基于系统工程的项目动态管理

机械作用半径小 9
项目管理层管理能力差 8
资金到位不及时 6
材料供应不及时 1
工作环境差 3
施工技术方案差 7
人员技能水平差 2
工作面小人员窝工 4
3 本地工人多 5
图 2 本项目费用及进度制约因素系统解释结构图
1.2 项目制约因素系统结构说明
由建立的项目费用及进度制约因素系统解释结构类型图 1-1、1-2 得出四个 层次级别因素.
方案二（材料供应不及时）
由此说明，通过系统工程理论对项目系统结构制约因素进行分析，结论所定制约问题准
确，为后续项目动态管理提供了方向.
3 结束语
将项目工程动态管理作为系统进行分析，找出影响系统完成的因素，同时对该项目组成
的资源进行重新规划，并进行实施.在实施过程中定期进行项目跟踪检查，发现偏差利用系
激励工人按质按量完成施工任务
方案一（本地人多）
调整措施
调整作用
1、多方筹集资金，努力多完成工程量向建设单位争取资金；
确保材料款到位，及时支付材料款
2、增加打桩机；
弥补打桩力的不足；
3、材料员及项目经理多方协调，争取材料商能及时送货
在资金不能到位情况下，使材料能及时供应
4、严格根据工程进展细化采购计划，确保材料采购计划明确. 材料采购要及时跟上工程进度
二级元素集 L2={ S1,S3,S7}.再将表 1-2（b）中因素 S1,S3,S7 划去，继续计算得表 1-2（c）.
元素 Si
可达集 R 元素 Si
前因集 A（Si）
R（Si）∩A（Si）
S2
{2}
{2,5}
{2}
S4
{4}
{4,5}
{4}
S5
{2,4,5}
{5}
{5}
表 1-2（c）级划分计算表
4
统工程 ISM 方法分析查找制约因素，在利用 PDCA 跟踪原理进行纠偏. 本文可以对一个单独的工程建设项目来研究项目人力资源管理问题，也可以对工程项目组
成的资源进行研究管理，以实现项目利益最大化. 参考文献
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Project Dynamic Management based on System Engineering
BI Hou-rong (Ma'anshan Career Technical College，Ma’anshan 243000，China) Abstract The construction project is a temporary volatility change, Party A is willing to change desires, design drawings, technical problems caused by the construction of the project funds, stagnation, even natural disasters and so on, can make progress and project plan change form difference. This needs to carry on the dynamic management of the project, the author intends to carry out dynamic management to the project by using system engineering theory, with a view to the largest benefit and lowest cost. Key words system engineering, project management, dynamic
调整措施
调整作用
1、要求所有工人一律住在现场，食宿有项目部统一安排；
人员数量能保证，工作时间能保证
2、工资不固定，采用计量制；
多劳多得
3、鼓励工人合作进行包量
不能吃苦耐劳的工人将无人合作
4、严格工作制度，对无故请假 2 次者一律清退
重视工作制度，确保人员施工
5、根据工人完成情况进行考核，严格实行奖惩制度
该方法已经被现代系统工程广泛应用于对系统结构进行分析.ISM 方法能够利用系统要素之
间已知的，但凌乱的关系，揭示出系统的内部结构，用于分析复杂系统要素间关联结构.其
基本方法是先用图形和矩阵描述各种已知的关系，在矩阵的基础上再进一步运算、推导来解
释系统结构的特点.
1.1 确定系统的因素集 Acts
通过将计划值和实际值进行对比调研分析，汇总出对该项目形成偏差的因素，用
1
表 1-1 项目实施中产生偏差因素二元关系表
工作环境 工作面小 本地工人 资金到位
差(S3)
人 员 产 生 多(S5)
不及时
窝工(S4)
(S6)
1
1
1
施工技术 方案差 (S7)
项目管理 层管理能 力差(S8) 1
机械作用 半径小 (S9) 1
1
工作环境差
1
1
1
(S3)
工作面小人员 产生窝工(S4)
最后，求可达矩阵，得系统的关系集 Rels. 有公式 R=(rij)=I*A*A*…*A=(I*A)n 在计算结果 R 中，当(rij)=1 时，表明 Si 可以到达 Sj 不管长度 n 是多少，即中间经过多少个 元素到达；当当(rij)=0 时，表明 Si 不可以到达 Sj. 通过运算可达矩阵 R 为：
因为 R（S2）∩A（S2）= R（S2）、R（S4）∩A（S4）= R（S4），由此可得三级元素集 L3={ S2,S4}. 划去表 1-3（c）中的元素 S2 和 S4，最后只剩下一个元素 S5 这就是最后一级，也即第四元素
2
集所含的因素，L4={ S5}. 综合得分层结果： ΠL(S)=[L1，L2，L3，L4]= [{ S6,S8,S9}，{ S1,S3,S7}，{ S2,S4}，{ S5}]
S8
{6,8,9}
{1,2,3,4,5,6,7,8,9}
{6,8,9}
S9
(6,8,9)
{1,2,3,4,5,6,7,8,9}
{6,8,9}
因为 R（S6）∩A（S6）= R（S6）、R（S8）∩A（S8）= R（S8）、R（S9）∩A（S9），由此可得
一级元素集 L1={ S6,S8,S9}.划去表 1-2（a）中因素 S6,S8,S9 继续同样计算，得表 1-2（b）
表 1-2（b）级划分计算表
元素 Si S1 S2
可达集 R 元素 Si {1} {2,3}
前因集 A（Si） {1} {2,5}
R（S2,3,5}
{3}
S4
{4,7}
{4,5}
{4}
S5
{2，3,4,5,7}
{5}
{5}
S7
{7}
{4,5,7}
{7}
因为 R（S1）∩A（S1）= R（S1）、R（S3）∩A（S3）= R（S3）、R（S7）∩A（S7），由此可得
①资金到位不及时，项目管理层管理能力差，机械作用半径小； ②材料供应不及时，工作环境差，施工技术方案差； ③人员技能水平差，工作面小人员产生窝工； ④本地工人多. 根据 ISM 方法把制约项目费用及进度的瓶颈问题归结于“本地工人多”与“材 料供应不及时”两点.
2 项目人力资源管理动态调整
利用 ISM 方法寻找到导致项目费用超支及进度滞后的问题：“本地工人多”与“材料供 应不及时”.
1.1.2 确定系统的层次结构 Stru
将各元素按级划分，级划分步骤见表 1-2（a），为方便起见，元素 Si（i=1,2,3,…，9） 在表中用数字 i（i=1,2,3，…，9）表示.