装饰装修工程施工过程的质量管理制度
装修公司工程质量管理制度
第一章总则第一条为了确保装修工程的质量，保障业主权益，提高公司品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修工程，包括住宅、商业、办公等室内外装修工程。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定。
第二章工程质量要求第四条装修工程必须符合国家质量标准、行业规范和设计要求。
第五条装修材料必须符合国家环保、安全、质量等相关标准。
第六条施工过程中，必须严格按照施工图纸、施工方案和操作规程进行。
第七条工程质量验收必须按照国家质量标准、行业规范和公司规定进行。
第八条工程质量必须保证以下方面：1. 结构安全：确保装修工程结构稳定、可靠，无安全隐患。
2. 防水、保温、隔热：确保装修工程防水、保温、隔热效果良好。
3. 装饰效果：确保装修工程色彩、材质、造型等符合设计要求。
4. 设备安装：确保装修工程中安装的设备、设施运行正常、安全可靠。
第三章工程质量控制第九条施工前，必须对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
第十条施工过程中，实行质量责任追究制度，明确各岗位人员质量责任。
第十一条工程材料、设备验收必须严格执行验收制度，确保材料、设备质量。
第十二条施工过程中，必须加强施工过程管理，确保施工质量。
第十三条施工完成后，必须进行自检、互检、专检，确保工程质量。
第十四条工程质量验收必须由专业人员进行，严格按照验收标准进行。
第四章工程质量责任第十五条施工单位对装修工程的质量负责，应确保工程质量达到规定标准。
第十六条设计单位对设计质量负责，应确保设计方案符合国家质量标准。
第十七条材料供应商对提供的材料质量负责，应确保材料质量符合规定标准。
第十八条施工单位、设计单位、材料供应商在工程中出现质量问题，应承担相应的责任。
第五章工程质量奖惩第十九条对在工程质量方面表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第二十条对在工程质量方面存在严重问题的单位和个人进行处罚。
第六章附则第二十一条本制度由公司质量管理部门负责解释。
装饰装修工施工质量管控详细措施
装饰装修工施工质量管控详细措施装饰装修工程施工质量管控是保证住宅、建筑物内部环境卫生、安全及其它功能正常使用的重要环节。
针对施工过程中存在的问题，从采购管理、进场管理、工程施工、验收交付四个阶段，提出详细的管控措施。
1. 采购管理1.1 确保材料采购计划的准确性，提前对施工所需的原材料进行统计计算； 1.2 选择正规有信誉的材料供应商； 1.3 采用质量过硬、价格透明、负责态度的材料供应商，坚决杜绝以次充好、使用假冒伪劣材料； 1.4 在购买过程中要求提供全套的产品检测报告和合格证明，对检测报告和合格证明进行核实； 1.5 要求供货商对送达工地的材料进行检查和核对，确保每批材料符合技术规范要求和质量标准。
2. 进场管理2.1 到达工地前，必须准备好资质证照和技术档案，并按照有关法律法规制度后才能进场施工； 2.2 按要求做好进场登记，明确责任主体与施工任务内容； 2.3 依据项目进度跟进，按照设计图纸和施工要求，合理安排规划施工时间和配合工序； 2.4 上施工现场时严格按照规定要求穿戴劳动保护用品，保证施工人员的安全和卫生。
3. 工程施工3.1 应严格按照设计图纸和施工方案进行施工，不得超越预算和改变施工方案； 3.2 施工人员应熟悉施工规范，并做到规范化施工，注意施工安全，保证材料的技术质量，进行验收并建立相应档案； 3.3每天结束施工时，及时清理工地场地垃圾和工具设备，保持工地卫生环境整洁； 3.4 按照施工方案和工程进度，及时向技术监督员进行汇报，及时发现问题并解决，确保工程质量。
4. 验收交付4.1 施工完成后，必须及时通知相关管理部门同步验收，确认工程质量符合施工计划要求； 4.2 完成施工验收之后，进行清理环境和回收材料，保证工地清洁和材料无损； 4.3 补齐竣工图和竣工材料等所有归档资料，归档资料进行统一管理，防止遗漏； 4.4 确保工程彻底结束后，办理各项交接手续，保证工程交付完成。
建筑装饰装修施工管理及质量控制
建筑装饰装修施工管理及质量控制建筑装饰装修施工管理及质量控制是指对建筑装饰装修施工过程中的各项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保施工工程按照设计要求和施工规范进行施工，并最终达到预期的质量标准。
而质量控制则是施工管理的一个重要环节，通过对材料、施工方法、工艺流程等方面的控制，来保证建筑装饰装修工程的质量和安全。
建筑装饰装修施工管理主要包括以下几个方面：1. 施工计划管理施工计划是施工管理的重要组成部分，它包括总体施工计划和周计划。
总体施工计划是在施工前制定的，包括工程施工的整体安排和时间计划；周计划是在总体施工计划的基础上，按周为单位进行具体施工工作的计划安排和时间表。
在施工过程中，施工计划要根据实际情况不断调整和完善，以确保施工工程能够按时按质完成。
2. 质量管理质量是建筑装饰装修工程的生命线，质量管理是施工管理的重中之重。
包括对材料的选择、加工、使用和管理、对施工工艺和工作程序的控制和指导、对施工现场的检查和监督等。
只有严格把控每一个环节，才能确保施工工程的质量。
3. 安全管理安全是建筑装饰装修施工的首要问题，安全管理要求对施工现场的安全风险进行评估和预防控制，并制定相应的安全措施和应急预案。
还要对施工现场进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理进度管理是对施工工程的时间进度进行监管和控制，确保施工工程按时按质完成。
包括对施工计划的执行情况进行跟踪和分析，及时发现和解决施工中的延误和阻碍，确保工程能够按期交付。
在建筑装饰装修施工管理过程中，需要强调施工现场的管理与监督。
要对施工现场进行合理的布置和划分，确保现场秩序井然，材料、机械、设备的摆放和使用符合安全和质量要求。
要对施工的每一个工序进行详细的管理和指导，包括材料的选择、施工工艺、质量要求等方面的要求。
要对现场的安全、质量和进度进行全面的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工的顺利进行。
装饰工程质量检查管理制度
装饰工程质量检查管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程质量检查管理行为，提高装饰工程质量水平，保护消费者和施工单位的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有进行装饰工程的施工单位。
第三条装饰工程质量检查管理分为前期准备、施工过程、施工结束前的质量检查和施工结束后的质量验收等阶段。
第二章前期准备第四条施工单位应在施工前进行充分的前期准备工作，包括但不限于以下内容：1.建立并完善施工管理组织机构和工作分工，明确工作职责和权限；2.制定详细的施工方案和计划，明确施工过程中的关键节点和质量要求；3.完善施工设备、用具和材料清单，确保其质量，并进行装备检查；4.指派专人负责施工现场的质量管理工作，并明确其职责和权力；5.进行施工现场的环境检查，确保施工环境符合施工要求；6.编制完整的质量记录表和质量检查表，用于记录和检查施工过程中的质量情况。
第三章施工过程第五条在施工过程中，施工单位应严格按照施工方案和计划进行施工，并按照相关施工规范和标准进行操作。
第六条施工单位应加强对施工现场的管理，包括但不限于以下内容：1.按照施工方案的要求，合理安排施工工序和施工顺序；2.严格控制施工质量，认真执行施工规范和标准，确保施工质量符合相关要求；3.保证施工现场的安全，加强对施工人员的安全培训和防护措施落实；4.要求施工人员严禁使用劣质材料、设备和工具，确保使用的材料、设备和工具符合质量要求；5.定期对施工现场进行清理和整理，保持施工环境整洁有序。
第四章施工结束前的质量检查第七条施工结束前，施工单位应进行质量检查，面向整个工程进行全面细致的检查。
第八条质量检查应包括但不限于以下内容：1.对装饰工程的结构、装修、供排水、电气、消防等专项进行质量检验；2.对施工过程中的重要节点和关键部位进行抽样检测；3.对使用的材料和设备进行质量检验和抽样检测；4.对施工记录和施工质量资料进行核对。
第五章施工结束后的质量验收第九条施工结束后，施工单位应按照相关法律法规和规范要求进行质量验收。
装饰装修工程质量管控方案
装饰装修工程质量管控方案一、前言随着人们对住宅环境的要求不断提高，装饰装修工程质量的重要性也越来越突出。
而一个优质的装修工程，在建成后不仅会给业主带来舒适的居住环境，更会带来长期的价值保障。
因此，装饰装修工程的质量管控显得尤为重要。
本文旨在探讨装饰装修工程的质量管控方案，从施工过程中的各个环节，提出合理的质量标准和管控方法，以确保装修工程的质量达到预期的要求。
二、质量管理体系1. 质量管理体系的建立装饰装修工程质量管理体系应当符合国家相关法律法规和标准，按照ISO9001质量管理体系的要求建立和实施。
其核心内容包括质量方针、质量目标、质量管理程序、质量责任、质量检查、质量监测等要素，以实现全面、系统地对装饰装修工程进行有效管理。
2. 质量管理组织机构（1）质量管理部门：负责制定和实施装修工程的质量管理计划，并对施工过程进行全程跟踪和监督。
（2）施工班组：负责实际施工工艺的操作和管理，规范施工作业，确保工程质量。
（3）监理单位：对施工工程进行全程监督和检查，提供技术支持和质量审核。
三、施工前期准备1. 设计审查在装修工程开始前，应对设计图纸进行全面审查，确定是否符合国家相关规定和标准，以避免在施工中出现设计缺陷。
2. 材料选用在装修工程中所使用的材料应具有合格证明，并符合国家相关标准，以确保工程材料的质量。
3.施工前技术培训施工前应对施工班组进行技术培训，提高员工的技术水平和施工质量，减少施工中的质量问题。
四、施工过程管控1. 安全管理施工过程中要严格遵守相关安全规定，保证工程安全施工，消除安全隐患，防止因安全事故导致工程质量问题。
2. 工艺监控对施工过程中的每个工艺环节进行严格监控，确保施工工艺符合标准要求，工程质量合格。
3. 施工记录施工过程中要做好施工记录，包括施工工艺、材料使用、施工人员的操作记录等，以备查验工程质量问题的产生和解决。
五、质量检查和验收1.局部检验在施工过程中，定期对施工现场进行局部检验，发现问题及时处理，确保工程质量。
家装工程施工管理制度范本
家装工程施工管理制度范本一、总则为规范家装工程施工过程，确保工程质量和工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及家装工程的施工项目，所有施工人员必须严格遵守。
二、施工管理机构1.施工管理部门家装工程的施工管理部门设立项目经理和现场监理人员，分工明确，负责对工程的整体施工和质量进行管理和监督。
2.施工管理人员（1）项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括工期安排、成本控制、人员调配等工作。
（2）现场监理人员：负责现场施工过程的管理和监督，确保施工按照规定进行，不允许出现违章建筑行为。
三、施工前准备工作1.施工前技术交底在施工前，项目经理应当对整个工程进行详细的技术交底，确保所有相关人员都明确施工要求和标准。
2.施工前的安全检查施工前，项目经理应当组织进行现场安全检查，排除安全隐患，确保施工过程安全可控。
3.材料的准备工作在施工前，项目经理应当对所需材料进行清单核对，并及时做好材料的采购和储备工作，以确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1.施工流程的管理项目经理应当合理安排施工流程，制定详细的施工计划，并确保按照计划顺利进行。
2.施工质量的管理现场监理人员应当定期进行质量检查，及时处理施工过程中出现的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
3.安全生产管理现场监理人员应当加强对施工现场的安全管理，落实好安全生产责任制，防范和化解各类施工安全事故。
4.卫生保洁管理现场监理人员应当加强对施工现场的卫生保洁管理，保持施工环境整洁，确保施工过程中的环境卫生。
五、施工验收和工程竣工1.施工验收施工完成后，项目经理应当组织相关人员对工程进行验收，确保工程符合要求，达到交付标准。
2.工程竣工工程竣工后，项目经理应当组织相关人员对工程进行总结汇报，并做好相关资料的整理和归档工作。
六、违规处罚制度对于违反本管理制度的行为，项目经理有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款和追究责任等。
七、附则1.本管理制度经项目负责人审批后，正式执行。
外墙装饰工程质量管理制度
外墙装饰工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范外墙装饰工程的施工和管理，确保工程质量，提高工程安全性和美观性，特制定本制度。
第二条本制度适用于外墙装饰工程的施工管理全过程，包括设计、材料选择、施工过程和验收等。
第三条工程质量管理应遵循“安全第一、质量为主、精细施工、确保工程质量”的原则。
第四条施工单位应按照《建筑工程工期进度表》的要求，制定合理的施工计划，并严格按照计划执行。
第五条施工单位应对工程施工过程中的隐患及时发现并处理，确保施工过程顺利进行。
第二章设计要求第六条设计单位在进行外墙装饰工程设计时，应符合国家相关标准和规范的要求，确保设计方案合理、施工方便。
第七条设计单位应充分考虑外墙装饰材料的性能和耐久性，并根据工程环境特点选择合适的外墙装饰材料。
第八条设计单位应与施工单位密切配合，确保设计方案的实施顺利进行。
第九条设计单位应对设计方案进行全面审查，确保符合相关规范和标准。
第十条设计单位应对外墙装饰工程进行技术交底，明确工程要求和施工要点。
第三章材料选择第十一条施工单位应根据设计要求，选择具有合格证书和质量保证的外墙装饰材料。
第十二条施工单位应对所选材料进行检验，确保符合国家标准和施工要求。
第十三条施工单位应妥善保管外墙装饰材料，防止损坏或丢失。
第十四条施工单位应仔细核对材料的使用证明和合格证书，确保使用真实有效。
第十五条施工单位应根据实际情况对工程所需材料进行合理配置，避免浪费。
第四章施工工艺第十六条施工单位应按照设计要求和规范进行施工，确保施工质量。
第十七条施工单位应对施工现场进行管理，确保施工安全。
第十八条施工单位应配备专业施工人员，确保施工技术过关。
第十九条施工单位应对施工过程中的关键环节进行重点管理，确保施工质量。
第二十条施工单位应对施工过程中可能出现的质量问题进行及时处理，确保工程质量。
第五章管理及验收第二十一条工程质量管理人员应对施工过程进行全面检查，确保质量良好。
第二十二条工程质量管理人员应做好施工过程中的质量记录，形成完整的档案。
装饰装修工程质量管理体系及保证措施
(5)施工过程中坚持实行样板引路制度，在正式开工前，按实物 1：1 比例在现场安装实物样板， 该样板应包括各种材料， 各种标准节点， 并同时提供各工序施工的工艺报告， 以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查， 及时发现问题， 及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。 彻底避免了正式批量施工时浮现质量问题停工整改而延误工期。施工的工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工。建造师对样板验收通过后。方可开始全面施工。
(2)在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较， 最后选定合格供应商后， 再进行采购。 我司历来注重材料的预控
工作， 每次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量， 并跟材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。
(3)在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。
1.1 在采购过程中，我们采取货源评估的方式选择供货商。潜在供货商将通过加工厂考察及书面问卷确认能力、过去的业绩、内部质量保证/控制计划对其进行实际审查。 发出正式的供货询价将包括技术规范、 图纸、 进度要求和定单条件。
1.2 根据批准的供货商允许的所有性能参数发出定单。 生产过程中要求所有供货商从生产线上的材料中随机抽样进行定期测试。
2.4 “机”的因素
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装饰装修工程施工过程的质量管理制度
任何一个装饰工程的设计表现，施工过程中的技术操作都起着决定性作用，所有的设计理念、设计效果、设计手法都要通过施工成品来体现，一个好的设计不能通过一个好的工匠来表现出来，留下的只能是缺陷和遗憾，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。
我们必须从以下几个方面入手，制定强有力的措施，
工程质量、材料质量控制、过程成品保护施工过程控制、装修材料报验装修材料材质装修材料保管、分项工程检验评定记录、材料搬运指导书技术作业指导书、分项工程报验装修材料报验、材料成品保护工序成品保护、保证一个装饰精品的展现。
执行岗位责任制、技术资料保证、熟悉图纸、周检维修保养、实施中优化总结、工程施工过程质量保证程序图、工程施工过程质量控制体系图、施工技术控制、施工组织控制、工程施工过程质量控制体系图。
1 建立样品、样板先行制度
在每一项大面积分项工程开工前，由项目管理工程师根据专项工程的施工方案、技术交底及现行的国家、行业规范标准，组织班组进行样板分项施工，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过书面技术鉴定后，以样板为标准展开大面积施工。
建立样人员：基本要素质量、方案经审批方可实施、机具检测合格方可使用、操作按工艺标准要求、材料原材/半成品检验、人员要素保证、原材质量保证、操作过程保证、机具保证、方案保证、工程质量保证、质量过程控制、书面技术交底、书面工序交接、设立质量控制点、现场质量巡查、样板先行制度、检查验收制度、施工协调小组、挂牌施工管理、书面交底清楚、现场质量分段检查、主要工序控制手段、现场施工质量反馈、施工工艺确认、施工质量确认、多专业协调施工、责任分区管理。
先行制度是一个对施工用材、施工工艺和质量标准进行规范的过程，也是
对施工队伍进行一种先期培训的形式。
施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。
本工程有如下分项工程在大面积施工前必须进行样板施工和样板样品确认：
（1）地面石材、瓷砖、玻璃；
（2）涂料、五金件、夹板；
（3）木饰板、墙纸、地毯。
对特殊部位关键做法，应先按 1：1 比例做出实物模型，获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。
2 实行检查验收制度
（1）预检：工程施工过程中，经测量标识的各类控制线，如标高线、墙体位置线、天花位置线、地面铺贴位置分格线等，在与其相关的各种分项工程作业前必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误，特别是与其他专业承包商有界面接口的控制线在复核记录上应有该承包商的确认签字。
（2）隐蔽工程检查：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序的施工。
（3）自检：施工过程中，每道工序完成后，施工人员必须进行自检，并做好自检记录，检查不合格的项目由原施工人员进行整改，直到合格为止，项目工程师、班组长要在自检记录上签字认可。
（4）交接检：施工过程中，不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由项目工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原施工人员进行整改直到合格为止，与其他专业承包商交叉施工时，应在监理工程师及甲方代表的统一协调下，合理安排，并办好交接工作和成品的保护工作。
（5）质量标识：每一分项工程完成后，项目工程师对分项工程进行检查验收，验收合格后按照部位或区域进行标识，并做好成品保护工作。
（6）分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，项目工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量工程核定质量等级。
（7）质量验收：项目部组织对各分项工程检查验收后，由项目工程师填写书面的工程报检资料，由监理工程做最终的分项工程检查验收。
（8）质量监督：项目部除设专职的质检工程师在施工现场进行监督、检查、管理外，总部的质量检查人员随时对该项目进行监督、检查，发现总是及时下发书面整改通知书，并跟踪复查，直到整改合格。
（9）分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。
3 建立质量巡查制度
（1）质检工程师全天候巡视现场，发现质量问题后，马上协助该班组长及时解决，并做好施工笔记。
（2）项目经理带领项目部有关成员，在每天下午 6 时左右对工地当天施工的工程全面巡视一次，发现质量问题后进行记录，对有关项目的整改提出书面意见和建议后，交给班组长整改，并进行跟踪复查。
（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，施工技术部或质检工程师要认真地进行全过程、全方位监督，轮值当班，保证该工序一次圆满完成，不得留有施工质量隐患。
（4）对质检工程师的检查工作采取奖罚制度，如出现质量问题，质检工程师要对项目经理进行书面检讨，并提出整改意见；对工作成绩显著的，要通报总部进行表扬和奖励。
4 执行质量终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分部、分项工程特别是隐蔽工程，进行检查和验收。
本验收结果作为分项工程质量奖罚的依据。
5 实行挂牌施工，质量奖罚制度
对重点施工部位、技术难点工序、成品半成品采取挂牌施工的制度，包括：
（1）技术交底牌：
将施工操作的具体要求，如材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对施工人员进行现场交底，又便于提醒施工人员参照技术交底施工，达到理论与实践的统一结合。
（2）重点施工部位牌：
在现场重点施工部位挂牌，注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、施工责任人及奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。
（3）材料、成品与半成品牌：
对施工现场使用的石材、石膏板、夹板、地砖等重点控制材料的堆放区进行挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间及存放要求等。
执行质量与经济挂钩的制度。
为保证工期、质量和安全，对班组工人施工优秀者进行奖励，不合格者进行处罚，严重的清除出场。
执行这一措施必将有力地加强各施工班组的责任心，提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。
6 质量事故发生后的处理制度
施工质量事故发生后，立即起动应急预案，并按下列程序进行。
（1）事故报告：
施工现场发生质量事故时，施工负责人应按规定的时间和规定的程序，及时向企业报
告事故状况，内容包括：事故发生的工程名称、部位、时间、地点；事故经过及主要状况和后果；事故原因的初步分析判断；现场已采取的控制事态的措施；对企业紧急请求的有关事项等等。
（2）现场保护：
当施工过程发生质量事故，施工负责人应视事故的具体状况，组织在场人员果
断采取应急措施保护现场，救护人员，防止事故扩大。
同时做好现场记录、标识、拍照等，为后续的事故调查保留客观真实场景。
（3）事故调查：
事故调查是搞清质量事故原因，有效进行技术处理，分清质量事故责任的重要手段。
事故调查包括现场施工管理组织的自查和来自企业的技术、质量管理部门的调查；此外根据事故的性质，需要接受政府建设行政主管部门、工程质量监督部门以及检察、劳动部门等的调查，现场施工管理组织应积极配合，如实提供情况和资料。
（4）事故处理：
事故处理包括两大方面，即：事故的技术处理，解决施工质量不合格和缺陷问题；事故的责任处罚，根据事故性质、损失大小、情节轻重对责任单位和责任人做出行政处分直至追究刑事责任等的不同处罚。
（5）恢复施工：
对停工整改、处理质量事故的工程，经过对施工质量的处理过程和处理结果的全面检查验收，并有明确的质量事故处理鉴定意见后，报请工程监理单位批准恢复正常施工。
（6）施工质量事故处理的方式：
1）返工处理：即推倒重来，重新施工或更换材料，自检合格后重新进行检查验收。
2）返修处理：即经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。
3）让步处理：即对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予验收。
4）降级处理：如对已完施工部位，因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸，若返工损失严重，在不影响使用功能的前提下，经承发包双方协商验收。
5）不作处理：对于轻微的施工质量缺陷在施工规范允许范围内的缺陷，可通过后续工序进行修复。