某公司内部人员考核管理办法
单位内部考核管理制度
单位内部考核管理制度第一章总则第一条为了规范单位内部考核管理工作，提高员工业绩水平，推动单位发展，建立公平竞争的考核环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各部门、各岗位的考核管理工作，涉及全体员工。
第三条考核管理工作应当坚持公平、公正、客观的原则，不得违反法律法规。
第四条考核管理工作要与单位的发展目标和经营战略相结合，一体化考核。
第五条单位应当为实施本制度的有效性提供必要的经费和技术支持。
第六条单位应当加强对本制度的宣传教育，确保全体员工了解本制度的相关内容。
第七条单位应当定期对本制度进行评估和修订，确保其与实际工作相适应。
第八条本制度由单位人力资源部门负责具体的组织实施工作。
第二章考核内容第九条单位对员工的考核内容包括工作业绩、能力水平和个人素质等方面。
第十条工作业绩方面主要包括完成工作任务的质量、数量、效率和反映员工的工作态度等方面。
第十一条能力水平方面主要包括专业技能、沟通能力、团队合作能力、领导能力等方面。
第十二条个人素质方面主要包括品德、思想作风、遵纪守法、遵循职业道德规范等方面。
第十三条员工的考核内容要与其所从事的工作岗位相适应，具体内容由单位根据实际情况制定。
第三章考核标准第十四条单位应当根据实际情况，制定员工的考核标准。
第十五条考核标准要求公开透明，是员工了解自己的工作目标和要求。
第十六条考核标准要与单位的发展目标相适应，具有指导性和实效性。
第十七条考核标准要与员工奖惩制度相结合，体现奖惩有据可依的原则。
第十八条考核标准要经过单位相关部门的专家组审定，并报领导审批。
第四章考核程序第十九条单位应当组织制定员工的考核计划，明确考核的时间节点和程序。
第二十条考核程序主要包括考核前准备、考核过程、考核结果反馈三个阶段。
第二十一条考核前准备阶段要求单位明确考核的目的和内容，组织员工进行自我评估和准备。
第二十二条考核过程阶段要求单位进行实际工作观察、业绩评估、能力测试和个人面谈等方式，全面了解员工的工作水平。
公司员工内部考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工考核工作，提高员工工作绩效，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条员工考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持定期考核与不定期考核相结合，定量考核与定性考核相结合。
第二章考核内容第四条员工考核内容包括以下几个方面：1. 工作业绩：考核员工在规定时间内完成的工作任务、项目进度、成果质量等；2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等；3. 工作能力：考核员工的专业技能、知识水平、解决问题的能力等；4. 工作纪律：考核员工遵守公司规章制度、工作纪律的情况；5. 综合素质：考核员工的道德品质、心理素质、创新能力等。
第三章考核程序第五条员工考核分为季度考核和年度考核，由人力资源部组织实施。
第六条季度考核：1. 每季度末，各部门负责人对所属员工进行季度考核，填写《员工季度考核表》；2. 考核结果经部门负责人审核后，报人力资源部备案；3. 人力资源部对季度考核结果进行汇总分析，并向公司领导汇报。
第七条年度考核：1. 每年年底，各部门负责人对所属员工进行年度考核，填写《员工年度考核表》；2. 考核结果经部门负责人审核后，报人力资源部备案；3. 人力资源部组织召开年度考核评审会议，对考核结果进行评定；4. 评审会议结束后，人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人，并由其向员工本人进行反馈。
第四章考核结果运用第八条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
1. 对考核优秀的员工，给予晋升、加薪等激励；2. 对考核不合格的员工，给予警告、降职、辞退等处理；3. 对考核结果为中等水平的员工，进行谈话提醒，帮助其改进工作。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如与国家法律法规及公司其他制度有抵触之处，以国家法律法规及公司其他制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由人力资源部负责解释和修订。
公司员工绩效考核管理办法5篇(精选)
公司员工绩效考核管理办法5篇（精选）公司员工绩效考核管理办法篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
企业内部员工考核管理制度7篇
企业内部员工考核管理制度7篇企业内部员工考核管理制度篇1为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
公司员工考核管理制度（4篇）
公司员工考核管理制度公司员工考核管理制度(4篇)在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的公司员工考核管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司员工考核管理制度11.目的通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效果。
2.适用范围均豪公司全体员工。
3.职责3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。
3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作4.术语5.程序5.1培训要求分类5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划"要求" 一栏中予以注明。
5.1.2按培训层次的需要，可分为三种：了解、熟悉、掌握。
5.1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。
5.1.2.2熟悉：应做到熟练清楚，在实际工作或操作中不允许查阅资料即能灵活运用的课程。
5.1.2.3掌握：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。
5.1.2.4 "了解"的培训内容不需要进行考核；"熟悉"、"掌握"内容必须进行考核。
5.2考核方式5.2.1可采取笔试、口试、实际操作三种形式。
5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。
5.2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种，可根据需要进行选择。
5.3 考试实施5.3.1笔试5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。
5.3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具，并指定监考人。
5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。
某公司内部人员考核办法
某公司内部人员考核办法第一条、为了加强公司xxx的管理，提高xxxx(方面)的管理水平，规范xxxx管理行为，以xxxx部内部人员岗位职责为依据，通过对xxxx内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善xxxx管理，促进公司的发展。
第二条、本办法所指xxxx部内部人员指除xxxx（负责人）以外的其他xxxx部人员，包括：xxxx、XXX、XXX、XXX。
第三条、考核评价的主要依据是xxxx部年度目标，内部人员岗位分工。
第四条、考核的种类xxxx部内部人员考核分日常考核、年度考核。
日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工作态度；年度考核主要是考核员工在该xxxx中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合评价。
第五条、考核者xxxx部内部人员考核按管理等级进行，既相关责任人原则（也可以实行先从员工自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将评价结果与员工进行沟通）。
第六条、考核方法及内容xxxx部内部人员的考核采取定性与定量相结合。
考核的内容以岗位的职责、工作标准而定。
日常考核的期限根据工作事项的长短而定，或采取填写《工作日志》的方式对工作实施（工作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工作态度、责任人等）情况进行记录。
其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下：（1）、S-出色、无可挑剔（超群级），对应系数1.1；（2）、A-满意、不负众望（优秀级），对应系数0.9；（3）、B-称职、让人放心（较好级），对应系数0.7；（4）、C-有问题、需要注意（较差级），对应系数0.5；（5）、D-危险、勉强维持（很差级），对应系数0.3。
Xxxx年度考核，根据日常考核对xxxx部内部人员进行综合考核（见附表1），主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。
公司员工考核管理暂行办法
公司员工考核管理暂行办法
一、总则
第一条
公司员工考核管理暂行办法（以下简称“办法”）旨在规范公司内部员工的考核管理制度，提高员工绩效，激励员工工作积极性，为公司的可持续发展提供有效保障。
第二条
公司全体员工必须遵守本办法的规定，不得违反公司的员工考核管理制度。
二、考核目的
第三条
公司员工的考核旨在评估员工在工作过程中所展现的能力、表现和贡献，为员工职业发展和薪酬晋升提供依据。
三、考核内容
第四条
公司员工的考核内容主要包括但不限于： 1. 工作业绩 2. 工作态度 3. 个人素质
4. 岗位培训情况
5. 公司价值观遵守情况
6. 团队合作精神
四、考核方式
第五条
公司员工的考核方式分为定期考核和临时考核两种： 1. 定期考核：公司设定固定的考核时间节点，对员工进行综合评估。
2. 临时考核：公司针对特定事件或工作阶段，对员工进行单项或整体考核。
五、考核标准
第六条
公司员工的考核标准应当符合公司的业务需求和发展战略，具体标准由人力资源部门根据员工岗位特点和工作要求制定。
六、考核结果及奖惩
第七条
公司员工的考核结果主要包括优秀、称职、需要改进和不合格四种，根据考核结果，公司将采取相应的奖励或惩罚措施。
七、评估与改进
第八条
公司将定期对员工考核管理制度进行评估，根据评估结果进行必要的改进和优化，以确保员工考核管理工作的科学性和公平性。
八、附则
第九条
本办法自颁布之日起执行，如有补充或调整，公司将另行通知。
第十条
本办法解释权归公司所有。
以上为公司员工考核管理暂行办法。
某某集团有限公司员工考核管理办法
某某集团有限公司员工考核管理办法第一章绪论1.1 引言某某集团有限公司致力于建立科学、公正、高效的员工考核制度，旨在激励员工全面发展，提升工作绩效，推动企业持续发展。
本办法旨在规范员工考核管理工作，确保员工评价的公平性和可靠性。
1.2 目的本办法的目的是为了明确员工考核的目标、流程和标准，促进公司各级员工在工作中充分发挥自身能力，提升员工整体素质，实现公司战略目标。
第二章员工考核的目标2.1 提高工作绩效员工考核的首要目标是评估员工的工作表现，通过定期的考核，改进和提高员工的工作绩效，推动企业的发展。
2.2 发现和激励人才员工考核应准确评估员工的能力和潜力，发现和激励优秀人才，为人才的培养和晋升提供有力支持。
2.3 完善组织管理员工考核结果可用于改进公司的组织管理，及时发现和解决问题，提升整体管理水平。
第三章员工考核的流程3.1 考核周期公司将设定固定的考核周期，一般为半年或一年，并在考核周期前公布具体时间安排。
3.2 考核环节员工考核过程分为以下几个环节：a) 考核目标设定：在每个考核周期开始前，员工与直接上级共同制定具体的工作目标和绩效指标。
b) 工作执行和日常管理：员工在工作过程中需按照既定目标和标准进行工作，并接受日常管理和指导。
c) 考核评价：考核周期结束后，直接上级对员工的工作进行评价，并填写考核评价表格。
d) 绩效沟通和反馈：直接上级与被评估员工进行绩效沟通，分享评价结果和提出进一步改进的建议。
e) 考核结果归档：考核结果将被归档，作为员工绩效记录的一部分，并用于后续的晋升和奖惩决策。
第四章考核标准与评价方法4.1 考核标准的制定考核标准由公司根据岗位职责和业绩目标制定，旨在客观、全面地评估员工在完成工作任务、技能运用、团队协作等方面的表现。
4.2 评价方法公司将采用多种评价方法，综合评估员工的绩效，包括：a) 自评：员工对自己的工作进行客观评价，自愿提供改进建议。
b) 上级评价：员工的直接上级对其工作表现进行定期评价，并填写评语和评分。
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某公司内部人员考核办法
第一条、为了加强公司的管理，提高（方面）的管理水平，规范管理行为，以部内部人员岗位职责为依据，通过对内部人员的成绩、工作能力和工作
积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善管理，促进公司的发展。
第二条、本办法所指部内部人员指除（负责人）以外的其他部人员，包括：、、、。
第三条、考核评价的主要依据是部年度目标，内部人员岗位分工。
第四
条、考核的种类
部内部人员考核分日常考核、年度考核。
日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工作态度；年度考核主要是考核员工在该中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合评价。
第五条、考核者部内部人员考核按管理等级进行，既相关责任人原则（也可以实行先从员工自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将评
价
结果与员工进行沟通）
第六条、考核方法及内容部内部人员的考核采取定性与定量相结合。
考核的内容以岗位的职责、工作标准而定。
日常考核的期限根据工作事项的长短而定，或采取填写《工作日志》的方式对工作实施（工作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工作态度、责任人等）情况进行记录。
其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下：
（1）、出色、无可挑剔（超群级），对应系数1.1 ；
（2）、满意、不负众望（优秀级），对应系数0.9 ；
（3）、称职、让人放心（较好级），对应系数0.7 ；
（4）、有问题、需要注意（较差级），对应系数0.5 ；
（5）、危险、勉强维持（很差级），对应系数0.3 。
年度考核，根据日常考核对部内部人员进行综合考核（见附表1），主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。
第七条面谈考核者在进行期间，就工作成果（完成程度）、适应能力（知识、技能和经验的掌握程度），以及工作的进取精神（工作态度和工作积极性）等方面的内容交换意见，以便相互认可。
年度考核，部门负责人要依据考核结果，与被考核者进行面谈，填写《部内部人员考核鉴定表》（见附表2），指出其施工管理中的成绩、不足和今后应注意的问题，面谈结果需双方签字认可。
个人若对考核结果不服可以逐级申述，若申述理由成立，可以重
新考核。
第八条、考核结果的运用
日常考核主要是发现工作的问题，做到防微杜渐，最终为保证的正常进行。
日常考核还为日常的工作安排、奖励的发放提供依据。
年度考核结果将作
为向公司推荐晋升、岗位调整、续聘、培训的主要依据第九条、本办法由人力资源部负责解释。
附表 1：
部门内部岗位日常考核写实表部门
年月日
自我评价（认为自己取得的成绩、工作中存在的困难、需改进的措施）：
自我评价等级：
附表2
部内部人员日常考核表
中所担任职务：副经理评分时间：年月
考核说明：请在相对应考核条件现后对应差别栏打“v”，对应栏系数与各项总分相乘即为该项得分。
测评得分90 分以上为优秀，80 分89 分为称职，60 分79 分为基本称职，59 分以下为不称职。
附表3
部内部人员岗位年度自我考核表
8. 认为自己还有存在那些不足之处需要改进：
岗位名称：
各资格、职务的考核要素一览表
以上“ ☆”表示该类人员重点考核项目。