评估公司管理制度
资产评估公司管理制度
资产评估公司管理制度第一章总则第一条为了规范资产评估公司的管理行为，保障公司和客户的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产评估公司的各个部门和所有员工，包括但不限于公司管理人员、评估师、审核人员、行政人员等。
第三条公司员工在工作中应遵守国家相关法律法规，遵循公司规章制度，保持公司形象，维护公司利益。
第二章公司架构第四条公司设立董事会，董事会负责制定公司的发展战略和政策，监督公司的经营管理。
第五条公司设立总经理办公室，总经理办公室负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
第六条公司设立市场部、评估部、人力资源部、财务部等相关部门，各部门负责公司的市场开拓、资产评估、人力资源管理、财务管理等工作。
第七条公司设立审计委员会，审计委员会负责对公司的经营管理进行审计监督，并向董事会报告。
第三章公司管理第八条公司管理人员应遵守公司规章制度，执行董事会决策，保证公司经营管理的合法合规。
第九条公司管理人员应建立健全的工作制度，制定公司发展规划和经营策略，做好公司内部管理工作。
第十条公司管理人员应督促各部门和员工严格遵守国家法律法规，保证评估工作的准确和客观。
第四章评估管理第十一条评估师应具备相关资格证书，在评估工作中要严格遵守评估标准和规范，保证评估结果的准确性和真实性。
第十二条评估师应保持独立客观的态度，不得受到任何外部因素的影响，确保评估工作的客观性和公正性。
第十三条评估师应建立健全的评估流程和文件档案，对评估对象进行全面和细致的调查和研究，确保评估工作的全面性和科学性。
第五章审核管理第十四条审核人员应具备相关资格和经验，在审核工作中要严格遵守审核标准和程序，保证审核结果的公正和客观。
第十五条审核人员应保持独立客观的态度，对评估报告进行全面和细致的审核，确保审核工作的准确性和可信度。
第十六条审核人员应建立健全的审核流程和文件档案，对评估报告进行全面和科学的审核，确保审核工作的严谨性和公正性。
第六章人力资源管理第十七条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等工作，保证公司员工的素质和能力。
评估公司管理制度范本
评估公司管理制度范本一、公司治理机构1.1 董事会：公司设立董事会，负责对公司治理进行监督和指导，包括决策、风险管理和战略规划等方面。
董事会由董事长和独立董事组成，任期为三年，可以连任一次。
1.2 监事会：公司设立监事会，负责对公司财务状况和会计制度进行监督和审计。
监事会由监事长和监事组成，任期为三年，可以连任一次。
1.3 公司高管层：包括总经理、副总经理等高管人员，负责公司日常管理和执行董事会的决策。
1.4 公司章程：公司章程是公司治理的基本框架，规定了公司各种权利和责任，以及董事会、监事会等机构的设置和职责。
二、公司管理流程2.1 决策流程：公司所有重大决策都需经过董事会审批，并由高管层负责执行。
2.2 财务流程：公司设立财务部门，负责公司财务管理和报告，确保财务数据的准确性和及时性。
2.3 人力资源流程：公司设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效评估，确保员工的专业素质和发展。
2.4 风险管理流程：公司设立风险管理部门，负责对公司各种风险进行评估和控制，确保公司的可持续发展。
2.5 合规流程：公司设立合规部门，负责公司合规事务的监督和执行，确保公司业务的合法合规。
三、公司管理制度3.1 公司治理制度：公司明确董事会、监事会等各种机构的职责和权利，保证公司治理的透明和有效。
3.2 薪酬管理制度：公司设立薪酬委员会，负责制定董事、高管和员工的薪酬政策，确保薪酬公平合理。
3.3 内部控制制度：公司设立内部控制委员会，负责公司内部控制的规划和执行，确保公司各项决策的合理性和效果。
3.4 信息披露制度：公司设立信息披露委员会，负责对公司信息披露进行监督和审核，确保信息披露的真实和及时。
3.5 公司文化制度：公司建立以诚信、团队合作和创新为核心的企业文化，促进员工的积极性和创造力。
四、公司管理评估4.1 公司管理评估制度：公司定期进行管理评估，对公司各项管理制度进行评估和改进，确保公司运营的高效和可持续。
资产评估公司组织管理制度
第一章总则第一条为加强资产评估公司的组织管理，规范公司运营，提高工作效率，确保资产评估工作的质量和公正性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及分支机构，是公司日常运营的基本准则。
第二章组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成统一领导、分级管理的组织架构。
第四条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第五条监事会对董事会、总经理及其它高级管理人员的工作进行监督。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条各部门根据公司整体规划，负责具体业务运营和管理工作。
第三章人员管理第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘到具备相应资质和能力的专业人才。
第九条公司实行岗位责任制，明确各部门及员工的职责和权限。
第十条员工应按照公司规定的工作时间和要求，认真履行岗位职责。
第十一条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
第四章资产评估管理第十二条资产评估业务应严格按照国家相关法律法规和行业标准执行。
第十三条资产评估人员应具备相应的专业资质和丰富的实践经验。
第十四条资产评估人员应遵循独立、客观、公正的原则，保证评估结果的准确性。
第十五条资产评估报告应详细、完整、准确，符合国家相关法律法规和行业标准。
第五章财务管理第十六条公司实行财务集中管理，建立健全财务管理制度。
第十七条公司财务部门负责编制公司财务报表，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十八条公司财务部门负责公司资金收支管理，确保资金安全。
第十九条公司财务部门定期进行财务审计，发现问题及时整改。
第六章信息管理第二十条公司建立健全信息管理制度，确保信息安全。
第二十一条公司内部信息应严格按照保密规定进行管理，防止信息泄露。
第二十二条公司对外提供的信息应真实、准确、完整。
第七章附则第二十三条本制度由公司董事会负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
资产评估公司管理制度
资产评估公司管理制度第一章总则第一条为规范资产评估公司的管理行为，维护公司的正常运作，保护公司的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产评估公司的各项管理活动，具有监督、规范和指导作用。
第三条资产评估公司的管理原则是以诚信为本，以公平为准则，以科学为方法，以效益为目标。
第四条资产评估公司的管理需要坚持依法经营，严守法律法规，保障公司合法权益。
第五条资产评估公司的管理需要注重专业化、规范化和科学化，提高服务质量和效益水平。
第二章组织机构第六条资产评估公司的组织结构包括股东大会、董事会、监事会和经理层。
第七条股东大会是资产评估公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事务和任免公司领导人员。
第八条董事会是资产评估公司的执行机构，负责公司的日常管理工作和重大决策。
第九条监事会是资产评估公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动。
第十条经理层是资产评估公司的具体管理执行者，负责具体的生产经营活动。
第十一条资产评估公司应当根据实际情况设立各级管理部门和职能部门，明确各部门的职责和权限。
第三章职责义务第十二条股东大会应当对公司的重大事务进行决策，保障公司的良好发展。
第十三条董事会应当具体落实股东大会的决策，加强公司的内部管理和监督。
第十四条监事会应当对公司的经营管理活动进行监督，及时发现和纠正问题。
第十五条经理层应当遵守公司的规章制度，依法履行职责，保障公司的正常生产经营。
第十六条资产评估公司的管理人员应当恪尽职守，勤勉勤奋，为公司的发展做出积极的贡献。
第四章管理制度第十七条资产评估公司应当建立健全公司章程，明确公司的组织结构和职责分工。
第十八条资产评估公司应当建立健全内部控制制度，保障公司的财务和资产安全。
第十九条资产评估公司应当建立健全财务管理制度，准确、及时地进行财务核算和监督。
第二十条资产评估公司应当建立健全人力资源管理制度，提高员工的素质和能力。
第二十一条资产评估公司应当建立健全外部合作管理制度，加强与客户和合作伙伴的沟通和合作。
评估公司日常管理制度模板
一、总则第一条为加强公司日常管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在规范公司日常管理行为，提高员工自律意识，营造和谐、高效的工作环境。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立总经理办公室，负责公司日常管理工作的统筹、协调和监督。
第五条各部门设立部门经理，负责本部门日常管理工作，确保部门职责范围内的各项工作有序开展。
第六条各岗位明确岗位职责，员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
三、员工行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护公司形象。
第八条员工应遵守公司各项规章制度，服从上级领导安排，积极参与公司组织的各项活动。
第九条员工应保持良好的工作态度，积极主动，勤奋敬业，勇于创新。
第十条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，节约能源，减少浪费。
四、工作纪律第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保持工作场所整洁，不得在办公区域吸烟、饮酒。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十四条员工应遵守保密规定，不得擅自将公司文件、资料外传。
五、会议管理第十五条公司定期召开全体员工大会、部门会议和专题会议。
第十六条会议应提前通知参会人员，明确会议主题、议程和参会人员。
第十七条会议期间，参会人员应认真听取发言，不得随意离场。
第十八条会议结束后，相关部门应按照会议决议落实各项工作。
六、财务管理第十九条公司财务管理制度应严格执行，确保财务收支合法、合规。
第二十条员工报销应按照公司财务制度执行，不得虚报、冒领费用。
第二十一条公司财务报表应及时编制、报送，确保财务数据的真实性、准确性。
七、奖惩制度第二十二条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十三条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，公司将依法依规进行处罚。
八、附则第二十四条本制度由公司总经理办公室负责解释。
评估公司内部管理制度
评估公司内部管理制度一、背景介绍公司内部管理制度是指为了规范公司内部运作和管理而制定的一系列规章制度和管理流程。
评估公司内部管理制度的目的是为了发现问题、优化流程、提高效率和减少风险，从而实现公司的可持续发展和长期竞争力。
二、评估内容1. 组织结构和职责分工评估：评估公司的组织架构是否合理，各部门的职责是否明确，是否存在重复或缺失的情况。
2. 决策流程评估：评估公司的决策流程是否高效、透明和公正，是否存在决策滞后、信息不畅通或权力过于集中的问题。
3. 内部控制评估：评估公司的内部控制制度是否健全，包括风险管理、内部审计、内部监督等方面，是否存在漏洞或薄弱环节。
4. 人力资源管理评估：评估公司的人力资源管理制度是否科学、公平、公正，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
5. 信息化建设评估：评估公司的信息化建设水平和应用情况，包括信息系统的安全性、数据的准确性和完整性等方面。
6. 绩效管理评估：评估公司的绩效管理制度是否科学、合理，是否能够激励员工，提高整体绩效水平。
7. 沟通协作评估：评估公司的沟通协作机制是否畅通，是否存在信息孤岛或部门之间的合作不足的情况。
三、评估方法1. 文件资料审查：对公司的相关文件资料进行审查，包括组织架构图、规章制度、决策文件等，了解公司的管理制度和流程。
2. 现场调研：与公司的管理人员、员工进行面对面的访谈，了解他们对公司内部管理制度的认识和实际操作情况。
3. 数据分析：通过对公司的相关数据进行分析，如人力资源数据、绩效数据等，评估公司内部管理制度的实际效果和存在的问题。
4. 对比分析：通过与同行业或同类型公司的管理制度进行对比分析，找出差距和改进的空间。
四、评估报告内容1. 背景介绍：对公司的基本情况进行介绍，包括公司规模、行业地位、发展历程等。
2. 评估目的和方法：明确评估的目的和采用的评估方法，以保证评估的客观性和科学性。
3. 评估结果：对各项评估内容进行详细的分析和评价，指出存在的问题和改进的建议。
房产评估公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高评估质量，确保评估工作的公正、公平、公开，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于评估师、技术人员、管理人员等。
第三条公司秉承“客观、公正、准确、高效”的服务宗旨，为客户提供优质的房产评估服务。
第二章人员管理第四条公司员工必须具备相应的专业知识和技能，持有国家相关资格证书。
第五条公司对新入职员工进行岗前培训，确保其熟悉公司规章制度、业务流程和操作规范。
第六条公司对员工实行定期考核制度，考核内容包括专业知识、业务能力、工作态度等。
第七条公司鼓励员工参加各类专业培训，提升自身综合素质。
第三章业务管理第八条评估项目必须符合国家相关法律法规，评估师在接洽项目时，应严格审查项目合法性。
第九条评估师在开展评估工作时，应遵循以下原则：1. 客观公正：评估结果应真实反映房地产的价值；2. 科学合理：评估方法应符合国家相关标准；3. 高效准确：确保评估工作按时完成，提高工作效率。
第十条评估师在评估过程中，应收集、整理、分析相关资料，确保评估结果的准确性。
第十一条评估师应严格按照评估程序开展工作，确保评估报告的规范性和完整性。
第四章质量控制第十二条公司设立质量管理部门，负责评估工作的质量监督和检查。
第十三条质量管理部门定期对评估项目进行抽检，对不合格项目进行整改。
第十四条评估师在提交评估报告前，应进行自我检查，确保报告质量。
第五章奖惩制度第十五条公司对在工作中表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪等。
第十六条公司对违反本制度、影响公司声誉的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第十七条员工如有违法、违纪行为，公司将依法进行处理。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
评估公司规章管理制度（通用13篇）
评估公司规章管理制度评估公司规章管理制度（通用13篇）随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的评估公司规章管理制度，希望能够帮助到大家。
评估公司规章管理制度篇1办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌；第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情；第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理；第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次；第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作；第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣（伞）、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放；第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次；第八条办公室内的各种设施（包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等）未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿；第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象；第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等；第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班；第十二条本制度自颁发之日起执行。
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公司内部管理制度第一章总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，提高员工纪律性，促进公司发展，特制定本制度。
第二条公司全体员工都必须遵守公司规章制度和各项决定，维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条公司提倡学习精神，公司为组织员工学习，努力提高员工的素质和水平，目标是员工与公司共同学习，一起努力，共同发展。
第四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第五条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第七条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第八条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第二章员工守则第九条公司员工行为必须遵纪守法，遵守职业道德，遵循公司公司的各项规章制度。
第十条公司员工要维护公司声誉，保护公司利益。
第十一条公司员工在工作时间和工作场所应该衣着得体，言行文明有理，举止大方。
第十二条公司员工必须服从领导，关心下属，互相尊重、互相团结，保持良好的工作氛围，完成好工作任务。
第十三条公司员工应该努力学习，提高水平，精通业务。
第十四条公司员工应该积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章人事行政管理制度第一节总则第十五条为进一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。
第二节工资、奖金及待遇第十六条公司全权决定所属员工的工资、待遇。
第十七条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
第十八条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。
员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报审，经总经理批准后执行提级或奖励。
第三节辞职、辞退、开除第十九条公司员工可以要求解除劳动合同，但必须提前三十日提出书面申请，经公司同意后方可办理解聘手续。
公司由于经营原因决定解聘员工的，应在合同期满前三十日书面通知被解聘员工。
第二十条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告。
第二十一条合同期内，员工有下列情形之一的，公司有权予以辞退：1.不履行劳动合同的；2.受到刑事处罚的：3.被主管单位取消执业资格的；4.给公司声誉或财产造成重大损失的；5.不服从部门安排，违反公司管理制度，并经教育不改者；6.不能胜任工作，经培训或调整后仍不能胜任的。
7.员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由违法（规）当事人承担责任。
第二十二条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前应办理好如下事项：1.办理工作交接手续；2.交还公司的财物、文件及业务资料，并移交业务渠道；3.到财务部办理还款事宜；4.工资结算；5.办理离职手续。
第二十三条对不办理任何手续的离辞者，公司不结算工资，也不予办理相关离职手续。
给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第四节员工考核第二十四条公司鼓励员工勤奋工作、奋发向上、积极进取，做出更大成绩，防止和纠正员工的失职行为，保证顺利达成公司预定目标。
第二十五条公司主要工作岗位分为：管理人员（总经理、副总经理、部门经理）、估价人员和其他工作人员。
第二十六条公司定期对员工进行考核,考核内容包括工作态度、业务水平、工作业绩、考勤，对工作勤劳，努力完成本职且成绩优异的，进行提级或奖励，对考核不合格的，予以降级，连续不合格的，经总经理审批后可以辞退。
第二十七条员工申请晋级，必须由本人申报，分管负责人推荐，由公司组织人员按照相应的程序进行考核。
考核结束后，考核结果存档备案。
第五节工作调整第二十八条公司根据业务发展需要和员工工作表现，调整公司内部人员工作岗位。
第二十九条员工接到公司内部调整通知后，应于三日内完成交接手续，不得延迟或推诿。
第三十条员工调动工作岗位后，工薪将按现任岗位做相应调整。
第三十一条员工对内部调动有异议的，必须当天将自己的意见报告总经理，并服从最终安排。
第六节员工培训第三十二条公司定期组织培训，具体时间和培训内容根据工作需要进行安排。
公司员工应该按照要求参加公司组织的各种业务培训。
第三十三条公司鼓励员工在公司工作期间报考与公司业务相关的执业资格。
所有报考科目全部考试合格并取得相关资格证书后，其报名费、书费、报考费等考试费用，每人每门课程可以报销一次。
第七节办公管理第三十四条公司员工不得在办公室打印、复印与公司业务无关的文件资料。
打印、复印文件资料应本着节约的原则，避免浪费。
第三十五条公司员工使用的电脑应设置密码，确保使用安全。
公司电脑严禁外人使用，一般情况下不得借给其他员工使用，外出时必须关机。
三十六条公司员工应每天按照值日表保持工作场所的整洁，不乱扔物品、纸屑，办公用品应摆放整齐。
公司员工上班时间内不得从事工作之外的其他事情，公司员工不得在工作场所抽烟，也不得在工作时间饮酒。
第三十七条公司各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。
第三十八条公司全体员工应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用，避免出现设备丢失，损坏情况，发现故障，应及时报请维修，以影响工作。
第四章考勤制度（一）考勤制度（一）作息时间的规定周一至周六上午：8：00——12：00 下午：14：00——17：30每周一至周六为工作时间，周日为休休息。
（二）考勤规则1、公司统一使用钉钉软件进行考勤。
2、公司考勤内容包含日常工作出行、及工作日志、每天值日情况。
3、员工每天打卡四次，上午上、下班和下午上、下班各一次。
4、员工每天早上及下午下班均需要回公司报道，外出办事的，使用外勤打卡，须附上相片及情况说明；（二）处罚标准迟到、早退：迟到、早退均按照5元/次处罚，连日内连续违规处罚翻倍，（及首次5元，未隔天内第二次10元、第三次20元，若间断则以5元重新计算）以此类推。
单次迟到超过60分钟，视为迟到三次按20元罚款。
领导着按双倍处罚。
钉钉日志：每日10点之前提交，有特殊情况的需说明，并于第二天补上。
未提交按照5元/次处罚，连日内连续违规处罚翻倍，以此类推。
值日：按照5元/次处罚，连续违规处罚翻倍。
上班时间从事其他事情的：比如玩游戏、手机，罚款50元并在全公司通报，多次予以辞退。
旷工：旷工半天者，罚款50元，旷工一天者，罚款100元，并按照工作时间扣除工资。
病事假按实际天数扣除相对应的日工资，未办理请假手续者，视为旷工。
（三）员工考勤表每月月底交财务人员在发放工资时扣缴罚款公司员工能坚持完成公司考勤的按照100元/每月进行奖励。
累计年底一次性发放。
（二）请假假制度1、请假时间及审批权限：不按流程工作的视为旷工（1）请假需向公司上一级主管请假，审批通过后方可执行。
（2）如遇急事或急病的情况必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内致电直接上级请假，获得批准后方可休假（不得以短信、微信、QQ形式），返回工作岗位后补办手续；所有病事假均为无薪假期。
第五章、业务管理制度1业务取得归属团队共同完成的市场开拓的，由团队按贡献度自由分配。
2提成计算基数按照实际收费为基数计算。
3收费折扣市场人员在实施对拓展业务，收费标准按照国标执行，折扣幅度控制在20%以内，超过20%需要向部门负责人申请通过方可执行，收费折扣超过30%，需向公司申请通过后方可执行。
对于银行和中介的业务，要求的按照行业收费水平执行，如需再次折扣，需向公司管理人员申请。
4业务提成分配市场开拓：如银行准入、各区征收评估入围、法院评估机构入围根据实际情况给予市场开拓者该机构项目5%的提成。
具体业务：根据业务收费的具体情况，给予10%-15%的提成，摇号、排号等业务为5%。
根据公司规定每月未完成基础任务5000元评估费不计算业务提成。
每月完成2万元以内业务，给予10%的业务提成。
每月完成2万元以上业务，给予15%的业务提成。
提成在收费当月结算。
单笔业务，实际支出成本超过收费20%的，不计算提成。
非公司市场人员获取业务的给予15%的业务提成。
5维护业务维护业务是指公司进入行业，并建立了合作关系，在有持续业务的情况下，需进行关系维护。
主要对象为业务来源主管部门或主要负责人。
业务的维护以公司市场部门为主，其他人员辅助工作。
市场部人员在拓展业务过程中，如需应酬聚会，需提前半天向公司申请，经公司管理层批准方可执行，不按规定执行，自行承担。
市场部人员在根据营销情况，对有效的业务主管者，中介机构聚会以 300 元标准；银行客户经理聚会 500 元标准，同时需要部门负责人级别参与。
银行行长及相关部门单位负责人的聚会需公司总经理级别参与。
客户提出的特殊费用（如返点等费用）要求必须在征得部门负责人同意的情况下方进行，并汇报给公司。