二级建造师施工管理精华PPT课件
合集下载
二级建造师施工管理课件
施工资料分类与归档要求
施工资料分类
根据工程性质和特点，将施工资料分为建设单 位资料、监理单位资料、施工单位资料等。
施工资料归档范围
包括工程准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段 的各类文件和技术资料。
施工资料归档要求
确保资料真实、准确、完整，分类清晰，便于检索和利用。
施工资料信息化管理
信息化管理的意义
目的安全。同时，施工管理还能够提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
02
CATALOGUE
施工进度管理
施工进度计划编制
确定施工任务
计算工程量
根据工程合同、设计图纸和施工条件，明 确施工任务，并细化到各个施工阶段和工序。
根据施工图纸和工程量清单，计算各个施 工阶段和工序的工程量，为制定进度计划 提供依据。
采取技术经济措施
通过采用新技术、新工艺和 新材料等手段，提高施工效 率，降低工程成本。
加强合同管理
严格履行合同条款，避免合 同纠纷和索赔，合理控制工 程成本。
施工成本核算与分析
成本核算
按照规定的核算方法和程序，对 施工过程中发生的各项费用进行 归集和分配，计算出工程的实际 成本。
成本分析
通过对比计划成本和实际成本， 分析偏差产生的原因和影响程度， 提出相应的改进措施。
调整和优化进度提供依据。
调整进度计划
根据分析结果，对原进度计划 进行调整，化关键路径和资 源分配。
采取措施赶工
针对延误的工序或阶段，采取 有效措施进行赶工，确保工程 按期完成。
预防措施
针对可能影响施工进度的因素， 采取预防措施，减少进度偏差 的发生。
03
CATALOGUE
施工质量管理
施工质量标准与要求
二建施工管理ppt课件 (2)
精选ppt课件
19
质量验收的规定和方法
从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工
程施工质量验收单位是( )。
A．检验批
B．工序
C．分部工程
D．分项工程
答案：A
检验批质量验收时，认定其为质量合格的条件之
一是主控项目质量（ ）。
A．抽检合格率至少达到85％
B．抽检合格率至少达到90％
C．抽检合格率至少达到95％
D．质量方针
答案：A
施工企业质量管理体系文件中，阐明质量政策、
质量体系等的文件是（ ）。
A．质量手册
B．程序文件
C．质量计划
D．质量记录
答案：A
精选ppt课件
10
2Z104030 施工质量控制的内容和方法（ 本章重点）
2Z104031掌握施工质量控制的内容和方法
一、基本环节（判断事前、事中、事后控制）
精选ppt课件
30
政府监督的实施
施工过程中政府质量监督检查的内容主要包 括（ ）。
A．工程实体质量 B．质量控制资料的完成情况
C．施工组织设计文件 D．质量管理组织架构
E．参与工程建设各方的质量行为及质量 责任制的履行情况 答案：ABE
精选ppt课件
31
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
A．一般质量事故
B．重大质量事故
C．严重质量事故
D．特别重大事故
答案：B
下列引发工程质量事故的原因，属于技术原因的有
（ ）。 A．结构设计计算错误 B．检验制度不严密 C．检测设备配备不齐 D．地质情况估计错误 E．监理人员不到位
答案：AD
精选ppt课件
cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)74页PPT【可修改文字】
2全与环境
2Z100000 建设工程施工管理
2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 安全与环境管理
2Z103000 施工进度控制
知识体系： 进度控制（含义、目的和任务） 进度计划（分类、作用、编制） 控制措施（组织、管理、经济、技术） 进度计划编制 横道图计划 网络图计划
2Z103010 进度控制的含义、目的和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下，在项目进展过程中不断调整进度计划的过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整 二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 物资采购阶段 项目动用前准备阶段。
2Z103012 进度控制的含义、目的和任务（核心知识）
一、动态的进度控制过程包括哪些环节组成? 答：建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成： （1）进度目标的分析和论证； （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； （3）定期跟踪检查所编制进度计划执行情况。 二、代表不同方利益的项目管理的进度控制的目标和时间范畴是否相同？ 答：建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
二级注册建造师
考试辅导讲义之一
2007年二级建造师考试安排
一、二级建造师考试时间：2007年10月26日~27日。 二、二级建造师考试科目、题型、题量、分值： 1、《建设工程施工管理》：单选题70题（70分），多选题25题（50分），满分120分。 2、《建设工程法规及相关知识》：单选题60题（60分），多选题20题（40分），满分100分。 3、《专业工程管理与实务》单选题40题（40分），多选题10题（20分），案例题3题（60分），满分120分。
2Z100000 建设工程施工管理
2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 安全与环境管理
2Z103000 施工进度控制
知识体系： 进度控制（含义、目的和任务） 进度计划（分类、作用、编制） 控制措施（组织、管理、经济、技术） 进度计划编制 横道图计划 网络图计划
2Z103010 进度控制的含义、目的和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下，在项目进展过程中不断调整进度计划的过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整 二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 物资采购阶段 项目动用前准备阶段。
2Z103012 进度控制的含义、目的和任务（核心知识）
一、动态的进度控制过程包括哪些环节组成? 答：建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成： （1）进度目标的分析和论证； （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； （3）定期跟踪检查所编制进度计划执行情况。 二、代表不同方利益的项目管理的进度控制的目标和时间范畴是否相同？ 答：建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
二级注册建造师
考试辅导讲义之一
2007年二级建造师考试安排
一、二级建造师考试时间：2007年10月26日~27日。 二、二级建造师考试科目、题型、题量、分值： 1、《建设工程施工管理》：单选题70题（70分），多选题25题（50分），满分120分。 2、《建设工程法规及相关知识》：单选题60题（60分），多选题20题（40分），满分100分。 3、《专业工程管理与实务》单选题40题（40分），多选题10题（20分），案例题3题（60分），满分120分。
cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)74页PPT
网络图计划
6
苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的 和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下， 在项目进展过程中不断调整进度计划的 过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整
二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、
供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工
8
苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、 目的和任务（习题精讲 ）
1、进度目标分析和论证的目的是（ ）。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部 关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制 其执行
迟天数超过自由时差时，将影响（ ）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计 划工期（ ）天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进 度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
1、《建设工程施工管理》：单选题70题 （70分），多选题25题（50分），满 分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》：单选 题60题（60分），多选题20题（40 分），满分100分。
6
苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的 和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下， 在项目进展过程中不断调整进度计划的 过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整
二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、
供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工
8
苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、 目的和任务（习题精讲 ）
1、进度目标分析和论证的目的是（ ）。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部 关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制 其执行
迟天数超过自由时差时，将影响（ ）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计 划工期（ ）天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进 度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
1、《建设工程施工管理》：单选题70题 （70分），多选题25题（50分），满 分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》：单选 题60题（60分），多选题20题（40 分），满分100分。
精品PPT课件--(鲁班)二级建造师施工管理讲义共103页文档
精品PPT课件--(鲁班)二级建造师施工管 理讲义
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。—力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。—力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
2024版二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件
二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件目录•建筑工程管理概述•建筑工程项目前期策划•建筑工程项目组织与管理•建筑工程项目进度管理•建筑工程项目质量管理•建筑工程项目成本管理•建筑工程项目风险管理01建筑工程管理概述建筑工程管理的定义与重要性定义建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
重要性建筑工程管理对于保障工程质量、提高工程效益、降低工程风险具有重要意义。
它是实现工程目标的重要手段，也是推动建筑业持续发展的重要保障。
目标建筑工程管理的目标是实现工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的全面控制，确保工程按照合同要求顺利完成。
任务建筑工程管理的主要任务包括制定工程管理计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、确保工程安全等。
历史建筑工程管理作为一门学科，起源于20世纪初的工业生产管理。
随着建筑业的快速发展，建筑工程管理逐渐从工业生产管理中独立出来，形成了自己的理论体系和实践方法。
发展近年来，随着信息技术和智能化技术的不断发展，建筑工程管理也在不断创新和发展。
新的管理方法和技术手段不断涌现，如BIM技术、智能化施工管理等，为建筑工程管理提供了更加便捷和高效的工具和手段。
02建筑工程项目前期策划项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案等。
可行性研究对项目建议书进行深化和细化，从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。
可行性研究报告包括项目概述、市场需求分析、建设方案、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。
项目建议书与可行性研究项目决策根据评估结果，决定是否批准项目建议书和可行性研究报告，明确项目的建设目标、投资规模、资金来源等。
项目立项完成项目决策后，进行项目立项工作，包括编制项目建议书批复、可行性研究报告批复等。
二级建造师《建设工程施工管理》精讲课件
网络计划技术
定义
01
网络计划技术是一种基于网络图表的计划管理工具，用于描述
项目的进度计划和关键路径。
优点
02
能够清晰地展示项目各阶段的任务和时间安排，便于资源优化
和进度控制。
应用
03
在施工管理中，网络计划技术用于制定施工进度计划，确保项
目按时完成。
流水作业法
定义
流水作业法是一种组织施工的方法，通过将施工过程划分为若干个 独立的作业，按照一定的顺序进行流水作业。
采取有效的质量控制措施，如加 强材料检测、规范施工工艺、实 施质量检查等，确保工程质量符 合要求。
安全管理体系
建立完善的安全管理体系，强化 安全意识，落实安全责任制。
施工质量安全管理概述
施工质量安全管理是确保工程质 量和安全的重要保障，贯穿于整 个施工过程。
安全管理措施
采取有效的安全管理措施，如加 强安全培训、定期开展安全检查 、及时处理安全隐患等，确保施 工安全。
施工成本管理习题
针对如何进行施工成本估算、预算和控制的问 题，给出了详细的解题步骤和答案。
施工质量与安全管理习题
针对如何保证施工质量与安全的问题，提供了相应的解题方法和答案。
思考题
结合实际案例，谈谈你对施工管理的理解
要求学员结合自己参与或了解的工程项目，分析施工管理的实际应用和效果。
如果你是项目经理，如何制定合理的施工进度计划？
要求学员站在项目经理的角度，提出制定合理施工进度计划的思路和方法。
如何降低施工成本？请给出至少三种方法
要求学员提出切实可行的降低施工成本的方法，并解释其原理和应用场景。
THANKS
感谢观看
施工管理的重要性
二级建造师《建设工程施工管理》课件
施工进度控制措施
组织措施
建立健全项目进度管理体系，明确各岗位的 职责和权限，加强协调和沟通。
技术措施
采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率 和质量，缩短工期。
经济措施
合理安排资金使用计划，加强成本控制，避 免因资金问题影响工期。
合同措施
加强与各方的合同管理，确保合同条款的履 行，避免因合同纠纷影响工期。
在施工过程中，应定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。
施工成本核算与分析
1
施工成本核算是指在施工过程中，对已经发生的 各种消耗和支出进行分类、记录、归集和分配， 计算出实际发生的成本。
2
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成 本的构成和影响成本的因素进行分析，寻求降低 成本的途径。
施工进度计划实施与调整
施工进度计划的实施
按照施工进度计划，合理安排人力、物力和财力，确保工程按计划进行。
施工进度计划的检查与调整
定期对施工进度进行检查，发现偏差及时采取措施进行调整，确保工程按期完成。
03
施工质量管理
施工质量管理体系
质量管理体系的建
立
建立和完善质量管理体系，明确 各部门的职责和分工，确保质量 管理工作的有序进行。
施工成本计划编制的方法包括工程概算法、经验估算法、比较估算法等， 应根据工程实际情况选择合适的方法。
施工成本控制措施
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施将施工中实际 发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制措施包括技术措施、经济措施、组织措施等，应根据工程实际情况选择合适的措施组合。
二级建造师《建设工程施工管 理》课件
二级建造师建设工程施工管理精简版ppt课件
• 施工成本分解是通过编制施工成本规划，分析论证施工成 本目标实现的可能性。
• 计划值和实际值是相对的（成本规划相对于合同价是实际 值，相对于实际工程成本是计划值）。
精选课件ppt
10
•2Z101050 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 •2Z101051项目经理的工作性质 •建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表 人。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：①项目经理是企 业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多 数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。②项目经理的任 务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调。③项目 经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。④项目经理对人权、财权 和物资采购权的管理权限由上级确定 注意和国内项目经理的区别。
• 材料原价、运杂费、运输损耗、
• 采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、
• 检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对 构件做破环性试验、）
• 机械费 折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级 保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费 （操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路 及车船使用税（施工机械）精区选课分件pp大t 型机械进出场及安拆费 21
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和 经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业 将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也 将追究其法律责任
精选课件ppt
13
•2Z101060 风险管理 •2Z101061 •风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的 影响项目目标实现的不确定性因素
• 计划值和实际值是相对的（成本规划相对于合同价是实际 值，相对于实际工程成本是计划值）。
精选课件ppt
10
•2Z101050 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 •2Z101051项目经理的工作性质 •建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表 人。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：①项目经理是企 业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多 数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。②项目经理的任 务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调。③项目 经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。④项目经理对人权、财权 和物资采购权的管理权限由上级确定 注意和国内项目经理的区别。
• 材料原价、运杂费、运输损耗、
• 采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、
• 检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对 构件做破环性试验、）
• 机械费 折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级 保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费 （操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路 及车船使用税（施工机械）精区选课分件pp大t 型机械进出场及安拆费 21
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和 经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业 将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也 将追究其法律责任
精选课件ppt
13
•2Z101060 风险管理 •2Z101061 •风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的 影响项目目标实现的不确定性因素
二级建造师施工管理课件
项目管理学的母学科是组织论，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，所以没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目实施期），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的三个目标得以实现1费用（成本）目标2进度目标3质量目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目定义，实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现为什么对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同的利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理核心？因为一个项目往往由众多参与单位参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、任务和利益各有不同，自然形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
项目管理按不同参与方的性质和组织特征划分成五种类型：1业主方的项目管理（~）2设计方的~3施工方的~4供货方的~5总承包方的~业主方的项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书及可行性研究报告）、实施阶段（包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、运用前的准备段和保修期）和使用阶段。
业主方项目管理的七项任务：三控制（投资控制、进度控制、质量控制）三管理（安全管理、合同管理、信息管理）一组织协调设计方的项目管理目标设计的成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标设计方的项目管理七项任务：与业主基本相同，前加与设计工作相关的。
供货方的目标三个供货方的成本目标、进度目标和质量目标。
总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
任务与业主方相同三管理（安全管理、合同管理、信息管理），三控制（投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制）一与建设项目总承包有关的组织协调施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标施工方的项目管理主要是施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ABE，P2
2、施工方项目管理的目标和任务
• 掌握要点： 1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。
成本目标、进度目标、质量目标
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
3.施工方项目管理的任务（？）七个方面 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协 调
安全管理 成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调
• 建设工程合同与合同管理 施工合同主要内容 施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择
• 二级建造师执业资格考试模式分析：
一、考试科目
1、综合考试：两个科目 （1）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识
2、专业考试：一个科目，分为10个专业
2Z101010 施工方项目管理
• 主要考点：
D，P1
4.建设工程项目的全寿命周期包括( )。
A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段
D. 包修阶段 E. 竣工验收阶段
ABC，P2
6.项目管理最重要的任务是（ ）。
A. 进度控制
B. 质量控制
C. 投资控制
D. 安全管理 D，P3
7.业主方项目管理目标包括( ). A. 总投资目标 B. 质量目标 C. 总成本目标 D. 项目竣工时间目标 E. 项目动用时间目标
动用前 准备阶段
保修阶段
编编 编 制制 制 项可 设 目行 计 建性 任 议研 务 书究 书
报 告
立项
决策阶段 任务： 确定项目的定义
初技施 步术工 设设图
施 工
计计设
计
竣动 工用 验开 收始
实施阶段 (项目管理的时间范畴) 任务：实现项目的目标
保 修 期 结 束
使用阶段
8.安全管理是项目管理中最重要的任务。
《建设工程施工管理》重点与难点（续）
• 建设工程施工进度控制
施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施 建设工程项目进度计划系统
• 建设工程施工质量控制
施工质量预控方法 施工质量控制的主要途径和方法 施工质量验收的方法 施工质量事故的处理方法 质量管理八项原则
《建设工程施工管理》重点与难点（续）
• 建设工程职业健康安全与环境管理 施工安全控制的特点和基本要求 危险源控制方法 施工安全技术措施计划及其实施 建设工程职业健康安全事故的分类和处理 现场文明施工基本要求 职业健康安全管理体系的内容
5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质 量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项 目实施阶段全过程。
6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项 目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以 分散在（？）阶段进行。
招投标工作发生的时间段
时间
设计准备 决策阶段 阶段
设计阶段
施工阶段
施工进度控制
施工质量控制
建设工程职业健康 安全与环境管理
施工合同管理 建设工程项目信息管理
19条17.3％ 19条17.3％ 13条11.4％ 24条21.3％ 10条8.8％ 17条15.6％
6条5.6％
《建设工程施工管理》重点与难点
• 建设工程项目管理概论 项目目标控制的动态控制原理 项目经理的工作性质、任务和责任 建设工程监理的工作方法 建设工程项目施工成本控制 施工成本管理的措施 施工成本计划的编制 工程变更价款与索赔费用的计算 施工项目成本控制之偏差分析法
1、建设工程项目管理的类型 2、施工方项目管理的目标和任务
1、建设工程项目管理的类型
• 掌握要点：
1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。 目标：质量、进度、费用（投资→对业主； 成本→对施工方）。
2.建设工程项目管理的内涵－－通过项目策划 和控制使目标得以实现。
(1)项目决策期管理工作的主要任务； (2)项目实施期管理的主要任务。
2、施工方项目管理的目标和任务
4.施工方的概念？ 是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包 管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的 参与方。
5.施工总承包方与业主、分包方的关系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包 单位的施工。
6.施工总承包管理方与业主、分包方的关织管理任务。
二级建造师执业资格考试辅导
建设工程施工管理
高新电脑培训 二级建造师培训
施工管理专业
• 考试大纲分类情况1：
建设工程 施工管理
共有知识点108条
掌握61条 熟悉32条
掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8
了解15条
• 考试大纲分类情况2：
施工管理概论
施工成本控制
建设工程施工 管理知识点分布
3.项目管理中业主的定位— 总集成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的集成， 建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和 组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。 业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理
A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段
D. 动用前准备阶段
E. 招投标阶段 ABCD，P2
2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。
A. EPC模式的承包方 B. 材料设备的供应方
C. 分包方
D. 项目总承包方 C，P2
3.建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。 A. 总承包方 B. 施工方 C. 监理方 D.业主方
• 建设工程项目管理的内涵 • 1）时间－项目的实施期 • 2）管理内容－策划、控制 • 3）目标－费用、质量、进度 • 4）目的－使目标得以实现
•建设工程项目的全寿命周期
决策阶段 实施阶段 使用阶段
设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段
动用前的阶段 保修期
1.建设工程项目的实施阶段包括( )。
9.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－ －设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。 设计的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的投资目标
10.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－ 其工作主要在施工阶段进行。 供货方的成本目标 供货的质量目标 供货的进度目标
11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四 个方面－－其工作设计项目实施的全过程。 项目的总投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标
2、施工方项目管理的目标和任务
• 掌握要点： 1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。
成本目标、进度目标、质量目标
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
3.施工方项目管理的任务（？）七个方面 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协 调
安全管理 成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调
• 建设工程合同与合同管理 施工合同主要内容 施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择
• 二级建造师执业资格考试模式分析：
一、考试科目
1、综合考试：两个科目 （1）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识
2、专业考试：一个科目，分为10个专业
2Z101010 施工方项目管理
• 主要考点：
D，P1
4.建设工程项目的全寿命周期包括( )。
A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段
D. 包修阶段 E. 竣工验收阶段
ABC，P2
6.项目管理最重要的任务是（ ）。
A. 进度控制
B. 质量控制
C. 投资控制
D. 安全管理 D，P3
7.业主方项目管理目标包括( ). A. 总投资目标 B. 质量目标 C. 总成本目标 D. 项目竣工时间目标 E. 项目动用时间目标
动用前 准备阶段
保修阶段
编编 编 制制 制 项可 设 目行 计 建性 任 议研 务 书究 书
报 告
立项
决策阶段 任务： 确定项目的定义
初技施 步术工 设设图
施 工
计计设
计
竣动 工用 验开 收始
实施阶段 (项目管理的时间范畴) 任务：实现项目的目标
保 修 期 结 束
使用阶段
8.安全管理是项目管理中最重要的任务。
《建设工程施工管理》重点与难点（续）
• 建设工程施工进度控制
施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施 建设工程项目进度计划系统
• 建设工程施工质量控制
施工质量预控方法 施工质量控制的主要途径和方法 施工质量验收的方法 施工质量事故的处理方法 质量管理八项原则
《建设工程施工管理》重点与难点（续）
• 建设工程职业健康安全与环境管理 施工安全控制的特点和基本要求 危险源控制方法 施工安全技术措施计划及其实施 建设工程职业健康安全事故的分类和处理 现场文明施工基本要求 职业健康安全管理体系的内容
5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质 量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项 目实施阶段全过程。
6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项 目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以 分散在（？）阶段进行。
招投标工作发生的时间段
时间
设计准备 决策阶段 阶段
设计阶段
施工阶段
施工进度控制
施工质量控制
建设工程职业健康 安全与环境管理
施工合同管理 建设工程项目信息管理
19条17.3％ 19条17.3％ 13条11.4％ 24条21.3％ 10条8.8％ 17条15.6％
6条5.6％
《建设工程施工管理》重点与难点
• 建设工程项目管理概论 项目目标控制的动态控制原理 项目经理的工作性质、任务和责任 建设工程监理的工作方法 建设工程项目施工成本控制 施工成本管理的措施 施工成本计划的编制 工程变更价款与索赔费用的计算 施工项目成本控制之偏差分析法
1、建设工程项目管理的类型 2、施工方项目管理的目标和任务
1、建设工程项目管理的类型
• 掌握要点：
1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。 目标：质量、进度、费用（投资→对业主； 成本→对施工方）。
2.建设工程项目管理的内涵－－通过项目策划 和控制使目标得以实现。
(1)项目决策期管理工作的主要任务； (2)项目实施期管理的主要任务。
2、施工方项目管理的目标和任务
4.施工方的概念？ 是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包 管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的 参与方。
5.施工总承包方与业主、分包方的关系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包 单位的施工。
6.施工总承包管理方与业主、分包方的关织管理任务。
二级建造师执业资格考试辅导
建设工程施工管理
高新电脑培训 二级建造师培训
施工管理专业
• 考试大纲分类情况1：
建设工程 施工管理
共有知识点108条
掌握61条 熟悉32条
掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8
了解15条
• 考试大纲分类情况2：
施工管理概论
施工成本控制
建设工程施工 管理知识点分布
3.项目管理中业主的定位— 总集成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的集成， 建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和 组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。 业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理
A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段
D. 动用前准备阶段
E. 招投标阶段 ABCD，P2
2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。
A. EPC模式的承包方 B. 材料设备的供应方
C. 分包方
D. 项目总承包方 C，P2
3.建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。 A. 总承包方 B. 施工方 C. 监理方 D.业主方
• 建设工程项目管理的内涵 • 1）时间－项目的实施期 • 2）管理内容－策划、控制 • 3）目标－费用、质量、进度 • 4）目的－使目标得以实现
•建设工程项目的全寿命周期
决策阶段 实施阶段 使用阶段
设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段
动用前的阶段 保修期
1.建设工程项目的实施阶段包括( )。
9.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－ －设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。 设计的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的投资目标
10.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－ 其工作主要在施工阶段进行。 供货方的成本目标 供货的质量目标 供货的进度目标
11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四 个方面－－其工作设计项目实施的全过程。 项目的总投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标