公司内部人员流动办法
部门员工公司内部流动管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部员工流动管理，提高人力资源配置效率，促进员工个人发展和公司整体实力的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于内部调动、岗位晋升、降职、离职等情形。
第三条公司内部流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人意愿与公司发展需求相结合。
第二章内部调动第四条内部调动是指员工在公司内部不同部门、不同岗位之间的流动。
第五条员工提出内部调动申请，应向人力资源部提交书面申请，并附上相关证明材料。
第六条人力资源部收到调动申请后，应及时进行审核，并在五个工作日内给予答复。
第七条内部调动原则上应保持员工原薪酬待遇不变，特殊情况需经公司领导批准后方可调整。
第八条内部调动后，员工需遵守新岗位的岗位职责和工作要求。
第三章岗位晋升第九条岗位晋升是指员工在现有岗位上因工作表现突出或能力提升，被晋升到更高一级岗位。
第十条岗位晋升的评定标准包括但不限于工作业绩、专业技能、团队合作、创新能力等。
第十一条员工申请岗位晋升，需填写晋升申请表，并提交相关证明材料。
第十二条人力资源部组织评审小组对晋升申请进行评审，评审结果报公司领导审批。
第十三条岗位晋升后，员工薪酬待遇将按照新岗位的标准进行调整。
第四章降职第十四条降职是指员工因工作能力不足、绩效不佳或其他原因，被降职到较低一级岗位。
第十五条降职应严格按照公司相关规定和程序进行，确保公平公正。
第十六条人力资源部负责对降职员工进行评估，并提出降职建议。
第十七条公司领导对降职建议进行审核，并在必要时召开会议讨论决定。
第十八条降职后，员工薪酬待遇将按照新岗位的标准进行调整。
第五章离职第十九条离职是指员工因个人原因或公司原因，选择离开公司。
第二十条员工提出离职申请，应提前一个月向人力资源部提交书面申请。
第二十一条人力资源部在收到离职申请后，应及时与员工沟通，了解离职原因，并做好离职交接工作。
第二十二条公司应按照国家相关法律法规和公司规定，办理员工离职手续。
部门人员流动管理制度范本
第一章总则第一条为加强本部门人员流动管理，保障部门工作的稳定性和连续性，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门所有员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保人员流动的合理性和合法性。
第二章人员流动范围及条件第四条人员流动范围：1. 内部调动：指员工在本公司内部不同部门、不同岗位之间的调动。
2. 离职：指员工因个人原因或公司原因，正式离开公司的行为。
3. 外部招聘：指公司根据业务发展需要，对外招聘员工。
第五条人员流动条件：1. 员工在符合国家法律法规和公司规章制度的前提下，有权提出流动申请。
2. 员工在提出流动申请前，需完成本岗位的交接工作，确保工作连续性。
3. 员工在试用期内，如需流动，需提前三天向部门经理提出申请。
4. 员工在离职前，需提前一个月向公司提出书面离职申请。
第三章人员流动程序第六条内部调动程序：1. 员工向部门经理提出内部调动申请，说明调动原因和意愿。
2. 部门经理审核员工调动申请，并在必要时征求相关部门意见。
3. 经公司领导批准后，人力资源部门办理调动手续。
第七条离职程序：1. 员工向部门经理提出离职申请，说明离职原因。
2. 部门经理对员工离职原因进行调查，并要求员工完成交接工作。
3. 人力资源部门对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并办理离职手续。
第八条外部招聘程序：1. 部门经理根据业务发展需要，提出外部招聘需求。
2. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，并发布招聘信息。
3. 人力资源部门对应聘者进行筛选，组织面试，确定录用人员。
第四章人员流动纪律第九条员工在流动过程中，应遵守以下纪律：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 诚实守信，不得虚报、隐瞒个人信息。
3. 不得泄露公司商业秘密。
4. 不得利用职务之便谋取私利。
第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
内部人员流动方案
内部人员流动方案前言公司内的人员流动是一项重要的人力资源管理工作。
人员流动不仅可以帮助公司调整组织架构，实现资源优化，同时也可以激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性与创造力，加快公司发展的步伐。
因此，建立一套科学合理的内部人员流动方案对于公司而言是非常必要的。
内部人员流动方案流动原则公司内部人员流动应基于以下原则：•公平：流动应基于能力、绩效和潜力等因素，确保流动的公平性。
•协商：流动应充分考虑员工的意愿，在和员工协商的过程中协商出一份最优的流动方案。
•透明：流动方案应对员工公开，并向员工解释流动的原因、流动的目的和流动的细节，保障流动的透明性。
流动程序人员流动的程序如下：1.部门负责人向人力资源部提交流动需求。
2.人力资源部根据流动需求和员工情况，建立员工信息数据库。
3.人力资源部根据员工信息数据库，单独与流动对象沟通，了解员工的意向和目标，核查员工的绩效评价、能力、潜力、技能、资历等，获取员工的意愿，制定流动计划。
4.人力资源部根据制定好的流动计划，与流动对象的原部门负责人、新部门负责人及其他相关领导沟通，协调好流动方案，达成一致，签订流动协议。
5.执行流动计划，新部门负责人全面负责流动对象在新部门工作的各项工作，原部门负责人对流动对象的工作交接做好安排，所有相关部门配合协调好流动过程。
6.流动计划执行完毕后，人力资源部、原部门负责人、新部门负责人和员工共同对流动的效果展开评估，分别进行完善，总结流动的经验和教训，反馈上级领导。
流动后工作流动后，应做好以下工作：1.加强员工的培训和指导，使其能够尽快融入新部门的工作环境，并尽快达到流动方案的预期。
2.对员工在新岗位的表现进行考核，并建立流动档案，实现员工流动经历的持久性和可追溯性。
3.根据流动计划的情况，及时调整和优化流动计划，保持流动计划的高效性。
总结内部人员流动是一项重要的人力资源管理工作，需要公司做好流动方案、流动程序和流动后工作。
集团内部人员流动管理制度
第一章总则第一条为加强集团内部人员流动管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，保障集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各单位、各部门及子公司全体员工。
第三条人员流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，合理调配人力资源，确保集团业务的持续发展。
第二章人员流动类型第四条人员流动类型分为内部调动、内部晋升、内部招聘、离职、退休等。
第五条内部调动是指员工在同一集团内跨部门、跨单位或同一单位内跨岗位的调动。
第六条内部晋升是指员工在集团内部晋升至更高职级或更高岗位。
第七条内部招聘是指集团内部对外发布招聘信息，选拔优秀人才加入集团。
第八条离职是指员工因个人原因或集团原因终止劳动合同。
第九条退休是指员工达到法定退休年龄或符合退休条件。
第三章人员流动程序第十条人员流动应按照以下程序进行：1. 员工提出流动申请，填写《员工流动申请表》。
2. 所属部门或单位对流动申请进行审核，并提出意见。
3. 人力资源部根据审核意见，提出流动方案。
4. 集团领导审批流动方案。
5. 人力资源部办理流动手续，包括劳动合同变更、薪酬福利调整等。
6. 相关部门配合完成流动员工的交接工作。
第四章人员流动条件第十一条内部调动条件：1. 员工符合岗位要求，具备相应的技能和素质。
2. 调动后，原岗位和调动岗位均能保持正常工作秩序。
3. 员工本人及所属部门或单位同意调动。
第十二条内部晋升条件：1. 员工具备晋升岗位所需的资格和能力。
2. 员工在原岗位表现优秀，业绩突出。
3. 员工本人及所属部门或单位同意晋升。
第十三条内部招聘条件：1. 招聘岗位明确，需求合理。
2. 招聘对象具备岗位所需的资格和能力。
3. 招聘程序规范，确保公平、公正。
第十四条离职条件：1. 员工因个人原因提出离职，且符合国家相关法律法规。
2. 员工因集团原因提出离职，双方协商一致。
3. 员工达到法定退休年龄或符合退休条件。
第五章人员流动待遇第十五条人员流动待遇按照以下规定执行：1. 内部调动：员工在调动前后的薪酬福利待遇保持不变。
公司人员进出流动管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员进出及内部流动的管理，提高人力资源配置效率，保障公司业务运营的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。
第三条公司人员进出流动管理遵循公开、公平、公正的原则，确保人员流动的有序性和合理性。
第二章人员招聘第四条人员招聘应遵循以下程序：1. 部门根据工作需要，提出用人需求；2. 人力资源部根据公司人力资源规划，进行汇总、审核并提交公司总经理办公会审议；3. 人力资源部根据审议结果，组织招聘活动；4. 招聘人员通过初试、笔试、面试等环节，选拔优秀人才；5. 选拔结果上报公司总经理办公会审核；6. 通过审核的人员，与公司签订劳动合同或协议。
第五条人员招聘过程中，应注重以下事项：1. 严格按照招聘条件进行选拔，确保选拔的公正性；2. 遵循国家相关法律法规，保障劳动者合法权益；3. 对招聘过程中涉及的个人隐私信息进行保密。
第三章人员内部流动第六条公司人员内部流动包括内部调动、借调、外派等。
第七条人员内部流动应遵循以下程序：1. 部门根据工作需要，提出人员流动需求；2. 人力资源部根据公司人力资源规划，进行汇总、审核并提交公司总经理办公会审议；3. 人力资源部根据审议结果，组织人员流动；4. 流动人员与公司签订劳动合同或协议。
第八条人员内部流动应注重以下事项：1. 保障流动人员的合法权益，合理解决流动过程中的待遇问题；2. 对流动人员的工作岗位、工作内容进行合理安排，确保其发挥专业特长；3. 加强流动人员的培训和指导，提高其业务能力。
第四章人员离职第九条人员离职应遵循以下程序：1. 员工提出离职申请；2. 部门负责人对离职原因进行了解，必要时进行谈话；3. 人力资源部对离职申请进行审核；4. 审核通过后，与离职员工办理离职手续。
第十条人员离职应注重以下事项：1. 保障离职员工的合法权益，合理解决离职过程中的待遇问题；2. 对离职员工的工作交接进行规范，确保公司业务的连续性；3. 加强离职员工的离职面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
公司人员流动措施方案
公司人员流动措施方案引言在现代企业中，人员的流动是一种常见的现象。
随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业的人事变动量也在不断增加。
因此，制定一套全面有效的人员流动措施，不仅可以帮助企业更好地掌控人力资源，还可以提高员工的参与度和职业素养，从而推动企业的发展。
本文将列举一些能够有效管理人员流动的方案和措施，为企业的人事管理提供支持和指导。
记录和分析员工流动情况首先，企业需要建立一个完善的员工档案系统，包括员工入职、晋升、离职等各个阶段的信息记录。
同时，需要根据员工的流动情况，进行分析和研究。
举例来说，当员工较为频繁地跳槽时，企业可以考虑优化员工的薪酬福利、加强培训提升、改善员工工作环境等方面的措施，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
建立灵活的晋升机制和职业发展通道为了吸引和留住优秀人才，企业需要建立一个完善的晋升机制和职业发展通道。
这些机制和通道需要符合员工的能力和职业规划，同时也要与企业的战略需求相一致。
举例来说，企业可以建立一套职级制度，明确各个职级的职责和薪资待遇，让员工看到自己的职业发展方向，并且有动力去拓展自己的能力和技能。
在职业发展通道方面，企业可以为员工提供各种培训和学习机会，让员工不断提升职业素养和能力，以满足企业的发展需求。
实现内部员工晋升和岗位调动企业内部员工晋升和岗位调动是一种常见的人员流动手段，可以有效激励员工的工作积极性和职业发展动力。
此外，内部员工晋升和岗位调动也可以帮助企业最大化发挥员工的才能和潜力，同时降低新员工的招聘和培训成本。
举例来说，企业可以将重要职位空缺优先考虑内部员工填补，让员工在不断挑战和适应中成长和发展。
同时，企业也可以定期进行内部的岗位轮换，让员工接触不同的工作领域和业务，拓宽自己的经验和眼界。
提供多元化福利和奖励政策除了基本的薪酬待遇外，企业还可以提供多元化福利和奖励政策，以激发员工的工作热情和积极性。
这些福利和奖励政策可以包括健康保险、员工旅游、生日礼物、家庭关怀等各种形式。
人员流动实施方案
人员流动实施方案一、方案目的人员流动是指组织内部人员的调动、人员的离职以及招聘等人力资源管理中的重要活动，对公司的运营和发展有着重要的影响。
本实施方案的目的是为了规范人员流动的程序和步骤，促进企业人力资源的合理配置和优化。
二、实施步骤1. 调动人员1.1 调动申请当所在部门需要将部分员工调动到其他部门工作时，部门经理应向人力资源部提出调动申请，说明调动原因、调动员工姓名、调动职位等信息。
1.2 拟定调动计划人力资源部应根据调动申请中的信息，制定调动计划，以便调动后的人员能够顺利进行工作。
1.3 确认调动方案调动计划制定完成后，人力资源部应将调动方案提交到企业领导层进行审批，确保调动方案的可行性和合理性。
1.4 正式调动当调动方案获得领导层的批准后，人力资源部应通知相关人员进行正式调动，相关手续需要按照规定和程序逐一完成。
2. 离职人员2.1 离职申请当员工需要离职时，应向直接上级提交离职申请，并说明离职原因、离职时间等信息。
2.2 整理工作离职员工应当根据工作情况，整理工作资料，将工作转移或是交接。
2.3 离职手续人力资源部门应在接到离职申请后，帮助员工办理离职手续，如办理离职手续、交纳社会保险相关手续等。
3. 招聘人员3.1 编制招聘计划当企业需要新招聘员工时，应制定招聘计划，招聘岗位、表述岗位需求、招聘人员条件等。
3.2 发布招聘信息制定招聘计划后，人力资源部应该制定招聘信息，并通过内部和外部渠道发布招聘信息。
公司内部渠道如员工内部招聘网络或者公司公告栏。
3.3 招聘筛选招聘信息发布后，在遇到足够合适的简历之后，应该采取面试、测试等方式筛选人员，并通过相关考核手段进行比较安排，最终确定招聘人员。
3.4 招聘交接新招聘的员工应当向原部门主管进行交接，包括工作手册、文档、资料以及电脑、钥匙等。
三、流程控制人员流动实施方案，需要严格控制流程，确保人力资源能够够得到合理的管理和利用。
1. 财务控制流程实施中，需要遵守相关财务规定，确保相关财务手续的合法性。
厂里内部人员流动管理制度
第一章总则第一条为加强我厂内部人员流动管理，优化人力资源配置，提高工作效率，确保生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于厂内所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条厂内部人员流动管理应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家相关法律法规和厂内规章制度。
第二章人员流动类型第四条厂内部人员流动类型包括：（一）内部调动：指在同一岗位或不同岗位之间，因工作需要或个人原因，经厂部批准，在本厂内部进行的岗位变动。
（二）晋升：指员工在厂内表现突出，经考核合格，晋升为更高一级岗位。
（三）降职：指员工因工作能力、工作态度等原因，经考核不合格，降为更低一级岗位。
（四）离职：指员工因个人原因或厂方原因，选择离开厂内工作。
第三章人员流动程序第五条人员流动程序如下：（一）提出申请：员工因工作需要或个人原因申请流动，应向所在部门负责人提出书面申请。
（二）部门审核：部门负责人对申请进行审核，并填写《人员流动审批表》。
（三）厂部审批：厂部人力资源部对《人员流动审批表》进行审批，并报厂部领导审批。
（四）办理手续：经批准的人员流动，需按照规定办理相关手续，包括但不限于离职手续、入职手续、社会保险转移等。
第四章人员流动条件第六条人员流动条件如下：（一）内部调动：员工需具备相应的工作能力和经验，且符合岗位要求。
（二）晋升：员工需在本岗位工作表现优异，具备晋升条件，经考核合格。
（三）降职：员工因工作能力、工作态度等原因，经考核不合格，需降职。
（四）离职：员工因个人原因或厂方原因，符合国家相关法律法规和厂内规章制度。
第五章人员流动纪律第七条人员流动纪律如下：（一）员工申请流动，应如实提供相关信息，不得隐瞒事实。
（二）部门负责人和厂部人力资源部在审核过程中，应严格把关，确保流动程序的合规性。
（三）员工在流动过程中，应遵守厂内规章制度，不得影响正常的生产经营活动。
第六章附则第八条本制度由厂部人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
公司员工流动安排实施办法
公司员工流动安排实施办法目的该文件旨在规范公司员工之间的内部流动安排，以提高员工流动的效率和满足公司业务需求。
范围本文件适用于公司内所有员工的内部流动安排。
流动类型人力需求流动当某个部门需要人员支持时，可以向其他部门申请调配员工，最终调度由人力资源部门负责。
岗位预留流动为满足公司未来业务发展的需求，人力资源部门会根据业务计划，预留一定数量的岗位。
员工可以自愿申请预留岗位，经过评估后决定是否被录用。
跨职能流动为提高员工的职业素养和业务水平，员工可以自愿申请跨部门或职能流动。
此类流动需要经过原部门和目标部门的协商和确认，最终由人力资源部门负责调度。
晋升流动当有晋升机会时，符合条件的员工可以参加晋升流程。
晋升需经过绩效考核和面试环节，最终由上级领导决定。
流程1. 部门负责人或员工向人力资源部门提交内部流动申请。
2. 人力资源部门审核流动可行性，向目标部门发出调度申请。
3. 目标部门审核流动需求和员工背景，确定是否接受调度。
4. 人力资源部门协调所有相关部门，最终确定员工流动方案。
5. 人力资源部门负责具体执行流动方案并与员工进行协商和安排。
注意事项1. 内部流动必须保证员工的权益和职业发展，不能因为流动而降低员工待遇。
2. 参与内部流动的员工需经过绩效考核和面试环节，以保证流动人员的业务能力和素质。
3. 内部流动安排需事先与员工本人进行沟通，充分听取员工意见，尊重员工选择。
4. 人力资源部门需根据流动方案，及时向员工提供流动后的岗位职责、工作目标和考核标准。
结束语该文件为公司内部员工流动安排制定了明确的流程和标准，以确保公司业务的正常运转和员工的职业发展。
希望所有员工能够认真遵守该制度，共同推进公司的发展。
内部人员流动方案
内部人员流动方案背景随着企业发展和员工的发展需求，内部人员流动成为了一种重要的员工管理方式。
通过内部人员流动，不仅可以满足员工的发展需求，同时也可以促进企业组织的优化和协作。
因此，制定一套行之有效的内部人员流动方案，对于企业和员工都是非常有益的。
目的本文旨在通过制定内部人员流动方案，规范内部人员流动的程序和流程，实现人员流动的有序化和规范化，从而提高员工的发展和企业的效益。
流动的类型内部人员流动主要分为以下几种类型：1.跨部门流动。
员工可以在企业内不同的部门间进行流动，可以通过本部门负责人和目标部门负责人的共同协商决定是否进行流动，流动期限不超过2年。
2.同部门不同岗位流动。
员工可以在本部门内不同的岗位间进行流动，可以通过本部门负责人和目标岗位负责人的共同协商决定是否进行流动，流动期限不超过1年。
3.同岗位不同部门流动。
员工可以在企业不同的部门间进行同一岗位的流动，可以通过本岗位负责人和目标部门负责人的共同协商决定是否进行流动，流动期限不超过2年。
流动的条件内部人员流动需满足以下条件：1.流动员工必须在岗工作满一年且表现良好。
2.流动员工必须与目标岗位或部门的工作强相关，有足够的素质和能力胜任目标岗位或部门的工作。
3.流动员工必须经过本部门负责人和目标岗位或部门负责人的口头同意和书面申请，经过上级主管部门审批同意后方可进行内部人员流动。
4.流动期限内，原部门负责人和目标部门或岗位负责人均需对流动员工进行管理和考核，流动员工须服从对其工作的安排和监督。
流动奖励内部人员流动符合以下条件，将得到相应的奖励：1.流动员工工作表现优秀，完成了流动部门或岗位任务并得到上级主管部门和目标岗位或部门主管的好评，可获得一次员工表彰和奖励。
2.流动后表现突出，得到晋升的，晋升后的工资按晋升的岗位和级别待遇执行。
3.流动后经过一段时间的自我成长和表现，得到公司重要项目的组织和实施机会的，可获得个人荣誉和晋升的机会。
流动保障为保障内部人员流动的顺利实施，公司将提供以下保障：1.流动期间，流动员工在原工作地点的工作岗位未解除，保留其原工作待遇，工资福利待遇和原合同相同。
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公司部人员流动实施办法
为了坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
激活公司各类人才资源，实现“人才与岗位”的优化组合，提高人才资源的合理配置，不断优化人才成长环境，最大限度地利用好、保护好公司部有限的人才资源，充分发挥各类人才的创造力，避免公司人才错位、浪费及流失的现象发生，真正做到人尽其才、人尽其能，特制定本办法。
一、实施围：全体在职员工
二、实施原则：公司所有部门之间
三、实施细则：
1、需求部门根据工作需要在公司以各种方式寻求所需人员，并根据岗位的要求与意向人员先行交流。
2、若备选人员人数超出需求人员人数，需求部门可择优选用。
3、需求流动的人员，若自己有能力、有信心流动到其他部门，并能够充分发挥才能和调动工作激情，可由本人或在公司部委托同事或领导帮助其与接收部门前期沟通。
接收部门有接收意向时在征得接收部门和流动人员所在部门同意后，方可进行岗位流动。
4、跨部门的需求流动，部门经理之间经过对本部门人才的全面评估，一致认为该部门人员与对方部门的人员相互流动，更能实现人才优化组合，可分别或交叉与部门拟流动人员进行沟通交流。
5、行政部、企管部、财务部、市场部、资金部、事业部及公司所在子公司、分公司的跨部门之间的人员岗位流动，需求部门与所选人员
达成一致意向后，由需求部门发起申请，报公司总经理审批后在行政部办理相关手续。
6、行政部、企管部、财务部、资金部、事业部及公司所在子公司、分公司等同部门人员岗位之间的流动，由部门负责人提出申请，报公司总经理审批后行政部备案。
7、市场服务中心及驻外分支机构人员的岗位流动，由市场服务中心总经理自行调配，报公司行政部备案。
8、人员在岗位流动过程中，各部门应以公司大局为重，履行部门领导与部门领导之间，员工与部门领导之间沟通程序，避免由于不沟通或沟通不到位，而违背公司人才岗位交流目的。
应严格遵循合理留住人才，合理使用人才、合理发现人才的原则。
9、对已办理岗位流动手续的人员，原负责的岗位工作应在预定的时间完成工作交接。
若由于工作原因需要前任协调配合的工作事项，原则上要积极协调，全力配合。
流动员工在流动后6个月的固定部分待遇不得提高，公司统一提高情况除外。
10、公司将定期或不定期考评每个员工的工作状态，如发现工作不饱满、状态不佳等非正常工作状态可进行调配，各部门必须服从公司整体安排。
本办法自发布之日起执行，如有问题请示公司总经理或董事长决定。
特殊情况另行处理。
四腾环境科技
二0一六年月日附件一：
人员岗位流动申请表
附件二：
员工流动通知单
先生/女士：
根据工作需要，经公司领导批准，您的工作由部门的岗位流动到部门的岗位，请在接到通知之日三日交接原部门工作，于年月日到新部门报到。
希望您继续努力工作，取得新成绩！
特此通知
本人签字：
行政部
年月日
文头
文号
事业部经营目标责任考核规定
为有效落实公司战略经营目标的实现，推动事业部达成既定经营指标，体现公正公平，做到奖罚有据。
经公司研究决定，对事业部经营目标责任考核规定如下：
一、经营指标考核继续执行原考核办法。
二、上缴管理费考核细则：
1、当月按时足额缴纳管理费，本部门全体员工工资全额发放。
2、当月未足额按时缴纳管理费，部门负责人当月应发工资总数下浮20%；同时部门工资总额下浮15%。
3、连续两个月未足按时额缴纳管理费，部门负责人当月应发工资总数下浮40%，；同时部门工资总额下浮20%。
4、连续三月未足额按时缴纳管理费，部门负责人当月应发工资总数下浮60%；同时部门工资总额下浮30%。
5、若该部门连续三个月无法足额缴纳管理费，公司将给与2个月的经营扭转期，扭转期部门全体员工工资参照市最低生活标准执行，并取消部门负责人享受的职务待遇。
6、若在扭转期部门通过不懈的努力，已全额补足累计欠缴的管理费、管理费利息及滞纳金后，部门负责人待遇恢复，工资补齐发放。
7、扭转期结束再无常持续经营的，公司将采取对部门负责人调整、部门调整、撤并重组等措施。
本规定自发布之日起执行。
特殊情况经公司领导研究后处理。
四腾环境科技
二0一六年月日。