(完整版)实施项目管理系统软件的意义[20120601]
软件项目管理制度的意义与必要性
软件项目管理制度的意义与必要性在今天的信息社会中，软件已成为人们生活、工作中离不开的一部分。
而随着信息技术的不断发展，软件的复杂度和规模也在不断提升，这对软件项目管理提出了更高的要求。
因此，建立适合当前信息时代的软件项目管理制度具有重要意义和必要性。
一、提高项目管理效率软件项目管理制度是规范软件项目管理的重要手段，其建立能够帮助企业或组织管理者制定合理的项目计划，通过对项目过程管理中的组织、人员、技术、资金等方面的精细管理，提高项目管理效率，使项目成功交付。
软件项目管理制度涉及到过程的预测、规划、实施、监控等环节，能够明确每个环节的职责、任务和时间，从而保证项目管理的有序性和有效性。
二、保证项目质量软件项目管理制度的建设能够帮助企业建立相应的质量标准，规范软件项目的开发、测试、维护等全过程，保证软件项目的质量。
制定明确的项目开发流程，对软件开发的每个环节进行控制，从而保证软件质量的一致性、可靠性和稳定性，提高产品的市场竞争力。
三、提高项目管理的透明度软件项目管理制度对于软件项目管理中各方的权利义务和责任进行明确规定，使得企业间相互了解，提高项目管理的透明度，降低管理成本。
通过对项目信息、决策和计划的顺畅传递和沟通，便于项目参与者间的合作和沟通，提升团队协作意识，提高项目的执行效率。
四、优化资源管理软件项目管理制度通过针对性的项目规划和人员分配，对人员、设备等资源进行统筹规划，合理分配，优化使用，从而提高资源的使用效率和利用率。
通过制度规范化的资源管理，可以降低企业的资源浪费，提高企业的经济效益和社会效益。
总之，建立健全的软件项目管理制度有利于提高软件项目管理的效率和质量，优化资源管理，推动项目管理透明化，保证项目成功交付。
在信息化的时代背景下，我们需要建立和完善软件项目管理制度，不断提升软件项目管理水平，提升企业竞争力和社会生产力。
施工工程管理软件作用(3篇)
第1篇一、提高项目管理效率施工工程管理软件能够帮助施工企业实现项目管理的信息化、自动化和智能化，提高项目管理效率。
通过软件，项目经理可以实时了解项目进度、资源分配、成本控制等信息，及时调整项目计划，确保项目按期完成。
同时，软件还可以协助企业进行人力资源、物资设备、财务等各方面的协调和管理，提高整体项目管理水平。
二、降低成本和风险施工工程管理软件在成本控制和风险规避方面发挥着重要作用。
通过软件对项目成本进行实时监控，项目经理可以及时发现超支情况，并采取措施进行调整，从而降低项目成本。
此外，软件还可以协助企业进行风险评估和预警，提前发现潜在风险，制定应对策略，降低项目风险。
三、提升施工质量施工工程管理软件有助于提高施工质量。
软件可以实现对施工过程的全程监控，包括原材料采购、施工工艺、质量检查等环节。
通过对施工过程的实时跟踪和数据分析，项目经理可以及时发现质量问题，并采取措施进行整改，确保项目质量符合标准。
四、优化资源配置施工工程管理软件能够帮助企业实现资源的最优配置。
通过对人力、物资、设备等资源的合理调配，提高资源利用效率，降低资源浪费。
同时，软件还可以协助企业进行库存管理，确保项目所需物资的及时供应。
五、加强沟通协作施工工程管理软件为项目团队成员提供了一个信息共享、协同工作的平台。
通过软件，团队成员可以实时交流项目信息，共享经验，提高沟通效率。
此外，软件还可以协助企业进行合同管理、进度管理等，加强各部门之间的协作。
六、助力企业转型升级随着建筑行业的不断发展，企业需要不断转型升级。
施工工程管理软件作为企业信息化建设的重要组成部分，有助于企业实现转型升级。
通过软件的应用，企业可以优化管理流程，提高管理水平，增强市场竞争力。
七、促进绿色环保施工工程管理软件在绿色环保方面也发挥着重要作用。
软件可以帮助企业实现节能减排，降低施工过程中的能源消耗。
同时，软件还可以协助企业进行环保材料的选择和应用，提高施工过程的环保水平。
企业为什么要使用项目管理软件
企业为什么要使用项目管理软件我们都知道，推动现代企业发展通常由“运营”和“项目”两个模块来进行，一个个项目对于企业来说，是提升实力、获取利益的有效手段。
企业为什么需要项目管理软件呢？因为在多个项目同时进行时，需要消耗大量的人力物力，因此需要有效的管理，来提升项目管理水平。
1.项目管理软件帮助项目分解项目管理软件中通常含有任务管理、里程碑管理和计划管理等功能。
通过将复杂项目分解为项目里程碑，任务列表，任务和子任务，可以轻松地对其进行管理。
通过使用甘特图中的任务依赖关系来处理相互依赖的任务。
因此，使用项目管理软件可以高效的将任务进行分解，在项目起步阶段即可拥有一张清晰的项目蓝图。
2.提升在线协作效率项目管理过程中需要有团队成员来协作进行。
例如Zoho Projects云端项目管理软件，可以将整个项目任务和团队放在一个平台上，团队成员可以在平台上及时了解项目进度、共享文件、实时沟通，从而提升团队成员的协作效率。
社交型的项目管理软件避免了传统项目管理中沟通效率低下的问题，对于企业来说是一个不错的选择。
3.快速生成图表和报告在项目进行过程中，往往会产生大量的数据，项目经理需要对数据进行整理和分析。
然而，依靠传统的数据分析方式，例如Excel，虽然减少了计算的环节，但依然会出现一些问题，且效率低下。
使用项目管理软件，可以在项目进行的过程中自动将数据都记录下来，一键生成数据报表，让数据更加直观，从而帮助项目经理把控项目整体情况。
4.项目工时管理项目总是来自需求方，尤其对于乙方公司来说，需要对每一个项目工时进行计算来确认最终的费用。
项目管理软件的时间管理工具，可帮助项目团队保证工作进度、协调工作，以及记录每小时的工作量。
例如Zoho Projects项目管理软件，还能与账单软件Zoho Invoice集成，会根据工时表信息，自动生成应付账单，方便发给客户。
企业使用项目管理软件，不仅仅能提高项目管理效率，还有助于提升人员协作效率，加强团队建设。
项目管理的重要意义
项目管理的重要意义一、引言项目管理是指在一定的时间、范围和成本等限制条件下，通过有效的资源整合和风险控制，达成既定目标的过程。
在当今社会中，项目管理已经成为企业发展必不可少的一环。
本文将从项目管理的重要性、实施项目管理的好处以及如何实施项目管理三个方面来探讨项目管理的重要意义。
二、项目管理的重要性1.提高工作效率通过项目管理，可以对工作进行合理规划，避免出现不必要的浪费和重复劳动。
同时，在执行过程中也能够及时发现问题并加以解决，从而提高工作效率。
2.降低风险在进行项目管理时，需要对各种可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应措施进行防范和应对。
这样可以大大降低企业面临的风险，并保障企业正常运营。
3.提高质量通过严格执行项目计划和控制流程，可以保证产品或服务质量得到有效控制和提升。
同时，在整个过程中也能够及时发现问题并加以解决，从而保证产品或服务质量达到最优水平。
4.提升企业形象通过项目管理，可以提高企业的专业度和规范化程度，从而提升企业的形象和信誉度。
这样可以为企业带来更多的商机和合作伙伴。
三、实施项目管理的好处1.提高工作效率在实施项目管理时，可以对工作流程进行细致规划，并根据实际情况进行优化和调整。
这样可以大大提高工作效率，并减少不必要的浪费和重复劳动。
2.降低成本通过严格执行项目计划和控制流程，可以有效控制成本，并避免出现不必要的浪费。
同时，在整个过程中也能够及时发现问题并加以解决，从而减少额外的成本支出。
3.提高质量在实施项目管理时，需要对产品或服务质量进行严格把控，并采取相应措施进行改进。
这样可以保证产品或服务质量达到最优水平，并满足客户需求。
4.促进团队协作在实施项目管理时，需要对团队成员进行有效沟通与协调，从而促进团队协作和合作精神。
这样可以为企业带来更多的商机和合作伙伴。
四、如何实施项目管理1.制定项目计划在实施项目管理时，需要制定详细的项目计划，包括时间、范围、成本等方面的限制条件，并对工作流程进行细致规划。
浅议项目管理软件在项目管理中的作用
浅议项目管理软件在项目管理中的作用项目管理软件是在项目管理中发挥重要作用的软件，其主要的功能是辅助项目管理人员对项目的各个方面进行管理和控制。
在项目管理过程中，项目管理软件可以提高项目管理的效率、协同性和可视化程度，减少项目管理的风险、错误和成本，从而提高整个项目的成功率。
本文主要从以下几个方面探讨项目管理软件在项目管理中的作用。
1. 提高项目管理的效率项目管理软件能够整合项目管理的各个维度，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、人员、资源等，使得项目管理人员能够通过一个系统对项目的所有信息进行了解、分析和管理，提高项目管理的工作效率。
例如，通过项目管理软件，可以快速地建立项目计划、任务和工作流程，自动生成各种报表和图表，及时监控和评估项目的进展和风险，节约时间和精力。
2. 实现团队协同项目管理软件能够支持多人、多部门和多地点的协同工作，提高团队的沟通和协作效率。
首先，项目管理软件支持跨部门和跨项目的信息共享和协作，使得各个团队都能够了解整个项目的情况，协调各自的工作任务和资源。
其次，项目管理软件支持多种沟通方式，包括在线聊天、视频会议、共享文档等，使得团队成员能够实时交流和反馈，解决问题和取得反馈。
3. 实现项目可视化4. 支持移动办公项目管理软件能够随时随地支持移动办公，便于项目管理人员随时掌握项目的动态信息和进行管理。
例如，项目管理人员可以通过移动端的应用程序查看项目进度、与团队成员交流、提交项目报告等，提高项目管理的效率和实用性。
项目管理软件能够及时掌握风险信息、进行风险评估和制定风险应对策略，从而减少项目管理的风险和成本。
管理人员可以通过项目管理软件，快速识别和分析风险，制定应对措施，及时跟进和评估，从而对项目管理的风险进行有效控制和管理。
项目管理的意义和价值_项目管理有哪些意义
项目管理的意义和价值_项目管理有哪些意义项目管理简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
你知道项目管理有哪些意义吗？以下是小编分享给大家的有关项目管理的意义和价值，供大家参考!项目管理的意义第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。
需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略;另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。
第二，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。
知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。
知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。
因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。
第三，项目是实现企业发展战略的载体。
企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。
成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。
第四，项目是项目经理社会价值的体现。
大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。
参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。
项目管理的价值项目管理资格认证对个体的作用1. 是针对个人的知识,技巧,能力证明2. 反映个人专业的成就3. 提高技能和知识4. 获得更高职业发展的准备5. 引导就业机会和晋升6. 树立信心7. 赢得领导层的重视8. 彰显专业领域的知识和技能项目管理对于组织的价值1. 帮助企业更好的达成规划1)按时间完成项目计划2)按费用完成项目计划3) 按目标完成项目计划2. 证明企业的专业背景和资质3. 提供更高的国际业务机会项目管理的五大工具单个项目的项目管理通常分为五个过程组：启动、计划(规划)、执行(实施)、控制(监控)、结束(收尾)：项目正式启动后，直到收尾结束前，都是计划、执行、控制这几个过程组在循环往复。
软件开发中实行项目管理的意义与作用
软件开发中实行项目管理的意义与作用作者：张金星来源：《硅谷》2012年第09期摘要：随着现今信息科技的不断发展，各种计算机软件的开发规模也越加的壮大，所以，在现阶段的企业管理其运作中，软件的开发工作已经不再是一项重要且不可或缺的一部分，而且在企业发展及运作中，各种办公软件及其开发企业都在努力地将自己的软件引入到一些开发活动中来，这便使得软件开发工作得到有效的管理。
然而，随着当今企业的管理模式以及市场的不断发展，对于软件开发工作的项目管理工作已变成一项极为紧要的工作，如何在经济狂潮中做好对软件开发的管理工作已渐渐成为一项企业领导不得不给予重视的问题。
关键词：软件开发；软件工程；项目管理；意义与作用中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2012）0510123-01不论是什么样的项目，在其进行开发的时候都不能没有相关技术人员的技术加盟，当然，在此之中更不能没有领导者的向心力与组织能力。
所以，这便告诉大家，无论在做什么样的企业项目时，不论这件项目针对于哪种领域，其中，一个优秀的项目领导者和一套优秀的项目管理管理方案都是该项目不可或缺的一部分。
而对于软件开发项目而己，更是如此。
1 软件开发中实行项目管理的意义1）虽然软件在开发项目时即使没有其项目管理，该软件项目依然会成功，但是软件开发的本意在于盈利，而项目管理恰恰是盈利的保证，这便使得软件在进行开发工作时，一个好的项目管者对该项目所产生的作用非同小可；在软件开发工作中，虽然实施项目管理可以满足盈利者对该项软件项目的诸多要求，但是本质上就是在利用各个项目以及各个方面的干系人进行相互协作的同时，再把相关资源融入到软件开发项目之中，进而实现预期的目标。
2）当前，我国许多软件开发企业在发展时，不论是在产品型软件上，还是在项目型软件上，这些软件开发公司在其软件开发及管理方式上都没有找到切合本公司实际情况的管理模式。
虽然有一些个别的软件开发公司依据相关理论拟定出了相关管理方案，然而这在根本上依然无法解决软开发中所会遇到的时间、利润、质量掌控等问题。
项目管理的目的作用和意义
项目管理的目的作用和意义项目管理的目的、作用和意义
目的
项目管理的目的是确保项目能够按照预期的目标、时间和成本完成。
它通过有效地协调资源、活动和人员，以及实施适当的计划和控制措施，来确保项目在特定的约束条件下取得成功。
作用
1. 有效管理项目资源
项目管理帮助组织有效管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
通过合理分配和利用资源，项目能够更加高效地进行，达到更好的结果。
2. 提升项目团队的协作能力
项目管理强调团队合作和沟通，通过确立明确的角色和责任，促进团队成员之间的合作和协调。
团队成员可以共同解决问题、分享信息和经验，从而增强协作能力，提升项目的执行效果。
3. 实施有效的计划和控制
项目管理通过制定详细的项目计划，明确项目目标和实施路径，并通过有效的控制措施对项目进行监控和调整。
这样可以减少风险，提高项目的执行效率，确保项目在预期的时间、成本和质量范围内
完成。
4. 提供决策支持
项目管理通过收集和分析项目数据，及时提供决策支持。
项目
经理可以根据实际情况做出准确的决策，并采取相应的行动，以确
保项目的顺利进行。
意义
项目管理对组织具有重要的意义。
它可以帮助组织更好地规划
和执行项目，实现预期的目标，并确保项目能够按时、按预算完成。
项目管理还可以提高组织对项目的控制力和透明度，减少风险，提
高效率，增强竞争力。
另外，项目管理也可以帮助组织培养和发展
项目管理人才，提升整体的项目管理能力。
因此，项目管理在各个行业和领域都具有广泛的应用和重要的意义，对于组织的发展和成功至关重要。
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郑州华润工程建设有限公司实施项目管理系统软件的意义安全技术部二○一二年六月一日目录实施项目管理系统软件的意义 (3)1项目背景 (3)1.1项目背景 (3)1.2项目建设的目的 (4)1.3项目建设的技术目标 (4)1.4项目建设总体目标 (5)1.4.1系统架构图 (6)1.4.2公司决策级管理 (7)1.4.3职能管理 (8)1.4.4区域项目管理（多项目） (10)1.4.5施工项目管理（单项目） (12)2经济社会效益分析 (13)2.1经济效益分析 (13)2.1.1直接经济效益 (13)2.1.2间接经济效益 (13)2.2社会效益 (13)3推广应用的前景 (14)实施项目管理系统软件的意义1项目背景1.1项目背景目前，郑州华润工程建设有限公司应用或者即将应用母公司统一研发的OA办公、人力资源、财务管理、物资管理等信息系统，其他方面如工程信息管理、项目预算、进度管理、设备管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、项目考核管理、统计分析等方面均是采用传统的管理模式（office电子文档+纸质档案）进行管理。
分散繁杂的工作，有限的工作人员，相对传统的工作方式带来的问题是：一、项目管理例行性工作耗时长，无法及时向领导提供决策信息。
二、项目管理涉及到的项目信息多且分散，信息变动很难及时准确反映。
三、项目的考核没有形成一个完整的体系，考核工作缺乏科学性，不能达到预期效果，考核工作效率低。
四、部门工作成果不能及时共享，做重复工作。
工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、安全、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。
传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。
工程项目管理的难点分析：一、沟通：从一般意义上讲，企业对工程项目最关心的是进度、质量、安全和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。
由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。
二、数据：工程项目的有关进度、资金、质量、合同等数据，量大而且不停地在变化，往往给工程相关人员感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得十分困难。
三、文档：工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和保存起来非常困难。
往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了哪里，后人要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。
1.2项目建设的目的一、提高工程项目管理水平，提高工程项目工作效率和管理质量。
二、做好企业定额的建设和完善工作。
三、提高项目教育培训质量和项目考核水平。
三、进一步落实国家相关部门以及母公司工程项目的有关规定，规范工程项目工作秩序，发现和纠正工程项目工作出现的问题和违规行为。
四、有助于定义与优化工程项目管理的业务流程，提高工作效率，降低重复性工作强度，改善服务质量，降低管理成本，增强企业的竞争力，为企业创造更大的利润空间。
五、为“打造精品工程，成为国内最优秀的燃气施工企业”建立管理支撑平台。
1.3项目建设的技术目标各施工队通过LAN/VPN中的终端浏览器登录工程施工项目管理系统软件中心服务器，实现单个工程施工项目信息的管理和维护，将单个工程施工项目信息上报项目部，项目部从系统中获取各工程施工项目信息，并将项目相关的考核情况、施工人员情况、进度款支付情况等数据，一并汇总报给公司相关职能部门。
公司各职能部门通过终端机浏览器查看各项目施工进度情况、质量情况、安全情况、合同情况、物资情况、项目考核情况等项目相关信息。
公司决策层自动统计分析项目相关数据，并根据业务流程进行审批、督办，将项目相关预警信息及指令下达到公司各职能部门和项目部。
工程施工项目管理系统软件构建以工程施工项目管理为核心的项目综合管理系统，提高企业工程施工项目的管理水平，提高决策分析能力，保证企业经济效益最大化。
1.4项目建设总体目标一、以计算机网络为基础，以数据库为核心，建立覆盖到各项目部的系统客户端，通过Internet网使之成为沟通远程项目部的信息通道。
二、建立集信息共享平台、业务管理、数据资源管理、信息资源管理为一体的资源管理平台，朝着数字化透明的施工企业的目标迈进。
三、造就一支既懂计算机，又懂施工、懂管理的高素质的职工队伍，建立与公司管理目标相适应物流、资金流、信息流、施工调度、项目成本控制、项目进度监督、项目质量考核的业务管理机制。
四、整个系统建设完成后，郑州华润工程建设有限公司决策层可以及时得到从最基层输入经过逐级汇总上报来的决策数据，数据的源头在各部门、各项目经理部不经过任何人工干预，只需要在基础数据的基础上系统自动分类提取、汇总。
极大提高基础数据从基层逐级向上汇总数据的及时性、准确性、可靠性，确保决策的科学性、正确性。
1.4.1系统架构图1.4.2公司决策级管理决策管理提供基于Web，集查询、报表、OLAP（On—Line Analytical Processing）分析及数据挖掘为一体的决策支持解决方案。
面向公司经营班子，分析、监控公司的产值、资金、人力、采购、库存、项目各个业务的经营状况。
通过挖掘数据、分析信息，帮助经营班子做出科学的决策。
通过分角色的综合业务监控，实时掌控公司运营状况；将公司经营班子所关心的各种信息汇集于一个页面；各管理角色根据不同权限设置，分析、查询各业务运营状况；关键业务指标报警、内、外部信息展示。
多角度的分析、展现公司各业务的运营状况；按部门、客户、供应商对工程项目、采购、人力资源等进行分析；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析。
随时随地掌控公司运营状况；灵活实现对各业务的预警监控。
1.4.3职能管理一、解决多项目分散作业与集中管理的矛盾针对施工企业项目分散，各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大、涉及的关联环节较多，不可控风险多，企业集中管理难度大等业务特点，系统采用互联网多层开放结构体系，对工程项目进行远程控制和管理，提高了项目施工的综合配套管理能力，加强了对成本、进度、质量等的控制能力，以及对合同、变更、支付、资金等的管理能力，有效的解决了施工企业分散作业与集中管理的矛盾。
二、解决多项目实时监控的难题横向监控：可以实现对多项目的监控。
及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理。
纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样从横向的对比分析监控到纵向的项目深度挖掘分析监控，实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。
三、改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制”任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式；在承接一个具体项目时，再根据具体情况进行相应调整。
通过项目管理系统，可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。
四、实时预警，真正实现敏捷企业对项目中敏感的数据在按用户自定义的参数进行处理，供企业领导人及时发现问题并纠正问题。
如：进度延期，成本超支，人工、材料、机械支付的临界点，合同履约基准，质量和安全指标等；一旦有发生超过预定目标的情况时，系统给予及时的反馈。
五、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力集中、沉淀施工过程的大量数据，通过辅助决策系统对数据的挖掘和分析，为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力。
1.4.4区域项目管理（多项目）一、提高项目计划和进度的控制能力进度是施工项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体，项目的所有成本其实都是通过进度来组织和发生的，由于项目环节众多，如何实现进度的多级协同，如何合理的组织配套、材料、设备、采购的协调等问题，是项目经理非常关心的问题。
二、提升项目的成本管理水平近年来对一些工程项目的成本管理进行了比较系统的定量分析研究表明：传统的项目管理对成本过程很难控制，不少项目经理部月度都盈余，最后赔钱。
其中项目成本过程控制不了是指，成本形成过程中无法发现差异的产生，也无法提出应有的警示，更难于实时地采取应对的措施。
不能干预成本形成过程、不能采取实时措施去降低成本是传统项目管理的致命要害。
那么，如何将传统的事后计算成本变成在过程中进行有效的成本控制，如何实时进行成本分析，发现问题及时预警，从而加快问题的反映速度，是每个项目经理关注的核心。
三、规范项目的采购、合同、变更、结算、支付、资金等管理流程项目经理可方便的了解物资部门为本项目输出的定购合同，使材料管理的各个环节透明度更高，可及时了解合同结算办理、支付的情况，资金使用情况和资金计划等。
四、积累完整的工程项目数据，便于下个工程借鉴积累施工过程的各种数据和资源，例如设企业定额的编制模板、材料总库、分包商、供应商库以及各种类型合同的编制模板，便于下个工程的直接调用和借鉴。
同时，自动分析当前工程数据产生智能反馈，实现数据增值和经验沉淀。
1.4.5施工项目管理（单项目）一、加强对项目施工质量的控制任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。
所以，加强对施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。
二、加强对项目施工安全的控制任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。
所以，加强对施工项目的安全控制是从工序安全到分项工程安全、分部工程安全、单位工程安全的系统控制过程。
2经济社会效益分析2.1经济效益分析2.1.1直接经济效益一、本系统利用已建立的公司光纤主干网进行数据传输，避免了二次铺网带来的成本开支，节约了大量的投资和维护费用。
二、所有的报表都要打印出来送往公司总部，浪费了大量的纸张，该系统应用之后90%的数据可通过系统发往各单位,大大减少了纸张的使用量。
2.1.2间接经济效益一、该项目投用后，各类报表的统计比以前快了90%，科学、及时、准确的数据为领导科学、及时决策提供了理论支持，其间产生的间接经济效益不可估算。
二、通过系统的应用，显著提高工作效率，提高数据的精确性、准确性。
三、通过信息化的应用和实施，员工的个人业务素质显著提高，如计算机应用水平、业务水平的提高。
四、通过系统的应用，集团公司的工程项目管理水平提升到一个更高的层次。
2.2社会效益该项目的实施全面提升了公司工程项目的管理水平，降低了管理成本。
各项数据的准确、及时上报，为高层领导和相关部门进行相关决策提供服务。
通过信息化项目的应用和实施,提高了公司在同行业中的企业形象，提升了企业的信息化管理水平。