2018年度培训计划表(生产企业)
煤矿安全风险管控培训计划大纲教案
精品教学教案2018年度安全风险分级管控培训计划山西吕梁离石王家庄煤业有限责任公司二o—八年一月七日2018年安全风险分级管控培训计划为了保障矿井安全风险预控管理稳步推进，通过培训提高全矿职工安全风险辨识能力，从而有效达到减少安全事故的目的，我矿制订了安全风险预控管理培训计划，具体培训计划如下：一、成立培训工作小组（一）为了加强我矿安全风险分级管控保障措施，矿成立“安全风险分级管控培训”工作领导组：组长：0000副组长：000成员：111、222安全风险分级管控培训办公室设在办公楼六楼，安检科培训主管吴明明具体安排培训活动有关事议。
二、培训时间安排1、1月8日-9日组织参与安全风险辨识评估工作的人员（矿级领导、科区队管理人员、技术员）进行学习。
2、1月10日组织入井（坑）和地面关键岗位人员（各科区队员工）班前会进行学习。
三、培训内容（见附表）四、培训要求1、安全风险预控管理教育培训是对在职全体从业人员的教育和培训，主要包括危险源的辨识、风险评估、岗位规范、管理标准和管理措施等内容。
2、风险预控管理培训遵循统一领导，矿、队、班组、岗位“四级”分级负责的责任体系和“以人为本、教育为先、立足长远、注重实效”的理念，建立员工培训的长效机制和激励机制。
3、风险预控管理培训坚持“干什么、学什么，缺什么，补什么” 的原则，按照“理论、实践、考核”为一体的“三元制”培训模式，来开展各项风险预控培训工作。
4、新进员工接受风险预控管理教育培训的时间不得少于16学时，每年再培训时间不得少于8学时；培训结束后，由安全管理科负责考试，经考试合格后方可上岗，成绩不合格者可给一次补考机会，补考不合格的不予录用；6、在岗井上下作业工人接受风险预控管理培训时间不少于8小时，培训结束后，由安全管理科负责考试，经考试合格后方可上岗，成绩不合格者可给一次补考机会，补考不合格参加再培训与在考核。
四、培训内容（附表）安全风险分级管控培训计划表煤矿安全风险分级管控培训大纲参与安全风险辨识评估工作的人员（矿级领导、科区队长、技术员）一、培训目标通过对管理人员的培训，不断提高管理人员的业务素质和理论水平，强化管理职能，加强现场管控提高风险防范，深化煤矿安全风险分级管控管理体系。
生产企业培训计划表
生产企业培训计划表
1. 培训目标：
本培训计划旨在提升生产企业员工的专业技能和工作效率，不断完善企业生产管理体系，提高整体生产效益和质量水平。
2. 培训内容：
- 生产流程优化：通过学习最新的生产技术和管理方法，提高生产流程的效率，减少生产过程中的浪费。
- 安全生产：加强员工的安全意识，学习各类危险品的处理方法，确保生产过程中的安全。
- 质量管理：介绍质量管理体系，培养员工的严谨工作态度，提高产品质量和客户满意度。
- 团队合作：强调团队合作的重要性，培养员工的沟通协作能力，增强团队凝聚力。
3. 培训方式：
- 线下课程：邀请行业内资深专家，进行现场授课和案例分析，让员工深入理解相关知识。
- 线上课程：提供在线学习平台，员工可以根据自身时间安排进行学习，灵活高效。
4. 培训计划：
- 阶段一（1个月）：生产流程优化培训，包括流程分析、瓶颈识别等内容。
- 阶段二（2个月）：安全生产和质量管理培训，重点介绍各类安全事故防范和质量管理方法。
- 阶段三（1个月）：团队合作培训，通过团建活动和团队合作案例分析，提升团队协作意识。
5. 培训考核：
- 每阶段结束后进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作能力。
- 考核成绩优秀者将获得奖励，并列入企业人才培养计划，给予更
多晋升机会。
6. 培训效果评估：
- 培训结束后进行效果评估，收集员工的反馈意见和建议，不断完
善培训计划，确保培训效果最大化。
通过以上培训计划，相信生产企业员工能够不断提升自身能力和素质，为企业发展注入新的活力和动力。
愿我们共同努力，为企业未来
的辉煌作出贡献。
2018年度安全教育培训计划
2018年度安全教育培训工作计划为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作，不断提高公司员工安全生产意识和安全素质，增强安全生产法制观念，实现安全生产，文明生产，增强安全操作技能，有力推动公司安全生产基层基础建设、安全生产标准化建设、风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设和企业安全文化建设，保障安全生产工作有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》等安全生产法律、法规，结合公司安全培训制度，特拟定公司2018年度安全教育培训工作计划如下：一、教育培训目标通过安全教育培训，各部门负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；本单位风险点和分级管控措施、隐患排查治理方法措施、从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位及作业环境范围内的安全风险辨识、评价和控制措施、安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司安全生产教育基础。
--新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到100%；--企业全员接受安全培训达标率达到100%；--安全管理人员安全培训率达到100%；--单位主要负责人安全培训率达到100%；--特殊工种，技能岗位从业人员培训率达到100%。
二、教育培训对象新聘用从业人员、公司在岗职工；特殊工种员工、技能岗位员、公司班组长以上管理人员。
三、教育培训内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；风险分级管控和隐患排查治理体系建设标准；2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；典型事故和应急救援处理；3、企业安全管理规章制度和劳动纪律；所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及强制性标准；4、安全风险辨识、从业人员安全生产权利和义务、岗位安全操作规程、作业环境内的安全风险辨识、评价和控制措施、岗位之间的衔接及配合、作业过程的安全风险分析方法和控制对策；5、职业卫生和劳动保护知识，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；6、其他需要培训的内容；四、培训周期及时间：1、公司负责人、安全生产管理人员每年参加市县安监部门组织的培训学习和再培训学习，取得相应的培训合格证（年度培训不少于一次）。
2018煤矿年度培训计划(1月修定)
兴仁县潘家庄镇兴隆煤矿安全教育培训年度计划（修定）为进一步规范和加强煤矿从业人员日常的安全赔培训工作, 依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》, 结合我矿的实际情况, 组织编制了煤矿安全教育培训计划。
一、成立安全教育培训领导小组, 全面负责职工安全教育培训工作。
组长: 杨林（矿长）副组长: 陈开（安全副矿长）成员：刘晓冬（总工程师）、王俊钢（生产副矿长）、姚开发（机电副矿长）、丁赛赛（通防副总）、赵荣昌（机电副总）、王明贵（采掘副总）及各科室、队组负责人。
如领导小组人员有所变动, 新来人员按照岗位履行相关职责。
二、培训对象及内容1.培训对象: 安全生产管理人员（矿领导资格证书培训、复训）、特种作业人员（安全员、瓦斯检查员、监控员、绞车工、兼职救护队员、爆破员、炸药库管理人员等特殊作业证件培训或复训）。
2、培训内容: 安全生产警示教育培训、新职工岗前安全教育培训、班组长安全生产知识和管理能力培训、煤矿安全生产管理专项知识培训、煤矿职工日常安全培训。
三、培训目的通过培训, 使安全生产管理人员提升安全生产管理能力和知识,使各类作业人员提高安全生产意识和操作能力, 切实履行职责, 更强有力的保证煤矿安全生产, 使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章、辨识煤矿作业过程中的危险、职业危害因素, 熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救及互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护, 以及职业病预防知识等, 具备及其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
四、培训要求1.煤矿各安全管理人员必须持有安全资格证书并且每年进行复训年检, 对证书过期必须及时再培训更换证书；2.特殊作业人员必须持证上岗, 特殊作业证件必须按照规定时间复训, 不得过期, 对过期证件必须再培训更换证件；3.煤矿停产开工前必须组织新老员工安全培训, 老工人培训不少于20个学时, 新工人岗前安全教育培训不少于100个学时, 并建立健全培训档案, 详细、准确记录培训内容、考试、考核情况；4、煤矿正常生产期间必须定期组织职工安全教育培训, 不断提高职工安全意识, 针对各级部门下发的安全文件, 国家新出台的一些相关规定及时组织培训。
18年培训计划表
18年培训计划表1月份培训课程：员工绩效评估和反馈培训时间：1月10日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行绩效评估和给予反馈，以提高团队整体绩效。
2月份培训课程：沟通技能与团队合作时间：2月15日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提高沟通技能，加强团队合作，以提高工作效率和减少冲突。
3月份培训课程：团队领导力和管理技能时间：3月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提升领导力和管理技能，以更好地带领团队并实现业绩目标。
4月份培训课程：创新思维与问题解决时间：4月10日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行创新思维和解决工作中遇到的问题。
5月份培训课程：职业规划与个人发展时间：5月15日内容：培训员工如何进行职业规划，提高个人发展技能，以实现个人职业目标。
6月份培训课程：团队建设与团队精神时间：6月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何进行团队建设，增强团队精神，以提高团队整体绩效。
7月份培训课程：销售技巧与客户关系管理时间：7月10日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提高销售技巧，加强客户关系管理，以提高销售业绩。
8月份培训课程：财务知识与成本控制时间：8月15日地点：公司会议室内容：培训员工如何掌握财务知识，进行成本控制，以提高企业盈利能力。
9月份培训课程：团队激励与员工关系时间：9月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何进行团队激励，维护员工关系，以增强团队凝聚力。
10月份培训课程：市场营销策略与品牌建设时间：10月10日内容：培训员工如何制定市场营销策略，进行品牌建设，以提高品牌知名度。
11月份培训课程：风险管理与危机处理时间：11月15日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行风险管理，处理危机事件，以保障企业稳定运营。
12月份培训课程：全员素质提升与总结时间：12月20日地点：公司培训中心内容：总结全年培训成果，进行全员素质提升培训，以提高整体员工素质和企业竞争力。
以上为2018年公司培训计划表，希望通过精心设计的培训课程，提高员工整体素质，促进企业更好的发展。
2018年安全生产培训计划
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本模版所有图形线条及其相应素材09 狠抓工程的进度、质量和材料管理
标题文本预设
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工作票
交接班制
两票
操作票
巡回检查制
三制
设备定期试验轮换制
2018年安全工作回顾
03 加大对现场的管控力度，多管齐下抓现场、盯一线
为强化考核，两个施工队的安全员全过程跟踪现场安全督导和管控，进一步加强全方位的安全生产管控，提高到 位监督和现场管理的实效性，确保现场真正处于“三控”状态。
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2018年安全生产培训计划
2018年安全工作回顾 01
安全生产工作概述 02
CONTENT
工作中存在的不足 03
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工作思路和工作计划 04
01
2018年安全工作回顾
2018年安全工作回顾
01 建全安全责任考核体系
实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队， 施工队保”的安全生产责任考核机制。
年度考核机制
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2018年安全工作回顾
07 强化农民工的安全教育和管理
学习方法
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学习方法
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2018 SA8000-2014年度培训计划及全套培训记录
3、培训老师按培训计划对培训人员进行点名，并在签到栏上打√确认。
xx公司
教育培训(会议)签到表
日期
地点
主持人
主题内容
SA8000:2014基本知识、纪律常规、员工手册、消防安全知识培训、化学品安全及防护、机器安全维修LTT培训，急救培训：
SA8000:2014基本知识
纪律常规政策培训
xx公司
教育培训(会议)签到表
日期
地点
主持人
主题内容
纪律常规培训及招聘要求知识培训
1.纪律常规要求培训
2.纪律常规政策培训
3.不能体罚和人身胁迫
4.不能进行威胁性的行为，不能使用语言上的羞辱员工
5.罚款是最后的手段，而不是唯一的手段
6.如何识别未成年工、童工
7.如何辨别真假身份证（一代、二代的方法）
介绍所需工具、固定装置和个人防护设备;
需要断电上锁/挂签的活动安全工作常规
机修、电工、
一年
安全主任
電力安全
机器安全操作规程
電力安全
4
消防安全知识培训
化学品安全及防护培训
急救知识培训
员工手册培训
紧急报警方法及沟通培训紧急应变培训
紧急事故演习及培训、易燃物品处理培训
灭火器知识培训
易燃和可燃物的装卸、储运和使用
员工手册培训
禁止携带一切水杯零食进入生产区
紧急报警方法及沟通培训紧急应变培训
紧急事故演习及培训、易燃物品处理培训
灭火器知识培训
易燃和可燃物的装卸、储运和使用
化学品安全培训
PPE培训（人个防护用品）
锁断电源/挂停机签/试激活(LTI)程序常规培训
危害能源控制培训
车间安全活动培训计划表
车间安全活动培训计划表一、项目名称：车间安全活动培训二、项目目标：1.提高员工的安全意识，培养员工自我保护能力，减少车间安全事故发生率。
2.促进员工之间的安全文化交流，增强团队合作精神。
3.提升车间的整体安全管理水平。
三、项目内容：1.安全意识培训2.紧急情况应急演练3.车间安全管理规程宣传4.车间安全文化建设活动四、培训时间：2天五、培训地点：公司车间六、培训人员：1.公司安全主管2.安全培训专家3.车间员工七、培训流程：Day 1上午9:00-9:30 开班仪式9:30-10:00 安全意识培训介绍10:00-11:00 安全意识培训课程1：安全意识培养的重要性11:00-12:00 安全意识培训课程2：常见安全事故案例分析下午13:30-15:00 紧急情况应急演练1：火灾应急演练15:00-16:30 紧急情况应急演练2：化学泄漏应急演练Day 2上午9:00-10:00 车间安全管理规程宣传10:00-11:00 车间安全文化建设活动1：安全知识竞赛11:00-12:00 车间安全文化建设活动2：安全生产讲座下午13:30-15:00 成果展示及总结15:00-16:00 结业典礼八、Expected Outcome：1.员工对安全意识的重要性有了更深入的理解，提高了自我保护能力。
2.紧急情况下的应急演练有效提升了员工的抗压能力和危机处理能力。
3.对车间安全管理规程的宣传让员工对规程有了更清晰的认识，并能够有效遵守。
4.车间安全文化建设活动促进了员工之间的交流和合作，增强了团队的凝聚力。
九、培训后续：1.定期安排安全意识培训课程，不定期进行紧急情况应急演练。
2.建立健全的车间安全管理制度，加强对员工的安全管理培训。
3.组织车间安全文化建设活动，营造健康、文明的工作环境。
以上培训计划表是公司针对车间安全活动所做的详细计划。
通过培训，公司旨在提高员工的安全意识和自我保护能力，减少车间安全事故的发生，促进车间的整体安全管理水平。
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1H
触点全体人员 农小亮 内训
实操
1H 电焊室全体人员 陈大超 内训
实操
保安工作职责及责任要求
2月 7S知识培训
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√ 1H 总务部保安人员 薛永华 内训 笔试
1H
生产部
安光珍 内训 口试
QC七大手法 3月
安全知识培训（含消防演练)
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1H
全体人员
刘春 内训 笔试
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√ 1H
全体人员
薛永华 内训 现场演练
库存管理方法 4月
不合格品控制与预防措施
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1H 仓库全体人员 李继款 内训 笔试
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1H 品质部全体人员 刘 春 内训 口试
电焊品检查技巧 5月
现场员工素质培训
6月
职业卫生安全培训（含体检）
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1H 检查室全体人员 胡慧兰 内训
笔试
1H
触点室、检查室 、电焊室
农小亮 胡慧兰 陈大超
内训
口试
员工素质培训 7月
钼丝检查技巧
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农小亮 1H 生产线员工 胡慧兰 内训
陈大超
1H 检查室全体人员 胡慧兰 内训
口试 笔试
ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001 环境管理体系知识培训
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8月
公司产品化学物质及RoHS培训
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√ 1H
全体人员
刘春 内训 口试
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√ 1H 组长级以上
刘春 内训 口试
仓库运作管理（账务、盘点、进出库） 9月
团队精神培训
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1H 仓库全体人员 李继款 内训 笔试 1H 营业部全体人员 吴圭锡 内训 口试
10月 11月
有效沟通能力培训 触点摇产品工序
安全生产培训
中基层管理能力培训
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√ 1H 办公室人员 许圭善 内训 口试
1H 检查室全体人员 胡慧兰 内训 实操
部门：全公司 时间
喜星金属制品（深圳）有限公司
2018年度培训计划表
所在部门表示是培训主导部门
培训内容 触点室 检查室 电焊室
培训部门
培训
品质部
营业部
生产管理 部
总务部
时数
受训对象
授课人
培训 方式
考核 方式
每月
新员工入职培训
√ 1H
新入职人员
薛永华 内训 口试
触点机标准作业及操作技巧
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1月
电焊机标准作业及操作技巧
生产管理 部
总务部
时数
受训对象
授课人
培训 方式
考核 方式
审核：
批
准：
√
√ 1H
全体人员
薛永华
宣传通 告
口试
部门：全公司 时间
喜星金属制品（深圳）有限公司
2018年度培训计划表
所在部门表示是培训主导部门
培训内容 触点室 检查室 电焊室
培训部门
培训
品质部
营业部
生产管理 部
总务部
时数
受训对象
授课人
培训 方式
考核 方式Leabharlann 6月如何做好班组长
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1H 生产部各主管 安光珍 内训 口试
1H
全体人员
安光珍 薛永华
内训
笔试
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√ 1H 全体办公室人员 薛永华 内训 口试
12月
销售管理培训
√
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1H 营业全体人员 吴圭锡 内训 口试
部门：全公司
时间 制定：薛永华
喜星金属制品（深圳）有限公司
2018年度培训计划表
所在部门表示是培训主导部门
培训内容 触点室 检查室 电焊室
培训部门
培训
品质部
营业部