施工企业各部门职责及岗位职责
工程项目施工部署及人员岗位职责
工程项目施工部署及人员岗位职责一、项目管理部门项目经理：负责整个工程项目的全面管理和协调，包括制定项目计划、组织资源、风险控制等。
项目助理：协助项目经理处理各类事务，包括物资采购、人员调配、文件管理等。
二、质量管理部门质量控制经理：负责制定质量控制计划、监督质量验收、处理质量问题等。
质量工程师：负责质量检测和评估，提出改善措施，协助质量控制经理工作。
三、施工管理部门施工经理：负责协调施工各个环节，包括施工进度、安全管理、质量控制等。
工程监理师：监督施工现场的安全、质量和进度，及时发现问题并提出解决方案。
现场主管：负责指导施工人员进行具体的施工操作，确保施工按照规定的要求进行。
四、安全管理部门安全主管：负责安全管理计划的制定和执行，监督施工过程中的安全操作，并提出安全改善建议。
安全员：负责现场的安全检查和事故预防工作，定期进行安全培训，提高工人的安全意识。
五、物资管理部门物资经理：负责物资的采购、库存管理和调配工作，做好物资使用、报废等相关工作。
物资管理员：负责具体物资的领取、发放和统计工作，保证物资的正常运转。
六、施工人员土建工：负责土建施工工作，包括基础施工、建筑施工等。
电气工：负责电气施工工作，包括线路铺设、电气设备安装等。
管道工：负责管道施工工作，包括管道铺设、管道连接等。
抹灰工：负责室内外粉刷工作，保证墙面的平整和美观。
七、调试与验收调试员：负责工程项目的调试工作，包括设备的调试、系统的联调等。
验收员：负责工程项目的验收工作，包括材料验收、质量验收等。
以上仅为一个工程项目施工部署及人员岗位职责的简单例子，不同项目的具体情况可能会有所不同。
在工程项目中，合理的部署和明确的人员职责是保证施工质量和项目进度的基础。
项目管理者应根据实际情况进行合理的安排和分工，确保各个部门和岗位能够有效协作，共同完成工程项目的建设。
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
施工企业岗位职责
施工企业岗位职责施工企业岗位职责11、主要负责在建项目现场施工管理，按照施工图纸及相关规范要求进行施工管理，确保项目按期按质完成；2、与设计部门沟通施工图纸中问题，对现场施工人员进行技术交底，安全交底；3、编制工程施工材料，组织施工现场材料验收；4、负责协调解决施工中各个细节问题，按施工计划协调施工班组有序施工，做好施工日志并整理每日现场资料归档；5、及时向上级准确汇报施工情况，施工进度等；做好本单位与甲方，分包等单位的协调工作。
6、有较强的图纸解读能力，能提前发现图纸中的'各类设计问题；施工企业岗位职责21、协助项目经理负责整个项目现场施工管理工作，严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》、工程整体施工进度计划进行施工；2、指导、督促施工现场严格按照标准流程、规范及施工图纸施工；3、督促施工材料、设备按时进场，对现场材料进行核查监督；4、参与工程中施工测量放线工作，协助进行图纸会审及技术交底；5、按时、准确记录施工日志、拍摄现场相关照片，做好整个工程施工过程的原始记录，收集工程资料并整理归档；6、负责现场安全文明施工管理，与各方相关负责人进行对接、沟通、及时解决现场问题。
施工企业岗位职责31、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的`工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
8、项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。
施工企业岗位职责4一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
施工现场各岗位职责(很全)
项目经理岗位职责一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。
二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任.三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。
四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。
五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。
六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法,建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。
八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理.注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。
正确处理国家、集体和个人之间的分配关系.九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。
十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,强化三检制。
组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
十一、完成领导交办的其它工作。
项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。
三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
建筑施工企业各层级成本管理机构职责
建筑施工企业各层级成本管理机构职责一、局总部成本管理职责：局总经理领导全局成本管理工作。
局总经济师分管全局成本管理工作；建立健全全局成本管理体系。
局成本部是全局成本管理工作的归口部门，负责全局成本管理，规范全局项目成本管理体系；1、制定项目成本管理体系文件；指导、检查与督导公司成本管理工作；2、组织调研、分析项目成本管理现状，提出成本管理工作改进建议；3、跟踪与监管全局有重大风险的项目；4、建立于维护局成本价格数据信息库；总结交流和推给应用局内外行业先进经验及操作方法。
5、局其他成本相关部门承担相应的成本管理职责。
二、公司或事业部层级成本管理职责：公司总经理全面领导公司成本管理工作，建立健全公司成本管理体系，保证成本管理目标的实现。
公司总经济师分管公司成本管理工作；负责成本组织体系和制度体系的建立和完善；组织制定、修改项目成本管理实施细则和操作流程；审批项目标价分离、责任成本及责任成本调整；组织项目成本的过程监控与考核；审批项目总包结算策划、分包结算；审批项目考核与兑现。
公司成本管理部是全公司成本管理工作的归口部门，负责标价分离测算，项目管理目标责任书签订，风险抵押金核定，成本策划书审核，项目过程监控，组织考核兑现和预结算管理工作；1、在局项目成本管理体系文件要求框架内，制定项目成本管理实施细则和操作流程，报局成本管理部批准后实施；2、以《项目成本策划书》规范项目成本管理，组织、指导、服务、检查、督促、协调和考核项目成本管理工作，按季度组织项目成本检查工作，提出改进方法和意见；3、组织总分包结算会审会签、结算策划工作，审核总分包结算，参与或协助办理重大项目总包结算；4、指导和协助项目签证、索赔管理工作，分包签证的复审；5、建立与维护公司成本价格数据信息库；6、负责组织现场管理费的测定或归集工作；组织商务例会；组织成本、预结算人员的业务培训与交流。
7、公司其他成本相关部门承担相应的成本管理职责。
项目部层级成本管理职责：项目部的成本管理主要通过岗位成本管理表现。
建筑施工企业项目部岗位职责（三篇）
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业是一个复杂的组织体系，由不同的部门和岗位组成，每个部门和岗位都有其特定的职责和任务。
在这篇文章中，我们将详细介绍建筑企业各部门和岗位的职责。
1. 经营管理部门：经营管理部门是建筑企业的核心部门，负责制定企业的发展战略、制定年度经营计划和预算、管理企业的财务、人力资源和市场营销等方面的工作。
具体职责包括：- 制定企业的发展战略和目标，并监督其实施；- 管理企业的财务，包括预算编制、成本控制和财务报告等；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等；- 管理企业的市场营销，包括市场调研、产品定价和销售策略等。
2. 设计部门：设计部门是建筑企业的创意和技术支持部门，负责进行建筑设计和规划。
具体职责包括：- 根据客户需求和项目要求，进行建筑设计和规划；- 编制设计方案和施工图纸，并进行设计评审；- 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；- 参与项目的施工过程，提供技术支持和解决方案。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责协调和管理建筑项目的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。
具体职责包括：- 制定项目计划和进度安排，并监督其执行；- 协调与设计部门、采购部门和施工部门的合作，确保项目的顺利进行；- 管理项目的成本和质量，进行成本控制和质量检查；- 解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 采购部门：采购部门负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。
具体职责包括：- 根据项目需求，制定采购计划和采购预算；- 寻找供应商，并与其进行谈判和合作；- 管理采购合同和供应商关系，确保供应商的交付和质量；- 进行采购成本控制和供应链管理。
5. 施工部门：施工部门是建筑企业的核心生产部门，负责具体的建筑施工工作。
具体职责包括：- 根据设计图纸和项目计划，组织施工队伍和施工设备；- 监督和管理施工过程，确保施工质量和安全；- 解决施工中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行；- 与设计部门和项目管理部门进行协调，确保施工进度和质量。
施工工程部岗位职责
施工工程部岗位职责
施工工程部的岗位职责包括但不限于以下内容：
1. 负责制定施工项目的计划和进度安排，并监督和管理施工进展。
2. 组织施工队伍，管理施工人员，包括招聘、培训、考核和激励等工作。
3. 监督施工现场的安全和质量，并确保施工符合相关法规和标准。
4. 协调施工现场的各类资源，包括人力、物资和设备等，确保施工进展顺利。
5. 协调和沟通项目相关各方，包括业主、设计师、监理等，解决施工过程中的问题和变更。
6. 管理施工项目的成本和预算，进行成本控制和评估，并及时报告项目进展和财务情况。
7. 编制和管理施工工程的相关文件和资料，包括施工图纸、施工合同和报告等。
8. 参与施工项目的招投标工作，包括编制投标文件、评审承包商等。
9. 进行施工工程的验收和交付工作，包括验收材料、验收工程质量和移交项目等。
10. 参与项目施工的技术交流和经验总结，提出改进和优化建议，提高施工效率和质量。
总之，施工工程部的岗位职责是负责项目的施工管理和相关工作，确保项目按时、按质、按规完成。
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施工企业各部门职责及岗位职责
要点
本文本对施工企业各部门职责及岗位职责进行了相关的约定。
施工企业各部门职责及岗位职责
一、工程部职责
1、工程管理职责
（1）工程技术管理
协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。
协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。
组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认。
协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问
题进行跟踪协调。
负责与集团工程部的对接工作。
将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资
料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定
期检查。
在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。
配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。
（2）工程现场检查管理
定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。
组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
（3）招投标及合同管理
组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。
配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的
评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定。
2、项目管理职责
（1 ）进度控制
根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划。
审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成
情况，做好进度计划的动态管理。
（2 ）安全控制
负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款。
在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施。
建立健全项目工程安全文明、环境保护控制的各项管理制度和管理台账，负责项目工程安全文明、环境保护控制的日常监督管理工作；协助公司领导组织每季度、每月安全文明、环境
保护工作检查；协调解决现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活安全卫生、环境保护等方面存在的问题。
提出对项目工程的重大安全、环境控制问题的建议和对各承包商的安全考核与奖惩意见。
参加承包商人身重伤、死亡事故和其他重、特大事故的调查处理工作。
（3 ）质量控制
在《工程管理实施细则》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。
监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。
制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材
料的退换、跟踪等。
向集团设计部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。
对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。
对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。
处理现场工程技术问题。
协助集团设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。
（4）成本控制及合同管理
制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考察报告。
对承包商及供应商提交的进度款申请报告进行审查，确认现场签证，初审补充预算及对工程
结算的初审。
汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承包商及供应商的资金使
用情况。
根据合同条款，收集一手资料，与公司预算部一起办理工程保险索赔及对承包商和供应商的索赔、反索赔工程。
协助公司预算部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。
（5 ）协调管理。