(发展战略)律师事务所经营发展战略分析最全版
法律事务所运营计划
法律事务所运营计划尊敬的各位合作伙伴：我作为法律事务所的运营经理，谨代表我所全体员工向大家推介我们的运营计划。
经过认真的市场调研和团队讨论，我们制定了以下法律事务所运营计划，以确保在竞争激烈的法律服务市场中保持我们的竞争优势和可持续发展。
一、市场分析与定位作为一家新兴但雄心勃勃的法律事务所，我们意识到市场中存在着激烈的竞争。
因此，我们将采取以下策略来确保我们的成功：1. 定位目标客户：我们将以中小型企业和个人为主要客户群体，重点关注企业法律和个人法律服务需求。
2. 提供差异化服务：我们将专注于某些特定领域的法律服务，提供高质量、个性化和定制化的法律咨询。
3. 加强市场推广：我们将积极运用各种渠道，如社交媒体、法学院合作等，提高我们的品牌知名度和曝光率。
二、团队建设与人力资源管理在法律事务所的运营过程中，我们重视团队建设和人力资源管理，以确保我们能够吸引、留住和培养优秀的法律人才：1. 招募优秀人才：我们将广泛招聘经验丰富、热心负责、具有专业技能和卓越素质的律师和法务助理。
2. 提供培训机会：我们将提供持续的内部培训计划，以确保员工不断增长和更新专业知识和技能。
3. 建立激励机制：我们将建立激励措施，如薪酬奖励、职业晋升和股权激励，以激发员工的积极性和创造力。
三、业务拓展与客户关系管理为了实现法律事务所的可持续发展，我们将采取以下业务拓展和客户关系管理措施：1. 提供全面的法律服务：我们将为客户提供全面的法律服务，包括咨询、诉讼、合同起草和审查等。
2. 建立良好的沟通渠道：我们将通过定期会议、法律文摘和法律讲座等方式，与客户保持紧密联系，了解他们的需求和反馈。
3. 定期跟进客户：我们将建立客户关系管理系统，定期跟进客户的法律需求，并提供定制化的解决方案。
四、管理与财务规划为了保持良好的管理和财务状况，我们将采取以下措施：1. 建立有效的管理团队：我们将成立管理委员会，负责制定和监督法律事务所的战略和运营计划。
论律师事务所发展的理念和战略
论律师事务所发展的理念和战略战略与战术的辩证关系在律师事务所的发展上是不可回避的问题。
尽管律师事务所的体制各有不同，规模各有千秋，但作为一个共同的行业，必然有其共性的规律值得探究，解决发展战略既有现实意义，更具有长远意义。
因为律师事务所管理者和执业律师，如果都惯于解决战术而非战略问题；善于从微观去分析、研究问题，而不善于从大局上把握发展的问题，头疼医头，脚疼医脚，其结果必然是事倍功半，有的甚至会阻碍律师业发展。
因此，律师业必须抓住谋大发展的战略问题，不论从行业还是从每一个律师执业的机构，到每一个执业律师不但要解决好战术问题，更重要的是必须解决好发展战略问题。
笔者认为：硬件建设战略、队伍建设战略、市场占有战略是律师事务所发展中必须抓好的三大战略。
一、树立大投入理念，加大资金投入力度“要想富，先修路”是发展市场经济的名言。
笔者认为：“要发展，先投入；要获取收益，先树立理念”是律师所发展的要诀之一，是搞好三大战略的基础。
办公条件的改善，人才的引进、培养，律师所的文化建设等一切事务都需要大量的资金投入，制约大多数中小律师所发展的原因是什么？多数人认为是资金，没有钱什么也难办。
笔者认为，这仅说对了一半，其实律师所发展真正缺的，是一种投入的发展理念，理念缺乏就不会有投入的自觉性，也就不会有大的发展。
因此，律师所发展需要资金，更需要树立大投入的理念。
树立大投入理念，必须克服以下误区：1、律师所发展不需要太多的资金。
表面看来这是正确的，律师所只要给大家提供办公室、办公桌、文房四宝就可以，这一些花不了多少钱。
但实质上是错误的，单从人才的培养来看，把一个年轻律师培养成专家型律师至少三年五载。
这期间，他的衣食住行，专业培训等等，每年至少也需数万元，五年下来就是数十万元，要培养十几个律师又需要多少呢？之所以认为律师所花不了太多钱，是因为不想律师所有大发展或不了解律师业发展需要人才做后盾的规律。
2、律师所不能负债经营。
进步不大年年有，积累不多年年增，四平八稳稳中求升，这是常人的理念。
2024年律师事务所年度工作计划范文（二篇）
2024年律师事务所年度工作计划范文转眼间又要进入新的一年____年了,新的一年对我们来产是一个充满挑战、机遇、希望与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。
出来工作已经很快的过了____个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达____万元以上（每件____万元）。
做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于达到____万元以上代理费（每月不低于____万元代理费）。
在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节,带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。
并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省着名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省着名商标》,承办费用达____万元以上。
做驰名商标与着名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。
律师行业swot分析报告
律师行业SWOT分析报告引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或行业的优势、劣势、机会和威胁。
本文将通过SWOT分析，对律师行业的发展进行评估和总结。
SWOT分析1. 优势（Strengths）律师行业作为法律服务的提供者，在社会中扮演着重要的角色。
以下是律师行业的一些优势：1.专业知识和技能：律师经过长时间的法律教育和培训，具备丰富的法律知识和专业技能，能够为客户提供高质量的法律服务。
2.专业声誉：律师行业对专业道德和职业操守有严格的要求，律师的专业声誉在社会中具有一定的影响力，这有助于吸引新客户和维持现有客户的忠诚度。
3.法律网络：律师行业通常建立了广泛的法律网络，与其他律师事务所、法律机构和法律专家保持良好的合作关系，这使得律师能够在需要时提供全面的法律支持。
2. 劣势（Weaknesses）律师行业也面临一些劣势，这些劣势可能会对行业的发展产生负面影响：1.高昂的费用：雇佣律师服务的成本通常很高，这对一些客户来说可能是一个障碍。
高昂的费用可能导致一些潜在客户选择不寻求法律援助，或者寻找更便宜的替代方案。
2.市场竞争：律师行业竞争激烈，市场上存在大量的律师事务所和独立律师。
这意味着律师需要与其他竞争对手竞争，争取客户和案件。
竞争压力可能会对行业的盈利能力和可持续发展产生影响。
3.长工作时间：律师职业通常需要长时间的工作，包括繁重的案件调研、文件准备和法庭出席等。
这可能导致律师面临工作与生活平衡的挑战，可能会对个人的健康和幸福产生负面影响。
3. 机会（Opportunities）律师行业也存在一些机会，可以促进行业的发展和增长：1.新兴领域的需求：随着社会的不断发展和变化，新兴领域的法律需求不断涌现。
例如，知识产权法、数字化法律和隐私法等领域的需求正在增加，这为律师提供了新的业务机会。
2.国际化发展：全球化进程的推进，使得跨国企业、国际贸易和跨国诉讼越来越常见。
律师可以通过拓展国际业务来开拓新的市场，与海外律师事务所建立合作关系，从而增加收入和影响力。
律师服务行业SWOT分析(40页)
AI和大数据使法律研究更加全面和迅速。它们能够在瞬间检索法律文献，分析案例 法和先例，为律师提供及时的法律信息。这意味着律师可以更深入地了解案情，制 定更强大的法律策略，并提供更高质量的法律建议。
法律科技挑战：AI和大数据影响传统法律实践。
国际化需求
客户可能涉及国际性法律事务，需要律师事务所具备国际法律知识和跨境经验。这种国际 化需求要求律师事务所提供全球性的定制服务，以满足客户的国际法律需求。
客户定制需求：客户需求个性化，需要定制服务。
合规性和风险管理
客户越来越关注合规性和风险管理，要求律师事务所提供与其业务和行业相关的法律合规 性咨询和风险评估。这需要律师具备深入了解客户行业的专业知识，以为客户提供个性化 的合规性建议。
数字时代的声誉管理
在数字时代，声誉管理已经变得更加复杂。负面信息和评论可以迅速传播，因此律师事务 所需要积极参与在线声誉管理，以及适时回应负面信息，保护声誉不受损害。
专业声誉关键：声誉对客户信任至关重要。
专业发展与声誉提升
律师可以通过不断学习和专业发展来提升声誉。持续教育、专业认证和参与社会活动都有 助于提高专业声誉，使律师更受客户信任。
大数据驱动的法律分析
数字化法律服务还包括了大数据分析。律师可以利用大数据来预测法律趋势、法庭判决和 案件结果。这种数据驱动的分析可以帮助律师更好地为客户提供战略性建议，并提前了解 潜在的法律风险。
技术创新机遇：数字化法律服务为行业带来创新机会。
在线法律培训和知识分享
数字化法律服务也为律师提供了更多的在线法律培训和知识分享机会。律师可以通过网络 学习最新的法律法规和实践，与同行交流经验，从而不断提升自己的专业知识和技能。
法律环境复杂性
律师务所创业计划书
律师务所创业计划书一、前言随着经济的发展和社会的进步，法律服务需求逐渐增加。
为了满足客户的需求，我们打算成立一家律师事务所，提供专业的法律咨询、诉讼代理和法律顾问服务。
本文将从市场分析、发展战略、组织架构、服务内容等方面对我们的创业计划做出详细说明。
二、市场分析1. 行业概况当前，我国法律服务行业已经成为一个日益活跃的行业，随着经济的不断发展和诉讼法律环境的不断完善，法律服务需求在不断增加。
尤其是企业法律服务和个人法律咨询需求增加最为显著。
根据相关数据显示，未来几年法律服务市场需求将逐渐增加。
2. 市场需求分析随着经济的发展和社会的进步，人们对法律服务的需求逐渐增加。
企业需求法律服务解决商业纠纷、合同审查等问题，个人需求法律咨询和诉讼代理服务等。
因此，我们看好法律服务行业市场，决定开设一家律师事务所。
3. 竞争分析在法律服务行业，竞争相对激烈，竞争对手大多来自一些知名的律师事务所。
我们深知市场竞争的激烈性，我们将通过提供专业化的法律服务来增加我们的市场份额，不断提高我们的服务质量，设立自己的品牌，提升我们的市场竞争力。
三、发展战略1. 定位策略我们将立足于精准的法律服务定位，专注于企业法律服务和个人法律服务。
为企业提供合同审查、纠纷解决、知识产权保护等一站式法律服务，为个人提供刑事辩护、民事诉讼、婚姻家庭法律咨询等法律服务。
2. 发展策略我们将坚持“专业化、标准化、品牌化”理念，培养一支专业素质过硬的律师团队，建立一套完善的内部管理制度，不断提升服务质量，确保客户的权益，树立良好的口碑。
同时，我们将积极参与社会公益活动，提高企业的社会责任感，树立良好的企业形象。
3. 市场拓展策略我们将通过多种方式拓展市场，比如通过加强社交媒体宣传、举办法律讲座、参与各种法律协会和商会活动等方式，以增加我们的品牌曝光度。
同时，我们也将积极开发新客户资源，不断扩大我们的客户群体。
四、组织架构1. 组建律师团队我们将聘请具有多年从业经验的资深律师，培养专业的律师团队。
律师事务所如何制定有针对性的发展战略
律师事务所如何制定有针对性的发展战略在当今竞争激烈的法律服务市场中，律师事务所要想脱颖而出并实现可持续发展，制定有针对性的发展战略至关重要。
发展战略如同指南针，为律所指明前进的方向，帮助其在复杂多变的市场环境中把握机遇、应对挑战。
那么，律师事务所应如何制定这样的发展战略呢？首先，深入了解市场需求是制定发展战略的基础。
律所需要对所在地区的经济发展状况、行业分布、法律法规的变化趋势等进行全面而深入的调研。
例如，如果律所所在地区的新兴产业如互联网、人工智能等发展迅速，那么就需要加强在知识产权、数据保护等领域的专业能力，以满足这些企业的法律服务需求。
对竞争对手的分析也是不可或缺的环节。
了解竞争对手的业务范围、专业优势、客户群体、市场份额以及营销策略等，有助于律所发现自身的优势和不足。
比如，若发现竞争对手在某一特定领域的业务占据较大市场份额，律所可以考虑通过差异化竞争，专注于其他未被充分开发的领域，或者在相同领域提供更具特色和优质的服务来吸引客户。
明确自身的定位和目标是制定发展战略的关键。
律所需要思考自身是要成为综合性的大型律所，还是专注于某几个特定领域的精品律所。
定位的确定要结合律所的资源、团队能力以及市场机会等因素。
目标则可以包括业务增长目标、客户满意度目标、专业声誉提升目标等。
例如，一家新成立的律所，可能将短期目标设定为在本地市场站稳脚跟，积累一定数量的优质客户，而长期目标则是成为在全国范围内具有影响力的专业律所。
人才战略是律所发展的核心。
优秀的律师人才是提供高质量法律服务的关键。
律所需要制定吸引、培养和留住人才的策略。
在招聘环节，要注重选拔具有专业素养、团队合作精神和良好沟通能力的律师。
同时，为律师提供持续的培训和学习机会，帮助他们提升业务能力和知识水平。
此外，建立合理的薪酬体系和激励机制，让律师能够分享律所发展的成果，增强归属感和忠诚度。
服务质量的提升是律所发展的永恒主题。
要建立严格的质量管理体系，确保每一个法律服务项目都能达到高标准。
2023年律师事务所行业市场策略
2023年律师事务所行业市场策略随着社会不断发展和法律法规日益完善，人们越来越依赖律师事务所来解决各种法律问题。
因此，律师事务所作为服务业的一员，也需要制定市场策略来提高行业竞争力和市场份额。
本文将从目标市场、价格策略和宣传策略三个方面探讨律师事务所市场策略。
目标市场：确定服务对象，扩大市场份额律师事务所的服务对象涵盖了企业、个人、政府等多个领域。
要想有效扩大市场份额，首先需要明确服务对象。
针对不同的服务对象，律师事务所可以采取不同的战略，比如：针对企业：企业作为社会经济体的重要组成部分，其法律需求也比较多样化，律师事务所可以针对不同的企业进行服务，比如小微型企业、中小企业和大型企业。
对于小微型企业来说，律师事务所可以提供法律培训、法律咨询、起草合同等服务；对于中小企业和大型企业来说，律师事务所可以提供包括诉讼代理、知识产权保护、并购重组等高端服务。
针对个人：律师事务所可以帮助个人解决涉及婚姻、继承、财产、交通事故等方面的法律问题，也可以提供一些法律服务，比如起草遗嘱、代理房产买卖、代理劳动纠纷等。
针对政府：政府依法行政是其工作中不可或缺的部分，政府需要依赖律师事务所进行法律咨询、法律项目管理、法律培训等服务来实现优化管理、突破困境等目的。
价格策略：制定合理的价格策略来提高客户满意度针对不同服务对象，律师事务所可以考虑制定不同的价格策略。
制定合理的价格策略可以提高客户满意度，也可以促进律师事务所的业绩增长。
具体来说：实行项目收费：律师事务所可以根据不同服务项目的难度、规模等因素确定收费标准，从而避免客户因担心费用高昂而不敢委托律师事务所解决法律问题。
实行固定收费：针对一些常规性的服务，律师事务所可以制定固定的收费标准，比如起草合同、起草遗嘱等服务。
这种收费方式也能够降低委托人的用度，节省时间，更好地提高律师事务所的客户群体，进而扩大市场份额。
实行免费咨询：对于初次遇到法律问题的人来说，可能不知道该如何处理这种问题，不知道该找律师事务所还是其他渠道。
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（发展战略）律师事务所经营发展战略分析律师事务所运营发展战略分析[摘要]为了和市场经济的发展和现代企业制度的建立相适应，律师事务所有必要实行战略管理。
战略管理是对律师事务所的运营活动实行总体性管理的过程，是律师事务所制定和实施战略的壹系列管理决策和行动。
本文结合我国律师事务所的现状，介绍了战略分析的三个层次，即律师事务所生存环境的行业分析、律师事务所业务组合的总体战略分析和律师事务所自身素质的运营战略分析。
[关键字]律师事务所、战略分析壹、法国律师事务所改革的成就法国的律师制度实际上是在上世纪90年代以来经历了英美X公司制律师所的冲击后的壹种被动反应，当下见来已经小有成绩，虽然在规模和影响方面仍不能不能跟英美的律师所相提且论，可是至少能够保证了为法国X公司登陆世界市场提供服务（法国X公司壹般都会用有法国背景的律师事务所），甚至延伸到为其他欧洲国家的在华投资提供法律服务。
中国入世的承诺中虽然对法律服务承诺的开放范围有限，可是且不能阻止外国所的变相的从事中国法律解释和服务的冲击。
见见取消外国所办事处数量限制后外国所在国内的扩张就感觉出来了。
90年代以来法国律师执业组织形式的变化有：法国律师事务所经历了英美律所的冲击后，也慢慢学乖了，90年代新修订的法律出现了几种新的形式。
其中最突出的便是明确了X公司制的律师所和律师能够做受薪律师了。
律师受薪这点提出来虽然挺起来有些大惊小怪，但律师受薪确实是有违法国律师职业道德里的“独立”的信条的。
现实和竞争是残酷的，生存是首要的。
欧洲壹体化和全球化进程中的法国律师显然是感受到了英美律师所的强大的冲击力，再保守的行业也避免不了面对现实。
第二个变化是允许律师之外的其他专业人士投资于X公司制律师事务所且且允许的界限是25％的外来投资。
传统的法国律师事务所的组织形式有3种：独立执业（individualpractice）,合伙contractd’association(parternership)和societecivileprofessionelle。
之上第三种形式见1966年11月29日法令66－879条（Act66-879ofNovember，1966)以及1992年7月条例(decret92-680ofJuly,1992)。
我的理解是壹种非商业性质（没有商业目的）的X公司，其注册资本（capitals）按照特定条件分配，其花费和盈余由X公司内部持股人按照股份分配。
（ChristianDadomoandSusanFarran,LondonSweet&Maxell:1996p121）到了这第三种律师事务所的组织形式中，X公司的客户已经不是律师个人而是属于X公司了。
可是律师的定位仍然是自由职业者。
法国律师组织制度的最大的变化是第四种：sosietepourl’exerised’uneprofessionliberale(SEL)中的SELARL （privatelimitedliabilitycompany），SELAFA（publicliabilitycompany）或者SELCA(partnershiplimitedbyshares)。
我们统称为有限责任X公司制律师事务所。
这里已经允许非律师投资律师事务所了。
不过其中必须有50％的资本和投票权属于在本所执业的专业人士。
其他50％能够是其他相关专业人士，如律师，公证员，会计师。
其中SEARL和SELAFA 允许的外来资本为25％，SELCA更达到了49％的资本允许为本所以外的专业人士持有。
显然这种组织形式的律师事务所是为了适应英美律师事务所的竞争而设立的，而且能够吸引外来资本。
这个外来资本其实且不是主要目的。
律师这个行业中的积累本来就能够自给。
所以之上的投资人资格仍是限于和律师专业有密切联系的其他职业人士。
立法的目的更是为了打通和会计师和公证员俩个行业的业务融合。
这也是律师业务朝非诉讼综合性发展的壹个趋势。
各大会计师事务所里都设有律师部，而律师事务所的业务也越来越涉及财税金融业务，这些都是这壹趋势的证明了。
前哈佛法学院院长“我们到底需要多少律师”壹文中，已经分析得很透彻了。
美国的律师包括了那些在企业中担任法律顾问的从业人员。
在中国则是刚刚在试行。
考察不同的国家对律师的定义，确实能够发现律师这个概念涵盖的范围在不同的国家是有很大的不同的。
比如在法国，律师在90年代（January1,1992）开始合且了以前和在法庭出庭的律师平行的CONSEILJURIQUE.合且后通称律师（AVOCAT）。
（ACT90-1259OFDecember31,1990）这个90年代新的职业曾经有人建议称为AVOCATS-CONSEILS，遭到律师的抵制而作罢。
二、中国律师事务所现状分析1、律师事务所生存环境的分析律师行业是律师事务所生存发展的直接空间，也是对律师事务所运营活动最直接发生影响的外部环境。
从全球范围或发达国家来见，律师行业已是成熟行业，但我国的律师行业比较分散，表当下大多数事务所是中小型的，行业中不存在规模经济，没有壹家事务所能够对律师行业的运行发生较大的影响。
这也有其客观原因。
我国仍处在律师行业初期阶段，政府有关职能部门在创造了各种律师专业服务需求的同时，又纷纷通过各种可能的途径限制律师和律师行业的发展。
事务所的成立如此之易，显示了当时律师行业的进入障碍很低；而部门的限制，使各种执业资格证又形成了同壹行业中不同产品(即不同的专业服务)之间的进入障碍。
这些都分割了律师行业市场，直接造成我国律师事务所"小、散、乱"的现状，而众多中小事务所的激烈竞争又使自身的讨价仍价能力不足，出现恶性的低价竞争。
因此要改变律师行业的分散结构，谋求律师事务所持续稳定的发展，就要进行行业整合，如横向合且就是律师事务所应考虑选择的壹种战略。
美国的战略管理学者迈克尔•波特认为，在壹个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者的抗衡。
这五种竞争力量共同决定行业竞争的强度和获利能力。
我们能够运用这壹原理来具体分析壹下我国律师事务所的生存环境。
1.潜在的加入者。
潜在的加入者是否能够进入某行业且对该行业构成威胁，取决于该行业存在的进入障碍。
构成律师行业的进入障碍的主要因素有：(1)规模经济。
规模经济是指在壹定时期内，律师事务所提供的服务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
它形成的进入障碍会使新加入者不会大规模进入律师行业，或者冒着现有律师事务所强烈抵制的风险，不得不以小规模进入，忍受成本过高的劣势。
(2)产品差别化。
这是指由于客户对律师事务所的产品(专业服务)质量或品牌信誉的忠实程度不同而形成的产品之间的差别。
产品壹旦形成进入障碍，新加入者往往要花费较长时间攻克这壹壁垒。
但我国律师事务所目前提供的服务无论从质量上仍是从信誉上都远不及外国律师事务所。
(3)资源优势。
已有的律师事务所能够凭借自己在人力资源或者拥有技术等方面的优势，设置进入障碍。
但众所周知的是，我国的律师仍需要向外国律所学习，提高自身的执业水平和职业道德。
(4)政府政策。
国家进壹步减少消除对律师的限制，使律师行业能接受市场的调节，控制政府的宏观调控。
因此，国外律师以国外律师事务所的形式作为潜在的加入者，将运用其丰富的市场竞争经验、先进的专业技术、强大的国际背景，对我国的律师服务市场发起强有力的冲击，直接争夺国内的市场份额。
2.替代品。
替代品是指那些和本事务所具有相同功能或类似功能的产品。
在质量相等的情况下，替代品的价格会比被替代品的价格更具有竞争力。
在传统的律师业务咨询等服务上，律师事务所的专业服务具有不可替代性，可是随着社会的发展，市场的需要，壹些会计事务所也会接壹些经济类的纠纷调解处理案，比较优势的占据部分市场份额，而现今律师接手的案件中很大壹部分是经济类的民事纠纷，这就是律师的市场缩小了壹些。
3.购买者。
律师事务所在进行购买者选择时，应了解其所面临的各种购买者集团对律师事务所具有的影响，寻找那些对律师事务所影响力最小的购买者，降低购买者的讨价仍价能力，提高自己的获利能力。
目前我国律师服务市场总体上见，购买者有较高的竞争能力，购买者从律师服务行业中购买的产品是标准的，或是没有差别的。
这种情况下，购买者总能找到能够挑选的供应者，且使供应者之间互相竞争，同时购买者的转换成本不高，不必固定地从某个或某些特定的律师事务所购买服务。
壹般来说大多大型企业在确定了律师事务所之后没有特殊情况不会更改。
4.供应者。
由于律师事务所所在的是知识密集型行业，人力资源是其最主要的资源，能够说律师是主要的供应者，且且具有较强的讨价仍价的机会。
律师是律师事务所从事运营活动的主要投入，这种投入对于律师事务所的服务质量有着极重要的影响，从而提高了律师讨价仍价的能力。
5.行业内部现有竞争者间的抗衡。
我国律师事务所之间的抗衡能够说是相当激烈。
具体表现为：(1)行业内有众多势均力敌的竞争对手。
(2)产品缺少差别化。
当律师事务所的产品缺少差别化时，购买者挑选律师事务所就会从服务的价格上进行考虑。
在这种情况下，律师事务所之间常常会爆发出激烈的价格战，导致整个行业中所有律师事务所的收入水平降低。
总体上见，目前我国律师服务行业中，之上五种竞争力量中处于支配地位，其中起决定作用的是潜在加入者、替代品和现有竞争者之间的激烈抗衡这三种力量。
三、律师事务所业务组合的总体战略分析业务组合分析的方法很多，有波士顿矩阵法、通用矩阵法、产品-市场演变矩阵法。
以下试运用波士顿矩阵法分析律师事务所的业务组合。
波士顿矩阵可把律师事务所运营的全部业务组合作为壹个整体，分析律师事务所相关运营业务之间现金流量的平衡问题，判定当前面临的主要战略地位和未来在竞争中的地位。
根据有关业务的行业市场增长率和律师事务所相对市场份额标准，波士顿矩阵能够把律师事务所全部的运营业务定位在四个区域中，分别为：1.高增长-低竞争地位的"问题"业务。
这类业务，通常处于最差的现金流量状态。
壹方面，所在行业的市场增长率高，律师事务所需要大量的投资支持其运营活动；另壹方面，其相对份额小，竞争地位低，能够生成的资金很小。
因此，律师事务所在对于"问题"业务的进壹步投资上需要进行分析，判断使其转移到"明星"业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得追加投资，以达到高的市场占有率，作为新兴市场，这类业务的未来增长潜力巨大，可是如果没有足够的研究和投资，就会失去原可拥有的较高市场份额，变为"问题"业务。
2.高增长-强竞争地位的"明星"业务。
这类业务属于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。