内审部管理制度(完整版)
内部审计管理制度范文(三篇)

销售高手的必备技能与客户建立长期合作关系与合作伙伴关系一、引言在竞争激烈的市场环境下,销售人员需要具备卓越的销售技能,与客户建立长期合作关系和合作伙伴关系成为提高销售绩效的重要手段。
本文将从以下几个方面介绍销售高手所需的必备技能,帮助销售人员更好地与客户建立长期合作关系与合作伙伴关系。
二、了解客户需求与客户建立长期合作关系的关键在于满足客户的需求。
销售人员需要通过深入了解客户的行业、需求和痛点,以便提供符合客户期望的解决方案。
他们应该具备全面的产品知识以及对市场趋势的敏锐洞察力,以便为客户提供有价值的建议和推荐。
三、沟通与倾听技巧销售人员在与客户建立长期合作关系过程中,必须具备优秀的沟通和倾听技巧。
他们应该主动与客户对话,了解客户的意见和想法,并及时反馈。
同时,销售人员应该倾听客户的需求和需求变化,以便及时调整销售策略和解决方案,从而与客户建立更加紧密的合作关系。
四、建立信任和信誉信任是客户与销售人员建立长期合作关系的基石。
销售人员应该保持诚信和透明,始终遵守承诺,并向客户提供高质量的产品和服务。
此外,通过建立良好的信誉和口碑,销售人员可以扩大客户的信任,使客户对合作的价值更加认可,从而促进长期合作关系的发展。
五、积极解决问题在与客户建立长期合作关系的过程中,难免会遇到各种问题和挑战。
销售人员应该以积极的态度应对问题,并灵活地寻找解决方案。
他们应该主动与客户沟通,理解客户的困难和需求,并协助客户解决问题。
通过积极解决问题,销售人员可以加深客户对其价值的认知,从而增强长期合作关系的稳定性。
六、注重售后服务销售一次产品只是开启与客户长期合作的第一步,售后服务才是维系合作关系的关键。
销售人员应该关注客户的使用情况和反馈,及时提供售后支持和解决方案。
他们应该建立健全的售后服务体系,确保客户在使用产品过程中获得及时的帮助和支持。
通过优质的售后服务,销售人员可以增强客户的忠诚度,促进长期合作关系的稳定发展。
内部审计管理制度官方版(五篇)

内部审计管理制度官方版第一章总则第一条为了加强内部审计工作,提升内部审计工作质量,充分发挥内部审计作用,根据《____审计法》、《____审计法实施条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》以及国家其他有关规定,结合本单位实际,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位。
第三条本规定所称内部审计,是指对本单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议,以促进单位完善治理、实现目标的活动。
第四条单位应当结合本单位实际情况,不断建立健全内部审计制度,明确内部审计工作的领导体制、职责权限、人员配备、经费保障、审计结果运用和责任追究等。
1第五条内部审计机构和内部审计人员从事内部审计工作,应当严格遵守有关法律法规、本制度和内部审计职业规范,忠于职守,做到独立、客观、公正、保密。
内部审计机构和内部审计人员不得参与可能影响独立、客观履行审计职责的工作。
第二章内部审计机构和人员管理第六条本单位设立内部审计工作领导小组(以下简称内审小组)履行内部审计职责,内审小组应当在本单位党____、主要负责人的直接领导下开展内部审计工作,向其负责并报告工作。
第七条内部审计人员应当具备从事审计工作所需要的专业能力。
单位应当严格内部审计人员录用标准,支持和保2障内部审计机构通过多种途径开展继续教育,提高内部审计人员的职业胜任能力。
内部审计机构负责人应当具备审计、会计、经济、法律或者管理等工作背景。
第八条内审小组应当根据工作需要,合理配备内部审计人员。
除____事项外,可以根据内部审计工作需要向社会购买审计服务,并对采用的审计结果负责。
第九条单位应当保障内审小组和内部审计人员依法依规独立履行职责,任何单位和个人不得打击报复。
第十条内审小组履行内部审计职责所需经费,应当列入本单位预算。
第十一条对忠于职守、坚持原则、认真履职、成绩显著的内部审计人员,由单位予以表彰。
3第三章内部审计职责权限和程序第十二条内审小组应当按照国家有关规定和本单位的要求,履行下列职责:(一)对本单位贯彻落实国家重大政策措施情况进行审计;(二)对本单位发展规划、战略决策、重大措施以及年度业务计划执行情况进行审计;(三)对本单位财政财务收支进行审计;(四)对本单位固定资产投资项目进行审计;(五)对本单位的自然资源资产管理和生态环境保护责任的履行情况进行审计;(六)对本单位的境外机构、境外资产和境外经济活动进行审计;(七)对本单位经济管理和效益情况进行审计;4(八)对本单内部控制及风险管理情况进行审计;(九)对本单位内部管理的领导人员履行经济责任情况进行审计;(十)协助本单位主要负责人督促落实审计发现问题的整改工作;(十一)国家有关规定和本单位要求办理的其他事项。
内部审计工作管理制度范文(三篇)

内部审计工作管理制度范文一、总则1.为规范和加强内部审计工作,提升企业内部控制水平,制定本《内部审计工作管理制度》(以下简称“本制度”)。
2.本制度适应企业内部审计工作的实际情况,明确各类内部审计活动的组织、实施和监督职责,确保内部审计工作的有效性和专业性。
3.本制度适用于企业内所有内部审计人员,包括全职内部审计人员和兼职内部审计人员。
二、内部审计工作组织1.企业应设立内部审计部门或委托专业机构进行内部审计,确保内部审计工作独立性和专业性。
2.内部审计部门的职责包括:(1)策划、组织和实施内部审计计划;(2)对企业内部控制进行评估和监督,提出改进建议;(3)审计企业日常经营活动的合规性、风险管理和财务状况等情况;(4)提供内部审计报告和建议意见,协助企业改进管理水平;(5)监督内部审计工作的执行情况,确保审计结果的可靠性和有效性。
3.内部审计部门应由经验丰富的审计专业人员组成,具备必要的审计技能和知识。
三、内部审计工作计划1.内部审计部门应根据企业的实际情况和风险特征,制定年度内部审计工作计划,并报企业领导层和内部审计委员会备案。
2.内部审计工作计划应包括但不限于以下内容:(1)审计对象:审计涉及的业务部门或项目;(2)审计范围:审计的具体内容和审计期限;(3)审计目标:审计的目的和重点;(4)审计方法:审计的方法和技术手段;(5)审计人员:参与审计的人员和责任分工。
四、内部审计工作程序1.内部审计工作程序是保证内部审计工作质量和效果的重要保障。
2.内部审计工作程序包括但不限于以下几个环节:(1)确定审计目标和范围;(2)制定审计计划和任务分工;(3)收集和分析相关信息和数据;(4)进行现场调查和核实;(5)编制审计报告和提出改进建议;(6)跟踪审计结果的执行情况。
五、内部审计工作报告1.内部审计工作报告是内部审计工作成果的重要呈现形式。
2.内部审计工作报告应包括但不限于以下内容:(1)审计背景和目的;(2)审计范围和对象;(3)审计发现和问题分析;(4)审计结论和建议意见;(5)改进措施和时间表。
内部审计管理制度范文(3篇)

内部审计管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内部审计工作,提高内部审计工作质量,明确内部审计人员职责,发挥内部审计强化企业内部控制、改善企业经营管理、提高企业经济效益的作用,保护投资者的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国审计法》、《企业内部控制基本规范》、《公司章程》以及其他相关法律、法规及规定,结合本公司的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于对公司各内部机构及与财务报告相关的所有业务环节所进行的内部审计工作。
第三条本制度所称内部审计,是指由公司内部机构或人员依据国家有关法律法规和本制度的规定,对公司内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性、准确性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。
第四条本制度所称内部控制,是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程:1、企业经营管理合法合规;2、保障公司资产的安全;3、财务报告及相关信息真实完整;4、提高经营效率和效果;5、促进企业实现发展战略。
第五条公司董事会应当对内部控制制度的建立健全和有效实施负责,重要的内部控制制度应当经公司董事会审议通过。
公司董事会及其全体成员应当保证内部控制相关信息披露内容的真实、准确、完整。
第二章内部审计机构、人员、职责、权限和工作原则第六条公司设立审计部,负责公司内部审计。
审计部受公司董事会领导,在公司董事会审计委员会指导下独立开展工作,审计部向公司董事会审计委员会报告工作,提交给公司管理层的各类审计报告、审计问题的整改计划和整改情况须同时报送公司董事会审计委员会。
第七条公司董事会审计委员会的主要职责1、监督及评估外部审计机构工作;2、指导内部审计工作,监督内部审计制度制定及其实施;3、批准审计部的年度内部审计工作计划;4、批准审计部的年度审计工作报告;5、审阅公司的财务报告并对其发表意见;6、评估内部控制的有效性;7、对认为必须采取措施改善的事项向董事会报告,并提出建议;8、协调公司管理层、内部审计部门及相关部门与外部审计机构的沟通;9、公司董事会授权的其他事宜及相关法律法规中涉及的其他事项。
内部审计管理制度(五篇)

内部审计管理制度第一章总则第一条为了建立健全____公司(以下简称公司)及其所属全资、控股子公司(以下简称公司所属单位)内部审计制度,实现内部审计工作的制度化和规范化,明确内部审计机构和人员的职责,发挥内部审计的服务、监督职能,促进和提升企业管理,根据《____审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》等有关法律法规的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司所属单位的所有内部审计,各单位经营活动、管理工作、财务收支及核算等经济活动,依据本制度接受内部审计检查和监督。
公司及公司所属单位负责人对本单位向内部审计部门提供的财务会计等资料的真实性、完整性负责。
第三条内部审计人员依法履行职责,受法律保护。
第二章内部审计机构及人员第四条公司内部审计机构为监察审计部。
监察审计部内审工作在部门分管领导及财务总监领导下开展内部审计工作。
依照国家法律、法规、政策以及相关规定,独立行使审计监督职能,发挥监督、评价和服务功能。
第五条监察审计部配备具有内审执业资格、相应业务能力的专职内部审计人员,根据内审工作需要,可____抽调各单位相1关人员,成立内审工作小组,以有效开展内部审计工作。
第六条内部审计人员应具有较高的政策水平,具备与其从事的审计工作相适应的专业知识和业务能力,熟悉公司的经营活动。
第七条内部审计人员必须遵守下列职业道德规范:1、内部审计人员在履行职责时,应当严格遵守内部审计法律和法规规定。
2、内部审计人员不得从事损害国家利益、公司利益活动。
3、内部审计人员在履行职责时,应当做到独立、客观、公正。
4、内部审计人员应当保持和提高专业胜任能力,必要时可聘请有关专家协助。
5、内部审计人员应当遵循保密性原则,按规定使用其在履行职责时所获取的资料。
6、内部审计人员在审计报告中应客观地披露所了解的全部重要事项。
7、内部审计人员应不断接受后续教育,提高服务质量。
第八条公司实行审计回避制度,内部审计人员与审计事项或被审计单位(部门)有利害关系的,应事先申明,不得参与该项审计工作。
2024年内部审计管理制度(七篇)

2024年内部审计管理制度一、审计范围与职责(一)对单位内部控制及风险管理状况进行全面审计;(二)审查本单位内部管理领导人员履行经济责任的情况;(三)协助单位主要负责人监督并推动审计发现问题的整改工作;(四)根据国家相关规定及本单位要求,执行其他审计任务。
二、内审小组权限第十三条内审小组依法享有以下权限:(一)要求被审计部门按时提交发展规划、战略决策、重大措施、内部控制、风险管理、财政财务收支等相关资料(含电子数据)及必要的计算机技术文档;(二)参与单位相关会议,并有权召开与审计事项直接相关的会议;(三)参与制定或提出完善内部审计规章制度的建议;(四)检查财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理等方面的资料、文件,并进行现场勘查;(五)检查计算机系统及其存储的电子数据和资料;(六)就审计事项向相关部门和个人进行调查询问,获取必要证明材料;(七)发现严重违法违规或重大损失浪费行为时,及时向单位主要负责人报告,并经批准采取临时制止措施;(八)对可能转移、隐匿、篡改、毁弃的重要会计资料和经济活动资料,经批准后有权暂时封存;(九)提出纠正违法违规行为、改进管理和提高绩效的建议;(十)对违法违规及造成损失浪费的部门和个人,提出通报批评或追究责任的建议;(十一)对严格遵守财经法规、经济效益显著、贡献突出的部门和个人,可向单位党组或主要负责人提出表彰建议。
三、审计管理与报告第十四条单位党组或主要负责人应定期听取内部审计工作汇报,加强对审计规划、年度计划、质量控制、问题整改及队伍建设等关键事项的管理。
第十五条各科室应及时将内部审计结果及重大违纪违法问题线索报告给单位党组或主要负责人,并将审计工作计划、总结、报告、整改情况及重大违纪违法问题线索等资料报送区审计局备案。
四、审计程序与协作第十六条内部审计的实施应遵循内部审计职业规范及本单位相关规定。
第十七条在对内部管理领导人员进行经济责任审计时,内审小组可参照国家相关经济责任审计规定执行。
内审部门管理制度

内审部门管理制度第一章总则第一条为了规范内审部门的管理工作,加强内部控制,提高企业经营管理水平,制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内审部门的管理工作,涵盖内审部门的组织结构、职责分工、人员管理、工作程序、内部监督等方面。
第三条内审部门管理应遵循诚实守信、独立公正、客观真实、保守秘密的原则,做到依法依规、公开透明、客观公正、独立自主、审慎勤勉、服务经济效益。
第四条内审部门应当与公司其他部门建立良好的合作关系,及时发现和解决公司经营管理中的问题,提高公司整体管理水平。
第五条公司领导应当充分支持内审部门的工作,保护内审人员的合法权益,提倡员工合理提出建议和批评。
第六条本制度由公司内审部门负责解释和修改。
第二章组织结构第七条公司内审部门设下级机构,主要包括内审部门领导班子、内审人员、专业顾问、内审项目组等。
第八条内审部门领导班子由内审部门负责人、副负责人等组成,负责内审部门的日常管理和决策工作。
第九条内审部门根据工作需要设立内审项目组,由内审人员组成,负责具体的内审项目工作。
第十条公司可以聘请专业顾问协助内审部门的工作,提供专业意见和建议。
第三章职责分工第十一条内审部门负责制定公司内部控制制度和内部审计计划,制定内部审计工作的组织和实施方案。
第十二条内审部门负责开展内部审计工作,包括对公司经营管理、财务会计、资产和业务活动的内部控制和风险管理进行审计。
第十三条内审部门应当加强对公司各项业务和管理活动的监督和检查,发现问题及时报告公司领导。
第十四条内审部门应当定期向公司领导反馈内部审计工作情况和提出改进建议。
第四章人员管理第十五条内审人员应当具备专业知识和工作经验,熟悉内部控制和审计工作的规范。
第十六条公司应当对内审人员进行培训,提高其业务水平和审计能力。
第十七条内审人员应当按照工作要求,忠实履行职责、保守公司机密,发现问题及时报告,正确处理审计工作中的问题。
第十八条公司应当建立内审人员的激励机制,对业绩突出的内审人员进行奖励和表彰。
内审管理制度范本

内审管理制度范本第一章总则第一条为规范内审工作,提高内审质量,加强内部控制,保护公司利益,根据公司章程和相关法律法规,制定本制度。
第二条公司内审部门是负责独立委托的内部审计职能的组织,直接向董事会和总经理负责,开展对公司全面、持续的审计,按照公司章程、董事会授权文件和公司总经理决定等文件的规定,履行审计职能。
第三条公司全体员工应当接受内审部门的审计活动,配合内审人员开展审计工作,提供必要的信息和资料。
第四条内审部门应按照相关法律法规和公司章程的规定,保守审计中发现的公司机密。
第五条公司内审部门应当按照国际审计准则和国际内部审计实践指南等审计准则开展审计工作。
第二章内审部门组织和职责第六条公司内审部门设立,负责公司全部资产负债状况和经营业绩的审计评价。
第七条内审部门应当由具有内审专业知识和工作经验的内审专业人员组成。
第八条内审部门应当实行内部审计师和外聘审计师相结合的审计体系。
第九条内审部门负责完成公司董事会和总经理交办的审计任务,并对审计结果提出审计建议。
第十条内审部门负责编制年度内审工作计划,报公司领导审批后执行。
第三章内审工作流程第十一条内审部门应当建立内审工作流程,包括审计对象的确定、审计方案的设计、审计程序的实施、审计工作底稿的编制以及审计报告的撰写等环节。
第十二条内审部门应当根据年度内审工作计划,确定审计对象,制定审计方案。
第十三条审计方案应当包括审计目标、审计范围、审计计划、审计方法和审计程序等内容。
第十四条内审部门应当根据审计方案,实施审计程序,收集审计证据。
第十五条内审部门应当在审计工作底稿上进行审计结果的汇总、分析和总结;编制审计报告。
第四章内审报告及跟踪审计建议第十六条内审部门应当根据审计结果,编制内审报告,并提出具体的审计建议。
第十七条内审报告应当真实、准确地反映审计结果和审计意见。
第十八条内审部门应当将内审报告提交公司领导审批后,报送董事会。
第十九条公司领导应当对内审报告中提出的审计发现和建议进行评价,并确定整改措施和时限。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
内部控制指引第一章总则第一条目的为促进天津津燃公用事业股份有限公司(以下简称:公司)建立和健全内部控制,防范公司经营风险,保障公司体系安全稳健运行,依据《中华人民共和国企法》、《中华人民共和国证劵法》、《中华人民共和国会计法》等法律规定,制定本指引。
第二条适用范围本制度适用于公司所有审计工作。
内部控制是上市公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现公司经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。
第三条公司内部控制的目标(一)确保国家法律规定和公司内部规章制度的贯彻执行;(二)确保公司发展战略和经营目标的全面实施和充分实现;(三)确保风险管理体系的有效性;(四)保障公司资产的安全完整;(五)确保业务记录、财务信息和其他管理信息的及时、真实、准确、完整和公平。
第四条公司内部控制应当贯彻全面、审慎、有效、独立的原则,包括:(一)内部控制应当渗透公司的各项业务过程和各个操作环节,覆盖所有的部门和岗位,并由全体人员参与,任何决策或操作均应当有案可查。
(二)内部控制应当以防范风险、审慎经营为出发点,公司经营管理,尤其是设立新的机构或开办新的业务,均应当体现“内控优先”的要求。
(三)内部控制应当具有高度的权威性,任何人不得拥有不受内部控制约束的权力,内部控制存在的问题应当能够得到及时反馈和纠正。
(四)内部控制的监督、评价部门应当独立于内部控制的建设、执行部门,并有直接向董事会、监事会和高级管理层报告的渠道。
第五条内部控制应当与公司的经营规模、业务范围和风险特点相适应,以合理的成本实现内部控制的目标。
第二章内部控制的基本要求第六条内部控制应当包括以下要素(一)内部控制环境;(二)风险识别与评估;(三)内部控制措施;(四)信息交流与反馈;(五)监督评价与纠正;第七条公司应当建立良好的公司治理以及分工合理、职责明确、相互制衡、报告关系清晰的组织结构,为内部控制的有效性提供必要的前提条件。
第八条公司董事会、监事会和高级管理层应当充分认识自身对内部控制所承担的责任。
董事会负责保证公司建立并实施充分而有效的内部控制体系;负责审批整体经营战略和重大政策并定期检查、评价执行情况;负责确保公司在法律和政策的框架内审慎经营,明确设定可接受的风险程度,确保高级管理层采取必要措施识别、计量、监测并控制风险;负责审批组织机构;负责保证高级管理层对内部控制体系的充分性与有效性进行监测和评估。
监事会负责监督董事会、高级管理层完善内部控制体系;负责监督董事会及董事、高级管理层及高级管理人员履行内部控制职责;负责要求董事、董事长及高级管理人员纠正其损害公司利益的行为并监督执行。
高级管理层负责制定内部控制政策,对内部控制体系的充分性与有效性进行监测和评估;负责执行董事会决策;负责建立识别、计量、监测并控制风险的程序和措施;负责建立和完善内部组织机构,保证内部控制的各项职责得到有效履行。
第九条公司应当建立科学、有效的激励约束机制,培育良好的公司精神和内部控制文化,从而创造全体员工均充分了解且能履行职责的环境。
第十条公司应当设立履行风险管理职能的专门部门,负责具体制定并实施识别、计量、监测和控制风险的制度、程序和方法,以确保风险管理和经营目标的实现。
第十一条公司应当建立涵盖各项业务、公司范围的风险管理系统,开发和运用风险量化评估的方法和模型,对信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等各类风险进行持续的监控。
第十二条公司应当对各项业务制定全面、系统、成文的政策、制度和程序,在公司范围内保持统一的业务标准和操作要求,并保证其连续性和稳定性。
第十三条公司设立新的机构或开办新的业务,应当事先制定有关的政策、制度和程序,对潜在的风险进行计量和评估,并提出风险防范措施。
第十四条公司应当建立内部控制的评价制度,对内部控制的制度建设、执行情况定期进行回顾和检讨,并根据国家法律规定、公司组织结构、经营状况、市场环境的变化进行修订和完善。
第十五条公司应当明确划分相关部门之间、岗位之间、上下级机构之间的职责,建立职责分离、横向与纵向相互监督制约的机制。
涉及资产、负债、财务和人员等重要事项变动均不得由一个人独自决定。
第十六条公司应当根据不同的工作岗位及其性质,赋予其相应的职责和权限,各个岗位应当有正式、成文的岗位职责说明和清晰的报告关系。
公司应当明确关键岗位及其控制要求,关键岗位应当实行定期或不定期的人员轮换和强制休假制度。
第十七条公司应当根据各分支机构和业务部门的经营管理水平、风险管理能力、地区经济和业务发展需要,建立相应的授权体系。
授权应适当、明确,并采取书面形式。
第十八条公司应当利用计算机程序监控等现代化手段,锁定分支机构的业务权限,对分支机构实施有效的管理和监控。
下级机构应当严格执行上级机构的决策,在自身职责和权限范围内开展工作。
第十九条公司财务部应当建立有效的核对、监控制度,对各种账证、报表定期进行核对,对现金、有价证券等有形资产及时进行盘点。
第二十条公司财务部应当按照规定进行会计核算和业务记录,建立完整的会计、统计和业务档案,妥善保管,确保原始记录、合同契约和各种资料的真实、完整。
第二十一条公司应当建立有效的应急预案,并定期进行测试。
在意外事件或紧急情况发生时,应按照应急预案及时做出应急处置,以预防或减少可能造成的损失,确保业务持续开展。
第二十二条公司应当聘用独立的法律顾问,统一管理各类授权、授信的法律事务,制定和审查法律文本,对新业务的推出进行法律论证,确保各项业务的合法和有效。
第二十三条公司应当实现业务操作和管理的电子化,促进各项业务的电子数据处理系统的整合,做到业务数据的集中处理。
第二十四条公司应当实现经营管理的信息化,建立贯穿各级机构、覆盖各个业务领域的数据库和管理信息系统,做到及时、准确提供经营管理所需要的各种数据,并及时、真实、准确地向香港证监会及其派出机构报送监管报表资料和对外披露信息。
第二十五条公司应当建立有效的信息交流和反馈机制,确保董事会、监事会、高级管理层及时了解公司的经营和风险状况,确保每一项信息均能够传递给相关的员工,各个部门和员工的有关信息均能够顺畅反馈。
第二十六条公司业务部门应当对各项业务经营状况进行经常性检查,及时发现内部控制存在的问题,并迅速予以纠正。
第二十七条公司内部审计部门应当有权获得公司的所有经营信息和管理信息,并对各个部门、岗位和各项业务实施全面的监督和评价。
第二十八条公司内部审计应当具有充分的独立性,不得置于财务部门的领导之下,或与财务部门合署办公。
应配置专职人员从事内部审计工作,且专职人员应不少于二人。
公司第二十九条公司应当配备充足的、具备相应的专业从业资格的内部审计人员,并建立专业培训制度,每人每年确保一定的离岗或脱产培训时间。
第三十条公司应当建立有效的内部控制报告和纠正机制,业务部门、内部审计部门和其他人员发现的内部控制的问题,均应当有畅通的报告渠道和有效的纠正措施。
公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司应当配合内部审计部门依法履行职责,不得妨碍内部审计部门的工作。
第三章财务会计的内部控制第三十一条公司财务会计内部控制的重点是:实行财务会计工作的统一管理,严格执行财务会计制度和会计操作规程,运用财务管理软件实施会计内部核算及控制,确保财务会计信息的真实、完整和合法,严禁设置账外账,严禁乱用会计科目,严禁编制和报送虚假会计信息。
第三十二条公司应当依据公司会计准则和国家统一的会计制度,制订并实施本行业的财务会计规范和管理制度。
下级机构应当严格执行上级机构制定的财务会计规范和管理制度,确保统一的财务会计规范和管理制度在公司得到实施。
第三十三条公司应当确保财务会计工作的独立性,确保会计部门、会计人员能够依据国家统一的财务会计制度和公司的会计规范独立地办理会计业务,任何人不得授意、暗示、指示、强令财务会计部门、会计人员违法或违规办理会计业务。
对违法或违规的财务会计业务,会计部门、会计人员有权拒绝办理,并向上级机构报告,或者按照职权予以纠正。
第三十四条公司财务会计岗位设置应当实行责任分离、相互制约的原则,严禁一人兼任非相容的岗位或独自完成会计全过程的业务操作。
第三十五条公司应当明确财务会计部门、会计人员的权限,各级财务会计部门、会计人员应当在各自的权限内行事,凡超越权限的,须经授权后,方可办理。
第三十六条公司应当对财务会计账务处理的全过程实行监督,会计账务应当做到账账、账据、账款、账实、账表和内外账的六相符。
凡账务核对不一致的,应当按照权限进行纠正或报上级机构处理。
第三十七条公司应当对财务会计主管、财务会计负责人实行从业资格管理,建立会计人员档案。
会计主管、会计负责人和会计人员应当具有与其岗位、职位相适应的专业资格或技能。
第三十八条公司下级机构会计主管的变动应当经上级机构会计部门同意。
会计人员调动工作或离职,应当与接管人员办清交接手续,严格执行交接程序。
第三十九条公司应当对会计人员实行强制休假制度,会计岗位人员和会计主管还应当定期轮换,落实离岗(任)审计制度。
第四十条公司应当实行会计差错责任人追究制度,发生重大会计差错、舞弊或案件,除对直接责任人员追究责任外,机构负责人和分管财务会计的负责人也应当承担相应的责任。
第四十一条公司应当做到财务会计记录、账务处理的合法、真实、完整和准确,严禁伪造、变造会计凭证、会计账簿和其他会计资料,严禁提供虚假财务会计报告。
第四十二条公司应当建立规范的信息披露制度,按照规定及时、真实、完整地披露会计、财务信息,满足股东、监管当局和社会公众对其信息的需求。
第四十三条公司应当完善会计档案管理,严格执行会计档案查阅手续,防止会计档案被替换、更改、毁损、散失和泄密。
第四十四条公司应以书面方式,定期并正式执行应收、付账款账户余额的对账程序。
主要供应商按月提供(供货商应收、付账款每月对账表),财务部作为应收、付账款余额对账调节表的参考并发予客户,定期建立应收、付账款、存货账龄分析报告、财务分析、财务报表并相关负责人复核后签署。
第四十五条建立公司全面预算监控机制,编制全面财务、现金流量、利润预算表等并由管理层签署审阅,根据外围环境变化,定期修订最新预算表,管理层定期分析检查审阅并签署。
第四十六条财务部门每季度根据公司经营情况向公司董事会、监事会和高级管理层进行全面汇报。
第四章计算机信息系统的内部控制第四十七条公司计算机信息系统内部控制的重点是:严格划分计算机信息系统开发部门、管理部门与应用部门的职责,建立和健全计算机信息系统风险防范的制度,确保计算机信息系统设备、数据、系统运行和系统环境的安全。
第四十八条明确计算机信息系统开发人员(外委)、管理人员与操作人员的岗位职责,做到岗位之间的相互制约,各岗位之间不得相互兼任。