监理如何组织协调工作
【监理】组织协调内容及措施
【监理】组织协调内容及措施工程施工期间，由于受场地限制，加之施工工序较多，各工种之间的交叉干扰不可避免，怎样减少干扰，顺利的推进工程施工按计划如期完成，就需要监理方预见到下一步工作的干扰，积极地组织各方有效的控制和降低工序和工序之间、工种和工种之间、单位和单位之间的施工矛盾，达到积极配合提高功效的目的。
一、组织协调的内容1.1在施工阶段监理工程师要运用合同文件，法律、法规、设计文件等资料和数据，根据施工阶段的质量，工期、投资目标规划的计划，通过动态控制，协调建设与施工，设计与施工，监理与设计、施工单位的关系，采用帮、监结合的方法，从监督施工单位内部质量运行机制入手，通过对施工投入、施工过程进行全过程控制，利用计量和支付手段，实现本工程达到优质、按期、不突破投资的预期目标；1.2在施工阶段，监理工程师应在保证质量的前提下，根据现场实际情况，多提合理化建议与施工单位共同挖潜降造，在充分论证的基础上合理地使用新技术，新材料，新设备，力求达到造价降低、工期提前的目标；1.3严格执行规章制度、工作程序、技术标准，坚持公正、公平的原则，以数据、事实为根据，以理服人，监理工程师在日常工作中收集、整理好各种信息，认真记录监理日志，为协调工作提供基本数据；1.4严格执行组织协调制度，以协调会议为主要方法，配合工程联系单、监理工程师通知单等其他形式来组织、协调与本工程有关单位的关系，以求目标实现；1.5各类工程会议：负责组织召开各类工程会议，包括勘察设计交底会、图纸会审会、施工组织设计(项目管理实施规划)审查会、工地例会、现场协调会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理会议纪要。
二、组织协调的方法和原则监理单位受委托人委托，负责对工程质量、工程进度和工程投资实施控制，在生产和社会活动中，势必会出现大量的协调事务，作好工作协调是监理职责之一。
由监理进行的协调主要是工程内部关系协调，包括委托人、施工单位、设计单位和监理单位各方面的多方或双方工作协调。
施工监理—监理组织协调内容及措施
施工监理—监理组织协调内容及措施前言施工监理是建设项目中至关重要的环节之一，确保工程施工按照设计要求和标准进行，以提高工程质量和安全性。
本文档旨在阐述施工监理中监理组织的协调内容和措施，以确保施工工作的顺利进行。
监理组织协调内容监理组织在施工监理过程中需要进行多方协调，以保证工程的顺利进行和质量的控制。
以下是监理组织需要协调的主要内容：1. 施工方和设计方之间的协调：监理组织需要与施工方和设计方进行密切的沟通和协调，及时解决设计方案和施工方案之间的矛盾和问题，确保施工按照设计要求进行。
2. 各专业承包商的协调：在复杂的建设项目中，通常有多个专业承包商参与施工工作，监理组织需要协调各专业承包商之间的工作，确保各方按时完成任务，并保证各专业之间的协调与配合。
3. 施工现场与相关部门的协调：监理组织需要与相关部门进行联系和协调，例如消防部门、环保部门等，确保施工现场符合法律法规和安全要求。
4. 施工进度与质量的协调：监理组织需要与施工方密切合作，确保工程施工的进度和质量符合要求，在施工过程中及时发现问题并进行解决。
监理组织协调措施为了有效协调监理组织的工作，以下是一些可采取的协调措施：1. 建立有效的沟通机制：监理组织应与相关方建立定期沟通的机制，例如召开会议或进行工作汇报，及时交流问题和解决方案。
2. 制定明确的责任分工：监理组织应明确各个成员的责任和任务，确保各方的工作井然有序，避免产生工作重叠或责任不清的情况。
3. 定期检查和评估工作进展：监理组织应定期对工程施工进展进行检查和评估，发现问题及时采取措施解决，并向相关方报告工作进展和问题情况。
4. 维护良好的工作关系：监理组织应与施工方、设计方等各方保持良好的工作关系，建立互信和合作的基础，以便更好地协调工作。
结论施工监理中，监理组织的协调工作至关重要。
通过与施工方、设计方、专业承包商和相关部门的协调，有效解决问题，可以确保工程施工顺利进行，达到预期的质量要求。
监理组织协调及合理化建议
监理组织协调及合理化建议一、协调管理原则摸清事实，及时、公平、公正解决。
二、协调管理工作方法1.根据项目特点，编制项目协调管理计划，根据协调的不同类别，要有不同的协调措施，该计划要与进度计划紧密相连。
2.专业协调和工地各方关系协调采用定期协调会和不定期碰头会的方法，与政府和社会团体的协调要灵活，以大局为重。
三、协调管理工作要点1.总监负责全面协调工作，专业监理工程师负责专业协调。
2.协调工作应根据协调种类具体解决。
3.协调工作应抓住问题的主要矛盾进行解决。
协调要讲求方法，坚持公正、公平的原则，要以理服人。
应注意，问题必须及时解决，避免矛盾激化。
四、协调管理措施1.总监应根据项目特点，编制项目协调管理计划，根据协调的不同类别，要有不同的协调措施，该计划要与进度计划紧密相连。
2.总监负责项目全面协调工作，专业监理工程师负责专业协调。
3.与政府和社会团体的协调措施（1）监理工程师应督促业主严格按国家规定的基本建设程序开展项目施工，并保证正常的手续，应及时办理到位，对因种种原因不能办理正常手续的，应及时办理临时手续，以保证工程施工的连续性。
（2）政府相关部门对本项目检查所提出的要求应及时督促各方解决，按规定的时间整改。
（3）施工过程中，应加强与当地质量监督机构和安全监督机构的沟通，使之能配合工程进度方面的需要。
（4）对项目进展过程中，需政府部门参与验收的项目应做到待验收项目质量必须一次到位，同时要求施工资料准备齐全，使验收工作能够顺利进行。
4.做好现场环保，为工程创优创造条件。
5.总承包单位与分包单位的协调措施（1）要求总承包单位担负起对分包管理的责任，对分包管理主要以进度配合现场安全文明为主。
（2）对总承包单位与分包单位在施工过程中的进度冲突，监理工程师应首先查清原因及责任，然后根据矛盾具体协调解决，应注意问题协调必须及时、到位，使双方都能接受。
6.专业协调措施（1）专业监理工程师对专业施工中所出现的衔接不顺畅的问题应做到及时发现，及时协调解决，对自己协调不了的问题应向总监及时报告。
监理组织协调内容及措施
监理组织协调内容及措施监理组织的协调内容包括监理工作的计划与安排、监理人员的培训与配备、监理工作的监督与评价、监理报告的编写与提交等。
而在实际协调过程中，可以采取以下措施：1.建立有效的沟通渠道：监理组织应与项目业主、施工方和设计方建立起有效的沟通渠道，确保信息畅通、沟通无障碍。
可以通过定期召开会议、设立专门的沟通窗口或使用现代化的沟通工具等方式，确保各方之间及时交流，及时解决问题。
2.制定监理计划和工作安排：监理组织应根据项目的具体情况，制定监理计划和工作安排，明确监理工作的目标和任务，并将其及时与项目业主和施工方沟通，确保各方对监理工作的内容和要求有清晰的认识。
3.健全监理人员培训机制：监理组织应建立健全监理人员培训机制，不断提高监理人员的业务水平和素质，确保监理人员具备必要的技术和管理能力。
可以通过组织内外培训、参加专业技术交流会议等方式，提高监理人员的专业知识和业务能力。
4.合理配备监理人员：监理组织应根据项目的性质和规模，合理配备监理人员，确保监理工作能够得到充分的开展和保障。
同时，还需要根据监理工作的进展和需要，及时调整监理人员的配备，确保监理工作的连续性和稳定性。
5.加强监理工作的监督与评价：监理组织应建立监理工作的监督与评价机制，对监理人员的工作进行监督和评价，及时发现和纠正问题，提高监理工作的质量和效果。
可以通过定期组织检查、进行绩效考核、接受外部评估等方式，对监理工作进行全面的监督和评价。
6.规范监理报告的编写和提交：监理组织应制定相应的规范和标准，确保监理报告的编写和提交具有一定的标准化和规范化。
监理报告应包括项目的进展情况、存在的问题和建议等内容，以便项目业主和施工方了解项目的实际情况，及时采取相应的措施。
7.加强与相关部门的配合与协作：监理组织应与相关部门建立良好的合作关系，加强信息共享和资源共享，提高监理工作的效率和质量。
可以通过定期召开联席会议、建立信息交换平台、设立专门的协调人员等方式，促进各方之间的配合与协作。
项目监理部组织协调要点和措施
项目监理部组织协调要点和措施1组织协调工作要点1.1项目监理机构内部人际关系的协调总监在工作委任中要职责分明，对每个岗位都要订立明确的目标和岗位责任制，还应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专职。
同时也要以权利一致的原则明确岗位职责和分配标准，使每一个人均能在组织内找到自己的位置，既无心里不平衡又无失落感。
评价一个人的效绩应实事求是，夸大和缩小都不利于团结，更不能将成绩归于某个人，以免无功自傲或有功受屈。
在矛盾调解上要适可而止，恰如其分。
要掌握大局，注意方法。
一般的矛盾都是工作矛盾，也是监理组织内部机制运行中呈现问题的显现。
为此除作为协调工作外，更要考虑监理机构中的深层问题，通过改革、调整使监理工作更趋完善。
1.2监理与建设单位的关系处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、满意和支持。
方法是靠我们丰富的实践经验和专业能力，踏实的工作作风，周到的服务。
在协调方面本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设单位、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。
1.3监理与设计关系监理与设计没有合同关系，但其与建设单位有合同关系，在监理过程中，有关设计方面的问题可直接或通过建设单位与设计方进行沟通。
对设计方做到尊重支持，并监督施工方按图纸施工。
对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理，参予会签。
1.4监理与承包方的关系受建设单位委托，对工程项目实行施工全过程监理，做到既严格管理，又热情帮助，积极为他们排忧解难，以保证工程目标的全面实现。
1.5监理与质监站等上级主管部门关系监理单位与政府建设工程质量监督部门之间，在工程质量控制工作方面是监督与被监督的关系。
工程质量监督部门作为政府机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位质量市场行为进行监督检查和指导。
为了处理好监理单位与质量监督站的关系，最根本的一条就是根据国家政府有关部门颁布的关于建设工程监理的法规、规定和办法，按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务，落实岗位人员职责，做好监理工作，以优良的服务接受考验，赢得尊重。
工程监理协调措施五种方法
工程监理协调措施五种方法工程监理协调措施五种方法在协调监理与各有关单位的关系上,可视本工程建设项目进展召开不同形式的专项、专题会议,会前使与会各方明确开会目的,对参加人员应明确职级和授权。
下面是店铺为大家分享工程监理协调措施五种方法，欢迎大家阅读浏览。
(一)协调方法召开会议是工程建设监理过程中监理协调最常用的重要方法。
凡涉及协调工作的人员或单位,在一起开会共同协商,在充分讨论的基础上取得一致,使问题得到解决。
运用这种方法监理应提高会议的效率,善于化解阻碍会议成功的行为,调动促进会议成功的因素。
用开会的办法优点是可以把话说在明处,一旦形成协调结果,大家彼此互为监督,协调效果明显。
工程监理协调措施方法有哪些?在协调监理与各有关单位的关系上,可视本工程建设项目进展召开不同形式的专项、专题会议,会前使与会各方明确开会目的,对参加人员应明确职级和授权。
在协调各有关单位的关系上,可视不同工程,不同进展情况促成相关单位间的协调会,监理应于会前明确主持单位和主持人,若与会各方均要求监理方主持,总监应掌握各方的期望目标,预期其成果,明确自己被授权和认可的范围。
(二)沟通信息信息沟通是监理单位实现有效协调的必备方法。
信息沟通是传递、接收和解释信息的过程。
总监应是一位有能力的信息沟通者。
工程监理协调措施方法有哪些?即能对个人之间沟通。
又能同多数人之间沟通。
并能把二者融合贯通地结合在一起。
信息不通,情况不明,协调工作没有目的,也难以收到效果,信息沟通工作可以通过各单位不同层次之间不同形式的接触和交流,总监应有意识地组织住处沟通。
如监理工程师与业主各专业人员之间、与设计工程师之间、与承包单位专业管理人员之间的信息沟通和交流,总监理工程师与业主驻工地代表之间、与设计单位项目主持人之间、与承包单位项目经理之间的信息沟通。
总监理工程师与多数人之间的沟通可通过监理月报、监理会议、纪要、工程简报、备忘录、录像或照片、一次会议等形式传递信息。
工程监理的组织协调
工程监理的组织协调工程监理是在建设项目中对施工过程进行全程监督、检查和协调的重要职责之一。
组织协调是工程监理的核心内容之一，它涉及到多个方面，如人员协调、进度协调、质量协调等。
本文将从这几个方面入手，探讨工程监理的组织协调。
一、人员协调工程项目的执行需要大量的人员参与，包括建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位等。
在项目实施过程中，这些不同职能的人员需要相互协调合作，共同推动项目的顺利进行。
首先，工程监理需要与建设单位充分沟通，了解项目的基本情况、目标要求以及相关要求和规范等。
只有明确建设单位的需求，才能有针对性地采取监督和协调措施。
其次，工程监理需要与施工单位保持密切联系。
监理人员应定期进行现场巡查，了解施工进展、质量状况等，并及时与施工单位进行沟通，解决问题和协调各方的利益关系。
此外，工程监理还需要与设计单位进行配合。
监理人员应对设计文件进行审查，及时发现和纠正设计中的问题，并与设计单位进行沟通，达成共识，确保项目符合设计要求。
二、进度协调工程项目的进度是项目能否按时完成的重要因素之一。
工程监理在组织协调方面要关注项目进度管理，确保项目按计划进行。
首先，监理人员应掌握项目的施工进度计划，并监督施工单位按计划施工。
如果发现项目偏离原计划，监理人员应及时与施工单位沟通，找出原因并采取措施进行调整。
其次，监理人员需与设计单位协商沟通，在项目实施过程中，如果发生设计问题或者设计变更，需要及时调整施工进度计划，确保项目不因设计原因导致延误。
最后，监理人员还应与建设单位保持沟通，及时了解项目的推进情况，协调解决一些可能影响进度的问题，确保项目按时完成。
三、质量协调质量是工程项目成功与否的关键之一。
工程监理在组织协调方面要关注项目的质量管理，确保项目达到相关规范和要求。
首先，监理人员应对施工质量进行全程监督检查，确保施工单位按要求实施施工工艺和质量控制措施。
如发现质量问题，要及时与施工单位进行沟通，要求其改正，并跟踪整改过程。
组织协调的监理措施
组织协调的监理措施作为一项重要的监理职能，组织协调能力在监理工作中扮演着不可忽视的角色。
监理人员通过组织和协调施工方，设计方等各个方面的工作，确保建设工程的顺利进行和质量的合格。
本文将从以下几个方面介绍组织协调的监理措施。
施工计划管理施工计划是建筑工程中最基本的文档之一，通过施工计划，监理人员可以获得相关后续工作的时间节点和质量要求，从而实现对工程的有序推进。
监理人员应对施工方提交的施工计划进行审核，确保其符合法律法规和工程实际情况，并在监理过程中持续跟进工程进度，实时调整并协调各方的工作计划，保证项目整体进度的合理控制。
施工中的协调和沟通监理人员应及时发现和解决各类施工问题，并要及时向建设单位报告施工问题和解决方案，以及及时向工程项目各方进行通报。
时常与施工方进行沟通交流，避免施工方在执行工作时出现误解或疏漏，同时也可以通过与现场工人、项目经理等进行沟通了解实际施工情况，及时给出解决方案，提醒施工方重视项目质量和工期进度等要求。
现场管理现场管理监督疏漏或者不足成为了监理人员必须关注的重点。
在工程建设现场，监理人员应加强对施工方施工场地的管理，确保场地清洁整洁，工具和材料妥善保管，防止误工和安全事故的发生。
同时，对现场施工人员进行纪律教育，督促执勤人员严格遵守现场的管理规定和安全规程，以保证人员随时注意安全问题。
质量管理质量是工程建设的核心，监理人员应督促施工方严格按照施工图纸、设计要求等规定进行施工，并通过现场巡视和质量检查来保证工程质量的通过。
监理人员还可以运用质量管理工具和手册，推动施工方明确工程质量标准和检验程序，建立合理的质量监控体系，及时纠正施工方的不良施工行为，保证项目质量合格，达到预期的要求。
工程验收工程验收是施工结束后，进行工程质量检验的最后一个步骤，也是工程建设质量管理的最后一道防线。
监理人员在验收过程中，应确保施工方按照合同要求完成工程验收的所需要的施工工作，并根据建设单位的要求，对工程质量进行全面的检查。
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1、为什么监理工程师要做好组织协调工作
国家建设部开始试行建设监理制以来,建设监理迅速在全国得到推广，国家和有关部委出台了一系列法规、规定、制度，大大地促进和规范了工程建设监理的实施。
项目总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作，总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责，促使项目监理合同的顺利实施，总监理工程师的组织协调是必不可少的
一、工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。
为了使这些要素能够有秩序地完成工程项目建设和共这些要素之间互相联系，也互相制约同活动目标（按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调
二、只有监理单位具有最佳的组织协调能力，是建设单位委托并授权的，在施工现场唯一的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授与的权力，对整个工程项目的实施过程进行监督与管理
2、监理组织协调工作的前提
监理工程师是使监理系统内部人员工作积极性达到最高，使监理系统外部环境运转达到最佳，创造出良好的工作氛围，使工作建设系统作用规模远大于各单位独立作用规模之和。
从而使质量、投资、进度控制和合同、信息管理得以有效地进行，保证预期的质量高，投资省、工期短的综合目标得以实现。
在监理工程师组织协调的工作前所要具备的条件：
一、组织协调工作的中心：综上看来，监理单位必然要承担起工程项目建设过程中的组织协调工作，这项组织协调工作贯穿于工程项目建设的全过程。
按照建设工程项目监理应实行总监理工程师负责制的原则规定，总监理工程师是工程项目监理机构的核心和领导者。
二、监理师应具备的素质和条件：总监理工程师必须具有较高的本专业的技术水平、必
须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则、必须具备高度的组织协调能力，这是才干和综合能力的体现。
3、监理如何组织协调工作
监理组织协调工作的内容
监理工程师应做好监理机构内部关系的组织协调工作：
监理行使合同赋予监理单位的权限，全面负责被委托的监理工作，由于监理行业特点、应充分了解所在项目机构每个监理人员的经历、能力、工作特点，并量才使用，做到人尽其才，使其在充分信任的基础上发挥其技术特长。
人员的搭配应注意能力互补和性格互补，人员配置应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不均现象。
对工作中的成绩予以可定；对工作中的差误，需实事求是的指示并帮助改正，对工作中监理人员之间的矛盾要及时调解消除。
并处理好项目监理机构人员的各层次之间、各专业之间的关系。
监理工程师应做好与建设单位之间的协调工作：
监理实践证明，监理目标的顺利实现和与建设单位协调的好坏有很大的关系。
首先要理解建设工程总目标、理解建设单位的意图，利用工作之便做好监理宣传工作，增进建设单位对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解，主动帮助建设单位处理建设工程中的事务性工作，以规范化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。
监理单位是受建设单位的委托对工程项目进行监理，参与工程项目建设的质量、进度和投资等方面的控制，因此要维护建设单位的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成，尽早使建设单位受益，加强与建设单位及其驻地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见，征求建设单位意见。
对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。
总监平常要及时提出预见性的意见解决工程存在的问题，时时沟通信息，赢得建设单位的支持和信任，真正做到公正、科学、诚信的工作，这是总监做好协调工作的首要条件。
监理工程师要做好与承包单位之间的协调工作：
总监对质量、进度、投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，所以做好与承包单位的协调工作是总监组织协调工作的重要内容。
监理单位与承包单位之间是监理与被监
理关系，总监按照有关法律、法规及监理合同中规定的权利，监督承包单位认真履行建设工程承包合同中规定的责任和义务，促使承包合同中规定的目标实现最佳状态，由于监理与被监理方是一个矛盾对立统一体，在争取实现工程最终目标上是一致的。
面对当然激烈竞争的建设市场在工程实施的质量、进度、投资等诸方面的协调和控制。
在建设过程中，监理应鼓励承包商将工程实施情况和遇到的困难和意见向他汇报，以寻找对目标控制可能的干扰;双方了解越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。
协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题，有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥反而会激化矛盾；而高超的协调能力则往往能起以事半功借故倍的效果，令各方面都满意。
在实际过程中总监了解和协调工程进度、质量、造价的有关情况，理解承包单位的困难，使承包单位能顺利地完成任务。
监理工程师要做好与建设单位与承包单位的协调工作：
在监理过程中，监理处于一种十分特殊的位置。
建设单位希望得到独立、专业的高质量服务，而承包商则希望监理单位能对合同条件有一个公正的解释。
因此，总监必须善于处理各种人际关系，要严格遵守职业道德，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的合作，以利于工程的进展。
不然有可能引起建设或承包单位对其可信度的怀疑。
必须协调好建设单位与承包单位发生各种工作关系，特别是合同关系，监理要尽最大努力做好这一部分的协调工作，只有这样，才能使各方互相配合，顺利履行合同义务。
当建设单位之间发生合同纠纷时，总监应认真听取双方的意见，查清合同纠纷的发生原因和发展过程，澄清事实、独立、公正地作出判断，并在与双方分别进行协商基础上进行协调，力求双方意见达成一致。