项目双优化管理
项目双优化策划书
项目双优化策划书项目双优化策划书⒈引言本项目旨在通过双优化策略来提高项目的效率和质量。
本文档将详细介绍项目的背景、目标、方法、计划和预期成果。
⒉项目背景在快速发展的现代社会中，项目管理扮演着重要的角色。
然而，许多项目在执行过程中存在效率低下和质量不高的问题。
因此，本项目将通过双优化策略来解决这些问题。
⒊项目目标本项目的目标是提高项目的执行效率和结果质量。
具体而言，我们将采取以下措施来达到目标：●优化项目流程和工作方式●提高项目团队协作和沟通●加强质量管理和控制●预测和解决潜在的问题⒋项目方法本项目将采取以下方法来实现双优化：●优化项目流程和工作方式：通过分析现有流程和工作方式，识别出瓶颈和改进的机会，并制定相应的改进方案。
●提高项目团队协作和沟通：建立有效的沟通渠道和合作机制，促进团队成员之间的协作与合作。
●加强质量管理和控制：建立全面的质量管理体系，制定并执行高标准的质量控制措施。
●预测和解决潜在问题：通过风险评估和管理，预测潜在的问题，并采取相应的措施来解决这些问题。
⒌项目计划本项目的计划如下：1) 项目启动阶段：确定项目目标、范围和计划，并组建项目团队。
2) 项目执行阶段：根据项目计划执行各项任务，并进行项目流程和工作方式的优化。
3) 项目控制阶段：建立质量管理体系并执行质量控制措施，及时发现和解决潜在的问题。
4) 项目闭环阶段：总结项目经验教训，形成经验库，并评估项目的效果和成果。
⒍预期成果通过本项目的实施，我们预期实现以下成果：●提高项目执行效率，减少项目延误和成本超支的风险。
●提高项目结果的质量和客户满意度。
●改善项目团队的工作状态和工作氛围。
●建立有效的项目管理和质量管理体系。
附件：本文档涉及的附件如下：●附件1：项目流程图●附件2：项目计划表●附件3：质量管理计划法律名词及注释：⒈双优化策略：一种通过优化项目流程和工作方式、提高团队协作和沟通、加强质量管理和控制、预测和解决潜在问题等方法来提升项目效率和质量的策略。
项目双优化工作计划书范文
项目双优化工作计划书范文一、项目背景随着社会的发展和创新科技的不断进步，市场竞争日益激烈，企业需要不断优化管理和流程，提高效率和效益，以实现可持续发展。
在此背景下，本公司计划开展项目双优化工作，即对项目管理和项目流程进行优化，以提高项目执行效率，降低成本，增强市场竞争力。
二、项目目标通过项目双优化工作，达到以下目标：1. 提高项目执行效率，缩短项目周期，提高项目交付质量。
2. 降低项目成本，优化资源配置，提高投资回报率。
3. 加强项目管理和流程规范化，提高团队协作效率，减少项目风险。
4. 增强市场竞争力，提高客户满意度，提升品牌形象。
三、项目内容项目双优化工作主要包括以下内容：1. 项目管理优化：对项目管理流程、方法和工具进行优化，提高项目决策效率和沟通效果。
2. 项目流程优化：对项目执行流程、流程规范和流程管理进行优化，提高项目执行效率和质量。
3. 人力资源优化：对项目团队和人力资源进行优化，培养和引进高素质人才，提高团队绩效和创新能力。
4. 技术工具优化：对项目管理和执行所需的技术工具和系统进行优化，提高信息化水平和数据支持能力。
四、项目计划项目双优化工作计划分为三个阶段进行，分别是准备阶段、实施阶段和总结阶段。
1. 准备阶段（1个月）在准备阶段，主要是对项目双优化工作进行前期调研和准备工作，明确项目目标和内容，确定项目组成员和任务分工，制定详细的项目计划和工作流程。
2. 实施阶段（6个月）在实施阶段，主要是按照项目计划和工作流程，分阶段、有序地进行项目双优化工作。
具体包括对项目管理、流程、人力资源和技术工具的优化。
同时，通过培训和指导，提高团队成员的专业水平和实践能力，以保证项目双优化工作的顺利进行和取得实际效果。
3. 总结阶段（1个月）在总结阶段，主要是对项目双优化工作进行整体总结和评估，总结工作中的经验和教训，提出改进建议和完善措施，为今后的项目管理和流程优化工作提供参考和借鉴。
五、项目实施方案1. 制定详细的项目计划和工作流程，包括项目目标、内容、任务分工、时间节点、责任人等，确保项目实施的有序进行。
“双优化”工作管理制度
“双优化”工作管理制度“双优化”工作管理制度第一条为进一步增强顾客满意度，更好地为业主服务，同时降本增效，保证项目施工质量和安全，特制订“双优化”管理制度。
第二条“双优化”即设计优化和施工组织设计（施工方案）优化。
设计优化：是指在原有基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，使之更经济、安全、美观、绿色。
施工组织设计（施工方案）优化（简称施组/方案优化）：是指对中标的施工组织设计（方案）进行的优化。
在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上，在保证质量、工期和安全的前提下，为了提高社会经济效益，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案。
第三条“双优化”遵循原则1 切合实际原则“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。
2 安全适用原则“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。
3 科学先进原则“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。
4 经济合理原则“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。
5绿色施工原则“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。
6 全员参与原则“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。
第四条各层级工作职责：集团公司总工程师为主管领导，质量技术部为主管部门，负责制度的制定及维护、产生效益的统计，指导制度的落实；工程研究院负责策划、指导；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部核实。
分子公司总工程师（主任工程师）主管，质量技术部门主责，负责协助项目执行双优化工作、进行本单位效益统计、督促制度落实；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部门核实。
工程双优化实施方案
工程双优化实施方案一、前言工程双优化是指在工程管理中，通过优化工程方案和优化资源配置两个方面的工作来提高工程项目的效率和效益。
工程双优化需要全面考虑工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，从而全面提高工程项目的整体质量和效益。
本文将从工程方案优化和资源配置优化两个方面来介绍工程双优化实施方案。
二、工程方案优化1.项目规划阶段的优化在项目规划阶段，对项目的整体布局、建设内容、施工周期、投资预算等方面进行优化。
主要工作包括对项目的选址、规划设计、环境影响评价、成本估算等方面进行综合考量。
通过科学合理的规划和设计，可以最大程度地减少工程施工期间的问题和障碍，提高工程项目的整体效率和效益。
2.设计阶段的优化在设计阶段，对工程的结构、材料、施工工艺等方面进行优化。
通过采用先进的设计理念和技术，可以提高工程项目的质量和效益。
设计优化还可以节约资源，提高工程的可持续发展水平。
3.施工阶段的优化在施工阶段，采用先进的施工工艺和管理模式，加强施工过程中的质量控制和安全管理，以及及时解决施工过程中的问题和障碍。
通过施工阶段的优化，可以最大程度地提高工程项目的效率和效益。
4.验收阶段的优化在验收阶段，对工程项目的成果进行全面的审查和评估，确保项目符合相关的技术标准和质量要求。
通过验收阶段的优化，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题和隐患，保证工程项目的整体质量和效益。
三、资源配置优化1.人力资源的优化在工程项目中，充分发挥人力资源的作用，合理配置施工人员和技术人员，确保项目的施工工作按时按质完成。
同时，加强人力资源的培训和管理，提高员工的技术水平和工作积极性，全面提高工程项目的整体效率和效益。
2.物资和设备的优化在工程项目中，通过合理的物资和设备配置，提高工程施工的效率和质量。
对于需求量大的物资和设备，可以采用集中采购的方式，降低成本，提高资源利用率。
3.资金的优化在项目运作中，按照科学合理的财务规划和管理原则，合理分配和利用资金，确保项目的资金投入充分、合理、高效。
项目双优化策划书范文精简版
项目双优化策划书项目双优化策划书1. 引言2. 目标项目双优化的目标是为了实现以下效果：- 提高项目的时间进度：通过合理的任务分配和资源管理，缩短项目的执行周期，确保项目按时交付。
- 控制项目的成本：通过精细的成本控制和资源优化，降低项目的执行成本，实现项目的盈利最大化。
3. 关键策略为了实现项目双优化的目标，我们将采取以下关键策略：3.1 整体计划制定项目整体计划，明确项目的时间节点、关键路径和交付目标。
通过合理的任务分解和项目管理，确保项目的进度可控。
3.2 资源优化对项目所需的资源进行充分评估，合理安排资源的供给和利用。
通过优化资源配置，避免资源的闲置和浪费，提高资源的利用效率。
3.3 风险管理在项目进行过程中，及时识别和评估项目所面临的风险，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，降低项目受到的不确定因素的影响，保证项目的顺利进行。
3.4 有效沟通建立良好的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流通畅。
通过及时有效的沟通，解决问题和协调决策，提高项目的执行效率。
4. 实施计划4.1 项目启动阶段在项目启动阶段，我们将制定项目整体计划，明确项目的目标和范围。
对项目所需的资源进行评估，制定资源的供需计划。
我们还将建立项目团队，明确团队成员的角色和职责。
4.2 项目执行阶段在项目执行阶段，我们将按照项目整体计划，分解任务和制定详细计划。
通过项目管理工具，监控项目进度和资源使用情况，及时调整计划，确保项目按时交付。
在项目执行过程中，我们将定期召开团队会议，加强团队合作和沟通。
4.3 风险管理阶段在项目进行过程中，我们将定期进行风险评估，及时发现并解决项目所面临的风险。
通过制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
我们还将加强项目团队成员的培训和积极参与，提高项目团队的整体素质和应对能力。
4.4 项目收尾阶段在项目收尾阶段，我们将进行项目和评估，项目的经验教训并提出改进建议。
对项目的成本进行核算和计算，评估项目的盈利状况。
工程项目双优化方案是什么
工程项目双优化方案是什么一、背景介绍工程项目是指为了实现某一特定目标而组织和管理的一系列工作、活动和任务的集合。
而工程项目的双优化方案，即是指对工程项目进行多方面的优化，包括项目运作流程的优化和项目成果的优化两方面。
工程项目的双优化方案，旨在最大限度地提高工程项目的效率和质量，实现项目的可持续发展。
二、工程项目运作流程的优化1.流程改进首先，对工程项目的运作流程进行全面的审查和分析，找出存在的问题和瓶颈。
然后，根据发现的问题和瓶颈，对工程项目的运作流程进行适当的改进和优化，使之更加合理、高效和流畅。
例如，对项目的立项、计划、执行、监控、收尾等各个环节进行详细的研究和优化，优化项目的各个阶段对资金、物资等资源的使用，以及人力、物力、财力等资源的调配。
2.信息化建设其次，对工程项目的信息化建设进行进一步加强。
通过建设和完善项目管理信息系统，实现项目各个环节的信息共享和数据交互，提高项目管理的精细化和智能化水平。
例如，利用先进的信息技术手段，实现项目的实时监控和数据分析，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，采用云计算、大数据、人工智能等新兴技术，提高项目信息处理和决策的效率和准确性。
3.团队建设再次，加强工程项目的团队建设和人才培养。
通过不断加强团队的沟通、协作和学习，提高团队成员的专业素养和综合能力，以及团队的执行力和创新力。
例如，组织团队成员参加各类专业培训和学习交流会，提升团队的专业素养和实战能力。
同时，对团队成员进行绩效考核和激励奖励，激发团队成员的工作激情和创造力，提高团队的执行力和协作效率。
4.风险管理最后，加强工程项目的风险管理和应急预案的制定。
通过全面、系统地识别、分析和评估项目的各种风险，及时采取有效的控制措施，降低项目的各种风险，确保项目的顺利实施。
例如，对项目的技术、质量、安全、环保等各方面的风险进行深入研究，制定相应的风险应对方案，提高项目的安全生产和环保水平，保障项目的顺利进行。
开展“双优化”工作,提高项目管理水平
开展“双优化”工作，提高项目管理水平--施工企业与设计和材料供应商配合实例报告人：中国建筑第八工程局马荣全中国建筑第八工程局马荣全一、中国建筑第八工程局概况1952年，由解放军部队整编为国家建工部所属施工企业。
1966年，由国家建工部所属企业整编为基建工程兵22支队。
1983年，由基建工程兵22支队集体整编为中建八局。
1998年，中建八局总部由山东济南迁至上海浦东。
2007年，改制为中国建筑第八工程局有限公司。
多年来,八局坚持“以顾客为中心，以市场为导向”，不断加大市场开拓力度，特别是总部南移上海以后，仅10年时间就实现了经营规模从50亿元到1000亿元的重大历史性跨越。
我局总结多年施工经验，形成了一系列独特的技术优势,成为企业抢占市场的制高点；构筑了企业的核心竞争力。
自1994年以来，八局先后获国家级优质工程奖135项。
其中，鲁班奖74项（主承建 41 项），国优 61 项（主承建 39 项）；詹天佑大奖 7 项；全国十大科技成就奖 3项，建国百项经典工程 4项；全国用户满意工程 7 项；省部级优质工程 780 余项。
二、双优化工作概述“双优化”概述在《建设工程项目经理执业导则》中，明确提出，项目经理应组织进行设计优化和方案优化工作。
设计优化：是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。
方案优化:是指对投标施工组织设计(方案)进行的优化.在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上,在保证质量\工期\安全的前提下,通过采用“四新技术”,形成新的更完善,更先进,更合理的方案。
早在2005年，面对市场竞争日益激烈的形势，我局就提出了对施工方案进行优化的要求，将此提升为我局经营质量战略举措，并出台了《工程项目施工组织设计优化实施办法》等文件。
2006年，全局八十多个在建项目绝大多数进行了施工组织设计优化工作，取得的经济效益总计达 10750万元，其中直营公司统计的四十八个项目，方案优化获得的经济效益为7473万元。
项目双优化策划书
项目双优化策划书项目双优化策划书一、项目背景随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，企业需要不断优化其项目管理和效率，以提高生产效益和竞争力。
因此，“项目双优化”成为了当今企业管理的关键目标之一。
本文档旨在提出一份详细的项目双优化策划书，以帮助企业更好地实现项目双优化。
二、项目双优化的意义和目标项目双优化的意义在于通过统一项目管理和提升项目质量，实现项目工作和效率的提高。
其目标包括：提高项目管理效率，降低项目风险。
三、项目双优化策略1. 优化项目管理- 统一项目管理流程：建立标准化的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等环节。
确保项目各环节之间的衔接和协调。
- 优化资源配置：合理分配项目资源，包括人力、物力和财力等，以最大程度地提高资源利用率和效益。
- 强化团队合作：通过加强团队沟通和协作，提高团队成员之间的合作效率和凝聚力，以保证项目的顺利推进。
- 引入项目管理工具：选择适合企业需求的项目管理工具，例如Trello、Jira等，帮助项目团队更好地进行项目计划、任务分配和进度跟踪等工作。
2. 优化项目质量- 强化质量管理意识：提高项目团队对质量管理的重视度，确保项目各阶段的工作质量符合标准和要求。
- 引入质量管理工具：选用适合企业需求的质量管理工具，例如TestRl、Zephyr等，帮助项目团队规范测试流程、记录和跟踪缺陷等。
- 加强质量控制：通过建立有效的质量控制措施，例如定期项目评审、持续的测试和验收制度等，保证项目交付的质量和符合用户需求。
四、项目双优化实施计划1. 制定项目双优化计划- 明确项目双优化的目标和范围。
- 制定项目双优化的时间计划和阶段目标。
2. 推动项目双优化- 成立项目双优化工作组，明确工作组成员和职责。
- 定期召开工作组会议，讨论和解决项目双优化过程中的问题和挑战。
- 追踪和评估项目双优化的进展和效果，及时调整和完善策略。
3. 培训和推广- 开展与项目双优化相关的培训和知识分享，提高员工对项目管理和质量管理的理解和能力。
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三、如何实施“双优化”
2）合同亏损项减量或变更为其他做法
例1: 回填土业主合同单价23.6元/m³，侧壁回填难度极大，分包（材料+人工）
单价约60元/m³，回填土属合同亏损项，减量或变更可以创效！
✓ 思路：将地下室原侧壁第一道传力带以下回填土变更为回填砼和回填砂，可
以按照变更后方案重新报价，即减少了亏损项工程量，又变更为盈利项，效
联系单
地下室混凝土标号提高 一个等级
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“地下室混凝土标号提高一个 等级”联系单
三、如何实施“双优化”
3、双优化项目实施 ➢ 项目部按照公司审批的立项申请表，首先做好交底，现场管理人员按照交底
抓好现场实施。 ➢ 每月由项目经理组织项目总工、项目合约经理等人召开“双优化”月度会议， 分析、总结上个月“双优化”实施情况及资料收集情况 ➢ 制定下个月“双优化”工作计划，每月5日前上报公司科技部和地区经理部。
照片
联系 单
资料
视频
签证
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三、如何实施“双优化”
4、双优化项目验收 ➢ 完成人在完成立项内容后，填写“双优化”验收申请书、效益计算书以 及效益认定书，同时提交立项文件、施工照片等。 ➢ 效益计算范围：直接经济效益（材料费、人工费等）、间接经济效益 （节约关键线路施工工期等） ➢ 项目总工组织项目内部对该优化效益计算进行确认，并经项目经理最终 确认。 ➢ 项目通过三级单位技术部门提交至二级单位科技部
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二、为什么要实施“双优化”
公司奖励规定
对于实施完成并经公司认定的“双优化”课题，公司按认定效益对相关人 员进行奖励。每半年认证1次，并经公司领导班子审核讨论通过后造表发放。 奖励对象：
提出“双优化”课题人员和组织实施的人员，其中对主要思路提出人员奖 励比例不应低于35%。
单项双优化课题效益
益较为客观！
减亏
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
例2: 坑中坑高压旋喷桩业主合同单价116元/m，分包（材料+人工）单价约 260元/m ，回填土属合同亏损项，减量或变更可以创效！
✓ 思路：将坑中坑高压旋喷桩支护优化为钢板桩支护，减少了亏损项工程量， 减少了亏损！
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三、如何实施“双优化”
（2）施工方案优化方面 1）优化投标方案 例: 优化投标方案中施工机械数量（塔吊、施工电梯等）！措施费包干项！ 2）优化常规施工方案 例1：利用工程桩作塔吊基础桩，利用底板结构作为塔吊基础承台！ 例2：将温度后浇带改为膨胀加强带，可以取消后浇带的二次施工，节省成本。
属于项目亏损项，且不会给业主增加成本的优化项，跟业主说明 优化不会降低实际效果，或采用新工艺可以加快进度等。
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三、如何实施“双优化”
在取得业主、设计认可后，尽快通过设计变更、施工方案、联系 函等方式将立项内容书面形式确定下来，确保可实施。 例如：
设计变更
地下室“四改三”
施工方案 钢筋直螺纹专项方案
“双优化” 商务策划 钢筋精细化
……
项目经济效益来源
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二、为什么要实施“双优化”
今年项目双优化效益要求达到产值的3%（570万）
实际完成量与目标值 差额部分的20%”
项目责任目标完成 奖金的10%”
未完成指标的处罚措施
➢ 公司对项目“双优化”指标考核要求：
项目竣工后，公司科技部负责统计 项目部所有经过认定的“双优化”效益， 并根据项目“双优化”管理目标进行考 核。未能完成目标时，按照“实际完成 量与目标值差额部分的20%”和“项目责 任目标完成奖金的10%”之间较大者进行 处罚，处罚金额直接从项目管理目标完 成奖金中扣除。
附：（1）立项文件
（2）施工照片
（3）计算书
工程名称
优化项目内容 及实施情况简述
经济效益 计算范围
经济效益 计算方法及说明
中国建筑 项目管理表格
“双优化”效益计算书
表格编号 CSCEC8B-TD-B20502
南方金融传媒大厦
立项编号
设计优化：原基坑支护图纸按 4 层地下室进行设计，支护形式为四道内 支撑，坑底土方开挖至-21.2m（砂层）；后经我司会同业主对现场地质条件
及业主要求的售楼节点工期等因素进行综合分析，认为在砂层中进行土方开 挖及底板施工容易发生基坑突涌等安全事故，且不利于业主的节点工期要
求。 经业主组织设计、施工单位综合讨论后决定：将原设计的四层地下室改
为三层地下室，对应的基坑支护形式改为两道混凝土支撑（局部三道），坑
底土方开挖至-16.0m。 由于本基坑工程属总价包干合同，在保证施工安全的前提下，图纸中原
优化方案提出人：潘湘辉、李凯
审核情况 是
审核人
是 是 否
年月日
“双优化”验收申请书
项目经理 意见
项目经理：
（项目公章） 年月日
效益计算书
工程名称
优化简要 内容
中国建筑 项目管理表格
“双优化”效益认定书
表格编号 CSCEC8B-TD-B20503
南方金融传媒大厦
立项编号
设计优化：原基坑支护图纸按 4 层地下室进行设计，支护形式为三道钢筋混 凝土内支撑加一道锚索，坑底土方开挖至-21.2m（砂层）；后经我司会同业 主对现场地质条件及业主要求的售楼节点工期等因素进行综合分析，认为在 砂层中进行土方开挖及底板施工容易发生基坑突涌等安全事故，且不利于业 主的节点工期要求。 经业主组织设计、施工单位综合讨论后决定：将原设计的四层地下室改为三 层地下室，对应的基坑支护形式改为两道混凝土支撑（局部三道），坑底土 方开挖至-16.0m。 由于本基坑工程属总价包干合同，在保证施工安全的前提下，图纸中原有工 程量的减少能够给项目创造效益。
合同分析
盈利项 亏损项
优化增量 拓展幸福空间
优化变更、 取消或减量
三、如何实施“双优化”
下面举例说明： （1）设计优化方面 1）合同盈利项增量 例1: C35砼业主合同单价470元/m³，分包（材料+人工）单价300元/m³，砼属
合同盈利项，增量可以创效！
增盈
例2: 钢筋机械连接价差4.5元/个，且与业主钢筋搭接不计量，机械连接接 头属合同盈利项，增量可以创效！
出双优化立项，努力成为优化方案提出人！
拓展幸福空间
谢谢大家！
拓展幸福空间
有工程量的减少能够给项目创造效益。
变更前后基坑支护形式工程量差价及土方开挖方量减少的效益。
四层地下室变更为三层，主要变化为内支撑工程量减少、腰梁植筋工程 量减少、混凝土喷桩间与桩护面工程量减少、挖土方方量减少，但因变更为 三层地下室后，基坑底为淤泥层，增加了素填土换填。
四层地下室支护方案内支撑、腰梁植筋、混凝土喷桩间与桩护面、挖土 方合同总价为 27098943.04 元。详见后附计算表格
四层地下室支护方案内支撑、腰梁植筋、混凝土喷桩间与桩护面、挖土 方合同、基坑底部换填素填土总价为 17166327.36 元。详见后附计算表格
降本总额为 27098943.04 元-17166327.36 元=9932615.68 元。
项目经理部（印章） 项目经理签名：
项目内部确认：
确认内容 是否以项目责任书下达时考虑的 各项施工图设计方案、施工方案、 资源投入等为参照基数的计算。 计算式是否清晰，数量和单价是否 有相应的对比参数。 优化效益是否为本企业所获取。 优化后的施工工艺是否影响结构 安全、施工功能以及设计效果。
事业部
公司
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三、如何实施“双优化”
模板 3.5-1
“双优化”验收申请书
公司技术质量部：
我项目负责实施的南方金融传媒大厦工程的 四层地下室改为三层地下室后
基坑支护形式及土方开挖标高变更 优化项目于 年 月 日通过公司立
项，立项编号
。此优化项目已于 年 月 日完成，按照《“双
优化”管理实施细则（试行）》的要求，特申请安排组织验收。
“每周一讲”系列课件
南方金融传媒大厦项目经理部
项目双优化管理
主讲人：李 凯
2016年3月17日
一、什么是“双优化”
“双优化”：对施工组织设计（施工方案）的优化和施工设计的优化。
施工组织设计（施工方案）优化：对项 目责任成本下达时考虑的施工组织设计 （施工方案）或投标阶段形成的施工组 织设计（施工方案）进行的优化。
施工组织 设计优化
施工设计 优化
施工设计优化：对工程招标或施工设计图 提出的优化。
双优化
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二、为什么要实施“双优化”
➢ “双优化”是项目经济效益的重要来源之一
➢ 通过“双优化”,可提高项目经济效益和 管理水平，以科学技术指导施工生产， 充分利用科技进步的最新成果和成熟工 艺，促进项目精细化管理。
400万元以上部分奖励1%
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二、为什么要实施“双优化”
例：假设某双优化课题单项效益500万，奖励金额如何计算？
500万 100万 100万 100万 100万 100万
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三、如何实施“双优化”
原则：技术入手、经济结束
1、双优化立项策划 提前进行策划，由商务、技术系统共同对合同进行可立项分析。对于合同 盈利项尽量进行优化增量；对于合同亏损项优化变更、取消或减量。
例3：提高砼面层浇筑质量，取消防水找平层或抹灰层！
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三、如何实施“双优化”
2、双优化项目落地
如何取得业主、设计单位的支持
1、做好日常关系维护！ 2、换位思考，搞清楚业主的关注点：是否增加成本、是否有利进度、 质量！ 3、主要应对措施：
对优化项目可能会增加业主成本的，通过跟业主强调施工难度、 施工质量、工期，促成业主采用优化方案。