股权激励计划访谈提纲
股权激励计划访谈提纲
股权激励计划专项
访谈问题⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
⏹贵公司股东对实施股权激励的意见
⏹贵公司是否实施过股权激励
◆否，请回答以下问题
一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？
A.老板
B.财务部
C.人力资源部
D.总经理办公室……
是，请回答以下问题
一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？
二、贵公司实施股权激励的资金来源？
三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工
四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？
六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？
贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）
拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）
（续上表）。
长期股权激励范本
千里之行，始于足下。
长期股权激励范本尊敬的投资者：本公司为了进一步激励员工积极投身于公司的发展，并与公司利益紧密相连，特制定了长期股权激励计划。
现将该计划的主要内容向投资者进行介绍。
一、计划目的公司长期股权激励计划的目的在于进一步激励和约束员工，促使他们以更高的积极性参与公司的发展，推动公司业绩的提升，提高股东整体收益。
二、计划对象本次股权激励计划的对象为公司董事、高级管理人员和核心技术人员。
经过严格评估和筛选，共计确定了XX位计划对象。
三、激励内容1. 计划股权份额计划对象在完成激励条件后，将获得公司发行的股权份额。
计划份额将根据计划对象的职位和贡献程度进行分配，确保激励的公平性和合理性。
2. 激励条件第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
计划对象需要在特定的时间期限内达到一定的业绩目标和个人贡献目标，方可获得股权激励。
具体的条件和要求将通过与计划对象签署的股权激励协议进行约定。
3. 股权行权条件计划对象获得的股权将根据行权条件的约定，进行行使或转让。
行权条件可能包括在公司实现特定业绩目标后，或者在计划对象履职一定期限后。
四、实施方式本次长期股权激励计划实施方式包括以下几种：1. 骨干员工持股计划：公司鼓励骨干员工购买公司股票，以获得股权激励。
2. 员工持股计划：公司将以优惠价格购买部分员工的股票，并进行长期锁定，以激励员工长期持有公司股票。
3. 股权期权计划：公司向计划对象授予股权期权，以使其获得公司股票。
股权期权在未来一定时间内行使，行使时的价格为授予时的市场价。
五、激励效果评估为确保股权激励计划的有效性和合理性，公司将定期对计划进行评估。
评估内容主要包括计划对象的绩效表现、公司业绩的提升情况以及激励效果对公司长期发展的影响。
根据评估结果，公司将不断完善和调整股权激励计划，以确保最大化激励效果。
六、计划风险和保障千里之行，始于足下。
股权激励计划存在市场风险和操作风险，公司将采取一系列措施，包括但不限于加强内部管控、合理设置激励条件、制定相应的计划规则等，以降低计划风险。
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
一、公司基本情况
- 公司名称
- 公司注册地点
- 公司成立日期
- 公司经营范围
- 公司股权结构
二、股权激励方案
- 股权激励方案名称
- 方案简介
- 激励对象（董事、高级管理人员、全体员工等）
- 激励对象的股权或股权期权比例
- 激励对象获得股权的条件
- 股权激励计划的实施方式和时间表
- 目前已实施的股权激励计划情况
三、关联交易
- 公司与关联方的交易情况
- 关联交易是否涉及股权激励方案
- 关联交易的价格和交易条件
四、法律合规性
- 公司股权激励计划是否符合相关法律法规
- 公司是否依法向相关部门报备
- 公司是否持有各项必要的批准文件和证照
- 公司是否存在未披露的法律风险
五、风险提示
- 股权激励计划具有的风险因素
- 潜在的法律纠纷风险
- 其他可能对股权激励计划产生影响的风险因素
六、采访记录
- 采访日期
- 采访人员
- 采访内容概述
- 重要发现和观点总结
以上是关于股权激励尽调文件的采访记录提纲，供参考使用。
股权激励(课程提纲)
个税改革形势下非上市有限公司股权激励设计的问题一、股权激励的定义股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，通过授予经营者公司股权的形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。
二、股权激励的分类（一）上市公司股权激励（二）非上市股份公司股权激励(三）非上市有限公司股权激励的模式1、股权形式，简称“实股”，建立持股平台公司2、非股权形式。
如虚拟股票、增值权、利润分享计划、长期福利计划等虚拟股权三、股权激励的原则1、股权激励遵从企业战略原则2、持续性股权激励原则3、具体企业具体方案原则4、激励与约束相结合原则5、公平原则6、利益与权力一致原则7、薪酬体系整体协作原则8、股权激励须与融资、上市相结合原则9、合法原则10、如实兑现原则三、股权激励的作用（一）倡导以价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；（二）激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展；（三）帮助管理层平衡短期目标与长期目标；（四）吸引与保留优秀管理人才和公司员工；（五）鼓励并奖励业务创新和变革精神，增強公司的竞争力（六）制度灵活，调整的空间大，监管少。
（七）降低人力成本(八）解决企业流动资金-融资、（九）延迟纳税.....三、股权激励的方法（一）中西合璧法-非业务团队（二）差额利润激励法-核心高管（三）渐进式激励法-核心高管（四）在职分红激励-核心高管（五）五部连环激励法-业务团队（六）金色降落伞降落法-创业元老、即将退休老员工（七）精神内核激励法-年轻员工（八）七步激励法-企业上下游四、股权激励解决方案（一）定目标（二）定方法（三）定时间（四）定对象（五）定数量（六）定来源（七）定性质（八）定条件（九）定价格（十）定权利（十一）定合同（十二）定规则五、有限责任公司股权设计的来源（一）法律依据：《公司法》第三十四条规定“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
股权激励访谈提纲
股权激励实施前访谈提问提纲
1. 公司的性质是什么？
2. 公司的股权结构与股东关系是怎么样的？
3. 公司所处行业与主营业务是什么？
4. 您认为贵公司/行业所需的核心人才或者核心岗位是哪些？
5. 您认为目前对公司发展不可或缺的人才/人员有哪些/哪几个？理由是什么？
6. 目前公司的年净收入是多少？未来的增长态势是什么样的？
7. 您认为制约或促进贵公司未来发展的主要因素是什么？
8. 目前公司的收入分配体系/分配模式是什么样的？
9. 贵公司目前的实际决策人是谁？
10. 贵公司拟进行股权激励，公司其他股东的态度是怎么样的？
11. 您认为如果对激励对象进行考核，考核的标准或参数确定是否存在难度？。
实用的股权激励12个关键问题
股权激励十二个关键问题一问：什么是股权激励？法律定义：股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。
但是这样回答老板经常一头雾水的反问：“嗯嗯，你说的很专业，但是，你能不能讲得通俗一点？”。
答，那就“望文生义”吧，把“股权激励”四字短语加上主谓宾，就成了“老板拿出股权来激励员工，让员工和老板一样充满干劲，一起发财”，这就是股权激励。
在我看来，“老板拿出股权来激励员工一起发财”完美的解释了股权激励。
首先，股权激励是老板的行为（或者说企业行为），股权是老板拿出来的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股权，股权是什么？股权对应的是企业的所有权、收益权、控制权，所以激励时你可以考虑将三种权利全部用来激励，也可以只拿出收益权（这不就是实股模式和虚拟股模式吗？）；最后，做股权激励的目的是“激励”，激励包括吸引优秀人才、留住人，让他和老板一样努力奋斗，为企业创造价值。
所以，股权激励并不神秘，也不像很多培训机构包装的那么悬乎，它就是一种激励手段，只不过激励的标的是股权以及附着在股权上的各种权利。
但正是这种标的的不同，让股权激励具有特殊的魅力。
拥有股权就成为了企业的所有者、跟企业大老板一起发财的小老板了，能参与企业的管理决策；股权本身也是有价值的，并且这种价值会随着企业的不断发展而持续增加，如果企业登陆资本市场，这种价值还会成倍增长，形成“收益权”。
因此我们还要认识到，股权是一种稀缺性资源、也是一种金融资源。
二问：股权激励有什么用？前面我们谈到过，股权激励就是拿出股权来激励员工，让员工成为企业的所有者，进而分享企业的增值收益、参与企业剩余价值的分配。
所以从本质上来说，股权激励是企业分配体系的一部分。
企业的发展在我看来，一个是解决“干什么、怎么干”的问题，一个是解决“为谁干、怎么分”的问题，前者是商业模式要解决的问题，后者则是分配体系要解决的问题。
股权激励项目方案设计
任务附件
1
任务附件
06 设计股权激励方案
任务名称 6.01 拟定初步股权激励方案 6.02 提交方案并修改、完善
任务附件 有限责任公司股权激励方案.docx
07 实施股权激励方案
任务名称 7.01 股权激励方案内部决议 7.02 股权激励方案宣讲
7.03 拟定配套协议
7.04 拟定配套文件、制度 7.05 见证股权激励协议、签订文件
任务名称 2.01 总结股权激励的动因、契机 2.02 总结股权激励的初步设想、方案 2.03 研究、确定服务流程与团队 2.04 服务报价 2.05 提交可视化服务方案 2.06 签订股权激励专项服务协议
任务附件
法律服务方案-股权激励.pdf 专项法律服务合同-股权激励.docx
03 调研诊断公司整体情况
任务名称 3.01 调查清单发送、确定公司对接人员 3.02 现场调研诊断 3.03 调研后内部总结会议
任务附件 股权激励调研诊断清单.docx
04 撰写调研报告
任务名称 4.01 撰写调研报告 4.02 发送调研报告 4.03 现场讲解调研报告
任务附件
05 协助完善配套机制
任务名称 5.01 制定配套机制完善意见书 5.02 确认已经完善的配套机制
任务附件 董事会决议（股权激励）.docx 股东会决议（股权激励）.docx 股权激励宣讲会课件.pptx 股权激励宣讲会课件.key 保密协议书.docx 员工持股协议书.docx 股权激励对象承诺书.docx 竞业限制协议(适用高管).docx
08 后期管理及优化
任务名称 8.01 日常咨询 8.02 出具法律意见书 8.03 拟定协议、文件 8.04 现场沟通与问题处理
公司股权激励方案 完整版教学提纲
公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容第五条 股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条 股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条 奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为%100⨯-=期初净资产期初净资产期末净资产净资产增值率 例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增 值率为：%180%100100100280=⨯-=万万万净资产增值率 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
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股权激励计划专项
访谈问题
⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
⏹贵公司股东对实施股权激励的意见
⏹贵公司是否实施过股权激励
◆否，请回答以下问题
一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
四、如果要改进贵公司部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些部主体发挥作用？
A.老板
B.财务部
C.人力资源部
D.总经理办公室……
是，请回答以下问题
一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？
二、贵公司实施股权激励的资金来源？
三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工
四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？
六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？
贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）
拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表
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访谈日期：
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（续上表）
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（续上表）
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（续上表）
：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
（续上表）
：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
（续上表）
：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
（续上表）
：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：
：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：。