公司制度评估报告
公司制度评估报告
公司制度评估报告目录一、内容描述 (2)1.1 背景与目的 (2)1.2 评估范围与方法 (3)二、公司制度概述 (4)2.1 制度的重要性 (5)2.2 制度框架 (6)2.3 制度更新与修订 (7)三、制度内容评估 (9)3.1 组织结构与职责 (10)3.2 工作流程与操作规范 (11)3.3 人力资源管理 (13)3.4 财务管理与审计 (14)3.5 风险控制与合规性 (16)四、制度执行情况评估 (18)4.1 执行效率 (19)4.2 执行效果 (20)4.3 员工反馈与意见收集 (22)五、制度适应性评估 (23)5.1 制度与市场环境的适应程度 (24)5.2 制度与组织发展的适应程度 (25)5.3 制度与法律法规的适应程度 (26)六、制度改进建议 (28)6.1 短期改进建议 (29)6.2 中长期改进策略 (30)七、结论与建议 (31)7.1 评估总结 (32)7.2 对公司管理的建议 (33)7.3 对未来制度建设的展望 (34)一、内容描述本评估报告旨在全面分析和评估我公司现行制度的有效性、合规性及适用性。
报告首先对公司制度进行了详细的梳理，包括组织架构、职责分工、工作流程等方面，以便更好地理解各项制度的基本情况。
我们针对各项制度的具体内容进行了深入剖析，重点关注其合理性、实用性和可操作性。
在评估过程中，我们采用了多种方法和技术，包括文献综述、问卷调查、访谈和案例分析等，以确保评估结果的客观性和准确性。
我们还结合了公司实际情况和发展战略，对各项制度提出了改进建议和优化方案，以期提升公司的整体运营效率和竞争力。
本报告的结构清晰，既体现了公司对制度建设的重视，也为公司未来的发展提供了有力的制度保障。
通过本次评估，我们期望为公司员工提供一个更加公平、公正的工作环境，同时也为公司管理层提供有益的参考信息，以推动公司持续、健康、稳定地发展。
1.1 背景与目的随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，公司制度作为企业管理的基础和保障，其重要性愈发凸显。
公司管理制度评估报告
公司管理制度评估报告一、前言本次公司管理制度评估报告旨在全面分析公司现有管理制度的优势和不足之处，提出相关改进措施，以进一步提高公司的管理水平和运营效率。
评估报告将从公司组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销和风险管理等方面展开评估，希望对公司发展起到积极的促进作用。
二、公司背景公司成立于2005年，专注于生产销售化妆品产品，拥有一支优秀的研发团队和销售团队，产品在市场上拥有一定的市场份额。
公司目前拥有200名员工，年销售额达到5000万元。
三、组织结构评估1. 优势- 公司组织结构清晰，职责分工明确，各部门协调配合良好；- 公司领导班子成员素质高，团队合作意识强；- 公司管理层与员工之间的沟通畅通，信息传递高效。
2. 不足- 公司组织结构过于庞大，导致决策效率低下；- 部门之间协调不够紧密，存在信息传递不畅的情况；- 部分员工对公司战略目标不够明确，缺乏激情和使命感。
改进建议：优化公司组织结构，精简冗余部门，加强跨部门沟通和协作，让员工更好地理解公司战略目标，激发工作热情。
四、人力资源管理评估1. 优势- 公司招聘、培训和评价制度完善，员工能力得到有效提升；- 公司建立了完善的激励机制，员工积极性高；- 公司人才储备充足，有一支稳定且高素质的员工队伍。
2. 不足- 公司员工流动率高，员工稳定性不足；- 一些员工缺乏发展机会，晋升空间有限；- 公司缺乏员工培训的长期规划，缺乏定期的员工绩效评估机制。
改进建议：加强员工关怀，提高员工满意度，激励员工积极性，建立完善的员工培训和晋升机制，改善员工流失情况。
五、财务管理评估1. 优势- 公司财务报表准确，财务流程规范；- 公司财务管理团队专业素质高，风险控制能力强；- 公司资金运作灵活，财务状况良好。
2. 不足- 公司财务决策过于保守，对市场风险把握能力有限；- 公司财务管理流程缺乏自动化，人工成本较高；- 公司缺乏对资金运作效率的评估和监控机制。
公司管理制度评估报告
公司管理制度评估报告一、评估目的本次公司管理制度评估的目的在于全面了解公司当前的管理制度是否完善并有效，是否符合公司业务发展的需要，同时发现存在的不足和问题，并提出相应的改进措施，帮助公司提升管理水平，推动公司持续发展。
二、评估范围本次评估主要围绕公司的各项管理制度展开评估，包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度、信息化管理制度等相关制度。
三、评估方法本次评估采用了问卷调查、访谈和实地考察相结合的方法。
首先通过问卷调查收集了公司各级员工对公司管理制度的评价和建议，然后通过与公司各部门负责人和员工进行访谈，深入了解公司管理制度的实际运行情况，最后通过实地考察公司的各项管理制度的执行情况，以及观察公司的管理流程和员工工作状态，为评估结果提供客观数据支持。
四、评估结果1.人力资源管理制度评估结果通过调查发现，公司虽然建立了较为完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面，但存在员工流动性较大，员工满意度不高的问题。
在实际执行中，还存在部分管理制度执行不到位的情况，需要进一步完善和加强。
2.财务管理制度评估结果财务管理制度方面，公司建立了较为稳健的财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等方面，但在财务报表的准确性和及时性方面尚有待加强，同时还存在审批制度不够完善的问题。
3.市场营销管理制度评估结果在市场营销管理制度方面，公司的市场调研和营销策略制定较为全面，但在市场推广和渠道管理等方面仍有待提升，特别是在数字营销和网络营销方面的执行力有待加强。
4.生产管理制度评估结果生产管理制度方面，公司的产品质量和生产效率较为稳定，但在供应链的管理和协调方面还存在一定的问题，需要加强与供应商的沟通和协作。
5.质量管理制度评估结果质量管理制度方面，公司建立了较为完善的质量管理体系，包括生产过程质量控制、产品质量监测等方面，但在质量报告和问题整改处理等方面仍存在不足，需要提升管理水平。
制度体系建设评估报告模板
制度体系建设评估报告模板一、评估背景与目的（在此部分，简要介绍制度体系建设评估的背景，以及本次评估的主要目的。
）二、评估范围与内容1. 评估范围：本次评估范围包括公司各部门、岗位的制度建设情况。
2. 评估内容：主要包括公司制度体系的完整性、合规性、有效性、可操作性等方面。
三、评估方法与过程1. 评估方法：采用查阅资料、访谈、问卷调查、现场查看等方式进行评估。
2. 评估过程：（1）收集相关资料：包括公司制度汇编、制度执行情况、制度培训资料等。
（2）分析制度体系：对制度的完整性、合规性、有效性、可操作性等方面进行分析。
（3）访谈与问卷调查：对各部门员工进行访谈和问卷调查，了解制度执行情况和员工满意度。
（4）现场查看：对制度执行情况进行现场查看，验证制度的实际效果。
四、评估结果与分析1. 制度体系的完整性：公司制度体系较为完整，涵盖了各项业务和管理活动。
但在某些方面，制度还存在一定的缺失，需要进一步完善。
2. 制度体系的合规性：公司制度体系符合国家法律法规、行业规定的要求。
但在部分制度中，还存在合规性不足的问题，需要及时修订。
3. 制度体系的有效性：公司制度在实际运行中，对业务管理和员工行为起到了一定的规范作用。
但部分制度执行效果不佳，需要加强制度执行力度。
4. 制度体系的可操作性：公司制度较为明确、具体，便于员工理解和操作。
但在部分制度中，可操作性仍有待提高，需要简化条款、优化流程。
五、改进措施与建议1. 完善制度体系：针对制度缺失和不足之处，及时补充和完善相关制度，确保制度体系的完整性。
2. 强化制度执行：加强制度宣传和培训，提高员工对制度的认知和执行力，确保制度在实际运行中的有效性。
3. 修订不符合合规要求的制度：根据国家法律法规、行业规定的变化，及时修订不符合合规要求的制度，确保制度体系的合规性。
4. 提高制度可操作性：对制度进行梳理和优化，简化条款、优化流程，提高制度体系的可操作性。
六、总结本次制度体系建设评估工作，全面了解了公司制度体系的现状，发现存在一定的问题和不足。
管理制度评估报告范文
管理制度评估报告范文管理制度评估报告一、概述本评估报告旨在对XX公司的管理制度进行评估，为公司提供改善管理制度的建议和措施，以提升公司的效能和竞争力。
评估内容涵盖公司级管理制度、部门级管理制度和岗位级管理制度三个层次。
通过对公司的制度文化、制度运行情况和制度效果等方面的评估，发现问题，找出原因，并提出改进意见，为公司提供持续发展的重要支撑。
二、评估方法本次评估采用定量和定性相结合的方法进行，主要包括以下几个方面的内容：1. 文件分析：对公司的管理制度文件进行梳理和整理，分析文件的完备性和合理性。
2. 调查问卷：针对公司全体员工进行匿名调查问卷，了解员工对管理制度的认知和满意度。
3. 访谈：与公司的管理人员和员工进行面对面的访谈，了解他们对管理制度的理解和实施情况。
4. 观察：对公司的工作环境和员工的工作流程进行观察，发现存在的问题和潜在的隐患。
5. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，获取问题的核心原因和改进的方向。
三、评估结果1. 公司级管理制度公司级管理制度方面存在以下问题：（1）制度文化薄弱：公司的管理制度宣传和培训不够，导致员工对制度的认知度较低，难以形成良好的制度文化。
（2）制度执行不严格：一些管理制度得到了制定，但执行不严格，导致制度效果不明显。
改进建议：（1）加强宣传和培训：通过内部培训、制度手册等方式，加强对员工的制度宣传和培训，提高员工对制度的认知度和遵守度。
（2）强化监督措施：制定明确的制度执行流程和责任分工，建立监督机制，对违反制度的行为进行惩戒，强化制度的执行力度。
2. 部门级管理制度部门级管理制度方面存在以下问题：（1）部门间协同不足：不同部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息流动不畅，工作效率低下。
（2）制度衔接不够紧密：部门级管理制度与公司级管理制度之间缺乏有效的衔接和契合。
改进建议：（1）加强部门协同：加强部门间的交流与协作，建立沟通机制，确保信息交流及时畅通，提升工作效率。
公司规章制度清理评估报告
公司规章制度清理评估报告
《公司规章制度清理评估报告》
为了提高公司运行效率，优化管理流程，我们对公司现行的规章制度进行了清理评估，并制定了以下报告。
一、清理内容
根据公司实际情况，我们对现有的规章制度进行了全面清理，包括废止过时、冗余的制度，修改不合理、不切实际的制度，以及补充新的制度。
二、清理目的
清理的目的在于减少制度的繁琐性和不必要性，优化管理流程，提高工作效率和员工满意度。
同时也为公司未来发展留出更多的空间和资源。
三、清理成果
经过清理评估，我们废止了10项过时、冗余的制度，对5项
制度进行了修改和完善，同时新增了3项适应公司发展需要的新制度。
这样，公司的规章制度体系更加简洁、合理和灵活。
四、评估报告
经过清理评估，我们发现公司现行的规章制度整体上还是偏于繁琐和僵化的，对于员工的具体工作开展起到一定的限制作用。
因此，我们提出了进一步深化规章制度改革的建议，包括强化制度执行力度，加强与员工的沟通交流，激发员工的工作积极性等。
五、结论
公司的规章制度清理评估工作取得了一定的成果，但也暴露了一些问题和不足。
我们将认真总结清理评估的经验教训，不断完善和优化公司的规章制度，更好地服务于公司的发展战略和员工的实际工作需求。
制度评估报告
制度评估报告制度评估报告制度评估是一种对某一组织或机构的制度进行全面评估和分析的过程，旨在评估制度的有效性，发现问题并提出改进措施。
本次制度评估报告对某大型企业的绩效评估制度进行了评估和分析。
一、制度背景该企业绩效评估制度是为了激励员工的工作动力和提高生产效率而设立的，通过设立绩效指标和设定奖罚机制来评估员工的工作表现。
制度从公司整体目标出发，明确了部门绩效指标，并根据不同岗位和职位设定了合理的绩效打分体系。
二、制度评估内容1. 目标一致性评估：评估制度与公司整体目标和战略是否一致，是否能够有效地支持公司的发展和增长。
2. 绩效指标合理性评估：评估绩效指标的设定是否科学合理，是否能够全面反映员工的工作表现和贡献。
3. 打分体系公正性评估：评估绩效打分体系是否公正客观，是否能够准确评估员工的工作表现，避免主观偏见。
4. 奖惩机制有效性评估：评估制度的奖惩机制是否能够激励员工积极工作，是否能够促进员工的个人成长和发展。
三、评估结果1. 目标一致性评估：制度与公司整体目标和战略基本一致，但需要进一步明确制度与公司短期和长期目标的关系，并加强制度的动态调整和优化。
2. 绩效指标合理性评估：绩效指标的设定较为科学合理，但需要进一步细化绩效指标，量化化指标，确保指标能够全面反映员工的工作表现和贡献。
3. 打分体系公正性评估：打分体系相对公正客观，但存在一定程度的主观性，需要加强对评分人员的培训和监督，确保打分的公正性和准确性。
4. 奖惩机制有效性评估：奖惩机制较为完善，能够有效激励员工的积极工作，但需要加强对奖惩机制的宣传和公开，确保员工对奖惩机制有清晰的了解和认知。
四、改进建议1. 设定与公司目标的具体关联性：制定制度时应更加具体明确制度与公司目标的关系，确保制度能够真正支持和促进公司的发展和增长。
2. 指标细化量化：在设定绩效指标时，应确保指标的具体性和可量化性，避免过于模糊和主观的指标设定，确保指标能够准确地反映员工的工作表现和贡献。
规章制度评估总体评价报告
规章制度评估总体评价报告一、评估背景随着社会的不断发展，规章制度管理越来越重要。
规章制度是组织运行的基础，是规范员工行为、保障组织正常运行的重要依据。
因此，对规章制度进行评估是十分必要的。
本报告将对某公司的规章制度进行评估，以期发掘问题，提出改进建议，为公司的持续发展提供有力支持。
二、评估对象某公司是一家制造业公司，拥有数百名员工，业务范围较广，涉及多个领域。
本次评估的对象为公司的全部规章制度。
三、评估方法本次评估采用了定性和定量相结合的方法，既对规章制度文件进行了细致的分析，也进行了员工满意度调查。
通过文件分析和调查结果的比对，得出了最终评估结果。
四、评估内容1. 规章制度的完整性和适用性通过对公司的规章制度文件进行分析，评估了其完整性和适用性。
发现公司的规章制度文件较为完整，但与实际业务存在一定脱节，需要进一步修订完善。
2. 规章制度的合规性对公司的规章制度是否符合相关法律法规进行了评估，发现规章制度基本符合法律法规要求，但需要加强对具体条款的解读，避免出现偏差。
3. 规章制度的可操作性通过员工满意度调查，了解了员工对规章制度的理解和遵守情况。
发现员工对规章制度的理解程度不够，存在一定的操作困难。
建议公司加强对规章制度的培训和解释。
4. 规章制度的执行情况评估了公司规章制度的执行情况，发现存在一定的执行偏差和漏洞。
建议公司建立健全的监督机制，加强对规章制度的执行力度。
五、评估结果通过本次评估，发现了某公司规章制度存在的问题，提出了改进建议。
具体如下：1. 完善规章制度文件，提高适用性和操作性；2. 加强对规章制度的解读和宣传，提高员工的理解程度；3. 建立完善的监督机制，确保规章制度的执行；4. 定期对规章制度进行评估，及时发现问题并加以改进。
六、总结规章制度是公司管理的基础，对其进行评估是十分必要的。
本次评估发现了某公司规章制度存在的问题，并提出了改进建议，为公司的持续发展提供了有力支持。
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公司制度评估报告篇一：管理制度执行情况评估报告管理制度落实执行情况调研报告根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。
现将调研情况作如下汇报：一、我矿管理制度建设状况1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。
2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。
3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。
11年集中人力对我矿现行管理制度进行总结、修订汇编，形成了《铜坑矿管理制度汇编》一书，较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度。
我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中，为企业的生产经营起到了积极的促进作用，企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨，锡、锌、铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅，成为广西有色金属的支柱。
二、存在的问题及分析科学发展观的第一要义是发展。
创建一流矿山，打造本质安全、文明和谐型企业，新的奋斗目标，需要不断创新和丰富企业管理制度，然而，每项制度的制定都有其特定的历史局限性，从调研情况来看，我矿现行管理制度在制定、落实、执行等方面仍存在与科学发展观不相符的问题：（一）管理制度未能深入人心。
1、推行、学习、宣传力度不够。
管理制度存在“挂在墙上、停留在文件上”。
文件下发了事，各科室部门和工区很少或基本没有对所下发的制度组织学习，特别是工区（车间）职工三班作业，更是难得参加学习。
职工对矿制定的管理制度知之甚少，大部分职工对管理制度不懂，有的只是大概听说，基本无人能叙述一项管理规定主要内容。
2、一些职工和部分中层管理人员对所从事的岗位工作职责、管理制度也不清楚。
在实际工作中，未能按照制度要求，按程序、有步骤对照执行。
3、以往文件均以纸张红头文件的形式下发，每个单位一份。
当年文件还可见挂墙上，隔年文件大部分科室和生产单位均收藏。
相隔年分更长点的文件，由于各种原因，基本上难以找见。
文件都难找，更谈不上学习了。
4、新招职工和内部流动职工的岗前培训不够。
只有岗前“三级安全教育”，缺乏对岗位职责和相应的管理制度的培训考核。
（二）部分管理制度条款难以执行。
通过对管理制度执行情况调研，发现部分管理制度某些条款制定相对苛刻，难以做到。
如《反偷矿，保护矿资源管理规定》中，部分条款在实际落实执行中，因实际工作纷繁复杂，目前管理状况确实难以达到规定要求，另外，有些条款处罚、处理也过重，难以执行。
（三）内容重叠交叉，管理标准不一。
由于管理制度的编制中个人水平问题，各职能分管部门各自制定，且在不断充实完善，加之不同时期各部门或行业要求有所不同，各管理制度有相应的规定，存在内容交叉、管理规定不统一现象。
如《物资采购管理办法》与各仓库工作职责、管理制度的交叉；《财务管理制度》与《固定资产管理规定》内容的重叠，管理制度与年度经济承包责任制考核标准之间不一等。
重叠交叉，标准不一，不利于管理制度的执行。
（四）有针性的对管理制度跟踪、检查、监督力度不够。
11年在进行制度汇编的同时，把管理制度分类分部门进行督促执行和考核。
但从实际效果来看，相当部分职能部门敷衍了事，怕得罪人。
（五）部分管理工作未制定出管理制度。
随着生产不断向前发展，对管理制度相应的提出了新要求。
如加强物流管理，降低生产成本，对物资可循环利方面，我们还没形成相应的管理制度，只是在某些会议和场合提出要求。
另外，随着网络信息化管理在我矿生产监控、地压监测、生产协调、办公等诸多方面的广泛运用，网络维护、信息采集处理、数据安全、流程管理等方面，也急需制定相应的管理制度。
三、思考与改进科学发展观的核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展。
全面深入落实和实践科学发展观，在制度建设上就是要体现以人为本的宗旨，切合实际，使广大职工好理解、能接受、自觉执行。
通过调研，对我矿管理制度提出如下改进建议：（一）加强管理制度的宣传和学习工作。
1、熟知管理制度才能遵守管理制度。
加强制度宣传和学习，除了工区（车间）每周一次集中的安全生产学习外，一是应充分发挥我矿内部局域网优势，把制度送上网，让各单位有针对性、灵活地选择学习。
二是配合我矿构建学习型企业活动，形成管理制度学习激励考核机制。
各单位每年组织一次岗位职责和相应管理制度的应知应会考试，把对制度熟知程度和违章违纪作为下年度工资点值（晋升）的评定内容。
把熟知管理制度遵章守纪与学历、职称、技能水平同等看待，打造不但懂专业技术，更是遵章守纪，尽职尽责的新型员工队伍。
2、每年开展一次中层领导落实执行管理制度述职制度。
各单位针对自身管理职责和范围，在落实执行相应的管理制度上进行汇报，通过制度述职，考核中层领导管理上的执行力。
（二）以人为本，制定和落实管理制度。
1、完善管理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内容。
⑴召开党政联席会，对反映较为强烈的管理制度重新进行修订。
⑵今后在制定企业内部管理制度过程中，必须广泛听取职工群众意见，每项管理制度制定都须经矿职代会主席团会议讨论通过，并以网络、公告宣传栏、专题调研等多种形式组织学习广泛征求干部职工意见。
⑶管理制度须经一年试行，然后进行修订，才能最终形成。
2、严格管理制度考核。
违章违纪人员考核处理，均应对照管理制度的具体内容和条款，有事实有依据处理，避免人为主观臆断。
（三）与时俱进，创新和完善管理制。
创新永无止境，实践也无止境。
管理制度也需在实践中不断补充和完善。
1、在我矿目前《管理制度汇编》基础上，以后每年年未召开一次党政工联席会议，专题讨论管理制度在落实执行过程中出现的新情况、新问题并进行修订和完善。
在保持制度的严肃性和相对稳定性的同时，三至五年重新进行大的修订工作，尽可能减少文件的下发。
2、新增《可循环利用物资管理制度》、《计算机网络信息化管理制度》。
篇二：XXX公司规章制度分析报告XX公司规章制度分析报告XX公司自XX年x月x日运作以来，经过一年多的发展，已由初创期逐步过渡到成长期。
公司的规章制度建设方面的工作也有一定的提高，相关的规章制度陆续出台。
近期，企管室对公司自运作以来所编写的规章制度进行了梳理及初步诊断。
下面就公司目前各项规章制度的情况进行简要的汇报，并对今后公司规章制度建设方面的工作提出建议。
公司目前规章制度建设的情况一、规章制度基本情况经过梳理，公司自运作以来共编制、修订规章制度107项，其中，经过修订后废止的制度有18项，目前仍在实施的有89项（见附件1）。
按照公司《规章制度管理规定》中规章制度分类的规定，上述89项制度的分类如下：建设管理：1项；技术管理：18项；安全管理：15项；合同管理：2项；人力资源：11项；办公事务：9项；财务管理：9项；企业管理：5项；档案管理：5项；信息化：3项；党务管理：5项；监察审计：2项；工会：1项；其他：3项。
二、规章制度建设存在的问题1、规章制度体系不健全。
由于公司运作只有一年多时间，公司的主要工作是以轨道交通建设为主，而规章制度建设工作相对滞后，由于没有较完善的制度体系，从而导致各项规章制度的编制无计划，基本上是以“遇到问题，解决问题”的方式进行编制。
例如，在建设管理方面，没有基础性的管理制度（包括建设指引）；在安全管理方面，虽然公司已颁布《安全生产管理办法》，但是并未明确安全生产的制度体系，同时，公司随(来自: 小龙文档网:公司制度评估报告)后颁布的一些具体的安全制度里没有明确与《安全生产管理办法》的关系。
2、编写过程中相关制度的引用不合理。
公司部分规章制度在编写过程中并未仔细审核所引用制度的状态情况，出现引用未颁布的制度、没有的制度。
例如，《XXX建设工程事故应急救援预案》（XXX发[XX]43号，XX年1月19日印发）中引用了《XXX工程建设安全生产文明施工管理办法》（XXX 发[XX]55号，XX年5月6日印发）。
3、部分条款表述不清或违背国家相关规定。
由于我司部分规章制度是借鉴同行业相关单位的规章制度而编制的，部分条款也就直接套用过来，与公司的实际不符。
例如，《XXX 有限公司统计管理办法》（XXX发[XX]46号）中，由于我司是企业，没有统计执法权，故有关统计执法的表述应予以删除或修改。
4、制度修编不及时。
由于公司组织架构的变化，公司在XX年编制的大部分规章制度的责任主体已发生变化，但至目前仍未修编。
这会导致在制度执行过程中出现责任不清，推诿扯皮现象。
5、制度编号、层次编号混乱。
部分制度在编写时，没有严格按照《规章制度管理规定》（XXX发[XX]39号）的要求编写，有随意而为的现象。
6、个别制度多次颁布。
在梳理制度过程中，我室发现有个别制度经公司三次发文颁布。
这不仅导致制度管理的混乱，也显示公司公文管理方面的缺失。
7、加强相关制度的衔接与互补关系。
我室在对公司全部规章制度梳理的过程中也发现部分制度之间的互补关系不明确，相关制度没有有效衔接，在执行中会导致当事人员的困惑。
例如，《XXX有限公司考勤管理办法》（XXX发[XX]5号）中，对请事假的处罚竟然比《XXX有限公司员工违纪违规管理办法》（XXX发[XX]91号）中通报批评的处罚还要严厉。