项目双优化策划编制模板

合集下载

项目双优化策划书

项目双优化策划书项目双优化策划书⒈引言本项目旨在通过双优化策略来提高项目的效率和质量。

本文档将详细介绍项目的背景、目标、方法、计划和预期成果。

⒉项目背景在快速发展的现代社会中，项目管理扮演着重要的角色。

然而，许多项目在执行过程中存在效率低下和质量不高的问题。

因此，本项目将通过双优化策略来解决这些问题。

⒊项目目标本项目的目标是提高项目的执行效率和结果质量。

具体而言，我们将采取以下措施来达到目标：●优化项目流程和工作方式●提高项目团队协作和沟通●加强质量管理和控制●预测和解决潜在的问题⒋项目方法本项目将采取以下方法来实现双优化：●优化项目流程和工作方式：通过分析现有流程和工作方式，识别出瓶颈和改进的机会，并制定相应的改进方案。

●提高项目团队协作和沟通：建立有效的沟通渠道和合作机制，促进团队成员之间的协作与合作。

●加强质量管理和控制：建立全面的质量管理体系，制定并执行高标准的质量控制措施。

●预测和解决潜在问题：通过风险评估和管理，预测潜在的问题，并采取相应的措施来解决这些问题。

⒌项目计划本项目的计划如下：1) 项目启动阶段：确定项目目标、范围和计划，并组建项目团队。

2) 项目执行阶段：根据项目计划执行各项任务，并进行项目流程和工作方式的优化。

3) 项目控制阶段：建立质量管理体系并执行质量控制措施，及时发现和解决潜在的问题。

4) 项目闭环阶段：总结项目经验教训，形成经验库，并评估项目的效果和成果。

⒍预期成果通过本项目的实施，我们预期实现以下成果：●提高项目执行效率，减少项目延误和成本超支的风险。

●提高项目结果的质量和客户满意度。

●改善项目团队的工作状态和工作氛围。

●建立有效的项目管理和质量管理体系。

附件：本文档涉及的附件如下：●附件1：项目流程图●附件2：项目计划表●附件3：质量管理计划法律名词及注释：⒈双优化策略：一种通过优化项目流程和工作方式、提高团队协作和沟通、加强质量管理和控制、预测和解决潜在问题等方法来提升项目效率和质量的策略。

项目双优化策划编制模板

工程项目双优化工作策划中国建筑第七工程局有限公司20 年月日目录1.工程概况 (1)1.1工程简介 (1)1.2工程管理目标 (1)1.3工程特点与施工难点 (1)2.编制说明 (2)2.1适用范围 (2)2.2编制依据 (2)2.3相关的制度与管理办法 (2)2.4双优化工作策划的管理 (2)3.双优化工作组织管理 (3)3.1项目双优化组织管理机构 (3)3.1.1项目组织机构及人员组成 (3)3.1.2项目双优化工作领导小组 (3)3.2双优化工作流程及主要职能分工 (3)3.2.1双优化工作流程 (3)3.2.1双优化工作主要职能分工 (3)4.双优化工作策划方案 (5)4.1双优化工作策划的基本思路（原则） (5)4.1.1先进适用的原则 (5)4.1.2全方位、全过程实施 (5)4.1.3项目部全员参与 (5)4.1.4公司提供技术指导与支撑 (5)4.2双优化工作策划重点 (5)4.2.1施工图设计优化策划重点 (5)4.2.2施工组织设计（方案）优化策划重点 (5)4.3双优化工作策划方案选题 (5)4.3.1双优化工作策划方案的分类 (5)4.3.2双优化策划的选题分工 (6)5.主要双优化实施方案 (7)5.1拟实施的主要双优化方案 (7)5.2主要双优化方案实施的重点（难点及关键点） (7)5.2.1施工图设计优化方案 (7)5.2.2施工组织设计（方案）优化方案 (7)6.项目双优化工作总结 (8)6.1项目双优化工作单项总结 (8)6.2项目双优化工作总结 (8)6.2.1项目季度双优化工作报表 (8)6.2.2项目年度双优化工作总结 (8)6.2.3项目交（竣）工双优化工作总结 (8)1.工程概况1.1工程简介工程位于 (工程所在地)，建筑面积 m2，层数，结构形式。

本项目的参建单位：建设单位：；设计单位：；监理单位：；施工单位：中国建筑第七工程局有限公司。

本项目工程类别为（例：民用建筑中型项目）。

项目双优化策划书

项目双优化策划书项目双优化策划书⒈引言本文档是项目双优化的策划书，旨在详细描述项目的目标、范围、计划和实施策略。

项目双优化的目标是通过优化流程和提高效率，同时提升产品质量和客户满意度。

本文档将细化每个章节，以确保项目的顺利进行和成功交付。

⒉项目背景⑴项目背景和目标描述项目的起因和目标，包括目标市场、业务需求以及目标客户群体。

⑵项目范围详细说明项目的范围，包括所涉及的业务流程、产品或服务以及所需资源。

⒊项目管理计划⑴组织结构描述项目的组织架构，包括项目团队的角色和职责。

⑵项目时间计划制定项目的时间计划，包括每个阶段的开始和结束时间，以及关键里程碑。

⑶项目资源计划确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备等。

⑷项目沟通计划制定项目的沟通计划，包括沟通频率、沟通方式以及相关沟通工具。

⒋项目实施策略⑴流程优化策略分析当前的业务流程，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的优化策略。

⑵效率提升策略确定提升效率的关键因素，并提出相应的策略和措施，以提高工作效率和产品质量。

⒌项目风险管理⑴风险识别与评估识别和评估项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、资源风险等。

⑵风险应对策略制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。

⒍项目执行和监控⑴项目执行计划制定项目的执行计划，包括工作分配、任务分解以及工作进度的监控。

⑵项目绩效监控建立项目绩效监控机制，对项目的关键绩效指标进行跟踪和监测。

⒎项目交付和验收⑴项目交付计划制定项目的交付计划，包括交付内容、交付时间和验收标准。

⑵验收标准确定项目的验收标准，包括产品质量、功能性和可用性等方面的要求。

⒏附件描述项目所涉及的附件，如相关报告、数据分析等。

⒐法律名词及注释⑴法律名词1：注释描述。

⑵法律名词2：注释描述。

项目双优化策划书

项目双优化策划书项目双优化策划书1.引言本策划书旨在提出项目双优化方案，以优化项目的效率和质量，实现项目目标的顺利达成。

本策划书详细介绍了项目双优化的背景、目标、方法、计划和预期成果等方面的内容。

通过本策划书的落实，我们期望能够在项目执行过程中达到最佳结果。

2.背景在项目执行过程中，我们发现存在一些问题和挑战，这些问题和挑战影响了项目的进展和成果。

基于此，我们提出了项目双优化的概念，即在项目执行过程中同时优化项目的效率和质量，以解决现有问题并提高项目的整体表现。

3.目标本项目的目标是通过双优化策略实现以下几个方面的目标：- 提高项目执行效率，缩短项目进度；- 提高项目质量，减少项目错误和缺陷；- 改善项目团队协作和沟通，提高团队效能；- 降低项目风险，增加项目成功率。

4.方法为了实现项目双优化，我们借鉴了以下方法和技术：4.1 敏捷开发方法：采用敏捷开发方法，将项目划分为若干个迭代周期，每个迭代周期结束后进行回顾和优化，不断改进项目执行过程；4.2 自动化工具：引入适当的自动化工具，如项目管理工具、测试工具等，提高工作效率和质量；4.3 知识管理：建立项目知识库和经验分享机制，促进团队成员之间的学习和交流；4.4 持续改进：将持续改进的理念融入项目执行过程，鼓励团队成员提出改进意见并实施。

5.计划在实施项目双优化策略时，我们将遵循以下计划：5.1 阶段一：项目分析与诊断阶段- 进行项目诊断，识别项目存在的问题和挑战；- 收集项目数据和信息，进行分析和评估；- 制定双优化策略的详细计划。

5.2 阶段二：策略实施阶段- 根据计划实施双优化策略；- 引入敏捷开发方法和自动化工具，改善项目执行过程；- 建立知识管理机制，促进团队协作与沟通。

5.3 阶段三：持续改进阶段- 定期回顾和评估项目执行效果，调整策略和方法；- 持续改进项目执行过程，提高项目效率和质量；- 通过经验总结和分享，不断提升团队绩效。

6.预期成果通过项目双优化策略的实施，我们预期将达到以下成果：- 项目执行效率提高10%，项目进度缩短；- 项目错误和缺陷减少20%，项目质量提高；- 团队协作和沟通效果提升，团队效能提高；- 项目风险降低，项目成功率提高。

项目双优化工作计划书范文

项目双优化工作计划书范文一、项目背景随着社会的发展和创新科技的不断进步，市场竞争日益激烈，企业需要不断优化管理和流程，提高效率和效益，以实现可持续发展。

在此背景下，本公司计划开展项目双优化工作，即对项目管理和项目流程进行优化，以提高项目执行效率，降低成本，增强市场竞争力。

二、项目目标通过项目双优化工作，达到以下目标：1. 提高项目执行效率，缩短项目周期，提高项目交付质量。

2. 降低项目成本，优化资源配置，提高投资回报率。

3. 加强项目管理和流程规范化，提高团队协作效率，减少项目风险。

4. 增强市场竞争力，提高客户满意度，提升品牌形象。

三、项目内容项目双优化工作主要包括以下内容：1. 项目管理优化：对项目管理流程、方法和工具进行优化，提高项目决策效率和沟通效果。

2. 项目流程优化：对项目执行流程、流程规范和流程管理进行优化，提高项目执行效率和质量。

3. 人力资源优化：对项目团队和人力资源进行优化，培养和引进高素质人才，提高团队绩效和创新能力。

4. 技术工具优化：对项目管理和执行所需的技术工具和系统进行优化，提高信息化水平和数据支持能力。

四、项目计划项目双优化工作计划分为三个阶段进行，分别是准备阶段、实施阶段和总结阶段。

1. 准备阶段（1个月）在准备阶段，主要是对项目双优化工作进行前期调研和准备工作，明确项目目标和内容，确定项目组成员和任务分工，制定详细的项目计划和工作流程。

2. 实施阶段（6个月）在实施阶段，主要是按照项目计划和工作流程，分阶段、有序地进行项目双优化工作。

具体包括对项目管理、流程、人力资源和技术工具的优化。

同时，通过培训和指导，提高团队成员的专业水平和实践能力，以保证项目双优化工作的顺利进行和取得实际效果。

3. 总结阶段（1个月）在总结阶段，主要是对项目双优化工作进行整体总结和评估，总结工作中的经验和教训，提出改进建议和完善措施，为今后的项目管理和流程优化工作提供参考和借鉴。

五、项目实施方案1. 制定详细的项目计划和工作流程，包括项目目标、内容、任务分工、时间节点、责任人等，确保项目实施的有序进行。

双优化策划书[1]

双优化策划书双优化策划书1. 引言2. 项目背景简要介绍项目的背景和目的。

说明为什么需要双优化策划，并列出项目的关键要素和挑战。

提供一个项目背景的概述，以便读者能够了解项目的背景信息。

3. 项目目标明确项目的目标和期望结果。

目标应该具体、可测量和可衡量，以便能够评估项目的进展和成功。

列出项目的主要目标，并为每个目标设定详细的说明和指标。

4. 计划制定一个详细的项目计划，包括项目的所有阶段和里程碑。

每个阶段应包括具体的任务、负责人和截止日期等细节信息。

合理安排项目进度和资源分配，确保项目按时交付。

4.1 阶段一：需求分析在该阶段中，团队将进行详细的需求分析，包括用户需求、功能需求和非功能需求等方面。

为了确保项目顺利进行，分配适当的资源和时间进行需求分析，并与利益相关者达成一致。

4.2 阶段二：设计与开发在该阶段中，团队将根据需求分析的结果进行系统设计和开发。

分配适当的资源和时间，并确保设计符合规范和质量要求。

4.3 阶段三：与优化在该阶段中，团队将对系统进行详细的，并根据结果进行优化和改进。

确保系统的质量和性能达到预期的标准。

4.4 阶段四：上线和交付在该阶段中，团队将系统上线并交付给客户。

确保系统的安全性和可靠性，并提供必要的技术支持和培训。

5. 资源分配明确项目所需的各类资源，并进行合理的分配。

资源可以包括人力资源、财务资源和技术资源等。

确保资源分配合理，以支持项目的顺利进行。

6. 风险管理识别项目可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。

风险可以包括技术风险、市场风险和组织风险等。

确保在项目过程中能够有效地应对和管理风险。

7. 结论。

项目双优化策划书

项目双优化策划书项目双优化策划书一、项目背景1.1 项目概述本项目旨在通过双优化策略，提高产品的质量和效率。

通过全面分析产品生命周期中的各个环节，并采取相应的改进措施，以实现产品质量的提升和流程的优化。

1.2 目标与目的本项目的目标是通过双优化策略，实现以下目的：- 提高产品的质量，减少缺陷率；- 提高生产效率，降低成本；- 优化供应链，提高物流效率；- 改善客户满意度，增强竞争力。

二、项目范围2.1 研发阶段优化在产品研发阶段，我们将着重优化以下方面：- 设计标准的制定与遵循；- 研发流程的优化与改进；- 设计评审与验证的加强；- 研发团队的培训与能力提升。

2.2 生产制造优化在产品生产制造阶段，我们将着重优化以下方面：- 生产流程的改进和标准化；- 生产设备的更新与升级；- 工人培训与技能提升；- 质量控制与检测机制的优化。

2.3 供应链优化在供应链管理阶段，我们将着重优化以下方面：- 供应商评估与选择机制的建立；- 供应商绩效评价与监控；- 物流管理与运输效率的提高；- 供应链信息系统的建设与应用。

三、项目计划3.1 时间计划本项目计划在年月开始，历时个月。

具体时间安排如下：- 项目准备阶段：年月至年月- 研发阶段优化：年月至年月- 生产制造优化：年月至年月- 供应链优化：年月至年月- 项目总结与验收：年月至年月3.2 里程碑本项目设立以下里程碑：- 项目启动会议：年月日- 研发阶段优化完成：年月日- 生产制造优化完成：年月日- 供应链优化完成：年月日- 项目总结报告提交：年月日四、项目组织4.1 项目组织结构本项目设立项目组，由项目经理负责项目的整体规划和管理。

项目组包括以下角色：- 项目经理：负责项目的整体规划和管理；- 研发团队：负责产品设计与研发；- 生产团队：负责产品的制造与生产；- 供应链团队：负责供应链管理与优化。

4.2 责任与权限项目组成员的责任和权限如下：- 项目经理：负责制定项目计划和决策，并协调各个团队的工作；- 研发团队：负责产品设计与研发，提供技术支持；- 生产团队：负责产品的制造与生产，确保生产进度和质量；- 供应链团队：负责供应链管理与优化，保障物流畅通。

工程项目双优化策划方案

工程项目双优化策划方案一、项目背景某某工程项目即将进入实施阶段，为了更好地推动项目进展和实现项目目标，需要进行双优化策划方案的制定。

项目包括建筑、道路、桥梁、给排水、供电等多个方面，是一个复杂的工程项目。

在当前全面深化改革的大环境下，项目实施过程中可能会面临各种风险和挑战，因此需要通过双优化策划方案来充分考虑各种情况，提前做好应对和应急准备，确保项目的顺利进行。

二、双优化策划方案的制定目的1. 为了保障项目的安全、顺利实施，确保项目质量达到预期要求，推进工程建设项目管理改革，提高工程项目管理水平和管理质量，以确保工程项目有序推进，优质、安全、高效，为全面建成小康社会和打赢脱贫攻坚战提供有效的服务支撑。

2. 优化管理流程，提高项目的执行效率，减少不必要的浪费，为项目的后续进展提供有力保障。

3. 针对工程项目实施中可能遇到的各种风险和挑战做好准备，制定合理有效的预案，提高项目的应对能力和应急处理能力。

三、双优化策划方案的内容和措施1. 制定项目管理方案在本阶段，项目管理方案是非常重要的一环。

项目管理方案应包括各个子系统的管理方案，具体包括项目组织管理、质量管理、安全生产管理、进度管理、成本管理、市场营销管理、物资管理、人力资源管理等各方面的内容。

还应制定项目管理的指导组织程序和组织结构，并确保项目管理方案与项目管理实践结合。

2. 优化项目实施流程项目实施流程决定了整个项目的执行效率和质量。

在制定双优化策划方案中，需要对项目实施中的各个环节进行优化，包括项目设计、采购、施工和验收等各个环节的具体操作规程。

在设计阶段，需要强调科学性和实用性，以保障项目实施当中的顺利进行。

在采购阶段，需要关注采购合同的风险控制和供应商评审管理。

在施工阶段，需要关注现场管理和协调配合，以确保施工进度和质量。

在验收阶段，需要制定合理的验收标准和程序，以确保项目质量符合要求。

3. 提高项目的风险抗衡能力在制定双优化策划方案的过程中，需要充分考虑项目实施中可能出现的各种风险，如自然灾害、技术风险、合同风险、市场风险等，并制定相应的应急预案和风险控制措施。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

本项目的参建单位：建设单位：；设计单位：；监理单位：；施工单位：中国建筑第七工程局有限公司。

本项目工程类别为（例：民用建筑中型项目）。

注：简要介绍工程基本情况，可借鉴施工组织设计相关内容，内容及结构根据工程情况自定，也可列表说明。

1.2工程管理目标质量目标：本项目确定的质量等级（合格或优良）；质量创优奖项：。

安全及文明施工目标：。

工期目标：总工期天。

计划开工日期，竣工日期；分阶段交工；中间交付。

双优化实施目标：完成施工图设计优化项，完成施工组织设计设与施工方案优化项，预估实现经济效益约万元。

1.3工程特点与施工难点根据工程的具体特点进行分析和归纳，例如：位置、场地与运输（水平及垂直）条件；如交通不便、不良地质、场地狭小等项目特点：如项目影响力、规模、影响、质量创优要求、业主特殊要求工期、工程量要求与特点，如工期紧、任务重、工程量大等专业配合特点，如各专业间交叉施工，专业安装要求精度高总分包管理特点：协调工作量大等。

主要的技术特点与施工难点，如深基坑、基坑降水止水、超高层、大体积、大跨度、新型或异形结构、新材料、新设备、新工艺、创新技术、绿色施工、建筑智能化等。

2.编制说明2.1适用范围本计划适用于工程的项目双优化管理，有效期自起至工程竣工时止。

2.2编制依据⑴与业主签订的工程承包合同。

⑵施工图纸及其它设计文件，标准图集。

⑶有限公司D版《体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》，中建七局项目管理核心流程，股份公司、工程局双优工作化实施细则等相关制度。

⑷现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等⑸《施工组织设计》等2.3相关的制度与管理办法项目双优化应遵循的有关主要制度文件名称列表。

2.4双优化工作策划的管理⑴本项目双优化工作策划作为内部受控文件，不得向公司以外单位和个人提供；⑵本项目双优化工作策划由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料；⑶本项目双优化工作策划经项目经理、直营公司技术质量部经理审核后，报直营公司总工程师批准后生效。

⑷项目双优化工作策划作为受控文件，由项目（综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。

⑸修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。

3.双优化工作组织管理3.1项目双优化组织管理机构3.1.1项目组织机构及人员组成详见项目质量管理策划，此处略3.1.2项目双优化工作领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师、商务经理组员：项目生产经理、质量总监、安全总监、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情况确定）。

3.2双优化工作流程及主要职能分工3.2.1双优化工作流程双优化工作流程图详见附件一。

1、双优化立项申请与审批：由项目总工程师组织优化建议提出人填写双优化立项申请表，报公司技术质量部组织审核、局技术质量部立项备案后实施。

凡项目部成员（包括项目经理等项目班子成员）均可作为优化建议的提出人，每项优化建议的提出人不宜多于5人。

双优化立项申请表见附件二。

2、双优化方案实施：应严格按照优化方案进行，在实施中出现新情况应由项目总工程师负责及时和（直营）公司沟通解决，对于重大方案的调整，须履行相应的施工方案审批程序。

实施过程中技术方案、效益分析、材料试验、技术交底、过程控制、质量验收、签证办理等管理执行公司、项目部相应制度流程。

3、双优化效益计算：由优化方案提出人？及（预算合约工程师）负责，由项目总工程师和商务经理审核、项目经理进行签字确认。

双优化效益计算表见附件三。

4、双优化申请验收：由项目总工程师向直营公司技术质量部提出验收申请。

验收申请资料要求见双优化工作实施细则要求。

验收申请表见附件四。

5、双优化效益确认：（直营）公司技术质量部组织由技术专家及商务专家组成的鉴定小组对双优化实施情况进行验收，（直营）公司双优化领导小组审核，经（直营）公司总工程签字确认。

双优化效益确认表见附件五。

3.2.1双优化工作主要职能分工注：未尽事宜执行双优化工作实施细则和局、公司相关制度管理规定4.双优化工作策划方案4.1双优化工作策划的基本思路（原则）4.1.1先进适用的原则方案的选题遵循安全可靠、经济合理、先进适用的原则。

方案优化应以保证项目施工的质量、安全、进度等项目管理目标为前提体现其经济性和先进适用性。

优化方案的选题依据项目的工程特点与施工难点，结合公司技术管理特色进行。

4.1.2全方位、全过程实施双优化选题范围广泛，涉及不同的专业工种和管理层次；双优化实施的效益体现在项目的各项管理目标如质量、安全、进度、成本控制以及良好的经济社会效益等各个方面。

项目双优化的策划与实施应与项目的各项管理目标、新技术应用推广、科技质量创优、绿色施工以及总公司“科技创新助推降本增效”活动等相结合，贯穿于项目策划、项目开工至竣工验收的全过程。

4.1.3项目部全员参与各级人员都是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干。

项目双优化工作需要项目各级人员的积极参与，需要加强项目部门及人员间的横向联系、加强项目管理各层级间的纵向联系，统一策划管理，做好协调与配合。

4.1.4公司提供技术指导与支撑项目双优化工作在（直营）公司统一领导下进行，（直营）公司技术质量为项目双优化工作提供技术支持和指导。

4.2双优化工作策划重点4.2.1施工图设计优化策划重点结合工程设计特点进行（建议考虑）：4.2.2施工组织设计（方案）优化策划重点结合工程施工的重点难点、新技术应用和技术创新的重点难点、项目管理目标4.3双优化工作策划方案选题4.3.1双优化工作策划方案的分类1、所有选定的双优化方案均按照双优化实施细则要求将实施方案分为施工图设计优化和施组方案优化两大类。

2、根据项目职能部门组成将实施方案分成质量管理、安全环境、进度管理、商务管理、材料设备、技术和管理创新几个类别，作为各职能部门优化方案选题分工的依据。

3、参考项目拟应用推广建筑业十项新技术（2010）的实施规划，将实施方案分为本工程分为10类，作为各专业工程师和各专业工长选题分工的依据。

注：根据项目实际情况与项目组织机构设置情况进行分类。

4.3.2双优化策划的选题分工结合双优化工作策划的分类，项目主要双优化策划选题分工如下：注：1、优化方案提出不限于该分类项所列的潜在方案提出人；2、不同的分类相近的优化方案可进行合并，主要的方案提出负责人由项目总工程师确认。

5.主要双优化实施方案5.1拟实施的主要双优化方案本工程拟实施的主要双优化方案见下表，如实施中需进行方案调整或增加优化方案另行补充。

5.2主要双优化方案实施的重点（难点及关键点）5.2.1施工图设计优化方案5.2.2施工组织设计（方案）优化方案6.项目双优化工作总结6.1项目双优化工作单项总结单项总结由各专业工程师负责、方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。

总结内容应包括优化方案的选择、实施情况、技术特点与实施控制要点、实施效益分析等，有新技术应用或科技成果应用技术总结的可不再编写单项的工作总结。

6.2项目双优化工作总结技术质量部对各单项总结进行汇总整理，由项目总工程师负责项目双优化工作总结的编写，经项目经理签阅后报（直营）公司技术质量部。

6.2.1项目季度双优化工作报表每季度的最后一个月的25日前向（直营）公司上报项目双优化季度工作报表。

项目双优化季度工作报表格式见附件六。

6.2.2项目年度双优化工作总结每年度的12月20日前向（直营）公司上报年度双优化工作总结。

总结内容应包括项目简介、双优化组织管理、双优实施方案介绍（分设计优化和方案）、优化方案的实施情况、实施效益（包括效益认定和效益评估）、取得的成果与存在的问题，应用推广建议等。

6.2.3项目交（竣）工双优化工作总结项目交竣工后三个月内向向（直营）公司上报年度双优化工作总结。

总结内容应包括项目简介、双优化组织管理、双优实施方案介绍（分设计优化和方案）、优化方案的实施情况（技术总结作为重点）、实施效益（应主要为效益认定）、取得的成果与存在的问题，应用推广建议等。

附件一、双优化工作流程（见双优化工作实施细则附件）附件二、双优化立项申请表（见双优化工作实施细则附件）附件三、双优化效益计算表（见双优化工作实施细则附件）附件四、双优化验收申请书（见双优化工作实施细则附件）附件五、双优化效益双优化效益确认表（见双优化工作实施细则附件）附件六、项目双优化季度工作报表（见关于全面开展项目双优化工作的通知附件）附件七、2013年局双优化工作情况通报（选题分析及优秀案例）。