工程造价审计内部质量管理控制制度
审计质量控制措施及制度
审计质量控制措施及制度第一章总则一、为了规范基本建设工程造价（以下简称工程造价）审计质量控制，保证工程造价审计质量，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标比选法》、《会计师事务所从事基本建设工程预算结算决算审核暂行办法》，结合本公司从事工程造价审计（以下简称审计）业务质量管理的需要，特制定本制度。
二、“质量控制”是指为确保审计质量符合相关法规的要求而制定和运用的控制政策与程序。
三、“控制政策”是指为确保审计质量符合相关法规的要求而采取的基本方针及策略。
四、“控制程序”是指为贯彻执行质量控制政策而采取的具体措施及方法。
五、本公司从事基本建设工程造价审计业务，包括预算和结算审计业务，均执行本制度。
第二章全面质量控制一、本公司制定以下几个方面的质量控制政策：1、职业道德原则2、专业胜任能力3、工作委派4、指导和监督5、咨询6、三级复核7、承接业务8、质量控制二、本公司要求并督促全体审计人员遵守职业道德规范，恪守科学独立、客观、公正、合法的原则。
三、本公司如与审计当事人存在可能损害独立性的利害关系，不得承接其委托的审计业务。
四、执行审计业务的审计人员如与审计当事人存在可能损害独立性的利害关系，应当主动向所领导声明，并实行回避。
五、本公司审计人员对有关事项的调查、判断和意见的表述，应当基于客观的立场，以客观事实为依据，实事求是，不掺杂主观意愿，也不受委托人和第三者的意见所左右，在分析问题、处理问题时，不能以个人的好恶或成见、偏见行事。
六、本公司审计人员在执行业务时，应当正直、诚实，不偏不倚地对待有关利益各方，不得以牺牲一方利益为条件而使另一方受益。
七、本公司审计人员对审计过程中知悉的国家秘密、商业秘密应当保密，更不得利用其为自已或他人谋取利益。
八、本公司审计人员应当清正廉明，不得利用自己的身份、地位和执业中掌握的资料和情况，为自己和本公司谋取私利，不得向审计涉及的当事人索取贿赂，不得以任何方式接受当事人馈赠和其他好处，也不得向当事人提出超越工作正常需要之外的个人要求。
工程造价公司内控管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程造价的准确性、公正性和合规性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程造价相关业务，包括但不限于工程预算编制、工程结算审核、工程变更计算等。
第三条公司内控管理制度遵循以下原则：1. 法规合规原则：严格遵守国家法律法规，确保业务活动的合法性。
2. 全面性原则：覆盖公司工程造价业务的各个环节。
3. 预防性原则：事前预防，防范风险。
4. 实效性原则：确保内控措施有效执行，提高工作效率。
第二章组织机构与职责第四条公司设立内控管理部门，负责公司内控管理制度的制定、实施和监督。
第五条内控管理部门的主要职责：1. 制定和修订公司内控管理制度。
2. 组织开展内控培训和宣传教育。
3. 监督检查内控措施执行情况。
4. 对违反内控规定的行为进行调查和处理。
5. 向公司领导报告内控管理工作情况。
第六条各部门应按照内控管理部门的要求，落实本部门的内控职责。
第三章内控措施第七条工程预算编制：1. 预算编制人员应具备相应的专业知识和技能。
2. 预算编制应依据国家相关标准和规范进行。
3. 预算编制过程中应进行多轮审核，确保预算的准确性。
4. 预算编制完成后，应及时提交内控管理部门审核。
第八条工程结算审核：1. 结算审核人员应具备相应的专业知识和技能。
2. 结算审核应依据合同约定和相关标准进行。
3. 结算审核过程中应进行多轮审核，确保结算的准确性。
4. 结算审核完成后，应及时提交内控管理部门审核。
第九条工程变更计算：1. 变更计算人员应具备相应的专业知识和技能。
2. 变更计算应依据合同约定和相关标准进行。
3. 变更计算完成后，应及时提交内控管理部门审核。
第十条内部审计：1. 定期开展内部审计，检查内控措施执行情况。
2. 内部审计应涵盖所有工程造价业务环节。
3. 内部审计发现的问题，应及时整改。
第四章内部监督与考核第十一条公司设立内控监督小组，负责对公司内控管理制度的执行情况进行监督检查。
工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施
工程造价征询质量控制制度与服务保证措施我企业至成立以来，以造价项目旳质量控制为关键，以机构旳全面质量控制为基础，以外部旳监督检查为补充建立了一整套较为完善旳内部管理制度和质量控制体系。
1.1项目签约制度每承接一项造价征询业务，必须签订业务约定书，并在委托书中明确征询时间、范围、完毕工作时间等基本领项。
1.2委派人员制度业务总负责人根据项目负责人理解旳委托项目实际状况和时间规定，选择业务总监和具有专业胜任能力、熟悉委托项目旳项目经理及各专业负责人和助理人员构成项目团体，明确各自旳职责，做到合理分工，发挥所长，并全程组织实行造价征询方案，完毕造价征询工作。
1.3编制、审核造价征询方案制度明确由项目负责人组织编写造价方案，组织方案旳分析、讨论，并逐层上报审核，使造价征询工作旳组织具有项目针对性，集中力量处理重点难点问题。
1.4指导和复核制度详细包括：A: 项目负责人和各专业负责人全程指导助理人员工作，对怎样履行审核程序、搜集有关资料信息、完善工作底稿旳督导。
B: 项目负责人和各专业负责人现场审核助理人员旳工作底稿，以保证质量。
C: 项目负责人复核签字后报技术负责人进行独立审核，技术负责人审核无异议事务所法人审核签发。
1.5沟通制度一是项目人员之间随时进行内部沟通，每天项目组召开一次现场讨论会，加强互相配合，互通信息，分工协作；二是项目负责人与建设单位随时进行沟通。
三是项目组与委托单位、施工单位有关人员互相沟通，并形成例会制度，对双方意见分歧进行磋商，以达到共识别，制定合理旳处理方案。
1.6技术措施①我司《企业规章制度》对全面质量控制、审计质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及审计程序和措施、工作底稿旳编制等诸方面进行了全面详实旳论述和规定，保证执业人员规范执业。
②采用分层、分环节质量控制法，要点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程，保证质量。
A:分层质量控制措施：项目组各级别组员根据各自职责对本层次业务质量进行控制，高级他人员对下一级别层次旳工作质量进行检查和督导，并及时提出改善意见，做到发现问题及时处理。
工程造价单位管理制度
工程造价单位管理制度一、工程造价单位的组织架构1. 工程造价单位应设立专门的管理机构，包括工程造价部、财务部、人力资源部、行政部等相关部门，明确各部门的职责范围和工作流程。
2. 工程造价单位应设立总监或主管领导，负责单位的全面管理和决策，下设各个部门负责具体的工作事务。
3. 工程造价单位应建立专业团队，包括注册造价工程师、工程师、技术员、财务人员等，确保项目可以得到专业化的服务和支持。
4. 工程造价单位应建立健全的内部管理机制，包括财务管理、人事管理、项目管理、信息管理等，建立科学的管理制度和流程。
二、工程造价单位的管理制度1. 财务管理制度（1）工程造价单位应建立健全的财务管理体系，包括成本核算、财务预算、资金管理等制度，确保项目的投资成本得到合理控制。
（2）工程造价单位应建立财务审计制度，定期对单位的财务状况进行审计，及时发现和解决财务风险。
（3）工程造价单位应建立完善的成本核算制度，对项目的投资成本进行详细核算和监控，确保成本合理并能及时调整。
2. 人力资源管理制度（1）工程造价单位应建立招聘、培训、激励机制，吸引和留住优秀的人才，确保团队的专业化和高效运作。
（2）工程造价单位应建立评价考核制度，对员工的绩效进行定期评估和考核，激发员工的工作积极性和创造性。
（3）工程造价单位应建立岗位设置和绩效薪酬制度，明确员工的工作职责和升迁途径，确保员工的发展空间和福利待遇。
3. 项目管理制度（1）工程造价单位应建立项目管理体系，包括项目立项、编制预算、实施监控、验收结算等全过程管理，确保项目按照要求和进度顺利完成。
（2）工程造价单位应建立内部审核和审批制度，对项目的各个环节进行审核和审批，避免工程造价过高或不合理。
（3）工程造价单位应建立风险管理机制，对项目的风险因素进行评估和控制，确保项目的安全性和稳定性。
4. 信息管理制度（1）工程造价单位应建立信息管理系统，对项目的信息进行采集、整理、分析和存档，提供决策参考和数据支持。
工程造价审计质量控制方案
工程造价审计质量控制方案一、前言随着建设工程项目的不断增加，建设工程造价审计在项目管理中扮演着越来越重要的角色。
工程造价审计是指对建设工程项目的造价进行审核和检查，以确定造价预算编制和使用的真实性、合理性和合法性的一项工作。
为了确保工程造价审计工作的质量，需要建立起一套完善、科学的质量控制方案。
本文就工程造价审计的质量控制方案进行详细阐述。
二、质量控制目标1. 确保审计过程的公正、公开和透明；2. 确保审计结果的准确、客观和可靠；3. 提高审计人员的业务水平和工作效率；4. 严格遵守相关法律、法规和规范要求。
三、质量控制措施1. 组织结构在质量控制方案中，首先要建立起科学的组织结构。
审计机构应该设立专门的审计部门，由具有相关资格和经验的审计师和工程师组成审计团队。
审计团队应该按照审计项目的具体情况，合理配置审计人员的数量和结构，确保能够满足审计工作的需要。
2. 人员素质审计工作是一项复杂的工作，需要审计人员具备一定的专业知识和丰富的实践经验。
因此，在质量控制方案中，要求审计机构要加强对审计人员的培训和教育，提高审计人员的业务水平和工作能力，确保审计人员在审计工作中不断提高。
3. 审计程序在质量控制方案中，要建立起科学、规范的审计程序。
审计程序主要包括审计项目的准备阶段、实施阶段、报告编制阶段和跟踪整改阶段等。
审计程序应该严格按照相关法规和规范要求进行制定和执行，确保审计工作的科学性和规范性。
4. 复核和监督在质量控制方案中，要求建立起完善的审计复核和监督机制。
审计机构应该设立专门的复核部门，对审计项目的各个环节进行复核和监督，确保审计工作的准确性和可靠性，避免因个别人员或环节的失误导致审计结果出现偏差。
5. 审计工具和方法在质量控制方案中，要求审计机构要选择合适的审计工具和方法。
审计工具主要包括审计软件、文档模板等，审计方法主要包括审计手段和技术。
审计机构应该根据审计项目的具体情况，科学选择和合理使用审计工具和方法，提高审计工作的效率和质量。
工程造价咨询公司质量控制制度
工程造价咨询公司质量控制制度XXX的质量控制管理制度如下：一、全面质量控制制度：1.选择优秀的从业人员，要求其具备良好的道德品质、事业心和责任心，熟悉法律、法规、工程管理、概预算、施工技术、设计等相关知识和技术，并具备较高的学识水平和职业能力。
2.配备的各级领导职位人员应懂业务、善于管理，各在其位、各思其责，确保履行职责不渎职，实施职责不越权。
3.培育良好的内部环境和氛围，注册造价工程师和概预算编制人员应具有良好的职业道德，从业人员应具备专业胜任能力和扎实的专业功底，业务部门要常常考察每一个执业人员的情况，并成立严格的工作草稿三级复核制度和考核晋升制度，以促进公司和个人的上进心和危机感。
4.增强后续教育，每年参加省培训，每月进行不少于三天的业务和法规知识的培训研究，以提高员工的执业技术，保证执业质量和效率。
5.签定好业务合同书，按独立审计准则的要求，仔细、认真推敲合同书的条款和用语，由部门领导拟稿，经技术负责人核准签字。
6.确保委托单位提供的资料齐全。
二、工程造价咨询项目的质量控制制度：1.实行咨询项目负责人负责制，由注册造价工程师担任，承担项目的全数责任。
二、制定周密详细的咨询计划，包括整体和具体计划，项目负责人编制后需经部门领导、主任造价工程师审批才能实施。
三、送审咨询计划时，必须附上分析性复核资料，以确定审计策略、重点领域、事项和重要性水平，并确认符合性测试或实质性测试的程序和范围。
四、人员分工要科学合理，部门领导在选派项目负责人和助理人员时应考虑胜任能力，特别关注对各环节的控制，尤其对重点领域和重要事项要严格负责，指导助理人员之间的衔接协调，落实项目内的彼此复核、掌握外勤时刻安排和整体进度等。
助理人员需对咨询项目的工作草稿签字以示对后果负责。
五、对于发现影响重要性水平的事项和特殊疑难情况，要逐级请示上级负责人，并以书面形式回答，将请示和回答纳入工作草稿。
六、坚持效益服从质量的原则，咨询项目实施程序应考虑本钱效益，但不得以核算本钱效益为由，简化程序或降低咨询质量。
工程造价审计业务管理制度
工程造价审计业务管理制度第一章总则第一条为规范工程造价审计业务的管理，提高服务质量，加强内部控制，维护公司和客户的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程造价审计部门及相关人员，包括审计人员、负责人员和管理人员。
第三条工程造价审计部门应当遵循法律法规，遵守国家规定的审计准则和工程造价审计规范，保持审计业务的独立性、客观性和公正性。
第四条工程造价审计部门应当建立健全内部控制制度，确保审计过程的合规性和有效性。
第五条工程造价审计部门应当加强对审计人员的业务培训和管理，确保其具备足够的专业知识和技能，提高审计服务水平。
第六条工程造价审计部门应当建立健全质量管理体系，定期进行质量评估和改进，提高审计服务的质量和效率。
第七条工程造价审计部门应当加强与客户的沟通和协调，解决客户提出的问题和需求，维护公司和客户的良好关系。
第八条工程造价审计部门应当严格保护客户的商业秘密，不得泄露客户的机密信息。
第九条工程造价审计部门应当建立健全保障机制，确保审计人员的合法权益和安全。
第十条工程造价审计部门应当积极推进信息化建设，提高审计服务的效率和便利性。
第二章组织架构第十一条公司工程造价审计部门设立审计总监，负责部门的日常管理和业务开展。
第十二条审计总监下设若干审计师和助理，负责具体审计项目的执行和管理。
第十三条公司工程造价审计部门设立财务管理和信息化支持岗位，协助审计人员开展审计工作。
第十四条公司工程造价审计部门设立质量管理岗位，负责审计服务的质量监督和评估。
第十五条公司工程造价审计部门设立客户关系管理岗位，负责与客户的沟通和协调工作。
第十六条公司工程造价审计部门设立保障岗位，负责审计人员的安全和权益保障。
第十七条公司工程造价审计部门设立人力资源管理岗位，负责审计人员的培训和管理。
第十八条公司工程造价审计部门设立档案管理岗位，负责审计文件和资料的归档和管理。
第三章业务流程第十九条客户委托审计1. 客户向公司提交审计委托书和相关资料。
工程造价咨询服务公司内部控制制度.docx
工程造价咨询服务公司内部控制制度.docx 一：工程造价咨询服务公司内部控制制度1. 总则1.1 目的本制度的目的是为了规范和管理我公司的内部控制工作，确保公司的财务、运营、风险管理等方面的合规性和有效性。
1.2 适用范围本制度适用于我公司全体员工和管理层，包括但不限于财务、运营、风险管理、内部审计等职能部门。
2. 内部控制框架2.1 控制环境2.1.1 领导层的责任2.1.2 企业文化的塑造2.2 风险评估与风险管理2.2.1 风险评估的方法与步骤2.2.2 风险管理的原则和措施2.3 控制活动2.3.1 会计信息系统的设计和运行2.3.2 财务报告的编制和审核2.4 信息与沟通2.4.1 内部沟通渠道的建立和管理2.4.2 外部沟通的管理和控制2.5 监督与反馈2.5.1 内部审计的实施2.5.2 监督和反馈机制的建立3. 内部控制流程3.1 流程一：风险评估和控制策略的制定3.2 流程二：控制措施的设计和实施3.3 流程三：监督和反馈机制的运行4. 内部控制责任分工4.1 管理层的职责4.2 部门负责人的职责4.3 全体员工的职责附件：1. 企业内部控制自评表格2. 内部审计报告模板法律名词及注释：1. 内部控制：根据《公司法》第一百四十四条规定，指公司组织财务会计、风险管理、内部审计等活动的制度和措施。
2. 控制环境：指影响内部控制有效性的各种因素，包括领导层的责任、企业文化的塑造等。
3. 风险评估与风险管理：指对公司可能面临的各种内外部风险进行评估和管理。
4. 控制活动：指公司在实施内部控制过程中进行的各种控制措施。
5. 信息与沟通：指公司内部沟通和与外部的沟通管理。
6. 监督与反馈：指公司对内部控制的监督和反馈机制。
二：工程造价咨询服务公司内部控制规范1. 绪论1.1 编制目的本规范的目的是为了规范和加强我公司的内部控制工作，提高公司经营管理的合规性和风险控制能力。
1.2 适用范围本规范适用于我公司全体员工和管理层，包括但不限于财务、运营、风险管理、内部审计等职能部门。
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工程造价审计内部质量管理控制制度
内部质量管理控制制度
为了规范执业行为，提高咨询质量，本公司制定了内部质量管理控制制度，以达到顾客满意和本组织所有成员及社会受益的最佳结果。
组织机构及质量责任
本公司实行以总工程师为领导，以项目负责人为第一质量责任人，领导参与为基础的质量管理模式，并建立了如下的质量管理组织体系，明确各级机构和人员在质量控制中应负的责任。
总工程师的职责：
总工程师负责制订并完善公司质量控制制度，建立规范化、科学化的工作流程以及各类报告、表格、台账格式，并督促执行。
审核《建设工程造价咨询工作方案》，报总经理批准。
解
答工程造价咨询中遇到的问题，对工程造价有较大影响的问题应召开专业技术委员会议讨论并达到一致意见或向相关权威部门咨询。
对所有工程造价咨询报告进行审核后，报总经理签发。
积极贯彻并执行有关工程造价的法律法规和相关文件精神，组织造价工程师业务培训和继续教育工作。
对公司承接的工程造价1000万元以上的工程或造价较小，但影响较大的工程进行
审核过程的督促与核实。
专业技术委员会的职责：
专业技术委员会是公司在质量控制方面的最高权力机构，由公司内职业道德良好，实践经验丰富，专业素质可靠的技术人员组成。
其职责是对造价咨询中的重大问题进行质量控制，确保工程造价咨询成果的真实性、准确性和公正性。
讨论公司质量方面的重大决策，提出意见方案，供总经理决策。
项目负责人的职责：
项目负责人是工程造价咨询项目的具体组织者及实施者，是质量控制的第一责任人。
其职责包括负责编制《建设工程造
价咨询工作方案》并报批，监督协调本项目执业造价师（员）的工作，与业主及时联系汇报工作，对不能确定的质量问题及时报请总工程师讨论。
搜集项目技术经济资料，整理审计资料，按档案资料要求完善齐全，移交给资料员，并办理移交手续。
造价师（员）的职责：
造价师（员）应遵循职业道德，树立质量第一的意识，客观、公正的执业。
严格执行国家有关工程造价的法律、法规和有关文件精神。
在熟悉工程造价资料的基础上，对施工现场进行勘踏，确认施工质量与施工结算范围是否与所报资料相符。
在执业过程中，需要严格按照工程量计算规则，精确计量，并要保证工程量计算式条理清晰、书写整洁，以便存档。
这样可以避免计算误差以及统计误差的发生，例如漏算、重复计算、多算、少算等。
对于疑难问题或重大问题，应该立即向项目负责人报告并进行讨论。
在审计业务质量控制方面，项目负责人需要与委托人填制《建设工程造价咨询相关资料交接单》，并进行签字。
项目负责人需要仔细审查业主提供的咨询业务资料是否齐全，如果不能全面反映委托工程项目的情况，应及时书面通知委托人补齐资料。
在建设工程造价咨询业务结束后，除了必要的资料需要复印存档外，其余资料应及时退回业主。
常用的反映工程造价的资料目录包括施工图或竣工图、工程招标文件、施工合同、设计变更及图纸会审纪要等。
审计工作的业务流程包括接受业主委托，获取相关资料，总工程师提出指导性意见，总经理确定工程项目造价工程师，项目负责人编制《建设工程造价咨询工作方案》并报批，项目造价工程师根据方案踏勘现场后，计算工作初稿，初稿完成后由项目负责人审核。