(精选)固定资产管理办法含表格
固定资产管理办法第一章总则一、目的为使固定资产的规划、执行和控制作业有章可循，并达成下列管理目的，以利本公司经济有效且迅速地达成经营目标，特制定本办法。
1-1 使固定资产受到安全保护，防止遗失或被窃；1-2 使固定资产可发挥其正常使用功能；1-3 消除闲置固定资产，避免浪费资金。
二、范围本办法所称固定资产包括器办公设备、电子设备、电器设备、交通运输设备、建筑设备、其它设备等六大类。
三、经办部门3-1 管理部门：商务部部为本公司固定资产管理部门。
3-2 维修部门：工程部负责电子设备等一切固定资产的维修。
3-3 使用部门：人力行政部、财务部、售前部、工程部、商务部、软件部。
四、分类编号（详见附表1）管理部门应按下列分类编号原则处理固定资产的分类和编号。
4-1 固定资产编号以8们数字编组而成，使用阿拉伯数字0，1，…8，9。
4-2 固定资产编号图示:类别年度别入帐顺序大额中额流水号4-3 固定资产编号第一位代表固定资产在会计之大分类，由1，2…9分别表示之。
第2，3位代表中分类，由01…99表示之，如办公设备之沙发（01）茶几（02）等。
代号内容1 办公设备2 电子设备3 电器设备4 交通运输设备5 建筑设备6 其它设备4-4 固定资产编号第4，5位代表年度号，分别购置年度如96，97 年表示。
4-5 固定资产编号第6，7，8位代表固定资产相同性质的入帐顺序流水号码，分别以001…999表示。
五、建档管理部门应将各项固定资产设档案管理，建筑设备应建立（建筑设备登记档案），其他设备应以（固定资产登记档案）建档登记，以掌握各项资产异动状况。
六、维护保养管理部门协同维修部门订立各项资产的保养作业规范，并督促使用部门按规范执行维护工作。
七、盘点抽查与财产标签7-1 管理部门应会同部门，视公司实际需要盘点固定资产。
7-2 管理部门应随时查核各使用部门现有的固定资产，以了解登记档案所载的名称、规格及数量是否与实际，有无管理不善，无效使用或闲置等不良情况存在。
若发现有异常或不良情况存在，应即通知该使用部门请其改善，情况严重者应另呈报权责主管批示处理。
7-3 管理部门须制作财产标签，凡本公司财产均须粘贴标签以利保管和盘点。
八、管理政策本公司一切固定资产管理作业，均应遵循下列管理政策。
9-1 编制固定资产预算可以让管理部门从整体的观点来考虑各部门所需购置的资产项目，使购置与处理固定资产的计划更为明确，不致盲目从事，重复添置资产。
9-2 清晰明确的记录将固定资产的购置成本、购置日期、存放地点、保管部门（人员）、累计折旧、维修改造以及资产处理等资料完整记录下来，除有助于维护资产的安全外，将来在申报公司所得税及保险理赔时亦有依据。
9-3 落实保养及保护要求为使固定资产维持正常使用功能，发挥良好的经济效益，定期或不定期的维护保养及维护作业应彻底实施。
第二章固定资产购置十、编制固定资产预算在编制年度预算作业期间，各部门将下一年拟购置固定资产编列于年度预书内，经权责人核准后据以实施。
十一、请购11-1 使用部门拟购置固定资产时，应按有关规定填写办公用品领用《固定资产申购单》（附表2），注明拟购置固定资产名称、规格、数量、设备用途、需用日期、购置预算金额等送管理部门审查。
11-2 管理部门于初审时，应请其它相关部室会审。
11-3 经初审通过的办公用品领用申购单，经权责人员核准后，使用部门将申购单送交采购部门如期购置。
十二、不动产取得的处理建筑设备等不动产，经取得所有权证书或自建房屋于建造完成后，应即办理产权登记，并填写《固定资产增加单》（附表3）建档列管。
十三、动产取得的处理直接购入或向仓储单位领取移交给使用部门时，取得部门应即填写（固定资产增加单）（附表3）送管理部门予以分类编号建档列管，并于资产明显位置，标示资产编号。
十四、受赠取得的处理固定资产因其他兄弟公司无偿拨入或因受赠而取得时，应填明估计价格，如原价无法查得或根本无原价者，管理部门应视需要会同专业技术人员予以估价，并应按本办法第十九条及第十三条的规定办理。
十五、建档列管15-1 固定资产购入或取得所有权后，管理部门根据（固定资产增加单）填入（固定资产登记档案）或（建筑设备登记档案）。
15-2 管理部门应将登记档案按固定资产分类编号原则编号，分类规档保管，并另设固定资产凭证袋把各项固定资产取得凭证、文件、图纸等套入保存。
15-3 财务部应将登记档案作为会计辅助分类帐使用，按法令规定定期填写折旧金额及帐面净值。
15-4 维修部门应将登记档案作为保养资料卡使用，填写每项固定资产的维修记录。
第三章固定资产的运用十六、设备统计和管理固定资产管理部门应根据部门不同建立《部门固资清单》（附表4）和《个人持有设备清单》（附表5），详列各项资产名称、资产编号、型号/规格、品牌、数量、使用人、取得日期、耐用年限、使用状况。
以掌握设备能力及使用状况、并作有效的运用及管制。
十七、设备运用规划固定资产管理部门应配合本公司经营计划的需要，按各项设备的特性，性能及适用范围设定运用计划。
十八、设备运用管制固定资产使用部门应按设备运用计划、操作规范的规定运用设备、管理部门应检查其执行情形呈报权责主管。
第四章固定资产的保管十九、保管20-1 容易搬动的固定资产，使用部门应按放置场所分别填写《固定资产存放明细表》（附表6）一式二份，填写该场所内所有容易搬动的固定资产编号，名称、数量、安全维护人员姓名等资料，以利管理。
20-2 《固定资产存放明细》除一份自存于使用单位外，另一份应由使用单位张贴于该场所墙壁适当的位置，以便查核。
20-3 重要设备的保护，应由使用单位制作标示门牌，悬挂显眼位置，以明职责。
二十、转移固定资产在本公司内相互移转调拨时，应由移出部门填写《固定资产移转单》（附表7）一式四联。
送移入部门签认并会同管理部门，经权责人员核准后，第一、二联送管理部门转记入登记档案，第三联送移入部门，第四联由移出部门留存。
二十一、出租或外借固定资产拟出租或外借时，管理部门应将租借事由、内容条件。
归还期限、保持原状义务、附属设备明细等签呈权责人核准，并签订契约后据以办理。
二十二、闲置的处理固定资产因人员调动、设备更新等原因而闲置时，使用部门应以《闲置固定资产处理单》（附表8）提报闲置原因和设备现状连同该设备履历资料经财务部门填记帐面价值，并拟订处理对策后，呈权责人员核准，据以实施。
二十三、让售24-1 固定资产的让售由管理部门将让售固定资产名称、规格、数量、原取得日期、金额、帐面残值、现状及让售理，并根据其利用或参考市价订出让售底价，签呈权责人员核准后，据以办理让售。
24-2 固定资产的让售以登报公开招标为原则，如因特殊情况需采用其他方式处理时，应将理由和让售条件呈权责人核准后办理。
二十四、报废固定资产因损坏且无修复价值时，应填写《固定资产减损单》（附表9）办理报废，对于呈准报废的闲置固定资产拆除后的零件或有残余价值的物品，应送有关部门办理入库。
二十五、减损已损坏报废或已让售的固定资产，使用部门应填报《固定资产减损单》连同相关资料送财会部门销帐。
二十六、维修28-1 管理部门应会同维修负责部门，订立固定资产保养规定，对各项固定资产实施定期和不定期的保养及整修。
28-2 定期保养及整修由维修部门按有关规定定期填写《固定资产请修单》（附表10）经权责人员核准后办理。
28-3 不定期的保养及整修，由使用部门发现须保养及整修时，应随时填写《固定资产请修单》，向管理部门申请，经权责人员核准后办理。
28-4 固定资产的保养及整修，因故须发包给外部专业厂商修护时，按公司相关规定办理。
28-5 固定资产维修负责部门每月应定期研讨各项固定资产定期维修期间长短的恰当性以及异常维修事项发生原因与改善对策，将研计结果以书面通知使用部门及管理部门配合实施。
28-6 管理部门应将每项固定资产的修护支出登载于登记档案以备查找。
附表1：固定资产编号图示：设备大类编号 物品编号 购置年度 入账顺序大分类（设备）编号：中分类（物品）编号：附表2：固定资产申购单申购人：申购日期：附表3：固定资产增加单注：1.本表“存放地点”指具体使用和放置固定资产的地方。
2.本表由固定资产财务部填写一式两份，使用单位补填具体设备数据内容，一份使用单位留存，一份财务部记账，。
附表4：部门固资清单部门：附表5：个人持有设备清单持有人：部门：附表6：固定资产存放明细表填表人（签名）：审核人（签名）：附表7：固定资产移转单一式四联：第一联财务部门第二联管理部门第三联迁出部门第四联迁入部门附表8：闲置固定资产处理单一式三联：第一联财务部门第二联管理部门第三联使用部门附表9：固定资产减损单一式三联：第一联财务部门第二联管理部门第三联使用部门附表10：固定资产请修单固定资产登记档案----办公设备1固定资产登记档案----电子设备2固定资产登记档案----电器设备3固定资产登记档案----交通运输设备4固定资产登记档案----建筑设备5固定资产登记档案----其它设备6（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
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公司固定资产管理办法(最新)【精选文档】
附件1：XX公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称集团公司）固定资产管理，防止国有资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司、基层企业（以下简称企业）。
国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。
第三条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作.第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整,提高固定资产使用效益.第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
第二章固定资产管理职责第六条集团公司固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全集团公司固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。
(二）按照集团公司预算管理要求和程序,审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
（三）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置，审定子公司规定权限以上的固定资产处置。
（四）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定子公司固定资产减值准备的提取和核销.第七条分公司、子公司固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报集团公司备案;指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。
国有企业固定资产管理办法(通用,含流程图等)-最新
***公司固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强对公司固定资产的内部控制，防范固定资产管理中的差错和舞弊，保护固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效率，根据国家有关法律、法规和内部管理要求，结合公司的实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门，各子公司参照执行。
第二章固定资产的管理职责第三条固定资产管理主要包括价值管理、实物管理和使用保管管理。
第四条公司金融财务部是固定资产的价值管理部门，其主要管理职责：（一）固定资产的价格审核、财务入账、折旧计提等会计核算；（二）对固定资产实物管理程序及审批手续实行财务监督；（三）负责固定资产更新改造预算项目的资金筹措，并按财务预算报批程序办理。
第五条公司办公室是固定资产的实物形态管理部门，设专职管理人员，其主要管理职责：（一）固定资产年度购置、更新、改造预算计划的编制和实施；（二）固定资产的采购、验收、调拨、修理、处置及经营；（三）建立固定资产的档案资料，真实全面地反映固定资产的实际状况，保证账、物相符；（四）设立固定资产登记簿，及时办理各项增减、变动手续；（五）对固定资产年度预算计划执行情况进行全面检查，检查结果书面报告公司预算主管部门。
第六条固定资产的使用部门是固定资产实物保管部门，应落实责任人，其管理职责：（一）固定资产的申请、参与采购、验收、领用、保养、检修等日常管理，确保安全使用；（二）按价值管理部门和实物管理部门的要求，配合主管部门进行固定资产清查盘点。
第三章固定资产的范围及分类第七条符合下列标准之一的劳动资料属固定资产：（一）使用期限在一年以上的房屋、建筑物、土地、机器、设备、器具、运输工具等资产；（二）不属于经营主要设备，但单位价值在3000元以上，且使用期限超过两年的物品。
第八条固定资产按实物形态进行分类，具体为以下六类：（一）房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施；包括办公用房、生产经营用房等；（二）一般设备类：是指办公和日常使用的通用性设备，包括电脑设备、办公家具等；（三）运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等；（四）通讯类：是指电话、手机、卫星地面接收装置等设备；（五）办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、考机、保险箱等设备；（六）其他设备类：是指不包括上述各项的设施、设备。
固定资产管理办法(最新)修订与实施时间表
固定资产管理办法(最新)修订与实施时间表修订时间表修订版本修订时间修订内容1.0 2022年1月1日初版发布1.1 2022年7月1日添加资产归还流程1.2 2023年1月1日调整资产报废流程1.3 2023年7月1日修改资产移交流程2.0 2024年1月1日修订部分条款和流程2.1 2024年7月1日更新资产清查流程2.2 2025年1月1日修订固定资产审批流程3.0 2025年7月1日修订整体管理办法实施时间表阶段时间计划阶段 2021年10月 2021年12月筹备阶段 2022年1月 2022年6月试行阶段 2022年7月 2023年6月评估阶段 2023年7月 2023年12月修订阶段 2024年1月 2025年6月最终实施阶段 2025年7月起更新内容概述1.0 版本发布发布第一版固定资产管理办法，包括资产采购、验收、入账、移交、报废等各个环节的管理规定。
1.1 版本更新添加资产归还流程，明确资产归还的操作流程和要求，以提高固定资产的利用率和管理效能。
1.2 版本更新调整资产报废流程，明确报废资产的审批程序和处理方法，规范资产报废的管理流程，以减少资产浪费和遗失。
1.3 版本更新修改资产移交流程，明确资产移交的程序和责任，确保资产移交的顺利进行，减少资产损坏和流失的情况发生。
2.0 版本修订修订部分条款和流程，进一步完善固定资产管理办法，提高固定资产管理的规范性和有效性，减少管理漏洞和潜在风险。
2.1 版本更新更新资产清查流程，明确资产清查的要求和频率，加强资产管理的监督和控制，减少潜在的资产遗失和盗窃情况。
2.2 版本修订修订固定资产审批流程，明确固定资产采购和处置的审批程序，加强固定资产管理的授权和监督。
3.0 版本修订修订整体管理办法，对固定资产管理的各个环节进行全面调整和优化，提升固定资产管理水平，降低管理成本和风险。
固定资产管理办法(最新)
固定资产管理办法(最新)固定资产管理办法(最新)一、前言固定资产是企业生产经营活动中不易变现或以长期持有和使用为目的购得的一类有形资产。
固定资产管理是企业财务管理中的重要组成部分，对于提高企业资产管理水平、优化资产配置、确保资产安全具有重要意义。
本文档旨在制定最新的固定资产管理办法，以规范企业固定资产的管理。
二、管理范围固定资产管理办法适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、土地、机器设备、交通工具等。
三、固定资产登记1. 公司应建立完善的固定资产登记台账，明确每项固定资产的名称、规格型号、数量、原值、使用部门等信息。
2. 固定资产的增加、减少、调拨等情况均应及时登记并报备相关部门。
四、固定资产评估1. 公司应定期对固定资产进行评估，确保账面价值与实际价值相符合。
2. 新购固定资产应按照规定程序进行评估登记。
五、固定资产使用1. 固定资产的使用部门应严格按照固定资产管理制度使用资产，做好日常维护和保养工作。
2. 停用或报废的固定资产应及时办理相关手续，做好报废处理工作。
六、固定资产保险1. 公司应对固定资产进行保险，确保在意外事件发生时获得相应的经济补偿。
2. 对不同类型、不同价值的固定资产可以选择不同的保险计划。
七、固定资产盘点1. 公司应定期进行固定资产盘点，核实固定资产的数量和价值，确保台账准确无误。
2. 盘点工作应当由专业人员进行，盘点结果应经相关负责人确认后签字。
八、固定资产处置1. 固定资产经过审批程序后，可以进行处置，包括出售、报废、赠送等方式。
2. 固定资产处置应编制处置方案，报请相关部门批准后方可执行。
九、附则1. 审定：X公司财务部2. 生效日期：X年月日3. 修订日期：X年月日以上即为固定资产管理办法的内容，公司全体员工应当遵守以上规定，如有违反将受到相应处理。
```这是我们公司最新的固定资产管理办法，希望各位员工认真学习并严格遵守，共同维护公司资产的安全和稳定。
如有任何疑问或建议，请及时与财务部门联系。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条：为加强固定资产的管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止资产流失，根据国家有关财务制度的规定，并结合公司管理的实际情况，特制定本管理办法。
第二条：本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1.土地；2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、仓库、宿舍、水电管路及设施设备、围墙、停车场、道路；3.交通及运输设备：小轿车、货车、叉车（含电动、手动叉车、堆垛车、AGV机器人等）、货架托盘；4.机器设备：制冷剂充注设备、焊接设备、空压机、生产输送线、检测设备、切割设备、成型设备、金属热处理设备、喷涂设备；5.电气设备：输电、配电、变电设备、照明设备；6.空气调节设备：冷气机、抽送风机、电扇、通风设施设备；7.办公设备：机具设备（计时机、复印机、打字机、计算机、电话机、对讲机、扩音机、油印机等）、家具、通讯设备；8.供水设备：水塔、储水池、过滤净化设备、水泵、给水配管设备；9.其他设备：消防设施设备，食堂设施设备。
第三条：财产保管部门应会同财务部每年定期盘点，但对新置的每月对账一次，其盘盈或盘亏应确实办理增值或减损。
第四条：购入的不动产，应办理所有权转移登记，有关产权与变更登记、税法规定事宜及减损报废报备均由财务部另行规定办理。
第五条：各项工程修造不论金额多少均应编列预算表，并送财务部备查复核，紧急处理的仍应补办手续。
第六条：有关不动产出租或租入，均应事先订立合约，并报财务部复核转呈总经理核准。
第七条：资本支出与费用支出划分标准如下：1.支出结果能获得其他资产的属资本支出，否则列为费用支出。
2.资产因扩充、置换、改良而增加价值或效能的属资本支出，否则为费用支出。
3.支出结果所获得固定资产，耐用年限在二年以上，且金额在二万元以上的属资本支出，其耐用年限不到二年的属费用支出。
4.凡为维持财产原始使用效能，所需的维护费用都作为费用支出。
第八条：固定资产的折旧，采用平均法，并以账面价值为准，其折旧耐用年限依所得税规定。
固定资产管理表格汇总
附件1：《固定资产需求统计表》（一）
注：备注可注明需要时间，紧急程度，所附说明清单等。
附件2：《固定资产购置计划表》
固定资产需求统计表
编制人员：
审核人员：
固定资产购置计划表
编制人员：审核人员：
附件3：《固定资产购置审批单》
固定资产购置审批表
附件4：《固定资产验收单》
固定资产验收单日期
附件5：《固定资产管理台帐》
固定资产管理台帐
4/8
附件6：《固定资产维修记录》
附件7：《固定资产处置审批单》
固定资产处置审批单日期：
附件8：《固定资产盘点表》
固定资产盘点表
盘点部门：盘点时间：年月日共页第页
制表人员：盘点人员：财务确认：
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附件9：《盘盈/盘亏处理审批表》
盘盈/盘亏处理审批表
附件10：《维修申请单》
维修申请单。
固定资产管理办法(最新)
昆山市硕鸿电子材料有限公司固定资产管理办法第一章总则第一条 为加强公司固定资产管理，防止资产流失，明确各部门固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司及各分支机构、子公司。
第三条 固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。
第四条 固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。
第五条 固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
第二章 固定资产管理职责第六条 公司固定资产管理的主要职责是：（一）制定公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全公司固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。
（二）按照公司预算管理要求和程序，审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
（三）审批分公司、公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置，审定子公司规定权限以上的固定资产处置。
（四）审批分公司、公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定子公司固定资产减值准备的提取和核销。
第七条 分公司、子公司固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报公司备案；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。
（二）审核所属企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项，并报公司审批（定）。
（三）审批所属内部核算单位和全资子公司规定权限内的固定资产处置并报公司备案，审核规定权限以上的固定资产处置并报公司审批；审定所属控股子公司规定权限内的固定资产处置并报公司备案，审核规定权限以上的固定资产处置并报公司审定。
(完整版)固定资产管理办法
固定资产管理办法一、总则为加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
二、固定资产定义及分类1、固定资产定义本公司将单位价值在500元以上或使用期限超过1年的设备、器具、工具，作为固定资产。
2、固定资产的分类（1）电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、华为手机等相关办公设备。
（2）办公家具：包括沙发、空调、文件柜、办公桌椅、冰箱、海信电视等。
（3）其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
三、固定资产管理体制固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，由行政人事部及财务部协调统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理及保管。
1、行政人事部管理职责（1）审核部门要求申购的固定资产是否合理。
（2）验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库。
（3）将固定资产的日常管理和使用落实到个人。
（4）对固定资产的变更进行记录。
2、财务部管理职责（1）对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
（2）固定资产折旧管理，审核使用年限过长的固定资产报废问题。
3、个人管理职责（1）负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失、非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。
（2）保持固定资产的日常清洁卫生。
（3）固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
四、固定资产计价1、财务部为公司固定资产的核算部门，负责设置固定资产账目并对固定资产的增减变动进行财务处理。
2、行政人事部协同财务部对固定资产进行盘点，根据实际情况协对资产计提减值准备。
五、资产的购置、验收1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。
计划购置固定资产部门需填写“固定资产申购单”（格式后附1），由部门领导及总经理审核完成后，于当月月底之前将表单交至行政人事部。
2、行政人事部安排采购专员进行资产采购，资产到位后由行政人事部负责人验收，经过验收合格的资产办理入库手续并填写“资产入库单”（格式后附3）；验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。
公司固定资产管理制度 ( 附全套流程图及表格)
XXX有限公司固定资产管理制度(2019—9-20）一、总则第一条为了加强公司对固定资产的管理，明确资产管理和使用部门的职责,确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等.非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。
不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品.第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。
二、固定资产分类与编码第四条公司的固定资产分为五大类：1、房屋及建筑物,是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。
2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备,各种动力、输送、传导设备等。
3、交通运输工具,是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、叉车等.4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件）发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。
5、办公家具,是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等.第五条公司对固定资产实行编码管理。
1、固定资产后取得后,由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。
对于成套设备，各组成部分如单独领用,应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号.2、固定资产的编码方法固定资产编码采用4层8位数字代码表示：第1位表示固定资产的类别；第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号.其分类结构如图所示。
公司固定资产管理办法(最新)
（二）负责固定资产核算，正确计量，按规定提取折旧，固定资产减值准备的提取、转回和核销，及时反映其增减变动情况；
（三）负责建立固定资产账簿和固定资产卡片，定期核查，参与固定资产清查盘点，做到账、卡、物三者相一致；
（四）负责固定资产购建、更新改造、修理、运行维护支出的预算安排，并控制其费用；
（二）需要报经审批（定）的资产报废，由企业按前款规定填制固定资产报废审批单、进行技术鉴定并经内部决策机构同意后，在每月10日前汇总报送上级企业或集团公司；上级企业或集团公司负责相关固定资产实物管理的部门对技术鉴定结果进行复核（如必要可以重新组织进行技术鉴定）后出具审批（定）意见，企业财务部门按照上级企业或集团公司审批（定）意见办理固定资产清理手续。
第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。
第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
第二章固定资产管理职责
第六条集团公司固定资产管理的主要职责是：
第十九条企业购置（含零星购置）固定资产，经办部门应及时办理资产交接手续，填制固定资产验收报告单，连同有关批准文件、合同、协议、发票单证等，报送财务部门办理固定资产入账手续；需要安装的固定资产，安装完成后转增固定资产。
第二十条投资者投入、接受捐赠、融资租赁、无偿调入固定资产比照前款规定办理资产交接和入帐手续。
（二）按规定单独估价作为固定资产入账的土地；
（三）已经全额计提减值准备的固定资产；
（四）处于更新改造过程而停止使用的固定资产。
第二十七条企业固定资产折旧应按月计提，计提折旧的依据为月初应计提折旧的固定资产原价。当月增加的固定资产，当月不提折旧，从次月起计提折旧；当月停用的固定资产，当月照提折旧，从次月起停止计提折旧。