跨国公司的发展趋势
中国跨国公司现状分析及展望
中国跨国公司现状分析及展望
目前，中国跨国公司正在迅速发展，发挥着全球化、经济增长和贸易部门发展的重要
作用。
跨国公司不仅在国内市场发展迅速，而且正在积极走出国门，利用其技术和资源优
势前往国外开拓市场。
跨国公司在经济发展、市场开拓和企业品牌建设等方面的重要贡献，正成为国家经济可持续发展的重要动力。
中国跨国公司一方面，要发挥跨国贸易、投资等活动的重要作用，加强国际合作，为
国际经济和贸易提供支撑；另一方面，要推动跨国公司和相关企业实现技术和经营模式的
升级变革，加快实现服务业的国际化、智能化和品牌化，扩大对外开放步伐，为国际经济
发展及相关企业的跨国发展提供坚强支持。
中国跨国公司要发挥这一优势，有必要推行改革开放政策，加强跨国公司投资和营销
等活动的环境改善，丰富行业投资板块并建立全球竞争优势，加强贸易示范带头作用，增
强跨国公司在国际市场的可持续发展能力。
更加注重跨境市场的竞争力，积极与市场发展的新兴趋势把握合作，特别是针对产业
升级和科技创新的发展，企业要在技术改革、品牌建设、智能化、信息化等方面，以及在
投资领域的合作，加大投入经费，拓展跨国公司业务。
从经济发展角度来说，中国跨国公司在全球经济活动中发挥着越来越重要的作用，中
国跨国公司发展机遇多多，但前景并不一帆风顺。
随着世界经济紧缩，一些跨国公司也将
面临更大的挑战和机遇。
这就要求中国跨国公司在发展过程中，加强自身发展，掌握国际
发展机遇，积极应对市场变化，加强跨国合作，拓展企业经营范围，提高经营管理水平，
建立全球化竞争能力，从而推动中国跨国公司取得更大的成功。
2023年终报告：跨国公司成为全球经济重要力量
跨国公司的技术创新和研发
跨国公司不断 投入大量资源 进行技术创新 和研发，以保 持其竞争优势。
跨国公司通过 全球化的研发 网络，整合全 球资源，推动
技术创新。
跨国公司注重 人才培养和激 励机制，吸引 和留住顶尖技
术人才。
跨国公司的技 术创新和研发 成果显著，为 全球经济增长 和产业升级做 出了重要贡献。
跨国公司积极参 与社会公益事业， 关注弱势群体， 推动社会公平和 和谐发展。
跨国公司在数字化和智能化转型中的创新和发 展趋势
数字化转型：跨国公司将更加注 重数字化转型，利用大数据、云 计算等技术提升运营效率、优化 供应链管理。
创新驱动：面对激烈的市场竞争， 跨国公司将更加注重创新，通过 研发新产品、新技术和新服务， 提升自身的核心竞争力。
跨国公司在国际贸易中的地位
跨国公司是全球贸易的主要参与 者，控制着全球大部分的贸易活 动
跨国公司在国际贸易中扮演着重 要的角色，对全球经济产生了深 远的影响
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跨国公司通过全球生产和销售网 络，促进了国际贸易的发展和繁 荣
跨国公司的贸易行为对全球经济 格局和贸易政策具有重要影响
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智能化发展：随着人工智能技术 的不断进步，跨国公司将加大在 智能化生产、智能客服等领域的 投入，提升产品和服务的质量和 效率。
绿色发展：随着全球环保意识的 提高，跨国公司将更加注重绿色 发展，通过节能减排、可持续发 展等方式，实现企业的可持续发 展。
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跨国公司的经营策略和竞争优势
跨国公司的市场定位和品牌建设
市场定位：跨国公司在全球范围内根据市场需求、竞争状况和自身
新经济时代下跨国公司全球化战略
新经济时代下跨国公司全球化战略随着全球经济的不断发展和国际贸易的不断扩大，跨国公司的全球化战略越来越成为它们的重要发展方向。
尤其是在新经济时代下，跨国公司的竞争形式也随之发生了改变，使得它们必须采取更加全球化的战略思路。
本文就将探讨新经济时代下跨国公司全球化战略的形态与特点，并且分析其现状及未来发展趋势。
一、新经济时代下跨国公司全球化战略的形态与特点新经济时代是指互联网、数字化、智能化等新技术在经济领域的广泛应用，这些变革对于跨国公司的全球化战略提出了更高的要求。
跨国公司在新经济时代下的全球化战略主要表现为以下几个特点：1. 多元化经营：跨国公司的全球化战略开始向多元化转变，不仅仅是 focusing on core business，而是逐渐向着多元经营的方向发展。
比如，像阿里巴巴这样的跨国公司，在中国市场主要以其电商平台为主要业务，但在其他市场中，他们采取了投资支付、物流等多种业务，形成了多元化布局，达到了风险分散、效益最大化的目的。
2. 深度整合全球产业链：在新经济时代下，跨国公司需要更深度地融入全球产业链来获取竞争优势。
比如，像苹果这样的跨国公司，在生产供应链方面其分工要比其他企业更加复杂。
其在硬件上是设计人员到工厂中间的外包商，到零件和芯片供应商，再到整个生产链各个环节，最终汇聚成一部手机的过程中，形成完整的产业链。
3. 借助数字化技术提升效率：新经济时代下，跨国公司的全球化战略开始借助互联网以及数字化技术来提升效率。
比如，像亚马逊这样的跨国公司，在全球化布局上，依靠其先进的云计算技术，成功整合了其全球各个区域的物流网络，实现了指派最近的物流中心发货以降低时间和成本。
以上是在新经济时代下跨国公司全球化战略的一些形态与特点。
二、现状及未来发展趋势在新经济时代下，跨国公司的全球化战略受到了诸多变革的影响。
它们需要不断适应市场的变化，并且不断推进国际化进程以达到最大化运用资源的目标。
因此，在未来，跨国公司的全球化战略有以下几点发展趋势：1. 加强智能化布局：跨国公司在全球化战略中应该更加注重智能化布局，借助人工智能、机器学习等技术提升效率，优化决策和预测市场走向。
简单分析我国跨国公司发展前景
简单分析我国跨国公司发展前景随着全球化的深入和我国改革开放的不断推进，我国跨国公司的数量和规模逐年增加。
那么，我国跨国公司的发展前景如何呢？本文将从经济、政策和市场等三个角度分别进行分析。
经济角度作为全球第二大经济体，我国经济发展取得了显著成果。
近年来，随着我国产业结构的升级和内需的增强，我国已经成为了许多跨国公司在亚洲的重要市场，也对全球经济发展做出了巨大的贡献。
同时，我国跨国公司也在不断拓展海外市场，加强在国际市场的竞争力。
但是，随着全球经济的不稳定和中美贸易摩擦的影响，我国跨国公司的发展面临一定的挑战。
这些挑战包括：市场需求的不稳定、对外贸易政策调整、国际品牌竞争压力等。
因此，我国跨国公司在海外市场的发展仍然需要面对风险和挑战，同时，也需要在各个领域进行创新和升级，增强品牌竞争力。
政策角度我国政府一直以来都鼓励企业走出去，积极发展境外市场，同时也出台了一系列的政策来支持和促进企业的“走出去”战略。
这些政策包括：营商环境优化、产业扶持、法律保障等。
这些政策的实施，有效地促进了我国跨国公司的发展和成长。
而且，针对当前企业所面临的挑战和问题，国家也出台了一系列的支持政策，如加强贸易保护、维护企业合法权益、加强对企业的服务等。
这些政策将进一步有助于我国跨国公司在国际市场上的发展。
市场角度跨国公司在市场领域的成功与失败，往往与其市场策略有着直接的关系。
因此，我国跨国公司在开展跨国经营时，也需要制定适合自身发展的市场策略。
当前，随着我国经济日益发展，中产阶级的消费能力逐步增强。
这也意味着，市场变得更加多样化，对所要开拓的市场的人口结构、文化特点等方面的了解更为重要。
为了在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟，我国跨国公司需要深入了解各国市场的发展趋势、竞争态势、消费者需求等信息，进一步加强市场开拓和市场营销的能力。
结论总的来说，随着全球化趋势的深入和我国经济的发展，我国跨国公司拥有良好的发展前景。
同时，我国政府出台的支持政策和企业自身的市场策略也将进一步促进我国跨国公司的发展和增强其综合竞争力。
跨国公司发展的新趋势和新特点研究
一、中国新媒体的发展状况
一、中国新媒体的发展状况
在过去的几年里，中国新媒体行业的发展速度惊人。互联网、移动设备、社 交媒体等新媒体形式日益普及，改变了人们的信息获取方式和生活方式。尤其是 近年来，大数据、人工智能、区块链等新技术的出现，进一步推动了新媒体行业 的创新与发展。
二、中国新中国新媒体的趋势
1、短视频和直播的兴起：随着移动设备的普及和网络速度的提升，短视频和 直播在中国新媒体市场中占据了重要地位。
三、中国新媒体的趋势
2、人工智能的应用：人工智能技术在新闻推荐、内容生成、广告投放等领域 的应用将更加广泛。
三、中国新媒体的趋势
3、跨界融合：新媒体将与传统的媒体、产业、技术等领域进行更多的融合， 形成新的业务模式和商业模式。
随着全球化的不断深入，跨国公司的全球化程度日益加深。这些公司不仅在 生产、销售等方面实现了全球化，还在管理、研发等方面进行了全球化布局。例 如，特斯拉公司的研发中心遍布全球，其电动汽车的设计、生产和销售均实现了 全球化。
2、供应链灵活性增强
2、供应链灵活性增强
为了适应市场变化和消费者需求，跨国公司的供应链灵活性不断增强。这些 公司通过优化供应链管理，提高供应链的响应速度和灵活性，以更好地满足市场 需求。例如，耐克公司通过优化供应链管理，实现了从产品设计到生产再到销售 的快速响应，提高了市场竞争力。
3、促进投资和资本流动
3、促进投资和资本流动
跨国公司的发展促进了全球范围内的投资和资本流动。这些公司在全球范围 内寻找投资机会和合作伙伴，并为东道国带来了资金和技术支持。例如，中国的 公司在全球范围内设立研发中心和生产基地，为当地带来了大量的投资和就业机 会。
4、提高生产效率和技术水平
4、提高生产效率和技术水平
跨国公司的战略选择与发展
跨国公司的战略选择与发展现代经济中，跨国公司是一种非常常见的商业形式。
跨国公司同样面对着各种商业风险和机遇，如何选择合适的战略方案，取得成功，成为公司经营成功的关键。
本文将探讨跨国公司的战略选择与发展。
一、国际化的趋势近年来，跨国公司越来越多地参与了国际贸易。
由于全球经济体系，贸易壁垒的下降以及民主化和自由化的趋势，跨国公司所面临的市场也越来越大。
由于扩大了目标市场，跨国公司的市场份额也会相应地增加。
而且，由于全球竞争的激烈程度增加，跨国公司需要针对新市场进行差异化竞争。
这就要求跨国公司通过优秀的战略选择来应对挑战。
二、跨国公司的战略选择1.多元化战略多元化战略是指跨国公司能够经营多种不同的业务。
这种战略优势在于，公司的价值链相对传统行业更加多样化，公司在全球的布局也更加平衡。
当跨国公司出现经济变化和行业周期的波动时，这种策略将可以减轻风险，提供保护。
同时，这种策略右侧技术、营销模式和生产团队的创新更加丰富。
尽管多元化战略相对属于全球运营中的一种成熟战略，但是其风险也相对居高，因为多个业务领域的运营经验导致失控的风险。
因此，跨国公司应该遵循市场循环和经济波动的变化而适当调整多元化战略，并在执行多元化战略时注重建立合理的风险管理体系。
2.环保战略环保战略是指促进企业的可持续发展。
跨国公司的环保策略更多地关注人类的幸福和保护自然环境。
这种战略可以提高公司在市场上的竞争力，因为由于环保的趋势，市场上对环保产品和服务的需求也越来越多。
此外，环保战略也可以提高公司的品牌价值，增强消费者和投资者的信任。
3.全球化战略全球化战略是指跨国公司将其业务范围扩大到全球市场，成为真正的全球公司。
这种战略必须充分发挥全球资源和运营平台。
跨国公司可以将资源最大化利用，从而成为全球领先者。
三、发展趋势随着全球化趋势日益迅猛发展，跨国公司正在迅速地成长和扩展，而且具有良好的前景。
在竞争中获胜的跨国公司都应该注重经营管理，为这些公司创造更多的价值。
国外跨国公司在中国投资发展的新趋势、深远影响与对策
国外跨国公司在中国投资发展的新趋势、深远影响与对策一、引言二、新趋势三、深远影响四、对策五、案例分析六、结论一、引言随着中国开放程度和经济实力的不断提升，越来越多的国外跨国公司开始向中国投资发展。
这些公司通过投资建厂、收购企业、并购重组等方式，进一步加强与中国市场的联系，增强其在全球范围内的竞争能力。
然而，这些投资也带来了新的发展趋势和深远影响，需要我们进行深入的思考和研究。
本文将结合实际案例，分析国外跨国公司在中国投资发展的新趋势、深远影响与对策。
二、新趋势1. 产业多元化随着中国经济进入新常态，越来越多的国外跨国公司开始意识到不应该只依赖单一产业进行投资。
相反，他们强调要在多产业之间进行投资分配和资源配置，以提升自身的控制能力和风险防范能力。
2. 区域分布优化目前，大多数国外跨国公司的投资仍然集中在东部沿海地区。
未来，他们将更加关注中西部和东北地区等二三线城市，以期扩大市场规模和降低成本。
3. 合资合作模式在中国，许多行业都存在前期投资高、市场准入门槛大等问题，因此，不少国外跨国公司开始采用合资合作模式，寻找合适的合作伙伴，以共同分担风险和提升市场竞争力。
4. 转型升级为应对中国经济加速转型的要求，国外跨国公司也在不断进行自身的转型升级，包括技术创新、管理模式创新等方面，以适应中国市场的变化和发展。
5. 服务升级随着中国市场的逐渐成熟，国外跨国公司也开始注重服务质量和效率的提升，加强与中国客户的合作和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
三、深远影响1. 推动中国经济转型升级通过投资建厂、收购企业等方式，国外跨国公司不仅为中国带来了先进技术和管理经验，还推动了中国经济转型升级，为中国的产业升级和高端制造业发展提供了重要的动力。
2. 带动中国市场发展国外跨国公司的投资和发展有力促进了中国市场的发展，尤其是对于中西部地区和一些二三线城市，更加带动了当地经济的发展。
3. 加速产业国际化进程国外跨国公司在中国的投资和发展，有助于加速国内产业国际化进程，通过跨境融合和资源整合提高了中国产业的国际竞争力。
跨国公司发展的新趋势和新特点
跨国公司通过建立高效的全球供应链网络，实现资源的优化配置， 降低成本，并提升产品的全球竞争力。
本地化战略
为满足不同市场的需求，跨国公司在保持全球化的同时，积极推行本 地化战略，包括产品本地化、营销本地化和运营本地化等。
数字化转型加速
数字化技术创新
跨国公司通过采用大数据、云计 算、人工智能等先进技术，推动 企业的数字化转型，提升运营效
具运用，减少汇率波动对公司业绩的影响。
技术变革与管理升级
1 2
拥抱新技术
跨国公司应积极拥抱新技术，如人工智能、大数 据、云计算等，以提升生产效率、降低成本并增 强市场竞争力。
管理创新
面对技术变革，跨国公司需进行管理升级，打造 敏捷、扁平化的组织结构，激发员工创新活力。
3
人才引进与培养
跨国公司应注重高素质人才的引进和培养，打造 具备技术专长和管理能力的人才队伍，以应对技 术变革带来的挑战。
率和市场竞争力。
业务模式创新
数字化转型不仅局限于技术层面， 更涉及到企业业务模式的创新，如 电商平台、智能制造、数字化服务 等。
组织架构变革
为适应数字化转型的需求，跨国公 司对组织架构进行变革，建立扁平 化、敏捷化的组织结构，提升企业 的决策效率和产
跨国公司在生产过程中，积极采取环保措施，降低能耗和排放， 推广清洁能源和循环经济。
强化品牌建设与文化传播
品牌定位与传播 跨国公司应明确品牌定位，通过 全球化的营销策略，提升品牌知 名度和美誉度。
社会责任与可持续发展 跨国公司应积极履行社会责任， 关注环境保护、公益事业等，以 树立良好的企业形象，实现品牌 与文化的传播。
本土化战略
为适应不同市场需求，跨国公司 应制定本土化战略，关注当地文 化、消费习惯等，提高产品的市 场接受度。
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跨国公司的发展趋势
一、当代跨国公司发展的新趋势
当前跨国公司在以互联网技术为代表的信息时代，其全球性的经营战
略正进行着战略性的调整，准确认识企业跨国经营中竞争与合作的关系，作为发展中国家的中国，要及时地把握最新的发展，持续的创新，为中国企业国际化经营指引方向。
（一）各大跨国公司实施国际战略联盟国际战略联盟是指两个或两个
以上的跨国企业为了实现同一战略目标因而建立起的合作关系。
这种
关系包括核心技术的共同研发、交换销售网络信息，一起生产等等。
跨国公司缔结战略联盟，可以广泛利用外部资源，通过利用联盟伙伴
的技术、资本、供应渠道以及营销网络等资源，从而来实现自身全球
战略。
通过联盟降低了风险，使得企业产生规模效应，提升了公司的
竞争力。
（二）技术发展中更强调研究和开发（R&D）技术发展一直以来是跨
国公司发展的核心动力，跨国公司必须使本企业的技术要素在全球各
地优化配置，以此来面对复杂的国际市场，满足不同的消费者偏好，
使得产品多样性，从而通过研究和开发，利用不同国家的科技技术资源，降低开发成本和风险，使得技术利用最大化，从而带来最大的收益。
（三）跨国公司组织结构的新趋势———互联网的组织结构当今社会
是互联网时代，它改变了传统经济的形态，并形成了自己的市场，通
过互联网，跨国公司交易的时间和地点不受限制，并可以通过它的组
织结构，接触到更大的市场空间，把原来不可能的市场转变为新市场，为跨国公司的发展提供了更大的发展空间和机会，并且互联网的组织
结构可以使得跨国公司内部资源能有效整合，连接了企业内部的核心
竞争力，从而使得交易成本的下降。
二、中国企业国际化经营问题
（一）没有清晰的国际化战略有的中国企业在国际化的过程中，盲目
跃进，为了国际化而国际化，事先没有制定详细的国际化战略和步骤，所以在海外扩展实战中，经常出现成本核算超支，最后造成企业财务
出现问题，导致企业经营风险增加。
（二）企业缺乏风险防范意识大多数企业在走出去的过程中都能认识
到风险，但是对具体何种风险，特别是在各个东道国具体的政治环境下，临时碰到的风险完全没有防范能力，还有不熟悉东道国法律制度，触犯法律，直接遏制了海外发展。
（三）政府和银行等金融机构对走出去的中小企业融资支持不够中小
企业实质是中国从事对外贸易的主体，也是市场中最活跃的，我国很
多中小企业都想走出去，实现国际化经营，但是必须要有雄厚的资金
支持和宽松的政策环境，但是，政府政策偏向国企和大型企业，对中
小企业扶持政策欠缺，特别是在金融机构对中小企业融资上，更是少
之又少，严重制约了中小企业国际化战略的实施。
（四）国内企业缺乏行业协会协调导致内部竞争严重中国很多行业没
有自己专门的行业协会，所以在国内导致竞争的无序性，没有统一的
行业协会做指导，并且随着中国企业迈出国门，这种竞争延续到了国
际市场。
虽然市场是允许竞争，但是反对恶意竞争，国内同种企业没
有想到联合，反而是用压价的方式恶意竞争，让企业生存环境更加恶劣，并且在这种竞争下，因为低价，必然导致低质，还会严重损害中
国企业在国外的企业形象，所以中国企业必须建立行业协会，对企业
进行指导和帮助，甚至在一定条件下的联合。
三、中国企业国际化经营对策建议
（一）制定针对企业国际化经营的战略规划我国企业在国际化经营进
程中在企业的管理、规模、资金、技术引进等方面存有着很多问题。
但是我国企业要想走出去就要面对自身存有的问题，建立一定规模的
跨国集团，一定要总结国内外跨国经营优秀企业的先进经验和教训，
分别从政府层面和企业自身两个层面上找到一条适合中国企业走出去
的战略对策。
1、政府宏观层面规划一是选好投资区域：因为我国目前
有优势的企业多为劳动密集型企业，因此走出国门，应该选对区域，
根据我国企业生产特点，优先发展对北美，欧洲这些发达地区市场，
因为它们的发展水准高，政府、企业、人民消费旺盛，市场潜力巨大，给我国企业走出去提供了非常好的条件；其次，这些地区的市场经济
制度根基稳固，社会经济比较发达，基础设施完善，可以降低走出去
企业的成本和风险；另外，我国企业向这些地区渗透，更有利于我国
在国际市场上站稳脚跟。
二是要选对行业：海外投资时应把重点放在
制造业和贸易业，尤其是基础原材料、资源开发和高科技行业。
三是
政府扶持要有组织策略：优先扶持国内的优质大型企业集团，因为它
们在国内积聚了很多管理和生产的经验，并在技术和资金上有优势，
降低跨国经营的风险。
四是外向型经济和内向型经济协调发展：我国
在发展国内市场的同时，也要抓住国际经济发展的大背景，引用先进
技术和经验，促进本国产业结构调整和优化，发展外向型经济，使得
国内和国际两个市场同时发展，促进企业国际化。
2、企业自身战略规
划一是企业要有明确的战略目标。
国际化经营中，企业必须明确战略
目标，要想在国际市场竞争中获得胜利，必须建立明确的战略目标。
二是重视人才。
优秀的人才及人才储备是一个国际化企业必备的条件，也是企业持续发展的根本动力。
中国企业想跨国经营，必须培养一批
有创新精神和战略思维以及有着对外经济组织能力的经营管理者。
三
是企业要因地制宜制定营销战略。
中国企业要走出去，一定要做好东
道国信息搜集，了解该地区的不同消费需求偏好、文化习惯、社会习
惯甚至是宗教习惯，由此再来设计相关产品，同时要尊重东道国的法
律和了解社会政治环境，赢得当地政府认同，提升企业形象和树立优
质品牌，更好的融入国际市场。
四是企业产品保持多样化。
通过产品
多样化可以使企业更好的适应多样化的国际市场，并且可以在复杂的
国际经济环境中，保持企业长期发展优势。
（二）通过企业并购达到扩张企业目的我们要适应当今跨国公司发展
的新趋势，现在跨国公司海外投资是以跨国并购为主的股权投资方式
和以国际战略联盟等非股权投资方式而进行的国际化经营。
目前，中
国对外投资主要以新建方式为主导，并购模式占次要地位，因此我国
想进行跨国经营的企业必须借鉴国内外成功的投资经验，通过资料搜集，在国际市场中选择优质的合作伙伴，采用并购这种方式来建立有
实力的跨国公司。
（三）吸引跨国公司R&D投资中国走出企业要在知识经济发展的大潮
中站稳脚跟，获得竞争优势，就要建立一个覆盖全球的研究与发展网络，是企业获得持续发展动力，打破传统的组织机构设置和文化的界限，必须吸引跨国公司R&D投资，因此我们可以从以下几个方面入手：一是培养创新型、实践型人才；二是增强我国的知识产权保护；三是
进一步完善基础设施建设尤其是通讯基础设施的建设，营造更加优秀
的R&D环境；四是建立良好的政策环境。
（四）针对信息技术持续发展，持续完善企业组织结构当今世界经济
发展新趋势是依托于信息技术的发展，中国企业想要跨国经营，必须
在企业的内部组织上进行调整，适应当下的世界经济发展的新趋势，
要做好以下三个方面工作：一是建立和有货现代企业制度；二是合理
规范好公司的治理结构；三是顺应时事，依托现代化信息技术手段，
完善企业互联网的组织结构。
四、结论
随着国际经济的高速发展，跨国企业已经成为当前经济全球化发展的
主导力量。
作为发展中国家的中国，在“走出去”进程中仍存有很多
不足之处，企业的国际化经营管理也存有着一些缺陷。
但为更好地顺
应经济发展浪潮，加快我国企业走出去的步伐，我们首先要了解目前
我国企业国际化经营的现状，面对自身存有的问题，借鉴国内外成功
企业的经营模式和经验，进而逐步解决和改善问题。
并且要勇于参与
竞争，勇于大胆地进行国际化经营。
同时也要利用好国外资源，内外
兼顾，从而最大限度的发挥我国企业的自身优势，以实现中国企业的
国际化经营道路。
跨国公司的发展趋势。