2020年度上半年标准化工作总结
上半年标准化工作总结
上半年标准化工作总结自去年开始，公司迅速发展，业务不断壮大，为了适应市场的需求，提升企业竞争力，公司决定推进标准化工作。
我作为标准化工作组的成员之一，从年初开始积极参与了标准化工作。
现在，我对上半年的标准化工作进行总结如下。
一、标准制定工作在上半年，我们团队共制定了10个标准，包括产品质量标准、生产流程标准、项目管理标准等。
我们团队在制定标准过程中，充分了解市场需求和行业标准，同时结合公司实际情况，制定了一系列切实可行的标准。
我们与相关部门进行了充分沟通和协调，广泛征求了各方意见，并根据反馈意见进行了相应的修改和完善。
在标准制定过程中，团队成员之间密切合作，高效地完成了工作任务。
二、标准宣传培训工作为了确保制定的标准能够得到有效实施，我们重点开展了标准宣传培训工作。
我们制定了宣传计划，通过多种方式和渠道向全员宣传公司的标准化工作，让每一位员工都了解并积极参与标准化工作。
我们举办了多场培训讲座，以提高员工的标准化意识和操作技能。
同时，我们还在公司内部建立了标准化交流平台，方便员工之间的交流和学习。
通过这些宣传培训工作，员工的标准化意识得到了提高，标准的实施效果也得到了显著的改善。
三、标准评审检查工作为了确保标准的有效性和合规性，我们进行了一系列的标准评审和检查工作。
我们成立了专门的标准评审组，对已经制定的标准进行评审，发现和解决了一些问题和不足。
我们还定期对标准的执行情况进行抽查和检查，及时发现问题并进行整改。
通过这些工作，我们不断完善和提高了标准化工作的质量和效果。
四、标准化成果应用工作上半年，在标准化工作的基础上，我们还结合公司实际情况进行了标准化成果的应用工作。
我们将标准化工作与公司的各项业务进行了对接，将标准化要求纳入到公司的各个流程中。
同时，我们还将标准化成果应用到了公司的产品研发、生产管理和项目管理等方面，通过标准化工作的推进，提升了公司的整体业务水平和竞争力。
上半年的标准化工作对于公司的发展起到了积极的作用。
2020年上半年标准化工作总结范文
上半年标准化工作总结范文现汇报半年来的标准化工作和下步打算。
二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上，做好工作协作，确保工作高效推进。
为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标，今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作规范，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注重手包烟的质量稳定和提升；今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的规范指导作用。
上半年，已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排，完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。
先后发布了2批标准公告，共计发布标准25个。
三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。
为促进内部规范创新和管理持续提升，确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合，依据pDCA质量管理方法，找出关键业务控制节点，并一一制修订出对应的标准文件。
其中，还创新性的以“产品制造”作为研究对象，依此为切入点，贯穿产品质量控制全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。
截止到当前，根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排，结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求，参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门积极配合合作品牌生产项目组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动。
现场查阅文件标准66份，其中管理标准21份，技术标准42份，规章制度3份。
2020年上半年安全生产标准化工作总结
2020年上半年安全生产标准化工作总结一、工作思路我矿始终遵循“管理、装备、培训”三并重的原则，坚持“六个凡事”为工作思路，以安全生产标准化为管理主线，全面推行“动态验收---定期评价---严格考核”的管理模式。
坚持“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动安全生产标准化工作“上水平、上档次、上等级”，进而实现安全生产标准化建设的持续稳定好转。
实现岗位达标、专业达标、企业达标、全过程、全方位动态达标。
二、严格落实安全生产责任制1、为有效推进安全生产标准化工作，年初由安全科牵头，组织召开了安全工作会议，修订了《安全管理制度》和《安全生产责任制》，制定了安全目标管理责任状。
使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。
从而促使煤矿安全生产标准化工作进一步规范化。
在制度、措施学习方面贯彻落实到位，工人对每项措施都有学习内容、考试记录，并坚持每日一题，每周一例，每月一考。
每个工人发放一本“口袋书”，以便工人随时学习。
2、在反“三违”方面狠下功夫，根据公司统一安排，上至矿长下至队长、安全员，每月都有“三违”指标。
出现“三违”人员除对其处罚外，根据三违严重性，对其进行帮教等，最终使“三违”人员真正受到教育，严格按章作业。
三、健全并完善了《安全生产标准化》管理制度的工作体系xx年为了确保我矿安全生产标准化工作扎实有效的开展，特制定了《xx年安全生产标准化考核办法》，完善了标准化管理考核工作体系；明确了考核目标、成立了以矿长为主要负责人的《安全生产标准化》组织机构，对一项专业由分管领导具体负责、标准化办公室牵头、各专业组科、队成立的组织、指挥、执行、落实的一整套管理体系，安全生产标准化考核标准、奖惩办法及工作要求。
四、日常工作监督与管理依据上述管理目标及要求，安全生产标准化办公室严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实，每月进行验收考核，评比及日常的监督与督促管理。
2020年上半年工作总结(安标办)
山西黄土坡鑫运煤业有限公司2020年上半年安全生产标准化办公室工作总结2020年我公司以强力推进煤矿安全生产标准化建设为目标，持续提升煤矿安全保障能力为抓手，实现了“双重”预防性工作机制的有效落实，同时2020年也是我公司再次达标验收的关键之年，为此，我科室人员上下齐心协力，人人奋进，现将2020年上半年工作总结如下：一、2020年上半年工作总结（一）健全并完善了安全生产标准化管理制度的工作体系。
上半年，为了确保我公司安全生产标准化工作扎实有效的开展，特制定了《鑫运煤业一级安全生产标准化矿井达标方案》、《安全生产标准化实施办法》，进一步完善了标准化管理考核工作体系；明确了考核目标，更新了以矿长为主要负责人的安全生产标准化组织机构，对十一项专业成立了由分管领导具体负责，安全生产标准化办公室牵头，各专业科队配合的组织、指挥、执行、落实的一整套管理体系和安全生产标准化考核标准、奖惩办法及工作要求。
（二）严格落实安全生产责任制。
为有效推进安全生产标准化工作，年初、年中分两次修订了《安全管理制度》和《安全生产责任制》，使安全工作更加规范化、制度化，将各项管理制度落实到实处，从而促使煤矿安全生产标准化工作进一步得到规范。
（三）及时掌握政策变化，提前部署验收安排。
根据国家政策变化，2020年7月1日起全面执行新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，为此，公司领导提前安排部署，5月4日下发通知，针对新标准内容，层层分解落实，明确分管领导、具体承办科室、承办人，分阶段、定标准，提前着手准备相关资料，突出工作重点、狠抓关键、全力推进标准化建设，力争能够在验收前资料方面不存在较大问题。
（四）2020年上半年安全生产标准化自检情况截止6月份，我公司共计开展6次安全生产标准化自检，检查存在问题已全部整改完成，月度自检评分列举如下：1.1月份自检得分93.23分；2.2月份自检得分93.58分；3.3月份自检得分93.11分；4.5月份自检得分93.74分；5.5月份自检得分93.32分；6.6月份自检得分93.575分。
2020年关于上半年工作总结范文【5篇】
2020年关于上半年工作总结范文【 5 篇】上半年工作总结【1】XX年上半年已经过去，在这半年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。
上半年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年稍微写一下，为下半年的工作确立新的目标。
一、思想认识在上半年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。
在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加，如：公司组织的去其他单位学习交流，安排今年度的救护演习主力救护者。
上半年来，我能圆满的完成班组中安排的各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练。
二、维修工作在维修工作方面，上半年任务都非常重，有好几个黄金周。
为了索道设备的正常运行公司安排了大量的加班，每月超过半月天数，每次少则一二个小时多则四五个小时不等的加班时。
不能说的上是每次都参加，本人也是超过百分之80 的参加率但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不段的提高。
除了上班工作加班维修除外，也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习。
平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教老同志的维修经验，平时也多和老同志聊天学习。
上半年工作结束了，下半年的工作也是紧张的开始。
后面还有九号支架的大托架更换，十一黄金周节前的检查维护，全年的年度检修一系列的大型加班任务等，这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验。
三、制度方面在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。
严格要求自己。
如：上班带工号牌，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等。
处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。
精选关于2020上半年工作总结报告范文【5篇】
精选关于2020上半年工作总结报告范文【5篇】【上半年个人工作总结报告1】伴随着紧张而忙碌的工作，2020年上半年又悄然过去了，在公司及办公室各位领导的正确领导，办公室各工作人员的共同努力下，我们在全年较好的完成了各项工作任务。
2020年是公司比较特殊的一年，随着公司生产逐步进入了正轨，公司的管理也逐渐的正规化，这就要求我们办公室办公人员的工作也需要从细、从精入手，更好、更细致的做好自己的本职工作，将办公室变为公司生产、生活的坚强后盾。
回顾过去半年的工作，留给我的有成功的经验，也有不足的教训。
为了在新的半年里更加顺利的开展工作，作出更好的成绩，特将过去半年里工作的得与失总结如下：一、工作内容总结：在2020年上半年的工作里，经主任的安排我主要把行了会议、文件、宣传、合同、制度、印信、档案、接待、文书报纸的收发工作，具体是：1.协助办公室主任建立本部门各项工作制度，及时向上级传递请示、报告，及时反馈、落实领导指示。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3.负责公司红头文件的登记、发放、存档工作。
4.对外来公文、信件、邮件、报刊函件进行签收、整理保管和发送工作。
5.负责公司印章使用的登记、签字工作。
6.负责食堂饭卡的冲值、费用支出、流水帐登记工作。
其中文件管理情况为了使公司文件管理秩序化，以提高文件处理工作的效率和文件质量，促进与提高公司管理工作效率，在过去半年的文件管理工作中，按照文件的类别、日期、重要性进行了分类归档，针对各分类文件进行了标记，并建立了详细的登记台帐、存档工作，使各类文件的存取工作效率得到很大的提高。
宣传工作情况在2020年上半年的宣传工作中，在主任的指导下，围绕着更好的做好接待工作，创造一个良好的接待环境为目的，针对每年的安全月、消防月、以及今年的H1N1流感的实际情况，对大家以文字的形式做了宣传，为公司的形象增添光彩。
生产协调会情况经主任安排，我代表办公室参加了每日早晨的生产协调会议，会议上我认真记录各班组、区块人员对办公室工作提出的要求，并及时报告主任，争取当天事情当天解决，让办公室做好生产的坚强后盾..职工食堂管理情况在主任的领导和安排下，我从今年x月份开始成为食堂每日、每月经费核算的主要人员，为了使职工食堂在不亏损的情况下对饭菜质量进行提高，在主任的指导下我对职员的冲卡费用做了详细的现金收支台帐，争取做到日清月结，将现金合理支出给食堂，让办公室做好员工生活的坚强后盾。
2020上半年工作总结范文大全5篇
2020上半年工作总结范文大全5篇时光飞逝，又一本年准备过去了，做好上半年工作总结非常重要。
下面是给大家带来的上半年工作总结范文，我们一起来看看吧，希望大家能喜欢!上半年工作总结范文(一)20_年上半年，人事行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人能力限制，工作效果差强人意。
现将20_年上半年的工作情况和下半年的计划做如下报告：一、上半年的工作情况1、加强员工的沟通、培训。
在洲总的大力支持下多次的对新员工展开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝聚力，平时经常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。
2、加强车辆使用管理工作。
让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人经常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，及时发现，及时维护、维修。
3、强化制度建设，实行部门化管理。
继续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。
经过公司领导的多方探讨研究，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。
4、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，掌握货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。
5、切实做好员工招聘工作。
根据配送公司人员流动比较大的实际，加大力度多方招聘人员，确保人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。
6、完善储运部的绩效考核制度。
从20_年1月份开始，在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制人力成本。
7、关心员工的生活。
因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进行重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关心员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。
2023年度上半年标准化工作总结
2023年度上半年标准化工作总结一、工作概述2023年度上半年，标准化工作在公司的指导下，依据国家有关标准化工作的要求和公司的实际情况，扎实开展了一系列标准化工作。
通过全员参与，不断推进标准化建设，提高了公司产品质量和管理水平，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
二、标准制定在标准制定方面，我们积极参与了行业标准的制定工作。
通过对市场需求和竞争对手的调研，我们针对公司产品的特点，制定了一项关于质量控制的新标准。
这个新标准不仅提高了产品质量，还减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
三、标准培训为了提高员工的标准化意识和能力，我们组织了一系列标准培训活动。
包括定期组织员工参加专题培训课程，邀请行业专家进行讲座等。
通过这些培训活动，我们提高了员工对标准化工作的理解和能力，使他们能够更好地应用标准化工作于实际生产中，提高产品质量。
四、标准宣传为了提高标准化的知名度和影响力，我们加大了标准宣传的力度。
通过内部刊物、外部媒体等多种渠道，向员工和外界介绍了公司的标准化工作。
并且组织了一次以标准化工作为主题的展览，吸引了很多客户和同行的关注。
这些宣传活动不仅增强了公司的形象，也促进了行业标准化工作的发展。
五、标准考核和评估为了评估标准化工作的实施情况和效果，我们制定了一套标准考核和评估体系。
通过对生产过程和质量管理等方面进行考核，我们发现了一些问题和不足，并及时采取措施进行改进。
同时，在每月的例会上，我们还对标准化工作的进展情况进行汇报和评估，及时解决存在的问题，确保工作进展顺利。
六、存在的问题和改进措施在标准化工作中，我们还存在一些问题和不足。
比如，员工对标准化工作的意识还不够强，存在一定的抵触情绪；标准制定和更新的速度有待提高；标准宣传的力度还不够大等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强员工培训，提高他们对标准化工作的认识和重视程度；2. 加快标准制定和更新的进度，确保标准与市场的需求保持一致；3. 调动各种资源，提高标准宣传的力度，增强员工和社会大众的关注度。
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2020年度上半年标准化工作总结
现汇报半年来的标准化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上，做好工作协作，确保工作高效推进。
为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标，今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作规范，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注重手包烟的质量稳定和提升；今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的规范指导作用。
上半年，已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排，完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。
先后发布了2批标准公告，共计发布标准25个。
三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。
为促进内部规范创新和管理持续提升，确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合，依据pdca质量管理方法，找出关键业务控制节点，并一一制修订出对应的标准文件。
其中，还创新性的以“产品制造”作为研究对象，依此为切入点，贯穿产品质量控制全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。
截止到当前，根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排，结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求，参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门积极配合合作品牌生产项目组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动。
现场查阅文件标准66份，其中管理标准21份，技术标准42份，规章制度3份。
检查结束后，截止到5月中旬，活动小组梳理检查发现问题的共13项，其中，检查发现管理文件存在的问题6项，现场管理问题7项。
另外，查出其他隐患2项。
针对各项问题和隐患，活动小组一一提出了改进建议。
排查结束后，企业将对实施的各项改进措施，检查验证其效果，并经汇总分析，形成报告反馈。
目前，相关部门正在根据虫情监控、预警、治理要求，将专项排查问题和隐患列为改善项目，进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析，进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设，针对问题和隐患，实施了改进措施。
以后，将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日
常检查排查长效机制。
及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。
四是抓好管理体系运行管理，确保运行效果。
按年度工作计划，如期开展了识别法律法规和其他要求、环境因素识别与评价、危险源辨识及风险评价和预防、应急预案演练等工作。
今年6月，顺利完成公司对我厂开展的XX年质量管理体系内部审核和精益管理评价工作。
审核组围绕评价质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性、符合性，提高体系执行力水平，结合行业精益管理评价要求，采取集中审核的模式，对我厂XX至XX年质量、环境和职业健康安全管理体系的建立健全、运行及检查考评进行了全过程的审核，重点突出对目标管理、文件策划和实施、持续改进三项工作和“精益管理的培训宣贯、保障机制、精益目标的实现、体系支撑、精益方法和工具的应用等方面的审核与评价。
反馈会上，公司审核组通报了本次审核结果，真实、客观地指出了企业在体系运行中存在的问题和不足和改进要求。
我厂对通报的问题将积极组织实施改进，促进企业体系建设管理工作顺利对接新厂管理，夯实企业基础管理，进一步推动体系建设的有效运行，促进企业持续健康发展。
二、下步打算
一是继续抓好目标对接管理。
突出目标引领达成控制，优化完善好三级目标体系，确保目标监控的动态及时和纠正改进的时效，重点要解决部门级目标分解、部门级目标台账的设置共享等问题。
通过建立完善目标台账预警机制，持续推进月度目标管理及绩效考评等工作，进一步加强了目标达成情况的过程跟踪和工作偏差的“pdca”管理，较好地突出了过程控制及持续改进工作，促进了全年厂级质量目标顺利实现。
二是继续抓好制度对接管理。
尽快落实年初拟定具体的工作方案。
以职能部门为板块，以各部门体系管理员或核心岗位人员为骨干，在对老厂现有制度进行系统梳理的基础上，通过收集先进兄弟厂家尤其是与我厂设备工艺条件相似厂家的制度、管理标准、工作标准，结合新厂岗位设置、职能分工、管理要求，充分考虑新厂生产管理要求和管理的延续性，分期分阶段进行制度和修订，其中，重点整合内外资源，系统策划、稳步实施好“标准对接新厂”工作，确保新厂试生产之时，主要标准文件能够基本到位，各项生产操作和管理人员“有章可循”。
三是突出提高文件体系对接质量。
实施我厂制度对接计划，抓紧适应新厂的各项管理对接工作。
按年度计划，分阶段实施了《XX年标准制、修订计划》，通过对标准管理体系文件运行的监督检查、评审和梳理。
促进质量、职业健康安全和环境管理体系“三标一
体”及yc/t383-XX 企业安全生产标准化规范工作的融合。
按分期计划工作安排，跟踪检查了XX年度标准制、修订计划的完成情况，全年收集、和动态更新适用的法律法规和其他要求文件，识别国家及地方标准和外来规范性文件的合规性评审。
组织梳理企业适应性运行的制度、标准及相关记录。
四是突出文件执行效率。
按XX年度工作计划和审核方案，通过实施周检查工作安排，管理体系内审、外审和专项活动检查文件执行情况。
五是突出过程监视和持续改进。
按XX年度工作计划和审核方案，通过组织内部文件评审、内部审核、管理评审活动和，公司管理体系审核、外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活动检查发现问题，并针对发现的问题实施改进和效果跟踪验证。
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