工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度一、背景介绍工程造价质量控制制度是为了保证工程项目在造价方面的合理性和质量的可控性而制定的一套规范和流程。
该制度的实施可以有效地提高工程项目的质量，避免造价超支和质量问题，保障工程项目的顺利进行。
二、目的和意义1. 目的：建立工程造价质量控制制度的目的是为了规范工程项目的造价管理和质量控制，确保工程项目的质量和造价符合预期要求。
2. 意义：通过制定工程造价质量控制制度，可以提高工程项目的质量和效益，减少成本和风险，增强工程项目的竞争力和可持续发展能力。
三、制度内容1. 工程造价控制流程：明确工程项目的造价控制流程，包括项目立项、预算编制、招投标、合同签订、施工过程控制等环节，确保每一个环节都符合相关规定和标准。
2. 工程造价管理规定：制定工程造价管理的具体规定，包括工程造价核算、工程变更管理、工程款支付管理等，确保工程项目的造价管理工作有章可循。
3. 工程质量控制要求：明确工程质量控制的要求，包括工程质量检验、工程质量验收、工程质量整改等，确保工程项目的质量符合相关标准和规定。
4. 工程造价质量监督检查：建立工程造价质量监督检查制度，对工程项目的造价和质量进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工程项目的顺利进行。
四、制度实施步骤1. 制定制度方案：根据工程项目的特点和需求，制定工程造价质量控制制度的具体方案，明确制度的内容、流程和执行标准。
2. 内部宣贯：将制度方案向全体员工进行宣贯，确保每一个员工都清晰了解制度的内容和要求。
3. 培训教育：对相关人员进行培训教育，提高其对工程造价质量控制制度的理解和执行能力。
4. 制度执行：全面执行工程造价质量控制制度，确保每一个环节按照制度要求进行操作，严格控制工程项目的造价和质量。
5. 监督检查：建立监督检查机制，对工程项目的造价和质量进行监督检查，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。
五、制度评估和改进1. 制度评估：定期对工程造价质量控制制度进行评估，了解制度的实施效果和存在的问题，及时进行调整和改进。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了确保工程项目的造价控制和质量控制达到预期目标而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度旨在规范工程造价和质量管理的流程，提高工程项目的效益和质量，保证工程项目按照合同要求和相关标准进行施工。
一、制度目的和范围工程造价质量控制制度的目的是为了确保工程项目的造价和质量符合合同要求和相关标准，保证工程项目的经济效益和质量安全。
该制度适合于所有工程项目的造价和质量管理。
二、制度内容1. 工程造价管理1.1 预算编制：根据项目需求和设计方案，编制详细的工程预算，包括材料、人工、设备、管理费用等各项费用的预估，并进行合理的费用分配。
1.2 费用控制：建立费用控制机制，通过合理的采购和施工管理，控制工程项目的成本，确保不超出预算范围。
1.3 变更管理：对于工程项目中的变更需求，建立变更管理制度，确保变更的合理性和合法性，并及时调整预算和费用。
2. 工程质量管理2.1 设计审核：对工程项目的设计方案进行审核，确保设计符合相关标准和规范，满足工程项目的质量要求。
2.2 施工管理：建立施工管理制度，包括施工计划、施工组织、质量检查等，确保施工按照设计要求进行，并及时发现和纠正施工中的质量问题。
2.3 质量检验：对工程项目的关键节点和关键部位进行质量检验，确保工程质量符合要求，达到设计标准和合同要求。
2.4 质量整改：对于质量问题，建立整改机制，及时进行整改，并对整改结果进行评估和验收。
三、制度执行1. 制度宣传：组织相关人员进行工程造价质量控制制度的宣传和培训，确保相关人员了解制度的内容和要求。
2. 制度执行：建立相应的执行机制，明确各岗位的责任和权限，确保制度的有效执行。
3. 制度监督：建立监督机制，对制度执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，并对违反制度的行为进行处理。
四、制度评估和改进1. 评估机制：建立制度评估机制，定期对工程造价质量控制制度的执行情况进行评估，发现问题并提出改进意见。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度一、引言工程造价质量控制制度是为了确保工程项目的造价控制和质量管理能够得到有效执行，保证工程项目的质量和经济效益。
本文将详细介绍工程造价质量控制制度的目的、适合范围、相关责任、流程和控制措施等内容。
二、目的工程造价质量控制制度的目的是：1. 确保工程项目的造价在控制范围内，避免造成不必要的成本超支；2. 确保工程项目的质量符合相关标准和规范，保证工程的可靠性和安全性；3. 提高工程项目的经济效益，实现资源的最优利用。
三、适合范围工程造价质量控制制度适合于所有工程项目，包括但不限于建造工程、道路工程、桥梁工程等各类工程项目。
四、相关责任1. 项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，包括工程造价和质量控制；2. 工程造价师：负责工程项目的造价估算、预算编制和成本控制；3. 质量工程师：负责工程项目的质量管理，包括质量检查、质量评估和质量改进；4. 监理单位：负责对工程项目的造价和质量进行监督和检查；5. 各相关部门：根据职责范围，配合执行工程造价质量控制制度。
五、流程1. 工程项目启动阶段：a. 进行工程项目可行性研究，确定项目的建设规模和目标；b. 编制工程项目的初步预算，提供给相关部门进行审批；c. 成立工程项目组织机构，明确各责任人员的职责和权限。
2. 工程项目实施阶段：a. 工程造价控制：i. 进行工程项目的详细预算编制，包括材料费用、人工费用、设备费用等；ii. 定期进行工程项目的成本核算，与预算进行比较，及时发现和解决成本偏差；iii. 建立成本控制台账，记录工程项目的成本信息，便于后期分析和决策。
b. 工程质量控制：i. 制定工程项目的质量控制计划，明确质量目标和控制措施；ii. 定期进行工程项目的质量检查，发现和纠正质量问题；iii. 进行工程项目的质量评估，评估工程项目的质量水平和改进效果。
3. 工程项目验收阶段：a. 进行工程项目的质量验收，确保工程项目的质量达到相关标准和规范；b. 进行工程项目的成本核算，与预算进行比较，评估工程项目的经济效益；c. 编制工程项目的竣工决算，提供给相关部门进行审批。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了保证工程造价的准确性和合理性，确保工程质量的可控性和稳定性，建立起来的一套完整的管理体系和规范。
下面将详细介绍工程造价质量控制制度的标准格式。
一、制度目的工程造价质量控制制度的目的是为了规范工程造价的核算、控制和管理，确保工程造价的准确性和合理性，同时保证工程质量的可控性和稳定性，提高工程项目的投资效益。
二、适合范围本制度适合于所有工程项目的造价控制和管理，包括建造工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 造价核算管理1.1 造价编制要求：明确工程造价编制的基本原则和方法，包括工程量清单编制、费用计算等内容。
1.2 造价审核程序：规定造价审核的程序和责任，明确审核的内容和要求。
1.3 造价核算报告：要求编制工程造价核算报告，包括项目概况、造价核算结果等内容。
2. 造价控制管理2.1 预算编制要求：明确工程造价预算编制的原则和方法，包括费用估算、成本控制等内容。
2.2 变更管理程序：规定工程变更管理的程序和责任，明确变更的审批流程和控制要求。
2.3 费用控制措施：制定费用控制的具体措施，包括材料采购、人工成本控制等内容。
3. 质量控制管理3.1 质量目标要求：明确工程质量目标的要求，包括工程质量标准、验收标准等内容。
3.2 质量控制程序：规定质量控制的程序和责任，明确质量检查、质量验收等流程和要求。
3.3 质量报告和整改：要求编制工程质量报告，包括质量问题整改情况等内容。
四、制度执行4.1 责任部门：明确工程造价质量控制制度的责任部门，包括工程管理部门、造价管理部门等。
4.2 责任人员：明确工程造价质量控制制度的责任人员，包括项目经理、造价员等。
4.3 工作流程：规定工程造价质量控制制度的工作流程，包括信息传递、协作配合等内容。
4.4 监督检查：建立监督检查机制，对工程造价质量控制制度的执行情况进行监督和检查。
五、制度评估和改进5.1 评估指标：制定工程造价质量控制制度的评估指标，包括工程造价准确性、工程质量稳定性等。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度标题：工程造价质量控制制度引言概述：工程造价质量控制制度是指建造施工过程中对造价和质量进行有效管理和控制的一套制度体系。
通过建立科学、规范的工程造价质量控制制度，可以有效提高工程的质量和效益，保障工程的顺利进行。
下面将从五个方面详细介绍工程造价质量控制制度的重要性和实施方法。
一、明确工程造价质量控制的目标和原则1.1 确定目标：明确工程造价质量控制的总体目标，包括节约成本、提高质量、保证安全等。
1.2 遵循原则：建立工程造价质量控制的基本原则，如科学决策、合理分配资源、精细管理等。
1.3 确定责任：明确各相关部门和人员在工程造价质量控制中的责任分工，建立责任追究机制。
二、建立完善的工程造价质量控制体系2.1 制定制度：建立工程造价质量控制的相关制度和规章，明确各项管理流程和要求。
2.2 建立档案：建立工程造价质量控制的档案管理系统，包括工程资料、合同文件、施工记录等。
2.3 健全机制：建立健全的监督检查机制，定期对工程造价质量进行评估和检查，及时发现问题并进行整改。
三、加强工程造价质量控制的技术支持3.1 使用软件：采用专业的工程造价软件和质量管理软件，提高工程控制的效率和准确性。
3.2 引进技术：引入先进的工程造价和质量管理技术，提升工程管理水平和技术含量。
3.3 培训人员：对工程造价和质量管理人员进行培训，提高他们的专业素质和技术能力。
四、强化工程造价质量控制的监督和评估4.1 建立评估机制：建立工程造价质量控制的评估机制，对工程的造价和质量进行定期评估。
4.2 加强监督：加强对工程造价质量控制实施情况的监督，及时发现问题并进行整改。
4.3 持续改进：根据评估结果和监督情况，及时调整和改进工程造价质量控制制度，不断提高管理水平和效果。
五、推动工程造价质量控制制度的落实和持续改进5.1 领导重视：加强领导对工程造价质量控制的重视和支持，营造良好的管理氛围。
5.2 宣传教育：加强对工程造价质量控制制度的宣传和教育，提高全员的管理意识和质量意识。
工程造价咨询质量控制制度
工程造价咨询质量控制制度1、质量控制制度为了确保造价咨询质量，加大控制力度，本单位结合工程建设的特点，特编写了建设项目的《造价咨询质量控制实施细则》。
1.总则第一条为更好的贯彻《工程造价咨询管理办法》，确保工作质量，特制定本制度。
第二条本公司承办各项工作业务均应严格按照《工程造价咨询业务操作指导规程》及各项执业标准执行。
第三条执业质量是本公司取得社会承认的前提、核心、保证，是关系本公司生存与发展的头等大事，全体从业人员必须象保护自己的生命一样，保证执业质量。
第四条把执业质量作为检验执业人员工作能力、业务水平、职业道德以及贡献大小的重要依据和条件。
第五条年度计划指标的考核，以质量指标为否定指标。
2.质量控制体系第六条建立严格的质量控制体系，保证本公司的执业质量,建立项目负责人领导下的分工负责制予以保证。
第七条对本公司出具的每项业务报告均实行三级复核制：7.1造价工程师为一级审核主体，负责组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件运用是否准确。
动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。
7.2技术负责人为二级审核主体，技术负责人负责及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整和修改并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。
7.3项目负责人为三级审核主体，项目负责人负责审核人员、校核人员、编制人员之间的技术分歧意见，对审核的咨询成果负责，同时总负责人协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系，对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量控制程序、方法、手段进行调整。
3.质量控制责任本质量控制责任实行层层负责制，即助理人员为项目负责人负责，部门负责人为项目负责人负责。
第八条本公司质量的三个控制点：8.1签约关。
部门负责人或项目负责人负责与委托人签订约定书。
在约定前，负责签约人必须与委托人洽谈，了解委托人的基本情况和委托业务有关事项，如因未进行了解或了解情况不详给公司造成信誉和经济损失或影响工作质量的，由签约人负责。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指建立和完善工程项目的造价管理体系，确保工程造价的准确性、合理性和可控性，以提高工程质量和效益。
该制度涵盖了工程造价的各个环节，包括预算编制、招投标、合同管理、工程支付、变更管理等。
一、预算编制1.1 预算编制应根据工程项目的具体要求和设计方案，结合市场行情和工程实际情况进行合理估算。
1.2 预算编制应包括工程项目的各项费用，如建造材料、劳动力、设备租赁、运输等，并注明费用的计算依据和合理性。
1.3 预算编制应根据工程项目的不同阶段进行调整和修订，确保预算的准确性和可行性。
二、招投标2.1 招投标应按照像关法律法规和政策规定进行，确保公平竞争和合理选择承包商。
2.2 招投标文件应详细描述工程项目的要求和技术规范，明确投标人需要提供的资质和技术能力。
2.3 招投标评审应按照严格的程序进行，评审委员会应由具有相关专业知识和经验的人员组成，确保评审结果的客观公正。
三、合同管理3.1 合同应根据招投标结果和双方商议确定，明确工程项目的工作内容、进度计划和费用支付方式等。
3.2 合同管理应严格按照合同约定进行，确保双方的权益得到保护。
3.3 合同管理应及时记录和处理工程项目的变更和索赔事项，确保工程造价的控制和合理性。
四、工程支付4.1 工程支付应按照合同约定和工程进度进行，确保支付的及时性和准确性。
4.2 工程支付应经过严格审核，确保支付的费用和材料的真实性和合理性。
4.3 工程支付应记录和归档，以备后续审计和管理需要。
五、变更管理5.1 工程项目存在变更需求时，应按照像关程序和合同约定进行变更管理。
5.2 变更管理应明确变更的原因、内容、费用和影响等，并征得相关方的允许。
5.3 变更管理应及时记录和调整工程预算和进度计划，确保变更的合理性和可控性。
六、质量控制6.1 工程项目的质量控制应按照像关技术规范和标准进行，确保工程质量的合格性和可靠性。
6.2 质量控制应涵盖工程项目的各个环节，包括设计、施工、验收等。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了保证工程项目的造价质量，在工程项目的各个阶段制定和执行一系列的控制措施和规定的制度。
该制度的目的是确保工程项目的造价控制和质量控制能够得到有效的管理和监督，从而保证工程项目的顺利进行和高质量的完成。
一、制度概述工程造价质量控制制度是为了规范和管理工程项目的造价质量控制工作而制定的一套规章制度。
该制度包括了工程项目的造价控制和质量控制的各个方面，涵盖了工程项目的前期准备、设计、施工、验收等各个环节。
二、制度目标1. 确保工程项目的造价控制在合理范围内，避免造成不必要的浪费和超支。
2. 确保工程项目的质量符合相关的标准和要求，达到设计要求和用户需求。
3. 提高工程项目的管理水平和效率，保证工程项目的顺利进行和高质量的完成。
三、制度内容1. 工程项目前期准备阶段：- 制定工程项目的预算和造价控制目标，明确项目的经济指标和质量要求。
- 编制工程项目的招投标文件，明确投标人对造价控制的要求和承诺。
- 进行工程项目的可行性研究，评估项目的经济效益和风险。
2. 工程项目设计阶段：- 设计单位应按照工程项目的预算和造价控制目标进行设计，确保设计方案符合经济性和可行性。
- 设计单位应按照工程项目的质量要求进行设计，确保设计方案符合相关的标准和规范。
- 设计单位应编制工程项目的施工图纸和技术规范，明确施工的要求和方法。
3. 工程项目施工阶段：- 施工单位应按照工程项目的预算和造价控制目标进行施工，确保施工过程中的成本控制。
- 施工单位应按照工程项目的质量要求进行施工，确保施工质量符合相关的标准和规范。
- 施工单位应进行工程项目的进度控制，确保施工进度按计划进行。
4. 工程项目验收阶段：- 监理单位应对工程项目的造价控制和质量控制进行监督和检查，确保项目的合规性。
- 监理单位应对工程项目的造价和质量进行评估和鉴定，确保项目符合相关的要求。
- 监理单位应对工程项目的竣工资料进行审核和验收，确保项目的完整性和可行性。
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工程造价质量控制制度
一、为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审核制度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。
二、根据造价咨询公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预算人员自检、部门经理复核、技术负责人审核三级质量控制程序。
三、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。
复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。
四、岗位质量管理职责：
1、技术负责人岗位质量管理职责：
1.1技术负责人对本公司造价咨询部出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司造价咨询部技术质量总负责；
1.2技术负责人属第三级审核，审核的主要内容：
1.2.1审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理；
1.2.2审核部门经理对预算人员提交的造价成果是否进行了复核，及其纠正及补充是否恰当和准确；
1.2.3审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内，审核特殊工程的关健节点造价内容是否正确，对部门经理及预算人员
分歧较大处重点审核与确认
1.2.4对技术负责人审核前的未确定的技术事项做出技术决策；
1.2.5审核咨询报告书结论措词是否严谨合理，格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求；
1.2.6如审核后发现有疑义或错误之处，需及时与部门经理或预算人员沟通，督促预算人员予以修改或完善；
1.3组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案；
1.4解答咨询业务进行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，提出处理意见；
1.5针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，组织相关技术人员参与研讨互动，提高全体技术人员专业水平；
2、部门经理岗位质量管理职责：
2.1部门经理对本部门预算人员提交的造价成果进行复核，对本部门的技术质量负责；
2.2部门经理属第二级审核，审核的主要内容：
2.2.1预算人员的提交的造价成果文件内容是否包含了咨询合同约定的全部内容；
2.2.2抽查预算人员的工程量计算稿，是否有明显的输入性错误；重点复核关健的综合单价是否合理，常规技术经济指标是否在合理范围内；
2.2.3跟进了解预算人员的提交的造价成果所采用法律法
规、标准、计价依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政
策规定；
2.2.4复核预算人员的咨询报告书格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求，有无文字及标点符号等方面错误；
2.2.5部门经理如发现发现有疑义或错误之处，需及时与预算人员沟通，责成预算员予以修改或完善；
2.4部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检；
2.5部门经理应帮助本部门预算人员解决技术问题。
逐步提高本部门预算人员的技术能力；
2.6部门经理负责跟进本部门预算人员工作进度，在规定的时间前保质保量完成本部门工作；
2.7负责制定一般性项目的咨询实施方案，并用它来指导部门人员工作；
3、预算人员岗位质量管理职责：
3.1预算人员对本人提交的造价咨询成果进行自检，并对自己完成的造咨询成果质量负责；
3.2预算人员属第一级自检自核，根据本项工作的内容全面检查，以达到合格的质量要求。
3.2.1是否全部完成了咨询合同、实施方案规定的范围和深度；
3.2.2采用的法律法规、标准、计价依据等是否正确、合理;
3.2.3对工程量进行详细检查，检查工程量计算式是否正确、
上机输入是否有系统输入错误；
3.2.4全面检查清单、定额套用或分析综合单价的组成是否正确；检查相关技术经济指标是否在合理的范围内；
3.3预算人员应积极主动了解现行国家造价相关法律法规条例等，及时执行政府颁布的造价方面相关政策，掌握最新专业定额。
五、质量控制原则
1、造价咨询企业出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业咨询员、项目负责人和技术负责人审核后，方可出具咨询成果。
2、若项目负责人同时作为专业咨询员的，二级审核由公司负责人授权其他项目负责人担任；若项目负责人同时作为技术负责人的，三级复核由公司负责人授权其他项目负责人担任。
3、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：
（1）严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核；
（2）做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论，签署审核人姓名和审核日期；
（3）督促前一级审核人员及时修改、完善工作底稿。
（4）工程造价咨询质量控制流程单应在三级复核完毕，并确认已经修改、完善后，和咨询成果文件一起按发文流程由企业法定代表人或其授权人签发。
无工程造价咨询质量控制流程单或流程单上二、三级复核意见未落实的，一律不得出具咨询成果文件。
六、质量控制程序及内容
专业咨询员是指承担咨询项目编审的具有造价员或造价师执
业资格的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
1、自校的主要内容包括：
（1）是否完成了咨询项目的计划规定的全部咨询内容和达到规定深度；
（2）项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理；
（3）咨询过程中形成的记录、会议记要、取证等文件是否真实、充分和有效；
（4）对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足；
（5）数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；
（6）初步结果表述是否完整一致、清晰，是否满足使用要求。
2、专业咨询员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程表意见栏中说明。
应说明而未说明的，专业咨询员负直接责任。
3、专业咨询员应将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询成果质量控制流转单》提交项目负责人复核。
4、项目负责人是指受本单位的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，能够胜任本项目咨询工作，负责咨询项目的履行，主持项目咨询业务工作的注册造价工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果审核职责，对整个项目的咨询质量负责。
5、项目负责人审核的主要内容：
（1）各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用要求；
（2）咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；
（3）初步成果采用的各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否正确、一致；
（4）检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系；
（5）了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生原因，对分歧意见进行分析、判断和选择；
（6）初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰;
（7）对《造价咨询成果质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。
6、项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应在流程单审核记录表中记录审核意见。
并在意见栏
中签名后将流程单返回专业咨询员，督促专业咨询员修改、完善。
7、项目负责人审核确认专业咨询员修改完善后咨询成果无误后，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点审核的问题在流程表意见栏中记录、签名。
应说明而未说明的，项目负责人负直接责任。
8、项目负责人将咨询成果文件、技术文件、相关附件和《造价咨询成果质量控制流转表》提交技术负责人复核。
9、技术负责人是指根据《工程造价咨询单位管理办法》（建设部第149号令）设置的，领导咨询单位技术工作的专职注册造价工程师。
技术负责人受法定代表人委托，负责对本单位出具的咨询成果质量承担最终审核责任。
10、技术负责人复核主要内容：
（1）送审咨询成果是否经过项目负责人详细审核；
（2）项目负责人对初步成果进行的调整、纠正、补充是否恰当和准确；
（3）对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及其潜在风险区域是否充分考虑并进行重点审核；
（4）检验关键性的计算结果，对当事人分歧意见较大的结
论意见进行重点复核;
（5）项目负责人在流程表中提请审核的重点问题及处理意见是否恰当；
（6）对未决事项作出技术决策；
（7）咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清晰，是否满足委托合同约定的要求；
（8）对咨询成果可能产生的执业风险是否予以充分考虑，是否有规避措施。
11、技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和完善。
必要时可召集项目咨询人员共同商定终审意见。
12、技术负责人与项目负责人、专业咨询员对咨询成果存在较大分歧意见的，由本单位组织有关技术人员进行商定。
13、技术负责人签署终审意见后，将咨询成果文件、技术文件和相关附件提交咨询企业法定代表人或授权委托人签发。