集团薪酬体系访谈提纲

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员工绩效考核访谈提纲

员工绩效考核访谈提纲
一、员工基本情况
1. 姓名、职务、加入公司时间
2. 本考核期间工作目标情况
3. 工作职责简介
二、工作绩效
1. 完成工作目标情况,如完成任务量、项目质量、客户满意程度等
2. 工作作风和态度,如勤奋态度、责任心、学习能力、团队合作等
3. 本期间工作亮点和难点,如解决的重大问题
4. 对下一工作期间的工作计划
三、个人发展
1. 对自身职业发展的看法
2. 自我评价和对比上一期间的进步情况
3. 对公司未来发展方向的看法
4. 个人提出的公司可优化的意见和建议
五、考核结论与盛付
1. 综合评定本期工作绩效
2. 对下期工作的展望和鼓励
3. 考核结束。

薪酬访谈调研报告

薪酬访谈调研报告薪酬访谈调研报告一. 调研目的：本次调研旨在了解员工对于薪酬政策的满意度和改进建议，为公司制定更合理的薪酬体系提供参考。

二. 调研方法：1. 采用面对面或电话访谈的方式进行调研。

2. 针对公司不同部门及不同级别的员工进行访谈。

3. 设计调查问卷，包括满意度评价、意见建议、对薪酬体系的期待等问题。

三. 调研结果：1. 员工对薪酬政策的满意度：调研结果显示，大部分员工对公司的薪酬政策表示较为满意，但也有一部分员工对薪酬待遇存在不满意的情况。

其中，高级管理岗位的员工普遍对薪酬水平较为满意，但对于绩效奖励的公平性和灵活性有所建议；基层员工普遍对薪酬水平较为不满意，希望得到更高的薪资报酬。

2. 员工对薪酬政策的改进建议：（1）提高基层员工薪资水平：调研结果显示，公司基层员工对薪资水平较为不满意，希望得到更高的薪资报酬。

因此，建议公司在制定薪资策略时要更加关注基层员工的薪资待遇，提供合理的薪资增长通道，激励基层员工的工作积极性。

（2）完善绩效考核和奖励机制：高级管理岗位的员工普遍对绩效奖励的公平性和灵活性有所建议，希望公司能够更加重视绩效考核的公正性，并提供更丰富的奖励方式，如股权激励、岗位晋升机会等。

（3）提供更好的福利和待遇：部分员工希望公司能够提供更丰富的福利和待遇，如加班补贴、住房补贴、交通津贴等。

建议公司对员工的福利待遇进行适当调整，以提高员工的整体满意度。

四. 建议与对策：根据调研结果，我们建议公司采取以下对策来改进薪酬体系：1. 制定差别化的薪酬策略：针对不同岗位和级别的员工，制定差别化的薪酬政策，以更好地激发员工的积极性和工作动力。

2. 完善绩效考核和奖励机制：加强绩效考核的公正性和透明度，为员工提供更多的奖励机会，提高员工的团队凝聚力和工作满意度。

3. 提高基层员工薪资水平：给予基层员工更高的薪资待遇，提供晋升机会和培训计划，增强他们的归属感和工作动力。

4. 优化福利待遇：完善员工福利制度，提供更丰富的福利和待遇，以提升员工满意度和忠诚度。

内部薪酬调研提纲

内部薪酬调研提纲一、调研目的1.了解公司内部员工对当前薪酬体系的满意度；2.分析薪酬体系存在的问题和不足；3.为优化和调整薪酬体系提供依据和建议。

二、调研对象1.公司全体员工，包括管理层和普通员工；2.重点针对近两年内入职的新员工和绩效优秀的员工。

三、调研方法1.问卷调查：设计针对不同岗位和职级的薪酬调查问卷，确保问卷的针对性和实用性；2.访谈调研：对部分员工进行深入的访谈，了解他们对于薪酬体系的看法和建议；3.数据分析：对调查问卷进行数据整理和分析，找出薪酬体系存在的问题和改进方向。

四、调研内容1.薪酬水平：了解公司薪酬水平与市场和行业标准的对比情况，以及员工对自身薪酬水平的满意度；2.薪酬结构：分析公司薪酬结构是否合理，不同岗位和职级的薪酬构成及比例是否得当；3.绩效与薪酬：探讨员工绩效与薪酬之间的关联程度，分析绩效工资的分配是否公平和合理；4.福利政策：了解员工对福利政策的满意度，分析福利政策是否健全和完善；5.职位晋升与薪酬调整：了解员工职位晋升与薪酬调整的关系，分析晋升通道是否畅通。

五、调研流程1.设计薪酬调查问卷，并分发给公司员工进行填写；2.对填写完毕的问卷进行数据整理和分析，找出薪酬体系存在的问题和改进方向；3.根据数据分析结果，制定薪酬体系优化和调整方案；4.将优化和调整方案提交给公司领导层进行审批，并根据审批意见进行调整；5.将最终确定的优化方案进行公示和实施。

六、调研结果应用1.根据调研结果，对现有薪酬体系进行调整和优化，提高员工满意度和工作积极性；2.将调研结果作为公司制定战略规划和人才政策的重要参考依据；3.对存在严重问题的薪酬体系进行重新设计和制定，确保员工和企业共同发展。

七、注意事项1.在设计薪酬调查问卷时，要确保问卷的保密性和真实性；2.在进行访谈调研时，要尊重员工的意见和建议，避免造成不必要的误解和矛盾；3.在进行数据分析时，要采用科学的方法和技术手段，确保数据的准确性和可靠性。

集团薪酬体系访谈提纲精编

集团薪酬体系访谈提纲精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986关于**********集团股份有限公司薪酬体系设计项目之访谈纲要致：**********集团股份有限公司为收集和掌握与贵公司本次薪酬体系设计项目相关的所有重要事项与信息，并对这些重要事项及其对薪酬体系的影响进行准确的评估，发现问题及形成有针对性的解决方案，制订符合贵公司实际情况的薪酬体系及相关文件，本所制作了本访谈纲要。

本访谈纲要主要适用于本项目涉及的高级管理人员。

本所项目工作人员有可能根据各部门职责和各高级管理人员职责，增加相关访谈内容，请贵公司予以妥善安排。

本所和本所指派的承办律师及本所有可能参与到相关访谈事项其他工作人员将对贵公司及相关公司承担应有的保密义务。

1．访谈目的（1）了解集团公司整体发展现状，发展规划；（2）了解集团高层对集团公司的资源、业务能力和优势劣势的判断；（3）了解集团高层对现有薪酬、绩效体系的看法；（4）了解高层对本次咨询的项目理解和期望2．访谈内容（1）集团发展历史简介——集团公司过去几年工作评价（取得的主要成就及存在的问题）；（2）现有的战略构想描述——集团公司现有的发展战略描述；——集团的未来的主要业务构成，发展目标及基本途径；（3）主要业务经营；——如何评价集团主要业务的经营状况——如何评价各业务单元在集团中的地位以及对集团未来发展的支持（4）主要的职责范围——主要的工作职责范围介绍——对所负责工作的绩效介绍及发展规划介绍（5）对现有人资体系的介绍和评价——对薪酬、绩效考核体系的简单介绍——对薪酬及绩效考核体系可能存在的问题分析——对薪酬绩效体系的改进建议。

领导谈话薪酬方案

领导谈话薪酬方案
背景介绍
在公司日常运营中，薪酬问题一向是一个敏感话题。

此次，我们的领导针对公司的薪酬问题开展了谈话，主要是希望达到以下目的：•调整薪酬水平，提高员工满意度和工作积极性；
•明确薪酬增长机制，提高公司的员工忠诚度和稳定性；
•调整管理和激励方式，提高公司的整体绩效。

谈话要点
以下是领导在谈话中提出的一些薪酬方案和对应的解释。

1. 薪酬调整
在此次调整中，公司将根据员工的工作表现、职责和知识水平等各项综合因素，制定相应的薪酬调整方案，以确保员工获得合理的薪酬水平。

调整具体如下：
•对于表现优秀的员工，将给予相应的薪酬增长和奖励；
•对于表现较差的员工，将有适当的降薪或解雇处罚；
•对于工作年限较长的员工，将根据年限给予相应的加薪。

2. 薪酬结构优化
公司将优化薪酬结构，主要是希望能够更好地反映员工贡献和市场价值。

具体来说，调整如下：
•增加员工的绩效奖金和行业差异补贴等福利待遇，以反映其市场价值；
•减少基础薪资的比重，避免员工对此产生过度依赖，更加注重工作表现和职业发展。

3. 保障社会保险
公司将在薪酬方案中注重保障员工的社会保险，健全公司的福利体系，提高员工福利水平。

具体如下：
•将员工社保纳入薪酬福利体系，确保员工在工作平稳的前提下获得合理的保障；
•提高员工的社保医疗报销比例和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

总结
通过此次领导的谈话，我们可以看到，公司在薪酬调整方面着眼于员工的个体差异和市场价值，深入挖掘员工潜力，激发员工积极性和创造性，为公司的长远发展打下了坚实基础。

薪酬绩效专员面谈提纲

薪酬绩效专员面试提纲
一、电话面试：
1、简要介绍公司基本情况
2、介绍公司本岗位的情况
3、让对方做3-5分钟的自我介绍
1）介绍内容要与个人简历相一致；
2）表述方式上是否口语化；
3）是否表述重点内容；
4）条理是否清晰，层次是否分明；
二、现场面试提纲
1、介绍公司的基本情况和岗位的基本情况
2、详细了解工作经历（最好是每一家都了解）
1）能否介绍一下你每天的工作内容？
2）你是怎么开展这一块工作的？
3）谈谈部门规模及人员配置情况；
4）人力资源的六个模块中你最擅长哪个模块，理由是什么？
5）你认为你在之前的工作中有没有遇到影响数据报表提交的情况，一般有哪些？你是怎么处理的？结果怎样（SMART）；
6）在之前的工作中有没有碰到数据出错的情况，当时是一个什么情况，你做了什么，结果怎样（SMART）；
3、了解离职原因
4、其他方面
1）自己的评价：应聘薪酬绩效岗位你最大的优势是什么，劣势什么
2）了解家庭：婚姻、家庭、成长环境
3)你对下一份工作的期望是什么？
4）如果有机会我们一起共事，你准备如何来开展你的工作，头一个星期、一个月、三个月怎么做？
5)如果有机会我们一起共事，你希望的环境要求和薪酬福利要求是怎样的？。

薪资体系访谈提纲整理

薪资体系访谈提纲第一部分：岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。

哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）3、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？4、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？5、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？6、您认为目前的工作强度、难度是否适中？7、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？8、公司目前的岗位设置是否合理？如果扩大员工的工作范围，精简人员是否可行？第二部分: 激励情况1. 您为什么进入公司？目的是什么？2. 您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？3. 员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4. 公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。

5. 您对什么样的激励手段感兴趣？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样的短期与长期的激励手段？请对以下激励手段排序？6. 如果公司业务需要加班，通常您会：（1）主动要求加班，不计报酬（2）加班但要考虑报酬（3）上司明确要求就加班（4）尽可能不加班（5）不加班第三部分：考核情况1.公司制定考核指标包括什么？哪些考核指标在使用？您对这些考核指标的评价？哪些应增，哪些应减？为什么？2.考核的时间？有没有反馈？公平性，准确性？您认为严格些好还是松一点好？考核与激励的关系？您建议如何改善？3.您参与了哪些考核?对上级,平级,下级的考核?主要问题有哪些?4. 考核由什么部门负责？是否合理？如果出现考核偏差，您首先找谁解决这个问题？第四部分：薪资情况1、您对自己所在岗位的收入持何看法？您期望的收入是怎样的？2、您认为公司目前总体薪资水平、薪资结构是否合理？为什么？3、您认为公司哪些岗位的薪资水平偏高或偏低（相对和绝对来说）？是否已经造成了激励方面的问题？4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制以及收入水平有何看法和建议？5、公司内由于薪水原因引起跳槽的现象是否很多？。

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为收集和掌握与贵公司本次薪酬体系设计项目相关的所有重要事项与信息，并对这些重要事项及其对薪酬体系的影响进行准确的评估，发现问题及形成有针对性的解决方案，制订符合贵公司实际情况的薪酬体系及相关文件，本所制作了本访谈纲要。