评估公司各个部门人员管理制度
评估公司各项管理制度
评估公司各项管理制度一、管理制度评估公司的管理制度是其运作的基石，直接关系到公司的内部协调和整体效率。
在制定管理制度时，评估公司应该遵循规范化、科学化、有效性、可操作性的原则，确保各项制度的实施能够达到公司设定的目标。
评估公司应该建立健全的岗位责任制度，明确每个员工的职责和任务，确保整体运作的顺畅。
同时，评估公司还应该建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的综合效益。
二、组织结构评估公司的组织结构是其稳定发展的基础，决定了公司内部各项业务的协调与合作。
评估公司应该根据自身业务特点和规模大小，合理设计组织结构，实现上下级关系、部门之间的协调合作。
同时，评估公司还应该建立健全的决策机制，明确决策人员和程序，确保决策的科学性和及时性。
评估公司应该加强内部沟通与交流，打破信息孤岛，促进内部各岗位、各部门之间的互动和合作。
三、人才培养评估公司的核心竞争力在于其人才队伍的素质和能力，人才培养是评估公司持续发展的关键。
评估公司应该建立有效的招聘机制，吸引优秀的人才加入公司。
同时，评估公司还应该加强员工培训，提高员工的专业水平和工作能力，确保员工具备足够的知识和技能应对各项工作挑战。
评估公司还应该建立完善的职业发展体系，激励员工的个人成长和发展，实现公司与员工共同成长。
四、质量管理评估公司作为提供管理咨询和评估服务的机构，应该建立健全的质量管理体系，确保所提供的服务质量能够满足客户的需求。
评估公司应该注重客户反馈，及时了解客户的需求和意见，不断优化和改进服务。
评估公司还应该加强内部质量监控，建立有效的质量评估机制，提高服务的专业性和可信度。
评估公司还应该加强团队合作，促进员工之间的沟通和协作，为客户提供更加高效的服务。
综上所述，评估公司的各项管理制度对公司的发展和壮大具有重要的意义，只有建立健全的管理制度，才能使评估公司在市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
因此，评估公司应该加强对各项管理制度的评估和改进，不断提升公司的管理水平和服务质量，为客户提供更加专业和细致的评估服务。
资产评估公司人事管理制度
一、总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
三、管理权限1. 总经理负责公司人事管理工作的总体规划和决策。
2. 人力资源部负责公司人事管理工作的具体实施和监督。
3. 各部门负责人负责本部门员工的人事管理工作。
四、员工招聘1. 招聘需求：各部门根据工作需要提出招聘申请，经人力资源部审核、总经理批准后，纳入招聘计划。
2. 招聘方式：采用公开、公平、公正的原则，通过招聘网站、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘。
3. 招聘流程：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
4. 招聘条件：应聘者需具备相关专业知识、技能和良好的职业道德，符合公司岗位要求。
五、员工培训与发展1. 人力资源部负责制定员工培训计划，组织各类培训活动。
2. 各部门负责人负责本部门员工的培训和职业发展规划。
3. 员工根据自身需求和发展方向，积极参与各类培训活动。
六、员工考核与晋升1. 人力资源部负责制定员工考核制度，组织实施员工考核。
2. 考核内容包括德、能、勤、绩等方面，以绩效考核为主。
3. 根据考核结果，对员工进行晋升、调岗、降职等处理。
七、员工薪酬与福利1. 公司根据国家相关规定和公司实际情况，制定员工薪酬制度。
2. 薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。
3. 公司为员工提供法定福利待遇，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
八、员工离职管理1. 员工提出离职申请，需提前一个月向人力资源部提交书面申请。
2. 人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因。
3. 公司根据离职原因，对离职员工进行妥善安置。
九、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由总经理提出，经人力资源部起草，总经理批准后发布实施。
公估公司内部管理制度
公估公司内部管理制度一、总则为规范公司内部管理活动，提高公司管理效率，维护公司利益和员工权益，制定本管理制度。
本制度适用于公司所有员工及与公司有直接或间接雇佣关系的个人和组织。
二、管理体系1. 公司设立管理层，由总经理负责公司的日常管理和运营工作，与其他部门负责人共同组成管理委员会，负责公司规划、决策、执行和监督。
2. 公司设立各部门，包括行政部门、市场部门、财务部门、技术部门等。
各部门负责人在执行公司管理制度的基础上，制定具体的部门管理制度。
3. 公司实行分权管理原则，部门负责人有权根据公司规定和自身部门情况，制定和调整部门管理制度。
4. 公司确立目标管理机制，通过制定年度计划和季度计划，实现公司整体发展目标和各部门目标的协调配合。
5. 公司建立绩效考评体系，对员工的工作、专业技能、职业素养和团队合作能力进行评估，根据其表现确定薪酬待遇和晋升途径。
三、职权与责任1. 公司各部门负责人对本部门的经营管理负有全面的责任，包括人员管理、业务发展、财务控制等。
2. 公司员工按照职责划分，明确各自的工作内容和授权范围，不得越权处理公司事务。
3. 公司严格规范人员选拔、任用、培训和晋升程序，确保员工的胜任性和职业道德。
4. 公司建立健全内部风险管理制度，及时发现和防范各类风险，保障公司的正常运营和员工的切身利益。
四、工作流程1. 公司规定各部门之间的工作流程，明确工作流转的路径和审批程序，避免信息滞后和责任推诿。
2. 公司采用信息化手段来管理公司的内部工作流程，提高办公效率和管理质量。
3. 公司鼓励员工之间的合作与协作，形成密切的工作团队，共同努力实现公司业绩目标。
五、合规与监督1. 公司建立内部管理制度合规监督机制，对公司的内部管理活动进行定期审核和检查，确保公司管理制度的有效执行。
2. 公司设立独立的监察部门，负责监督公司各部门的工作，发现和纠正违规行为，保障公司的法律合规和经营风险。
3. 公司对员工的行为进行监督，建立激励和约束机制，引导员工自律自觉地遵守公司规章制度和国家法律法规。
评估公司内部管理制度
评估公司内部管理制度XXX是一家专业的资产评估机构，为了规范公司内部管理，制定了以下四项管理制度：一、人事管理制度：确保公司员工的招聘、培训、考核等方面的工作都能够按照标准进行，保证员工的素质和能力能够满足公司的业务需求。
二、财务管理制度：对公司的财务管理进行规范，保证公司的财务报表真实可靠，财务管理合法合规。
三、执业质量控制制度：保证公司的资产评估服务能够客观、公正、谨慎、实事求是地进行，提高公司的执业质量。
四、业务档案管理制度：建立健全的业务档案管理制度，保证公司业务档案的完整性和安全性。
此外，为了提高注册资产评估师的职业道德水平，保证公司的执业质量，XXX还制定了职业道德规范：一、职业道德是指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。
二、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行资产评估准则，提高执业技能，确保执业质量。
三、坚持独立、客观、公正的原则，保持应有的职业谨慎，实事求是地为委托方提供客观、真实、合法的评估报告，正直、诚实地对待有关利益各方。
四、在接受委托方的评估业务时，如与委托方存在可能影响公司独立性的利害关系，公司不承接该评估业务，注册资产评估师也不允许发表评估意见。
五、执行评估业务的注册资产评估师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系，应及时向公司内声明，并实行回避。
六、注册资产评估师不允许兼任与其执行的评估业务不相容的其他业务或职务。
七、注册资产评估师要保持和不断提高专业胜任能力，遵守资产评估准则等规范，合理运用资产评估准则及国家其他相关技术规范。
要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则，不断提高执业水平。
八、注册资产评估师执行业务时，必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工，作出实施计划，并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查，确保执业质量，按计划完成任务。
九、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议，要以充分、适当的证据为依据。
但对未评估事项不得以职业身份发表意见，对未来事项的可实现程度也不做保证。
公估公司内部管理制度
第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务活动合法、合规、高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、业务员、行政人员等。
第三条公司内部管理制度应遵循国家法律法规、行业规范和公司章程，并结合公司实际情况进行制定。
第二章员工日常行为规范第四条员工应遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。
第五条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。
第六条员工应树立主人翁精神，增强责任感，树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
第七条员工应严守职务机密，维护公司形象，不得泄露公司商业秘密。
第八条员工应合众共济，通力合作，友爱相处，不得滋生事端，扰乱秩序。
第三章聘任与离职制度第九条公司实行聘任制，员工应聘需通过面试、考核等程序。
第十条员工应聘时应如实提供个人信息，如有隐瞒或伪造，一经发现，公司有权解除劳动合同。
第十一条员工因故离职，应提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十二条员工离职前，应完成工作交接，确保公司业务不受影响。
第四章作息与考勤制度第十三条公司实行标准工作时间，具体安排由公司统一规定。
第十四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十五条员工请假应提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。
第十六条员工考勤实行打卡制度，考勤数据作为绩效评价的重要依据。
第五章绩效考核制度第十七条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等。
第十八条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十九条公司设立绩效考核委员会，负责考核工作的组织实施。
第六章奖惩制度第二十条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予处罚。
第二十一条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第七章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
评估公司管理制度范本
评估公司管理制度范本一、公司治理机构1.1 董事会：公司设立董事会，负责对公司治理进行监督和指导，包括决策、风险管理和战略规划等方面。
董事会由董事长和独立董事组成，任期为三年，可以连任一次。
1.2 监事会：公司设立监事会，负责对公司财务状况和会计制度进行监督和审计。
监事会由监事长和监事组成，任期为三年，可以连任一次。
1.3 公司高管层：包括总经理、副总经理等高管人员，负责公司日常管理和执行董事会的决策。
1.4 公司章程：公司章程是公司治理的基本框架，规定了公司各种权利和责任，以及董事会、监事会等机构的设置和职责。
二、公司管理流程2.1 决策流程：公司所有重大决策都需经过董事会审批，并由高管层负责执行。
2.2 财务流程：公司设立财务部门，负责公司财务管理和报告，确保财务数据的准确性和及时性。
2.3 人力资源流程：公司设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效评估，确保员工的专业素质和发展。
2.4 风险管理流程：公司设立风险管理部门，负责对公司各种风险进行评估和控制，确保公司的可持续发展。
2.5 合规流程：公司设立合规部门，负责公司合规事务的监督和执行，确保公司业务的合法合规。
三、公司管理制度3.1 公司治理制度：公司明确董事会、监事会等各种机构的职责和权利，保证公司治理的透明和有效。
3.2 薪酬管理制度：公司设立薪酬委员会，负责制定董事、高管和员工的薪酬政策，确保薪酬公平合理。
3.3 内部控制制度：公司设立内部控制委员会，负责公司内部控制的规划和执行，确保公司各项决策的合理性和效果。
3.4 信息披露制度：公司设立信息披露委员会，负责对公司信息披露进行监督和审核，确保信息披露的真实和及时。
3.5 公司文化制度：公司建立以诚信、团队合作和创新为核心的企业文化，促进员工的积极性和创造力。
四、公司管理评估4.1 公司管理评估制度：公司定期进行管理评估，对公司各项管理制度进行评估和改进，确保公司运营的高效和可持续。
房屋估价公司管理制度
第一章总则第一条为规范房屋估价公司的运营管理，确保估价工作的公正、公平、科学，提高服务质量，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国行政许可法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括估价师、评估员、行政人员等。
第二章人员管理第三条公司员工应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第四条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第五条公司定期对员工进行培训，提高员工的专业素质和服务水平。
第六条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第三章估价项目管理第七条估价项目应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行操作。
第八条估价师在接到估价项目后，应认真审阅相关资料，确保估价依据的准确性和完整性。
第九条估价师在估价过程中，应遵循客观、公正、科学的原则，不得徇私舞弊。
第十条估价师应按时完成估价报告，并确保报告内容真实、准确、完整。
第十一条估价师在出具估价报告前，应进行内部审核，确保报告质量。
第十二条估价师在估价过程中，应保守客户秘密，不得泄露客户信息。
第四章内部管理第十三条公司应建立健全内部管理制度，包括财务管理制度、档案管理制度、保密制度等。
第十四条公司应加强财务管理，确保资金安全、合规使用。
第十五条公司应建立健全档案管理制度，对估价项目资料进行归档、保存。
第十六条公司应加强保密工作，对客户信息和公司内部资料进行严格保密。
第五章奖惩制度第十七条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十八条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
第六章附则第十九条本制度由公司行政部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
评估公司日常管理制度模板
一、总则第一条为加强公司日常管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在规范公司日常管理行为，提高员工自律意识，营造和谐、高效的工作环境。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立总经理办公室，负责公司日常管理工作的统筹、协调和监督。
第五条各部门设立部门经理，负责本部门日常管理工作，确保部门职责范围内的各项工作有序开展。
第六条各岗位明确岗位职责，员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
三、员工行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护公司形象。
第八条员工应遵守公司各项规章制度，服从上级领导安排，积极参与公司组织的各项活动。
第九条员工应保持良好的工作态度，积极主动，勤奋敬业，勇于创新。
第十条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，节约能源，减少浪费。
四、工作纪律第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保持工作场所整洁，不得在办公区域吸烟、饮酒。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十四条员工应遵守保密规定，不得擅自将公司文件、资料外传。
五、会议管理第十五条公司定期召开全体员工大会、部门会议和专题会议。
第十六条会议应提前通知参会人员，明确会议主题、议程和参会人员。
第十七条会议期间，参会人员应认真听取发言，不得随意离场。
第十八条会议结束后，相关部门应按照会议决议落实各项工作。
六、财务管理第十九条公司财务管理制度应严格执行，确保财务收支合法、合规。
第二十条员工报销应按照公司财务制度执行，不得虚报、冒领费用。
第二十一条公司财务报表应及时编制、报送，确保财务数据的真实性、准确性。
七、奖惩制度第二十二条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十三条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，公司将依法依规进行处罚。
八、附则第二十四条本制度由公司总经理办公室负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司日常制度一、业务管理制度1业务取得归属团队共同完成的市场开拓的，由团队按贡献度自由分配。
2提成计算基数按照实际收费为基数计算。
3收费折扣市场人员在实施对拓展业务，收费标准按照国标执行，折扣幅度控制在20%以内，超过20%需要向部门负责人申请通过方可执行，收费折扣超过30%，需向公司申请通过后方可执行。
对于银行和中介的业务，要求的按照行业收费水平执行，如需再次折扣，需向公司管理人员申请。
4业务提成分配市场开拓：如银行准入、各区征收评估入围、法院评估机构入围根据实际情况给予市场开拓者该机构项目5%的提成。
具体业务：根据业务收费的具体情况，给予10%-15%的提成，摇号、排号等业务为5%。
根据公司规定每月未完成基础任务5000元评估费不计算业务提成。
每月完成2万元以内业务，给予10%的业务提成。
每月完成2万元以上业务，给予15%的业务提成。
提成在收费当月结算。
单笔业务，实际支出成本超过收费20%的，不计算提成。
非公司市场人员获取业务的给予15%的业务提成。
5维护业务维护业务是指公司进入行业，并建立了合作关系，在有持续业务的情况下，需进行关系维护。
主要对象为业务来源主管部门或主要负责人。
业务的维护以公司市场部门为主，其他人员辅助工作。
市场部人员在拓展业务过程中，如需应酬聚会，需提前半天向公司申请，经公司管理层批准方可执行，不按规定执行，自行承担。
市场部人员在根据营销情况，对有效的业务主管者，中介机构聚会以 300 元标准；银行客户经理聚会 500 元标准，同时需要部门负责人级别参与。
银行行长及相关部门单位负责人的聚会需公司总经理级别参与。
客户提出的特殊费用（如返点等费用）要求必须在征得部门负责人同意的情况下方进行，并汇报给公司。
二、部门管理制度（一）、市场部的职责1、对业绩任务的完成情况负责。
2、对收费率的完成情况负责。
3、负责制定市场开拓计划，执行并完成。
4、对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，与业务部门配合好，完成公司工作。
（二）、市场部工作要求1、市场部人员需按照工作任务，设定个人计划，同时记录每天工作日志，在每周工作例会上向市场部负责人汇报本周工作情况，及下周的客户拜访计划，接受的指导，并最终确定下周的工作方向及重点。
2、市场部负责人对工作人员的工作予以指导和安排，并将本周的工作总结情况，以及下一周的工作计划回报给公司管理人员。
3、市场部应每周举行工作例会，暂时定在每周五下午，参会人员为市场部全员及公司总经理、副总。
4、市场部人员，应了解行业动态，收集行业信息（如行业内主要业务来源，业务主要负责人，如了解同行业的收费价格，同行业的合作机构）以配合公司做出公关方向，制定工作计划。
5、市场部人员对与公司的产品需要做一定的了解，如大致价值，这样面对业务时，可以及时提供适当信息咨询，也可以体现专业性。
6、市场部人员需和业务部人员做好配合工作，以便委托单位能够及时收到需要的报告，或者报价信息。
7、根君当前市场状况，收费工作应在公司出具报告之时同步进行，避免出现收款难的情况。
8、市场部人员应做好业务跟踪，在接到业务时就需进行业务登记，保持实时跟新进度，直到收费完成。
（三）、市场部管理制度1、市场部人员需了解公司当前业务范围（如准入机构、入围银行，合作中介等），当地市场状况，便于工作的进行，及市场的拓展。
2、市场部人员在拓展业务过程中产生的销售费用，需提前向公司请示。
3、对于任何客户提出的特殊费用（如返点等费用）要求必须在征得市场部负责人同意的情况下方可承诺4、特殊费用的支付到底采用何种形式必须向公司领导请示后方可执行，违反规定造成损失的，由责任人赔偿损失5、业务确定之后，市场部人员应在明确了解客户要求（如评估报告种类、工作时间要求）入无特殊情况按公司业务部规定时间内要送出成果。
6、市场部人员应及时跟进收费工作，处理收费过程中发现的问题，因个人失误而造成损失的，从提成里扣减。
三、业务部管理制度（一）、业务部的职责1、对项目的完成情况负责。
2、对项目的完成质量情况负责。
3、负责项目的实地查勘，报告撰写、审核。
4、对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，协调与各部门的工作关系，对问题及时向公司主管领导汇报。
（二）、业务部工作流程1、业务部人员根据公司项目情况，由业务部负责人统一安排工作，每天记录工作日志，在每周工作例会上向部门部负责人汇报本周工作情况，项目进度总结，及下周剩余工作，并最终确定下周的工作计划。
2、部门负责人对工作人员的工作予以指导和安排，并将本周的工作总结情况，以及下一周的工作计划汇报给公司管理人员。
3、业务部应每周举行工作例会，暂时定在每周五下午，参会人员为业务部全员。
4、市场部人员需和业务部人员做好配合工作，以便委托单位能够及时收到需要的报告，或者报价信息。
5、评估人员具体作业流程：①业务受理市场部人员及接到估价业务后立即通知业务部，部长根据工作安排估价人员，估价人员接到客服人员通知的十五分钟之内完成工作联系（出门看现场或这电话约定时间），并通知业务承接人。
②测算估价结果根据估价委托人的时间要求，撰写人员及时测算估价项目估价结果，并与定价人员商议后通知业务承接人。
业务承接人沟通后及时反馈信息，并通知估价人员是否出具报告及报告的出具形式（预评、正式）。
③撰写及出具报告估价结果商定之后，撰写人员根据业务实际要求出具估价报告，若无特殊情况，原则上大报告3天之内，小报告1天之内出具。
报告装订完成后提交至后勤部，并通知业务承接人，由业务承接人领取报告登记。
④报告归档正式报告由财务部发出后需及时归档，未及时归档报告的需说明原因，后勤部每月检查归档状况，并实行相应惩罚措施。
（三）、业务部管理制度业务部管理参照《业务工作流程》、《报告审核管理》、《档案归档管理》执行。
四、工作执行制度（一）考勤制度（一）作息时间的规定周一至周六上午：8：00——12：00 下午：14：00——17：30每周一至周六为工作时间，周日为休休息。
（二）考勤规则1、公司统一使用钉钉软件进行考勤。
2、公司考勤内容包含日常工作出行、及工作日志。
3、员工每天打卡四次，上午上、下班和下午上、下班各一次。
4、员工每天早上及下午下班均需要回公司报道，外出办事的，使用外勤打卡，须附上相片及情况说明；5、迟到：未在规定作息时间内打卡即为迟到；6、早退：未到下班时间擅自打考勤离岗或下班未打考勤者，按早退处理。
有特殊情况的，应向公司申请经批准方可；7、旷工：未经直接领导批准擅自离开工作岗位者按照旷工处理。
（三）考勤标准迟到：上午8:05、下午2:00未打卡者即为迟到，上午8：10、下午2:00，未到办公室者同样视为迟到。
早退：早于工作时间离开工作岗位的视为早退，提前30分钟（含30分钟）以上离岗的按旷工半天计算。
旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤；或请假未经批准私自休假者；各种假期愈期不归，又无续假手续者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的，视为旷工。
（四）处罚标准迟到、早退：迟到、早退均按照5元/次处罚，连日内连续违规处罚翻倍，（及首次5元，未隔天内第二次10元、第三次20元，若间断则以5元重新计算）以此类推。
单次迟到超过60分钟，视为迟到三次按20元罚款。
领导着按双倍处罚。
钉钉日志：每日10点之前提交，有特殊情况的需说明，并于第二天补上。
未提交按照5元/次处罚，连日内连续违规处罚翻倍，以此类推。
旷工：旷工半天者，罚款50元，旷工一天者，罚款100元，并按照工作时间扣除工资。
病事假按实际天数扣除相对应的日工资，未办理请假手续者，视为旷工。
（五）奖励标准公司员工能坚持完成公司考勤的按照100元/每月进行奖励。
累计年底一次性发放。
（二）请假假制度1、请假时间及审批权限：不按流程工作的视为旷工2、假期申请程序（1）请假需向公司上一级主管请假，审批通过后方可执行。
（2）如遇急事或急病的情况必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内致电直接上级请假，获得批准后方可休假（不得以短信、微信、QQ形式），返回工作岗位后补办手续；所有病事假均为无薪假期。
（三）工作指引1、工作例会①时间：每周进行工作例会，时间为每周五下午4：30。
②执行部门：市场部、业务部分开举行。
③内容汇报本周工作情况，总结本周工作成果，制定下周工作计划。
2、工作业务流程公司工作由多部门配合作业，市场部负责开拓市场、承接业务。
根据工作要求：市场人员接到估价业务后立即通知业务部门，部门经理根据工作内安排估价人员，估价人员再执行工作。
工作安排均由各个部门主管负责，其他人不得直接安排工作，违规者按公司规定进行处罚。
3、反馈制度1、工作安排各部门负责人安排每日工作情况，项目负责人负责项目具体情况，工作人员根据各个项目实际情况按要求工作。
2、首先有公司任务交给各部门负责人，然后各部门负责人进行工作安排，各项目负责人执行具体工作。
1工作计划1）各项目负责人需每天更新项目进度，并反馈给各部门负责人。
2）部门负责人需针对全部项目工作情况，做出工作安排，以保证各项目能按时进行。
特殊情况，进行针对性安排，解决问题为主。
2.工作反馈制度1)接受上级部门安排的工作之后，要在规定时间内及时回复(不论是否完成)在上级部门安排工作后，下一级若未提出异议，需要按时完成，并且进行给予完成的回复。
2)如果在工作中遇到突发事件，应在15分钟内，将事件反馈给上一级部门，以解决问题，完成工作。
3)公司遵循今日事今日毕的原则,所有事情及时反馈，及时解决。
反馈沟通时间不超过4小时。
（四）考核制度1、适用范围适用于公司全体员工。
2、依据此办法依据员工岗位职责，结合每月员工工作状态、工作业绩、工作量，对员工绩效进行考核与评分，评分结果为员工绩效工资考核依据。
3、考核流程员工填写《工作任务考核表》。
部门经理打分后，提交副总或总经理审核评定。
员工绩效考核由部门经理负责，主管副总或总经理审监督，部门经理绩效考核由主管副总负责，总经理对全公司的绩效考核进行监督。
考核时间以自然月为单位，每月进行一次绩效考核与评分。
评分过程资料和结果由行政人事部收集整理，计算绩效工资。
《工作任务考核表》由行政人事部编制，各部门可对部分内容进行细化，但不能对分值进行变更。
4、绩效工资计算方法如下①绩效分值总数为100分。
具体绩效工资计算方法：绩效分值＞100分，当月绩效工资=绩效工资/100*绩效分值；绩效分值90分-100分，发放100%绩效工资；绩效分值80分-89分，发放90%绩效工资；绩效分值70分-79分，发放80%绩效工资；绩效分值60分-69分，发放70%绩效工资；绩效分值＜60分，绩效工资不予发放。
②各部门经理应于每月3日前将员工提交的绩效考核结果交给总经理，经审核评定后转财务部门，绩效工资于每月10日发放。