某公司招聘管理制度.
招聘信息制度及管理制度
招聘信息制度及管理制度一、招聘信息制度1. 招聘目标：根据公司的战略规划和人才需求，明确招聘的岗位类型、数量和条件。
2. 招聘内容：制定招聘岗位的职责描述、任职资格和薪酬待遇，并确定招聘发布的时间和渠道。
3. 招聘程序：明确招聘的流程，包括岗位需求确认、招聘信息发布、简历的初步筛选、面试和录用等环节。
4. 招聘标准：制定招聘的评价标准，包括面试评分表、录用条件和条款等。
5. 招聘公平：遵循公开、公平、择优原则，不歧视任何候选人的性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等。
6. 招聘宣传：制定招聘宣传策略和方法，提高公司品牌知名度，吸引更多优秀的候选人。
7. 招聘评估：定期对招聘工作进行评估，总结经验，调整招聘策略，确保招聘质量和效率。
二、管理制度1. 岗位设定：根据公司的组织结构和业务发展需要，明确各个岗位的职责和权限，并建立职位描述。
2. 绩效考核：制定绩效考核标准和方式，对员工的工作业绩、能力和态度进行评估，提供激励和改进方向。
3. 培训发展：为员工制定培训计划，提供专业技能和职业素养的提升，培养员工的发展潜力和团队合作能力。
4. 薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定公正合理的薪酬和福利政策，激励员工的积极性和创造力。
5. 晋升激励：为员工提供明确的晋升通道和机会，鼓励员工不断提升自身能力，为公司发展做出更大的贡献。
6. 员工关系：建立和谐、互信的员工关系，促进员工之间的交流和合作，增进企业的凝聚力和团队精神。
7. 维权保护：保障员工的合法权益，严格执行相关法律法规，建立健全的维权机制，解决员工的工作和生活问题。
以上便是公司的招聘信息制度及管理制度，我们深知公司的发展需要科学的管理制度和优秀的人才，希望您能加入我们，共同创造更美好的未来。
公司公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部公开招聘人员的管理。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划与需求第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业、学历、技能等要求。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，纳入公司招聘计划。
第六条人力资源部门负责汇总、审核各部门的招聘需求，制定招聘方案，报公司领导审批。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用、入职等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
第九条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。
第十条面试：人力资源部门组织面试，面试内容包括专业知识、技能考核、综合素质等方面。
第十一条体检：面试合格者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规和公司规定。
第十二条录用：根据面试和体检结果，确定录用名单，报公司领导审批。
第十三条入职：办理入职手续，签订劳动合同，安排入职培训。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公正、公平。
第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
第十六条招聘过程中，如发现应聘者有违规行为，应立即停止招聘，并向公司领导报告。
第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、贡献较大的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十八条对违反招聘纪律、徇私舞弊的招聘工作人员，视情节轻重，给予通报批评、警告、记过、降职等处罚。
第十九条对因招聘工作失误造成公司损失的责任人，依法承担相应责任。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
某国有企业招聘管理制度
某国有企业招聘管理制度第一章总则第一条为规范招聘行为，优化人才队伍结构，提高企业管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于国有企业（以下简称“公司”）全体招聘人员，具体包括招聘组织人员、招聘面试人员等。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则进行招聘，依法平等对待各类人才，坚决反对任何形式的腐败行为。
第四条本制度内容包括招聘程序、招聘条件、招聘组织、招聘面试、招聘结果公示、人事档案管理等。
第二章招聘程序第五条公司设立招聘委员会，负责全面组织、协调公司的招聘工作。
第六条招聘人员根据已确定的招聘计划，编制招聘方案，并经招聘委员会审核、批准后执行。
第七条公司通过多种途径宣传招聘信息，包括公司内部发布、互联网发布、招聘会参与等。
第八条报名应聘的人员需按照规定的时间、方式和材料准备要求进行报名，逾期不再受理。
第九条公司对报名人员的资格进行初审，确认符合条件的人员进入面试环节。
第十条公司根据需要设定多个面试环节，包括笔试、面试、专业技能测试等。
第十一条面试结果由面试评委根据评分标准进行评定，并形成面试成绩单。
第三章招聘条件第十二条招聘条件包括学历要求、工作经验要求、专业要求和年龄要求等。
第十三条公司对招聘条件进行严格执行，不允许以任何形式违规录用人员。
第十四条公司鼓励大学毕业生、研究生、博士生等高学历人才应聘，同时也重视有实践经验和专业技能的应聘者。
第十五条公司执行“竞争上岗”原则，鼓励广大员工提升自身素质，参与竞聘岗位。
第四章招聘组织第十六条公司设立招聘组织人员，负责具体的招聘工作，包括宣传、筛选、面试、结果公示等。
第十七条招聘组织人员需具备相关岗位要求的学历和工作经验，并接受公司组织的培训。
第十八条招聘组织人员需严格按照招聘程序执行招聘工作，做到公开、公平、公正。
第十九条招聘组织人员需与其他部门密切合作，确保招聘工作与公司发展战略相适应。
第五章招聘面试第二十条公司通过面试环节全面评估应聘人员的综合素质和岗位适应能力。
配送公司招聘部管理制度
配送公司招聘部管理制度一、制定明确的组织结构为了确保招聘工作的高效性与专业性，公司将设立专责的招聘部门，明确部门职责与人员构成。
该部门由招聘总监领导，下设招聘经理、招聘专员及人力资源助理等岗位，形成一套清晰的职责体系。
二、建立标准化流程从职位发布、简历筛选到面试邀请、入职培训，招聘部门需建立一整套标准化的招聘流程。
每一环节都要有明确的操作标准和时间要求，保证招聘活动的有序进行，并且能够及时反馈给求职者。
三、实施数据化管理采用先进的人力资源管理系统，对招聘数据进行实时监控和分析。
通过数据化管理，可以更直观地掌握招聘效果，如渠道效能、候选人质量、招聘周期等关键指标，从而不断优化招聘策略。
四、强化培训与发展对于新加入的员工，公司将提供系统的培训计划，包括业务知识、公司文化、服务规范等内容，确保员工能够快速融入团队，提升工作效率。
同时，定期为招聘团队成员提供专业培训和发展机会，激发工作热情，促进个人成长。
五、注重激励与考核建立公平合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬、晋升直接挂钩。
通过设定明确的业绩目标和评价标准，激励招聘团队不断提升工作成效。
对于表现优异的员工给予适当的奖励与认可，增强团队凝聚力。
六、维护良好的企业文化企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
招聘部门应积极传达公司的价值观和文化理念，让每一位候选人都能感受到公司的独特魅力。
同时，在日常工作中营造积极向上的工作氛围，使员工感到自豪和归属感。
七、持续改进与创新市场环境在不断变化，招聘部门的管理制度也需随之更新。
公司将定期评估现有制度的有效性，并根据反馈和市场趋势进行相应的调整与创新。
总结：。
公司招聘的管理制度
公司招聘的管理制度一、引言公司招聘是企业发展的重要环节，也是人力资源管理的重要组成部分。
科学规范的招聘管理制度可以有效提升招聘效率，保证人才质量，为企业发展提供强有力的支持。
因此，建立健全的招聘管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、招聘需求分析在开展招聘工作之前，企业需要对自身的发展需求进行充分的分析。
包括但不限于人力资源规划，岗位需求分析等。
企业需要明确招聘的具体目的和目标，以确保招聘工作的有效性和针对性。
三、制定招聘计划基于招聘需求的分析，企业需要制定详细的招聘计划。
包括但不限于招聘时间节点，招聘渠道，招聘人数，薪酬标准等。
招聘计划需要与企业的人力资源规划相衔接，确保招聘工作的顺利进行。
四、招聘渠道选择企业可以选择多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站，招聘会，校园招聘，人才中介机构等。
企业需要根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。
五、招聘流程设计企业需要设计清晰的招聘流程，包括但不限于简历筛选，面试安排，录用决策等环节。
招聘流程需要简洁明了，确保招聘工作的高效进行。
同时，企业需要建立完善的信息化系统，以便对招聘流程进行监控和管理。
六、面试技巧培训企业可以对招聘面试官进行专业的面试技巧培训，以提升面试效果和准确度。
面试官需要了解岗位需求，掌握面试技巧，以确保最终录用的候选人符合企业的要求。
七、薪酬福利设计企业需要根据不同岗位的特点和需求设计合理的薪酬福利方案，以吸引和留住人才。
薪酬福利方案需要与市场水平相协调，既保证员工的合理薪酬待遇，又不造成企业的财务压力。
八、员工培训发展企业可以通过员工培训和发展计划，提升员工的技能和能力，为企业的长远发展提供坚实的人才基础。
员工培训可以通过内部培训，外部培训等方式进行，以确保员工的持续学习和成长。
九、绩效评估和激励机制企业可以建立科学的绩效评估和激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
绩效评估可以通过目标设定，定期考核等方式进行，激励机制可以包括但不限于晋升，奖金，股权激励等。
招聘管理制度
招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。
C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。
D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。
第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
企业招聘制度5篇
企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。
2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。
3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。
3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。
【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。
应注明初试看法。
3 初试合格人员通知其参与复试。
4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。
5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。
6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。
7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
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招聘管理制度文件编号
版本C/0
制订部门人力资源部制订日期2012.09.15 页次1/1
1.0目的
为使公司招聘人员的数量、基本素质和业务技能符合相应岗位任职能力要求，能够持续性支持
组织发展，特制定本管理办法。
2.0使用范围
适用于公司人员申请、选择、录用决策及试用期管理的所有环节。
3.0权责
3.1人力资源部：负责建立及完善招聘渠道、应征人员的初试，人员初试试题的编写及考试组织，面试的
组织以及试用期考核的组织。
3.2用人部门：负责用人需求的提出，专业技能（或知识）试题的编写，应征人员的复试，及新进人员的
考核。
4.0招聘作业流程
4.1人员需求确定：
4.1.1各生产部门普工申请时要填写《人员增补申请单》，经主管或经理批准后交人力资源部经理核准由招
聘专员实施人员增补，各生产部门在普工申请时，要保证本部门人员编制符合部门预算。
4.1.2普工之外各部门人员需求要根据岗位人员配备标准进行申请。
并填写《人员增补申请单》；
在岗位用人标准范围内，经主管、经理审批后交人力资源部实施招聘。
在岗位用人标准范围
外的人员申请，《人员增补申请单》必须经总经办批准后交人力资源部实施招聘。
属新增岗
位的人员申请，《人员增补申请单》必须经总经办批准后交人力资源部实施招聘。
各部门人
员申请时要严格控制本部门人工费用，保证本部门人工费用在预算范围内。
4.1.3人力资源部招聘人员到岗后，由于各种原因试用期离职的，用人部门要重新进行人员需求申请。
4.1.4人力资源部有权拒绝口头或没有“人员增补申请单”及招聘手续不齐全的招聘申请。
4.1.5人力资源部招聘到岗日期以部门主管、经理或总经办核决日期的第二天为招聘到岗起计算。
4.1.6各职位到岗期限：
4.1.6.1作业员
A：20人之内7天完成（工作日）
B：40人之内15天完成（工作日）
4.1.6.2文员、技工及普通基层管理人员：10天内完成
4.1.6.3中层管理人员：15天内完成
4.1.6.4高层管理人员：25天内完成
4.2招聘准备
4.2.1作业员招聘
4.2.1.1基本任职资格
A．年满16周岁
B．初中以上文化程度
C．身体健康,无任何不良嗜好
文件标题
D．无违法记录
4.2.1.2招聘途径
A．门口招聘
B．户外张贴广告
C．同事、熟人、同乡推荐
D．自荐(老员工回厂)
E．劳务(中介)公司输送
F．内地技校、职高、中专学校引进
4.2.2文员、技工、基层管理以上人员招聘：
4.2.2.1任职资格(条件)：依据职务说明书要求
4.2.2.2招聘途径
A：人才场现场招聘
B：内部招聘
C：网络招聘
D：报刊招聘
E：熟人、同事推荐
F：校园招聘
G：猎头公司/行业挖角
4.2.3在招聘文员级以上人员时，人力资源部根据招聘岗位职位说明书中基本素质要求以及知识技
能要求设计问题提纲，便于面试人员了解应聘人员的基本素质和业务技能水平。
4.2.4人力资源部组织各部门，针对各岗位的业务技能要求，编制业务技能考试试卷并交人力资源
部备案。
4.2.5人力资源部根据公司各岗位基本素质要求编制基本素质人员考核试卷，并进行备案。
4.2.6人力资源部要建立师傅以及主管级以上岗位的简历库。
每个季度要进行一次联系方式更新，便于人
员需求时能及时联系。
4.3人员初选：
4.3.1人力资源部根据招聘岗位的任职要求，编写招聘信息同时选择招聘渠道，发布招聘信息。
4.3.2人力资源部收集应聘人员简历，根据简历上的内容（学历、职称、专业知识技能、工作经验、
业绩、培训经历等）与招聘岗位任职要求是否一致，对应聘人员简历进行筛选；也可根据简单
面谈或电话访谈方式简单了解应聘人员情况，决定是否进行进一步的考试和面试。
4.4笔试
4.4.1人力资源部根据实际情况对初选合格应聘人员进行基本素质和业务技能笔试，判断应聘人员
基本素质和业务技能是否达到岗位需要水平。
4.4.2普工可以不进行笔试，直接进行面试。
4.4.3笔试合格人员由人力资源部组织进行面试。
4.5面试
4.5.1普工面试形式
4.5.1.1人力资源部根据普工任职资格要求面试应聘人员年龄、基本素质及吃苦耐劳情况，符合基
本条件的，人力资源部直接录用；再由人力资源部办理录职手续。
4.5.2文职、技术人员、组长、领班、仓管、主管等基层管理人员和专业人员的面试形式。
4.5.2.1人力资源部根据4.2.3中拟定的基本素质问题提纲对应聘人员进行面试，了解应聘人员的
基本素质情况，符合基本素质条件的，人力资源部推荐用人部门进行面试。
4.5.2.2用人部门主管或经理根据招聘岗位的知识技能要求,参考4.2.3中拟定的知识。
技能问题提纲进行
面试，了解应聘人员的业务知识和专业技能水平，并记录面试内容。
专业人员面试时，用人部门主管、经理可招集公司本专业资源人士共同参与面试，便于真实了解应聘人员的专业知识和业务技能水平。
4.5.2.3用人部门主管或经理,根据应聘人员基本素质和业务技能情况判断应聘人员是否符合招聘岗位的任
职资格要求。
符合任职资格要求的，用人部门主管或经理在《入职申请表》上签署录用意见，然后由人力资源部通知应聘人员办理入职手续。
4.5.3经理、总监等中高层管理人员的面试形式。
4.5.3.1人力资源部根据4.2.3中拟定的基本素质问题提纲对应聘人员进行面试，了解应聘人员的基本素
质情况，符合基本素质条件的，推荐用人部门进行面试。
4.5.3.2总经办根据招聘岗位的知识和技能要求对应聘人员进行面试，了解应聘人员的业务知识和
专业技能水平，并记录面试内容。
4.5.3.3总经理根据应聘人员基本素质和业务技能情况判断应聘人员是否符合招聘岗位的任职合
格要求，符合任职资格要求的，由总经理或总经理委托人在《入职申请表》中签署录用意
见，然后由人力资源部通知应聘人员办理入职手续。
4.5.4面试人员面试时，要注意倾听并做好面试情况记录，同时维护应聘人员自尊，使应聘人员对
公司心存好感。
4.6报到
4.6.1报到人员按照公司安排入职时间，持《录用通知单》来公司人力资源部报到，逾期未来者，公司放
弃处理。
4.6.2所有新入职人员至公司报到之日起,均须向公司缴交下列证件：
A：学历证书正本
B：身份证正本
C：健康证及体验单
D：1寸照片两张
4.6.3关于特殊岗位(如财务、信息、工程、营销等部门)，均应签订“保密协议”。
4.6.4人力资源部将当日报到人员的《入职申请表》交到部门文员处，由部门管理带领到用人单位报到。
4.6.5用人单位对新入员工进行入厂介绍工作：
主管欢迎新入员工
A：新人自我介绍
B：直属主管了解其生活状况
C：使新进人员放松心情
主管向小组人员介绍新入员工并鼓励
A：会议新人介绍
B：同乡之间引见握手
C：参加鼓励，赞赏
主管向新入员工进行工作说明和引导
A：上班的工作时间
B：受何人指挥应向何人报告
C：应当注意事项（车间纪律）
4.7试用考核
4.7.1入职普通员工试用期为一个月，职员（文职类以上工种）试用期均为2个月。
4.7.2试用考核制：
4.7.2.1用人部门主管/经理安排文员或车间管理对新入普工按一个月的试用期实施有计划性的培训，同时
考查新入普工对培训内容的领悟能力以及吃苦耐劳程度。
并将考查结果填写在《新员工试用鉴定表》中。
对试用期考查不合格的用人部门主管要在《新员工试用鉴定表》中签署意见，并及时交人力资源部进行处理。
4.7.2.2普工试用期满以后，用人部门主管对试用普工进行综合评价，达到试用期工作目标的用人
部门主管在《新员工试用鉴定表》中提出转正申请，经人力资源部审核后对试用普工予以
转正。
4.7.3文职、组长、领班、技术人员、主管、经理等职员的试用期考核。
4.7.3.1直属领导对被考核人按两个月的试用期实施有计划性的培训及考核，考核专业知识及管理能力，
并将考核结果填写在《新员工试用鉴定表》中，对试用期不合格的用人部门负责人要在《新员工试用鉴定表》签署意见并及时交人力资源部进行处理。
4.7.3.2被考核人试用期满以上，用人部门对被考核人进行综合评价，达到试用工作目标的用人负责人《新
员工试用鉴定表》中提出转正申请，经人力资源部审核后报总经办批准方可转正。
4.8本办法自总经理批准后生效.
4.9使用表单《人员增补申请单》、《入职申请表》、《录用通知单》、《新员工试用鉴定表》。
批准：日期：审核：日期：制定：日期：。