XX资产评估有限公司内部管理制度

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资产评估公司内部管理制度

资产评估公司内部管理制度

资产评估公司内部管理制度一、引言资产评估公司作为一种专业化的服务机构,承担着对各类资产的评估任务。

作为金融市场中的重要组成部分,资产评估公司的运营需要有严谨的流程和规范的内部管理制度。

本文将介绍资产评估公司内部管理制度的主要内容。

二、公司治理资产评估公司的公司治理主要包括股东大会、董事会和监事会三级治理机构。

三级治理机构的职责如下:2.1 股东大会股东大会是公司最高权力机构,主要职责包括公司章程的修改、董事会和监事会选举等事项。

股东大会应当按照法定程序开会,并取得法定的议案通过数。

2.2 董事会董事会是公司的执行机构,主要职责包括公司战略规划、审批重大决策、监督公司运营等。

董事会应当定期召开会议,制定公司的年度工作计划和预算、审核财务报告等。

2.3 监事会监事会是公司的监督机构,主要职责包括对公司的财务和经营活动进行监督和审计。

监事会应当定期召开会议,审核公司的财务报告、审计报告等。

三、业务管理资产评估公司的业务管理主要包括项目管理、人力资源管理和质量管理三部分。

3.1 项目管理项目管理包括项目立项、项目执行、项目验收等环节,主要职责包括:•确定项目目标和范围•制定项目计划和执行方案•组织项目执行和监督进度•进行项目验收和总结3.2 人力资源管理人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核等环节,主要职责包括:•制定招聘计划和招聘流程•制定培训计划和培训流程•制定绩效考核标准和考核流程3.3 质量管理质量管理包括内部质量控制、外部审计和信用评价等环节,主要职责包括:•设立内部质量控制机构并制定质量控制标准•定期进行自我评估和外部审计•建立良好的信用评价机制四、风险管理资产评估公司需要面临诸多风险,如评估风险、运营风险、合规风险等。

为有效控制风险,资产评估公司需要建立完善的风险管理机制,在风险预警、风险防范、应对风险等方面进行管理。

4.1 风险预警资产评估公司应建立风险预警机制,通过对市场、行业和政策环境等因素的分析判断,及时发现和预警潜在风险。

资产评估公司管理制度

资产评估公司管理制度

资产评估公司管理制度第一章总则第一条为了规范资产评估公司的管理行为,保障公司和客户的利益,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于资产评估公司的各个部门和所有员工,包括但不限于公司管理人员、评估师、审核人员、行政人员等。

第三条公司员工在工作中应遵守国家相关法律法规,遵循公司规章制度,保持公司形象,维护公司利益。

第二章公司架构第四条公司设立董事会,董事会负责制定公司的发展战略和政策,监督公司的经营管理。

第五条公司设立总经理办公室,总经理办公室负责公司日常经营管理,执行董事会决策。

第六条公司设立市场部、评估部、人力资源部、财务部等相关部门,各部门负责公司的市场开拓、资产评估、人力资源管理、财务管理等工作。

第七条公司设立审计委员会,审计委员会负责对公司的经营管理进行审计监督,并向董事会报告。

第三章公司管理第八条公司管理人员应遵守公司规章制度,执行董事会决策,保证公司经营管理的合法合规。

第九条公司管理人员应建立健全的工作制度,制定公司发展规划和经营策略,做好公司内部管理工作。

第十条公司管理人员应督促各部门和员工严格遵守国家法律法规,保证评估工作的准确和客观。

第四章评估管理第十一条评估师应具备相关资格证书,在评估工作中要严格遵守评估标准和规范,保证评估结果的准确性和真实性。

第十二条评估师应保持独立客观的态度,不得受到任何外部因素的影响,确保评估工作的客观性和公正性。

第十三条评估师应建立健全的评估流程和文件档案,对评估对象进行全面和细致的调查和研究,确保评估工作的全面性和科学性。

第五章审核管理第十四条审核人员应具备相关资格和经验,在审核工作中要严格遵守审核标准和程序,保证审核结果的公正和客观。

第十五条审核人员应保持独立客观的态度,对评估报告进行全面和细致的审核,确保审核工作的准确性和可信度。

第十六条审核人员应建立健全的审核流程和文件档案,对评估报告进行全面和科学的审核,确保审核工作的严谨性和公正性。

第六章人力资源管理第十七条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等工作,保证公司员工的素质和能力。

评估公司内部管理制度

评估公司内部管理制度

评估公司内部管理制度评估公司内部管理制度一、引言公司内部管理制度是指为了保障公司顺利运营和发展而制定和执行的各项规章制度和管理方法。

它直接关系到企业的效率、稳定性和可持续发展,对公司运作起到至关重要的作用。

为了确保公司的内部管理制度能够达到预期效果,进行评估就成为一项必要的任务。

本文将从不同角度对公司内部管理制度进行评估,并提出改进建议。

二、组织结构评估公司的组织结构决定了信息传递和决策的效率和准确性。

评估组织结构需要考虑以下几个方面:1. 领导层:评估公司的领导层能力和素质,是否具备有效的沟通和决策能力,是否能够有效地与下属员工进行沟通和协调。

2. 部门设置:评估公司各个部门的职责和相关岗位设置,是否合理和适当,是否存在冗余或者缺乏的情况。

3. 信息传递:评估公司内部信息传递的畅通程度和准确性,是否存在信息滞后或者失真的问题,是否存在信息瓶颈或者沟通障碍。

4. 决策机制:评估公司的决策机制是否科学合理,是否存在决策效率低下、决策结果不可行等问题。

通过评估组织结构,可以找出潜在问题,合理调整组织结构,提高公司内部管理的效率和灵活性。

三、人力资源管理评估人力资源是公司最重要的财富之一,对于公司正常运作和发展起着关键的作用。

评估人力资源管理可以从以下几个方面进行:1. 招聘和选拔:评估公司招聘和选拔流程是否科学合理,是否能够吸引和录用优秀人才,是否存在招聘渠道单一或者选拔标准不明确的问题。

2. 岗位设定:评估公司岗位设定是否合理,是否与公司发展战略相匹配,是否能够充分发挥员工的潜力和才能。

3. 培训和发展:评估公司培训和发展计划,是否能够提供员工所需的培训和发展机会,是否能够培养和留住优秀人才。

4. 绩效考核:评估公司绩效考核制度的科学性和公平性,是否能够准确评估员工的工作表现,是否能够激励员工积极主动地努力工作。

通过评估人力资源管理,可以找出人力资源管理的不足之处,及时改进和完善,提高员工的工作积极性和凝聚力。

资产评估内部管理制度范文

资产评估内部管理制度范文

资产评估内部管理制度范文资产评估是企业内部管理的重要环节,通过对企业资产的定期评估,可以及时掌握企业资产的价值和变化情况,为企业的决策和运营提供依据。

为了保证资产评估工作的准确性和公正性,企业需要建立完善的内部管理制度。

本文将对资产评估内部管理制度的范文进行详细的介绍。

一、资产评估内部管理制度的目的和意义资产评估内部管理制度的目的在于规范企业资产评估工作的进行,确保评估结果的准确性和可靠性。

同时,通过建立科学合理的评估方法和流程,可以提高资产评估的效率,减少评估成本。

资产评估内部管理制度还可以防止评估过程中的人为干预和利益冲突,保证评估工作的公正性和独立性。

二、资产评估内部管理制度的主要内容1. 评估机构的选择和管理企业在进行资产评估时,应选择具有资质和信誉的评估机构。

评估机构应具备独立、公正、专业的评估能力,并按照相关法律法规和评估准则进行评估工作。

企业应与评估机构签订评估委托协议,并定期进行评估工作的监督和检查。

2. 评估方法和流程的确认企业应根据不同类型的资产,确定相应的评估方法和流程。

评估方法应具备科学合理、可操作性强的特点,确保评估结果的准确性和可靠性。

评估流程应包括资产清查、数据收集、评估分析、报告编制等环节,各环节之间应有清晰的责任分工和配合关系。

3. 资产评估的时间安排和周期企业应根据资产的种类和价值确定资产评估的时间安排和周期。

对于固定资产、无形资产等较为稳定的资产,可选择定期评估,一般为每年或每两年进行一次。

对于流动资产、市场投资等变动幅度较大的资产,可选择跟踪评估,根据需要不定期进行评估。

4. 资产评估工作的责任和权力企业应明确资产评估工作的责任和权力,确保评估工作能够按照制度进行。

评估工作的责任主体一般为财务部门或专门设立的评估部门,负责资产评估的组织、实施和监督。

评估工作的权力包括对资产信息的查询和获取、对评估数据的核实和处理等。

5. 资产评估结果的处理和利用企业的资产评估结果应及时进行处理和利用,为企业的决策和运营提供参考。

资产评估有限公司内部管理制度

资产评估有限公司内部管理制度
资产评估有限公司内部管理 制度
2023-10-26
目 录
• 引言 • 组织架构与职责分工 • 人力资源管理 • 财务管理制度 • 业务操作规程 • 风险防控与质量保障 • 公司文化建设与团队建设
01
引言
背景介绍
公司概况
资产评估有限公司是一家专业从事资产评估服务的机构,拥 有多年的行业经验和优秀的团队成员。
评估范围与内容
评估范围
公司内部管理制度的制定与实施情况,包括组织架构、人力资源管理、财务管理 、业务质量管理等方面。
评估内容
内部管理制度的完整性、合理性、有效性,以及制度执行情况等。
02
组织架构与职责分工
公司治理结构
股东会
由全体股东组成,负责公司的重大 决策,如制定公司的发展战略、选 举和更换董事等。
业务部门的职 责和人…
业务部门负责各项业务 的开展,包括资产评估 、财务审计等,成员由 公司招聘或外部引进。
管理部门的职 责和人…
管理部门负责各项日常 事务的管理,如人事、 财务、行政等,成员由 公司招聘或外部引进。
质量控制部门 的职责…
质量控制部门负责对业 务部门和管理部门的工 作进行监督和评估,确 保公司的工作质量和风 险控制,成员由公司招 聘或外部引进。
07
公司文化建设与团队建设
公司文化理念与核心价值观
01
02
03
使命
为客户提供高质量的资产 评估服务,创造价值,实 现共赢。
愿景
成为行业内的领导者,实 现可持续发展。
核心价值观
诚信、专业、创新、卓越 。
团队建设与沟通协作机制
团队建设
建立专业、高效、创新的团队,通过培训、激励和评价机制,提高员工素质和团 队协作能力。

资产评估公司管理制度

资产评估公司管理制度

资产评估公司管理制度第一章总则第一条为规范资产评估公司的管理行为,维护公司的正常运作,保护公司的利益,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于资产评估公司的各项管理活动,具有监督、规范和指导作用。

第三条资产评估公司的管理原则是以诚信为本,以公平为准则,以科学为方法,以效益为目标。

第四条资产评估公司的管理需要坚持依法经营,严守法律法规,保障公司合法权益。

第五条资产评估公司的管理需要注重专业化、规范化和科学化,提高服务质量和效益水平。

第二章组织机构第六条资产评估公司的组织结构包括股东大会、董事会、监事会和经理层。

第七条股东大会是资产评估公司的最高权力机构,负责决定公司的重大事务和任免公司领导人员。

第八条董事会是资产评估公司的执行机构,负责公司的日常管理工作和重大决策。

第九条监事会是资产评估公司的监督机构,负责监督公司的经营管理活动。

第十条经理层是资产评估公司的具体管理执行者,负责具体的生产经营活动。

第十一条资产评估公司应当根据实际情况设立各级管理部门和职能部门,明确各部门的职责和权限。

第三章职责义务第十二条股东大会应当对公司的重大事务进行决策,保障公司的良好发展。

第十三条董事会应当具体落实股东大会的决策,加强公司的内部管理和监督。

第十四条监事会应当对公司的经营管理活动进行监督,及时发现和纠正问题。

第十五条经理层应当遵守公司的规章制度,依法履行职责,保障公司的正常生产经营。

第十六条资产评估公司的管理人员应当恪尽职守,勤勉勤奋,为公司的发展做出积极的贡献。

第四章管理制度第十七条资产评估公司应当建立健全公司章程,明确公司的组织结构和职责分工。

第十八条资产评估公司应当建立健全内部控制制度,保障公司的财务和资产安全。

第十九条资产评估公司应当建立健全财务管理制度,准确、及时地进行财务核算和监督。

第二十条资产评估公司应当建立健全人力资源管理制度,提高员工的素质和能力。

第二十一条资产评估公司应当建立健全外部合作管理制度,加强与客户和合作伙伴的沟通和合作。

评估公司内部管理制度

评估公司内部管理制度

评估公司内部管理制度一、背景介绍公司内部管理制度是指为了规范公司内部运作和管理而制定的一系列规章制度和管理流程。

评估公司内部管理制度的目的是为了发现问题、优化流程、提高效率和减少风险,从而实现公司的可持续发展和长期竞争力。

二、评估内容1. 组织结构和职责分工评估:评估公司的组织架构是否合理,各部门的职责是否明确,是否存在重复或缺失的情况。

2. 决策流程评估:评估公司的决策流程是否高效、透明和公正,是否存在决策滞后、信息不畅通或权力过于集中的问题。

3. 内部控制评估:评估公司的内部控制制度是否健全,包括风险管理、内部审计、内部监督等方面,是否存在漏洞或薄弱环节。

4. 人力资源管理评估:评估公司的人力资源管理制度是否科学、公平、公正,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。

5. 信息化建设评估:评估公司的信息化建设水平和应用情况,包括信息系统的安全性、数据的准确性和完整性等方面。

6. 绩效管理评估:评估公司的绩效管理制度是否科学、合理,是否能够激励员工,提高整体绩效水平。

7. 沟通协作评估:评估公司的沟通协作机制是否畅通,是否存在信息孤岛或部门之间的合作不足的情况。

三、评估方法1. 文件资料审查:对公司的相关文件资料进行审查,包括组织架构图、规章制度、决策文件等,了解公司的管理制度和流程。

2. 现场调研:与公司的管理人员、员工进行面对面的访谈,了解他们对公司内部管理制度的认识和实际操作情况。

3. 数据分析:通过对公司的相关数据进行分析,如人力资源数据、绩效数据等,评估公司内部管理制度的实际效果和存在的问题。

4. 对比分析:通过与同行业或同类型公司的管理制度进行对比分析,找出差距和改进的空间。

四、评估报告内容1. 背景介绍:对公司的基本情况进行介绍,包括公司规模、行业地位、发展历程等。

2. 评估目的和方法:明确评估的目的和采用的评估方法,以保证评估的客观性和科学性。

3. 评估结果:对各项评估内容进行详细的分析和评价,指出存在的问题和改进的建议。

评估公司内部管理制度

评估公司内部管理制度

xxx资产评估有限公司内部管理制度一、人事管理制度二、财务管理制度三、执业质量控制制度四、业务档案管理制度xxx资产评估有限公司职业道德规范一、为适应社会主义市场经济发展需要,进一步规范注册资产评估师的职业道德行为,提高注册资产评估师的职业道德水准,维护本公司与全体注册资产评估师的职业形象,保证执业质量,确保独立、客观、公正、谨慎、实事求是地搞好资产评估服务,根据《资产评估准则—基本准则》、《资产评估职业道德准则—基本准则》制定本规范。

二、本规范所称职业道德系指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。

三、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行注册资产评估师资产评估准则,提高执业技能,确保执业质量。

四、坚持独立、客观、公正的原则,保持应有的职业谨慎,实事求是地为委托方提供客观、真实、合法的评估报告,正直、诚实地对待有关利益各方。

五、接受委托方委托评估业务时,如与委托方存在可能影响本公司独立性的利害关系,本公司不承接该评估业务,本公司注册资产评估师也不允许发表评估意见。

六、执行评估业务的注册资产评估师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系,应及时向公司内声明,并实行回避。

注册资产评估师不允许兼任与其执行的评估业务不相容的其他业务或职务。

七、注册资产评估师要保持和不断提高专业胜任能力,遵守资产评估准则等规范,合理运用资产评估准则及国家其他相关技术规范。

要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则,不断提高执业水平。

八、注册资产评估师执行业务时,必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工,作出实施计划,并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查,确保执业质量,按计划完成任务。

九、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议,要以充分、适当的证据为依据。

但对未评估事项不得以职业身份发表意见,对未来事项的可实现程度也不做保证。

十、执业过程中,要在维护社会公共利益的前提下,竭诚为委托方服务,并应按照约定要求完成委托业务。

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十一、注册资产评估师对被审计、评估单位的相关内部控制制度要进行研究和评价,据以确定相关测试的性质、时间和范围。在审计、评估过程中发现被审计、评估单位的内控制度有重大缺陷的,应向被审计、评估单位报告。
十二、注册资产评估师在执行审计、评估业务时,根据需要,可运用检查、监督、观察、查询、函证、计算、分析性复核、现场勘查等方法,取得充分、适当的证据。
二、本规范所称职业道德系指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。
三、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行注册会计师独立审计准则、资产评估准则,提高执业技能,确保执业质量。
四、坚持独立、客观、公正的原则,保持应有的职业谨慎,实事求是地为委托方提供客观、真实、合法的审计、评估报告,正直、诚实地对待有关利益各方。
十二、为发挥资产评估服务的整体优势,维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉,要保持与同行之间的良好工作关系,做到相互尊重,相互支持,相互交流,相互协作。不诋毁同行,不直接间接地损害同行利益。不雇用正在其他事务所执业的注册资产评估师。注册资产评估师不得以个人名义同时在几家事务所执业,不得以不正当手段与同行争揽业务。
十三、注册资产评估师必须将审计、评估计划及实施过程、结果和其他需要加以判断的重要事项,作出审计、评估工作底稿。
十四、注册资产评估师在实施必要的审计、评估程序后,以经过核实的审计、评估证据为依据,形成审计意见和评估结论,并依据相关准则的要求出具审计、评估报告。
十五、本事务所建立主任注册会计师、部门经理和项目经理负责的分级督导制度,对各层次的审计、评估工作进行指导、监督和复核。
十、注册资产评估师执行审计、评估业务时,应按指定的工作任务,在了解被审计、评估单位基本业务情况、评估风险水平的基础上,编制审计、评估计划,对审计、评估工作做出合理安排,并落实到每个执业人员。在计划实施过程中,还可根据实际情况的变化,对计划做必要的修改、补充,保证审计、评估工作有组织、高效率的进行,实现预期目标。
八、遵守执业道德规范,恪守独立,客观、公正原则,以应有的职业谨慎态度执行审计、评估业务,发表审计意见和出具评估报告。
1、注册资产评估师在承接审计、评估业务、执行审计、评估程序、取得审计、评估证据、形成审计意见和评谷结论、出具审计、评估报告时,都必须依法办理,独立自主,做到形式上和实质上独立于外部组织和所服务的对象。
十五、本规范从批准设立之日起实行。
XXXX资产评估有限公司
XXXX年XX月
XXXX资产评估有限公司
质量控制制度
一、为了规范我所质量控制,保证执业质量,不断提高执业水平,根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师质量控制基本准则》、《国有资产评估管理办法施行细则》、《关于资产评估报告书的规范意见》,制定本制度。
十三、执业中,要保持职业尊严,坚持职业道德,维护和提高本职业的形象。要以本事务所名义承揽或办理业务,不得以个人名义或任何不正当手段承揽或办理业务,不得利用执行业务之便收取礼金、馈赠或通过其他方式获取个人利益,不得同时从事与职业有利害关系的任何职业,不得允许他人以本公司、本名义承办业务。
十四、接受上级业务主管机关的监督、管理和业务指导,定期汇报工作。
九、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议,要以充分、适当的证据为依据。但对未审计、评估事项不得以职业身份发表意见,对未来事项的可实现程度也不做保证。
十、执业过程中,发现违背会计准则及国家其他相关技术规范的事项,要按照独立审计准则的要求进行适当处理。
十一、执业过程中,要在维护社会公共利益的前提下,竭诚为委托方服务,并应按照约定要求完成委托业务。对委托办理的事项,要保守委托方的商业秘密,不得利用其为自己或他人谋取利益。
注册资产评估师及其他业务人员,都必须随着会计、审计、评估理论的更新、审计、评估方法的进步,通过统一组织学习、培训以及工作实践、经验交流、自学等方式,掌握和运用新知识、新技能、新法规、新经验,不断提高专业胜任能力和执业水平。
二十一、本制度从XXX年X月X日起实行。
XXXX有限会计师事务所
XXXX年X月
XXXXXX资产评估有限公司
审计工作底稿撰写、复核、管理制度
一、为了规范我所审计底稿的编制、复核、使用及管理,确保执业质量和审计任务的完成。根据《独立审计基本准则》和《独立审计具体准则第6号—审计工作底稿》制定本制度。
二、本公司的审计工作底稿,是由在所内执业的注册会计师在审计过程中形成的审计工作记录和获取的资料。
六、审计底稿中运用的各种审计标识应说明其含义,并应保持前后一致。相关审计工作底稿之间,应保持清晰的勾稽关系,相互引用时,应交叉注明索引编号。
七、依据本公司《质量控制制度》的要求,对审计工作底稿建立两级复核制,即由项目主审对注册会计师及助理人员撰写的审计工作底稿进行逐项复核,在复核过程中要做出必要的复核记录,书面表示复核意见并签名;由所业务负责人对正体审计项目进行复核,对在复核中,各复核人员如发现已执行的审计程序和做出的审计记录存在问题,应指示有关人员予以答复、处理,并形成相应的审计记录。
注册会计师执行会计咨询、会计服务业务,可参照本制度办理。
三、审计工作底稿应如实反映审计计划的制定及其实施情况,包括与形成和发表审计意见有关的所有重要事项,以及注册会计师的专业判断。审计工作底稿可以由注册会计师或助理审计人员编制形成,也可由被审计单位或其他第三者提供,经注册会计师审核后整理形成。
四、本公司形成的审计工作底稿应当做到内容完整、格式规范、标识一致、记录清晰、结论明确。为此,依据96‘中国注册会计师执业规范手册中的有关要求,结合本公司实际,统一印制了两种(一种称文字式工作底稿、一种称表格式工作底稿),三类(综合类、业务类、备查类)符合独立审计准则要求的审计工作底稿,供注册会计师及助理人员在执业中恰当运用。
二、本制度所称质量控制是指本事务所为保证审计和评估工作质量符合相关准则的要求而制定和运用的控制政策与程序。控制政策是指本事务所为保证执业质量符合相关准则的要求而采取的基本方针及策略。控制程序是指本事务所为贯彻执行质量政策而采取的具体措施及方法。
三、本事务所的质量控制政策与程序分为两个层次,一是对本公司审计、评估工作的全面质量控制政策与程序;二是对各审计、评估项目助理人员工作的质量控制程序。
7、为维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉,在公平竟争的环境下与同行保持良好的工作关系,事务所不以不正当手段与同行争揽业务;注册资产评估师不以个人名义同时在几家事务所执业。
九、注册资产评估师执行审计、评估业务时,首先应了解客户基本情况。确定接受客户委托的审计、评估业务后,签定审计、评估业务约定书,委派注册资产评估师及其他业务人员执行审计、评估业务。
六、本事务所对非审计、评估业务,包括审核、审查、复核等鉴证业务和会计服务、税务服务、管理咨询服务等非鉴证业务的质量控制,参照本制度实行。
七、本事务所实行所长(主任会计师)统一领导下的部门经理(注册资产评估师)负责制。设置有审计一部,主管会计报表、财务收支、承包责任、经济效益、离任等审计业务;审计二部,主管基本建设施工预决(结算)审计业务;验资部,主管验证企业资本业务;资产评估部,主管企业资产评估业务。
十七、督导人员在审计、评估期间应履行职责,包括监督工作进度;了解审计、评估期间出现的重大会计、审计、评估问题,并及时提出处理意见;消除各执业人员之间的职业判断分岐,必要时向有关人员以至向专家咨询。
十八、督导人员应对助理人员的工作进行复核。通过复核,检查助理人员完成的工作是否按审计、评估计划和审计、评估相关要求进行;预定的审计、评估程序和审计、评估目标是否实现;工作过程及结果是否记录;审计、评估证据是否足以支持审计意见和评估结论等。
八、注册会计师及助理人员在执行过程中完成外勤工作后,应将本人所承办的审计工作底稿按所内规定的三类工作底稿目录顺序进行排列后交付项目主审,由主审统一编写该项目顺序编号,并进行复核、归类、整理后,按档案管理规定,交档案保管员建档归案,并按审计档案管理办法管理。
主任注册会计师,对本事务所全面质量控制制度、程序的执行情况进行监控。部门经理和项目经理执行全面质量控制制度与程序中适用于审计、评估项目的质量控制程序。
十六、督导人员对被分派工作的业务人员,应在考虑助理人员的专业胜任能力等因素,在工作责任、所实施的具体审计、资产评估程序及目标、被审计、评估单位的业务性质和可能遇到的重大审计、评估事项以及其他可能影响具体程序的有关事项进行指导。
五、接受委托方委托鉴证业务时,如与委托方存在可能影响本公司独立性的利害关系,本公司不承接该鉴证业务,本公司注册会计师也不允许发表鉴证意见。
六、执行鉴证业务的注册会计师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系,应及时向所内声明,并实行回避。
注册会计师不允许兼任与其执行的鉴证业务不相容的其他业务或职务。
四、本事务所对所执行的独立审计业务,包括会计报表审计、事企业单位财务收支审计、承包责任审计、经济效益审计、离任审计、基本建设施工预(结)算审计、验证企业资本及资产评估等,均实行质量控制。
五、本公司的注册资产评估师无论对什么单位执行某种审计业务、资产评估业务,都应遵守本制度,对业务质量进行控制,以保证审计质量和评估质量达到相关准则的要求。
XXXX资产评估有限公司
内部管理制度
一、人事管理制度
二、财务管理制度
三、执业质量控制制度
四、业务档案管理制度
XXXX资产评估有限公司职业道德规范
一、为适应社会主义市场经济发展需要,进一步规范注册资产评估师的职业道德行为,提高注册资产评估师的职业道德水准,维护本公司与全体注册资产评估师的职业形象,保证执业质量,确保独立、客观、公正、谨慎、实事求是地搞好资产评估服务,根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师职业道德基本准则》、《资产评估准则—基本准则》、《资产评估职业道德准则—基本准则》制定本规范。
五、凡在本公司执业的注册会计师及助理人员在执业过程中,应服从项目主审安排,按审计计划的分工认真撰写所内统一印制的审计工作底稿,按各底稿要求的格式逐项计算和撰写,必要时,要另加附表和计算过程,严格按照96‘中国注册会计师执业规范指南对实质性审计工作底稿要求的审计目标和审计程序及各个表格的编制说明要求内容和项目正确撰写本人所承办的审计工作底稿,并对底稿中的有关数据的真实性及审计结论负直接责任,并在所编审计底稿上签名,以示负责。
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