党员干部执行力提升
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
干部如何提高执行力
干部如何提高执行力1. 了解执行力的重要性执行力是干部必备的素质之一，它直接关系到工作的效率和成果。
干部在工作中，不仅需要明确目标和任务，还需要能够高效地组织并推动团队实施。
因此，提高执行力对于干部来说至关重要。
2. 建立明确的目标执行力的基础是明确的目标。
干部需要清楚地了解自己的工作目标，并且将其转化为可行的计划和行动步骤。
只有明确的目标才能让干部清楚地知道自己需要做什么，从而提高执行力。
3. 制定详细的计划制定详细的计划是提高执行力的关键步骤之一。
干部需要将目标分解成具体的任务和时间节点，并制定相应的计划表。
通过合理的规划和分配时间，干部能够更好地掌握工作的进度，提高自己的执行力。
4. 建立良好的工作习惯良好的工作习惯是提高执行力的重要保障。
干部应该建立起规律的作息时间，合理安排工作和休息的时间。
此外，干部还应该学会有效地管理自己的时间和任务，避免拖延和浪费时间，从而提高工作的效率和执行力。
5. 激发团队的积极性团队合作是干部提高执行力的重要支撑。
干部需要激发团队成员的积极性，让他们对工作充满热情，并积极参与到工作中。
通过与团队成员充分沟通和协作，干部能够更好地推动工作的实施，提高自己的执行力。
6. 不断学习和提升提高执行力需要不断学习和提升自己的能力。
干部可以通过参加培训和学习班，学习最新的管理理论和方法，提高自己的专业素养和综合能力。
此外，干部还应该积极参与工作中的反思和总结，不断改进自己的工作方式，提高执行力。
7. 善于沟通和协调良好的沟通和协调能力是提高执行力的必要条件。
干部应该善于与上级、同事和下属之间进行有效的沟通，并能够协调各方利益，解决问题。
通过良好的沟通和协调，干部能够更好地推动工作的实施，提高执行力。
8. 坚持自我激励坚持自我激励是提高执行力的重要方法。
干部应该时刻保持积极的心态和工作热情，不断给自己设定挑战，并努力完成。
同时，干部还应该及时对自己的工作进行评估和反思，及时调整和改进自己的工作方式，从而提高执行力。
党员领导干部党内法规执行力提升：现状、梗阻及进路
党员领导干部党内法规执行力提升：现状、梗阻及进路作者：宋超来源：《理论导刊》2022年第04期摘要：党内法规制度的生命力在于执行。
党员领导干部是党内法规执行过程中的“关键少数”，也是推动党内法规执行落地的主体力量。
提升党员领导干部“党内法规执行力”这一概念理应涵盖“思想维度牢固树立规法意识”和“实践维度自觉遵循依规导向”两个层面目标指向。
当前各级党员领导干部党内法规执行存在的问题大体上可以归纳为“理论基础薄弱”“实用主义执规”“执规责任推诿”“层层加码执行”等类型。
为此，新时代提升党员领导干部党内法规执行力，可以通过做好党内法规宣传公开工作、科学构建党内法规学习教育机制、严格落实党内法规执行责任制规定要求、发挥高级领导干部执规表率作用等加以实现。
关键词：党员领导干部;党内法规执行力;党内法规制度体系中图分类号：D26文獻标志码：A 文章编号：1002-7408（2022）04-0018-08基金项目：国家社会科学基金项目“政治自信视阈下党内政治生态优化研究”（16XDJ014）;国家社会科学基金项目“新时代党内法规建设的实践及基本经验研究”（21BDJ047）。
作者简介：宋超（1994-），男，山西左权人，中共中央党校（国家行政学院）党建部党建专业博士研究生，研究方向：党内法规、国企党建。
习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上庄严宣布，我们党已经“形成比较完善的党内法规体系”[1]。
这一彪炳史册制度硕果的取得，既是对中共中央《关于加强党内法规制度建设的意见》中党内法规体系建设总体目标的有力践行，同时也为新时代接续推进全面从严治党、依规治党实践奠定了基础性制度支撑。
2021年1月中共中央印发《法治中国建设规划（2020-2025年）》，其中第22条指出“把提高党内法规执行力摆在更加突出位置”[2]。
党内法规制度体系的建立与实施不仅关乎全面从严治党实际成效，更直接影响着中国特色社会主义法治体系的建立与完善。
提升机关党员干部政治判断力政治领悟力政治执行力调研报告
提升机关党员干部政治判断力政治领悟力政治执行力调研报告报告概述：本次调研旨在了解机关党员干部的政治素养水平，重点关注政治判断力、政治领悟力和政治执行力三个方面，并提出相应的提升措施。
一、调研方法：本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式，共计收集问卷100份，深度访谈10名机关党员干部。
二、调研结果：1.政治判断力：根据问卷分析结果显示，机关党员干部在政治事件的分析判断方面还有待提高，只有50%以上的人能够正确判断和分析，仍有一定比例的人存在客观主观原因影响的不足之处。
深度访谈中，部分干部认为存在着对政策的理解不充分、不够深入；对事件的分析缺乏逻辑性、对一些政策、现象评判不准确等情况。
2.政治领悟力：调查结果显示，大部分机关党员干部对党的路线、方针和政策有一定的理解，但在具体实践中，存在不少问题。
在深度访谈中，个别干部反映了思想认识上的问题，对现时政策理解不深，对全局性的认识不足，或是对政策掌握不够、应用不灵活、因势利导不够等现象，存在一定的思想疑惑。
3.政治执行力：根据调查结果看，机关党员干部的政治执行力整体上较高，但是在深度访谈中，部分干部认为，执行力不足主要体现在一些工作落实不到位，效率偏低，对于一些政策落实的困难，成了一道难题，缺乏具体打法的认识，或是因为客观原因带来了一些实际认识不足的问题。
三、提升措施：1.加强政治教育：进一步强化机关党员干部的政治意识，提高党员干部的思想政治素质，增强培训的力度，提高政治学习的效率，激发党员干部的热情和积极性。
2.提高政治领悟能力：提高党员干部的思想认识水平，建议开展定期的党课、专题学习，增加党建摆脱情况，参加政治培训，参观学习计划，探究思考切实可行的带方等等，回归“实践出真知”。
3.加强工作落实：加快工作进度，持续关注工作进展，改进工作方法和手段，提高工作效率，在数字化、智能化、柔性化的大背景下，积极探索新的适合机关工作的方法、途径和模式，以全新的工作思维引领未来。
党员学习提升执行力心得体会_党员提升执行力学习总结
党员学习提升执行力心得体会_党员提升执行力学习总结执行力决定一切，作为党员更加要学习好执行力，提升自身能力。
下面是店铺为大家整理的党员学习提升执行力心得体会，供你参考!党员学习提升执行力心得体会篇1根据上级部门关于软环境建设“执行力提升年”活动的统一部署，我社区组织开展了“学习提升执行力”活动。
作为**社区党支部副书记，通过学习，我充分认识到提升执行力的重要性。
提升执行力，就是要加强学习，提高党性修养;提升执行力，就是立足本职，发挥党员先锋模范作用;提升执行力，就是开拓创新，践行全心全意为人民服务的共产党员宗旨。
一、加强学习，提高党性修养学习是一种既古老而又永恒的现象，是促进自身身心全面发展的过程。
只有不断学习、始终怀着谦虚的学习态度，从书本上、工作中、服务群众中，获取新知识、掌握新技能、积累新经验，才能不断实现自我发展和超越。
为进一步提升执行力，我将抽更多时间，利用党员干部远程教育系统、相关书籍和互联网，学习党的理论知识，学习杨善洲等优秀共产党员的先进事迹，坚定理想信念，保持党员先进性，提高党性修养，进一步提升执行力。
二、立足本职，树立党员良好形象提升执行力，说到底就是要提升贯彻落实党和国家政策法规的能力，按质按量完成上级党组织下达的工作任务。
作为一名在社区工作的共产党员，我要立足本职，爱岗敬业、埋头苦干，发挥党员先锋模范作用，树立党员良好形象。
自觉遵守党的纪律，坚决执行党的路线方针政策，弘扬清风正气，公正廉洁，维护党的权威;认真开展党员干部现代化远程教育等党建工作、共青团、妇联、民族统战和精神文明工作，健全和完善档案台账，认真完成各项工作任务。
三、开拓创新，全心全意为人民服务关心群众、服务群众，自觉维护群众利益，是我党立党为公、执政为民的具体体现。
作为党在城市工作的基层组织，社区党支部是抓好这一工作的基本环节。
在新形势下，只有开拓创新，提升执行力，才能更好的为人民服务。
在社区党支部服务居民群众的工作中，我将积极协助党支部书记认真研究和探讨新时期党组织建设工作，正确把握发展趋势，开拓创新，完善制度，坚持开展“三会一课”、党群共建、在职党员“双重”管理、“为民服务日”、党员志愿者活动等工作，加强党组织建设，优化社区资源，更广更深地践行全心全意为人民服务的共产党员宗旨。
党员干部要锤炼能力真抓实干的能力 (一)
党员干部要锤炼能力真抓实干的能力 (一)作为一名党员干部，充分发挥组织和领导的作用，必须具备一定的能力和素质。
其中，真抓实干的能力尤为关键。
党员干部要锤炼自身的能力，不断提升真抓实干的能力，才能够更好地承担起工作责任，开创事业新局面。
一、提高执行力作为一名党员干部，能够有效地执行上级领导的决策和部署是至关重要的。
执行力是党员干部必备的能力之一，要想做好工作，必须有较强的执行力。
党员干部应该时刻关注上级领导的指示，时刻将自己的思想和行动与上级指示紧密结合起来，及时把工作部署转化为行动计划，并快速全面地贯彻执行。
只有拥有强大的执行力才能更好地实现各项工作的目标。
二、加强学习能力党员干部要不断增强自身的学习能力。
对于新知识、新技术、新理念，要及时与领导和同事交流和讨论，尽快掌握新的工作方法和手段，提高自己的素质和能力。
同时，也积极参加各种培训和学习，不断提升自己的知识水平和专业技能。
三、加强组织协调能力作为一名党员干部，要具备较强的组织协调能力，善于处理和协调各种复杂的工作关系，确保各项工作的有序开展。
在工作中要善于沟通交流，做好各种信息共享，遇到问题要及时主动地向上级领导和同事汇报，协调处理，不能让问题拖延下去，影响工作进度。
四、注重细节和质量要成为一名真正的干部，就必须注重细节和质量。
尤其是在具体的工作中，要重视工作的质量和细节，做到严格要求自己，细心做好每一个环节。
无论是规划起草、方案设计，还是现场调研和问题解决，都要注重细节和质量，真正做到真抓实干，确保工作的顺利开展。
五、坚持不懈真抓实干的过程充满了各种挑战和困难，但是坚持不懈，始终保持高涨的工作热情是党员干部必备的能力之一。
无论遇到再大的困难和挑战，党员干部都应该坚持自己对工作的热爱，克服一切困难，不断推动工作取得更好的成果。
党员干部是时代和现代化建设的关键力量之一，锤炼自身能力，实现真抓实干，是党员干部必须完成的历史使命，通过不懈的努力和磨炼，党员干部才能成为组织中的中流砥柱，不辜负组织和人民的期望。
强化提升干部执行力实施方案
强化提升干部执行力实施方案引言干部在领导和管理工作中起着关键作用，他们的执行力直接关系到组织的运作效率和成果的实现。
因此，加强干部的执行力是一个重要的课题。
本文档旨在提出一项强化提升干部执行力的具体实施方案，帮助组织在干部培养和管理上取得更好的效果。
1. 建立明确的目标和职责一个明确的目标和职责有助于干部明确自己的工作方向和责任范围，提高执行力。
为此，组织应该：•设定清晰的目标：为每个干部设定具体、量化、可衡量的目标，明确他们需要实现的结果。
•定义明确的职责：为每个干部定义明确的职责和工作范围，确保他们知道自己需要做什么和负责什么。
2. 提供系统化的培训和培养机会培训和培养是提高干部执行力的重要手段。
通过系统化的培训和培养，干部能够磨练自己的技能和知识，提高工作能力。
为此，组织应该：•制定培训计划：根据干部的实际需求和发展方向，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和创新实践等。
•提供导师制度：为干部安排导师，提供个性化的指导和辅导，帮助他们克服职业发展中的困难和挑战。
3. 激励和奖励执行力出色的干部激励和奖励是提高干部执行力的重要因素。
通过激励和奖励，组织能够鼓励干部努力工作，提高执行力。
为此，组织应该：•建立激励机制：制定激励政策和措施，例如提供晋升机会、加薪奖励等，激励干部不断提升自己的执行力。
•设立表扬制度：建立表彰制度，定期对执行力出色的干部进行表扬和奖励，为他们树立榜样。
4. 加强监督和评估监督和评估是保证干部执行力的重要保障。
通过严格的监督和评估，组织能够及时发现和纠正干部执行力不足的问题。
为此，组织应该：•建立监督机制：建立有效的监督体系，包括评估、考核、巡查等，确保干部按照要求履行职责和达成目标。
•提供反馈和改进机会：定期提供干部绩效反馈，帮助他们发现问题和改进执行力。
5. 建立学习和反思机制学习和反思是提高执行力的重要环节。
通过学习和反思，干部能够不断总结经验和教训，提高自己的执行力。
关于提高党员领导干部对规章制度执行力的决定
关于提高党员领导干部对规章制度执行力的决定规章制度是企业实施科学管理的依据，是完成各项任务，实现企业发展目标的重要保证。
为适应形势发展的要求，增强规章制度的管理功能，增强执行规章制度的严肃性，尤其提高党员领导干部对规章制度的执行力，结合企业实际，特作出如下决定：一、充分认识提高党员领导干部对规章制度执行力的重要性和紧迫性1、党员干部规章制度执行力是指党员干部首先倡导并身体力行，进而带动整个企业落实战略、规划、决策、部署和规章制度，实现既定目标、要求的能力。
执行力的强弱，决定着效能的高低，没有执行力，就没有凝聚力和发展力，更谈不上竞争力。
我们的工作之所以有差距，往往是对规章制度执行不力造成的。
因此，提高党员领导干部对规章制度的执行力是落实科学发展观、提高党的执政能力建设的重要内容，是保持共产党员先进性的突出表现，是新形势下做大做强企业，实现新发展的迫切要求，符合企业员工的根本利益和愿望。
2、近几年来，党员领导干部围绕企业改革发展这一中心，狠抓各项制度的落实，促进了企业的进步，执行力总体上是好的。
但是仍然存在着一些不容忽视的问题，主要表现在以下方面：一是有的党员领导干部学习不够，思想跟不上形势发展的需要，认为市场经济放开才能搞活，自由有利竞争，把行之有效的规章制度看成是束缚企业改革和发展的“紧箍咒”;二是有的党员领导干部以身作则较差，组织纪律观念淡薄，个人主义、自由主义抬头，以我为中心，公司规章制度对自己有利的就执行，没有利的就不执行或变通执行、打折扣的执行；三是有的党员领导干部当面一套、背后一套，说假话、说空话，甚至公开违反有关规定，搞上有政策、下有对策，制定土政策，谋求个人或局部利益；四是有的单位领导班子不团结，做决策不按程序规定，在大额资金使用、物资采购、使用亲属包工队等重大问题上，搞个人或少数人说了算；五是有的单位管理工作薄弱，监督检查不力，对落实规章制度有畏难情绪，只提一般要求，不抓具体工作，缺乏监督管理措施，发生问题不追究、不处理。
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三、提高执行力的路径方法 （一）科学思维——“如何想问题”？ 1、辩证思维。坚持全面性，克服片面性
2、AB反向思维 。“在和谐中一切皆有可能”
3、底线思维。方案评估，风险预测，应急预案 （二）正确研判——“如何把事情想对”？ 1、理解上级决策意图、精神实质
2、把握自己所处方位，寻求“结合点”
3、坚持动机、手段、目的三者统一
（五）自我控制——如何干成事又不出事?
1、以敬畏之心守住底线、勿存侥幸 2、凡属重大事项，务求合法合规合程序 3、学会并善于在严格监督下履职、用权
（六）学习修炼——如何提升干事创业的本领？
1、厚植胸中“大格局”：不忘初心继续前进 2、学习工作化、工作学习化 3、学以增智、学以益能、学以修身、学以养德
1、执行力是部门（单位）事业成功的必要
条件。正确的决策做出之后，执行就是关键的 环节（决策—执行—绩效）。 决策：做正确的事 执行：正确地做事
一分部署，九分落实
2、执行力是推进作风建设的必然要求。执 行力决定全员竞争力，决定团队的朝气活力，决 定整体工作的好坏优劣 3、执行力是全面建成小康社会的迫切需要。 全面深化改革，决胜全面小康，维护社会稳
忠诚、干净、担当，想干事、能干事、干成
事、不出事，应是新常态下党的干部必须谨记并 身体力行的履职箴言。
二、执行力的价值基础（为谁、为什么行动？）
——党和人民利益优先：为人民服务是共产
党人的唯一宗旨或根本目的；个人利益应该而且 必须服从集体利益和人民利益；权力只是实现人 民群众根本利益的手段。
共产党员为党工作、为人民做事不能图私利、 更不能讨价还价。
——责任胜于能力：负责任，是党的干部
做人做事的基本准则；责任不仅是一种品德，
更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅和
核心……只有人人起来负责，才有团队的执行
力，才有整个组织的荣誉感，才有执政者的公
信力。
——态度决定成败：对工作的热忱，对事业的忠 诚，对群众的真情，对他人的善待，对道德的坚守，对 权力的敬畏，对困难的勇于面对和韧性苦斗……凡此等
等，构成执行力的基本要件。
——实干之中见党性：执行力体现在行动中。不干
定，关键在于落实
4、执行力的高低强弱很大程度上取决于各
级“一把手”。科层执行力又具有特殊的作用（
管理学定律：赢在中层)
（三）执行力强的三个尺度
一是高度：对决策理解得深刻，对全局把握得准 确，政治站位高，工作标准高，主动性强 二是速度：组织动员迅捷，行动出手快，进展效 率高 三是力度：责任分解周延，措施办法得力，监督 检查到位，激励问责适时，绩效显著实在
党员干部执行力提升
一、执行力及其地位
二、执行力的价值基础
三、提高执行力的路径方法
一、执行力及其地位
（一）何谓“执行力”？就是组织和个人理解、 贯彻、落实、践行上级决策的能力和效力。 执行力是“合力”，是动力系统，是制导过程 。 当下所讲的执行力，是在全面从严治党大背
景下的执行力问题。
（二）执行力在治理系统中的地位
事，执行力等于零；不务实际，耍花架子，半点马克思
主义都没有。（实干之中也见品性） “抓铁有痕、踏石留印”，“撸起袖子加油干”。 力戒浮躁。
影响和制约执行力的因素
• • • • • ——思想层面，如精神懈怠 ——作风层面，如不严不实 ——能力层面，如本领恐慌 ——方法层面，如路径依赖 ——客观方面，如社会急剧转型 、全面 从严治党新常态 下环境形势的压力； 等等
（三）组织协调——如何构建有效力的团队? 1、目标引领与政治动员 2、合理分工与责任链接
3、沟通交流与协同合作
科学运筹好“ 5个W，2个H”
（四）作风塑造——如何树立良好形象? 1、以感恩之心恪尽职守，展现积极向上姿态 2、养成良好工作习惯，远离庸懒散慢等倾向 3、培育“ 严、实、精、细”好作风