工程开工前准备管理流程
工程开工管理制度及流程
工程开工管理制度及流程一、开工前的准备工作。
咱们搞工程的，开工前那准备工作可得做足咯。
这就像是出门旅行，得把行李都收拾好一样。
场地清理很重要。
得把施工场地上那些乱七八糟的东西都清理掉，像什么建筑垃圾啊，杂草啊之类的。
要是场地不干净，工人兄弟们工作起来也不顺心，还可能会有安全隐患呢。
施工设备和材料也要提前安排好。
设备得检查检查，确保能正常运行，就像汽车要先检查好才上路一样。
材料要保证数量足够，质量也得过关。
可不能到了开工的时候，发现少个螺丝或者材料质量不行，那可就耽误事儿啦。
人员安排也不能马虎。
项目经理得把各个岗位的人员都安排妥当，像施工员、质检员、安全员这些，每个人都有自己的职责。
大家要像一个大家庭一样，分工合作。
二、开工申请的流程。
开工可不是想开始就开始的，得走一个申请流程。
施工单位要先写好开工申请报告。
这个报告里要详细说明工程的基本情况，比如说工程名称、工程地点、工程规模之类的。
还要把准备工作的情况也写上，像场地清理好了没，设备材料都准备好了没，人员都到位了没。
这就像是在给上面的领导汇报自己的准备工作做得有多棒。
然后呢，这个报告要提交给相关的部门。
相关部门会对报告进行审核，他们会很认真地看每一个细节。
要是发现有什么问题，就会让施工单位整改。
施工单位可不能不耐烦，要虚心接受意见，赶紧把问题解决掉。
三、开工典礼。
要是前面的准备工作和申请流程都顺利通过了，可能就会有一个开工典礼啦。
这可是个很喜庆的事儿呢。
开工典礼上，大家都会很兴奋。
项目的负责人可能会讲几句话，激励一下大家，说说这个工程的重要性，鼓励大家一起努力把工程做好。
就像一场比赛前，教练给队员们加油打气一样。
典礼上还可能会放个鞭炮啥的，热热闹闹的。
不过放鞭炮的时候也要注意安全哦，可不能乐极生悲。
四、开工后的管理。
工程开工了，并不代表就可以放松管理了。
质量管理得跟上。
质检员要像个严格的老师一样，对每一道工序都进行检查。
要是发现质量不合格的地方，就要让工人返工。
工程开工前准备工作管理规定
工程开工前准备工作管理规定为确保工程的质量、进度和安全，规范工程开工前准备工作，提高工程管理水平，特制定本规定。
一、适用范围本规定适用于所有工程，包括承包、勘察、设计、监理、建设、改扩建等各个环节。
二、工程开工前准备工作的主要内容1. 工程设计（1）根据相关法律法规和要求，以及业主的需求，审查工程设计方案，落实设计文件的编制；（2）评估工程设计文件的合理性和可行性，确保设计文件的完整性、准确性和科学性；（3）对设计文件进行技术审查和质量评估，明确工程质量的要求，消除设计文件中的缺陷；（4）对设计方案中的环保指标进行审核和确认，确保符合相关环保要求。
2. 工程施工准备（1）组织编制工程开工前准备的计划，明确工期安排、人员配置、技术和质量控制等内容；（2）评估工程施工所需的材料、设备、机械和仪器的供应情况，采取相应的措施保证施工所需的物资供应及库存；（3）开展施工地点的现场勘查，了解当地的气候、地形、地质情况，确定前期施工需要用到的措施和设备；（4）组织编制工程施工协议和保障措施，明确各方责任，保证施工期间的人员安全；（5）确定并编制好工程施工的施工方案，明确安全措施和施工要求；（6）组织施工人员进行安全培训，确保施工中遵守安全操作规程。
3. 工程监理（1）根据工程设计、工程施工协议等文件，编制监理计划并签订监理合同；（2）审核设计文件和施工方案，确保其符合相关法律法规和技术标准要求，并与业主、承包商确立监理标准；（3）定期对工程质量、安全、进度等方面进行监督检查，及时发现和解决施工中的问题；（4）会同业主、承包商等各方协调解决工程施工中的纠纷和问题，确保施工进度和质量。
三、其他要求（1）施工期间，相关责任人员和承包商需遵守相关法律法规和技术标准要求，确保工程安全和质量；（2）施工期间，需要及时报告工程进度和质量的情况，保证管理的及时性和准确性；（3）尽量减少施工中的浪费，提高工程成果的利用率和收益率；（4）定期进行工作和评估，及时发现和解决问题，提高管理水平和施工质量。
工程开工前准备的各种方案
工程开工前准备的各种方案一、前期准备1、项目信息搜集在工程开工前的准备阶段，首先需要对项目进行充分的了解和搜集相关信息。
包括项目的背景、规模、地理位置、用地情况、交通条件、市场需求、政策要求等方面的信息。
这些信息将为工程开工前的准备工作提供重要的依据。
2、项目概况报告为了对项目有一个清晰的认识，需要对项目进行详细的概况报告。
包括项目的规划、设计、施工、设备、材料、人员等相关信息。
对项目的概况报告是评估工程开工前准备工作的基础，也是为开工前的决策提供重要的依据。
3、项目准备组织在项目开工前，需要组织一个专门的项目准备组织，负责对项目进行充分的准备工作。
这个项目准备组织要具备专业的技术和管理能力，能够有效地组织和推动工程开工前的各项准备工作。
二、合同准备1、合同评审在工程开工前的准备阶段，需要对合同进行充分的评审。
包括合同的内容、条款、约定、权责、费用等方面进行详细的评审，确保合同的合法性和可行性。
2、合同签订在合同评审通过后，需要对合同进行签订。
签订合同是工程开工前不可或缺的一步，也是对工程实施的重要保障。
需要在签订合同时，确保合同的真实性、合法性和可行性。
3、合同备案在签订合同后，需要对合同进行备案。
备案是对合同的确认和规范，也是对工程开工前的准备工作的重要保障。
三、资金准备1、资金预算在工程开工前的准备阶段，需要对工程的资金进行充分的预算。
包括工程开工前的各项费用、工程实施的各项费用等方面进行详细的预算，确保资金的充裕和合理分配。
2、资金申请在资金预算通过后，需要对资金进行申请。
资金申请是工程开工前准备的重要环节，需要在申请资金时，确保申请的真实性、合法性和可行性。
3、资金拨付在资金申请通过后，需要对资金进行拨付。
资金拨付是对工程开工前准备的重要保障，需要确保资金的按时到位和合理使用。
四、人员准备1、人员组织在工程开工前的准备阶段，需要对人员进行充分的组织。
包括人员的来源、数量、结构、岗位、职责等方面进行详细的组织，确保人员的充足和合理配置。
工程开工流程及开工阶段管控重点
工程开工流程及开工阶段管控重点工程开工是指从正式开始施工的阶段，也是整个工程进展的关键阶段之一、在工程开工阶段，需要进行一系列的流程和管控，以确保工程的顺利进行和安全质量的达到。
一、工程开工流程：1.工程准备阶段：确定施工队伍、材料、设备和施工策划等。
同时编制工程施工组织设计，明确施工组织架构和施工任务分工。
2.开工前准备：进行土地平整和施工用地的准备工作。
包括清理工地、建立施工临时设施、搭建安全防护设施等。
3.施工交底：组织施工人员进行现场交底，明确工程质量标准、安全生产要求和工作任务。
4.开工仪式：对进入工地的施工人员进行安全教育和现场演练，同时进行相关的开工仪式。
5.施工阶段：根据施工组织设计和施工任务分工，分阶段进行各项施工工作。
在施工过程中，要加强安全管理和质量管控，及时解决施工中出现的问题。
二、开工阶段的管控重点：1.安全管理：在开工阶段，安全管理是最重要的，要建立健全安全生产责任制，制定安全操作规程和紧急处理方案。
加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工现场的安全。
2.质量管控：制定质量管理计划，明确工程质量标准和验收规范。
加强对施工过程和关键节点的监督和检查，确保工程质量符合设计要求。
3.进度控制：制定施工进度计划，明确施工工序和工期。
对施工过程进行跟踪和监控，及时解决进度延误的问题，确保工程进度按计划完成。
4.成本控制：建立成本管理制度，对施工材料、设备和人工费用进行合理控制。
做好预算和核算工作，确保施工成本控制在合理范围内。
5.环境保护：制定环境保护方案，明确施工过程中的环保要求和防护措施。
加强对施工现场的环保监管，防止施工对周围环境造成污染。
6.文明施工：加强文明施工的宣传和教育，培养施工人员的文明施工意识。
建立文明施工考核制度，对文明施工情况进行评价和奖惩。
7.合同管理：严格执行施工合同，确保各方权益得到保障。
及时处理合同纠纷和变更事项，确保施工按照合同要求执行。
8.技术交底：组织技术人员对施工人员进行技术交底，明确工程设计要求和施工方法。
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划一、工程开工前期准备工作1、明确项目需求和目标：明确工程的目标和要求，包括工程性质、质量、时间、费用等方面的要求，确定项目计划和进度，同时评估项目可行性和风险。
2、项目组建：组建项目团队，包括工程师、技术人员、安全人员、管理人员等，明确每个人员的职责和任务。
3、项目资金筹措：明确项目费用的来源，制定经费预算计划，并严格按照预算计划进行消费和管理。
4、项目审批：根据法律和政策规定，完成项目设计和审批的相关手续。
5、项目设计：根据项目需求和目标，制定详细的设计方案和施工图纸，并进行审批和确认。
6、后勤保障：为项目团队提供必要的后勤保障，例如餐饮、住宿、交通、通信等设施。
7、工作安排：制定项目工作计划和进度安排，明确每个阶段的任务和要求。
二、进场工作流程策划1、进场前准备工作在工程开工之前，需要做好进场前的准备工作。
包括：（1）制定进场计划，明确进场时间、人员安排、设备调配等。
（2）准备好所需证件及资质，如项目批复、建造师资格证、安全生产许可证等。
（3）为工程师、技术人员等提供必要的培训和安全教育，确保他们具备必要的技能和安全意识。
（4）检查施工现场的环境、道路、安全设施等是否满足要求，并根据需要进行改善。
2、施工进场工作细化进场工作流程，按照进场计划进行准确地执行。
主要包括：（1）搭建施工范围拦挡：根据现场情况，确定施工范围并设立拦挡，确保施工现场安全有序。
（2）场地平整清理：清理施工区域内的杂物及危险物。
进行场地平整，确保施工场地符合施工要求。
（3）进场设备和材料：按照施工需要和计划，按时进场设备和材料，确保施工进度。
（4）现场市政管线勘查：对施工范围内市政管线进行详细勘查，并确定管线位置和保护措施。
（5）设立施工安全标志：根据现场情况、施工要求设立施工及安全标志，保证施工安全。
（6）施工现场环保考虑：对施工现场水土保持、环境污染防治等进行考虑和落实。
（7）文明施工：在施工过程中注重文明施工，不污染环境、不影响他人正常生产和生活。
工程开工管理制度百度文库
工程开工管理制度百度文库一、总则为了规范和统一工程开工管理工作，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的开工管理工作。
三、工程开工流程1. 前期准备阶段：（1）由项目经理或相关负责人组织召开项目立项会议，确定项目的总体框架、目标和任务。
（2）编制项目开工报告，明确项目的建设内容、工期、投资预算等。
（3）完成规划设计、招投标等前期准备工作。
2. 开工准备阶段：（1）项目经理根据项目计划，确定开工日期，并通知相关人员。
（2）组织开工前的培训和安全演练，确保所有参与人员了解工程目标、施工计划和安全措施。
（3）对工程现场进行安全检查，保证施工环境安全。
3. 开工阶段：（1）项目经理组织开工仪式，宣布项目正式开工。
（2）制定详细的施工计划和施工方案，确保施工顺利进行。
（3）建立施工档案，记录施工过程中的重要信息和事件。
四、各岗位职责1. 项目经理（1）负责制定项目的开工计划和施工计划。
（2）组织项目立项会议和开工仪式。
（3）监督工程的实施情况，及时调整施工计划。
2. 施工单位负责人（1）负责制定施工方案和安全措施。
（2）组织施工人员进行培训和安全演练。
（3）监督施工过程中的安全和质量问题。
3. 安全员（1）负责监督施工现场安全，制定安全管理制度。
（2）组织安全培训和演练，提高安全意识。
（3）随时处理施工现场的安全事故和紧急情况。
五、工程开工管理要点1. 安全第一：在工程开工之前，必须做好安全检查和安全培训工作，确保施工现场安全。
2. 质量保证：要求施工单位在施工过程中严格按照规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
3. 时间控制：项目经理必须合理安排施工进度，及时调整施工计划，保证工程按时完成。
4. 成本控制：要求施工单位合理利用资源，控制成本，避免浪费。
5. 环保节能：要求施工单位采取环保措施，减少对环境的污染。
六、工程开工管理制度的执行1. 执行上报制度：各岗位负责人必须定期上报工程开工的情况和问题。
工程开工前施工准备什么(3篇)
第1篇一、前期准备工作1. 完成建设工程规划许可证：这是工程开工的前提条件，建设单位需按照规划许可证的要求进行施工。
2. 办理建设工程开工审查表：审查表是政府部门对工程开工条件进行审核的重要依据。
3. 获取建设工程施工许可证：施工许可证是工程开工的法律凭证，需向相关部门申请办理。
4. 获取规划部门签发的建筑红线验线通知书：建筑红线是指城市规划中规定的建筑物的用地边界，验线通知书是确认建筑物用地边界是否符合要求的重要文件。
5. 办理监督业务手续：在指定监督机构办理监督业务手续，确保工程质量、安全等方面得到有效监管。
6. 完成设计图纸审查：设计图纸是施工的重要依据，需经建设行政主管部门审查批准。
7. 获取建筑工程施工图审查备案证书：施工图审查备案证书是施工图设计文件符合要求的重要证明。
8. 完成图纸会审：组织各方对图纸进行会审，提前发现并解决图纸问题。
9. 签订施工承包合同：明确双方的权利、义务和责任。
10. 准备原始资料：包括水准点、坐标点、工程地质勘察报告、水文地质资料等。
二、施工现场准备工作1. 施工现场围挡：按照规定设置围挡，确保施工现场安全、整洁。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
3. 现场人员、施工机械、材料准备：根据施工组织设计，提前准备施工所需的人员、机械和材料。
4. 建立施工测量控制网：确保施工过程中的测量精度。
5. 施工人员培训：对施工人员进行安全、技术等方面的培训。
6. 施工现场质量管理：制定施工现场质量管理措施，确保工程质量。
7. 施工现场安全措施：制定施工现场安全措施，确保施工安全。
8. 施工现场环保措施：制定施工现场环保措施，确保施工过程中的环境保护。
9. 施工现场文明施工：制定施工现场文明施工措施，提高施工现场文明程度。
10. 施工现场后勤保障：建立施工现场后勤保障系统，确保施工顺利进行。
三、其他准备工作1. 办理施工企业资质证书、营业执照及注册号等手续。
工程开工前期实施方案
工程开工前期实施方案一、前期准备工作。
在工程开工前，需要进行充分的前期准备工作，以确保工程顺利进行。
首先，需要对工程的整体情况进行全面的了解和分析，包括工程的规模、地理位置、环境条件等。
其次，需要对工程所涉及的各项技术和材料进行详细的调查和研究，以确定所需的技术和材料的供应渠道和质量标准。
同时，还需要对工程的施工方案和进度计划进行详细的制定和安排。
二、人员配备和培训。
在工程开工前，需要对相关人员进行充分的配备和培训。
首先，需要确定工程所需的各类专业人员，包括工程师、技术人员、施工人员等，并对其进行适当的培训和考核，以确保其具备必要的专业技能和知识。
其次，需要对相关管理人员进行培训，使其具备良好的管理和协调能力，以保证工程的顺利进行。
三、安全生产和环保措施。
在工程开工前，需要对安全生产和环保措施进行充分的规划和安排。
首先，需要对工程现场进行全面的安全评估和风险分析，以确定可能存在的安全隐患和环境污染因素，并采取相应的防范和控制措施。
其次，需要对施工人员进行安全生产和环保知识的培训，使其具备安全意识和环保意识，做到安全第一，环保优先。
四、质量管理和监督检查。
在工程开工前，需要对质量管理和监督检查进行严格的规划和安排。
首先，需要建立健全的质量管理体系，包括质量控制标准、质量检测手段和质量监督机制，以确保工程质量符合相关标准和规定。
其次，需要对施工过程进行全面的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到预期要求。
五、沟通协调和风险评估。
在工程开工前，需要做好沟通协调和风险评估工作。
首先，需要与相关部门和单位进行充分的沟通和协调，明确各方责任和任务分工，确保工程各项工作有序进行。
其次，需要对工程可能存在的各类风险进行全面评估和分析，制定相应的风险应对措施，以降低工程风险，确保工程顺利进行。
六、经费预算和资金保障。
在工程开工前，需要做好经费预算和资金保障工作。
首先，需要对工程所需经费进行详细的预算和核算，确保经费使用合理和充分。
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1.目的
规范工程开工前准备工作内容，明确各部门的相关职责，确保工程如期顺利开工。
2.适用范围
适用于集团开发的项目在工程开工前准备阶段的工程管理和控制。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.项目部
4.1.1.负责组织土地接验及项目现场勘查等土地现场情况调查。
4.1.2.负责协调土地遗留问题处理，围墙修建、七通一平及现场管理等项目前期准备工作。
4.1.3.负责编制《工程管理策划书》并发起会签、审核。
4.1.4.负责向监理、总包单位进行工程现场移交及情况交底。
4.1.
5.组织工程首次启动会议及各项交底工作。
4.1.6.负责组织施工及监理单位进行图纸会审工作。
4.1.7.负责现场施工临水、临电、道路开口施工管理。
4.1.8.检查各项工程前期准备工作并发出进场通知和开工通知。
4.2.工程管理部/区域公司工程管理部
4.2.1.参与《工程管理策划书》的评审。
4.2.2.参与首次启动会议，参与各方交底。
4.3.配套业务部
4.3.1.负责办理施工临水、临电、道路开口等手续。
4.4.规划设计部
4.4.1.负责图纸的设计，并向工程交底。
4.5.成本合约部
4.5.1.参与前期《工程管理策划书》的评审。
4.5.2.参与合同交底。
4.6.招标采购部
4.6.1.负责组织监理单位、工程承包商、材料供应商招标采购并进行招标备案。
4.7.运营管理部
4.7.1.提供《项目运营目标书》，明确项目质量、进度等管理目标。
4.8.监理单位
4.8.1.提供监理规划和监理实施细则。
4.9.承包商（总包、分包）
4.9.1.提交施工组织设计及重要方案。
4.9.2.负责场地接收及施工的准备和实施。
5.关键活动
5.1.项目部组建与土地接收
5.1.1.项目取得开发权后，运营管理部组织项目启动会，讨论和确定项目开发策略、任命项目公司
总经理/项目部经理，由项目公司总经理/项目部经理提出人员配备需求，人力资源部负责组织招聘工作。
5.1.2.土地运营中心向项目部进行交地工作，项目部配合当地房屋拆迁工作，负责七通一平和临建
工作。
5.2.工程前期准备
5.2.1.前期工程：配套业务部负责市政条件调查。
项目部负责现场临建与七通一平工作，对现场地
形标高进行测量。
5.2.2.设计配合：项目部配合规划设计部的地质勘察工作，并参加施工图设计成果评审。
5.2.3.工程策划：项目部组织编写项目《工程管理策划书》，经项目部与工程管理部、成本合约部、
运营管理部会签意见，工程管理中心总经理审核，分管副总裁审批后备案至工程管理部、运营管理部。
5.3.招标配合及组织进场
5.3.1.招评标配合：工程管理部、项目部配合由招标采购部组织的工程承包商的考察与招评标工作，
具体要求参见公司相关招标采购相关管理流程。
5.3.2.组织进场：项目部发出《进场通知》，组织监理单位和总包单位进场，提供项目基本情况和
施工要求，并向监理单位和总包单位进行场地移交及现场情况交底，三方填写《工程场地移交验收表》。
5.3.3.场地布置：总包单位提交《现场施工平面布置图》报监理单位审核后，项目部组织区域工程
管理部审核确认，并报集团工程管理部审核备案。
5.4.施工准备阶段
5.4.1.施工图会审和交底：项目部按集团《建筑施工图设计管理流程》规定组织规划设计部、工程
管理部（区域公司工程部）、成本合约部、设计单位、工程承包商和监理单位进行施工图会审和交底，并填写《施工图会审记录表》。
5.4.2.审查监理规划与监理实施细则：监理单位提交《监理规划》，项目部组织工程管理部进行审
查，并经工程管理中心总经理审批后，监理单位编制及提交《监理实施细则》，项目部进行审查，区域公司工程管理部负责人审批确认,报集团工程管理部审批备案。
5.4.3.审查施工组织设计及专项施工方案：总包单位提交的施工组织设计，经监理单位审核后，项
目部组织区域公司工程管理部进行审查，提报集团工程管理部审核，工程管理中心总经理审批确认；针对重要的分部分项工程，工程承包商根据附件一：《项目施工技术方案表》的要求编制专项方案，提交监理单位及项目部审核批准。
5.4.4.开工技术准备：监理单位审查总包单位提交的测量放线控制成果和保护措施，审查总包单位
的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系并签署《开工报告》，审查总包单位提供的专业分包商的资格。
5.4.5.现场检查：项目部检查总包单位现场准备情况，填写《施工准备工作完成情况检查表》，保
证其满足集团现场安全文明形象要求、施工组织要求及施工合同相关条款要求。
5.4.
6.分包施工单位/材料设备进场计划：施工单位编制分包施工/材料设备进场计划报监理单位审
核，项目部审核并汇编《项目工程单位及材料设备进场需求计划》交招标采购部按《工程及材料设备采购管理流程》执行，组织相关招标采购工作。
5.4.7.工程启动会议：项目部组织施工单位、监理单位、工程管理部参加工程启动会并借此召开相
关项目管理及技术交底会。
5.4.8.各项交底：项目部组织规划设计部、成本合约部、招标采购部、工程管理部等部门参加各项
交底工作，具体要求见《工程交底作业指引》。
5.4.9.开工令：项目部检查工程前期准备工作的落实情况，符合开工条件的，项目部经理签发正式
《开工令》，进行工程正式施工管理。
6.支持性文件
6.1.HX-GC-W01《工程交底作业指引》
6.2.HX-GC-W02《重大技术方案专题论证作业指引》
6.3.HX-SJ-P05《建筑施工图设计管理流程》
6.4.HX-CG-P01《工程及材料设备采购管理流程》
6.5.HX-YY-P 《项目计划管理流程》
6.6.HX-HT-W01《合同交底作业指引》
7.相关记录
7.1.HX-GC-P01-BD01《工程管理策划书》模板
7.2.HX-GC-P01-BD02《施工组织设计审批表》
7.3.HX-GC-P01-BD03《工程场地移交验收表》
7.4.HX-GC-P01-BD04《施工准备工作完成情况检查表》7.5.HX-GC-P01-BD05《开工令》
8.附件一：项目施工技术方案表。