生产总监岗位职责
生产总监职责具体内容(五篇)
生产总监职责具体内容1、全面负责产品质量、安全生产、工艺技术、生产、设备、仓库等生产制造工作;2、严格按照技术标准和质量管理体系，负责组织完成公司下达的生产计划，对产品生产质量和车间管理负责;3、参与制定和贯彻生产管理制度，定期召开生产管理和跨部门协调会议，确保订单按期保质完成;4、把好车间产品质量关、支持和协助质量检验人员的工作，定期召开质量分析会议，控制产品不合格率;5、严格按照6S标准，做好生产现场规范管理，对安全生产负责;6、严控生产成本、提高生产效率，持续推进精益生产，改善生产工艺;7、做好培训、建立人员梯度，制定有效的薪酬绩效考核制度;生产总监职责具体内容（二）生产总监作为一家企业的高级管理人员，承担着管理和监督企业生产过程的职责。
下面是生产总监的具体内容：1. 制定生产计划和策略：生产总监负责制定企业的生产计划和策略，确保生产能够按照公司的业务目标和发展需求来进行。
2. 管理生产过程：生产总监负责管理和监督公司的生产过程，包括原材料采购、生产调度、生产线管理、质量控制等，以确保生产效率和产品质量的提高。
3. 管理生产团队：生产总监负责管理和指导生产团队的工作，包括招聘、培训、激励和绩效评估等，以确保生产团队的高效运作。
4. 提高生产效率：生产总监负责优化生产流程和工艺，提高生产效率和降低生产成本，同时推动技术创新，提升产品的竞争力。
5. 控制生产成本：生产总监负责控制和管理企业的生产成本，包括成本预算、成本核算、成本控制等，以确保生产过程的经济效益。
6. 持续改进：生产总监负责持续改进企业的生产过程和工艺，通过引入新技术和工艺，优化生产线并优化生产节奏，提高产品质量和生产效率。
7. 质量管理：生产总监负责建立和执行质量管理体系，确保产品质量符合国家和行业标准，同时根据市场需求和客户反馈，进行质量改进和提升。
8. 供应链管理：生产总监负责与供应链部门合作，确保原材料的及时供应和库存管理，以满足生产需求和减少库存风险。
生产总监工作职责(8篇)
生产总监工作职责1、全面负责设计、工艺、质量、生产等方面的工作，依据企业年度经验指标，领导制订生产工作计划，并组织实施;2、管理企业的整体核心技术，制定和实施重大技术决策及技术方案，组织调查研究行业新技术的发展方向，按照市场需求组织开发相关新产品;3、组织企业员工的技术培训，负责指导、管理、监督分管部门下属员工的业务工作，使其不断提高工作水平;4、负责对相关机构和员工的考核，培养部属的成长，指导员工提升自我管理、培养自我完善的能力;5、营造部门内团结协作、沟通和谐的团队氛围，定期向总经理汇报各项工作。
生产总监工作职责（二）1.全面负责整个生产生产部门的日常管理工作。
2.负责生产工艺技术改进，从技术上降低生产成本，提高产品质量和生产效率。
3.负责制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费;4.负责完善生产管理体系，根据订单量制定PMC生产排单计划，生产订单物料控制计划，落实各工序生产安排与检查生产工作，确保生产任务的完成。
5.负责监控生产进度，合理调度各项生产任务，严把产品质量关，确保按质按量完成。
6.负责外发加工厂的考核和报价的审核，对外发厂的做排产并对其外发加工过程跟进监控，解决突发事件，确保外发质量和进度。
7.负责生产过程中的安全管理。
8.负责培养、激励和领导生产管理团队，建设并完善各项生产工作流程。
生产总监工作职责（三）1、负责单晶电池厂生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产和交付各环节通畅;2、贯彻执行公司成本控制目标，积极减少生产各类成本，在提高产量，保证质量的前提下，不断降低生产成本;3、定期进行生产统计分析，经营活动分析，总结经验，找出问题，持续改善;4、负责抓好安全管理工作，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法律法规，定期监督检查，确保安全生产，杜绝安全事故的发生;5、完成上级布置的其它工作。
生产总监工作职责（四）1、根据公司各周期营销规划和预测，相对应制定生产系统年度、季度、月度规划，并组织实施;2、负责组织优化生产系统制造管理体系、成本控制体系、考核体系，同时优化各项制度流程;3、组织工厂产品技术研发工作，配合营销部门组织顾客服务工作，确保提升客户满意度;4、熟悉IS09000质量管理体系，ISO14000环境管理体系，知识产权管理体系;生产总监工作职责（五）1、对总经理负责，全面主持生产部日常生产运营及管理工作;2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划;3、组织制订并不断完善部门工作流程与作业标准以指导员工达成高效与高质量的工作绩效;4、制定及成本管制计划，控制各环节的费用，降低消耗、避免浪费;5、安全生产负责人，组织制定并贯彻落实安全生产方针政策，定期组织安全隐患排查，杜绝生产安全事故的发生;6、负责公司各基地产能安排、整合资源，架构设计、标准化建设，统一管理、机制、体制一体化;7、定期与相关部门协调，组织召开生产调度会议，协调各方面资源以保证生产作业的顺利开展;8、总体负责公司产品交付，统筹协调处理采购和生产阶段的进度达成，达到产销平衡;9、负责各生产基地园区、政府统筹外联工作;生产总监工作职责（六）1、负责新产品的NPI导入管理;2、根据市场需求，订制供货计划与安排;3、负责工程批次的交期，使产品快速回片，满足供应验证需求;4、参与量产芯片各环节的质量管控，保证零缺陷产品交付;负责量产过程中的较大异常分析定位与处理，推动问题改善;协助公司质量管理体系的正常运行;5、供应商管理：负责新供应商的前期搜寻及认证，对新供应商的产能、设备、交期、技术、品质等进行评估，以保证供应商的优良性;6、负责处理生产制造的异常事件，快速有效的推动事件的解决生产总监工作职责（七）1、公司制度宣导执行：确保公司相关制度的快速传达，解读精准，执行彻底，正能量方向引导。
生产总监岗位职责
生产总监岗位职责
生产总监是企业生产部门的管理者，主要负责生产部门的各种管理工作，如制定生产计划、控制生产成本、确保产品质量等。
具体职责如下：
1. 制定生产计划：负责制定生产计划，并安排生产工艺流程，保证生产计划的实施和完成。
2. 控制生产成本：负责控制生产成本，通过优化生产流程和管理控制来降低成本，提高生产效率。
3. 管理生产工厂：负责管理生产工厂的生产设备和生产线，确保设备的正常运行和维护保养工作。
4. 维护生产安全：负责组织和实施生产安全管理，确保生产过程安全可靠，同时做好环境保护和安全生产工作。
5. 确保产品质量：负责对生产产品质量进行监控，确保产品符合质量要求和标准，并制定质量控制措施。
6. 持续改进生产工艺：负责研究生产工艺流程，持续改进生产工艺技术，提高生产效率和产品质量。
7. 协调生产与销售：负责协调生产和销售部门，保障生产任务按时保质完成，以满足销售部门的订单需求。
8. 建立管理制度：负责建立和完善生产管理制度，制定和落实生产计划，并监督其实施情况。
以上就是生产总监的主要职责，这个职位对于企业的生产管理具有重要的影响，需要管理者具有丰富的经验和深厚的管理能力。
生产总监岗位职责范本（5篇）
生产总监岗位职责范本一、岗位概述生产总监是指负责生产管理、生产运营和生产计划等工作的高级管理人员。
生产总监的职责是确保公司的生产运营顺利进行，实现生产目标并提高生产效率。
生产总监需要具备一定的管理技能和专业知识，能够有效地组织生产团队，协调各个部门之间的关系，优化生产流程，提高产品质量。
二、岗位职责1. 制定生产计划：负责根据市场需求和公司战略，制定年度生产计划和月度生产计划，并将其分解给各个部门，确保各个生产环节按计划进行。
2. 管理生产团队：领导生产团队，协调各个部门之间的关系，确保生产过程中各个环节的顺利进行。
培养、激励和管理团队成员，提高团队的工作效率和凝聚力。
3. 监控生产进度：定期对生产进度进行监控和跟踪，及时解决生产中的问题，确保生产进度的及时达成。
对于延迟的生产计划，及时调整和安排，保证生产计划的准时达成。
4. 优化生产流程：不断改进和优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
通过引进新技术和设备，提升生产水平，降低生产成本，提高产品竞争力。
5. 质量控制：负责制定和执行质量管理方案，监控产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
建立质量管理体系，完善质量监控流程，及时处理质量问题，提高产品质量。
6. 成本控制：负责制定和执行生产成本控制方案，优化生产过程，降低生产成本。
通过合理的设备配置和人员安排，提高资源利用率，降低生产成本。
7. 供应链管理：与采购部门紧密合作，确保原材料供应的及时性和质量。
与销售部门协调，根据市场需求和销售预测，调整生产计划和生产能力。
8. 安全生产管理：负责制定和执行安全生产管理制度，保障员工的生命财产安全。
组织开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应变能力。
9. 环境保护：负责组织生产过程中的环境保护工作，确保生产活动对环境的影响达到国家标准。
10. 数据分析与报告：定期对生产数据进行分析和报告，及时发现问题，提出改进意见。
向上级领导汇报生产工作的进展和问题，及时解决生产中的难题。
生产总监岗位职责
生产总监岗位职责生产总监岗位职责11、全面掌控、协调生产部门的.人员管理及各项生产活动；2、下达生产计划和任务，布置和掌控生产作业进度；3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，定时完成生产目标；4、适时对生产异常做出反应，发觉问题适时追踪，并提出合理建议；5、参加提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；7、负责员工的管理、培训和培育。
生产总监岗位职责21、在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作搭配工作；3、负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，适时组织实施、检查、协调、考核；4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门紧密搭配，确保产品合同的`履行，力争公司生产任务全面、超额完成；5、搭配技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，适时布置、组织试生产，不绝提高公司产品的市场竞争力；6、负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，适时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；7、强化调度管理。
科学地平衡综合生产本领，合理布置生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产本钱；8、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备***、安全员及车间级管理人员的业务引导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并适时组织实施、引导、协调、检查、监督及掌控；10、定时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产总监岗位职责31.在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内的.各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作搭配工作；3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划。
生产总监岗位职责（5篇）
生产总监岗位职责1、全面负责公司生产制造、生产统计、现场管理、安全生产管理等工作，确保生产的正常运行境。
2、制订和组织实施生产部管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划；3、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题及时采取措施予以解决。
4、组织员工学习交流、进行技术、设备改造，不断提高和改进产品质量，提高产能。
5、负责公司各产品成本控制；6、密切配合计划部门，确保订单产品准时出货。
7、负责定期组织举办质量分析例会，提高产品质量，并督导各项措施的落关工作。
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，确保安全生产。
生产总监岗位职责（2）生产总监是企业生产部门的负责人，负责制定并执行生产部门的战略规划、目标设定以及工作任务。
他（她）需要与各部门合作，确保生产线的顺畅运作，以达到公司的生产目标。
以下是生产总监的岗位职责：1. 制定生产计划：生产总监需要根据企业的生产能力、市场需求、资源配置等因素，制定合理的生产计划。
他（她）需要考虑到产品的生命周期、销售预测、供应链管理等因素，以确保生产线的高效运作。
2. 生产管理：生产总监需要负责生产线的管理和协调。
他（她）需要监督生产现场的运作，确保生产安全、生产效率和产品质量的实现。
他（她）需要与生产人员沟通，解决生产中的问题和困难，并及时采取相应的措施。
3. 生产质量控制：生产总监需要确保产品的质量符合企业的标准和客户的要求。
他（她）需要制定并监督质量管理体系，建立质量控制标准，并对产品进行质量检测和监控。
4. 成本控制：生产总监需要管理生产线的成本，并确保成本在可控范围内。
他（她）需要制定成本控制策略，寻找提高生产效率和降低成本的方法，并监督成本管理的执行。
5. 供应链管理：生产总监需要与供应链部门合作，确保原材料、零部件和设备的及时供应。
他（她）需要与供应商保持良好的合作关系，进行供应商评估和选择，并管理供应链的流程和效率。
生产总监岗位职责(优秀7篇)
生产总监岗位职责(优秀7篇)生产总监岗位职责篇一1.全面负责建立和完善生产指挥系统，审核部门生产计划，控制和监督生产系统，确保生产任务完成；2.统筹及管理与销售、技术中心、物资采购等其他部门的横向联系；3.全面负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标等；4.负责检查、监督、指导下属部门提升工作绩效，不断优化工作流程；5.全面负责贯彻、执行生产成本控制，确保在保证产品质量的`前提下不断降低生产成本；6.全面负责生产作业指导书的制定和审核，对相关人员进行培训、考核上岗；7.全面负责制定管理办法，并对员工开展安全生产，定期检查部门安全生产执行情况，监控规范操作；8.完成公司领导下达的其他任务。
生产总监具体的岗位职责要求篇二1、组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求；2、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等；3、负责制定及落实质量管理培训计划，产品质量管理及异常事项的`预防，纠正，改善；4、完成生产计划产量、产品合格率、如期交货、安全生产、成本优化等各项关键指标。
生产总监岗位职责篇三1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责本部门各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
公司生产总监岗位职责(22篇)
公司生产总监岗位职责（22篇）公司生产总监岗位职责（通用22篇）公司生产总监岗位职责篇1职责描述:1、协助生产总监负责生产、质量等管理工作，监督各项生产规划和计划的实施;2、协助生产总监进行现场的调配、计划等工作安排;3、协调各部门与各工厂之间的'沟通与合作、及时解决生产中出现的问题。
任职要求:1、工商管理、机械工程等相关专业本科及以上学历;2、具备10年以上建筑、建材行业生产管理经验，担任生产部经理、厂长或副总同等管理岗位5-10年;3、熟悉生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方面的经验;4、具备全面的生产理念和丰富的生产实践经验。
公司生产总监岗位职责篇2职位要求:1、管理类专业本科以上学历，8年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工作5年以上；2、熟练使用办公软件，熟悉所在行业的生产过程及生产工艺，熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；3、受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训；4、工作细致、严谨，诚信，充满激情与活力，具有良好的敬业精神、团队合作精神和责任感；5、工作地点：公司统筹安排。
工作职责:1、组织制定基地的发展战略规划并组织实施；2、根据基地的'发展需要扩大产能，根据现实情况指定可行性研究报告；3、根据公司总部年度经营方针，负责基地年度经营计划的制定、实施和协调工作，充分发挥资源效率，追求经营效益最大化。
4、负责生产过程策划和控制，编制指导生产的各种作业文件和工作手册等文件，并组织实施生产；5、审批并落实生产分部的月、季、年度生产计划，组织生产运营工作，控制生产运营成本，保证生产计划的执行，保质保量、按时交付、满足市场需求，实现年度经营目标。
6、根据公司总部人力资源管理政策、规划，制定人员管理办法，并组织实施，推动高素质团队建设；7、负责考核、监督、优化生产分部运营工作，激励各级管理者以实现经营效益最大化为目标；8、根据产品的市场状况，检查生产计划和采购计划实施的可行性；9、完成对质量的管理及控制；10、按时完成领导交给的其他工作。
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职务名称：生产总监
直接上级 : 总经理
直接下级：生产部经理
本职工作：负责全面生产和生产设备管理
工作责任：
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统
间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，
作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给
直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。