辩论赛：创建一流银行,执行力比创造力更重要 全部资料
领导者发展创造力比执行力更重要辩论稿
领导者发展创造力比执行力更重要辩论稿引言尼尔·阿姆斯特朗曾说过：“创造力是领导力的本质”。
领导者在推动组织取得成功时，创造力是一个至关重要的因素。
然而，有人认为执行力比创造力更重要。
本文将从几个角度来探讨领导者发展创造力的重要性，并得出结论：领导者发展创造力比执行力更为重要。
第一点：创造力推动创新领导者需要推动组织的创新和发展，而创造力是实现创新的关键要素。
创造力能够激发领导者及其团队的想象力和创造力，鼓励他们超越传统思维框架，开辟新的道路。
与此相比，单纯的执行力只是按照既定规则和流程进行工作，缺乏对可能存在的创新机会的探索，无法推动组织朝着更高的层次发展。
第二点：创造力引领变革领导者需要引领组织面对不断变化的环境和市场。
在这个过程中，创造力起到了至关重要的作用。
创造力使领导者能够看到事物的不同面，发现问题的根源，并提出创新的解决方案。
通过不断引领变革，领导者可以使组织适应变化，保持竞争力。
相比之下，单纯追求执行力的领导者可能会墨守成规，难以应对变化。
第三点：创造力激发团队合作领导者需要与团队密切合作，推动组织的目标实现。
创造力可以激发团队成员的潜力和创造力，形成更具竞争力的团队。
创造力鼓励成员提出不同的观点和创意，促进多样性和创新。
而执行力过强的领导者可能会强调规范性和一致性，抑制团队成员的创造力和个性。
长期下去，可能导致团队的发展和士气下降。
结论在领导者发展中，创造力的重要性要大于执行力。
创造力推动创新和变革，引领组织进步。
创造力还激发团队合作，促进团队的发展和士气。
作为领导者，要培养和发展自身的创造力，才能更好地引领组织走向成功。
团队发展辩论：创造力还是执行力,哪个更重要？
团队发展辩论：创造力还是执行力，哪个更重要？背景团队发展是一个复杂的过程，需要多个因素的协同作用。
在团队中，创造力和执行力被认为是两个关键因素。
然而，哪个因素更重要却存在争议。
本文将探讨创造力和执行力的重要性，并提出一种简单策略来促进团队发展。
创造力的重要性创造力是指能够产生新想法和解决问题的能力。
在团队中，创造力可以激发创新和创造新的机会。
创造力的团队成员能够提出新的观点和方法，帮助团队在竞争激烈的环境中保持优势。
创造力还可以激发成员之间的合作和团队精神，提高工作效率和质量。
执行力的重要性执行力是指能够将想法和计划转化为实际行动并完成任务的能力。
在团队中，执行力可以确保工作按时完成，并保持高效率。
执行力强的团队成员能够快速响应任务，并有效地解决问题。
执行力还可以提高团队的信誉和声誉，赢得客户和合作伙伴的信任。
创造力与执行力的平衡创造力和执行力两者并非对立，而是相辅相成的。
团队需要创造力来提出新的想法和解决问题，同时也需要执行力来将这些想法付诸实践。
创造力和执行力的平衡是团队成功的关键。
简单策略：培养创造力和执行力为了促进团队发展，我们可以采取以下简单策略：1. 培养创造力：鼓励团队成员提出新的观点和方法，鼓励他们思考创新的解决方案。
组织创意讨论会和头脑风暴活动，激发创造力的发展。
2. 强化执行力：设定明确的目标和任务，确保团队成员理解并能够按时完成任务。
提供必要的资源和支持，帮助团队成员克服执行上的困难。
3. 促进合作：鼓励团队成员之间的合作和信息共享，培养团队精神。
通过团队建设活动和培训，提高团队成员之间的沟通和合作能力。
4. 激励奖励机制：设立奖励机制，鼓励团队成员在创造力和执行力方面的表现。
奖励可以是物质的，也可以是口头的表扬和认可。
总结创造力和执行力是团队发展中不可或缺的因素。
创造力激发创新和创造新的机会，执行力确保工作按时高效完成。
通过培养创造力和执行力，并采取简单策略来促进团队发展，可以使团队在竞争激烈的环境中取得成功。
创造力与执行力(二辩2分半)
1.感谢对方辩友的发言，对方辩手认为，创新力是执行力的根源，但是根源不都是最重要的。
是什么把少数人的创造力普及到企业的方方面面？是什么将决策层和技术层的创造力下达整个企业？是什么
将创新带给我们的客户？是执行力。
2.创新是少数人的行为，而创造世界一流企业，依赖的是所有员工的共同努力与共同进步。
(未完)
我方的观点是，造世界一流企业，青年的执行力比创造力更重要。
1.打造世界一流企业，执行力是必备的。
一流企业的标准是什么？产量高？靠执行；销售好？靠执行；公众认可？靠服务，还是离不开执行。
缺乏执行力，创造出再好的战略、再高超的技术，都没有人去实践，又有什么意义。
空谈误国，实干兴邦。
青年员工只有不断强化执行力，把心思凝聚到干事业上来，把精力集中到办实事上来，把功夫下到抓落实上来，才能打造好世界一流企业。
2.创造力的产生过程就是从执行中发现问题、总结执行过程中存在的问题、解决问题以便更好的执行。
可见，能否产生创造力，关键在于执行力！创造力不是空中楼阁，只有那些拿出苦干实干巧干拼命干的精神勇于在工作中去执行的人，才能在了解企业和认识实际的过程中产生创造力。
因此，执行力是创造力的基础，实干中出创造。
综上所述，打造世界一流企业，青年的执行力比创造力更重要。
备用：
Cisco是全世界做网络设备最大的公司，也是2000年全世界股票市值最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术？不久前Cisco全球副总裁林正也表示：成功之道无他，唯执行而已
执行力不是一种墨守陈规、不是一种不知变通甚至顽固不化，执行力应当是一种对决策的高效施行，更是一种对任何环境变化的高强适应力与反应能力。
创建一流企业_执行力与创造力哪个更重要--四辩
主席，各位评委，各位观众，对方辩友，晚上好:首先请允许我指出对方辩友的几点不足。
第一，比较性辩题，两者谈更，前提是已经承认两者皆重要，而对方辩友只谈其一，不重比较，严重偏题。
第二，我们今天讨论执行力比创造力更重要，并不是泛泛而谈，而是限定在打造世界一流企业这个先决条件下，而对方很明显忽略了这个条件。
第三，对方把创造力有缩小或者扩大意思之嫌第四，接下来我将针对我方观点进行总结陈词。
打造世界一流企业，应有之义是要把企业做大，做强，做优。
何谓打造，通俗的说，就是从无到有的过程，而这个无，是有基础的无，这个基础就是企业已达到中上等规模，毕竟谈论如何把街边的一个摊贩点打造成世界一流企业是没有多大意义的。
而中上等规模的企业如何晋级成为世界一流企业呢？关键是要突破发展的瓶颈，突破这个关键的关键就是加强执行力。
巧妇难为无米之炊，作为一个企业，即使有再好的技术，再棒的点子，没有各职能部门的配合，没有一套行之有效的管理制度，一切都是空谈。
我方认为执行力比创造力更重要，并不是否认创造力的作用，而是强调在打造世界一流企业的过程中，执行力发挥的作用更大，创造力是企业发展的智力支持，只有通过执行力才能将其转变为生产力。
评判一个企业是不是世界一流是要靠事实说话的，而这个事实，对企业来说最基本的就是向社会提供的产品。
虽然创造力产生了产品的雏形，但是后续的生产，加工，销售，售后服务等都需要强有力的执行力。
仔细分析，企业的创造力从哪里来？当然是来自员工。
那么是不是员工的创造力就是企业的创造力呢？答案是否定的。
企业的创造力是企业根据需要对个人创造力进行的整合。
从数量上来说，企业的创造力来源于一部分员工，更多的员工从事的是把创造力付诸实践的工作。
从性质上来讲，是企业根据自身需要吸收了个人创造力的过程，并不是任何员工的任何想法都可以成为创造力的。
从运行来讲，企业创造力的运转和效果需要合理的制度来保障。
这个整合的过程无不渗透着执行力的痕迹。
企业发展创造力比执行力更重要辩论稿精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版企业发展创造力比执行力更重要辩论稿尊敬的主席、评委、对方辩友以及在座的各位同学大家好:很高兴与对方辩友进行这场友谊辩论赛,首先请允许我指出对方辩友的几点不足。
第一,比较性辩题,两者谈更,前提是已经承认两者皆重要,而对方辩友只谈其一,不重比较,严重偏题。
第二,我们今天讨创造力比执行力更重要,并不是泛泛而谈,而是限定在一个企业的成功发展的大市场框架之下的,而对方很明显忽略了这个条件。
第三,对方辩友把执行力有缩小或者扩大意思之嫌。
因此,对方的观点是毫无逻辑,不能成立的。
那么接下来请允许我再给大家回顾一下我们正方的观点。
第一，创造力是企业发展的源动力。
第二，创造力是企业的核心竞争力，是其他企业难以复制的竞争优势。
第三，员工创造力，是不可取代的。
一个企业的发展就如同人类的发展，需要不断进化与蜕变，往往这种变化都不是主动的，而是被动的，是适者生存的必由之路，是不甘落寞与死忙的唯一出路。
企业要想不被淘汰、保持持续性发展，就必须跟上时代发展的潮流，必须保证自己核心竞争力的先进性，而唯有创造力才会让企业充满活力、保持青春，甚至生生不息，唯有创造力才是企业发展的动力源泉。
不可辩驳的是，在企业的发展过程中，无论是技术、产品、还是人才、管理等都只有在拥有了创造力的情况下才能使企业更具竞争力。
我们纵观中国乃至世界上的优秀品牌，哪一个的发展及持续发展都离不开创造力。
例如风靡的苹果，依靠创造力从低迷走向风靡；例如可口可乐，跟随时代的浪潮几经蜕变、不断创新，从无懈怠，勇往直前。
这些都是不争的事实，我们都无法磨灭创造力的价值存在。
同样。
如果一个企业空有执行力人才，而缺少创造力人才，那么我相信，这个是绝不可能持续发展的。
员工创造力代表企业的未来，决定企业未来生存的潜力，是企业走向未来的巨大财富和宝贵资源。
的的确确，科技是第一生产力，技术上的持续创造力无疑能使企业发展突飞猛进，立于不败之地；管理模式上体现出来的创造力不仅为企业的成长发展开辟了一条康庄大道，同时也是一种保驾护航的力量，所以说创造力给予企业发展核心动力和生命力，是一流企业和普通企业的最大区别，也就是我们所说的高创造力企业与高执行力企业的区别，这是显而易见的。
打造世界一流企业执行力比创造里更重要劣势四辩稿5.1
打造世界一流企业执行力比创造里更重要劣势四辩稿5.1谢谢主席、评委老师、观众以及对方辩友：谢谢对方辨友以创造力（一流企业）这个词组执行了整场辩论赛，其中不乏对创造这个词语的褒奖和向往，但让我们认真审视，对方辩友无非是想混淆视听，偷换概念，正常辩论中他们犯了以下几个错误：首先，我们再回顾一遍辩题的背景：打造世界一流企业，执行力和创造力谁更重要。
请注意：既然是打造世界一流企业，那么证明这个企业它已经过了初创期，迈入发展阶段，那么它必定具有一定的基础和核心竞争力才能去打造，这在我方立论中已有提及，而对方辩友却一直试图将我们拉回一个企业的筹创阶段，这是否有些过于追求成败了呢？其次，放大理想却忽略现实，从当下我国大部分企业来讲，执行力才是核心竞争力，显得更为重要。
以我国很多大型国企为例，他们都是“金字塔”结构，层级多，体量大，做一件事情有太多的程序和筛检，会导致信息缺失，也就导致一件事情的执行力就会下来，这是中国特色的“大企业病”。
这些短处和痛处，我们不能回避。
企业体量大，反应迟钝，导致效率不高，同时也会存在上有政策、下有对策的现象。
这也就造成了近些年来，国有企业和社会和人民之间误会。
尽管国企的各项经济指标都连续飘红，也纷纷进入世界500强，可是人们对它们并不满意，独霸国民经济要害、花钱大手大脚等诸多批评也甚嚣尘上。
其二，对方辩友强行把我方论点形容为没有创造力的代表，没错，我方是在强调执行力更为重要，但我方从未否认过创造力的重要性啊，来，让你跟我们看一看执行力和创造力更为重要性的几种区分，第一，按按职位高低，职位越高创造力越重要，职位越低执行力越重要，我想这点无可厚非。
第二，创造力往往伴随随着执行力，也可以理解为创造力产生在执行力之后，此时而言执行力重要于创造力。
什么意思呢，让我们把辩题背景拉回集团，在集团的大多的生产、经营环节执行力重要于创造力，也就是说在我们的经营环境里80%的过程中执行力相比创造力要重要。
创建一流企业_执行力与创造力哪个更重要--正方一辨稿
谢谢主席！各位评委，对方辩友：大家好！本场比赛的辩题是“打造世界一流企业，创造力和执行力哪个更重要”，开宗明义，概念先行，世界一流企业是指在全球范围内，在核心素质、运营绩效和综合价值(执行力也可以做到)创造方面，在所在领域内处于第一等水平的企业。
创造力是指充分发挥主体的主观能动性，产生新思想，发现新事物，寻求新方法的能力。
执行力则是一个人或组织按照规章制度（1.不能朝令夕改2.能体现创造的重要，但是究其目的还是为了更好地执行）和要求，贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
两者都是企业发展的必备能力，都很重要，但是打造世界一流企业哪个更为重要呢?我方的判定标准是他们哪一个更能创造更大的价值（创造执行都可以），哪一个更能扩大企业的竞争力（执行力也可以，沃尔玛）并保持长久的竞争优势。
我方认为打造世界一流企业，创造力比执行力更重要。
理由有三：第一、创造力能够为企业创造更大的价值。
第一次全国科学技术大会上党中央、国务院作出了建设创新型国家的决策，其核心就是把自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，贯穿到现代化建设各个方面，而创新的基点就是创造力（创造力不等于创新）。
世界发达国家都已把人的创造力开发作为具有战略意义的任务来抓，美国早在70年代就在大学里开设创造性思维训练课程。
（这只能说明创造力很重要）不仅仅是国家的发展，企业的发展也是如此，为建设世界一流能源化工公司，中石化提出的资源战略、绿色低碳战略等六大战略无不凝聚着全体员工的创造力，同时这些战略的实施，无不需要发挥中石化每一位干部员工的创造力和创造精神，从而更好地实现石化梦和中国梦。
第二：创造力是企业得以生存（生存更多的是靠执行）并发展壮大的根本动力和第一资源。
（创造力不是企业发展的根本动力，他不能使企业保持你长久的竞争力，人才是企业生存并发展的第一资源。
）真正的创造活动总是给社会产生有价值的成果，人类的文明发展史是不断创新的过程，实质就是创造力的实现结果（创新是能创造新的东西，但是创造力只是一种能力，完全有可能创造失败，无法施行）。
创新团队发展：创造力优于执行力辩论材料
创新团队发展：创造力优于执行力辩论材料引言创新团队是现代企业中至关重要的一部分。
然而，关于创新团队发展中创造力和执行力的重要性，存在着一场辩论。
本文将探讨创造力优于执行力的论点，并提供支持这一论点的材料。
主体创造力推动创新- 创造力是创新的关键驱动因素。
只有通过创造性的思维和创意，团队才能提出新的理念和解决方案，从而推动组织的创新发展。
- 创造力是源于个体的独特见解和想法，它能够激发团队成员之间的互动和协作，从而创造出更多新颖的创新点子。
创造力激励团队成员- 创造力可以激发团队成员的工作热情和积极性。
当成员感受到自己的创意和想法被重视和采纳时，他们会更加投入工作，并愿意尝试更多新的创新方法。
- 创造力可以增强团队成员的自信心和自尊心。
当团队成员的创意得到认可时，他们会更有动力和信心去挑战更大的创新目标。
创造力促进团队合作- 创造力能够促进团队成员之间的合作和协作。
通过分享创意和想法，团队成员可以相互启发和补充，从而形成更具创新性和综合性的解决方案。
- 创造力能够打破传统的思维定式和行为模式，鼓励团队成员敢于冒险和尝试新的方法。
这种创新的氛围有助于团队成员之间的信任和开放沟通。
创造力带来竞争优势- 创造力是企业在竞争激烈市场中获取竞争优势的重要因素。
通过不断创新和提出独特的产品或服务，企业能够吸引更多顾客和市场份额。
- 创造力可以驱动企业的持续发展和进步。
随着技术和市场的变化，企业需要具备创造力来适应并引领市场的发展潮流。
结论综上所述，创造力在创新团队发展中具有重要的地位和作用。
它不仅能够推动创新，激励团队成员，促进团队合作，还能够为企业带来竞争优势。
因此，我们应该将创造力置于执行力之上，注重培养和发展团队成员的创造力，以实现创新团队的持续发展。
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（思路核心，为了摆脱“科技是第一生产力”和“科技时代，创造才能生存”的传统观念的束缚，决定将银行业和科技产业区分开来，强调一个服务性）立论：（驳）感谢对方辩友精彩的立论，对方立论告诉我们创新力很重要，没错，但是让我们回过头来看辩题，辩题中的关键词是什么？“更重要”，它有一个更字。
意思就是说，今天辩论的比较是应当建立在两者都存在的情况下，比较何者的益处更大。
因此今天我们撇来一者但看一面是没有任何意义的，因为他们都很重要。
所以请对方辩友在接下来的辩论中论证辩题中的“更”字。
（二驳）感谢对方辩友的精彩立论对方辩友刚刚给我们抛出了很多的关于目前一流银行所采取的创新措施的例子但是仔细深究其实对方辩友只是告诉我们创新力是很好的很重要的是能有很大的收获的在这一点上我方完全认同您的观点但是请您方在接下来的环节中向我方论证没有执行力创新力也能达到这样的效果这样您方的逻辑才是成立的否则您方刚刚的立论都是不成立的。
（驳论事先准备时很多只能靠猜，比赛时，如果对方更字体现一般就用一驳，如果强调多次请使用二驳，如果全文一直在强调并且一直没有出现过缺失性比较，那么只能现场拆点，拆点可以看最后对方的问题，扩充成驳论用于回答。
）(三驳)感谢对方辩友精彩的立论，创新力是执行力的根源，一切发展都来源于创新。
乍一听是对的，但是让我们细细一想，是不是所有根源都是最重要的，爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，爱因斯坦他妈对人类的贡献是不是比爱因斯坦更高呢？显然不是啊，根源并不等与重要性。
（立）同时，我们必须提醒对方辩友，今天银行引入先进的计算机来提升服务质量这不是创新，这只是使用了世界先进技术，不是我们银行自己的创新，如果我今天买一台电脑都算创新的话，那创新是不是太简单了呢？所以今天的创新力是银行突破现状，创造性的开发新业务。
而执行力是将上级的战略计划、外部的建议转化为自身实力的执行能力。
那么，我们到底该如何公正的比较创新力和执行力呢？我们不妨先思考一下今天的行业背景，第一，今天是一个学习型的社会，很多银行的业务都是外表包装上的不同，本质却是相同的，比如网盾。
几乎个个银行都推出了网盾，只不过包装不同罢了，但是已经很少有人记得是谁第一个发明网盾的银行了，可见，在学习型背景下，创新力的优势已经不大。
第二，银行业不是软件工程，它不具备快速更新的特质。
他强调不是科技上的突破而是一种稳定，很简单一个道理，对于客户来说，他肯定更看重的是一个银行给他带来的安全感，也就是一种稳重的感觉。
那么创新力和执行力到底那个更能给客户一个稳重的感觉呢？是不是速度更快、准确率更高、上下级之间如臂使指，责任划分明确的银行更有稳重的感觉呢，而这些不正是执行力带来的吗？总结，上文的背景我们不难发现，现代银行比拼的是卓越的服务而非新颖的服务。
何为卓越？简单来讲三个字，快准好！相比而言，强大的执行力更能提升银行的反应速度，更能提高银行业务的准确性，更能强化银行的服务品质。
综上所述，因此综上所诉，创建一流银行，执行力更重要。
攻辩：对方辩友，请教您了，第一个开通网上银行业务的是谁？（答不上，就说，这恰好体现了银行业不是科技产业，创新力在银行业并不是很重要的，因为没人想记住苹果一样记住一个银行的创新。
答案招商）但是对方辩友招商银行在短期内就迅速被中国银行、工商银行全面超越，您知道这是为什么吗？中国银行通过其强大的宣传力度和客户资源实现超越，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键。
工行迅速将网络科技更多的和银行业务结合，更好的完成新科技向新业务的转化，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键？(如果对方说,即便如此,不记得网上银行第一个开通者是谁又如何,招商仍是现在的一流银行,一流银行又不是只有一个,中行是,工行是,招商还是,该如何应对?因为招商被超越了，这个例子只是比较创新力和执行力何者是决定竞争胜负的关键，赢得竞争的企业才能始终保持一流的宝座)还有:招行真是第一个开通网上银行的吗?国外不用网上银行是吗?国内是，国外有，但不确定孰先孰后1.请教对方辩友您认为银行是否算是一个服务性行业？2.那再请教您了啊作为服务行业服务质量、服务态度是不是我们作为被服务对象最看重的？3.那您认为是增强执行力让我们银行的业务办的更快更好能够提升服务品质还是增些有创新但是大家完全不了解的东西然后大家要花很多的时间去学习才能上手能够提升服务品质呢？4.请教您了在接受服务的时候我们是希望能够花更少的时间达到最好的效果还是说用一些新奇的东西去达到以前我们的效果呢？5.所以对方辩友您还是认为作为一个服务性的行业不应该增强能够提升服务品质的执行力而是应该增强满足好奇心的创造力？这是服务行业的从业标准么？备用问题请问对方辩友，我们解决问题是先解决主要矛盾，还是先解决次要矛盾？2.请问对方辩友，目前我们改造银行时都会增加服务柜台以及增加ATM机的数量，请教对方辩友了您认为这是为了提高执行力还是创造力？3.近年来百姓常抱怨，到银行办理业务时面临着排队难速度慢等待时间长的问题。
请问，百姓抱怨的是执行力低，还是没有创新？4.屠光绍向证监会喊话：行政有效监管不足致使行政力度低。
请问您了，是执行力不足还是没有创新？5.谢谢对方辩友，我们看到种种现状告诉我们现下行政效能低，主要是由于执行力不足，那请您方向我们解释不去解决主要矛盾，却去解决创新？攻辩小结：（首先总结对方，主要是指出对方的不足或是错误的地方，无非就是1、缺失性比较、2、把引入科技等同于创新，3、用其他企业为例子，但和银行不具有类比性）再来看看我方，我方其实很简单，用了一些现实中的小例子说明了现代银行业所面临的具有代表性的问题。
对方辩友也许说道，这个可以用新技术来解决啊。
但是对方辩友，银行不是科研单位，不会自己去研发新技术，往往是以采用先进技术来提升实力。
今天你可以采用一个新技术，明天我同样可以！在大家技术都相同的情况下，谁来决定胜负？还不是服务质量！而服务质量让谁来实现？还不是强大执行力所带来的快准好！因此，我方坚定的认为。
(如果不会总结对方，可以再加一段)银行作为一个服务性的行业其行业标准应该是不断提升服务品质使得客户能够享受超高的服务质量感受到热情的服务态度在最短的时间里办完自己的事情这是我们应该考虑的。
于是我们可以看到只有执行力才能达到以上要求。
纵然创造力是好的但是因为银行的行业性质特殊其实不是那么的需要去改革或者创新那些新的东西只是给客户们一种新鲜的刺激但是并不能满足他们真正的需求这就是为什么我方不断强调创建一流银行执行力比创造力更重要。
谢谢对方辩友自由辩论：那么员工素质的提升能否为客户提供更卓越的服务？通过强大的执行力，是不是能为员工提供更多更到位的培训来提升员工素质？那么员工素质的提升是不是银行执行力提升的体现？服务态度相比国外较差是国内银行的一大弊端，请教您了，提升服务态度重点靠创新力还是执行力？如果对方回答创新也可以提升服务,比如提升服务体验,那也是提升服务态度,不也是靠创新力么?该如何应答?（必须承认创新有可能提升服务。
应对之法有很多，请根据实际情况任选其一：1、让对方举出事例，然后质问，您确定这个是该银行首创的吗？你确定之前没有任何国际上的银行有使用过吗？请问在整个实施过程中有没有执行力参与其中？如果有，请教您如何比较二者谁是更？核心：削其信任度2、让对方举出事例（如，应用信息系统来进行内部），然后质问，这种技术是不是银行发明的？（应用信息系统最早在工业企业应用）如果不是，这仅仅是学习，而这个时候最重要的是认真的学习，具体的落实，这是执行力。
3、底线，一口咬死，创新不可少，但是提高服务质量更多的是要求员工准确的执行公司的规定，达到上级的要求）正所谓“服务”是银行的灵魂，是银行经营的核心，请教您了服务水平的提升主要靠执行力还是创新力？（对方辩友如果缺失性比较，即说如果没有创新怎样怎样）反对，对方辩友，如果没有执行力来落实您的创新，您的创新是不是一纸空文呢？因此对方辩友，缺失性比较是没有意义的。
请论证更字。
（如果对方还坚持）没关系，我承认，没有创新力不行，但不能没有创新力不等于创新力比执行力更重要，请论证更这个字。
（如果对方辩友还来，就属于耍流氓）对方辩友，实在不创新我可以学腾讯嘛，人家弄什么我就抄什么，但要是没有执行力，就是人家送给你抄，你也不一定抄的好。
对方辩友，请教您了，第一个开通网上银行业务的是谁？（答不上，就说，这恰好体现了创新力在银行业中的弱势情况，因为没人想记住苹果一样记住一个银行的创新。
答案招商）但是对方辩友招商银行在短期内就迅速被中国银行、工商银行全面超越，您知道这是为什么吗？中国银行通过其强大的宣传力度和客户资源实现超越，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键。
工行迅速将网络科技更多的和银行业务结合，更好的完成新科技向新业务的转化，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键？5、国内银行审批时间长，效率低究竟是技术问题还是执行力问题？6、提升银行审批效率究竟靠创新力还是执行力？7、.海尔集团在不引入新技术的情况下，仅仅通过流程整合分析就将效率提高了数倍，这是否体现了强大的执行力可以提高管理效率？破通过新的科技新的技术也能实现快准好：请教对方辩友了，您能确定xxx技术是银行发明的吗？对方辩友，学会使用并熟练掌握计算机技术到底体现了执行力强还是创新力强?(接上一问)所以今天我学会如何五笔输入法我就是一个创新型人才了，那么请各位评委领导为在做所有会五笔的人加工资，因为他们都是创新型人才。
对方辩友请您列举最影响中国银行业的三种银行技术（对方如果列出，随变挑一个用下文的方法破，下文因平板电脑为例）如果答不出，没关系，因为不管是建行还是农行都在强调提供卓越的服务，请教您了，强大的执行力是不是更能实现服务的快准狠。
破引入新科技就是创造力：对方辩友，我今天为客户提供平板显示器也是创新吗？这个平板显示器是不是我发明的？引用别人的东西也是创新吗？（对方如果狡辩，用于服务客户就是创新）那您能确保用平板电脑向客户展示信息就是银行第一个干的吗？不是银行首先发明的能叫创新吗？（对方如果硬扯借鉴科技也是创新）所以，按照对方辩友立论，小学生考试的时候借鉴他人答案也是合法的咯。
名句：管理学有一句话说得好：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
这是否证明了执行力更重要呢？海信董事长曾说过没有执行力，就没有竞争力。
这是否证明了执行力更重要削减创新力：对方辩友把创新力说的如此神乎其神，那么请教您了，腾讯公司为什么一直抄袭都能成功？对方辩友其实在一个学习型社会，我们的选择可以有很多很多，唯一不变的就是强大地竞争力。
请教您了，腾讯的成功是不是依赖其强大的执行力。
总结陈词：感谢对方辩友精彩的表现，现在让我们来回顾一下整场辩论赛吧。