国企的领导如何培养领导力
国企职员的领导力培养之道
国企职员的领导力培养之道在当今竞争激烈的商业环境中，国企职员的领导力发挥着至关重要的作用。
一个强大的领导团队不仅能够指导和鼓励员工，还能提升企业的绩效和竞争力。
因此，如何培养国企职员的领导力成为了一个紧迫的任务。
本文将探讨一些国企职员领导力培养的方法和策略。
1. 了解员工需求作为一个领导者，了解员工的需求是非常重要的。
不同的员工有不同的发展需求和目标。
国企领导者应该与员工进行定期的沟通，了解他们的职业规划和目标，以帮助他们实现自己的潜力。
通过了解员工的需求和关注点，领导者可以为其提供个性化的培训和指导，推动他们的个人和职业发展。
2. 提供机会和挑战为了培养国企职员的领导力，领导者应该提供适当的机会和挑战。
这可以通过给予员工更多的项目责任和领导机会来实现。
国企领导者应该激励员工参与各种跨部门项目或活动，为他们提供个人和职场成长的机会。
同时，通过设置一些具有挑战性的目标，领导者可以激发员工的潜力和动力，帮助他们不断发展和进步。
3. 培养沟通技巧良好的沟通技巧对于一个国企领导者来说至关重要。
领导者应该具备清晰明确的表达能力，并且能够倾听和理解员工的意见和想法。
通过与员工建立有效的沟通渠道，领导者可以获得更多的反馈和建议，从而更好地了解员工的需求和疑虑，并及时作出相应的调整和改进。
4. 培养团队合作精神团队合作是国企成功的关键因素之一。
国企职员需要具备良好的团队合作精神和能力。
作为领导者，培养团队合作是非常重要的。
领导者应该鼓励员工相互合作，分享知识和经验，共同解决问题和实现目标。
通过组织团队活动和培训，领导者可以加强员工之间的凝聚力和协作能力，提高团队的整体绩效。
5. 激励和赏识激励和赏识是有效培养国企职员领导力的重要手段。
一个受到激励和赏识的员工更有动力和积极性去担当更多的责任和领导角色。
领导者应该及时将员工的优秀表现和成就予以肯定和赞赏。
这可以通过提供一定的激励措施，例如奖励和晋升，来激励员工不断进取，并为他们提供更多的发展机会。
国企职员如何有效提升自己的领导力水平
国企职员如何有效提升自己的领导力水平作为一名国企职员，提升领导力水平是我们不可忽视的重要任务。
随着企业竞争的加剧和环境的变化，领导力不仅仅是高层管理者所需具备的能力，对于每个职员而言，都是一种必备的素质。
本文将从学习、与人沟通、自我管理和职业发展四个方面，为国企职员提供有效的领导力提升策略。
一、学习学习是职员提升领导力的基础。
只有不断充实自己的知识储备，才能更好地指导团队，解决问题。
以下是一些提升领导力的学习方法：1. 阅读与学习：广泛阅读各类书籍和学术文章，包括领导力、管理、沟通等方面的内容。
可以通过图书馆、电子书、行业杂志等渠道获取相关资料。
同时，可以参加一些领导力培训课程或研讨会，学习来自其他领域领导者的经验。
2. 寻找导师：在职场中寻找有经验且愿意指导的导师，从他们身上学习领导力的实践经验和技巧。
可以向导师请教问题，寻求建议，并在日常工作中向他们请教，获取反馈。
3. 反思与总结：经常反思自己的工作表现、团队合作情况以及领导风格，总结经验和教训。
及时调整自己的工作方向和领导方式，不断提升个人的领导力。
二、与人沟通良好的沟通能力是领导力的核心要素。
有效的沟通可以建立合作关系，增进团队凝聚力，并能够清晰地传达目标和期望。
以下是一些提升领导力的沟通技巧：1. 倾听并尊重他人：善于倾听他人的观点和意见。
尊重他人的思想和感受，避免过于主观和强势。
通过理解他人，建立合作关系，促进团队的发展。
2. 清晰表达：使用简洁明了的语言表达自己的意图和目标。
避免用词模糊、语焉不详。
有效的表达可以避免误解和沟通障碍。
3. 能言善辩：学会以事实和逻辑为基础进行辩论和讨论。
通过合理的论证和说服力来获得他人的认同和支持。
三、自我管理职员的领导力提升离不开对自己的管理和发展。
如何管理好自己的情绪、时间和能量对于领导力的发展至关重要。
以下是一些自我管理的方法：1. 情绪管理：学会控制和管理自己的情绪。
遇到挫折时要保持冷静，寻找解决问题的方法，不过多地给他人和团队带来负面影响。
如何在国企职场中培养领导力潜能成为优秀领导者
如何在国企职场中培养领导力潜能成为优秀领导者领导力在国企职场中扮演着至关重要的角色。
优秀的领导者不仅具备良好的管理能力，还能够激发团队成员的潜能，推动团队协作并取得卓越业绩。
然而，要在国企职场中培养领导力潜能并成为优秀领导者，需要具备一定的素质和掌握相关的技巧。
本文将探讨几个关键因素，帮助个人在国企职场中培养领导力潜能并发展成为优秀领导者。
一、积极主动发展自己的领导能力在国企职场培养领导力潜能的第一步是积极主动地发展自己的领导能力。
这需要个人不断学习和提升自己的知识和技能，增强自己的决策能力、沟通能力和团队管理能力。
个人可以通过参加相关的培训课程、读书、参加专业研讨会等方式来拓宽自己的知识和视野，并且不断将学到的知识和技能应用到实践中。
二、建立良好的人际关系在国企职场中，良好的人际关系对于个人发展领导力潜能至关重要。
领导者需要有良好的人际交往能力，能够与团队成员建立积极的合作关系，并且能够有效地沟通和解决问题。
为了建立良好的人际关系，个人可以主动与同事进行交流和合作，倾听和尊重别人的意见，并且在团队工作中展现出合作和协调的精神。
三、培养自信心和决策能力在国企职场中，领导者需要有自信心和决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。
要培养自信心，个人可以通过充分准备、积极主动地解决问题以及不断对自己进行肯定来增强自信心。
而要提高决策能力，个人可以通过参与决策过程、学习决策理论和经验，并与有经验的领导者交流来提高自己的决策能力。
四、具备团队管理技巧作为优秀的领导者，懂得如何管理团队是必不可少的。
个人需要具备团队管理技巧，能够有效地激励团队成员、协调团队关系和推动团队目标的实现。
为了培养团队管理技巧，个人可以学习团队管理理论和实践，加强对团队成员的了解，并且在团队工作中不断积累经验和总结教训。
五、注重自我反思和学习在国企职场中培养领导力潜能必须注重自我反思和学习。
个人应该及时总结自己的工作经验，分析自己在领导过程中的不足和问题，并且积极主动地寻找解决问题的办法。
如何在国企职场中展现自己的领导力
如何在国企职场中展现自己的领导力要在国企职场中展现自己的领导力，需要具备一定的素质和技能，能够有效地发挥个人优势和团队合作精神。
本文将从个人形象的塑造、团队协作与领导技巧等方面，为大家探讨如何在国企职场中展现自己的领导力。
一、个人形象的塑造首先，展现领导力的关键是要塑造良好的个人形象。
这需要注重自身的形象管理，包括仪表端庄、言谈举止得体、穿着得当等。
一个整洁、自信的形象能够给人留下深刻的印象，进而获得他人的认可和尊重。
此外，提升专业能力也是展现领导力的重要因素。
不断学习和提高自己的专业技能，增强自己在国企职场中的竞争力。
积极参加培训、读书学习，关注行业动态，增长专业知识，不断提高自己在工作中的综合素质。
二、团队协作在国企职场中，展现领导力不仅仅是个人的能力，更需要有良好的团队协作精神。
团队合作是国企取得成功的关键所在。
在团队中，每个人都应该履行自己的职责，互相协作，形成良好的工作氛围。
要展现领导力，需要学会倾听和尊重他人的意见。
领导者应该积极鼓励团队成员发表自己的观点，并认真倾听他们的建议。
在团队讨论中，要充分发挥每个人的特长，激发团队的创造力和合作精神。
另外，要展现领导力，还需要善于团结和激励团队成员。
领导者应该有良好的沟通能力，能够与团队成员保持密切的联系，并及时解决各种问题。
同时，激励团队成员，激发他们的潜力，提升团队的凝聚力和士气。
三、领导技巧的运用在国企职场中展现自己的领导力，还需要掌握一些关键的领导技巧。
首先，要善于决策和解决问题。
作为领导者，需要具备独立思考和判断的能力，在面对复杂的问题时能够迅速做出决策。
此外，要善于沟通和协调。
领导者应该能够和各级员工保持良好的沟通，了解到他们的需求和困难，及时解决问题，提供帮助和支持。
同时，要善于协调各方利益，在团队成员之间建立和谐的关系。
此外，领导者还应该具备良好的时间管理和目标管理能力。
合理规划时间，高效组织工作，解决工作中的紧急问题，确保任务按时完成。
国企职员必读的领导者修炼手册成就卓越领导力
国企职员必读的领导者修炼手册成就卓越领导力一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，领导者的作用至关重要。
作为国企职员，如何培养出卓越的领导力，成为一个优秀的领导者呢？本文将为国企职员提供一份必读的领导者修炼手册，帮助他们成就卓越领导力。
二、了解领导者的核心素质1. 追求卓越卓越的领导者不断追求卓越，努力超越自我。
他们不满足于现状，持续改进自己的能力与技能，并且鼓励团队成员也追求卓越。
作为国企职员，我们应该不断学习，提升自己的专业知识与技能，以成为一个卓越的领导者。
2. 坚持诚信诚信是领导者的基本素质。
诚信的领导者言行一致，讲信用，以身作则，树立起团队成员的信任和尊重。
作为国企职员，我们应该坚持诚实守信的原则，建立起良好的职业道德与价值观念。
3. 激发激情卓越的领导者有能力激发团队成员的激情，使他们对工作充满热情与动力。
他们能够发现并开发每个成员的潜力，激发他们的创造力与积极性。
作为国企职员，我们应该学会激励团队成员，使他们积极投入工作，提高整个团队的绩效。
三、发展领导技能1. 沟通能力卓越的领导者具备出色的沟通能力。
他们能够清晰地传达信息，倾听他人的意见，并且善于与他人建立良好的沟通关系。
作为国企职员，我们应该提升自己的沟通技巧，学会倾听他人的观点，与他人建立有效的沟通渠道。
2. 建立团队卓越的领导者懂得如何建立一个高效的团队。
他们能够选择适合的人才，培养团队成员之间的合作精神，并且建立一个相互支持和信任的团队文化。
作为国企职员，我们应该培养自己的团队建设能力，发挥每个人的优势，形成团队的合力。
3. 决策能力卓越的领导者具备良好的决策能力。
他们能够在复杂的环境下做出明智的决策，并且承担决策所带来的责任与风险。
作为国企职员，我们应该提升自己的决策能力，学会权衡利弊，做出正确的决策，推动团队向前发展。
四、克服领导者面临的挑战1. 压力管理卓越的领导者能够有效地管理自己的压力，并且帮助团队成员应对压力。
他们懂得寻找支持和解压的方法，保持良好的身心状态。
国企职员如何提升自己的领导力
国企职员如何提升自己的领导力在竞争激烈的商业环境中，领导力是国企职员成功发展的关键要素。
借助良好的领导力，国企职员能够在工作中更好地领导团队、解决问题以及推动组织发展。
本文将介绍一些有效的方法和策略，帮助国企职员提升自己的领导力。
一、培养自我意识作为一名国企职员，首先要做的是培养自我意识。
了解自己的优点和不足，认识到自己的价值和潜力，并且对自己的目标和职业发展有清晰的认知。
只有建立起对自己的准确认知，才能更好地发挥自己的领导力潜力。
二、积极学习和成长提升领导力需要不断地学习和成长。
国企职员可以通过阅读相关书籍、参加培训课程和研讨会，以及与其他领导者交流和学习，来提高自己的领导力技能。
此外，了解企业管理理论和实践，掌握相关业务知识，也是提升领导力的重要一环。
三、发展人际关系领导力需要与人沟通和合作能力。
国企职员应该主动与同事、上级以及其他相关人员建立良好的人际关系。
可以通过参加团队活动、合作项目和社交聚会等途径，与他人建立积极的人际网络。
同时，积极倾听他人意见，关注团队成员的需求和想法，能够有效地塑造良好的领导形象。
四、培养决策能力领导力与决策能力息息相关。
国企职员应该不断提升自己的决策能力，学会权衡利弊、分析问题、制定计划和迅速做出决策。
对于复杂问题，可以利用思维导图、SWOT分析等工具，系统地评估风险和机会，并作出明智的决策。
五、发展团队合作能力作为领导者，国企职员应该具备卓越的团队合作能力，激发团队成员的创造力和工作热情。
通过制定明确的目标和工作计划，培养团队精神和协作意识，并及时给予肯定和激励，可以有效地提高团队的整体绩效。
六、展示领导风格国企职员还应该积极展示自己的领导风格。
领导风格是领导者个人的特色和方式，可以通过言行举止、处理问题的方式以及与他人的互动中展现出来。
国企职员应该根据自己的性格和领导定位，选择合适的领导风格，并不断优化和完善。
七、积极拓展经验和机会提升领导力需要不断地积累经验和拓展机会。
国有企业如何提高管理者的领导力
国有企业如何提高管理者的领导力国有企业如何提高管理者的领导力一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，国有企业的管理者要能够具备优秀的领导力才能够带领企业走向成功。
本文将从以下几个方面详细探讨如何提高国有企业管理者的领导力。
二、建立明确的愿景和目标作为国有企业的管理者，首要任务是确立明确的愿景和目标。
这可以帮助管理者更好地引领企业，激励员工的积极性和创造性思维。
管理者应与团队成员共同商定企业的长期愿景，并制定可行的短期目标，以确保企业的发展与成长。
三、培养团队合作精神管理者要促使团队成员之间建立良好的合作关系。
通过组织团队建设活动、定期召开团队会议并鼓励知识共享，可以提高团队的凝聚力和协作能力。
管理者还应建立积极的沟通机制，以保持团队之间的良好沟通和信息流动。
四、制定明确的责任分工明确的责任分工有助于提高管理者的领导力。
管理者应根据团队成员的能力和特长制定合理的工作职责，并确保每个成员都清楚自己的工作职责。
通过明确责任分工，管理者可以更好地管理和激励团队成员，提高整个团队的绩效。
五、提供良好的培训和发展机会为管理者提供良好的培训和发展机会是提高领导力的关键。
国有企业应建立完善的培训体系，为管理者提供专业技能和领导力能力的培训课程。
此外，还可以通过安排管理者参加行业研讨会、访问其他优秀企业等方式，提供更广阔的发展机会。
六、建立有效的绩效评估机制建立有效的绩效评估机制是提高管理者领导力的重要手段。
通过制定明确的绩效指标和评估标准，可以评估和激励管理者的表现。
定期的绩效评估不仅可以发现管理者的不足之处，还可以为其提供改进和提升的机会。
七、法律名词及注释1.国有企业：指由国家所有和出资的企业，依法行使国家所有资产的管理权和决策权，属于国家法人的企业。
2.领导力：指对组织中的人员起到指导和激励作用的能力和技能。
附件：无。
国企职员的领导力培养策略成为团队中的核心力量
国企职员的领导力培养策略成为团队中的核心力量领导力是一个组织、团队或个人发挥影响力的能力，对于国企职员来说，培养出良好的领导力可以成为团队中的核心力量。
本文将探讨国企职员的领导力培养策略，以及如何将其发展为团队的核心力量。
一、自我认知和自我反思自我认知和自我反思是领导力发展的基础。
国企职员需要了解自己的优点、缺点和潜力，认识到自己在团队中的角色和责任。
通过反思自己的行为和表现，国企职员可以不断改善自己的领导力技能。
二、积极主动与自我激励国企职员需要具备积极主动的态度和自我激励的能力。
他们需要主动寻求机会，参与到各种项目中，并热衷于学习和积累经验。
在面对挫折和困难时，积极主动和自我激励的能力可以帮助国企职员坚持并找出解决问题的方法。
三、学习与发展学习和发展是不断提升领导力的重要途径。
国企职员应该不断扩展自己的知识和技能，通过学习相关的领导力理论和实践经验，提升自己在领导团队时的能力。
此外，他们还可以参加相关的培训和研讨会，与其他领导交流经验，寻求反馈和建议。
四、团队合作领导力并不只是在个人层面上发挥作用，团队合作也是非常重要的。
国企职员需要学会与团队成员合作，利用每个人的独特优势，共同实现团队目标。
领导者应该以身作则，发挥榜样作用，激发团队成员的积极性和创造力。
五、沟通和反馈良好的沟通和反馈机制有助于领导者了解团队的需求和问题，并及时解决。
国企职员需要学会倾听和表达自己的想法，与团队成员保持良好的沟通。
此外，领导者还应该及时给予团队成员反馈，帮助他们成长和改进。
六、目标设定和激励设定明确的目标是领导者激励团队的重要手段。
国企职员需要帮助团队成员明确目标，并制定相应的行动计划。
同时，领导者还应该给予适当的奖励和激励，激发团队成员的动力和热情。
总结：国企职员通过自我认知和自我反思，积极主动与自我激励，学习与发展，团队合作，沟通和反馈，目标设定和激励等策略，可以培养出优秀的领导力。
他们可以成为团队中的核心力量，带领团队迈向成功。
国企职员的领导力修炼如何培养自己的领导潜力
国企职员的领导力修炼如何培养自己的领导潜力领导力是现代职场中所追求的关键素质之一。
作为一名国企职员，要想在职业生涯中脱颖而出，并提升自己的领导潜力，需要不断修炼和培养自己的领导力。
本文将就国企职员如何培养领导潜力这一话题展开讨论。
一、持续学习与自我提升要成为一名优秀的领导者，持续学习是必不可少的。
国企职员应该具备一颗持续学习的心态，并寻找各种机会不断深化自己的专业知识。
可以通过参加培训课程、读书学习和参与专业社交圈等方式，拓宽自己的知识面和提升自己的专业素养。
此外，还可以通过参与产业研究、跨部门合作等方式，提升自己的综合素质。
二、培养沟通与协作能力沟通与协作是领导者必备的核心能力，国企职员应该积极培养这两方面的能力。
良好的沟通技巧可以使领导者更好地与员工、上级和合作伙伴进行交流，并能更好地传递信息和展示理念。
而协作能力可以使领导者更好地团结和激励团队成员，实现共同目标。
因此，国企职员可以通过参与团队项目、主动与同事进行交流和合作等方式，锻炼自己的沟通和协作能力。
三、发展问题解决和决策能力领导者在工作中经常面临各种问题和挑战，所以问题解决和决策能力是至关重要的。
国企职员应该主动承担责任，并锻炼自己应对问题和做出决策的能力。
可以通过参与具有挑战性的项目、主动提出解决方案和参加决策会议等方式，拓展自己的思维边界和培养解决问题的能力。
同时，要注重总结经验教训，及时调整自己的决策策略，不断提升自己的专业水平。
四、塑造自己的品牌形象作为领导者，个人形象和品牌是成功的重要因素之一。
国企职员应树立正确的职业形象，并通过专业的工作态度和高品质的工作成果来塑造自己的品牌形象。
此外，国企职员还应该注重自我管理和自我营销，通过积极参与行业交流、发表专业文章等方式，提升自己的曝光度和影响力。
只有树立起良好的形象和品牌，才能更好地影响和激励他人。
五、培养人际关系和团队管理能力领导力不仅体现在个人能力上，也包括对团队的管理与激励能力。
如何在国企职场中培养自己的团队领导力
如何在国企职场中培养自己的团队领导力作为国企职场中的一员，我们不仅需要具备个人能力，还需要培养自己的团队领导力，以适应团队合作与协作的工作环境。
本文将从以下几个方面探讨如何在国企职场中培养自己的团队领导力。
一、树立正确的领导观念在国企职场中，作为一名员工，我们首先要明确自己的身份和定位。
要意识到自己不仅是团队的成员，更是未来潜在的领导者。
培养团队领导力的第一步就是树立正确的领导观念。
领导力不仅仅是指衔职位领导者的职责，更重要的是具备团队协作和推动团队达成目标的能力。
二、提升沟通与协作能力良好的沟通和协作能力是团队领导力的基础。
在国企职场中，我们要注重与团队成员之间的沟通交流，确保信息的流通畅通，明确每个人的职责和目标。
同时，要主动参与团队的协作活动，善于倾听并接纳不同的意见和建议，以达到更好的团队协作效果。
三、树立榜样和典型在国企职场中，团队领导力的培养还需要树立榜样和典型。
我们可以关注一些成功的领导者，学习他们的管理方法和领导风格。
通过观察和学习，我们能够汲取他们的优点，并将其运用到自己的团队领导力培养中。
同时，我们也要思考和总结自身的经验和教训，从而不断完善自己的领导能力。
四、积极主动承担责任作为一个团队的一员，我们要从积极主动承担责任的角度来培养自己的团队领导力。
只有敢于承担责任并全力以赴，我们才能获得他人的认可和尊重。
在工作中，我们要主动寻找问题并提供解决方案，着力完善自己的工作技能和知识储备。
同时，我们也要帮助团队成员解决问题，积极推动团队的发展和提升。
五、不断学习和提升团队领导力的培养是一个持续学习和提升的过程。
在国企职场中，我们要保持持续学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
可以通过参加相关的培训课程、阅读相关的书籍、参与行业交流等方式来增加自己的专业素养和管理能力。
只有不断学习和提升，我们才能更好地适应职场的变化，提高自身的团队领导力。
六、建立良好的人际关系在国企职场中，建立良好的人际关系对于培养团队领导力至关重要。
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在我们津津乐道于这些伟大的商业天才时， 今天的中国也发生了翻天覆地的变化，中国已经 成为全球商业版图中不可或缺的重要力量，更孕 育着中国特色的商业理念和商业思维，造就了众 多的商业神话和商业传奇。而经历了改革开放 30
年的国有企业，更可以说是发生了脱胎换骨的变 化。时移则势异，势异则情变，情变则法不同， 今天的国有企业已经不再是"陈旧、散漫、安逸" 的代名词，而开始面临着更多的市场竞争，承担 着更多的社会责任，商业色彩也越发浓重。在新 的商业环境下，企业领导力在较大程度上决定了 国有企业市场竞争力，也影响着产业兴国理念的 执行力度，其重要性不言而喻。
国企在企业文化塑造上，已经取得了长足的
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进步，更多的企业提出市场化的文化理念，提出 顾客导向和价值导向的经营准则，强调创新、积 极、求新求变。诚然，在肯定国有企业文化塑造 积极性的同时，仍然存在着传统的不利文化，影 响着企业的正常运作，特别是忽略市场和顾客的 重要性，市场意识和竞争意识淡薄，企业缺乏活 力，员工把更多的精力投入于办公室政治，而非 为企业和社会创造价值。这些不利的企业文化直
领导力(Leadership)就是指在管辖的范围 内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本 办成所需的事提高整个团体的办事效率。
领导力可以被形容为一系列行为的组合，而 这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方， 不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看 到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球
场，在，在军队，在上市跨国，在小直到一个小 家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导 力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或 职务不能自动创造一个领导。
接影响着企业的高效运作，影响着企业领导者决 策的执行，进而影响着企业的领导力，犹如隐性 的翅膀，或助其飞翔，或深陷囚笼。A 企业在文 化力上的不足，影响领导决策的正确执行，使得 一度陷入被动。
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有这样一位商业奇才，当曾经无比强大的 IBM 在 1992 年陷入困境时，其临危受命，力挽狂 澜于大厦将倾之际，依靠强大的领导力，进行了 一系列改革，最终造就了今天的 IBM，他就是商 业天才郭士纳;
同样，现身为日产和雷诺两大企业 CEO 的卡 洛斯·戈恩，以其卓越的商业才华和领导
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曾几何时，在商业社会中，"领导力"一词只 属于西方商业领袖们的专用名词。的确，在商业 社会的历史长河中，众多的欧美企业演绎了些许
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美仑美奂的商业神话：
有这样一个企业，强调顾客体验，提高顾客 价值，以低价策略和服务创新打破航空业游戏规 则，创造了极高的满意度，最终成为全球航空业 的标杆企业，它就是美国西南联合航空;而正是 其创始人布兰森高超的领导力带领着其一技绝 尘;
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诚然，今天国有企业的面貌令人欣喜，国有 企业的领导力提升令人侧目，然而，现实不得不 让我们静思：结合国有企业本身的特点，何种因 素在影响着领导力的展现，何种领导力更能促进 企业的发展。笔者认为，兵无常势，水无常形， 万法自然，适合才是最好的：决策力、文化力、 执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其 构成了领导力"铁三角"，当然这三点对外资企业
和民营企业同样适用，但是国有企业有其独特特 点。决策力、文化力、执行力从不同角度上影响 着国企领导力，可以说拥有三要素不一定成功， 但不拥有一定会失败。
执行力：赢者无间道
如果说决策力构筑了领导力的基石，发挥着 巨大的支撑作用;文化力渗透在企业每个角落，
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于无形中发挥着举足轻重的作用;那么，执行力 则犹如发动机，直接影响着最终领导力的成功与 否，决定了你是赢或输，这一点对于任何企业都 适用。
文化Байду номын сангаас：隐形的翅膀
对任何企业而言，企业文化直接决定着企业 的行为准则和员工工作方式，积极良好的企业文
化可以帮助企业成功，而消极落后的企业文化会 成为企业的毒瘤。而且，企业文化又是隐性的， 看不见，摸不着，渗透在企业的每个角落，可以 说重要但又缺乏可控性。基于这一点，如今的商 业企业都将企业文化塑造置于重要位置，力争打 造优质企业文化。
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