模板2：cscec8b-cm-m10102《项目目标管理责任书》
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书背景介绍：项目管理是指利用各种方法、工具和技术，通过规划、组织、协调和控制来实现项目目标的过程。
项目管理目标责任书是在项目启动阶段编制的一份文件，用于明确项目管理的目标、责任和职责。
该文档将确保项目团队明确理解项目目标、管理方式以及各方的责任，从而为项目的成功交付奠定基础。
一、项目背景与目标：（简要介绍项目背景和目标，包括项目的重要性、目标和预期成果）二、项目范围：（明确项目的范围，包括主要任务、阶段、交付物等）三、项目组织结构与职责：1. 项目发起人：（详细描述项目发起人的职责，包括提供资源、支持和决策等方面）2. 项目经理：（详细描述项目经理的角色和职责，包括项目计划制定、资源调配、沟通协调等方面）3. 项目团队成员：（列举项目团队成员及其各自的职责和任务）4. 项目可选角色：（列举项目可选角色以及他们的职责和任务）五、项目管理方法与工具：（描述项目管理所采用的具体方法和工具，例如甘特图、里程碑计划、风险管理等）六、项目沟通与协作机制：（详细描述项目沟通和协作的机制，包括定期会议、沟通渠道、决策机制等）七、项目质量管理：（说明项目质量管理的具体措施，包括质量标准制定、质量计划、质量评估等）八、项目风险管理：（列举项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略和措施）九、项目关键节点和里程碑：（确定项目关键节点和里程碑，并制定相应的计划和进度）十、项目资源管理：（描述项目资源的管理和利用，包括人力资源、物资和财务资源等）十一、项目评估与监控：（制定项目评估和监控的指标和方法，以便及时评估项目的进展和效果）结语：本项目管理目标责任书旨在为项目团队提供明确的指导和约束，确保项目的顺利进行和高质量交付。
项目团队的每个成员都应根据责任书的要求，充分发挥自己的专业能力和责任意识，共同努力，以确保项目的成功实施。
（结束）。
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书范本[公司名称][项目名称][编制日期]一、项目概述[简要介绍项目的背景、目标和范围]二、项目目标1. 主要目标[详细描述项目的主要目标，确保目标清晰明确，具体可衡量]2. 次要目标[列出项目的次要目标，确保与主要目标相一致，同时具有可衡量性]三、项目任务及分工1. 项目任务[列出项目的具体任务，确保每个任务具体可行且可衡量]2. 分工表[描述项目团队成员的角色、职责和分工，确保每个人明确自己的任务]四、项目进度计划[详细描述项目的进度计划，包括关键里程碑和每个任务的起止时间，确保项目按计划进行]五、项目资源需求1. 人力资源[列出项目所需的人力资源，包括各个角色的人数和技能要求]2. 财务资源[描述项目所需的财务资源，包括预算和费用预估]3. 物质资源[列出项目所需的物质资源，如设备、材料等]六、项目风险管理1. 风险识别[列举可能存在的项目风险，并对其进行分析和评估]2. 风险应对措施[对每个风险进行相应的应对措施，并制定应对方案]七、项目沟通与协调1. 内部沟通[描述项目内部沟通的渠道和频率，确保项目团队成员之间的有效沟通]2. 外部沟通[列举项目与外部相关方的沟通渠道和方式，确保与相关方保持良好的沟通关系]八、评估与监控机制1. 监控指标[指定可衡量项目进展和达成目标的监控指标]2. 评估周期[规定对项目进展和目标达成情况进行评估的周期，例如每周、每月等]九、项目验收与总结[明确项目验收的标准和流程，以及项目完成后的总结与反思]十、其他事项[列出其他与项目相关的事项，如项目的法律及合规要求]十一、项目管理责任人[列出项目管理团队中各主要角色的责任人，并详述其主要职责和权责关系]十二、附件[附上相关参考资料、报告模板等必要的附件]本项目管理目标责任书范本为全体项目团队遵守的基本规定和指导，旨在确保项目的顺利推进和达成目标。
项目团队成员应根据责任书的内容制定个人任务计划，并积极履行各自的责任，确保项目的质量和进度。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
项目目标管理责任书,项目目标管理责任书范文
项目目标管理责任书，项目目标管理责任书范文范本一: 项目目标管理责任书1. 引言本文档为项目目标管理责任书，旨在明确项目的目标和相关管理责任。
通过明确项目目标，分配责任，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
2. 项目背景在这一章节中，需要对项目的背景进行详细说明，包括项目的目的、项目的重要性、项目所涉及的相关方和其利益等内容。
3. 项目目标在这一章节中，需要明确项目的目标和具体的可量化指标，确保目标的明确性和可衡量性，以便项目团队能够有一个明确的方向，并能够评估项目的进展情况。
4. 相关方在这一章节中，需要列出项目的相关方，包括项目组成员、项目管理者、项目利益相关方等，并明确每个相关方的责任和职责，确保项目的各方能够理解自己的责任和职责，并有明确的工作分工。
5. 项目管理责任分配在这一章节中，需要详细描述项目管理的组织结构和相关责任分配，包括项目经理的职责、项目团队成员的职责等。
6. 时间计划在这一章节中，需要详细描述项目的时间计划，包括项目的起止时间、里程碑节点等，确保项目的时间计划能够合理、可行，并能够追踪项目进展。
7. 资源分配在这一章节中，需要详细描述项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，并明确资源的分配和使用方式。
8. 风险管理在这一章节中，需要详细描述项目的风险管理和应对措施，包括项目的风险识别、风险评估、风险应对等，并明确负责风险管理的责任人和相关流程。
9. 监督和评估在这一章节中，需要详细描述项目的监督和评估机制，包括项目的监督方式、评估指标和评估周期等，并明确负责监督和评估的责任人。
10. 附件本文档涉及的附件如下：- 附件1：项目背景资料- 附件2：项目目标和指标定义- 附件3：项目管理责任分配表- 附件4：项目时间计划表- 附件5：项目资源分配表- 附件6：项目风险管理计划- 附件7：监督和评估报告模板11. 法律名词及注释- 法律名词1：注释- 法律名词2：注释范本二: 项目目标管理责任书范文1. 引言本文档为项目目标管理责任书范文，旨在明确项目的目标和相关管理责任，确保项目能够顺利进行和达到预期目标。
【中建】项目目标责任书范本
附件1：项目目标责任书（范本）甲方：（西南分公司）乙方：（以项目经理为首的项目责任主体）为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，提升企业核心竞争力，保障国有资产保值增值，防止国有资产流失，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本《责任书》。
甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任主体：第一责任人：，其他责任人：项目书记，执行经理，项目总工程师,项目生产经理，项目商务经理，项目物资经理，质量总监，安全总监。
一、工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位：4.建筑面积：5.合同范围：6.合同价格：7.合同工期：8.合同质量要求：9.合同安全要求：10.合同特殊要求：二、责任目标1.项目综合效益目标：本工程乙方应上缴甲方综合效益，具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的%。
综合效益按项目收款比例同步上缴。
2.工期管理目标：工期目标需满足业主合同要求。
开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有：。
乙方负责编制工期计划，按计划进行工期控制及预警，承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。
每收到业主或监理的一次书面投诉，对乙方处以20000 元罚款。
3.质量管理目标：3.1 质量业绩指标1）杜绝一般及以上质量事故，分部工程验收一次合格率100%。
2）获得省部级以上QC成果项。
3）创（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级质量观摩工地。
4）确保（鲁班、国家优质工程、省部级优质（结构）工程、其它质量创优奖（杯）。
5）用户满意度（不少于86分）分以上。
3.2 质量管理指标1）满足建二西南通〔2016〕46号《项目实测实量管理细则》等质量体系文件要求，同时遵守局、分公司质量体系文件的其它规定。
2）三体系通过外部审核，项目工程质量管理效果得分达到85分以上。
3）项目经理与项目质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%，考核率100%。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书尊敬的项目管理团队成员：为确保项目的高效执行和顺利完成，我们需要每位成员明确自己的责任，并承诺全力以赴履行职责。
因此，特起订本《责任书》。
请各位成员严肃对待，认真履行以下职责：一、项目经理责任作为项目的负责人，项目经理的职责如下：1. 制定项目管理计划：项目经理负责制定详细的项目管理计划，包括项目的目标、范围、进度、资源和成本等方面。
2. 分配任务和监督执行：项目经理需根据项目计划，合理分配团队成员的任务，并持续监督任务执行情况，确保项目按时交付。
3. 风险管理：项目经理需对项目涉及的风险进行评估和管理，及时采取措施应对可能的风险。
4. 沟通与协调：项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目成员之间的信息流畅，并协调解决项目中的问题和冲突。
5. 项目质量控制：项目经理应确保项目交付的质量符合预期要求，推动并监督团队成员在项目过程中的质量控制工作。
二、团队成员责任作为项目团队的一员，每位成员的责任如下：1. 诚实守信：每位成员应本着诚实守信的原则，按照项目管理计划和分配的任务，全力以赴完成自己的工作。
2. 相互合作：团队成员需相互合作，共同面对项目中的挑战，并积极提供帮助和支持，确保项目的顺利进行。
3. 按时交付：每位成员应按照项目计划和要求，及时交付自己的工作成果，确保项目进度的顺利推进。
4. 高质量保障：团队成员需保证自身工作的质量和准确性，确保所提交的成果符合项目的质量要求。
5. 意见和建议：每位成员有权向项目经理提出意见和建议，共同参与项目的决策和改进过程，为项目的成功贡献智慧和创意。
三、项目管理部门责任作为项目管理部门，我们将承担以下责任：1. 协助项目经理：项目管理部门将协助项目经理制定项目管理计划、分析项目风险、解决项目中的问题和困难。
2. 提供资源支持：项目管理部门将为项目提供必要的资源支持，包括人力、物力和财务等方面的支持。
3. 监督与评估：项目管理部门将监督项目的执行情况，及时评估项目进展和成果，提供反馈和建议，确保项目的顺利进行。
项目管理目标责任书(范本)
工程项目管理目标责任书湖南天义建设集团有限公司二零一四年工程项目管理目标责任书为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和有关规定，公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。
经公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、公司Ⅰ、公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。
2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
项目管理目标责任书完整版.doc
项目管理目标责任书完整版.doc范本1：项目管理目标责任书完整版目标责任书1. 项目目标本项目的目标是在2022年底前成功推出一款全新的首.机应用程序。
该应用程序将提供一种全新的社交媒体平台，以满足的沟通和信息分享需求。
2. 项目范围本项目的范围将包括以下主要方面：- 确定应用程序的功能需求和特征- 设计应用程序的界面和体验- 开发应用程序的背后的技术基础架构- 测试应用程序的性能和功能- 部署应用程序到各个移动设备平台- 推广应用程序并吸引3. 项目本项目的将分为以下几项：3.1 确定应用程序的功能需求和特征- 进行市场调研，了解对社交媒体应用程序的需求和偏好- 与产品经理、设计师和技术团队合作，确定应用程序的功能和特征- 编写应用程序的功能需求文档和设计文档3.2 设计应用程序的界面和体验- 制定应用程序的界面和体验设计方案- 与设计师团队合作，完成应用程序的UI和UE设计- 编写应用程序的界面交互文档和设计文档3.3 开发应用程序的技术基础架构- 根据功能需求和设计文档，进行应用程序的技术架构设计- 利用现有的开发工具和技术，进行应用程序的开发- 编写应用程序的代码和逻辑3.4 测试应用程序的性能和功能- 根据功能需求和设计文档，制定应用程序的测试计划- 进行应用程序的性能测试和功能测试- 修复应用程序中的漏洞和错误3.5 部署应用程序到各个移动设备平台- 根据移动设备平台的要求，进行应用程序的适配和打包- 将应用程序到移动设备平台的应用商店3.6 推广应用程序并吸引- 制定应用程序的推广计划，包括营销和广告策略- 进行应用程序的社交媒体宣传和反馈收集4. 项目资源实施本项目所需要的资源包括但不限于以下方面：- 项目经理和项目开发团队- 设计师团队- 技术人员和开发工具- 测试人员和测试环境- 应用程序的部署平台和推广渠道5. 项目进度与风险本项目的进度计划将根据的优先级和依赖关系进行安排。
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模板编号CSCEC8B-CM-M10102项目目标管理责任书委托人：公司（简称甲方）受托人：（简称乙方）根据《成本管理实施手册》、《项目目标管理考核兑现办法》及有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，提高经济效益，调动项目人员的工作积极性，充分体现多劳多得的分配原则，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。
1.工程概况1.1 业主名称：1.2 工程名称：1.3 工程地点：1.4 建筑面积：1.5 工程内容：1.6 结构类型：1.7 工程价款：2．施工范围3．管理方式3.1 实行项目目标管理制度。
3.2 项目部由公司直接管理或指定分公司（事业部）管理。
3.3 内部独立核算。
3.4 确定目标责任，甲方按乙方超额完成利润目标部分的一定比例（详见《项目目标管理考核兑现办法》）计算效益奖金发给乙方，达不到目标的按《项目目标管理考核兑现办法》规定处罚。
4．目标责任4.1 项目上缴利润率：项目初始责任成本=自行完成部分标准成本*（1-标准成本降低率）+业主指定分包成本= 万元，项目部上缴利润率=上缴利润额÷（自行完成部分产值+业主指定分包产值）*100% = %，上缴利润总额暂定：万元，最终上缴利润总额以对业主工程结算总价（含业主供材；不含业主供应设备；含业主指定分包万元，该数额按实际情况进行调整）×项目上缴利润率%为准。
4.2 工程款回收率：按甲方与业主签订合同执行，有合同收款权的应收款按合同时点回收率100%。
4.3 科技与质量：质量标准达到合同约定标准，质量一次验收合格率100%，减少质量通病，降低返工、维修成本，双优化效益达到主营业务收入的 %以上。
4.4 工程工期：工期履约率（含签证）100%。
开工日期：年月日竣工日期：年月日总日历工期：天允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认工期与费用。
否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。
4.5 安全文明施工与环境管理：(1)杜绝重伤及以上事故；(2)环境管理符合环境管理体系标准与施工现场环境控制规程要求；(3)取得“工地”荣誉称号；(4)按照公司安全管理部检查最终核定分数不得低于分。
4.6 标准化、信息化：4.7 工程预结算：(1)乙方在收到工程施工图纸后60日内完成预算。
(2)总包结算资料：工程竣工在总包合同约定的时间内完成，连同成本分析资料一同报分公司、公司；分公司、公司7天内审核完毕返给项目部，项目部确保在合同约定时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。
(3)分包结算资料：分包工程完工乙方28天内初审完毕并报送分公司，分公司绩效考核或公司对项目部的商务考核时，若存在分包工程完工（以退场记录为准）28天内未完成初审率达30%以上，视为未完成工程结算目标。
（4）签证索赔：对于总包签证索赔项目总工、各专业工程师有责任发起提出签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程量的计算、跟踪和办理，项目商务经理负责工程量的复核和计价；对于分包签证项目专业工程师应负责组织项目相关部门进行会审会签，项目总工确认签证事实，项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批，做到月结月清。
4.8 资料管理：工程竣工后，28天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门，并报公司一份存档。
4.9 成本分析：（1）每月、季进行成本分析，填报项目成本分析报告及工程项目实际成本台帐汇总表，并将详细成本分析资料装订成册，归档保存。
（2）分阶段进行，具体为临设完、主体完、各专业分包内容完、竣工。
4.10 CI形象：（达标或创优）5．风险金预留5.1 乙方预留风险金万元（详见：《项目部人员风险金预留分配表》）。
5.2 预留风险金返还按《项目目标管理考核兑现办法》有关规定执行。
6．薪酬标准6.1 月岗薪按公司规定确定。
6.2 各类奖金均列入项目成本，按《项目目标管理考核兑现办法》及公司其他有关规定执行。
6.3 补助补贴按公司规定执行。
7．总包管理服务费和业主其它奖励业主直接分包、指定分包的项目（须甲方认可）以及内部专业单位施工的项目，总包管理服务费及业主的其它奖金甲乙双方按（如8:2）比例分配。
8．双方责任8.1 甲方：(1)负责工程项目重大对外事项处理，组织总包、分供合同签订。
(2)负责编制项目一级策划，对乙方实施计划、施工组织设计、施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。
(3)负责规定范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。
(4)按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。
(5)施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，酌情罚没10%—100%风险预留金，并追究乙方的其他责任。
(6)负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。
(7)对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等管理工作进行服务、检查、考核、监督与协调。
(8)对各类结算进行审定。
(9)乙方所在地的甲方对乙方行使管理项目的职能。
(10)对项目财务资金实行集中管理，由甲方财务资金部或分公司财务部负责会计核算，对项目的现金流进行管理，按审批计划拔付资金，确保施工生产正常进行；及时督促项目提供当期发生的成本费用资料并进行帐务处理。
(11)对项目成本分析进行指导与考核。
(12)负责对乙方的创优工作进行事前策划、过程检查指导；技术质量部负责国家级创优工作的组织，分公司负责省部级及以下创优工作的组织。
8.2 乙方：（1）全面履行总包合同和分供合同；负责工程结算编制与报审工作。
（2）负责按总包合同约定及时足额收取工程款，按以收定支的原则合理分配，做好项目现金流管理。
（3）在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。
工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。
（4）对承包范围内的物资不超过业主定价并且符合甲方物资采购相关程序、规定时可以行使采购和使用权，严禁擅自处理。
（5）参与分供方的选择及业主合同、分供合同签订工作。
（6）负责编制项目实施计划、工程施工组织设计、施工方案、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。
项目实施计划、施工组织设计在开工后30天内报甲方审批（或按业主合同要求）；专项施工方案在分项工程开工前15天按公司规定程序审批完成，其它资料、报表等按时上报甲方分公司和对接业主。
（7）不得扩大内部收入分配，严格执行甲方的相关规定。
（8）在施工全过程中严格贯彻执行公司相关规定。
（9）严格执行国家及当地政府部门有关法律法规、规章，注重防范法律风险。
（10）积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。
（11）负责该工程项目施工的总承包管理工作。
（12）未经甲方授权乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议。
9 奖惩及考核兑现9.1项目达到考核节点，由项目部提出申请并提供完整考核资料，依据考核结果进行兑现。
9.2项目竣工后，由公司成本管理部组织考评，依据考评结果对达不到目标的扣除相应目标所占风险预留金和相应比例的效益奖金。
9.2.1在保证项目盈利的前提下，项目风险预留金竣工考核目标为：安全、工期、质量、工程款回收（保修金除外）、总包结算、分包结算指标比重分别为：20%、20%、20%、10%、20%和10%；成本指标一票否决，项目亏损，预留金全部扣除。
对未完成上缴的，提交总经理办公会研究决定。
9.2.2项目竣工考评完毕后，全面完成各项管理指标，退还项目部的风险预留金和计算效益奖金；达不到目标，按照下列规定处理：（1）安全目标施工安全超过本合同规定的一般事故频率或按公司安全文明管理办法考核不合格，除扣减相应指标的预留金外，扣除效益奖5％，发生重大伤亡和机械设备事故扣减效益奖20％。
（2）工期目标未能按合同工期竣工（业主确认顺延工期，或实际不追究工期违约责任除外），或按公司工期管理办法考核不合格，从应得效益奖中扣减业主对公司的工期罚款和相应比例预留风险金外，扣减应得效益奖的10％。
（3）质量目标质量标准达不到合同要求，或按公司质量管理办法考核不合格，从应得效益奖扣除业主对公司的质量罚款和相应比例预留风险金外，扣减应得效益奖的10％。
（4）总包结算目标工程项目竣工后，总包结算无正当理由一年内未办理完毕，扣除相应比例预留风险金，暂停项目部主要管理人员的工作，专项清理遗留问题。
(5)分包结算目标项目竣工后2个月内未全部完成初审的，除扣减分包结算所占的预留金比例外，按每份未完分包结算扣除2%的效益奖金。
(6)资料管理目标技术资料标准达不到总包合同规定或不符合公司要求，竣工验收及项目过程管理资料归档完成前，不予兑现效益奖金，直至归档完成为止。
(7)CI形象目标未达到《项目目标管理责任书》确定的CI形象目标，扣减效益奖总额的2％。
(8)发生劳务纠纷、相关方投诉、媒体曝光等因项目部原因发生劳务纠纷，给企业带来严重负面影响或给企业造成经济损失、围攻政府或企业的、业主书面投诉的、被新闻媒体曝光等的类似事件，每发生一次，扣减奖金总额的2％。
9.3项目部人员的预留风险金9.3.1至竣工前仍未完全预留的，最终计算超额完成利润目标管理效益奖金时，按实际预留风险金额的比率兑现。
9.3.2未预留风险金及未完成目标的项目，工程项目的风险仍由项目部全部承担，并将按公司管理人员失职规定处理。
具体奖罚标准按照《项目目标管理考核兑现办法》规定执行。
9.4 项目部考核兑现的奖金分配执行《项目目标管理考核兑现办法》规定。
10．其它约定10.1 办公用具由甲方有偿调配，不足的须报告甲方批准后购买。
10.2 工程承揽过程中的全部前期投入费用与办理开工手续的费用列项目成本。
10.3未经甲方批准，乙方不得擅自购买机具设备和周转材料。
11．附则11.1 工程款收取一律使用甲方规定的印章及收款凭据，严禁以白条等形式办理收款，违者追究有关人员的责任。
11.2 工程付款严格按甲方规定和分供合同约定办理，严禁以白条等形式付款，违者追究有关人员的责任。
11.3 乙方工程技术专用章严格按有关规定使用，严禁擅自扩大使用范围，因使用不当造成损失的追究相关人员责任。
11.4 本责任书未尽事宜按《项目目标管理考核兑现办法》和甲方其他相关规定执行。
11.5本责任书一式三份，甲方成本管理部、分公司（事业部）商务管理部、乙方各执一份。
委托人：公司经理：受托人：项目部项目经理：签订日期：年月日下面是赠送的经典语录和搞笑语录，不需要的朋友可以下载后不急删除！！！谢谢！！搞笑语录。