3产品定位报告标准模板
产品定位总结汇报
产品定位总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很高兴能够在这里向大家汇报我们团队在产品定位方面所取
得的进展和成就。
在过去的一段时间里，我们团队经过深入的市场
调研和分析，不断优化和调整产品定位策略，取得了一系列显著的
成果。
首先，我们对市场进行了深入的调研和分析，了解了目标客户
群体的需求和偏好。
通过与客户进行沟通和交流，我们更加清晰地
把握了他们的购买动机和消费习惯，为产品定位提供了有力的支持。
在产品定位方面，我们团队坚持以客户为中心的理念，不断优
化产品特性和定位策略。
我们将产品定位精准地定位为高品质、高
性能和高价值的产品，以满足客户对品质和性能的追求，同时提供
具有竞争力的价格。
通过我们的努力，产品在市场上取得了良好的反响和销售业绩。
客户对产品的品质和性能给予了高度的认可和好评，市场份额和销
售额也呈现出了稳步增长的态势。
在未来，我们将继续深入挖掘客户需求，不断优化产品定位策略，提升产品的竞争力和市场地位。
我们相信，通过团队的共同努力和合作，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
最后，我要感谢团队成员们的辛勤付出和努力，也要感谢领导和同事们对我们工作的支持和鼓励。
我们将继续努力，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
谢谢大家！。
产品定位报告范文
产品定位报告范文1.引言产品定位是指产品在市场上的定位，是通过了解市场需求以及竞争对手产品的特点，确定产品的特性、功能、形象和定价等因素，以便在市场中找到自己的位置。
本报告旨在对其中一产品进行定位分析，并提出相关的建议。
2.产品概述在这一部分，我们对该产品进行简要的介绍，包括产品的名称、基本特性、功能以及所属行业等信息。
例如，我们的产品为一款智能手表，可以连接手机，提供健康监测、通讯以及其他实用功能。
3.目标市场在这一部分，我们要明确产品的目标市场，即产品的主要消费群体是谁。
例如，我们的产品主要面向年龄在25至40岁之间的都市白领人群，他们对生活质量有较高的要求，追求健康、时尚和便利。
4.竞争对手分析在这一部分，我们要对竞争对手进行详细的分析，包括他们的产品特点、定价策略、市场份额等信息。
例如，我们的竞争对手有苹果、三星等品牌的智能手表，他们具有先进的技术、品牌影响力以及较高的市场份额。
5.产品特点分析在这一部分，我们要对产品的特点进行详细的分析，包括其独特的功能、设计、性能等方面。
例如，我们的产品具有独特的健康监测功能，可以实时监测心率、血压等生理指标，并根据数据提供个性化健康建议。
6.产品定位策略在这一部分，我们要提出产品定位策略，即如何使产品在市场中找到自己的位置，并与竞争对手区分开来。
例如，我们可以将产品定位为“智能健康伴侣”，强调产品的健康监测功能，并通过独特的设计来吸引消费者的眼球。
7.市场营销策略在这一部分，我们要提出市场营销策略，即如何将产品推向市场，并吸引消费者的购买。
例如，我们可以通过线上线下的广告宣传、参加行业展览、与健康俱乐部合作等方式，增加产品的知名度，并提供优惠活动来吸引消费者。
8.定价策略在这一部分，我们要提出定价策略，即如何确定产品的价格。
例如，我们可以根据竞争对手的定价情况、产品的成本以及消费者的支付能力等因素，确定相对合理的价格，并提供一定的价格优惠来吸引消费者。
产品定位总结汇报
产品定位总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力推进产品定位的工作，以确保我们的产品能够在市场上脱颖而出并满足客户的需求。
在这个过程中，我们经历了许多挑战和收获了许多成果。
现在，我想对我们的产品定位工作进行总结汇报，以便我们可以更好地了解我们的成就和未来的方向。
首先，我想强调的是我们团队在产品定位方面所取得的成就。
通过市场调研和客户反馈，我们成功地确定了我们产品的目标市场和目标客户群体。
我们清楚地了解到他们的需求和偏好，从而能够为他们提供更加贴合的产品。
同时，我们也成功地确定了我们产品的竞争优势和定位点，使我们能够在市场上与竞争对手区分开来。
其次，我们团队在产品定位方面所做的努力也得到了一些具体的成果。
我们重新调整了产品的定位策略，使其更加符合市场需求和客户期望。
我们也对产品的特点和优势进行了重新包装和宣传，以便更好地传达给客户。
同时，我们还对销售渠道进行了调整和优化，以确保产品能够更好地被客户接触和购买。
最后，我想谈一谈我们未来产品定位工作的方向。
我们将继续
深入挖掘客户需求和市场趋势，以便更好地调整和优化产品定位策略。
我们也将继续加强与客户的沟通和反馈，以便及时调整产品定
位和产品特点。
同时，我们也将继续关注竞争对手的动态和市场变化，以便及时调整我们的产品定位。
总的来说，我们团队在产品定位方面取得了一些成绩，但也面
临着一些挑战。
我们将继续努力，以确保我们的产品能够在市场上
脱颖而出并满足客户的需求。
希望我们的努力能够取得更好的成果，为公司的发展做出更大的贡献。
产品需求收集模板
产品需求收集模板一、引言产品需求收集是产品开发过程中至关重要的一步，它直接关系到产品的研发方向、功能设计以及最终用户体验。
本文将介绍一个通用的产品需求收集模板，以帮助产品团队高效准确地收集用户需求。
二、项目背景在此部分，需要描述产品的背景信息，包括产品的定位、市场需求以及目标用户群。
同时，可以分析竞争对手的产品优势和不足，为产品需求的收集提供参考和借鉴。
三、需求概述在此部分，需要明确产品需求的整体目标和核心内容。
可以列举产品需要解决的问题，以及希望实现的核心功能。
四、功能需求在此部分，需要具体描述产品的功能需求。
可以根据产品的定位和目标用户的需求，列举产品需要具备的功能模块，并对每个功能模块进行详细的描述。
1. 功能模块一描述功能模块一的具体功能以及相关的输入、输出和操作流程。
可以使用流程图、功能图等形式辅助描述。
2. 功能模块二描述功能模块二的具体功能以及相关的输入、输出和操作流程。
同样，可以使用图表辅助描述。
依次类推，将产品的所有功能模块进行详细描述。
五、非功能需求除了功能需求，产品还需要具备一些非功能性的需求，如性能、界面设计、安全性等。
在此部分，需要列举并详细描述这些非功能性需求。
1. 性能需求描述产品在各种条件下的性能要求，如响应时间、并发用户数等。
2. 界面设计描述产品的界面设计要求，包括美观、易用性、一致性等方面。
3. 安全性要求描述产品需要满足的安全性要求，如用户数据的保护、身份认证等。
六、使用场景在此部分，需要描述产品的使用场景，即用户使用产品时的具体情境。
可以分析用户的使用习惯、目标、障碍以及期望，从而为产品的功能设计提供依据。
七、验收标准在此部分，需要明确产品需求的验收标准，即产品开发完成后，如何对产品进行验收，以确保产品符合需求。
八、附录在此部分，可以添加各类附件和参考资料，如用户调研报告、市场分析报告等，为产品需求的收集提供有力的支持和依据。
九、结束语通过以上的产品需求收集模板，产品团队能够有条理地梳理用户需求，明确产品的功能和非功能需求，并为产品的后续设计、开发提供重要的参考依据。
c端产品定位模板 -回复
c端产品定位模板-回复C端产品定位模板随着科技的发展和互联网的普及，C端产品在市场竞争中扮演着日益重要的角色。
C端产品定位是产品成功的关键之一，它能够帮助企业明确目标市场、产品特点以及竞争优势，从而在市场中脱颖而出。
本文将介绍一种C端产品定位模板，逐步分析如何确定产品的定位。
第一步：明确目标市场要确定C端产品的定位，首先要明确目标市场。
目标市场是产品的最终用户群体，是企业努力吸引的消费者群体。
确定目标市场的关键是了解消费者的需求和偏好。
为此，可以通过市场调研、消费者问卷调查等方式来获取有关目标市场的信息。
收集到的信息将有助于企业了解目标市场的特点，从而更好地为其提供产品和服务。
第二步：分析竞争环境在确定目标市场后，企业需要对竞争环境进行分析。
竞争环境是指企业所处的市场竞争格局，包括竞争对手、竞争力量、市场趋势等因素。
通过对竞争环境的分析，企业可以了解自身的竞争优势和劣势，并采取相应的策略来应对竞争。
在分析竞争环境时，可以运用SWOT分析法。
SWOT分析（即优势、劣势、机会和威胁分析）可以帮助企业识别内外部因素，从而制定相应的策略。
通过分析自身的优势和机会，企业可以找到差距并填补市场空白，从而获得竞争优势。
第三步：确定产品特点在明确目标市场和竞争环境后，企业需要确定产品的特点。
产品特点是指产品的核心竞争力，即产品与竞争对手相比的独特之处。
要确定产品的特点，首先要了解目标市场的需求和偏好，在此基础上进行产品创新和优化。
在确定产品特点时，可以从以下几个方面考虑：1.功能特点：产品在解决用户需求方面具有明显的优势，比如提供更好的体验、更快的速度或更高的效率。
2.用户体验：产品设计和界面简洁直观，易于使用和操作，能够提供良好的用户体验。
3.品质保证：产品的品质和安全性得到保证，能够提供长久的使用价值。
4.定价策略：根据目标市场的支付能力和消费习惯，制定合理的定价策略，使产品具有较高的性价比。
5.市场推广：通过有效的市场推广策略，将产品的特点传递给目标市场，引起用户的兴趣和购买欲望。
项目定位策划报告(模板)
XX项目/地块定位策划报告营销管理部年月目的：项目获取后通过对市场的分析，初步明确项目目标客户、发展主题、产品组合等，为项目立项及投资分析提供依据。
分为两个阶段，每个阶段的定位范围及深度要求如下：（1）第一阶段为获取后初步定位，作为概念设计的定位建议依据，为拿地阶段项目定位的延伸或调整，其深度应能达到指导设计部门概念设计的目的；主要内容范围为：市场调研与分析、项目产品定位建议、项目启动区（含示范区）初步建议以及一般物业发展建议。
（2）第二阶段为概念设计后的深化产品定位，结合概念设计成果提出正式产品定位，应达到本模板定位范围要求；深度应达到指导后续设计要求。
第一部分市场调研与分析1.宏观分析2.住宅市场分析2.1.项目所在城市房地产供应分析2.1.1.过往城市供应量、成交量及成交价格2.1.2.过往城市不同房地产产品类型供应量、成交量及成交价格2.1.3.对城市房地产市场未来供应预测2.2.区域房地产供应分析2.2.1.过往区域供应量、成交量及成交价格2.2.2.过往区域不同房地产产品类型供应量、成交量及成交价格2.2.3.对区域房地产市场未来供应预测（含对潜在竞争对手分析）2.2.4.区域典型项目分析a)项目概况⏹项目案名⏹项目位置（附区位图）⏹项目资源状况⏹项目产品特征⏹产品标准b)客户群体分析c)项目优劣势分析2.3.住宅市场分析总结3.住宅客户群体分析3.1.客群定位a)客群定位：具体选择哪几类客户作为项目目标客户b)客群群体特征分析⏹年龄结构⏹家庭结构⏹收入水平⏹置业目的⏹职业/行业分布⏹区域分布3.2.客群购房敏感性分析⏹例如：对物业形态、小区布局、配套、建筑风格、景观、户型、物业服务3.3.客群价格承受能力⏹客户群单价接受程度；⏹客户群总价接受程度；⏹客户群付款方式选择3.4.住宅客群分析总结4.商业分析4.1.城市商业发展历程及所处阶段研判4.2.成熟商圈介绍4.2.1.商圈分布图及商圈分布格局4.2.2.各商圈情况简介⏹商圈区位、商业业态（餐饮、超市、服装、休闲娱乐、IT通讯、家具、珠宝等）、品牌分布、租赁价格、出租率⏹主力消费人群及其特征⏹各商圈的典型商业项目分析4.2.3.现有商圈特征分析总结4.3.项目消费群体分析4.3.1.消费者结构分析与研究⏹示例：（社区配套商业：项目周边3公里；市级商圈）辐射人群范围、消费人群数量、家庭结构、年龄结构、汽车拥有量、家庭收入（购买力）、消费习惯（包括偏好消费场所、消费频次、消费目的、消费金额、服装鞋帽消费档次）、品牌商家接受度4.3.2.消费群定位示例：⏹第一层：区域周边20多万居民及商务人士，满足其日常消费需求；⏹第二层：截留XX区近30万家庭及商务消费人群；⏹第三层：全市追求时尚的中青年人群；⏹第四层：全市商务、旅游人群4.4.国内外可借鉴典型案例分析⏹项目规划信息⏹消费群特征⏹项目功能定位⏹业态组合配比⏹各业态主力品牌4.5.区域未来商业供应量分析4.5.1.政府对区域规划及商业体量4.5.2.商业项目分布图4.5.3.商业供应量分析4.6.商业市场分析总结及发展方向建议5.写字楼市场分析5.1.区域写字楼市场发展历程及所处阶段研判5.2.所在城市或区域针对商务区发展规划研究5.3.所在城市主要产业及对写字楼的需求分析5.4.城市或区域写字楼供需分析5.4.1.过往城市或区域写字楼供应量、销售量、出租量及成交/租金价格、空置率5.5.城市或区域商务板块分析⏹城市热点办公区分布图⏹城市热点办公区分布及区域发展特点（出租率、空置率、主要客户等）5.6.项目区域未来写字楼供应量分析5.6.1.政府对区域规划及写字楼体量5.6.2.写字楼项目分布图5.6.3.写字楼未来供应量分析5.7.写字楼租购客户群分析5.7.1.写字楼客户结构分析与研究⏹示例：可以从所处行业（地产、贸易、金融证券、物流、咨询顾问等）、资产规模、单位性质（独资、中外合资、外资、民营企业、国有企业、央企、事业单位、政府机关等）等维度，将大、中、小客户分类结构性分析5.7.2.客户需求分析⏹针对不同客户类型，从面积需求、位置需求、形象需求、产品具体需求、价格需求、配套、其他等方面进行分析5.7.3.客户来源分析⏹根据交通及本区域特征、客户结构特征及需求特征，对本项目客户来源进行分析5.8.国内外可借鉴典型案例分析⏹项目规划信息⏹客户构成⏹项目定位⏹硬件配套及车位配比⏹租售比例及租售价格5.9.写字楼市场分析总结及发展方向研判⏹写字楼的客户构成、租金水平（区分不同等级）⏹未来市场展望⏹写字楼发展方向建议视需要补充酒店、公寓等物业类型的研究6.本项目S.W.O.T.分析6.1.Stength（优势）6.2.Weakness（劣势）6.3.Opportunity（机会）6.4.Threat（威胁）⏹区分住宅、商业、写字楼等物业业态，并整体进行分析第二部分项目定位7.项目总体定位产品定位、价格定位、形象定位8.项目物业发展建议8.1.项目经营8.1.1.项目出发点和经营模式8.1.2.自持、销售配比8.1.3.经营方式建议8.2.项目规划建议8.2.1.总体规划布局建议8.2.2.不同物业形态选择和基本配比8.2.3.项目启动区（含示范区）开发建议8.2.4.开发分期建议9.项目住宅定位及产品建议9.1.项目住宅产品档次定位9.2.建筑风格建议9.2.1.建筑风格建议9.2.2.建筑风格示意图9.3.景观园林设计建议9.3.1.景观园林设计风格建议9.3.2.软硬景关系建议9.4.示范区建议9.4.1.示范区选址建议9.4.2.售楼处初步风格建议9.5.交房标准建议9.5.1.交房标准建议及选择9.5.2.不同交房标准的配比9.5.3.公共区域精装标准9.6.户型设计建议9.6.1.户型配比9.6.2.梯户比和平层分布9.6.3.户型功能设置建议9.6.4.户型/房间朝向及景观面设置建议9.6.5.户型附加值设置及创新户型建议9.7.配套设施建议9.7.1.配套打造建议9.7.2.配套设施功能定位9.7.3.配套设施分布建议9.8.车位配比建议9.9.物业服务建议9.10.其他增值（产品附加值）需求10.商业定位及产品建议10.1.城市角色定位10.2.商业市场定位及形象定位10.3.项目商业功能组合⏹购物、超市、餐饮、休闲娱乐、酒店、办公等功能组合定位。
产品定位工作总结汇报
产品定位工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的产品定位工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队致力于为公司的产品找到最合适的市场定位，以确保产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
现在，我想向大家分享一下我们的工作成果和下一步的计划。
首先，我想强调的是我们团队在产品定位工作中所取得的成绩。
通过市场调研和竞争分析，我们成功地为公司的产品找到了最适合的定位，明确了产品的目标客户群体和竞争优势。
我们深入了解了客户的需求和偏好，以及市场上其他产品的特点和定位，从而为产品的市场定位提供了有力的支持。
其次，我想分享一下我们接下来的工作计划。
在产品定位工作中，我们将继续密切关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整产品的定位策略，以确保产品始终保持竞争力。
同时，我们还将加强与销售团队和营销团队的沟通和协作，共同制定更加精准的市场推广策略，以提升产品在市场上的知名度和影响力。
最后，我想感谢团队成员们在产品定位工作中所付出的努力和贡献。
他们的专业知识和团队合作精神为产品的定位工作提供了有力的支持，使我们能够取得如此令人满意的成绩。
总之，产品定位工作是一个持续不断的过程，需要我们不断地学习和调整。
我相信在公司领导的正确指导下，我们团队一定能够在产品定位工作中取得更加优异的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
产品报告书模板
产品报告书模板一、产品概况。
本报告书旨在全面介绍公司新产品的研发情况、市场定位、竞争分析、销售策略等相关内容，以便于各部门了解产品情况，为产品上市做好准备。
二、产品研发情况。
1. 产品研发背景。
公司自成立以来，一直致力于科技创新和产品研发，本次新产品的研发背景是市场需求的变化和技术进步的推动。
2. 产品研发目标。
本次产品研发的目标是打造一款高性能、高品质、高颜值的产品，以满足消费者对品质生活的追求。
3. 技术创新。
在产品研发过程中，公司注重技术创新，引入了先进的生产工艺和材料，以确保产品的性能和质量达到行业领先水平。
三、市场定位。
1. 目标消费群体。
本产品主要面向中高端消费群体，他们对产品品质和品牌形象有较高的要求。
2. 竞争分析。
针对竞争对手的产品特点和市场表现进行了详细分析，为后续制定销售策略提供了重要参考。
四、销售策略。
1. 定价策略。
根据市场需求和产品定位，制定了合理的定价策略，以确保产品在市场中具有竞争力。
2. 渠道建设。
公司已经与多家知名渠道商进行了合作，确保产品上市后能够迅速覆盖目标市场。
3. 市场推广。
通过线上线下结合的方式，进行全方位的市场推广活动，提升产品的知名度和美誉度。
五、风险分析。
在产品上市前，公司对可能面临的市场风险和竞争风险进行了充分的分析和预案制定，以确保产品上市后能够稳健发展。
六、总结。
本报告全面介绍了公司新产品的研发情况、市场定位、竞争分析、销售策略等相关内容，为产品上市做好了充分的准备。
公司将继续努力，为消费者提供更优质的产品和服务，实现双赢局面。
以上就是产品报告书模板的内容，希望对大家有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品定位报告目录
一、前言
1.1定位意义
1.2定位原则
二、宏观市场分析
2.1 XX市城市概况
2.2 XX市宏观经济形势分析
2.3 XX市城市发展研究
2.4 XX市房地产市场分析
2.5 XX市消费结构分析
三、项目区域市场分析
3.1区域市场状况
3.2区域综合配套
四、项目竞争力分析
4.1项目条件与资源分析
4.2项目SWOT分析
4.3竞争项目地产因子分析
五、客户需求分析
5.1主导客户群的定位分析
5.2主导客户群购房动机分析
5.3主导客户群对价格的承受能力分析
六、竞争态势分析
6.1板块市场竞争分析
6.2价格竞争分析
6.3市场细分缺口分析
6.4增值服务竞争分析
七、产品总体定位
7.1开发商定位
7.2市场定位
7.3目标客户群定位
7.4主题定位
八、产品功能定位
8.1建筑风格建议
8.2整体规划布局建议
8.3景观系统规划建议
8.4外观设计建议
8.5户型设计建议
8.6配套设施建议
8.7装修档次建议
8.8配套服务建议
8.9物业管理建议
九、价格定位
9.1定价原则
9.2可类比楼盘销售单价
9.3本项目市场销售单价建议
9.4定价分析
9.5项目价格提升潜力分析
正文
一、前言
1.1定位意义
该定位报告对项目开发销售的重要意义，成败的关键
1.2定位原则
该定位报告所严格遵循的七大原则：市场导向、市场威胁、市场创新、市场差异、市场风险、利润最大化、可操作性原则
二、宏观市场分析
2.1 XX市城市概况
地理位置、交通、人口、产业、历史人文、特产、名胜古迹、自然环境、气候等
2.2 XX市宏观经济形势分析
2.2.1上年度经济总量分析
GDP、人均GDP、可支配消费支出、城市居民储蓄状况、消费总量、投资总量等
2.2.2本年度或下年度地产投资总量分析
土地供应总量、各类型产品投放总量、投放区域分析等
编织者点评：（宏观经济形势对项目的启发）
2.3 XX市城市发展趋势分析
2.3.1城市整体规划定位
区域定位、功能定位、特色定位等
2.3.2城市未来规划布局
产业带布局、中高档居住区布局等
2.3.3城市发展潜力
城市化进程、产业支撑、消费潜力等
编制者点评：（城市发展趋势对项目定位的指导意义）2.4 XX市房地产市场分析
2.4.1上年度地产市场总结
2.4.1.1官方统计数据分析
官方统计总量分析
2.4.1.2市场营销学分析
热点问题、热点区域、热点产品分析、营销缺陷分析
2.4.2本年度地产市场分析
2.4.2.1前几季度市场走势分析
价格、热销产品类型、热销区域、需求走势分析等
2.4.1.2后几季度市场走势预测
价格、需求、热点区域等
2.4.3下年度地产市场分析
各类型产品投放区域、价格走势、热点产品、竞争态势等
编制者点评：（地产市场分析小结，分析发展脉络，预测发展趋势，以资定位参考）2.5 XX市消费结构分析
2.5.1总体收入水平分析
收入水平梯度结构比列
2.5.2消费结构分析
衣食住行用消费结构比列
编制者点评：（消费构成小结，以资价格定位参考）
三、项目区域市场分析
3.1区域市场状况
3.1.1市场供给
主要是本区域内竞争项目比对，即在本项目销售期间内销售的项目的相关情况
3.1.2市场需求
主要是对本区域内的消费者的需求特点展开具体的分析
3.1.3市场机会
通过对供给和需求的量的对比和结构对比发现市场机会
编制者点评：（分析供需结构，找到项目定位的市场空白点或突破点、切入点）
3.2区域综合配套
3.2.1基础设施配套
3.2.1.1交通状况
包括路况、公交线路、通畅程度；到各个交通枢纽及车船站、机场等场所的便利程度
3.2.1.2生活设施
包括水、电、暖、有线、宽带等生活设施以及邮局、证券等机构
3.2.1.3休闲购物环境
包括商场、超市、银行、娱乐场所的分布状况
3.2.2人文环境
3.2.2.1教育环境
包括学校、书店、图书馆的分布状况
3.2.2.2文化氛围
包括历史遗迹、风俗特色等
3.2.3未来区域规划及发展方向
编制者点评：（区域特点综述，以资项目市场定位参考）
四、项目竞争力分析
4.1项目条件与资源分析
在了解市场环境对项目的影响前提下，对项目现有的资源进行整合，寻找目标市场，充分发挥整合能力，以提高项目竞争力
4.1.1条件分析
4.1.1.1用地条件
4.1.1.2城市发展和规划条件
4.1.1.3项目成本条件
4.1.2资源分析
通过对项目资源的分析，得出项目的发展方向
4.1.2.1规模资源
4.1.2.2品牌资源
4.1.2.3其他资源
4.2项目SWOT分析
4.2.1优势
4.2.2劣势
4.2.3机会
4.2.4威胁
4.3竞争项目地产因子分析
以各项目的市场定位为重点
4.3.1已建项目
4.3.1.1地段
相应的地段、相应的定位
4.3.1.2小区规模
相应的规模、相应的定位
4.3.1.3项目定位
定位是否明确、如不明确，可提炼
4.3.1.4物业管理
物业管理与定位是否符合
4.3.1.5智能化配套
智能化与定位是否符合
4.3.1.6户型结构
户型与定位是否符合
4.3.1.7发展商品牌
是否形成品牌，品牌的知名度、美誉度如何4.3.2在建项目（因子同“已建项目”）4.3.3将建项目（因子同“已建项目”）4.3.4同位圈项目（因子同“已建项目”）
4.3.5等价圈项目（因子同“已建项目”）
五、客户需求分析
5.1主导客户群的定位分析
5.1.1客户类别细分
投资、居住、度假、收藏……
5.1.2主导客户群定位
主导客户气质定位
5.2主导客户群购房动机分析
5.2.1购房时间、动机及关注因素
5.2.2主导客户群购房偏好
行为、决策、喜好等
5.3主导客户群对价格的承受能力分析5.3.1单位价格需求
5.3.2贷款额度选择
5.3.3首期的承受能力
六、竞争态势分析
6.1板块市场竞争分析
6.1.1项目所在板块竞争市场分析
6.1.1.1板块内市场竞争状况
6.1.1.2板块内竞争关系分析
6.1.2形成竞争的主要机会点
6.2价格竞争分析
6.2.1可类比项目价格分析
6.2.2定价策略分析
6.3市场细分缺口分析
6.3.1竞争形态分析
6.3.2产品缺口
6.4增值服务竞争分析
七、产品总体定位
7.1开发商定位
7.1.1开发商形象定位
7.1.2开发商经营理念
7.1.3开发商竞争理念
7.2项目定位
7.2.1形象定位
7.2.1.1开发档次
7.2.1.2整体形象
7.3目标客户群定位
锁定目标客户群体
7.3.1目标客户细分
7.3.2各阶层客户特征分析
主要是消费心理、特点等方面
7.3.3购买力分析
根据宏观经济、产业结构等对本区域范围内消费者作整体评估7.3.4消费心理
主要从消费心理分析消费者购买愿望
7.3.5置业动机
目的，如投资、居住等
7.4主题定位
简明扼要，项目产品总定位
八、产品功能定位
8.1建筑风格建议
8.2整体规划布局建议
策略部分模板\02产品部分\002产品定位报告
8.3景观系统规划建议
8.4外观设计建议
8.5户型设计建议
8.6配套设施建议
8.7装修档次建议
8.8配套服务建议
8.9物业管理建议
九、价格定位（本项可根据实际需要确定保留或删除）
9.1定价原则
9.2可类比楼盘销售单价
9.3本项目市场销售单价建议
9.4定价分析
9.5项目价格提升潜力分析
11。