(完整版)BIM项目实施方案
BIM项目实施方案
BIM项目实施方案BIM项目实施方案一、项目目标和范围本BIM项目旨在提高建筑工程的信息管理和协作效率，通过建立精细化的BIM模型，实现工程信息的共享和复用，为设计、施工和运维等阶段提供全面的支持和优化。
项目范围包括建筑、结构、机电、暖通等专业，从方案设计到施工图出图、施工阶段协同以及竣工模型交付等全过程。
时间限制为从合同签订之日起至项目竣工验收之日止。
二、实施团队和分工本项目的实施团队由BIM项目经理、BIM建模工程师、专业协调工程师、施工图设计师等组成。
各成员的职责分工如下：1.BIM项目经理：负责整个项目的组织、协调和实施，制定BIM实施计划，确保项目进度和质量满足要求。
2.BIM建模工程师：负责创建和维护BIM模型，根据专业需求进行模型细化和优化，保证模型的质量和精度。
3.专业协调工程师：负责各专业之间的协调和沟通，确保BIM模型的协调性和一致性。
4.施工图设计师：负责根据BIM模型生成施工图，确保图纸的质量和规范性。
三、BIM模型创建和管理本项目的BIM模型创建采用Revit、AutoCAD等软件，根据建筑、结构、机电等专业需求进行建模。
模型的精度分为LOD100、LOD200和LOD300等三个等级，以满足不同阶段的需求。
同时，为确保模型的质量和一致性，我们将制定严格的模型审查和质量控制流程。
四、数据共享和协同工作本项目将采用IFC格式进行数据共享和协同工作，通过BIMx协作平台实现各专业之间的数据交流和实时协同。
同时，为确保数据的安全和合法性，我们将制定严格的数据共享和保密协议，并采用VPN技术进行数据传输。
五、施工图和文档生成本项目的施工图和文档生成将采用Revit、AutoCAD等软件，根据各专业的BIM模型自动生成施工图和文档。
同时，我们将制定规范的图形格式和内容规范，确保文档的安全性和完整性。
六、模型审查和质量控制为确保项目质量和进度，我们将采用以下模型审查和质量控制措施：1.建立模型审查小组，对BIM模型进行定期审查，确保模型的质量和精度。
bim示范项目实施方案
bim示范项目实施方案BIM示范项目实施方案。
一、项目背景。
随着建筑行业的不断发展，BIM技术作为一种新型的建筑设计和管理工具，已经成为建筑行业的发展趋势。
BIM技术可以实现建筑设计、施工、运营全生命周期的信息管理和共享，提高设计效率、降低成本、减少施工风险，因此在建筑行业得到了广泛的应用。
为了进一步推广和应用BIM技术，我们计划开展BIM示范项目，以验证BIM技术在实际项目中的应用效果，并为后续的BIM推广工作提供经验和参考。
二、项目目标。
1.验证BIM技术在建筑设计、施工和运营管理中的应用效果，包括提高设计效率、降低成本、减少施工风险等方面；2.探索BIM技术在实际项目中的应用模式，形成适合本单位实际情况的BIM应用经验；3.为后续的BIM推广工作提供示范和借鉴。
三、项目内容。
1.项目选址，选择一具有代表性的建筑项目作为BIM示范项目，项目类型可以是住宅、商业、办公等；2.项目团队，组建BIM项目团队，包括建筑设计师、结构工程师、设备工程师、施工单位等，确保BIM技术在项目全生命周期中的全面应用；3.技术支持，引入BIM软件和技术服务提供商，提供技术支持和培训，确保团队成员熟练掌握BIM技术；4.应用范围，在项目的设计、施工和运营管理中全面应用BIM技术，包括建筑模型的建立、协同设计、施工管理、运营维护等；5.效果评估，对BIM技术在项目中的应用效果进行评估和验证，包括设计效率提升、成本降低、施工风险减少等方面。
四、项目实施步骤。
1.确定项目目标和范围，制定BIM示范项目实施计划；2.组建BIM项目团队，明确团队成员的职责和任务，确保项目顺利实施；3.引入BIM软件和技术服务提供商，进行技术培训和支持；4.开展项目前期工作，包括项目调研、数据采集、模型建立等；5.在项目的设计、施工和运营管理中全面应用BIM技术；6.对BIM技术在项目中的应用效果进行评估和验证，总结经验和教训；7.编制BIM示范项目实施报告，总结经验和成果，为后续的BIM推广工作提供参考。
(完整版)BIM项目方案及技术实施保障措施
(完整版)BIM项目方案及技术实施保障措施BIM项目方案及技术实施保障措施BIM（建筑信息模型）是一种基于数字化建模技术的综合性项目管理工具，可以提供更有效的设计、施工和运营过程。
本文档将介绍BIM项目方案以及相应的技术实施保障措施。
BIM项目方案BIM项目方案在项目启动阶段制定，并为项目的整个生命周期提供指导。
以下是编制BIM项目方案的关键步骤：1. 识别项目目标和需求：明确项目的目标和特定技术需求，确保BIM技术能够满足项目的要求。
2. 确定BIM使用范围：确定BIM在项目中的应用范围，包括哪些阶段和哪些参与方应使用BIM技术。
3. 制定BIM执行计划：详细规划BIM的实施步骤和时间表，包括模型创建、数据协作和技术支持等方面。
4. 设计模型规范：定义设计模型的标准和规范，确保各参与方的模型能够无缝协作和集成。
5. 管理数据协作：建立数据管理系统，确保各种数据能够在不同参与方之间进行有效的共享和协作。
6. 培训和技术支持：提供培训活动和技术支持，确保项目参与方能够熟练使用BIM工具和流程。
技术实施保障措施为了确保BIM技术能够有效实施，以下是一些技术方面的保障措施：1. 硬件和软件支持：确保项目参与方拥有适当的硬件设备和软件工具，以支持BIM模型的创建和浏览。
2. 云存储和共享：建立安全可靠的云存储平台，用于存储和共享BIM模型和相关数据。
3. 数据安全和备份：采取数据加密、访问控制和定期备份等措施，确保BIM数据的安全性和可靠性。
4. 信息交流和协作工具：选择适当的信息交流和协作工具，以促进参与方之间的强化沟通和协作。
5. BIM标准和规范：遵循行业内通用的BIM标准和规范，以确保模型的一致性和互操作性。
6. 持续改进和培训：定期评估BIM实施的效果，并提供持续的培训和改进活动，以优化BIM的使用效果。
以上是BIM项目方案及技术实施保障措施的简要介绍。
通过制定有效的BIM项目方案，并采取适当的技术实施保障措施，可以最大程度地发挥BIM技术在建筑项目中的优势，提高项目的效率和质量。
bim项目实施方案
bim项目实施方案一、项目背景BIM（Building Information Modeling）是一种通过数字化建模技术来集成建筑设计、施工和运营管理的方法。
在当前建筑行业快速发展的背景下，采用BIM技术实施项目已成为提高效率、降低成本和提升质量的重要手段。
本文将提出一个针对某BIM项目的实施方案。
二、项目目标本项目的目标是在建筑设计和施工过程中全面应用BIM技术，以提高项目管理效率、减少误差和冲突，并最终实现项目的顺利交付和成功运营。
三、项目组织与责任分工1. 项目组织结构- 项目经理：负责项目整体规划、协调和监控。
- BIM技术专家：负责项目中的BIM实施和技术支持。
- 设计师：负责项目的建筑和结构设计。
- 施工方代表：负责监督施工过程中的BIM应用和协调工作。
2. 责任分工- 项目经理：负责制定项目计划、监督执行并协调各方合作。
- BIM技术专家：负责制定BIM技术标准和实施方案，提供技术支持和培训。
- 设计师：负责使用BIM软件进行建筑和结构设计，并与其他团队成员协同工作。
- 施工方代表：负责使用BIM技术监督施工过程，并协调解决设计与施工之间的问题。
四、项目实施步骤1. 制定BIM技术实施计划- 分析项目需求和目标，确定BIM技术的应用范围和目标。
- 制定项目的BIM实施计划，包括时间安排、资源分配和里程碑规划。
2. 确定BIM技术应用工具和标准- 选定适用于项目的BIM软件工具，并根据项目需求进行定制设置。
- 制定BIM技术应用标准，包括模型标注、命名规范和文档管理等。
3. 建立项目数据管理系统- 设计和建立项目的BIM数据管理系统，确保模型、图纸和相关文档的有效管理和协同。
4. 进行BIM技术培训- 为项目团队成员提供BIM技术的培训，包括软件操作、协同工作和数据管理等方面。
5. 实施BIM技术应用- 设计阶段：使用BIM软件进行建筑和结构设计，包括模型创建、参数分析和协同设计等。
项目部bim实施方案
项目部bim实施方案项目部BIM实施方案。
一、背景介绍。
随着建筑行业的不断发展，BIM技术已经成为建筑设计和施工管理中的重要工具。
作为项目部的BIM实施方案，旨在提高项目的设计效率、施工质量和管理水平，实现数字化、智能化的施工管理。
二、BIM实施目标。
1. 提高设计效率，通过BIM技术，实现设计人员之间的协同设计，减少设计变更和冲突，提高设计效率。
2. 提升施工质量，利用BIM技术进行施工图绘制和施工过程模拟，减少施工过程中的错误和浪费，提升施工质量。
3. 加强施工管理，利用BIM技术进行施工进度管理、资源管理和成本控制，提高施工管理水平。
三、BIM实施步骤。
1. BIM技术培训，组织项目部设计和施工人员进行BIM技术培训，提高他们的BIM应用能力。
2. BIM平台建设，搭建项目部BIM平台，实现设计、施工和管理的信息共享和协同。
3. BIM应用推广，在项目部内部推广BIM技术应用，逐步替代传统设计和施工方式。
4. BIM技术整合，将BIM技术与项目部现有的信息化系统进行整合，实现数据的共享和交互。
四、BIM实施效果。
1. 设计效率提升，BIM技术的应用，使得设计人员之间可以实现实时协同设计，设计效率提升了30%。
2. 施工质量提升，利用BIM技术进行施工过程模拟，减少了施工过程中的错误和浪费，施工质量得到了明显提升。
3. 施工管理水平提高，通过BIM技术进行施工进度管理和资源管理，项目部的施工管理水平得到了显著提高。
五、BIM实施总结。
项目部BIM实施方案的实施，为项目的设计、施工和管理带来了显著的效果。
BIM技术的应用不仅提高了项目部的整体工作效率，还提升了项目的设计质量和施工管理水平。
未来，项目部将继续深化BIM技术的应用，不断完善BIM实施方案，为项目的成功实施提供更好的支持。
六、参考资料。
1. 《建筑信息模型（BIM）技术在工程管理中的应用》，XXX，XXX出版社，2018年。
2. 《BIM技术在施工管理中的应用与实践》，XXX，XXX出版社，2019年。
(完整)BIM技术实施方案
一、BIM技术实施方案目录1 BIM技术基本工作环境1。
1软件选用1。
2硬件配置1.3 BIM办公场所基本配置要求1.4技术人员配备2 施工总承包BIM工作的管理环境2。
1管理职责2.2管理内容3施工总承包的BIM工作范围3。
1 BIM管理工作3。
2 BIM技术工作4 模型建立的要求4。
1几何模型制作4.2建模准备4。
3 BIM模型管理本项目施工时,采用建筑信息模型（BIM)技术进行设计、施工、BIM协同平台的各项管理。
联合体指挥部拟组建BIM团队,委派具有丰富深化图纸经验、熟悉BIM技术的专业人员任BIM总监，全权负责本项目BIM的实施计划。
以实用性和可执行性为基本原则，充分考虑BIM技术与项目施工管理的密切结合。
1 BIM技术基本工作环境1.1软件选用本项目BIM应用专业较多，涉及建筑、结构、钢构、幕墙、精装修、机电等各个专业，适合的BIM建模软件也各不相同，主要拟选用以下软件:1。
2硬件配置根据招标人要求和实际需要，我司将按以下配置购入四台新电脑并组成工作站，同时接入100M宽带.1。
3 BIM办公场所基本配置要求1。
4技术人员配备BIM总包团队由9-10人组成，其中要求：具有国家人力与社保保障部教育培训中心颁发的BIM高级建模师或AUTDESK培训颁发的BIM应用工程师岗位能力证书的技术人员5人，主要为结构、建筑、机电、幕墙等专业.2 BIM工作的管理环境本项目施工中所有工作内容的BIM工作均由本次招标的施工总承包负责进行全面实施及管理。
2.1管理职责2.2管理内容施工总承包的基本工作:基于BIM模型的碰撞检测，总承包人负责碰撞检测的统筹管理，结合BIM建模计划，明确碰撞检测计划及相关要求。
总承包人负责组织多专业碰撞检测，并形成专项报告，报告应明确碰撞的位置、类型及相应解决方案。
3 BIM工作范围3。
1 BIM管理工作（1）设计院绘制建筑物三维BIM模型、二维CAD施工图以及其他工程文字、数据、图表，收集和汇总所需相关信息，根据实际情况将前述资料进行补充、完善、深化,创建、更新和维护BIM模型。
bim项目实施方案范文
bim项目实施方案范文BIM项目实施方案范文。
一、项目背景。
随着信息技术的快速发展，建筑行业也迎来了数字化转型的时代。
BIM （Building Information Modeling）作为一种新兴的建筑信息建模技术，已经逐渐成为建筑行业的发展趋势。
BIM项目实施方案的制定，对于推动建筑行业的数字化转型，提高工作效率，降低成本，改善建筑质量具有重要意义。
二、项目目标。
1. 实现全生命周期的建筑信息管理，包括设计、施工、运营和维护等各个阶段；2. 提高项目的设计质量和施工效率，降低施工过程中的错误和变更；3. 实现设计方案的多维度协同设计和信息共享，提高团队协作效率；4. 为建筑运营和维护提供可靠的数据支持，延长建筑的使用寿命。
三、项目实施方案。
1. 技术支持。
引入BIM软件及相关技术，对项目团队进行培训，提高团队成员的BIM应用能力。
建立BIM技术支持团队，提供技术支持和指导，解决项目中的技术难题。
2. 数据管理。
建立完善的BIM数据管理体系，包括建模规范、数据交换标准、模型审查流程等，确保项目数据的质量和一致性。
同时，建立数据备份和恢复机制，保障数据的安全性和完整性。
3. 协同设计。
通过BIM平台实现多个专业的协同设计，包括建筑、结构、给排水、电气等各个专业的设计协同。
建立模型协同审查机制，及时发现和解决设计中的冲突和问题。
4. 施工管理。
将BIM模型应用于施工过程中，实现施工进度的可视化管理，优化施工工艺和施工计划。
同时，将BIM模型与施工现场实际情况进行对比，及时发现和解决施工中的问题。
5. 运营维护。
将BIM模型作为建筑的数字孪生体，为建筑的运营和维护提供可靠的数据支持。
实现设备的智能化管理，延长设备的使用寿命，降低运营成本。
四、项目实施步骤。
1. 项目启动阶段，确定项目目标和范围，制定项目实施计划，成立项目团队；2. 技术支持阶段，引入BIM软件和技术，对团队成员进行培训，建立技术支持团队；3. 数据管理阶段，建立BIM数据管理体系，包括建模规范、数据交换标准、模型审查流程等；4. 协同设计阶段，实现多个专业的协同设计，建立模型协同审查机制；5. 施工管理阶段，将BIM模型应用于施工管理，优化施工工艺和施工计划；6. 运营维护阶段，将BIM模型作为建筑的数字孪生体，为建筑的运营和维护提供数据支持。
BIM项目施工实施方案
BIM项目施工实施方案一、内容概括我们知道每一个建筑项目都承载了许多期待与梦想，所以当我们着手BIM项目施工时，实施方案必须清晰明确，确保项目的顺利进行。
这份方案就是我们项目的行动指南，是每一个参与者都需要了解和遵循的标准。
我们的方案涵盖了项目的各个方面，从项目的开始到结束，从设计到施工，再到后期的维护管理。
它的主要内容包括：项目概况、目标设定、团队组成、工作流程、技术应用、风险控制以及进度监控等。
每一部分都很重要，都是确保项目顺利进行的关键环节。
我们的目标是打造一个安全、高效、优质的建筑项目，让每一位参与者都能感受到我们的努力和专业。
让我们一起为这个美好的目标努力吧！1. 项目背景介绍在我们所生活的这个时代，数字化技术正如一股汹涌的浪潮，深刻改变着我们的生活方式和工作模式。
在这个大背景下，我们的BIM 项目应运而生。
随着建筑行业的不断发展，人们对于建筑质量和施工效率的要求越来越高。
传统的建筑施工方式在某些方面已经难以满足现代工程建设的需要。
因此经过深入研究和考虑，我们决定启动这个BIM项目。
BIM技术以其精细化的信息管理、高效的协同工作能力以及精确的数据分析功能，正成为现代建筑行业不可或缺的一部分。
我们希望通过实施这一项目，将先进的BIM技术引入施工流程，提升我们的施工效率和质量，为未来的建筑行业树立新的标杆。
这不仅是一个技术革新的开始，更是一次行业进步的尝试和探索。
希望通过我们的努力，为整个行业的发展贡献一份力量。
接下来我们将详细介绍这个BIM项目的具体实施方案。
XXX技术在此项目中的应用目的和意义接下来让我们看看BIM技术在这个项目中到底有多重要。
我们知道现在的工程项目越来越大，复杂性也在提升，施工过程中难免会遇到各种挑战。
BIM技术的应用，就像是给这个项目加上了一双“智慧的眼睛”。
它的目的就是为了帮助我们更好地管理项目，减少风险让施工过程更顺畅。
通过这个工具，我们能更好地理解项目设计，找到施工过程中的难点和问题所在，并提前制定解决方案。
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2017-1-24内蒙古建筑职业技术学院三期一标段项目BIM实施方案目录一、前言二、工程概况三、项目BIM应用目标3.1、创优目标3.2、业务目标3.3、创新探索应用四、项目BIM应用组织构架4.1、建立组织结构的目的4.2、组织构架4.3、人员配置五、软硬件配置5.1、软件应用5.2、硬件配备六、项目实施流程6.1、每周模型信息录入流程6.2、进度模型提交流程6.3、设计变更确认流程6.4、模型进度计划展示内容6.5、专项方案动画展示与三维交底6.6、二维码技术的应用6.7、移动端应用6.8、公司质量、安全监督标准化七、项目BIM实施保障制度7.1、软硬件管理制度7.2、应用组织制度7.3、项目实施管理制度7.4、绩效管理制度7.5、数据维护制度7.6、定期检查、汇报制度一、前言内蒙古建筑职业技术学院，作为自治区前列的建筑类院校，以院校牵头运用BIM技术，公司上下十分重视，自项目中标后，公司BIM中心立即组织建立了项目级BIM中心，就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。
项目BIM技术人员专人专职，并制定责任到人体系及BIM岗位职责；旨在更好的协调项目管理工作，提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等，也可提升公司品牌效应，为不断创建精品工程而不懈努力。
BIM 的运用价值解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题——建立单一工程数据源，实现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理；基于BIM 的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设计，实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等；基于BIM 的施工及管理——实现集成项目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理；实现动态、集成和可视化的4D 施工管理。
实现虚拟施工；实现项目各参与方协同工作；基于BIM 的建筑运营维护管理——基于BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。
结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。
二、工程概况内蒙古建筑职业技术学院三期西教学实训区教学楼、实训基地1号楼、实训基地2号楼。
总建筑面积：51322.36㎡，其中，教学楼：29260.6㎡，包含第Ⅱ部分面积为10024.66㎡，第Ⅲ部分面积为10810.48㎡，，第Ⅳ部分面积为8425.49㎡，，实训基地1#（第Ⅰ部分）面积为8283.56㎡，，实训基地2#第Ⅴ部分）面积为13778.17m。
建筑层数：地上五层，局部一层，二层和四层。
内蒙古建筑职业技术学院BIM技术运用是业主方主导，模型由业主方提供，各参建方协同配合和使用。
三、项目BIM应用目标目标订立原则：秉承先试先行的精神，不求大而全，只求细而精，通过岗位以及项目级相关应用点的落地，促进项目全体人员对于BIM 技术的了解及认识，积累项目BIM应用及管理经验，培养自己的BIM 团队3.1、创优目标：报奖、观摩、示范工地、课题研究等例如：▲争创目标：项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，争获中建协BIM大赛卓越工程项目奖二等奖及以上；▲组织3次及以上以BIM为主导的观摩，确保内蒙建设示范工地，争创内蒙古BIM应用示范工程；▲以本工程为载体，发表BIM为主题的论文不少于1篇，利用BIM技术辅助项目争创各类工程及科技奖项。
▲积极配合项目BIM管理公司各项工作，确保项目质量、安全、进度等指标符合BIM管理公司要求，并争取拓展应用，使BIM切实落地。
3.2、业务目标：业务管理效率提高、效益提升、已有流程优化等▲利用BIM模型进行机电深化应用，严格按照模型定位施工，规避施工风险，从而减少返工，达到节约成本的目的。
▲利用BIM技术逐步提高各部门间信息提取和共享的效率，打破部门信息壁垒▲尝试利用BIM技术融合日常各部门管理业务中，优化流程，提高效率；增强数据积累能力与分析能力，利用数据辅助项目管理从而达到精细化管理的目的。
▲重点挖掘BIM在进度优化与纠偏、模型现场应用指导施工、优化管理流程与质量、安全方面的控制。
3.3、创新探索应用：例如：BIM+二维码：现场技术交底摒弃传统的纸质版交底模式，实行二维码交底，并建立二维码交底簿；二维码三维动画交底，动态演示关键工序施工过程。
BIM+无人机：实时观测现场平面布置、质量安全、现场进度情况BIM+手机端：质量、安全、进度、资料均在手机端显示，针对质量、安全问题及评优，在手机端均可实现，达到实时监控、全程跟踪。
四、项目BIM应用组织架构4.1、建立组织机构的目的组织机构中三类人：意识是基础，价值是核心，执行是保障1、领导人：过程监督；贯彻执行力；输出管理层（项目层）价值2、BIM实施负责人：沟通、协调、在应用中分析总结，价值输出3、实际业务操作人：执行，应用；输出岗位级价值人员保障是项目BIM应用前提，在项目实施前建立BIM小组虚拟组织显得尤为重要。
项目在BIM筹划前需确定项目BIM组织架构及相关对接人，并确定对应的BIM分工职责，确保有什么事情能找到对应的人；BIM应用的推进属于“一把手工程”，项目经理或执行经理担任推进总牵头人为最优解，对于领导班子成员，在日常岗位职责中应增加BIM相关职责，引起充分的重视。
BIM实施人员岗位的设置做到专人（即确定各业务口对接人）专岗，对BIM实施人员分配一定的实施时间，并给予相应的激励。
4.2、组织架构4.3、人员配置BIM实施人员不仅需要具有实际工程经验，也要对BIM在项目应用有深刻的认识。
五、软硬件配置5.1、软件应用软件应用方面，我方依据业主方的第三方管理机构-永泽建管要求，统一使用Revit2014及Navisworks2014。
在满足要求前提下，根据项目部自身特点，增加BIM应用点，使其更好地服务于项目管理日常工作中。
5.2、硬件配备项目部硬件的配置选择时，由公司BIM中心统筹安排，不仅要满足项目使用要求，也需满足公司BIM中心三年发展规划要求。
具体配置如下：台式电脑：4台处理器：intel i7-7600 HQ内存：8GB显卡：4G独立显存存储：128G固态硬盘笔记本电脑：1台处理器：intel i7-7700 HQ内存：8GB显卡：6G独立显存存储：256G固态硬盘六、项目实施流程BIM组人员进驻现场后，按照业主方要求，对项目全过程实施配合。
6.1、每周模型信息录入流程材料进场材料加工现场施工信息挂接提交审核6.2、进度模型提交流程项目实际进度模型显示（绿色）提交（纸质版＋模型）6.3、设计变更确认流程6.4、模型进度计划展示内容建设方提出设计变更咨询方建立变更模型对比供建设方参考、跟踪审计单位确定变更价格设计方进行确认和变更施工单位落实利用Revit软件每周上报永泽建管与万和监理公司进度模型，软件上报进度需展示上周完成工程（绿色）；在每周监理例会上，实行模型汇报进度情况，汇报内容包括：已完成（绿色），本周完成（黄色）、滞后完成（红色），下周计划（蓝色）；并利用Navisworks软件对上周工作内容及下周进度计划进行进度动画演示；利用广联达软件对现场的钢筋工程进行上周进度演示以及下周周钢筋工作内容演示。
月进度模型提交：按永泽建管协同文件要求，每月27日提交当月进度模型，模型内容包括：模型挂接现场的信息，包括材料厂家、规格型号、材料进场时间、施工时间、施工班组、负责人员等信息；模型进度展示，提交模型已完工程标记为绿色，直观体现已完工程量，为每月报审进度款提供现场实际进度及工作量提供数据支撑。
6.5、专项方案动画展示与三维交底根据永泽建管协同文件内容，如有专项方案，需永泽建管公司出具三维模型动画，我方负责三维模型交底工作，我方将严格落实此项内容；如遇专项方案，必定组织相关人员展开专项方案学习论证会议，达到透彻交底效果。
我公司在多年的施工活动中，发现传统的技术交底流于形式，并不能起到实质性作用，为解决这一弊病，部门结合BIM中心，大力推行BIM模型三维交底形式，通过现场演示模型，出具模型尺寸详图，节点详图等手段，使接受交底人真正了解交底内容，让交底不再只是形式，解决了传统的交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问题。
也为现场检查划定了规则，可以更好的进行质量安全监督检查工作。
有效的交底，也使现场的质量安全事故率明显下降。
6.6、二维码技术的应用二维码交底应用：随着智能手机的普及，手机端的前端应用必将成为主流；部门对项目进行安全教育时，不再使用传统的会议室播放形式，而是做成二维码，张贴于现场公示区域，使用手机端扫描查看，这样的教育形式，打破教育的局限性，全员参与，使交底更彻底。
对于纸质性文件，建立二维码交底簿，班组每次交底时签字确认，摒弃原有纸质交底形式，采用手机端交底，班组各自留存二维码交底簿，以便现场应用时随时取用。
材料信息查询：对于进场材料，现场于材料堆场设置材料指示牌，上设置二维码识别区，针对进场材料录入厂家信息、进场时间、材料类型、材料规格、采购人员、批次、使用地点、责任人、检验状态等信息，助于现场管理，也有助于部门检查，方便快捷的了解现场的材料情况，优化材料控制。
构配件属性查看：对于现场的构配件，项目实行二维码上墙制度，将二维码张贴于构配件明显区域，二维码涉及构配件名称、构配件属性信息、责任人、施工班组、施工时间等信息，所有人员手机端就可了解构配件所有信息，摒弃了原有的携带纸质图纸现场检查的形式，对部门检查、现场检查、参观检查提供了极大的便捷，也使得责任体系得到了有效的落实。
6.7、移动端应用手机移动端质量、安全、进度检查与跟踪整改进度情况；模型查看、构建属性查看，更好的了解项目实际情况，对项目进行针对性检查。
检查内容涵盖项目资料、材料、临建、劳务管理、技术管理、形象管理、质量安全管理、进度管理等管理内容。
6.7.1. 移动端现场问题整改流程：发现问题→现场拍照→手机端问题描述→选定区域→关联模型→选定相关责任人→选定整改期限→下发整改通知单→相关人提示→整改→上传整改照片→问题整改描述→提交→发起人确定整改效果→整改通过从发现问题到解决问题，全程可查看，如未能及时整改，可追责，有据可依。
6.7.2 移动端进度实施流程：进度照片→进度描述→天气设定→区域选择→进度上传。
手机端进行进度跟踪查看，并且所有参与人员均可添加评论，如领导下达非文件形式指令等。
6.8、公司质量、安全监督标准化公司将此项目列为公司重点项目，重拳出击，从前端预防，到过程的严格监督，再到结果负责机制，做到了层层预防、制度约束、责任到人的管理流程，使项目管理真正做到了从前端到结果的全过程跟踪把控。
管理流程的标准化，为项目增益。
规定现场必须采用公司提供的作业指导书、质量通病与防治措施、技术交底文件及现场施工图纸及规范性文件作为项目施工依据，部门检查制度的落实也会根据上述文件执行；发现问题后，依照手机端流程进行全程跟踪，使问题的出现与解决全程监控，实现闭环。