评估公司内部管理制度

合集下载

资产评估机构内部控制制度

资产评估机构内部控制制度

资产评估机构内部掌控制度1. 前言本掌控制度是为了规范资产评估机构内部工作流程,保证评估结果的准确性、公正性和合规性而订立的。

全部机构内部员工都必需遵守本制度,而且管理层有责任监督和执行这些规定。

2. 职责与权限2.1 资产评估机构的内部掌控职责由评估机构负责人负责,负责订立保证评估流程的准确性和公正性的安全措施。

2.2 机构负责人有权订立和修改内部掌控制度,并保证其适应最新的法律法规和市场环境。

2.3 全部员工应严格遵守规定的工作流程和标准,不得私自更改评估结果。

3. 人员管理3.1 招聘人员应严格依照资格要求和程序,确保评估人员的专业背景和本领满足工作需要。

3.2 机构负责人有权对员工的工作进行合理的布置和调整,确保每个评估项目都能够得到专业人员的全面关注和处理。

3.3 机构负责人应定期评估员工的工作表现,并对绩效不达标的员工进行相应处理,包含培训、调整岗位或解雇。

4. 信息管理4.1 机构负责人应确保评估数据的完整性和准确性,防止数据的窜改或泄露。

4.2 全部评估数据必需依照规定的流程进行录入和存储,并备份至少两个位置,以确保数据不会由于意外事故而丢失。

4.3 评估数据的访问权限应依据员工的职责和需要进行合理调配,并记录访问日志,以便追溯和审计。

5. 评估流程掌控5.1 评估项目应依照指定的流程进行,包含项目立项、数据收集、数据分析、评估报告编制等环节,确保项目的全过程可追溯。

5.2 评估项目应有明确的时间布置和执行计划,评估人员应定时完成各项任务,并及时向相关人员报告工作进展。

5.3 评估报告应准确、认真地记录评估的结果和数据来源,报告应由评估人员经过严格审查后,由评估机构负责人审批后发布。

6. 内部审计与风险掌控6.1 机构负责人应定期对评估项目进行内部审计,检查评估流程的合规性和评估结果的准确性。

6.2 内部审计应有独立的审计人员进行,审计人员应对评估流程中存在的问题或潜在风险提出改进看法,并跟踪整改情况。

资产评估保密内部管理制度

资产评估保密内部管理制度

资产评估保密内部管理制度资产评估保密内部管理制度近年来,随着社会的发展与经济的进步,资产评估行业在我国的重要性日益凸显。

资产评估作为一项重要的金融服务,对于保证金融市场的稳定与发展起着重要的作用。

然而,由于资产评估涉及到大量的敏感信息和财务数据,资产评估保密内部管理制度的建立与完善显得尤为重要。

资产评估的机密性是保证其公正性和客观性的基础。

因此,建立一套科学、严密的资产评估保密内部管理制度,对于加强评估机构内部对敏感数据的保护,预防潜在的违法行为具有重要意义。

首先,资产评估公司应对敏感信息进行严格的管理。

对于员工获取的有关客户及其资产评估信息,应实行严格的保密操作,并且严禁泄露、传播客户隐私。

其次,对于评估数据的存储和传输,要采取先进的技术手段进行加密和保护,确保数据在传输过程中不被非法获取和利用。

最后,建立明确的责任制度和追责机制,对于个人违反保密规定的行为,要依法追究责任,形成威慑机制。

在资产评估保密内部管理制度的建立中,还需要重视培养员工的保密意识和职业道德。

评估机构应定期组织保密知识的培训,提高员工对保密工作的重要性的认识,强化员工的保密意识和保密责任感。

同时,通过严格的职业道德规范和行为准则,使员工养成良好的工作习惯和职业道德,从而保证评估工作的公正性和客观性。

此外,通过建立内部保密检查制度,对评估机构的保密措施进行随机检查和审核,及时发现和解决问题,确保保密工作的落实。

建立良好的资产评估保密内部管理制度,不仅可以保障评估机构与客户间的合法权益,更可以促进资产评估行业的健康发展。

首先,一个有良好保密制度的评估机构能赢得客户的信任,提高其市场竞争力。

客户在选择评估机构时,往往会优先选择保密性好的机构,因为这可以保证他们的商业秘密得到妥善保护。

其次,建立保密内部管理制度可以有效规范员工的行为,并严格约束他们的业务活动。

这有助于避免员工的违法行为,提高评估机构整体形象和声誉。

最后,保密内部管理制度的建立可以为评估机构提供一个良好的组织环境,提升机构的内部管理水平,使其更加健康、稳定地运营。

资产评估内部管理制度范文

资产评估内部管理制度范文

资产评估内部管理制度范文资产评估是企业内部管理的重要环节,通过对企业资产的定期评估,可以及时掌握企业资产的价值和变化情况,为企业的决策和运营提供依据。

为了保证资产评估工作的准确性和公正性,企业需要建立完善的内部管理制度。

本文将对资产评估内部管理制度的范文进行详细的介绍。

一、资产评估内部管理制度的目的和意义资产评估内部管理制度的目的在于规范企业资产评估工作的进行,确保评估结果的准确性和可靠性。

同时,通过建立科学合理的评估方法和流程,可以提高资产评估的效率,减少评估成本。

资产评估内部管理制度还可以防止评估过程中的人为干预和利益冲突,保证评估工作的公正性和独立性。

二、资产评估内部管理制度的主要内容1. 评估机构的选择和管理企业在进行资产评估时,应选择具有资质和信誉的评估机构。

评估机构应具备独立、公正、专业的评估能力,并按照相关法律法规和评估准则进行评估工作。

企业应与评估机构签订评估委托协议,并定期进行评估工作的监督和检查。

2. 评估方法和流程的确认企业应根据不同类型的资产,确定相应的评估方法和流程。

评估方法应具备科学合理、可操作性强的特点,确保评估结果的准确性和可靠性。

评估流程应包括资产清查、数据收集、评估分析、报告编制等环节,各环节之间应有清晰的责任分工和配合关系。

3. 资产评估的时间安排和周期企业应根据资产的种类和价值确定资产评估的时间安排和周期。

对于固定资产、无形资产等较为稳定的资产,可选择定期评估,一般为每年或每两年进行一次。

对于流动资产、市场投资等变动幅度较大的资产,可选择跟踪评估,根据需要不定期进行评估。

4. 资产评估工作的责任和权力企业应明确资产评估工作的责任和权力,确保评估工作能够按照制度进行。

评估工作的责任主体一般为财务部门或专门设立的评估部门,负责资产评估的组织、实施和监督。

评估工作的权力包括对资产信息的查询和获取、对评估数据的核实和处理等。

5. 资产评估结果的处理和利用企业的资产评估结果应及时进行处理和利用,为企业的决策和运营提供参考。

内部控制评估管理制度

内部控制评估管理制度

内部控制评估管理制度内部控制评估管理制度是一个组织内部用来评估和管理内部控制体系的重要工具。

它有助于确保组织能够有效管理风险、遵守法规,以及实现业务目标。

本文将介绍内部控制评估管理制度的概念、重要性以及实施步骤。

一、概念内部控制评估管理制度是一个组织内部用来评估和管理内部控制体系的框架和方法。

它通过对组织内部控制的评估和监督,提供了一种全面了解内部控制体系有效性的方法。

二、重要性内部控制评估管理制度对组织而言具有重要的意义。

首先,它可以帮助组织识别和管理风险。

通过评估内部控制的强弱点,组织可以找到并解决潜在的风险问题,减少损失发生的可能性。

其次,内部控制评估管理制度可以帮助组织遵守法规。

通过评估内部控制体系的合规性,组织可以确保自身的运作符合相关法律法规的要求,避免违规行为的发生。

此外,内部控制评估管理制度还有助于组织实现业务目标。

通过评估内部控制的有效性,组织可以找到并改进流程中存在的问题,提高业务运作的效率和效果。

三、实施步骤1.明确评估目标:在设计内部控制评估管理制度之前,组织需要明确评估的目标。

评估目标应该与组织的业务目标相一致,以确保评估的有效性和实用性。

2.确定评估方法:在确定评估方法时,组织可以考虑使用一些常见的评估工具和技术,如问卷调查、风险矩阵、检查表等。

评估方法应该能够全面覆盖内部控制体系的各个方面,并便于数据的收集和分析。

3.收集和分析数据:在评估过程中,组织需要收集和分析与内部控制相关的数据。

数据的收集可以通过调查问卷、访谈、文件审阅等方式进行。

分析数据的过程需要仔细研究、比对和归纳,以得出评估结论。

4.制定改进计划:根据评估结果,组织需要制定相应的内部控制改进计划。

改进计划应该具体明确,包括改进的目标、措施和时间表等。

5.执行改进计划:执行改进计划是确保内部控制评估有效性的重要环节。

组织需要按照计划落实改进措施,并监督改进过程的执行。

6.监督和审计:内部控制评估管理制度的实施并不是一次性的,组织需要定期进行评估和监督。

评估公司公司管理制度

评估公司公司管理制度

评估公司公司管理制度 一、前言 随着公司的规模和业务的发展,公司管理制度的建立与完善对公司的长远发展至关重要。公司管理制度是公司运作的基石,直接关系到公司的组织结构、工作流程、决策机制和人员管理等方面。因此,评估公司公司管理制度的健全性和有效性成为公司管理层必须重视的工作。本文将从公司管理制度的概念、重要性、评估方法、存在问题和改进措施等方面展开分析,为公司管理层提供参考。

二、公司管理制度的概念 公司管理制度是指为了完成公司目标而建立的有关组织架构、职责分工、工作流程、决策机制和人员管理等一系列制度和规范。公司管理制度的设计应该基于公司的战略目标和业务模式,旨在提高公司的组织效率、优化资源配置、降低风险和提升绩效水平。公司管理制度是公司内部管理的基础,直接影响到公司的运作效率和竞争力。

三、公司管理制度的重要性 1. 提升组织效率:公司管理制度规范了组织结构、职责分工和工作流程,避免了决策分散、重复劳动和效率低下的问题,提升了公司的组织效率。

2. 优化资源配置:公司管理制度明确了资源的配置原则和流程,保证了资源的合理利用和最大化价值的创造,帮助公司实现成本优势和资源优化。

3. 降低风险:公司管理制度规范了公司内部流程和规范,有效避免了风险事件的发生,保护了公司的利益和声誉。

4. 提升绩效水平:公司管理制度建立了绩效评估和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,提升了公司的绩效水平和竞争力。

四、评估公司公司管理制度的方法 1. 制度框架分析:通过研究公司的章程、制度文件和规范,了解公司的管理制度框架,评估其健全性和适应性。

2. 流程审查和优化:对公司的各项流程和操作规范进行审查,发现问题和瓶颈,通过优化流程提升工作效率。

3. 绩效评估指标:建立有效的绩效评估指标体系,对公司各级员工和部门的工作绩效进行量化评估和激励,促进员工的绩效提升。

4. 组织管理和领导力评估:对公司的组织架构、领导力和管理模式进行评估,发现问题并提出改进方案,优化公司的管理效率。 五、存在问题及改进措施 1. 公司管理层过于集中:公司管理层过于集中导致决策效率低下,应该建立更加灵活的决策机制,赋予部门和员工更多自主权。

评估公司内部管理制度.doc

评估公司内部管理制度.doc

评估公司内部管理制度1xxx资产评估有限公司内部管理制度一、人事管理制度二、财务管理制度三、执业质量控制制度四、业务档案管理制度xxx资产评估有限公司职业道德规范一、为适应社会主义市场经济发展需要,进一步规范注册资产评估师的职业道德行为,提高注册资产评估师的职业道德水准,维护本公司与全体注册资产评估师的职业形象,保证执业质量,确保独立、客观、公正、谨慎、实事求是地搞好资产评估服务,根据《资产评估准则—基本准则》、《资产评估职业道德准则—基本准则》制定本规范。

二、本规范所称职业道德系指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。

三、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行注册资产评估师资产评估准则,提高执业技能,确保执业质量。

四、坚持独立、客观、公正的原则,保持应有的职业谨慎,实事求是地为委托方提供客观、真实、合法的评估报告,正直、诚实地对待有关利益各方。

五、接受委托方委托评估业务时,如与委托方存在可能影响本公司独立性的利害关系,本公司不承接该评估业务,本公司注册资产评估师也不允许发表评估意见。

六、执行评估业务的注册资产评估师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系,应及时向公司内声明,并实行回避。

注册资产评估师不允许兼任与其执行的评估业务不相容的其他业务或职务。

七、注册资产评估师要保持和不断提高专业胜任能力,遵守资产评估准则等规范,合理运用资产评估准则及国家其他相关技术规范。

要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则,不断提高执业水平。

八、注册资产评估师执行业务时,必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工,作出实施计划,并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查,确保执业质量,按计划完成任务。

九、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议,要以充分、适当的证据为依据。

但对未评估事项不得以职业身份发表意见,对未来事项的可实现程度也不做保证。

十、执业过程中,要在维护社会公共利益的前提下,竭诚为委托方服务,并应按照约定要求完成委托业务。

房产评估公司管理制度

房产评估公司管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高评估质量,确保评估工作的公正、公平、公开,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工,包括但不限于评估师、技术人员、管理人员等。

第三条公司秉承“客观、公正、准确、高效”的服务宗旨,为客户提供优质的房产评估服务。

第二章人员管理第四条公司员工必须具备相应的专业知识和技能,持有国家相关资格证书。

第五条公司对新入职员工进行岗前培训,确保其熟悉公司规章制度、业务流程和操作规范。

第六条公司对员工实行定期考核制度,考核内容包括专业知识、业务能力、工作态度等。

第七条公司鼓励员工参加各类专业培训,提升自身综合素质。

第三章业务管理第八条评估项目必须符合国家相关法律法规,评估师在接洽项目时,应严格审查项目合法性。

第九条评估师在开展评估工作时,应遵循以下原则:1. 客观公正:评估结果应真实反映房地产的价值;2. 科学合理:评估方法应符合国家相关标准;3. 高效准确:确保评估工作按时完成,提高工作效率。

第十条评估师在评估过程中,应收集、整理、分析相关资料,确保评估结果的准确性。

第十一条评估师应严格按照评估程序开展工作,确保评估报告的规范性和完整性。

第四章质量控制第十二条公司设立质量管理部门,负责评估工作的质量监督和检查。

第十三条质量管理部门定期对评估项目进行抽检,对不合格项目进行整改。

第十四条评估师在提交评估报告前,应进行自我检查,确保报告质量。

第五章奖惩制度第十五条公司对在工作中表现优秀的员工给予奖励,包括但不限于晋升、加薪等。

第十六条公司对违反本制度、影响公司声誉的员工,视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。

第十七条员工如有违法、违纪行为,公司将依法进行处理。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。

土地估价公司管理制度

土地估价公司管理制度

第一章总则第一条为加强土地估价公司内部管理,规范公司运作,提高土地估价业务质量,保障公司合法权益,根据国家相关法律法规和行业规范,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于业务部门、行政部门、财务部门等。

第三条公司全体员工应严格遵守本制度,共同维护公司形象和声誉。

第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理等组织机构,负责公司整体运营和管理。

第五条公司设立业务部门、行政部门、财务部门等职能部门,分别负责业务、行政、财务等工作。

第六条各部门负责人应负责本部门的管理工作,确保本部门工作顺利进行。

第三章业务管理第七条公司业务范围包括但不限于土地估价、房地产评估、资产评估等。

第八条业务部门应严格按照国家相关法律法规和行业规范开展业务,确保业务质量。

第九条业务部门应建立完善的业务流程,包括项目承接、调查、评估、报告编制、出具评估报告等环节。

第十条业务部门应加强内部培训,提高员工业务水平,确保业务质量。

第十一条业务部门应建立客户关系管理系统,及时了解客户需求,提高客户满意度。

第四章财务管理第十二条公司财务部门应建立健全财务管理制度,确保财务工作规范、透明。

第十三条财务部门应严格执行国家税收政策,确保公司依法纳税。

第十四条财务部门应加强成本控制,降低运营成本,提高公司盈利能力。

第十五条财务部门应定期编制财务报表,为公司决策提供依据。

第五章员工管理第十六条公司实行劳动合同制度,员工应遵守劳动合同约定。

第十七条公司应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十八条公司应定期对员工进行培训,提高员工综合素质。

第十九条公司应建立员工考核制度,对员工进行绩效考核,奖优罚劣。

第六章安全生产第二十条公司应建立健全安全生产管理制度,确保员工生命财产安全。

第二十一条公司应定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。

第二十二条公司应定期检查生产设备,确保设备安全运行。

第七章附则第二十三条本制度由公司董事会负责解释。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

xxx资产评估有限公司 内部管理制度

一、 人事管理制度 二、 财务管理制度 三、 执业质量控制制度 四、 业务档案管理制度 xxx资产评估有限公司 职业道德规范 一、为适应社会主义市场经济发展需要,进一步规范注册资产评估师的职业道德行为,提高注册资产评估师的职业道德水准,维护本公司与全体注册资产评估师的职业形象,保证执业质量,确保独立、客观、公正、谨慎、实事求是地搞好资产评估服务,根据《资产评估准则—基本准则》、《资产评估职业道德准则—基本准则》制定本规范。 二、本规范所称职业道德系指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。 三、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行注册资产评估师资产评估准则,提高执业技能,确保执业质量。 四、坚持独立、客观、公正的原则,保持应有的职业谨慎,实事求是地为委托方提供客观、真实、合法的评估报告,正直、诚实地对待有关利益各方。 五、接受委托方委托评估业务时,如与委托方存在可能影响本公司独立性的利害关系,本公司不承接该评估业务,本公司注册资产评估师也不允许发表评估意见。 六、执行评估业务的注册资产评估师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系,应及时向公司内声明,并实行回避。 注册资产评估师不允许兼任与其执行的评估业务不相容的其他业务或职务。 七、注册资产评估师要保持和不断提高专业胜任能力,遵守资产评估准则等规范,合理运用资产评估准则及国家其他相关技术规范。要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则,不断提高执业水平。 八、注册资产评估师执行业务时,必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工,作出实施计划,并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查,确保执业质量,按计划完成任务。 九、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议,要以充分、适当的证据为依据。但对未评估事项不得以职业身份发表意见,对未来事项的可实现程度也不做保证。 十、执业过程中,要在维护社会公共利益的前提下,竭诚为委托方服务,并应按照约定要求完成委托业务。对委托办理的事项,要保守委托方的商业秘密,不得利用其为自己或他人谋取利益。 十一、为发挥资产评估服务的整体优势,维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉,要保持与同行之间的良好工作关系,做到相互尊重,相互支持,相互交流,相互协作。不诋毁同行,不直接间接地损害同行利益。不雇用正在其他公司执业的注册资产评估师。注册资产评估师不得以个人名义同时在几家公司执业,不得以不正当手段与同行争揽业务。 十二、执业中,要保持职业尊严,坚持职业道德,维护和提高本职业的形象。要以本公司名义承揽或办理业务,不得以个人名义或任何不正当手段承揽或办理业务,不得利用执行业务之便收取礼金、馈赠或通过其他方式获取个人利益,不得同时从事与职业有利害关系的任何职业,不得允许他人以本公司、本人名义承办业务。 十三、接受上级业务主管机关的监督、管理和业务指导,定期汇报工作。 十四、本规范从批准设立之日起实行。

xxx资产评估有限公司 2014年1月 xxx资产评估有限公司 质量控制制度 一、为了规范我公司质量控制,保证执业质量,不断提高执业水平,根据《国有资产评估管理办法施行细则》、《关于资产评估报告书的规范意见》,制定本制度。 二、本制度所称质量控制是指本公司为保证评估工作质量符合相关准则的要求而制定和运用的控制政策与程序。控制政策是指本公司为保证执业质量符合相关准则的要求而采取的基本方针及策略。控制程序是指本公司为贯彻执行质量政策而采取的具体措施及方法。 三、本公司的质量控制政策与程序分为两个层次,一是对本公司评估工作的全面质量控制政策与程序;二是对各评估项目助理人员工作的质量控制程序。 四、本公司对所执行的独立资产评估业务,实行质量控制。 五、本公司的注册资产评估师无论对什么单位执行资产评估业务,都应遵守本制度,对业务质量进行控制,以保证评估质量达到相关准则的要求。 六、本公司对非评估业务的质量控制,参照本制度实行。 七、本公司实行法定代表人(首席注册资产评估师)统一领导下的部门经理(注册资产评估师)负责制,主管企业资产评估业务。 八、遵守执业道德规范,恪守独立,客观、公正原则,以应有的职业谨慎态度执行评估业务,出具评估报告。 1、注册资产评估师在承接评估业务、执行评估程序、取得评估证据、形成评谷结论、出具评估报告时,都必须依法办理,独立自主,做到形式上和实质上独立于外部组织和所服务的对象。 2、注册资产评估师对有关评估事项的调查、判断的意见表达,应以客观事实为依据,实事求是,不掺杂个人的主观意愿,不受他人的左右,不允许因个人偏见,影响分析、判断的客观性。 3、注册资产评估师执行业务时,必须以正直、诚实的品质,正确对待利益各方,不允许牺牲一方利益而使另一方受益。 4、执行评估业务时,注册资产评估师和其他执业人员如与客户存在可能损害独立性的利害关系,应向公司声明,并实行回避。 5、注册资产评估师在执行业务时,发现有关当事人有弄虚作假、营私舞弊等违法违纪行为,应在出具报告中予以指出,严禁为委托人出具假证明。 6、注册资产评估师对在评估过程中知悉的被评估单位的资料和商业秘密应当保密,还应确保其业务助理人员,其他评估人员及本公司保守秘密,不得利用其为自己或他人谋取利益。 7、为维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉,在公平竟争的环境下与同行保持良好的工作关系,公司不以不正当手段与同行争揽业务;注册资产评估师不以个人名义同时在几家公司执业。 九、注册资产评估师执行评估业务时,首先应了解客户基本情况。确定接受客户委托评估业务后,签定评估业务约定书,委派注册资产评估师及其他业务人员执行评估业务。 十、注册资产评估师执行评估业务时,应按指定的工作任务,在了解被评估单位基本业务情况、评估风险水平的基础上,编制评估计划,对评估工作做出合理安排,并落实到每个执业人员。在计划实施过程中,还可根据实际情况的变化,对计划做必要的修改、补充,保证评估工作有组织、高效率的进行,实现预期目标。 十一、注册资产评估师对被评估单位的相关内部控制制度要进行研究和评价,据以确定相关测试的性质、时间和范围。在评估过程中发现被评估单位的内控制度有重大缺陷的,应向被评估单位报告。 十二、注册资产评估师在执行评估业务时,根据需要,可运用检查、监督、观察、查询、函证、计算、分析性复核、现场勘查等方法,取得充分、适当的证据。 十三、注册资产评估师必须将评估计划及实施过程、结果和其他需要加以判断的重要事项,作出评估工作底稿。 十四、注册资产评估师在实施必要的评估程序后,以经过核实的评估证据为依据,形成评估结论,并依据相关准则的要求出具评估报告。 十五、本公司建立法定代表人、部门经理负责的分级督导制度,对各层次的评估工作进行指导、监督和复核。 法定代表人,对本公司全面质量控制制度、程序的执行情况进行监控。部门经理执行全面质量控制制度与程序中适用于评估项目的质量控制程序。 十六、督导人员对被分派工作的业务人员,应在考虑助理人员的专业胜任能力等因素,在工作责任、所实施的具体评估、资产评估程序及目标、被评估单位的业务性质和可能遇到的重大评估事项以及其他可能影响具体程序的有关事项进行指导。 十七、督导人员在评估期间应履行职责,包括监督工作进度;了解评估期间出现的重大评估问题,并及时提出处理意见;消除各执业人员之间的职业判断分岐,必要时向有关人员以至向专家咨询。 十八、督导人员应对助理人员的工作进行复核。通过复核,检查助理人员完成的工作是否按评估计划和评估相关要求进行;预定的评估程序和评估目标是否实现;工作过程及结果是否记录;评估证据是否足以支持评估意见和评估结论等。 十九、督导人员对下列事项应及时复核: 1、具体评估计划; 2、对固有风险、控制风险的评估,包括相关性测试结果对评估计划所做的修改; 3、进行相关性测试取得的评估证据及形成的评估结论; 4、评估报告草稿。 二十、注册资产评估师在实施评估业务过程中,必须认真运用所掌握的专门学识,技能和积累的实践经验,遵守职业技术标准和国家的有关法律、法规。 注册资产评估师及其他业务人员,都必须随着评估理论的更新、评估方法的进步,通过统一组织学习、培训以及工作实践、经验交流、自学等方式,掌握和运用新知识、新技能、新法规、新经验,不断提高专业胜任能力和执业水平。 二十一、本制度从2014年1月起实行。

xxx资产评估有限公司 2014年1月

xxx资产评估有限公司 评估工作底稿撰写、复核、管理制度

一、为了规范我公司评估底稿的编制、复核、使用及管理,确保执业质量和评估任务的完成。根据有关规定制定本制度。 二、本公司的评估工作底稿,是由在公司内执业的注册资产评估师在评估过程中形成的评估工作记录和获取的资料。 三、评估工作底稿应如实反映评估计划的制定及其实施情况,包括与形成评估结论有关的所有重要事项,以及注册资产评估师的专业判断。评估工作底稿可以由注册资产评估师或助理评估人员编制形成,也可由被评估单位或其他第三者提供,经注册资产评估师审核后整理形成。 四、本公司形成的评估工作底稿应当做到内空完整、格式规范、标识一致、记录清晰、结论明确。为此,依据有关要求,结合本公司实际,统一印制了两种(一种称文字式工作底稿、一种称表格式工作底稿),三类(综合类、业务类、备查类)符合相关要求的评估工作底稿,供注册资产评估师及助理人员在执业中恰当运用。 五、凡在本公司执业的注册资产评估师及助理人员在执业过程中,应服从项目主管安排,按评估计划的分工认真撰写公司内统一印制的评估工作底稿,按各底稿要求的格式逐项计算和撰写,必要时, 要另加附表和计算过程,并对底稿中的有关数据的真实性及评估结论负直接责任,并在所编评估底稿上签名,以示负责。 六、评估底稿中运用的各种评估标识应说明其含义,并应保持前后一致。相关评估工作底稿之间,应保持清晰的勾稽关系,相互引用时,应交叉注明索引编号。 七、依据本公司《质量控制制度》的要求,对评估工作底稿建立三级复核制。

相关文档
最新文档