集团薪酬等级划分明细表
集团企业薪酬管理行政类岗位薪点标准表
集团企业薪酬管理行政类岗位薪点标准表参考说明：〈一〉普通作业人员工资分计时和计件工资：1、计时普工：试用期工资为1700元/月，试用期为1个月。
试用期满后增加100元岗位津贴。
工资总额上限为2050元/月，绩效奖金200元以内。
基本工资分为8级，每级50元。
2、计件普工：计件员工按实际计件的数量和工价进行计算〈二〉组长、职员级（含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等）：试用期工资为1800元/月（品管员、统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定，试用期工资通常在1800元/月~2000元/月之间），试用期为1~3个月。
试用期满后增加100元岗位津贴。
工资总额上限2700/月，绩效资金300以内。
基本工资分为8级，每级100元。
〈三〉副主管级：试用期工资为2500~2800元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加100~300元的岗位津贴（岗位津贴按从事的工种确定）。
工资总额上限4000元/月，绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级，每级200元。
〈四〉主管级：试用期工资为3800~4000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加200元岗位津贴（岗位津贴按从事的工种和岗位的技术状况确定）。
工资上限5800元/月，绩效奖金500元以内；基本工资分为8级，每级400元。
〈五〉副经理（厂长）级：试用期工资4000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加300元岗位津贴。
工资总额上限7500元/月，绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级，每级500元。
〈六〉经理级：试用期工资5000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加500元岗位津贴，工资上限10400元/月，绩效奖金800元以内。
基本工资分为8级，每级800元。
公司薪酬体系等级表V
4000 6000 1320
7500 12000 1800
初级（专员级）
商务专员
1800
3000
商务部
中级（主管级）
商务主管
3000
4800
说明：
高级（经理级） 资深（集团副总级/总监/区域总经
理）
商务经理 商务总监/副总/区域商务总监
4000 6000
7500 12000
①该薪酬等级结构是参考2013年北京地区薪酬管理白皮书并结合公司实际情况制定的；该体系划分成五个等级，分别是一
432.00 720 21.60 36.00 313.40 360.00 25.07
720.00 1152 36.00 57.60 360.00 576.00 28.80
960.00 1600 48.00 80.00 480.00 800.00 38.40
###### 1600 72.00 80.00 720.00 800.00 57.60
试用期薪资
最低
1848 2520 4200 6720 12600 1848 2520 4200 6720 12600 1540 2100 3500 5600 10500 1540 2100 3500 5600 10500 1540 2100 3500 5600 10500
最高
2520 4200 6720 12600 25200 2520 4200 6720 12600 25200 2100 3500 5600 10500 21000 2100 3500 5600 10500 21000 2100 3500 5600 10500 21000
共计薪资
最低
2640 3600 6000 9600 18000 2640 3600 6000 9600 18000 2200 3000 5000 8000 15000 2200 3000 5000 8000 15000 2200 3000 5000 8000 15000
薪酬体系各级别明细
8200 4920 50 100
6870 1200 400 40% 3280
9300 6510 50 100
8360 1000 300 30% 2790
8300 5810 50 100
7660 1000 300 30% 2490
7300 5110 50 100
6960 1000 300 30% 2190
6300 4410 50 100
6260 1000 300 30% 1890
5300 3710 50 100
5560 1000 300 30% 1590
8400 6720 50 100
8470 1000 200 20% 1680
7400 5920 50 100
7670 1000 200 20% 1480
16100 8050 50 100
10100 1500 500 50% 8050
14100 7050 50 100
9100 1500 500 50% 7050
12100 6050 50 100
8100 1500 500 50% 6050
10100 5050 50 100
7100 1500 500 50% 5050
2000 1800 50 100
3350 500 100 10% 200
1700 1530 50 100
3080 500 100 10% 170
1400 1260 50 100
2810 500 100 10% 140
1100 990 50 100
2540 500 100 10% 110
1500 1350 50 100
总经理/总监/总助/经理/专员
月工资
各项补贴 绩效奖金
集团公司薪资等级结构表
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
2
中 管
技术主管 班组长
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2700-3200元） 2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2300-2700元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
薪
合计
2500 3100 3500 4300 5000 5600 5900 6200 6500 6800 4700 5000 5300 5600 1250
说
明
备注
1
高 管
项目经理 部门经理
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③
1、项目经理试用期套③～④级（3500-4300元） 2、部门经理试用期套①～③级（2500-3500元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 5、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
4
职 工
普 工 技术工 门 卫
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
1、车间技术工（如焊工、电工等）试用期套③～④级 （1500-1800元） 2、门卫、车间普工试用期套①～②级（1100-1300元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
公司薪资序列等级标准表
34
35
35
级
初
36
36
37
37
级
38
38
39
39
40
40
级
41
41
42
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
职等职级注解：1、公司岗位分为四大系列：管理
、市场、技术、工勤系列。2、职位划分为10个等
说 级，将对应财务费用内控的报销标准等级。3、职 明 位级别为43级，目的在于明确薪资制定标准以及
4
4职
等
5
5级
6
6
二
7
7
职
8
8
等
9
9
中
高
10
10
级
三
11
11
职
高
职
12
12
级
等
13
13
级
14
14
四
15
15
级
职
16
16
等
17
17
初
18
18
级
中
五
19
19
职
中
职
20
20
级
等
21
21
22
22
六
23
23
级
职
24
24
级
等
25
25
26
26
公司行政架构及薪资等级结构表
根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
XXX集团公司职务序列与薪酬等级划分
专业技术序列（B）
市场营销序列（C）
职能序列（D）
工勤序列（E）
薪级
职级
职务名称
职级
职务名称
职级
职务名称
职级
名 称
职级
名 称
1
A1
集团董事长、总裁
2
A2
集团副总、
二级公司总经理
B1
总工程师
3
A3
集团总监、
二级公司副总经理
B2
主任专业师
4
A4
集团经理、
二级公司总监
B3
副主任专业师
C1
案场经理
XXX集团公司
职务序列与岗位和薪酬等级划分
编制：集团人力资源部
时间：2020年1月
职务序列与岗位薪酬等级划分
按照房地产行业特点及岗位工作性质，集团将总部职能部门及房地产公司各岗位分成了五个序列，每个序列分若干层级，以确定员工岗位等级和薪酬等级，并以此作为员工明确职业发展、职级晋升通道。
请遵照执行。
职务序列和薪酬等级表
D1
主任级专员
5
A5
集团主管、
二级公司经理
B4
专 业 师
C2
销售主管
D2
高级专员
E1
高级技师
6
A6
集团专员、
二级公司主管
C3
高级业务员
D3
中级专员
E2
技 师
7
B5
助理专业师
C4
中级业务员
D4
初级专员
8
C5
初级业务员
D5
专 员
E3
技 工
9
D6
办 事 员
10
E4
学 徒
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。
每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。
A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。
对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。
A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。
A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。
A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。
A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。
A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。
A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。
A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。
B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。
对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。
B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。
B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。
B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。
B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。
B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。
C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。
对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。
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附件二：
**集团各岗位、级别与月工资起薪标准对照表
说明：
1.本表共设工资等级数为10等38级。
A-B为行政类，C-J为管理类。
由于员工所在公司或部门规模的不同，相同的职务岗位工资略有不同。
2.对于集团总部及经营单位所有人员（指管理类、专业技术类、行政类三类人员），集团综合考虑本人承担业绩指标或责任、职务层次、工作表现、任职能力、岗位重要性、学历、专业经验等综合条件，参考附件一《确定薪酬标准关键指标系数设置明细表》，对照附件二《**集团各岗位、级别与月工资起薪标准对照表》，确定其工资A-J等。
员工的岗位决定其工资A-J等，员工的任职能力等指标决定其所在工资等级的具体级数。
3.确定员工工资等级的方法：①根据员工的工作岗位，对照本表确定其岗位工资A-J等；②根据附件一，计算出员工个人的指标系数得分；③对照附件二，员工指标系数得分在8.0-10分的，其工资等级取职位所在级别的最高细分级别。
得分在7.0-7.9分，6.0-6.9分，5.9分以下，其工资等级取职位所在级别的级数依次递减一级。
4.C-J类别人员的薪资结构：月薪资总额=基本工资+职务工资+福利（通讯、交通、住房、社保、公积金等）+特别津贴（总经理级以上人员）-扣款项目
5.A-B类别人员的薪资结构：月薪资总额=基本工资+职务工资+福利+加班计时工资-扣款项目
6.加班计时工资的计算公式=月岗位工资÷21.75÷8×当月实际出勤天数
7.引进应届毕业生及毕业两年以内人员的岗位工资标准：①中专（高中）学历：参照A2级标准+福利；②大专学历：参照B1级标准+福利；③本科学历：参照B3级标准+福利；④硕士学历：参照C2级标准+福利；⑤博士及博士后学历：参照E1级标准+福利。
8.职务工资浮动考核和发放管理见附件三《**集团有限公司管理人员考核评定表》、附件四《**集团有限公司考核结果与浮动工资发放审批表》。