XXX集团公司统一物资管理办法
华电煤业集团有限公司物资集中采购管理办法(试行)
附件2华电煤业集团有限公司物资集中采购管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司物资集中采购管理，发挥集约优势，保障物资供应，保证采购质量，控制采购成本，提高公司的总体经济效益，根据国家有关法律、法规和集团公司相关规定，制定本办法。
第二条纳入公司集中采购目录内的物资，由北京华电煤业物资有限公司（以下简称“物资公司”）组织实施集中采购。
第三条公司集中采购由物资公司牵头组织需求单位通过招标或非招标采购的方式确定供应商和采购价格等,物资公司或需求单位与供应商签订采购合同实施采购行为。
对采用框架招标方式的物资采购行为，物资公司与供应商签订框架协议或备忘录，需求单位与供应商在框架协议或备忘录基础上签订采购合同。
集中采购原则上在集团供应商网络内选择供应商，通过公开招标或集团公司电子商务平台进行采购。
集中采购活动应当遵守国家有关法律法规，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，接受公司采购监督机构的监督。
第四条集中采购实施统一管理，各级单位分工负责的管控方式。
按照集中决策、分层操作的原则，充分发挥各级物资采购人员的积极性和主动性，保障生产、经营和基建等物资安全、及时、经济供应。
第五条大力推进战略采购和框架协议采购，最大限度实现性能价格比最优和供应总成本最低。
第六条本办法适用于公司本部、公司系统全资、控股公司及专业化管理煤炭企业（以下简称“需求单位”）。
第二章职责分工第七条公司采购管理委员会负责物资集中采购结果审定；负责集团公司内部企业集约化采购结果的审定；负责物资集中采购制度的审定；负责集中采购目录的审定。
物资管理部负责制订物资集中采购的规章制度；更新集中采购物资目录；组织集采计划和采购申请的审查审批；负责对集中采购工作进行指导、监督、检查和考核。
生产技术部、机电管理部、工程管理部、物流管理部、煤化工管理部、电力管理部参与重要设备、配件及材料的采购申请和技术规范的审查，为物资集中采购提供技术指导。
监察部负责物资集中采购监督工作的组织、检查、协调和指导。
中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法
中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法附件2中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司,以下简称集团公司,物资采购质量管理,提高管理水平,根据《中国石油天然气集团公司质量管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》和《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位,以下统称所属企业,的物资采购质量管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司物资采购质量管理参照本办法执行。
第三条本办法所称物资采购质量管理是指依照国家质量法律法规和集团公司相关制度、标准,对物资采购质量实行控制及对有关问题协调处理的活动。
第四条集团公司物资采购质量管理工作实行统一管理、分级负责的体制。
第五条集团公司物资采购质量管理工作,坚持源头把关、过程控制、落实责任、强化监督的原则。
第六条集团公司实行“谁采购、谁负责”的质量负责制。
物— 11 —资采购出现质量问题、事故,应按照权责对应的原则,追究设计选型、供应商选择、采购实施、驻厂监造等单位和人员的责任。
第二章机构与职责第七条集团公司物资采购管理部,以下简称总部物采部,统一管理集团公司物资采购质量工作,履行以下主要职责,,一,贯彻执行国家质量法律法规,组织制订集团公司物资采购质量管理规章制度,,二,负责指导、监督、检查所属企业物资采购质量管理工作,,三,协助调查处理物资采购特、重大质量事故,,四,组织协调处理集团公司企业间物资采购质量问题、事故与纠纷,,五,负责组织授权组长单位和质量管理小组开展质量管理工作。
第八条集团公司相关部门按照职能分工负责物资采购质量管理的相关工作。
专业分公司按照管理权限,参与本专业范围内的物资采购质量管理工作,协助总部物采部开展物资采购质量管理工作的监督与检查。
第九条所属企业物资部门负责本企业的物资采购质量管理工作,履行以下主要职责,,一,贯彻落实集团公司物资采购质量管理办法,,二,负责组织开展物资采购质量管理工作,— 12 —,三,负责本企业物资采购质量问题、事故与纠纷处理,,四,协助调查处理本企业物资采购一般和较大质量事故,,五,组织开展本企业重要物资驻厂监造工作,,六,组织开展本企业物资采购质量检查工作,,七,负责对本企业物资采购质量情况进行统计分析上报工作。
某公司物资仓库管理制度
某公司物资仓库管理制度第一章总则第一条为规范公司物资仓库的管理，提高物资利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资仓库的管理工作。
第三条物资仓库应当按照公司的规定进行统一管理，做到安全、高效、精确、节约。
第四条物资仓库管理应当遵循“保证安全、提高效率、降低成本、保障质量”的原则。
第五条物资仓库管理应当与公司的财务、采购、供应链等部门密切配合，协调一致。
第六条公司应当加强对仓库管理人员的培训和管理，确保他们能够熟练掌握物资仓库管理技术和操作规程。
第七条物资仓库管理人员应当遵守公司的管理制度和规定，做到廉洁自律，勤勉尽责。
第八条物资仓库管理人员不得私自挪用公司物资，不得超出权限操作仓库。
第九条物资仓库管理人员应当对仓库库存、出入库记录等进行定期检查和盘点，确保数据准确。
第十条物资仓库管理人员应当及时处理仓库内的异常情况，确保物资的安全和完整。
第二章仓库设施和设备管理第十一条公司应当为物资仓库提供必要的设施和设备，包括仓库建筑、货架、叉车、电脑、卡车等。
第十二条物资仓库的建筑应当符合国家相关标准，具有防火、防震、防潮等功能。
第十三条物资仓库的设备应当定期进行维护和检修，确保设备的正常运转。
第十四条物资仓库应当配备足够的保安措施，避免盗窃、损坏等意外事件。
第十五条物资仓库的设施和设备管理由专人负责，定期进行检查和维护。
第三章物资入库管理第十六条物资入库应当经过严格审查和验收，确保物资的质量和数量与采购合同一致。
第十七条入库时应当做好入库记录，包括物资名称、规格、数量、生产日期、采购单号等信息。
第十八条入库人员应当及时将入库信息录入电脑系统，确保数据的准确性和可追溯性。
第十九条公司应当建立完善的入库管理制度和流程，确保物资能够及时入库、分类存放。
第二十条物资入库后，应当按照规定存放在指定位置，做到分类清晰，便于查找和取用。
第四章物资出库管理第二十一条物资出库应当经过严格审批和审核，确保出库合理、合规。
XXX集团公司统一物资管理办法
XXX集团公司统一物资管理办法（试行版）第一章总则第一条为规范XXX公司（以下简称“公司”）物资管理工作，提高公司物资管理的效益效率和物资供应保障能力，根据国家的法律、法规、规章和公司规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所属单位的物资管理工作。
公司控股、参股单位物资管理工作参照本办法执行。
第三条物资管理范围是指用于公司生产、建设、经营的设备和材料，以及大宗办公用品、消耗性物资等。
第四条公司建立本部和各子公司、直属单位（以下简称“各单位”）两级管理的物资管理体系，实行统一归口管理。
第五条物资管理遵循“统一标准、统一平台、统一采购统一结算”的原则。
第六条物资管理包括需求计划管理、采购管理、合同管理、物资监造、采购资金管理、配送管理、仓储管理、信息管理、供应商关系管理、档案资料管理、检查与考核等内容。
第二章组织结构第七条公司设立本部和各子公司两级物资管理部门，负责公司物资归口管理；成立相应的物流中心，提供物资供应服务；子公司下届单位不设物资管理职能部门，在各子公司统一物资管理体系框架下根据实际需要设立物流服务分中心，承担物资供应服务工作。
第八条总公司物资部是公司物资归口管理的职能部门，其主要职责是：（一）负责按照国家法律、法规、规章和公司有关规定，制定公司物资管理的规章制度和办法；（二）负责研究制定公司物资、采购管理的战略目标，编制公司物资规划和计划并组织实施；（三）负责公司物资归口管理工作：1. 负责公司物资供应管理；2. 负责公司招标采购管理和集中规模招标采购；3. 负责公司监造管理和主要设备/材料的集中监造；4. 负责公司紧急物资储备、调拨以及废旧物资处置管理；5. 负责公司供应商关系管理；6. 负责公司物资工作的标准化和信息化建设应用；7. 负责对公司物资管理全过程进行指导、监督、检查和考核。
（四）负责实施本部物资供应工作：1. 负责本部物资需求计划统计汇总；2. 负责本部物资采购；3. 负责物资合同签订和管理；4. 负责本部物资的监造。
中国华能集团公司物资采购管理办法
中国华能集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为加强中国华能集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规采购行为，保证采购质量，降低采购成本，严格执行“三重一大”决策制度，根据有关法律法规和《中国华能集团公司采购管理指导意见》《中国华能集团公司采购管理规定》《中国华能集团公司物资管理规定》制定本办法。
第二条本办法中直属单位、区域公司、产业公司、直管企业统称二级单位，集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。
第三条本办法中物资是指除燃料和系统贸易公司的交易货物以外，与电力、煤矿、供热、交通运输企业相关的基本建设、生产维护、大小修、技术改造和科技环保等项目的设备、材料、备品配件、工器具、消耗性物资、劳动保护用品和低值易耗品等。
第四条物资采购工作按照“计划统领、两级集中、三级采购、统一规则、分级管理”的管理方式，实行集团公司一级物资集中采购（以下简称一级集中采购），二级单位二级物资集中采购（以下简称二级集中采购）和基层企业采购。
第五条物资采购遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，通过集团公司电子商务平台进行采购，注重维护企业利益和加强风险防控。
专业资料第六条本办法适用于各单位的物资采购工作。
第二章管理职责第七条集团公司物资采购的领导机构为采购领导小组，主要职责包括：（一）审定集团公司采购管理规章制度和规性文件；（二）审议年度采购计划，根据管理权限，审议或审定集团公司直接管理围的采购结果；（三）指导、监督集团公司采购工作；（四）根据“三重一大”决策管理有关要求，将采购管理中的重要事项提交集团公司决策会议审议。
第八条集团公司物资部作为物资管理的归口部门，履行物资采购相关管理职能。
其主要职责是：（一）负责贯彻落实关于有关法律法规,拟定集团公司物资采购管理相关制度和标准化文件；（二）负责具体组织集团公司采购领导小组例会;（三）负责汇编年度物资集中采购需求计划，编制年度和季、月度集中采购计划；组织实施招标文件的标准化工作，审定招标文件商务部分；（四）根据批准的年度和季、月度集中采购计划组织开展集团公司物资领域的集中采购工作；配合有关部门做好相关业务领域集中采购工作；根据有关部门委托，组织开展相关业务领域集中采购工作；（五）负责组建和管理物资招标评标专家库；— 41 —（六）建立集团公司供应商评估管理体系，指导、监督和考核集团公司系统的物资采购工作；（七）开展电子商务平台的推广和深化应用；（八）指导检查系统集中采购工作的执行情况，负责对公司系统采购进行管理和考核；（九）负责管理招标代理工作（管理华能招标公司）。
关于实行物资“三集中一统一”管理的指导
冀中能源集团有限责任公司关于实行物资“三集中一统一”管理的指导意见集团公司所属各单位：为了进一步规范集团公司物资供应管理工作，建立以“三集中一统一”为核心的物资供应管理体系，强力推行代储代销、矿（厂）物资超市化、实现矿厂零库存、集中招标采购的先进管理模式，现对物资管理实行“三集中一统一”工作提出如下指导意见：一、基本要求1、物资供应管理工作必须坚持“管理为本、质量第一、效益优先、服务高效、资源共享”的原则，充分发挥集团的整体优势，减少资金占用、降低采购成本，保证物资的及时供应，更好地服务于生产和建设，应用科学的管理方法和先进计算机网络技术，使集团公司的物资管理工作达到体制顺畅、运转高效、管理科学、监督有力的目标，不断提高物资管理的科学化、规范化、信息化、专业化水平。
2、在集团公司全面实现物资供应集中管理，即实现“集中采购、集中储备、集中配送、统一结算”的管理运行机制。
3、取消矿、厂的物资采购职能。
二、机构设置及职责（一）为加强对物资管理工作的组织和领导，集团公司成立物资管理委员会（以下简称物管会），管委会由主任、副主任、成员部门负责人组成。
物管会的职责：1、领导和协调集团公司物资管理工作；2、研究制定物资管理相关政策和规章制度；3、对物资管理过程中的违纪、违规行为提出处理意见；4、审定集团公司物资供应工作的其他事项。
（二）为强化集团公司物资“三集中一统一”的管理力度，大力推进集团公司物资管理专业化、系统化、规范化、科学化管理的进程和实施力度，具体业务由国际物流有限公司（以下简称国际物流公司）负责。
国际物流公司的职责：1、负责落实物管会确定的各项目标任务；2、负责集团公司各种材料、设备采购的管理工作；3、根据管理工作的需要，结合市场供求变化情况，负责编制调整集中招标物资范围；4、负责招标物资需求计划的汇总、调剂和平衡；5、按照国家及集团公司的有关规定对招标物资需用计划进行委托招标或牵头组织招标，招标率达到70%以上；6、负责建立集团公司物资信息化管理系统，统一物资编码，规范业务流程，实现资源共享，为集团公司经营管理需要提供数据输出；7、负责收集、汇总、上报集团公司物资统计报表；8、集团公司授权的其他管理职能。
集团公司物资计划管理办法
集团公司物资计划管理办法(试行稿)第一章总则第一条为加强物资计划管理，充分发挥计划管理职能，促进物资需求单位和管理部门的工作协同，提高物资计划的前瞻性，申报计划的准确性、及时性和物资计划执行准确率。
特制订本办法。
第二条适用范围:本办法适用于集团公司所属各单位。
第三条物资计划要发挥引领作用，物资计划管理遵循“全面覆盖、全程管控、全员参与”的原则，坚持做到满足生产、合理计划、综合平衡。
第二章管理职责第四条供销分公司负责对公司物资计划的编制、执行、统计、考核进行全过程管控。
其主要职责是：制订公司物资计划管理的规章制度和办法；公司物资计划价格目录的管理；公司物资需求计划的审核；公司物资采购计划的执行；指导、监督、评价和考核各单位物资计划管理工作。
第五条各单位的物资管理部门负责本单位物资需求计划的编制、申报、执行、统计等工作。
其主要职责是：贯彻落实公司物资计划管理策略和办法；提出申报本单位物资需求计划，组织实施物资自采计划；本单位物资计划管理的统计分析等工作。
第三章物资计划的分类第六条物资计划按物资属性分为：材料计划、配件计划、设备计划。
第七条物资计划按时间分为：年度物资计划、月度物资计划、应急物资计划。
（一）年度物资计划：根据集团公司下达的年度生产经营综合计划和专项资金计划，参照往年的历史数据进行科学测算和平衡利库后编制年度物资需用量计划。
（二）月度物资计划：对年度物资计划进行分解的基础上，按照当月生产进度、物资消耗费用预算、库存情况对所需物资进行测算后编制的月度物资需用量计划。
（三）应急物资计划：指发生突发事件、紧急情况及生产组织过程临时调整，需要紧急采购的物资计划。
第八条物资计划按职责分工分为物资需求计划和物资采购计划。
（一）物资需求计划：指物资需用单位向供销分公司提报所需物资的计划，是各单位组织生产和建设的前提。
（二）物资采购计划：根据物资需求计划以及物资库存信息对物资采购活动所作的预见性的安排和部署，包括计划的制定、执行、实施。
中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法
中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为了规范中国石油天然气集团公司（以下简称中国石油天然气集团公司）物资供应商（以下简称供应商）的管理，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》和《中国石油天然气集团公司海外项目物资采购管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部部门、专业分公司及集团公司全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）供应商管理。
集团公司和关联企业控股公司通过法定程序实施本办法。
第三条本办法所称供应商，是指为集团公司及其关联企业提供物资的经营者。
包括一次材料供应商和二次材料供应商。
一级采购物资供应商是指提供一级采购物资和境外项目总部管理目录物资的供应商；二级采购物资供应商是指仅提供二级采购物资和境外项目总部管理目录以外物资的供应商。
第四条本办法所称供应商管理，包括供应商准入、供应商评估与评价、供应商日常管理等。
―3―第五条集团公司供应商管理实行两级集中管理。
第六条集团公司供应商管理应遵循以下原则：（一）公开自愿，优秀供应商数量少；（2）动态管理和资源共享；（3）全球采购，互利共赢。
第七条集团公司建立统一的供应商库，通过物资采购管理信息系统实现管理。
集团公司及其关联企业的物资采购应从集团公司供应商库中选择供应商。
除非国家或集团公司规定必须通过公开招标进行采购，且海外项目所在国的法律、项目协议和公司章程对供应商的选择有限制性规定。
第八条集团公司择优发展战略供应商，实行统一管理。
与战略供应商建立战略合作伙伴关系，通过与供应商的协同协作，提升核心价值，互惠共赢，实现采购增值。
第二章组织机构和职责第九条集团公司物资采购管理部是集团公司供应商归口管理部门，履行以下主要职责：（一）制定集团公司供应商管理规章制度；（2）负责原材料采购供应商的管理；（3）负责集团公司的战略供应商管理；（4）负责集团公司供应商库的管理；―4―（五）指导、监督、检查所属企业的供应商管理工作。
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XXX集团公司统一物资管理办法（试行版）第一章总则第一条为规范XXX公司（以下简称“公司”）物资管理工作，提高公司物资管理的效益效率和物资供应保障能力，根据国家的法律、法规、规章和公司规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所属单位的物资管理工作。
公司控股、参股单位物资管理工作参照本办法执行。
第三条物资管理范围是指用于公司生产、建设、经营的设备和材料，以及大宗办公用品、消耗性物资等。
第四条公司建立本部和各子公司、直属单位（以下简称“各单位”）两级管理的物资管理体系，实行统一归口管理。
第五条物资管理遵循“统一标准、统一平台、统一采购统一结算”的原则。
第六条物资管理包括需求计划管理、采购管理、合同管理、物资监造、采购资金管理、配送管理、仓储管理、信息管理、供应商关系管理、档案资料管理、检查与考核等内容。
1第二章组织结构第七条公司设立本部和各子公司两级物资管理部门，负责公司物资归口管理；成立相应的物流中心，提供物资供应服务；子公司下属单位不设物资管理职能部门，在各子公司统一物资管理体系框架下根据实际需要设立物流服务分中心，承担物资供应服务工作。
第八条总公司物资部是公司物资归口管理的职能部门，其主要职责是：（一）负责按照国家法律、法规、规章和公司有关规定，制定公司物资管理的规章制度和办法；（二）负责研究制定公司物资、采购管理的战略目标，编制公司物资规划和计划并组织实施；（三）负责公司物资归口管理工作：1.负责公司物资供应管理；2.负责公司招标采购管理和集中规模招标采购；3.负责公司监造管理和主要设备/材料的集中监造；4.负责公司紧急物资储备、调拨以及废旧物资处置管理；5.负责公司供应商关系管理；6.负责公司物资工作的标准化和信息化建设应用；27.负责对公司物资管理全过程进行指导、监督、检查和考核。
（四）负责实施本部物资供应工作：1.负责本部物资需求计划统计汇总；2.负责本部物资采购；3.负责物资合同签订和管理；4.负责本部物资的监造。
第九条物流配送中心接受本部物资部的业务管理，提供本部物资供应服务，其主要职责是：（一）负责本部物资的催交催运、配送仓储、移交验收、现场服务等工作；（二）负责本部仓储配送网络建设，库存物资和应急储备物资的日常管理，编制储备情况报表；负责办理本部库存物资的出入库手续和库存物资的配送；（三）负责核对本部物资调拨接收情况，开展本部物资核算工作，配合本部物资结算工作；（四）配合开展需求计划汇总、信息收集、供应商资信调查等工作；（五）实施本部废旧物资处置。
第十条各子公司物资部是本单位物资归口管理的职3能部门，其主要职责是：（一）按照国家法律、法规、规章和公司有关规定，制定本单位物资管理的相关制度和办法；（二）负责本单位物资供应管理；（三）负责公司集中规模招标采购范围以外的招标采购，配合公司集中规模招标采购工作；（四）负责公司集中监造范围以外主要设备/材料的监造，配合公司集中监造工作；（五）负责本单位紧急物资和废旧物资管理；（六）负责本单位供应商关系管理；（七）负责本单位物资工作的标准化和信息化建设应用；（八）负责本单位物资需求计划统计汇总，物资合同签订和管理；（九）负责对本单位物资管理全过程进行指导、监督、检查和考核。
第十一条各各子公司成立物流配送中心，接受各子公司物资部的业务管理，提供物资供应服务，其主要职责是：（一）负责各子公司需求物资的催交催运、配送仓储、移交验收、现场服务等工作；（二）负责各子公司仓储配送网络建设，库存物资和应4急储备物资的日常管理，定期编制储备情况报表报送有关部门；负责办理所辖仓库仓储物资的出入库手续和库存储备物资的配送；（三）负责与物资需求部门/单位核对物资调拨接收情况，开展物资核算工作，配合物资结算工作；（四）配合各子公司物资部开展需求计划汇总、信息收集、供应商资信调查等工作。
（五）实施各子公司本部废旧物资处置；第十二条子公司下属单位根据需要成立隶属主业的物流服务分中心，作为各子公司物资管理的一部分，按照各子公司物资管理要求，开展物资供应服务工作，其主要职责是：（一）负责本单位物资供应协调工作；（二）负责本单位物资需求计划汇总上报工作；（三）负责本单位物资接收检验、维护保养、领用消耗等工作；（四）根据各子公司要求，负责物资的催交催运、配送仓储、移交验收、现场服务等工作；（五）配合做好物资采购、供应、紧急物资管理和废旧物资处置等工作。
5第十三条本部职能部门在物资管理中的主要职责：（一）本部计划部负责年度投资计划管理；负责物资储备仓库建设等项目的立项审批。
（二）本部财务部负责物资采购资金的预算管理，筹措、管理物资采购资金；负责对物资采购资金使用情况进行监控；负责公司物资采购、监造、配送、仓储等资金审核、拨付，负责组织办理结算、核算等工作；负责增值税进项税认证抵扣；负责废旧物资的帐务处理。
（三）本部技术管理/项目主管部门按职责负责提出本专业相关物资的技术专业标准；负责制定本专业物资储备定额标准；按照资产管理职责，负责废旧物资的技术鉴定，审批废旧物资的退役报废，负责责任范围内废旧物资拆除的管理和监督。
（四）本部应急管理部门负责提出紧急物资储备的技术专业标准；负责制定应急储备物资定额；负责应急储备物资的技术鉴定，审批应急储备物资的轮换报废。
（五）本部科技部负责组织编制物资管理信息化建设方案，并组织实施。
（六）本部审计部负责对物资工作全过程进行审计监督。
负责对物资工作中采购环节的开标、评标、定标实施过6程监督；负责受理物资工作中的投诉举报；负责对物资工作中的违纪违规问题提出处理意见。
（七）本部法律部负责依职责对公司物资管理工作提供法律保障；负责组织制订公司物资管理有关的统一合同文本。
（八）本部其他有关部门按职能负责提出本专业相关物资的专业技术标准、储备定额标准，参与相应的物资供应工作。
第十四条本部物资需求部门/单位的主要职责是：（一）负责提交物资需求计划、进度要求和技术规范书；（二）负责合同的技术谈判和履约过程中的技术问题；（三）负责物资接收、组织验收、资产移交和项目决算；（四）参与物资采购、监造和检验；（五）负责职责范围内的其他有关工作。
第十五条各子公司有关部门参照本部各部门物资管理职责分工，开展各各子公司物资管理工作。
第十六条本部直属单位按照公司统一的物资管理要求，参照各子公司物资管理模式，根据需要建立相应的物资管理机构，接受本部物资部业务管理，开展本单位的物资管理工作。
7第三章需求计划第十七条物资需求计划管理是指对物资需求计划的编制、审批、执行、检查等全过程的管理。
第十八条物资需求计划应要素齐备，报送及时。
物资管理部门对物资需求计划的准确性、及时性和完成情况进行统计分析和检查。
第十九条物资需求计划按以下要求管理：（一）物资需求部门/单位根据年度投资计划、生产计划、经营计划等，按照物资计划编制的有关规定提出物资需求计划，经主管部门审核后，由物资需求部门/单位报送物资管理部门汇总，并逐级上报。
（二）各单位物资管理部门汇总后的物资需求计划，经平衡利库后，按照规定采购权限进行分类，属本部集中规模采购的物资需求计划上报本部物资部。
（三）本部物资部汇总本部和各单位上报的物资需求计划，经平衡利库后组织采购。
第四章物资采购第二十条本部物资部和各单位物资管理部门按照统8一采购、分级管理的原则，组织实施物资的采购工作。
第二十一条物资采购包括招标和非招标两种采购方式。
物资采购原则上采取招标方式。
第二十二条公司推行集中规模招标采购方式，建立统一的招标采购平台，提高设备质量和采购工作效率，降低采购成本，实现规模效益。
第二十三条公司集中规模招标采购范围内的物资和本部直接供应的物资，由本部物资部组织实施采购；公司集中规模招标采购范围外的物资，由各单位物资管理部门组织实施采购。
第二十四条对不具备公开招标条件采取邀请招标或非招标方式的，应履行相关审批手续，并按照有关规定组织实施。
第五章合同管理第二十五条物资合同管理应遵守国家的法律、法规、规章及公司相关规章制度。
第二十六条物资管理部门是物资合同的承办部门，负责组织物资合同的谈判、起草、订立和履行。
物资需求部门/单位负责物资合同中的技术问题。
9财务管理部门、法律部门依职责负责物资合同中的相关问题。
第二十七条物资合同应按照公司统一合同文本进行编制，根据采购结果订立。
第二十八条物资管理部门负责组织有关部门/单位处理物资合同纠纷。
第六章物资监造第二十九条公司建立统一监造体系，实行两级监造管理。
本部负责集中规模招标采购主要设备/材料的集中监造；各单位负责本部集中监造以外主要设备/材料的监造，配合公司集中监造工作。
监造实施单位在物资管理部门的统一管理下开展监造工作。
第三十条监造管理工作遵循“统一管理、集中监造、整合资源、信息共享”的原则。
第三十一条物资管理部门应建立健全监造管理规章制度，规范监造管理工作程序，严格管理监造费用，实现监造工作规范化、标准化。
第三十二条本部物资部统一组织编制监造大纲，各单位物资管理部门根据监造大纲组织编制监造实施细则。
10第三十三条监造实施单位根据各单位物资管理部门的要求和实际情况需要，采取驻厂监造、关键点见证、巡检、抽检等方式实施监造工作。
第三十四条本部物资部统一组织订立本部供应设备/材料监造合同。
本部负责建设管理的项目，对于首台首套的设备/材料，由项目主管部门负责组织监造，物资部配合；对于非首台首套的设备/材料，由物资部组织监造，项目主管部门负责技术支持。
第七章采购资金第三十五条物资采购资金管理是指与物资采购相关的货款、监造费、检验费、运杂费以及其他与物资采购服务相关费用的资金管理，包括物资采购资金计划管理、物资采购资金使用管理、物资采购资金结算管理等内容。
第三十六条物资管理部门根据合同履行情况编制物资用款计划，报财务管理部门纳入现金流量预算管理。
第三十七条物资管理部门按照合同规定办理物资采购相关费用的付款手续；财务管理部门对物资采购资金使用全过程进行审核、拨付、监督和管理。
第三十八条财务管理部门根据物资管理部门提出的物11资用款计划，筹措物资采购资金，集中管理，统一支付。
第三十九条物资管理部门根据物资采购合同和验收单等单据，按项目，区分不同的资产进行物资结算，向物资需求部门/单位移交物资结算资料，物资需求部门/单位并入项目结算，财务管理部门进行项目决算和帐务处理。
第四十条物资管理部门负责取得供应商开具的增值税专用发票，交财务管理部门审核确认后，由财务管理部门向税务部门申报抵扣。
第八章配送管理第四十一条配送管理包括集货、分拣、配货、配装、送货、交接、验收、现场服务等物资配送全过程管理。
第四十二条配送管理遵循“准时快捷、服务优质”的原则。
第四十三条各级物流配送中心按照合同交货要求，根据不同的配送类型制定配送计划和方案，保证物资安全、及时到位。