工程项目管理信息系统应用案例
管理信息系统在工程项目中的运用
管理信息系统在工程项目中的运用管理信息系统（MIS）是指为了协助组织管理者进行决策、控制和规划而设计和开发的一种信息系统。
它集成了计算机硬件、软件、数据、通信技术和人员等资源，能够提供及时、准确和有用的信息，帮助管理者更好地管理组织的运营。
在工程项目中，管理信息系统的运用可以帮助项目管理者实现项目的有效管理和优化决策。
本文将从MIS在工程项目中的作用、应用实例以及面临的挑战等方面展开讨论。
一、MIS在工程项目中的作用1. 提供及时、有效的信息支持管理信息系统可以帮助工程项目管理者收集、整理和分析项目相关数据，为决策提供科学依据。
通过MIS，管理者可以及时了解项目进度、成本状况、资源调配和风险管理等关键信息，有利于及时调整项目计划并制定更合理的决策。
2. 优化资源管理MIS可以帮助项目管理者实现对资源的有效管理和配置。
通过对项目各项资源（人力、物资、资金等）的监控和分析，管理者可以合理分配资源，实现资源的最大化利用和降低项目成本。
3. 改善沟通协作管理信息系统可以提供多种沟通工具和协作平台，有利于项目团队成员之间的信息交流和协作。
通过MIS，项目管理者可以更好地指导和监督团队成员的工作，提高工作效率。
4. 支持风险管理在工程项目中，风险管理是至关重要的一环。
MIS可以帮助管理者对项目风险进行全面、系统的分析和评估，并及时采取相应的应对措施，从而降低项目风险，确保项目顺利完成。
5. 数据分析与决策支持MIS能够提供高效的数据分析工具和技术，帮助管理者对项目相关数据进行深入挖掘和分析，为决策提供科学依据。
通过数据分析，管理者可以更好地了解项目的状况、问题和趋势，有利于制定更明智的决策。
1. 项目进度管理在工程项目实施过程中，需要对项目进度进行全面监控和管理。
通过MIS，可以实现对项目进度的跟踪、分析和预测，有助于及时发现项目进度偏差，提前采取措施，确保项目按时完成。
2. 质量管理MIS可以帮助管理者进行质量管理，通过对质量相关数据的收集和分析，及时发现质量问题和风险，从而及时采取措施，保障工程项目的质量。
信息系统项目管理师经典案例分析
信息系统项目管理师案例分析题：风险管理案例某市电力公司准备在其市区及各县实施远程抄表系统,代替人工抄表。
经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力远营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。
F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。
5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。
但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。
可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。
于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退中国大陆市场。
因此，系统不得不面临改造。
[问题一]请用300字以内文字指出F公司项目执行过程中有何不妥。
答案：1、没有建立完善的项目管理体系或制定合理的项目管理计划并遵照执行。
2、需求开发与需求管理不规范，没有严格进行需求定义与验证，也没有形成书面的《系统需求规格说明书》。
3、缺乏全面的质量管理，缺少完整的测试计划和测试活动，没有系统的验收标准或验收流程不规范。
4、整个开发过程缺乏用户参与，比如进行阶段式的验收，阶段性成果的签字确认。
5、缺乏对分包商（S公司）的监督管理，尤其是对S公司无线模块产品的质量管理6、没有了解或咨询国家或行业的相关标准、技术规范。
7、没有对项目进行可行性分析。
[问题二]风险识别是风险管理的重要活动。
请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块存在哪些风险？答案：风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文件。
风险识别的内容：1、识别并确定项目有哪些潜在风险；2、识别引起这些风险的主要因素；3、识别项目风险可能的后果；存在的风险：1、质量风险；（无线模块的性能、技术指标是否满足系统需求，符合行业规范标准）2、采购风险（供应商的资信、供货能力等）3、合同风险（合同条款是否明确了双方的权利责任与义务等）4、人员风险（项目中的各岗位人员是否胜任）5、方案与技术风险（方案是否合理，采用的技术是否先进、成熟）6、政策、法律法规风险（国外Ｓ公司无线模块的性能技术指标是否与国家行业标准相符）[问题三]请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。
管理信息系统案例
案例一、青岛啤酒集团信息化建设MIS系统介绍:青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。
在计算机硬件设备上,采用PC服务器结构。
现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右,主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面.青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、电子类企业有大量的设计工作,因此，工作站应用不太多,只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器，划分虚拟网等。
青岛啤酒集团网络建设的构架是：几个骨干厂已基本建成了局域网，并以DDN方式接入Internet。
1997年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络）,网络速度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要,现在正在进行网络改造.操作系统采用Novell和NT混合结构.Novell主要用于文件及打印服务,最近，通过Novell公司的Z。
E。
N WORKS 管理软件，实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能,大大降低了计算机总体维护成本.Windows NT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面.公司的应用软件以合作开发为主，主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面,减轻了员工的劳动强度,规范了公司的业务流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。
应用体会:在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备,在选购时,应该更多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格.青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌,如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品,网络设备主要是3COM及Cisco的产品，这些产品在我公司从未出现过问题.对于PC机，更多考虑的是性能价格比，IBM、HP等品牌的产品质量及售后服务较好,但相对国产品牌价格较高，联想作为中国市场占有率最高的PC品牌,质量稳定、性能较高、售后服务也较好，1997年至今，是青岛啤酒采购的主要品牌。
信息系统项目管理案例分析
信息系统项目管理案例分析王先生刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。
上任时公司高层再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。
项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。
王先生动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。
但需求变更却越来越多。
为了节省时间，客户的业务人员不再向王先生申请变更，而是直接找程序员商量。
程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。
很快王先生就发现：需求、设计和代码无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。
版本管理也出现了混乱，很多人违反配置管理规定，直接在测试环境中修改和编译程序。
但在进度压力下，他也只能佯装不知此事。
但因频繁出现“改好的错误又重新出现”的问题，客户已经明确表示“失去了耐心”。
而这还只是噩梦的开始。
一个程序员未经许可擅自修改了核心模块，造成系统运行异常缓慢，大量应用程序超时退出。
虽然最终花费了整整3天的时间解决了这个问题，但客户却投诉了，表示“无法容忍这种低下的项目管理水平”。
更糟糕的是，因为担心系统中还隐含着其他类似的错误，客户高层对项目的质量也疑虑重重。
随后发生的事情让王先生更加为难：客户的两个负责人对界面风格的看法不一致，并为此发生了激烈争执。
王先生知道如果发表意见可能会得罪其中一方，于是保持了沉默。
最终客户决定调整所有界面，王先生只好立刻动员大家抓紧时间修改。
可后来当听说因修改界面而造成了项目一周的延误后，客户方原来发生争执的两人这次却非常一致，同时气愤地质问王先生：“为什么你不早点告诉我们要延期！早知这样才不会让你改呢！”王先生委屈极了，疑惑自己到底错在哪里了。
从上面的案例中可以看到各种变更失控的现象和造成的后果，那么王先生主要犯了哪些错误呢？【问题1】请说明上述情况中存在着哪些问题？【问题2】请说明上述情况可能会导致什么样的后果？【问题3】请说明完整的变更处置流程。
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用1. 引言1.1 背景介绍建设项目工程造价管理信息系统是一种利用信息技术手段，对建设工程项目的造价进行科学管理和控制的系统。
随着我国建筑业的快速发展和建设项目规模的不断扩大，建设工程造价管理面临着越来越大的挑战。
传统的造价管理方式已经难以满足日益复杂的工程项目需求，因此研究和构建一套高效的信息系统对于提高工程造价管理水平具有重要意义。
通过建设项目工程造价管理信息系统，可以实现对项目全生命周期各阶段的成本控制、费用管理、成本核算、变更管理等功能的全面覆盖。
系统还可以提供数据分析和预测功能，为项目决策提供科学依据。
基于信息化手段的工程造价管理系统，不仅可以提高管理工作效率，减少人力资源成本，还可以减少人为因素对造价管理的影响，提高管理的准确性和可靠性。
建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用具有重要的现实意义和远景意义。
通过本文的研究，可以更好地探讨如何构建一个适合我国建筑业特点和实际需求的工程造价管理信息系统，为我国建筑业的发展和提升管理水平贡献力量。
1.2 研究意义管理的效率和精确度具有重要意义。
传统的手工造价管理方式存在着信息不及时、数据不准确、操作繁琐等问题，而信息系统可以实现数据的实时更新和分析，大大提高了管理的效率。
工程造价管理涉及到大量的数据和信息，人工管理容易出现漏洞和错误，而信息系统可以通过数据的自动化处理和统计分析，减少了人为的干预，提高了管理的准确性。
信息系统可以帮助管理者进行数据的长期存储和回溯分析，提高了管理者对工程造价的决策能力和执行力。
建设项目工程造价管理信息系统的构建和运用不仅可以提高管理效率和准确性，还可以提升管理者的决策能力和执行力，对于促进工程项目的顺利进行和节约成本具有深远的意义。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨建设项目工程造价管理信息系统的构建及运用，通过对系统的建设和运用案例分析，揭示系统的优势与挑战，提出系统应用推广策略，探讨数据安全与隐私保护等方面的问题。
信息系统项目管理案例分析1.doc
信息系统项目管理案例分析1 第3章项目时间管理案例项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。
在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。
因此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。
同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。
3．1案例一：时间管理阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题4。
3.1.1案例场景小张为某信息技术有限公司(N公司) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。
小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。
项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
工程项目管理信息系统的研究与应用
工程项目管理信息系统的研究与应用工程项目管理信息系统（Project Management Information System, PMIS）是目前各大工程项目管理团队中普遍采用的一种新型信息管理应用系统。
它能够集成多种管理工具，帮助团队进行项目规划、进度追踪、数据分析、沟通协作等方面的工作。
本文将从简介PMIS的定义、特点，到PMIS的研究与应用的实践案例，对PMIS进行全面探讨。
一、PMIS的定义和特点PMIS是一个基于计算机技术和互联网工具的辅助管理系统。
随着现代工程项目管理方式的不断发展，PMIS经过了多年的完善和实践，已经成为大大小小的项目都可以使用的一种信息管理系统。
PMIS包含多种工具，包括项目管理软件（Project Management Software）、进度管理软件（Schedule Management Software）、成本管理软件（Cost Management Software）、人力资源管理软件（Human Resources Management Software）、风险管理软件（Risk Management Software）等。
PMIS最大的特点是可以一站式解决各种工程项目管理问题，整合式的系统结构保证了各个部门的数据共享和信息的互通。
PMIS的实时数据更新和在线分享功能，可以帮助项目管理人员及时了解项目的最新进展情况。
同时， PMIS还可以对数据进行分析和挖掘，帮助管理人员尽快发现问题，做出相应的调整。
二、PMIS的研究与应用（一）国内外PMIS应用现状在国外，PMIS的应用比较成熟。
IBM和Accenture公司已经开发了一系列PMIS工具，并且在全球范围内推广使用。
国内市场上，目前可以提供PMIS服务的公司也是越来越多。
华为、达内科技、中兴通讯等大型公司以及几乎所有工程项目管理咨询公司，都提供PMIS服务。
此外，与PMIS领域相关的研究机构、学校、团队也有不少。
工程项目管理信息报道(3篇)
第1篇一、项目背景近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工程项目管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
为了提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，我国某大型工程项目在项目管理和信息化建设方面进行了积极探索，取得了显著成效。
二、项目概况1. 项目名称：某大型综合交通枢纽2. 项目地点：我国某省会城市3. 项目投资：约100亿元人民币4. 项目规模：占地面积约1000亩，总建筑面积约150万平方米5. 项目功能：集交通枢纽、商业、办公、居住、休闲等多种功能于一体6. 项目工期：预计5年三、项目管理模式1. 项目组织架构本项目采用扁平化管理模式，设立项目管理委员会、项目管理部、项目执行部三个层级。
项目管理委员会负责项目决策、监督和协调；项目管理部负责项目总体策划、设计、采购、施工、监理等工作；项目执行部负责具体实施和协调。
2. 项目管理流程本项目管理流程主要包括以下几个方面：（1）项目策划：根据项目需求，进行可行性研究、方案设计、招标等工作；（2）项目设计：进行工程设计、评审、审批等工作；（3）项目采购：进行设备、材料、劳务等采购工作；（4）项目施工：进行施工组织、进度控制、质量控制、安全控制等工作；（5）项目监理：进行工程监理、验收、保修等工作；（6）项目运营：进行项目移交、运营、维护等工作。
四、信息化建设1. 项目管理信息系统本项目采用先进的项目管理信息系统，实现了项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控和统计分析。
系统具备以下特点：（1）数据实时性：系统实时采集项目各类数据，确保信息准确性；（2）数据共享性：系统实现项目内部、外部数据共享，提高工作效率；（3）数据安全性：系统采用多重加密措施，确保数据安全；（4）数据可追溯性：系统记录项目各类数据变更，便于追溯和审计。
2. 项目协同办公系统本项目采用协同办公系统，实现项目团队成员之间的沟通、协作和共享。
系统具备以下特点：（1）沟通便捷：系统提供即时通讯、邮件、论坛等功能，方便团队成员沟通交流；（2）文档共享：系统实现项目文档的集中存储、共享和版本控制；（3）任务分配：系统支持任务分配、跟踪和反馈，提高工作效率；（4）权限管理：系统实现不同角色权限设置，确保信息安全。
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工程项目管理信息系统
应用案例
股份公司工程管理部
2012年3月
目录
1.背景资料 (3)
1.1.组织结构分析 (3)
1.2.项目结构分析 (4)
2.计划编制 (5)
2.1.日历设置 (5)
2.2.项目建立 (6)
2.3.项目描述 (7)
2.4.项目工作分解结构 (8)
2.5.作业信息及逻辑关系 (10)
2.6.企业资源 (15)
2.7.费用科目 (16)
2.8.给作业分配资源，费用科目，以及预算数量 (17)
2.9.给作业分配其他费用 (20)
3.项目更新 (21)
3.1.作业完成情况 (22)
3.2.资源使用情况 (24)
3.3.其他费用完成情况 (24)
3.4.对项目进行本期进度更新 (25)
4.视图调整 (26)
1.背景资料
国内XX化工集团公司，行业涉及石化、农业、化工及地产等方面，下属有石化公司，农业公司，化工公司，地产公司。
各个子公司下面又设有工程部、综合部、质量管理部、信息中心、财务部等。
各子公司下辖多种类型项目，例如仓储项目，化工项目，地产项目等。
现以石化公司下属65万吨/年乙烯装置改造工程为例展示利用P6软件进行项目计划建立、调整、管控（赢得值分析）的过程。
1.1.组织结构分析
(1)根据背景资料的描述我们可以清楚的整理出XX化工集团公司的管理层级架构图（OBS）：
(2)p6软件里建立的组织结构图如下
1.2.项目结构分析
（1）根据资料，建立项目结构（EPS）：
（2）p6软件里面建立的项目结构如下
2.计划编制
2.1.日历设置
本项目企业日历采用七天工作制，在p6中建立项目的同时，为该项目建立工作日历，在菜单中选择“企业-日历”，界面如下：
2.2.项目建立
此项目计划开始时间为2010年07月29日，项目日历采用的是7天日历制。
2.3.项目描述
此项目可分解为五个阶段：前期，设计，采购，施工，开车
设计部分下面含两个节点：初步设计，详细设计
施工部分下面含一个节点：乙烯片区
乙烯片区下面含一个节点：乙烯装置
乙烯装置下面含五个节点：结构施工，工艺设备，工艺管道，电气安装，仪表安装
此项目的作业内容如下：
前期有1个作业：总承包合同签订（完成里程碑作业）
初步设计有3个作业：工艺图纸初步设计，土建图纸初步设计，电气图纸初步设计
详细设计有3个作业：工艺图纸详细设计，土建图纸详细设计，电气图纸详细设计
采购有3个作业：工程招标，设备招标，设备采购
结构施工有4个作业：乙烯装置开始（开始里程碑作业），钢结构预制，钢结构安装，钢结构刷面漆
工艺设备有8个作业：工艺设备开始安装（开始里程碑作业），塔及附属梯子平台安装，容器安装就位，塔内件安装，塔式压，电机试运，塔封入孔，工艺设备安装完成（完成里程碑作业）
工艺管道有6个作业：工艺管道开始（开始里程碑作业），工艺管道预制、刷底漆，工艺管道安装，工艺管道试压，工艺管道吹扫，工艺管道油漆保温电气安装有4个作业：电气安装开始（开始里程碑作业），电气接地安装，
电气动力安装，电气照明安装
仪表安装有7个作业：仪表开始（开始里程碑作业），仪表支架、槽架安装，仪表配管安装及电缆敷设，仪表单校，仪表安装，仪表接线，仪表联校开车有1个作业：开车试运行
2.4.项目工作分解结构
（1）根据资料建立工作分解结构：
（2）p6软件建立的工作分解结构如下
项目WBS结构的图表视图如下：
2.5.作业信息及逻辑关系（1）已知逻辑关系图如下
（2）在p6软件中添加作业，以及建立之间的逻辑关系如下： 作业界面如下
在P6中按如下方式连接逻辑关系
选择正确的逻辑关系（FS、
SS、FF、SF）及延时（可能
为正值，也可能为负值）
完成逻辑关系连接后最终视图如下：
（2）资源详细信息如下：
（3）在p6中建立资源结构如下：
2.7.费用科目
在P6中建立费用科目如下：
2.8.给作业分配资源，费用科目，以及预算数量
P6通过下图实现以上操作
2.9. 给作业分配其他费用
填入资源预算数量
P6里面通过如下界面实现以上操作
3.项目更新
假设现在是2010年08月31日，作业完成情况，资源使用情况以及其他费用完成情况收集到的资料如下：
3.1.作业完成情况
P6通过以下界面反应项目进度的实际情况
以现在的2010年8月31日为数据时间，进度计算，在p6里面，我们可
以清楚的看出项目的进展情况
结果如下
蓝色的直线左边表示已
经完成的工作，右边表
示未开始的工作
3.2.资源使用情况
P6通过以下界面反应资源使用的实际情况
3.3.其他费用完成情况
P6通过以下界面反应其他费用的实际使用情况
3.4.对项目进行本期进度更新
建立统计周期的步骤：在菜单管理员中，选择统计周期，建立一个2010年8月份的统计周期，时间从2010年7月30日到8月31日。
新数据日期
4.视图调整
赢得值费用分析视图
目标计划对比视图
赢得值曲线视图。