公司组织架构说明范本
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
公司组织架构实用范本
公司组织架构实用范本公司组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责安排，是企业正常运转的基础。
一个清晰、合理的组织架构能够提高工作效率和协作能力，为企业的发展提供支持。
下面是一个实用的公司组织架构范本，以供参考。
一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的发展战略和决策重要事务。
总经理办公室通常包括总经理、行政助理和内部审计师。
- 总经理：负责公司整体运营和管理，制定公司发展战略，协调各部门间的合作关系。
- 行政助理：为总经理提供日常办公支持，协助处理行政事务，协调各部门工作。
- 内部审计师：负责公司内部审计工作，确保公司运营符合法规和内部规章制度。
二、财务部财务部是公司负责财务管理和监督的部门，主要负责编制财务报表、管理公司资金和预算。
- 财务经理：负责公司财务策划和预测，监督财务报告的编制，并提供财务分析和决策支持。
- 财务会计：负责编制和分析财务报表，处理日常财务事务。
- 资金管理：负责公司资金的安排和监控，预测和管理公司的现金流。
- 预算管理：负责编制公司年度预算，监控预算执行情况。
三、人力资源部人力资源部是公司负责员工招聘、培训和绩效管理的部门，旨在保证公司有足够的、能力卓越的员工支持业务发展。
- 人力资源经理：负责制定和执行人力资源策略，安排员工培训和绩效考核，处理员工相关事务。
- 招聘专员：负责招聘并筛选合适的人才，与部门经理合作进行招聘流程管理。
- 培训经理：负责制定和执行员工培训计划，评估培训成果和效果。
- 绩效管理：负责员工绩效考核制度和绩效评估，提供绩效改善建议。
四、市场部市场部是公司负责市场开发、品牌推广和销售的部门，旨在提高公司产品或服务的市场份额和盈利能力。
- 市场营销经理：负责市场调研和分析，制定市场营销策略和推广活动。
- 市场推广专员：负责制定并执行产品宣传和推广计划，提高产品或服务的知名度和认可度。
- 销售经理：负责销售团队的组建和管理，制定销售目标和计划，促进销售业绩的提高。
公司组织架构说明书【范本模板】
公司组织架构说明书公司的组织架构：根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图：部门职能说明、岗位说明:一、营销部架构描述：部门名称：营销部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置:平面设计部、空间设计部、市场营销部。
部门职责：平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作,公司广告展示布置。
2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、负责设计制作的执行和维护,不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
4、完成部门主管交付的其他工作。
空间设计部:1、完成设计师日常工作。
2、及时掌握市场新材料、新工艺.3、在设计部和项目经理统一调度下,准确完成图纸深化工作，为项目经营与施工提供准确的图纸依据。
4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力。
5、负责制订和实施制图标准。
6、完成部门主管交付的其他工作.市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排.2、协助部门主管进行市场开发工作。
3、建立健全公司市场开发信息系统。
4、协助部门主管编制本部门的工作计划。
5、建立健全客户档案及回访记录。
6、完成部门主管交付的其他工作。
二、工程部架构描述:部门名称：工程部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置：广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。
部门职责：广告制作部：1、负责平面广告的生产制作。
2、负责本部门的设备维护.3、负责常规广告设计和排版设计。
4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。
展柜生产部：1、负责展柜的生产任务.2、负责厂区设备维护。
3、负责厂区安全。
4、负责厂区材料进出审核。
售后服务部：1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令,一切行为向营销部负责。
2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。
3、负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录。
4、完成临时交办的其他工作.装饰工程部:1、在总经理的领导下,参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作,代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的第一责任人。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
公司组织架构模板(范本)
公司组织架构模板(范本)1. 公司概述公司名称：公司成立时间：公司业务范围：2. 公司愿景与使命公司愿景：公司使命：3. 高层管理团队3.1 公司创始人/董事长- 姓名：- 职务：- 职责：3.2 高级管理团队- 职务1：- 姓名：- 职责：- 职务2：- 姓名：- 职责：- 职务3：- 姓名：- 职责：4. 部门划分与职能4.1 部门1：- 部门主管：- 部门职能/任务：4.2 部门2：- 部门主管：- 部门职能/任务：4.3 部门3：- 部门主管：- 部门职能/任务：5. 职员队伍5.1 职员1：- 姓名：- 职位：- 所属部门：5.2 职员2：- 姓名：- 职位：- 所属部门：5.3 职员3：- 姓名：- 职位：- 所属部门：6. 沟通与协作方式为了保持公司内部沟通与协作的高效性，我们采用以下方式：- 定期团队会议；- 部门间协同；- 内部社交工具的使用；- 周报/月报汇报等方式。
7. 绩效管理与晋升策略为了激励员工提高工作绩效，公司采用以下绩效管理与晋升策略：- 目标设定与考核；- 绩效评估；- 培训与发展机会提供；- 能力升级与晋升。
8. 公司文化与价值观公司文化与价值观的核心准则：- 共同进步；- 敬业精神；- 创新与开放；- 客户至上；9. 公司福利与员工关怀为了关爱员工并提供良好的工作环境，公司提供以下福利与员工关怀：- 薪酬福利体系；- 健康保险计划；- 假期制度；- 培训与发展机会；- 团队活动与员工关怀活动。
以上是公司组织架构模板的一个范本，可以根据实际情况进行适当的调整和修改。
希望这份文档对您有所帮助！。
公司组织架构【范本模板】
公司组织架构【范本模板】XXX是一家专业从事清洁服务的公司，以下是公司的组织架构说明。
一、总公司组织架构图如下：董事会总经理办公室财务部XXX市场部技术部二、分公司组织架构图如下：项目经理行政主管（兼出纳）质量主管人工保洁队队长机械化队队长园林队长保洁班长保洁组长保洁员洒水车司机垃圾中转车司机工程组养护组此外，公司各部门的职能如下：一）董事会职能：1、召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度，督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）办公室职能：1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
企业组织结构范本
企业组织结构范本企业组织结构是指企业内部各个岗位和部门之间的关系和层级架构，它可以影响着企业的运作效率和决策效果。
一个合理的组织结构有助于实现企业的目标，提高内部协作和沟通的效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是一个企业组织结构的范本。
一、董事会董事会是企业的最高决策机构，由公司的股东选举产生，负责制定企业的发展战略、审批重大决策和监督企业的经营活动。
董事会通常由董事长、独立董事以及其他执行董事组成。
二、总经理办公室总经理办公室是企业的执行层，负责制定和实施董事会决策，并协调各部门的工作，保证企业的正常运营。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、秘书等职位。
三、市场部市场部是企业的销售和市场推广部门，负责进行市场调研、产品推广和销售业务。
市场部通常包括市场营销经理、销售经理、市场调研员等职位。
四、研发部研发部是企业的科研和新产品开发部门，负责进行产品研究、开发和改进。
研发部通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。
五、生产部生产部是企业的生产和制造部门，负责进行产品的加工和生产。
生产部通常包括生产经理、车间主任、生产工人等职位。
六、财务部财务部是企业的财务管理和会计核算部门，负责进行财务预算、会计核算和财务报告。
财务部通常包括财务经理、会计师、财务分析师等职位。
七、人力资源部人力资源部是企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等工作。
人力资源部通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。
以上是一个常见的企业组织结构范本，不同企业的组织结构可能会有所差异，会根据企业的规模、行业特点和经营模式进行调整。
一个合理的组织结构可以提高企业的运作效率和决策效果，使企业能够更好地适应市场环境的变化，从而保持竞争力和实现可持续发展。
公司组织架构及职责范本
公司组织架构及职责范本公司组织架构及职责范本描述了一个公司的不同部门、岗位和职责。
它有助于明确组织内部的职责分工、协作和沟通，并提供有关决策层次和信息流动的指导。
下面是一个公司组织架构及职责范本的示例，以帮助您更好地理解：公司名称：ABC公司公司使命：成为行业领先的创新科技公司组织架构图：(图中需要绘制公司的部门和岗位，如人力资源、市场营销、销售、研发等，并标明上下级关系)组织架构描述：公司由以下部门组成，每个部门下设一些岗位。
1.行政部门：-职责：负责公司的日常行政管理，包括人事、办公室设施、采购和后勤等工作。
-岗位：-行政经理：负责行政部门的整体管理和协调，制定行政政策和流程。
-人事专员：负责招聘、培训、员工关系和绩效管理等人力资源工作。
-行政助理：协助行政经理和人事专员处理日常行政工作。
-采购主管：负责公司物资采购和供应商管理。
-后勤管理员：负责协调公司的后勤支持，如设备维护、车辆管理等。
2.研发部门：-职责：负责公司产品的研发、设计、测试和技术支持。
-岗位：-研发经理：负责研发部门的研发计划和项目管理，以确保项目的顺利进行。
-软件工程师：负责软件系统的开发和维护。
-硬件工程师：负责硬件产品的设计和测试。
-测试工程师：负责对产品进行测试，确保产品的质量和稳定性。
-技术支持工程师：为客户提供产品的技术支持和培训。
3.市场营销部门：-职责：负责公司产品的市场推广和品牌建设。
-岗位：-市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。
-市场营销专员：负责执行市场营销计划，包括市场调研、广告宣传和推广活动等。
-品牌经理：负责公司品牌的策划和推广。
-市场分析师：负责市场数据的分析和竞争对手的研究。
4.销售部门：-职责：负责公司产品的销售和客户关系管理。
-岗位：-销售经理：负责制定销售战略和销售目标，并领导销售团队实现销售业绩。
-客户关系经理：负责与客户维护关系，解决客户问题。
5.财务部门：-职责：负责公司的财务管理和报表编制。
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公司组织架构图公司各职能部门职责情况，如下：一、企管中心：1、人力资源管理（1）制定人力资源规划，并经批准后实施；（2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施；（3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；（4）人力资源预算编制，实施人力资源成本控制；（5）按公司各部门的人员需求组织人力资源招聘；（6）办理人员入离职手续和工伤和社保等手续；（7）批准和执行公司人员调动、晋升、降职、撤职和奖惩等手续；（8）建立公司科学合理的绩效考核和薪酬体系；（9）制定公司年度培训计划并组织和监督执行；（10）深入了解各级人员工作动态和思想动态，定期或不定期组织人员访谈，做好各级人员思想工作，关心员工的工作和生活等，保持良好的劳资关系；（11）组织召开公司员工大会，创办公司企业文化宣传栏或厂报厂刊等，组织公司文娱活动等，加强企业文化的宣导等。
2、行政安全、信息、法务和后勤保障管理（1）制订公司行政管理规章，并监督执行；（2）执行经批准的人力资源、行政安全、后勤保障、信息安全等规章制度；（3）制订和监督执行公司的信息安全、生产安全、消防安全和治安安全工（4）负责公司水电、动力、信息和交通系统的管理，保障公司正常的生产工作和生活有序进行；（5）会同公司财务中心实施公司固定资产的管理；（6）做好公司作风纪律建设，处理公司违纪或违法行为，严肃厂纪厂规；（7）处理公司各类法律事务，参与公司各种内外部合同合约的审查；（8）负责公司基础设施建设的规划和基础设施的维护与保养和公司的环境卫生、绿化环保工作；（9）合理安排公司各级人员食宿，并做好公司食宿的安排和相关设施的管（10）为各级人员的公差或休假等办理车、船、机票和相关手续等。
（11）公司OA 和ERP 等信息管理系统的建设和信息软硬件的维护，并不断提高公司信息化水平；（12）建立公司良好的福利制度，并负责公司企业文化宣导和康乐设施管理等；（13）政府、同行、社区、新闻等外部公共关系的建立和维护；（14）按公司的规定做好其它工作，完成上级交办的其它事项等；（15）公司制度规定的其它相关职责。
二、财务中心：1、财务控制与资本运作管理：（1）拟定并执行公司各项财务管理制度；（2）公司财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；（3）公司财务定额、费用开支标准的制定、调整修订；（4）编制公司预算，并严格控制预算的执行，确保预算控制目标的达成；（5）参与公司内部价格和生产定额的制定，会同技术等相关部门实施对外报价；（6）公司融资和投资分析与实施；（7）公司所需各项资金预测、资金配置与资金调度；（8）掌握国家税收政策，合理避税，具体实施税收筹划和税金缴纳；（9）全面分析并制定公司财务目标和财务指标，科学实施财务运营，并严格实施成本控制；（10）公司财务分析和风险控制，确保资金流动性和安全性，保障财务计划的执行和完成；（11）公司财务审计的实施，并实施财务考核与奖惩；（12）负责会同董事会秘书与证券监管部门、交易所的沟通，信息披露，投资者关系维护，董事会、股东大会的记录，接受投资者的相关咨询等（上市后）。
2、会计核算与资金管理（1）会计核算制度的拟定和执行；（2）会计核算、报表编制和报表分析；（3）现金的存、取、转、结等日常管理，并编制现金日报表；（4）公司会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算；（5）公司各部门成本控制工作的指导和监督等；（6）严格审核部门财务报表确保财务核算方法与数据的准确性，公司财务汇总报表的编制与报送；（7）薪酬的计算与发放。
3、财务计划与统计及财务分析管理：（1）公司会计统计制度的拟定和执行；（2）日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；（3）负责对外统计报表的编报工作；（4）公司资金定额的制定和调整；（5）公司生产经营状况预测和资金安排；（6）参与公司经营目标的提出、修改和制定；（7）进行定期财务报表的分析和实施财务审计；（8）根据公司发展战略和运营需要，对公司的各类财务报表进行科学分析，为公司经营管理提供决策依据。
三、技术中心：技术中心受公司总经理领导，直接向公司总经理负责并报告工作。
1、负责公司新产品（也包括及包装）新工艺的开发，产品、模具、工装和生产工艺及制造过程的设计；2、主持公司劳动定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；3、现有产品、模具、工装的等在设计上的研究与改良，工艺流程的分析研究与优化改进；4、客户原样原图或设计思路（定制或委托加工）的保管、研究、转化或重新设计；5、工厂、产线、设备的规划设计和科学合理布局；6、设备、模具、工装等设计、制造、改进、保养和维修；7、样品制造与试样进度控制；8、新产品、新工艺、新模具、新工装等试用和跟进；9、公司技术标准和产品作业标准的制订，以及作业标准正确使用的监督、检查与指导；10、公司生产作业方法的研究、设计、改善、优化、推行；11、实施系统标准化时，主导物料编码规则的制定和修订；12、会同营销部门做好产品策划和产品战略的制定，负责为公司样本的制作提供技术标准；13、参与公司产品推广方案的制定；14、会同财务部实施产品成本核算、订单报价和产品制造加工单价和制定与考核；15、公司制度规定的其他相关职责。
四、营销中心：1、营销中心受公司总经理领导，对公司总经理负责并报告工作，其部门职权是：1、负责年度、季度、月度营销计划的制定，并对公司的营销工作提出意见和建议，全力完成公司销售任务，完成公司制定的销售目标；2、有权参与公司重大生产、经营决策，参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；3、实施经审议批准的营销发展规划和方案；4、制定企业营销战略和营销策略，并报总经理批准后实施；5、制定公司品牌建立、维护、提升策略并负责品牌传播工作的具体实施；6、营销信息库的建立和维护、消费者心理和行为调查、消费趋势预测，对现有市场分析和未来市场进行科学准确地预测；7、实施营销企划、促销策划、广告策划、服务策划；8、指导技术中心实施产品研发策划，为公司新产品开发提供市场资料；9、CIS 策划、VI 手册制作和具体实施；10、围绕公司销售目标拟定市场开发计划；11、做好市场情报搜集，全力做好市场开发与市场研究工作，确保公司销售目标的实现；12、建立良好的顾客交流沟通管道和客户联谊回访等售后活动，建立和维护与客户的良好关系；13、现有产品研究和新产品市场预测；14、产成品存量控制，提高存货周转率；15、组织公司进出口货物的报关、发运和接收等工作；16、组织销售货款催收，确保销售货款及时回笼；17、受理退货和客户投诉，并将相关信息记录后转交品管部及相关部门；18、公司文件规定的其他相关职责。
五、商品中心：商品中心受公司总经理领导，直接向总经理负责并报告工作，商品中心的职权是：1、编制本部门费用预算，组织公司生产和物料需求计划的制定，并经批准后实施；2、对公司的总体产能进行全面分析，依据营销部的内外部订单要求和出货计划，或市场销售预测，合理编制生产计划和物料需求计划，在条件允许时须编制具体的《生产排程表》并严格监督实施；同时，根据物料需求计划合理编制采购计划，并对生产计划和物料需求计划与采购计划进行跟进；3、参与公司生产预算的控制与管理，并会同各生产单位对生产成本进行控制；4、编制、分析生产报表（或ERP 系统数据），并适时对生产进度和物料采购进度进行调控；5、主导公司供应商（含外协加工商）的开发，采购或委外加工等外包合同的拟定并报总经理批准后实施，确保在合理控制成本的基础上适时、适质、适量采购物料；6、负责采购预算的编制和科学合理控制采购成本，并会同财务中心做好应付款项的支付；7、开展市场供求信息的情报收集和分析，做好供应链的管理，确保采购物料的品质、交期，并尽可能的降低采购成本；8、认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下最大程度降低物料库存，提高库存周转率；9、合理进行物料库存量分析，制定并实施标准存量，实施存量控制，并做好仓库各类报表和账目的管理，保证仓储管理的顺畅；10、对物料的仓储区域进行科学的规划，合理划分库房仓位，做好物料的仓储工作，确保物料的品质和安全等；11、做好公司物料和产品运输工作，确保公司物料和产品的采购、退货、出货和配送等工作有序进行；12、与公司内部营销等各部门和公司外部的顾客、供应商等进行良好地沟通协调，确保采购交期和本公司出货交期的达成；13、定期组织公司的物料盘点工作，确保公司物、卡、帐的一致性，确保在库各类物料的品质、安全，提高公司生产运营效率；14、与各部门和供应商等相关方保持良好的沟通，确保公司生产经营活动的正常运转；15、履行公司制度规定的其它相关职责，完成公司交代的其它事务。
六、品管中心：1、参与技术中心的产品及工艺技术标准的制定，并严格按标准对公司产品实现过程实施管控；2、实施进料检验，控制来料品质及异常情况处理；3、生产过程中质量的控制并保持各类质量记录；4、公司出厂和出货产品检验并做好相关记录；5、实施供应商品质工作和质量管理体系运行的辅导，保持与供应商和客户的品质信息联络；6、公司在制品、试制品等各项功能和性能测试；7、公司各类测量检验仪器、实验、试验设备的管理和校验；8、公司各类品质异常的处理与问题追踪；9、协同营销部处理客户品质问题投诉；10、公司品质意识和品质知识与技能的培训；11、主持公司品质分析会，编制质量问题分析、报告，跟进品质纠正与预防措施的实施情况；12、协助公司管理者代表实施公司质量管理体系的推行；13、协助管理者代表做好公司质量管理体系认证的组织；14、完成上级交办的其他事项；15、公司制度规定的其他相关职责。
七、生产中心：1、负责生产中心各生产资源系统的优化配置，科学组织人员进行产品的加工制造；2、建立有效的部门内部品质控制机制，严格按公司技术标准和工艺标准进行产品的生产，持续满足客户要求；3、严格按商品中心下发的生产计划（生产排程表）科学精心组织产品的生产，科学做好部门内生产进度的控制，确保产品交货期的准时达成；4、做好生产机器设备的日常保养，减少机器设备故障，延长机器设备的使用寿命，提高生产效率；5、预防事故、改善品质、提高士气、提升生产效率；6、想方设法减少制造过程中的能耗物耗，节约能源，严格控制生产成本，提高效益；7、督导现场的作风纪律和厂纪厂规，严格执行公司工艺纪律，确保产品质量，增强顾客满意度；8、对生产作业方式方法和工艺流程进行分析和研究，不断优化生产流程和改进工艺，提升品质和效率；9、参与技术中心的设备、模具、工装等改造和改进工作，提高制造过程设备、模具、工装等的加工能力和对品质的保障能力，提升品质和效率；10、注重员工教育训练，积极配合人力资源科组织的教育训练外，组织部门内部各类教育训练，不断提高部门员工的操作技能和工作熟练程度，改善品质提高效率；11、合理调配部门内各项资源，确保生产的精益化生产，以最小的制造投入创造一流的品质和最大效益；12、完成公司交办的其它事务；13、公司制度规定的其它相关职责。