项目进度控制-网络图
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是项目管理中的重要工具，用于规划和控制施工项目的进度。
该网络图以图形化的方式展示了各个施工任务之间的依赖关系和时间安排，帮助项目团队了解项目的整体进展情况，并能够及时发现并解决可能的延迟和风险。
一、网络图的构成施工进度计划网络图由若干个任务节点和任务之间的逻辑关系组成。
每个任务节点代表项目中的一个具体工作或活动，而任务之间的逻辑关系则表示这些工作之间的依赖关系。
一般来说，网络图由两种节点组成：关键路径节点和非关键路径节点。
1. 关键路径节点关键路径节点是指在网络图中，完成整个项目所需时间最长的任务节点。
这些节点的完成时间直接影响整个项目的进度。
如果关键路径上的任何一个任务延迟，整个项目的完成时间都会被延迟。
2. 非关键路径节点非关键路径节点是指在网络图中，完成整个项目所需时间较短的任务节点。
这些节点的完成时间可以有一定的弹性，即使延迟也不会对整个项目的进度产生太大的影响。
二、网络图的绘制步骤绘制施工进度计划网络图需要经过以下几个步骤：1. 确定任务首先，需要明确项目中的所有任务，并为每个任务分配一个唯一的标识符。
任务可以是具体的工作活动，也可以是一组相关的工作活动。
2. 确定任务之间的依赖关系在绘制网络图之前，需要确定任务之间的逻辑关系，即哪些任务必须在其他任务完成之后才能开始。
常见的任务依赖关系包括：完成-开始（FS）、完成-完成（FF）、开始-开始（SS）和开始-完成（SF）。
3. 绘制网络图根据任务和任务之间的依赖关系，开始绘制网络图。
可以使用专业的项目管理软件或绘图工具来绘制网络图。
在网络图中，每个任务节点用一个圆圈表示，节点之间的依赖关系用箭头表示。
4. 确定任务的持续时间对于每个任务节点，需要确定其完成所需的时间。
这可以通过历史数据、专家意见或实地调研来确定。
5. 确定关键路径在网络图绘制完成后，需要计算每个任务节点的最早开始时间（EST）、最早完成时间（EFT）、最晚开始时间（LST）和最晚完成时间（LFT）。
网络图进度计划图
汇报人：XXX
目录
添加目录标题
01
网络图进度计划图的 基本概念
02
网络图进度计划图的 绘制方法
03
网络图进度计划图的 使用
04
网络图进度计划图的 实践案例
05
网络图进度计划图的 注意事项与建议
06
添加章节标题
网络图进度计划 图的基本概念
定义与作用
网络图进度计划图：一种用于表示项目进度和资源分配的图形工具
未来发展趋势与展望
智能化：利用AI技术进行自动 绘制和优化
集成化：与其他项目管理工具 集成，提高效率
移动化：支持移动端应用，随 时随地查看和修改
云服务：提供云服务，实现数 据共享和协作
感谢您的观看
汇报人：XXX
制定进度计划：根 据项目目标，制定 详细的进度计划
监控进度：监控项 目进度，及时发现 问题并解决
调整进度计划：根 据项目实际情况， 调整进度计划，确 保项目按时完成
资源分配与优化
资源分配：根 据任务需求， 合理分配人力、 物力和财力等
资源
优化策略：采 用动态调整、 优先级排序等 方法，提高资
源利用率
风险管理：识 别和应对项目 风险，确保项
目按时完成
成果展示：展 示网络图进度 计划图，总结 项目经验教训
网络图进度计划 图的注意事项与 建议
注意事项
明确项目目标：确保网络图进度计划图 与项目目标一致
合理划分任务：将任务划分为可管理的 子任务，并明确任务之间的依赖关系
设定里程碑：设定关键里程碑，以便于 监控项目进度
绘制网络图
确定项目任 务：明确项 目需要完成 的任务和活 动
工程进度计划网络图
工程进度计划网络图工程进度计划网络图是工程管理中常用的一种工具，它可以清晰地展示工程项目的各项任务在时间上的安排和先后顺序，帮助项目团队成员了解工作计划、任务分工和工期安排，从而更好地完成项目目标。
本文将就工程进度计划网络图的制作方法和应用进行介绍。
首先，制作工程进度计划网络图需要明确项目的工作内容和任务，然后根据任务之间的逻辑关系和工期要求，确定各项任务的先后顺序。
在确定了任务的先后顺序后，就可以开始绘制网络图了。
一般来说，可以使用PERT图或甘特图来展示工程进度计划。
PERT 图主要用于展示任务之间的依赖关系和工期的概率分布，而甘特图则更加直观地展示了任务的时间安排和进度情况。
在绘制网络图时，需要将各项任务按照其先后顺序排列，并标明任务的起止时间、工期和负责人等信息。
此外，还需要标注关键路径和关键任务，以便项目团队能够重点关注和管理关键任务，确保项目能够按时完成。
工程进度计划网络图的应用范围非常广泛，不仅可以用于建筑施工项目、制造业生产计划，还可以用于软件开发、市场营销活动等各种项目的管理。
在实际应用中，工程进度计划网络图可以帮助项目团队成员了解项目的整体进度和各项任务的完成情况，及时发现并解决项目进度延误和资源不足等问题，从而保证项目的顺利进行。
除此之外，工程进度计划网络图还可以用于项目风险管理。
通过分析网络图中的关键路径和关键任务，可以帮助项目团队识别项目的风险点和关键风险因素，制定相应的风险应对策略，降低项目风险，确保项目圆满成功。
总之，工程进度计划网络图是工程管理中非常重要的工具，它可以帮助项目团队成员清晰地了解项目的工作计划和进度安排，有效地进行项目管理和控制。
因此，制作和应用工程进度计划网络图对于项目的成功实施至关重要。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解和应用工程进度计划网络图，提高项目管理的效率和水平。
工程项目进度计划及其控制网络图超详细
或
A
B
图8-6
4． STF即开始——结束 (START TO FINISH)关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动 才能结束，这在实际工程中用的较少。
return
上述搭接时距是允许的最小值。即实际安
排可以大于它，但不能小于它。 搭接时距（MA）还可能有最大值定义。 搭接时距还可以是负值。
搭接网络的关系数
二、单代号搭接网络的绘制
1．基本形式
单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆 表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接 关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。例如图8-23。
A
FTS=10天
B
=
A
10天
B
5天 FTF=5天
C
D
=
C
D
6天 STS=6天
E
F
=
E
F
MA=20天 STF MA=20天
return
三、网络的时间参数
i D ES LS TF FF EF LF ES LS TF FF i D （b）双代号网络 EF LF
其中i为活动代码；D为持续时间； ES为最早允许开始时间； EF为最早允许结束时候； LS为最迟允许开始时间； LF为最迟允许结束时间； TF为总时差； FF
F 2
G 10
H 6
I 2
J 2
紧前 活动
搭接 关系 搭接 时距
A
FTS 0
B
FT S 2
C
FT S 0
C
ST S 2
D
FT S 0
F、 G
FT S 0
G
FT S 0
E
FT F 4
进度计划网络图
进度计划网络图进度计划网络图是项目管理中常用的工具之一，它可以清晰地展示项目中各个任务之间的逻辑关系和时间安排，帮助项目团队成员了解项目的整体进度和各项任务的执行情况。
本文将介绍进度计划网络图的基本概念、绘制方法和应用场景。
一、基本概念。
进度计划网络图是一种图形化的项目进度管理工具，它通过图形化的方式展示项目中各个任务之间的依赖关系和时间安排。
通常情况下，进度计划网络图采用活动节点和箭头表示任务和任务之间的先后顺序关系，以及任务的持续时间。
通过进度计划网络图，项目团队成员可以清晰地了解项目的整体进度和各项任务的执行情况，从而及时调整工作计划，保证项目按时完成。
二、绘制方法。
1. 确定项目任务，首先，需要对项目进行任务分解，确定项目中的各项任务，并明确它们之间的逻辑关系和先后顺序。
2. 确定任务持续时间，对每个任务进行时间估算，确定其持续时间。
可以采用专家意见法、历史数据法、类比估算法等方法进行时间估算。
3. 绘制网络图，根据任务之间的逻辑关系和持续时间，绘制进度计划网络图。
活动节点用圆圈或方框表示，箭头表示任务之间的先后顺序关系，箭头上方标注任务持续时间。
4. 确定关键路径，通过进度计划网络图，可以确定项目的关键路径，即项目完成所需的最短时间。
关键路径上的任务不能延误，否则会影响整个项目的进度。
三、应用场景。
1. 项目计划编制，在项目启动阶段，可以利用进度计划网络图对项目进行计划编制，明确项目的整体进度和各项任务的执行时间安排。
2. 项目进度管理，在项目执行阶段，可以通过进度计划网络图对项目的进度进行跟踪和管理，及时发现任务延误和风险，采取相应的措施进行调整。
3. 项目沟通和协调，进度计划网络图可以作为项目沟通和协调的工具，帮助项目团队成员了解项目的整体进度和各项任务的执行情况，促进团队之间的协作和沟通。
结语。
进度计划网络图是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目团队成员清晰地了解项目的整体进度和各项任务的执行情况，从而提高项目的执行效率和控制风险能力。
项目进度控制-网络图教学讲义
网络图是一种用图形方式表示项目进度计划的管理工具，它通过节点和箭线来 表示任务及其相互关系。节点表示任务，箭线表示任务之间的先后逻辑关系。
网络图的绘制方法
总结词
网络图的绘制需要遵循一定的步骤和规则，包括确定任务、确定逻辑关系、绘制 网络图等。
详细描述
绘制网络图需要遵循以下步骤：首先确定项目中所有任务及其顺序，然后根据任 务之间的先后逻辑关系绘制箭线，最后按照规则检查并调整网络图，确保其准确 性和可操作性。
实例三：多项目管理的网络图绘制
总结词
实现多项目管理
详细描述
介绍如何使用网络图进行多项目管理，包括资源分配、任务 调度和风险管理等方面的应用。
06
项目进度控制案例研究
案例一：某软件开发项目的进度控制
总结词：成功应用
详细描述：该软件开发项目在进度控制方面做得非常好，通过制定详细的项目计 划和时间表，以及有效的资源分配和风险管理，确保项目按时交付，且质量符合 预期。
其他网络图绘制软件
其他软件如 Lucidchart、 Draw.io、MindNode 等也具有 网络图绘制功能，各有特点和适
用场景。
这些软件通常提供基本的网络图 绘制工具，支持多种视图和格式
导出，适合不同需求的用户。
选择合适的软件需要根据项目规 模、团队协作需求和个人偏好进
行综合考虑。
05
网络图绘制实例
案例二：某建筑项目的进度控制
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑项目在进度控制方面面临了诸多挑战，如设计变更、施工延误和供应链问题等。 项目团队通过及时调整计划、加强沟通和协作，成功应对了这些挑战，确保项目按期完
成。
案例三：某产品研发项目的进度控制
项目总体进度计划网络图
02
项目总体进度计划网络 图的绘制
网络图的绘制方法
添加标题
确定项目任务：列出所有需要 完成的任务，并确定它们的先 后顺序。
添加标题
绘制网络图：使用绘图软件 （如Microsoft Project、 XXX Office等）绘制网络图， 将任务按照先后顺序连接起来。
添加标题
设置任务时间：为每个任务设 置开始和结束时间，以及持续 时间。
项目总体进度计划网 络图
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
目录 /目录
01
项目总体进度 计划概述
04
项目总体进度 计划的效果评 估和总结
02
项目总体进度 计划网络图的 绘制
05
项目总体进度 计划的改进和 优化
03
项目总体进度 计划的管理和 控制
软件开发： 用于规划、 监控和调 整软件开 发项目的 进度和资 源分配
制造业： 用于规划、 监控和调 整制造业 项目的进 度和资源 分配
科研项目： 用于规划、 监控和调 整科研项 目的进度 和资源分 配
教育领域： 用于规划、 监控和调 整教育项 目的进度 和资源分 配
医疗领域： 用于规划、 监控和调 整医疗项 目的进度 和资源分 配
添加标题
优化网络图：根据实际情况对 网络图进行调整，如缩短关键 路径、增加资源等，以提高项 目效率。
关键路径的确定
确定关键路径：在项目网络图中，关键路径是完成项目所需的最长路径。
确定关键活动的方法：通过计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间， 确定关键活动。
确定关键路径的方法：通过计算每个活动的最早完成时间和最晚完成时间， 确定关键路径。
项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图（Project Management Network Diagram）是项目管理中常用的工具，用于展示项目工作任务之间的逻辑关系和依赖关系。
它以图形化的方式呈现项目的进度计划，帮助项目团队成员更好地理解项目的工作流程和时间安排。
项目管理网络图通常采用两种形式：箭线图（Arrow Diagramming Method，ADM）和关系图（Precedence Diagramming Method，PDM）。
箭线图是使用箭头表示任务，并在箭头上标注任务的持续时间，以及任务的依赖关系。
关系图则使用矩形框表示任务，任务之间的关系通过箭头连接。
在项目管理网络图中，任务被称为活动（Activity），活动之间的关系被称为依赖关系（Dependency Relationship）。
依赖关系可以分为四种类型：完成-开始（Finish-to-Start，FS）、完成-完成（Finish-to-Finish，FF）、开始-开始（Start-to-Start，SS）和开始-完成（Start-to-Finish，SF）。
这些关系描述了一个活动在何时开始或完成，以及它与其他活动之间的先后顺序。
除了任务和依赖关系，项目管理网络图还包括其他重要的元素。
例如，里程碑（Milestone）是项目中的重要节点，通常用来表示项目的关键阶段或重要里程碑事件。
关键路径（Critical Path）是指项目中的一系列关键活动，其总持续时间决定了整个项目的最短完成时间。
资源分配（Resource Allocation）是指为各个活动分配适当的资源，以确保项目按时完成。
项目管理网络图的编制过程通常包括以下步骤：1. 确定项目的活动列表：列出项目中需要完成的所有活动，并为每个活动分配一个唯一的标识符。
2. 确定活动之间的依赖关系：分析每个活动之间的逻辑关系，确定它们的依赖关系类型（FS、FF、SS、SF）。
3. 确定活动的持续时间：估算每个活动的持续时间，并记录在项目管理网络图中。
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施工进度计划编制
【综合应用】 某混凝土工程各工序的逻辑关系及工作持续时间 如下
序号 A B C D E F G H I 工序名称 支模板1 支模板2 绑轧钢筋1 支模板3 绑轧钢筋2 浇混凝土1 绑轧钢筋3 浇混凝土2 浇混凝土3 紧前工作 紧后工作 持续时间 —— A A B B、C C D、E E、F G、H B、C D、E E、F G G、H H I I —— 2 3 2 2 3 1 2 1 1
1．节点计算法 （1）节点最早开始时间的计算
ETj=max{ETi+Di-j}
（2）网络计划工期的计算
Tc=ETn
（3）节点最迟时间的计算
LTi=min{LTj－Di-j}
施工进度计划编制
双代号网络时间参数的计算： ◆双代号网络时间参数的计算：
2．工作计算法 （1）工作最早开始时间的计算 ESi-j=max{ESh-i+Dh-i} （2）工作最早完成时间的计算 EFi-j= ESi-j+Di-j （3）网络计划工期的计算 Tc=max{EFi-n} （4）工作最迟完成时间的计算 LFi-j=min{ LF j -k－Dj-k}
施工进度计划编制
ES LS TF 5 7 6 8 1 1 EF LF FF 2 5 2 5 0 0
4
5 8 5 8 0 0
6
8 8 0 10 10 0 10 10 0 11 11 0
0 0 0 2 2 0
1
2
5
7
9
10
3
2 3 4 5 1 0 4 5 8 9 1 3
8
8 9 1 9 10 1
11
施工进度计划编制
ES LS TF EF LF FF 0 0 0 3 3 0 3 5 3 5 0 0 5 9 5 9 0 0
3
5 5 6 6 1 0
1
2
3 5 4 6 2 1 5 8 6 9 1 1
5 4
9 9 0 14 14 0
14
6
施工进度计划编制
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
施工进度计划编制
（5）工作最迟开始时间的计算 LSi-j=LFi-j－Di-j （6）工作总时差的计算 TFi-j=LSi-j－ESi-j TFi-j=LFi-j－EFi-j （7）工作自由时差的计算 FFi-j=ESj-k－EFi-j FFi-n=Tp－EFi-n （8）关键工作和关键线路的判定
项目进度控制
施工进度计划编制
◆双代号网络图:用圆圈和有向箭线表达计划所要完成的 双代号网络图: 双代号网络图 各项工作及其先后顺序和相互关系而构成的网状图形。 各项工作及其先后顺序和相互关系而构成的网状图形。
箭线
虚工作 代表工作 名称
3 1
工作 节点
工作持续 时间
2 4
Hale Waihona Puke 56施工进度计划编制
◆双代号网络时间参数的计算： 双代号网络时间参数的计算：
3
1
2 4
5
6
施工进度计划的实施和检查
前锋线比较法： 前锋线比较法： ◆原理：利用时标网络计划图检查和判定工 原理： 原理 程进度实施情况