仓库主管年终工作总结暨新年计划PPT
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仓管年终个人工作总结PPT
根据客户需求和订单信息 ，合理安排出货时间和顺 序。
进出库记录
准确记录进出库操作信息 ，实现进出库操作的可追 溯性。
库存盘点成果
定期盘点
按照公司规定，定期对库存进行 盘点，确保库存数据准确。
异常处理
及时处理盘点过程中发现的库存异 常，防止库存积压和浪费。
库存报告
根据盘点结果，编制库存报告，为 库存管理提供决策依据。
通过参加培训、学习行业最新 知识，提升自己在仓储管理方
面的专业技能。
率。
加强团队协作
积极参与团队活动，与同事保 持良好沟通，共同推动仓储管 理工作的发展。
应对挑战与变化
关注行业动态，及时适应市场 变化，勇于面对挑战，抓住发
展机遇。
信心源于经验积累
通过过去一年的努力和实践，我对自己的能力和经验更有信心，相 信未来能够胜任更高层次的工作。
期待个人与团队共同成长
期待在新的一年中，能够与团队共同成长和进步，共同创造更多佳 绩。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
01
计划学习使用WMS等智能化仓储管理系统，提高工作效率和准
确性。
提升数据分析能力
02
学习运用数据分析工具，对仓库运营数据进行深入挖掘和分析
，为决策提供支持。
加强行业知识学习
03
了解行业动态和最新技术，不断提升自己在仓储管理领域的专
业素养。
05 对未来工作的展望与规划
对未来工作的展望
提升专业技能
仓管年终个人工作总结
contents
目录
• 引言 • 工作成果回顾 • 问题分析与经验总结 • 个人能力提升与团队协作 • 对未来工作的展望与规划 • 结束语与感谢辞
进出库记录
准确记录进出库操作信息 ，实现进出库操作的可追 溯性。
库存盘点成果
定期盘点
按照公司规定，定期对库存进行 盘点，确保库存数据准确。
异常处理
及时处理盘点过程中发现的库存异 常，防止库存积压和浪费。
库存报告
根据盘点结果，编制库存报告，为 库存管理提供决策依据。
通过参加培训、学习行业最新 知识，提升自己在仓储管理方
面的专业技能。
率。
加强团队协作
积极参与团队活动，与同事保 持良好沟通，共同推动仓储管 理工作的发展。
应对挑战与变化
关注行业动态，及时适应市场 变化，勇于面对挑战，抓住发
展机遇。
信心源于经验积累
通过过去一年的努力和实践，我对自己的能力和经验更有信心，相 信未来能够胜任更高层次的工作。
期待个人与团队共同成长
期待在新的一年中，能够与团队共同成长和进步，共同创造更多佳 绩。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
01
计划学习使用WMS等智能化仓储管理系统，提高工作效率和准
确性。
提升数据分析能力
02
学习运用数据分析工具，对仓库运营数据进行深入挖掘和分析
，为决策提供支持。
加强行业知识学习
03
了解行业动态和最新技术，不断提升自己在仓储管理领域的专
业素养。
05 对未来工作的展望与规划
对未来工作的展望
提升专业技能
仓管年终个人工作总结
contents
目录
• 引言 • 工作成果回顾 • 问题分析与经验总结 • 个人能力提升与团队协作 • 对未来工作的展望与规划 • 结束语与感谢辞
仓库主管年终总结报告PPT
05
团队建设与人才培养计划
团队现状分析以及人才需求预测
团队规模与结构
目前仓库团队共有XX人 ，包括XX名管理人员和 XX名基层员工。
人才储备情况
目前仓库团队中，具备 一定经验和技能的员工 数量不足，需要加强人 才储备。
人才需求预测
随着公司业务的不断拓 展，预计未来一年内， 仓库团队需要增加XX名 基层员工和XX名管理人 员。
存储与取货效率。
加强员工培训与团队建设
03
定期开展员工培训，提高员工技能水平；同时加强团队建设，
提高员工凝聚力。
未来改进方向和计划
1 2
持续优化库存管理系统
随着业务发展，持续优化库存管理系统，满足不 断增长的业务需求。
引入自动化设备
逐步引入自动化设备，如智能货架、无人搬运车 等，提高仓库运营效率。
级改造，提高仓储效率和服务质量。
下一步工作计划和时间节点安排
工作计划
制定详细的工作计划，包括时间节点、任务内容、责任人等，以确保目标的顺利实现。例 如，制定仓库设施和设备的升级改造计划，明确改造的时间节点和任务内容。
时间节点安排
根据工作计划，合理安排时间节点，确保各项任务能够按时完成。例如，制定配送计划， 明确每个订单的配送时间和配送人员，确保配送效率和服务质量。
安全事故应对与报告
我们建立了完善的安全事故应对机制，及时报告和处理各类安全 事故，有效防止了事故的扩大和蔓延。
下一步质量与安全改进计划
持续优化质量管理体系
我们将继续完善质量管理体系，加强内部审核和管理评审，确保 体系的有效运行。
加强安全风险评估与控制
我们将开展定期的安全风险评估，针对识别出的风险制定相应的控 制措施，确保生产过程的安全可控。
仓库主管年终总结PPT
03
经验教训总结
对过去一年中发生的安全事件进行总结分析，吸取经验教训，持续改进
风险防范措施。
下一步安全管理工作计划部署
目标设定
根据仓库实际情况，制定切实可行的 安全管理目标，确保在未来一年内实 现。
计划制定
围绕安全管理目标，制定详细的工作 计划，明确各项任务的责任人、时间 节点和考核标准。
资源配置
制定实施路径
为实现明年目标，制定具体的实施路径和措施，包括流程优化、技 术创新等方面。
重点任务安排和时间节点设定
明确重点任务
依据整体战略，明确明年仓库运营的重点任务，如提高库存周转 率、降低运营成本等。
制定任务清单
将重点任务分解为具体的任务清单，明确各项任务的执行人、执 行时间和执行标准。
设定时间节点
根据货物特性和出入库频 率，调整存储布局，提高 取货效率。
成本控制与节约成果展示
降低人工成本
减少损耗与浪费
通过引入自动化设备和优化工作流程 ，减少人工投入。
加强货物保管和有效期管理，降低库 存损耗率。
节能减排措施
实施节能照明、空调等设备改造，降 低能耗成本。
团队协作与沟通机制优化
建立定期会议制度
预算监控与调整
在明年运营过程中，定期对预 算执行情况进行监控和分析， 根据实际情况及时调整预算方
案。
团队建设与培训发
04
展规划
团队现状评估及优势挖掘
团队成员技能评估
01
通过对团队成员的技能、经验和绩效进行评估，明确各成员的
优势和不足。
团队协作能力评估
02
评估团队成员之间的协作能力、沟通效率和问题解决能力，找
原因分析及解决措施讨论
仓库主管的年终总结PPT
沟通渠道
疏通了跨部门沟通渠道，提高了问题处理和协同作业效率。
任务分配
合理分配了跨部门协作任务，明确了各部门在物资管理中的职责。
06
未来发展规划与目标设定
行业趋势预测及应对策略制定
01 02
智能化与自动化
随着物流技术的快速发展，智能化和自动化成为行业趋势。应对策略： 关注新技术动态，及时引入适合的智能设备与系统，提高仓库运作效率 。
提高库存周转率
通过优化库存结构、加 强库存管理等措施，提 高库存周转率，降低库 存成本。
降低运营成本
推行精细化管理、提高 员工工作效率等方式， 降低运营成本，提升企 业竞争力。
提升服务质量
关注客户体验，优化服 务流程，提高服务质量 ，增强客户黏性。
持续改进计划制定
定期评估运营状况
定期对仓库运营状况进行全面评估，发现问题及时整改，确保各项指标稳步提升。
解决措施
降低运营成本、提高资源利用率 、加强成本控制意识。
经验教训与改进措施
经验教训 重视库存控制，确保库存周转率和资金利用率。
加强人员管理，提高团队协作和工作效率。
经验教训与改进措施
01
关注安全管理，确保仓库运营安 全稳定。
02
强化成本控制，降低运营成本， 提高企业盈利能力。
经验教训与改进措施
改进措施制定
根据问题点分析结果，制定相应的改进措施，并明确责任人和改进 时限。
05
内部管理与流程优化
仓库管理制度完善情况
1 2
制度建设
完善了仓库物资入库、出库、盘点等管理制度， 确保仓库操作规范。
安全管理
加强了仓库防火、防盗等安全管理制度，提高仓 库物资安全保障水平。
疏通了跨部门沟通渠道，提高了问题处理和协同作业效率。
任务分配
合理分配了跨部门协作任务，明确了各部门在物资管理中的职责。
06
未来发展规划与目标设定
行业趋势预测及应对策略制定
01 02
智能化与自动化
随着物流技术的快速发展，智能化和自动化成为行业趋势。应对策略： 关注新技术动态，及时引入适合的智能设备与系统，提高仓库运作效率 。
提高库存周转率
通过优化库存结构、加 强库存管理等措施，提 高库存周转率，降低库 存成本。
降低运营成本
推行精细化管理、提高 员工工作效率等方式， 降低运营成本，提升企 业竞争力。
提升服务质量
关注客户体验，优化服 务流程，提高服务质量 ，增强客户黏性。
持续改进计划制定
定期评估运营状况
定期对仓库运营状况进行全面评估，发现问题及时整改，确保各项指标稳步提升。
解决措施
降低运营成本、提高资源利用率 、加强成本控制意识。
经验教训与改进措施
经验教训 重视库存控制，确保库存周转率和资金利用率。
加强人员管理，提高团队协作和工作效率。
经验教训与改进措施
01
关注安全管理，确保仓库运营安 全稳定。
02
强化成本控制，降低运营成本， 提高企业盈利能力。
经验教训与改进措施
改进措施制定
根据问题点分析结果，制定相应的改进措施，并明确责任人和改进 时限。
05
内部管理与流程优化
仓库管理制度完善情况
1 2
制度建设
完善了仓库物资入库、出库、盘点等管理制度， 确保仓库操作规范。
安全管理
加强了仓库防火、防盗等安全管理制度，提高仓 库物资安全保障水平。
仓库主管年度工作总结与年度工作计划PPT
库存管理与优化措施
库存结构分析
分析库存结构，包括库存品种、库存量、库存周转率等，评估库存合理性。
库存优化措施
根据库存结构分析结果，提出库存优化措施，如降低库存量、提高库存周转率等。
库存预警机制
建立库存预警机制，设定库存上下限，及时预警并处理库存异常情况。
团队建设与培训成果
01
02
03
团队现状分析
率。
库存管理
监控库存水平，确保库 存准确，防止积压和浪
费。
年度工作总结与计划目的
梳理过去一年工作成果
通过总结，全面了解仓库运营状况， 明确成绩和不足。
规划未来一年工作目标
通过总结和计划，推动仓库管理持续 改进，提高运营效率。
制定针对性改进措施
针对总结中发现的问题，提出改进措 施，优化仓库管理。
提高仓库运营效率
关注电商行业动态，及时调整仓 库运营策略，满足市场变化需求
。
提高自动化水平
加大自动化设备投入，提高仓库 自动化水平，降低人工成本。
绿色环保与可持续发展
推行绿色环保理念，实施可持续 发展战略，降低仓库对环境的影
响。
应对供应链风险
加强供应链风险管理，提高应对 能力，确保仓库稳定运营。
THANKS
通过优化库存结构，减少滞销库存，提高库存周转率至少5%。
降低运营成本
通过改进仓库管理流程，提高员工效率，降低运营成本至少3%。
提升客户满意度
优化订单处理速度，提高准时交货率，确保客户满意度达到95%以 上。
库存管理与优化策略
采用ABC分类法管理库存
01
根据产品价值、销售速度等因素，将库存分为A、B、C三类，
实施定期盘点制度，加强库存监控 ，提高库存准确率。
仓库主管年终工作总结暨新年计划PPT
现任职位：
行政部经理
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层面进步、提高。 们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我
们在座的每位职工都
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01
02
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姓名：
DUAN OUY
出生年月：
1989-10-10
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行政部经理
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层面进步、提高。 们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我
们在座的每位职工都
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仓库主管年终总结ppt
工作概述
7月
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工作进度
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标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数 控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分 钟之内。
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标题 内容
02、点击输入简要 文字内容，文字
标题 内容
03、点击输入简要 文字内容，文字
工作回顾
标题内容 20%
点击输入标题文本
标题内容 15%
利益 最大化
10% 标题内容
标题内容 35%
20% 标题内容
01、点击输入简要文字内容，文字内 容需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容……
202X
仓库主管年终总结
BUSINESS AUNUAL REPORT POWERPOINT TEMPLATE
汇报人：设计师
202X/6 / 12
答：A、胰岛细胞能分泌胰岛素或胰高血 需要内质网和高尔基体的加工和运输，因 含高尔基体和内质网较多，A正确； B、唾 腺细胞能分泌较多的消化酶，需要内质网
仓储主管年终总结PPT
结合公司业务扩展、人 员退休等因素，预测下 一年度各岗位招聘需求 并制定招聘计划。
人才储备与培养
建立人才储备库，通过 校园招聘、社会招聘等 渠道吸引优秀人才，为 公司发展提供持续动力 。
04
新技术应用与创新 实践
智能仓储管理系统应用情况介绍
01
智能仓储管理系统应用背景
为提高仓储管理效率，降低人工成本，今年我们引入了智能仓储管理系
02
加强生产计划与采购计划的协同，确保物料供应及时、充足。
强化库存信息更新与管理
03
定期盘点库存，及时更新库存信息，确保相关部门掌握准确库
存情况。
跨部门沟通协调障碍及应对方法
明确沟通目标
在沟通前明确沟通目标，确保双方理解一致。
建立定期沟通机制
定期召开跨部门沟通协调会议，共同解决存在的 问题。
换位思考
基础技能培训
针对新员工或技能水平较低的员工，开展基础操作技能、系统应用 等培训。
安全教育培训
组织安全知识讲座、案例分析等活动，提高员工的安全意识和自我 保护能力。
团队协作培训
通过团队建设活动、沟通技巧培训等方式，提高团队成员之间的协作 能力。
团队氛围营造及员工关怀举措
举办团建活动
定期组织团建活动，增进员工之间的了解和信任，提高团队凝聚 力。
安全生产责任制落实
01
明确各级管理人员和员工的安全生产职责，签订安全
生产责任书。
安全检查与隐患排查
02 定期开展安全检查和隐患排查，对发现的问题进行整
改和验收。
应急预案与演练
03
完善应急预案体系，定期组织应急演练，提高员工应
急处置能力。
环保政策法规遵守和节能减排举措
人才储备与培养
建立人才储备库，通过 校园招聘、社会招聘等 渠道吸引优秀人才，为 公司发展提供持续动力 。
04
新技术应用与创新 实践
智能仓储管理系统应用情况介绍
01
智能仓储管理系统应用背景
为提高仓储管理效率，降低人工成本，今年我们引入了智能仓储管理系
02
加强生产计划与采购计划的协同，确保物料供应及时、充足。
强化库存信息更新与管理
03
定期盘点库存，及时更新库存信息，确保相关部门掌握准确库
存情况。
跨部门沟通协调障碍及应对方法
明确沟通目标
在沟通前明确沟通目标，确保双方理解一致。
建立定期沟通机制
定期召开跨部门沟通协调会议，共同解决存在的 问题。
换位思考
基础技能培训
针对新员工或技能水平较低的员工，开展基础操作技能、系统应用 等培训。
安全教育培训
组织安全知识讲座、案例分析等活动，提高员工的安全意识和自我 保护能力。
团队协作培训
通过团队建设活动、沟通技巧培训等方式，提高团队成员之间的协作 能力。
团队氛围营造及员工关怀举措
举办团建活动
定期组织团建活动，增进员工之间的了解和信任，提高团队凝聚 力。
安全生产责任制落实
01
明确各级管理人员和员工的安全生产职责，签订安全
生产责任书。
安全检查与隐患排查
02 定期开展安全检查和隐患排查，对发现的问题进行整
改和验收。
应急预案与演练
03
完善应急预案体系，定期组织应急演练，提高员工应
急处置能力。
环保政策法规遵守和节能减排举措
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02
OPTIO N
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35% 60%
50% 80%
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03
A 计划
01 02 03
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01 02 03
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2020
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商业计划 工作总结 工作汇报
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0
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0 3
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0 5
地*计算机的权威机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、 统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 培训内容：一、爱岗 敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。二、岗位职责：学习公司 制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 培训方式：、公司 内部定期不定期安排员工培训。、积极参与中心
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让我们共同努力迈向新辉煌！
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2019
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演示完毕，感谢您的聆听
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B 计划
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OPTIO N
03
OPTIO N
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最高学历：
金融博士在读
现任职位：
销售部拓展经理
姓名：
LUSY DANY
出生年月：
1979-11-15
最高学历：
剑桥管理硕士
现任职位：
销售部部门经理
姓名：
DAB PUY
出生年月：
1982-09-30
最高学历：
哈佛金融博士
现任职位：
设计总监及负责人
姓名：
COCO
出生年月：
1983-12-18
最高学历：
行政管理博士
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或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动
优嘌祷虿喂劢涣骰疃 ?&;培训目标：为员工在岗成才创造条件，为
企业提供员工积累。 我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，
责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个
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行政部经理
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45% 类别 1
110% 类别 2
63% 类别 3
180% 类别 4
255
%
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层面进步、提高。 们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我
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姓名：
DUAN OUY
出生年月：
1989-10-10
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A 计划
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2020
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商业计划 工作总结 工作汇报
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地*计算机的权威机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、 统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 培训内容：一、爱岗 敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。二、岗位职责：学习公司 制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 培训方式：、公司 内部定期不定期安排员工培训。、积极参与中心
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让我们共同努力迈向新辉煌！
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2019
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B 计划
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OPTIO N
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最高学历：
金融博士在读
现任职位：
销售部拓展经理
姓名：
LUSY DANY
出生年月：
1979-11-15
最高学历：
剑桥管理硕士
现任职位：
销售部部门经理
姓名：
DAB PUY
出生年月：
1982-09-30
最高学历：
哈佛金融博士
现任职位：
设计总监及负责人
姓名：
COCO
出生年月：
1983-12-18
最高学历：
行政管理博士
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或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动
优嘌祷虿喂劢涣骰疃 ?&;培训目标：为员工在岗成才创造条件，为
企业提供员工积累。 我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，
责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个
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现任职位：
行政部经理
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层面进步、提高。 们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我
们在座的每位职工都
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姓名：
DUAN OUY
出生年月：
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