施工资源配置计划【经典】
施工资源配置计划
施工资源配置计划施工资源配置计划是指在工程施工过程中，合理安排和分配施工所需的各种资源，确保施工进度和质量目标的实现。
施工资源包括人力资源、物资资源、机械设备资源和资金资源等方面。
以下是一个关于施工资源配置计划的1200字以上的示例：一、项目介绍本项目工程项目，位于市区，总建筑面积XX平方米。
本项目预计施工周期为12个月，计划于X年X月X日开工，X年X月X日竣工。
二、人力资源配置1.项目经理：由经验丰富的工程师担任，负责项目的总体策划、组织和管理等工作。
2.技术人员：包括建筑工程师、结构工程师、机电工程师等，负责项目的技术指导和施工质量的控制。
3.施工人员：包括施工队长、工人等，根据实际需要进行调配。
三、物资资源配置1.施工材料：根据工程需求，提前储备相应数量的水泥、砂石、钢筋等施工材料，确保工程的正常进行。
2.施工工具：包括各类施工工具、安全设备等，根据实际需要进行购买或租赁。
3.宿舍设备：提供符合标准的宿舍设备，保障施工人员的生活条件。
四、机械设备资源配置1.塔吊：根据工程的起重需要，租赁相应型号和数量的塔吊，确保施工安全和效率。
2.搅拌车：根据混凝土浇筑的需求，租赁相应数量的搅拌车，保证施工的连续性。
3.施工机械：根据具体工程要求，租赁或购买相应的挖掘机、推土机、起重机等施工机械设备。
五、资金资源配置1.施工资金：根据施工进度及支付计划，按时足额支付施工队伍工资和施工材料费用等。
2.现金流管理：确保施工现金流的平稳，避免拖欠施工队伍或供应商的费用。
3.资金预留：合理预留资金用于应急情况或额外的施工要求。
六、施工进度安排1.编制详细的工程施工进度表，明确每个工作环节的工期和先后顺序。
3.各施工单位之间加强沟通、协调，避免资源浪费和工期延误。
七、安全管理1.制定施工安全管理制度，保障工人的人身安全和施工安全。
2.安排专业安全员进行现场安全巡查和培训，提高施工人员的安全意识。
3.定期组织安全会议，总结经验、交流问题、推广安全知识，确保施工安全。
施工资源配备计划方案
XX项目工程施工资源配备计划方案审批：审核：编制：版次：Xxx单位年月日1.1 机械设备配备计划本工程体量大，可同时施工面广，机械设备、周转料具的供应是保证本工程优质高速建成的关键，为此，我们已经做好了充分的准备。
1.1.1 主要施工机械设备的选择1、垂直运输机械1）为满足本工程主体结构施工期间钢筋、模板、钢管垂直运输需要，共投入1台TC7052固定式自升塔吊，臂长70米，2台TC6013固定式自升塔吊，臂长50米；这些塔吊的布置基本能覆盖整个工程施工操作面，具体位置见详见附表五“施工总平面布置”。
2）在主体结构施工后期，在砌筑、装饰装修阶段共投入6台施工电梯,其中4台SC200/200，2台为SCJ100/100，用于砂浆及装饰等物料的垂直运输。
2、混凝土运输本工程采用商品混凝土。
混凝土运输采用混凝土输送车，混凝土输送泵采用汽车泵与拖车泵组合，进行主体结构浇筑。
混凝土输送泵的数量按每次混凝土浇筑需要配置。
3、钢筋加工及运输机械本工程的钢筋下料、成型不同施工阶段均有不同的区域，具体位置见第七章施工总平面布置，场区内设若干套钢筋加工机械。
除塔吊吊运外，成型钢筋的运输配备汽车吊或者平板汽车1辆，有条件的用于场内倒运。
4、土方施工机械本工程土方量约为11.2万立方，但为了满足工期的需要，土方工程机械配置数量为：推土机2台、挖土机4台、自卸汽车20辆。
1.1.2 主要施工机械设备的投入计划拟投入本工程的主要施工机械设备计划，详见附表一《拟投入本工程的主要施工设备表》。
1.1.3 机械设备的调配和管理措施1.1.1.1 大型机械设备进场保证措施1、机具设备管理工作由施工总承包统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。
2、施工队伍所有进场的施工机具必须提前申报。
工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。
并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附上进场机具的合格证。
施工组织设计范例50篇[资源配置计划]
![施工组织设计范例50篇[资源配置计划]](https://img.taocdn.com/s3/m/b6de53d4ba1aa8114431d9e1.png)
施工组织设计范例50篇[资源配置计划]材料组织、人力配置计划一）材料设备采购及设备供应融资方案及控制施工项目材料设备采购及供应量的原则：⑴严格按照招标文件和投标书中明确的品牌、规格、型号等指标采购材料和设备；⑵施工项目所需的主要材料、大宗材料（以公司与项目经理签订的《项目管理目标责任书》中的约定），由项目部提供详细的物资计划书、公司物资部门负责人以考察、招标的方式进行采购；⑶ 选择供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用，评定应对其成功进行质量保证体系、服务、实力、城信、价格等综合评审，公司《合格供应商名录》中的供应商应从长沙市配上建委建筑工程材料备案名录中选用；⑷ 实行物资的计划、合同管理：公司授权的由项目部采购的物资物资，审批程序应当按照审批的施工进度计划的要求，制订救灾物资采购计划，报公司物资相关部门审批；物资设备的采购，应与供货商签订供货合同，明确供货期限、供货质量标准等相关人员要求。
2、施工项目材料设备采购及供应计划具体办法：⑴项目经理部控制技术部门依据施工进度计划的要求，分阶段、按月度增编物资需用计划。
计划中应明确物资的类别、名称、品种、规格、数量、质量要求、技术标准、编制、需用日期、编制、审核、审批人等，必须提供样品的应及时提供样品；⑵ 项目物资部依据技术部门提出的物资需用计划，在核实现场库存情况随后，经项目经理审核后报股份公司物资部门；⑶ 公司物资部门根据各项目上报项目的物资需用投资计划、公司的库存情况，统筹编制物资需用计划，预算部门根据投标财政预算时的工程量清单、中标后的相应施工图纸及现场的实际样机情况，配合对相应数量的核实、控制；⑷ 物资需用计划在编制时，也须充分熟悉施工图纸、现场实际情况，严格控制计划的质量，避免计划数量与实际数量的偏差超控，杜绝计划的规格、标准与所需的不符及偏差，坚持分期、分批、分阶段的计划管理，在不影响进度的前提下，控制现场积压、库存的最小化，给养同一品种的物资在最后一批计划的编制时，必须核实现场的库存、余量的实际部位、范围及数量情况后制订；⑸ 建立计划的编制、审核、备案责任制及奖罚措施。
工程施工资源配置计划施工资源配置计划
对于机械化作业中的重大吊装方案，重要机械拆装方案，大型机械的转运、改造方案，特大、特重物件的运输，危险地段的作业以及季节气候变化对机械安全运行的影响等等，都要编制安全作业、安全运行的技术措施，以确保作业、生产和机械的安全。对机械应按要求使用安全保护装置以加强和提高机械的安全防护能力。在机械修理、保养中要制定安全作业技术措施，保障人身和机械安全。
1、施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，
经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到施工队，一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。
2、由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发
材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。
3、对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理,按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。
（13）施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工
2、加强人员管理
A、对工人素质的控制措施
（1）我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。
（9）洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。
（11）搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。
（12）根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。
2023年资源配备计划施工方案五篇(实用)
资源配备计划施工方案篇一1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划3、资金使用计划3.1验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
3.2资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。
节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。
资源配备计划及措施三篇
资源配备计划及措施三篇我们公司将抽调精干的管理人员、技术骨干和有工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
我们将配足各专业、各工种的技术工人数量，以保证项目部人员精干、业务熟悉。
根据进度计划的安排，我们将合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，并在施工过程中接受必要的技术培训，以针对出现的新问题和新工艺。
二)设备配备计划本工程项目多，工序复杂，需要用到多种土石方机械和混凝土机械，数量较大，必须统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
我们将根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
所有投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
对于一些采购困难、采购周期长的设备配件，我们将预先准备一定数量存放在现场，以便修理需要时能够立即购得。
三)材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限。
因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
进场后，我们的物机科采购人员将到各种材料的生产地做深入调查，彻底了解材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
我们将对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
项目部物机科采购人员将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，我们将指派专人在料场监督装车，从源头上XXX绝不合格材料进入工地。
施工资源配备计划
施工资源配备计划施工资源配备计划是确保施工项目按时完成的重要步骤。
以下是一个施工资源配备计划的示例：人力资源：1.根据项目规模和进度，确定所需的人力资源数量和岗位要求。
2.招募合适的员工或与承包商合作，确保拥有技术熟练、经验丰富的工作团队。
3.安排合适的工作班次和轮班制度，以满足项目需求。
设备和机械：1.根据项目类型和要求，确定所需的施工设备和机械，如起重机、混凝土搅拌机、钢筋焊接机等。
2.确保设备和机械的技术性能符合项目需求，并进行定期检查和维护，以确保安全可靠的使用。
材料和供应链管理：1.预先计划和采购施工所需的材料，如水泥、砂石、钢筋等。
2.建立供应链管理系统，确保材料供应及时、质量可靠。
3.控制库存，避免材料浪费和过多的库存积压现象。
安全设备和措施：1.配备必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，以保障工人的人身安全。
2.设置安全警示标识和临时围栏，确保施工现场的安全性。
3.培训工人关于安全注意事项和紧急情况的应急预案。
管理和协调：1.指定专人负责资源的调度和协调，确保所有资源有条不紊地运作。
2.进行项目管理和进度控制，及时调整资源分配以适应变化的项目需求。
资源优化和节约：1.通过合理的资源分配和利用，优化施工效率，并降低成本。
2.鼓励节约资源的意识，减少浪费和损耗，提高可持续发展能力。
以上是一个一般性的施工资源配备计划示例，具体的计划将根据每个项目的特点和需求而有所不同。
在制定施工资源配备计划时，请考虑到项目的规模、类型、时间、预算以及安全等因素，以确保施工项目的顺利进行。
施工资源配置计划
施工资源配置计划一、主要施工机械设备计划根据工作内容配备相应机械、设备。
机械、设备配备原则是：保证进度要求，稍有富余，同时要考虑到设备的维修保养等。
1、我公司配备一套机械设备，采取分段作业和利用基础各结构层的养生期进行施工工区间的交插作业，充分发挥机械效率，节约工程成本。
根据工程要求，我公司拟在本项目配备的主要机械设备为挖掘机、推土机、压路机、装载机、吊车等施工机械和配套的检测、试验设备。
2、机械设备如挖掘机、推土机、压路机、装载机、吊车、等设备均由我公司基地调运，个别机械租用。
专用设备、检测及实验设备均为自有设备。
各种设备根据工序及工期安排提前一周进场。
二、主要施工设备表拟投入本工程的主要施工设备表三、主要劳动力进场计划工程中标后立即成立该工程项目部并组织管理人员进场，并做相应施工准备工作。
按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人员进场。
所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、调试设备。
为保证工程实施，我公司将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，工人主要由我公司固定劳务基地工人担任。
所有施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。
按工程进度要求，合理安排劳务人员的进场和退场数量、时间。
四、劳动力计划表劳动力计划表五、主要材料用量计划1、材料进场计划主要工程材料为球墨铸铁管、钢管、钢筋混凝土管等主要材料。
2、材料供应保证措施（1）项目部成立物资部，从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
（2）严把进货关，采购材料之前，严按GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量标准确定合格供货商，对甲方指定供货商进行调查、考证，确保原材料或半成品质量有前提保证。
（3）技术部门每月提前按生产计划编制材料计划，并标明原材料的质量要求，报项目负责人审批后，设供部门才可按计划采购。
（4）对进场的材料，设供部门及时通知技术部门组织检验并核定数量，确保材料不合格产品不得投入使用，并能够满足生产需要。
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第十六章施工资源配置16.1 施工机械设备配置16.1.1 机械设备来源及选型原则16.1.1.1施工机械设备选型原则(1)机械设备配备选型，综合考虑了机械设备的机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠等各方面因素，其性能及工作参数以满足施工进度为前提。
(2)施工机械设备数量按高峰月施工强度及设备能力进行配备，适当考虑了设备的出勤率和完好率。
(3) 施工高峰期挖装、运输、填筑、混凝土、基础处理施工都安排2班作业。
(4)施工设备配置充分考虑本工程地质、气候、水文条件等特点。
16.1.2 主要机械设备保证措施16.1.2.1设备进场组织措施(1)本工程所需的自有施工设备将分批从我公司已完工工程工地及湖北宜昌后方基地调运。
所有进场设备严格按施工总进度要求于2009年9月10日～2009年10月底进场到位，确保所有设备按总进度的要求正常投入施工生产。
(2)对于新购设备，则尽快联系生产厂家，并组织进行招标采购，签订采购合同，确保设备交货及进场时间。
(3)对于租赁设备，则提前与租赁单位联系并签订租赁协议，确保进场时间，满足生产需要。
(4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量，都具有必要的储备系数，满足工程质量与施工强度要求。
(5)对于由于现场地质条件变化，而重新需要引进的施工设备，我项目部将在30天内重新进场施工设备，通过合理组织，力求确保施工工期和施工质量。
16.1.2.2设备使用保证措施(1)组织机构措施建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。
职责主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。
(2)人员措施①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。
②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗，同时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。
(3)技术措施项目部已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家及公司有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。
所需机械设备进场前确保其处于完好状态，进场后立即可投入生产。
(4)制度及日常使用管理措施①建立健全各项设备管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度的执行情况进行检查，对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处罚。
②每月定期组织有关人员对施工设备进行检查,重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘,设备的运行状况。
检查后填写《机电设备检查表》，及时发现隐患及时整改。
③坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。
④严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。
“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求，交设备运行及保养情况，交随机工具及油料、配件消耗情况，交事故隐患及事故处理情况，交安全措施及注意事项，交设备运行记录。
“三查”：即查设备运行及保养情况，查设备运行记录是否准确完善，查随机工具是否齐全。
⑤操作人员在使用新机前要经过技术培训，并认真阅读使用说明书，了解设备性能和使用方法及安全注意事项。
设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。
⑥与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等，均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员的健康和人身安全，保证设备安全正常运行。
投入使用的设备，保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求；对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。
⑦设备使用过程中，不超温、超速、超压、超载运行，不违章指挥、违章操作。
(5)维修保养措施①建立完善的施工设备维修体系，实行计划检修和按需修理相结合的原则，实行“定人、定机、定责”的现场管理制度，每台施工设备的操作人员要对施工机械进行日常例行保养。
②建立一个规范的机械设备修理厂，并制定完善的管理制度，配备充足的维修资源(包括修理设备、维修专用工机具及技术精湛的维修人员)，具备应有的修理能力。
③机械设备管理人员要有效监控施工设备运行状态，特别对关键线路上的主要施工设备要进行重点监控；只要出现不良状况，立即组织相关人员分析原因，找出检修办法并及时维修，使设备一直保持良好的运行状态。
④建立优质、及时的配件供应渠道，通过寄售方式贮存足够的、优质的备品备件，优先安排设备修理资金，确保设备的完好率。
16.1.2.3设备退场保证措施(1)在征得监理人同意后，闲置施工机械设备按不同施工阶段的计划退场。
(2)整个工程的移交证书颁发后，在规定的时间内，除监理人同意需在保修期内继续工作的施工机械设备外，其余的及时撤离退场；如有废弃，及时清理。
16.1.3 主要机械设备配置表本合同工程主要施工设备需要量按施工进度计划、生产强度以及道路条件等而定，配备的主要施工机械设备详见表16.1-1。
主要施工设备数量考虑10～12%的富余度。
表16.1-1 投入本合同工程的主要施工设备表16.2 劳动力计划16.2.1 劳动力需求计划16.2.1.1劳动力配置原则和依据⑴根据本工程的施工任务以及现场的实际情况，配置劳动力工种种类和数量需求。
⑵根据本工程施工进度计划和施工强度及时调整劳动力数量。
⑶综合考虑劳动力相互合理地调配。
16.2.1.2劳动力配备合理性本工程的主要施工项目为土石方开挖、支护、填筑、钻孔灌浆、基础防渗、混凝土浇筑、金属结构安装等。
项目部为此精心配置了机械工、汽车司机、爆破工、钻工、空压工、浇筑工、模板工、钢筋工、基础处理工、电焊工、起重工、木工、电工等各类专业人员，以满足不同专业的施工。
16.2.2 技术管理人员配备的依据和原则16.2.2.1技术管理人员配置的依据根据本工程施工项目，项目部精心为本工程配置了土石方、混凝土、机械、试验、观测和测量等各类技术管理人员。
16.2.2.2针对本工程的特点，结合项目部多年大型工程的施工经验，对项目部组织机构和人员做了周密安排和部署。
抽调具有丰富施工技术经验、组织能力强和基本素质良好的人员组建本工程项目经理部。
选拔经验丰富、施工技术好、作风过硬和组织能力强的技术管理人员进行本工程项目施工。
所配置的各类技术管理人员技术经验丰富、数量足够，完全满足本工程不同专业施工的需要。
16.2.2.3技术管理人员的量化配置根据本工程的施工任务以及该工程的施工组织设计，经过周密的考虑，进行了组织机构的设置和人员的配置。
⑴组织机构的设置①领导层：项目经理、总工程师、项目副经理；②职能层：办公室、安全环保部、工程管理部(包括测量队)、质量保证部(包括试验室)、机电物资部、计划合同部和财务部；③作业层：土石方开挖队、土石方填筑队、混凝土施工队、基础处理队、机电安装队、综合施工队、混凝土拌和厂、综合加工厂和机械修理厂等。
⑵技术管理人员的配置根据该工程的施工组织设计，经过周密的计算，在本工程高峰期所配置的人员为：①领导层：项目经理1人；施工经理1人、总工程师1人、副总工程师2人、商务经理1人；小计6人。
②职能层：办公室的技术管理人员2人；安全环保部的技术管理人员4人；工程管理部(包括测量队)的技术管理人员18人；质量保证部(包括试验室)的技术管理人员8人；机电物资部的技术管理人员6人；计划合同部的技术管理人员6人；财务部技术管理人员2人；其他管理人员9人，小计55人。
因此，在该工程高峰施工期配置技术管理人员至少为60人，人员从数量、能力和各专业上，满足施工的需要。
16.2.3 人员的专业化程度16.2.3.1劳动力的专业化程度本工程精心配置各类专业作业人员提供基础保障，这批作业人员曾经在类似工程从事过相关的工作，经验丰富，技术力强、作风良好，完全满足本工程各专业需要。
16.2.3.2技术管理人员的专业化程度根据本工程施工项目，配置了土石方、混凝土、机械、试化验、观测和测量等技术管理人员，这些人员长期在类似大型工程从事过相关的技术管理工作，具有丰富的理论和实践经验。
16.2.4 人员的保证措施16.2.4.1劳动力的保证措施⑴精心配置的劳动力基本素质良好，资质、技术能力完全符合招标书的有关规定和满足施工。
⑵结合本工程特点，组织员工进行各类技术安全培训，经考核合格后，方能正式上岗。
⑶严格按照劳动力进场计划进场，项目部的职工严格遵守业主相关规定和国家的法律、法规。
16.2.5 劳动力配置项目部为施工高峰期配置约700名施工人员，其中劳动力(包括技术工人)为640人，管理、技术人员60人。
本工程施工劳动力配置计划，见表16.2-1。
表16.2-1 劳动力配置计划表2 010年1季度24436181515243351581212128121128663162469 2季度24436181515243351581212128121128663162469 3季度1251618156243352381212128121128668067320 4季度252618151225323812121281211286688681122 011年1季度252516122531481212128121128658057420 2季度151166225314812121281121128654353757 3季度151166225312812121281121128652351777 4季度824644225398126141111254383379172 012年1季度6146441121528644446483218918711总计49579216.3 主要材料计划16.3.1 材料来源块石料主要从浙江长兴煤山镇石料场购买，从煤山镇经汤省公路至坝址公路运输距离约为21km，部分为现场设置的碎石加工系统超径石获取；碎石、砂考虑在现场设置的碎石加工系统获取；砂卵砾石料从主坝上游的庙干料场和黄金岗料场、滏西涧左岸的料场以及Ⅰ号砂卵砾石料场及下游的Ⅱ号砂卵砾石料场开采，上游庙干砂卵砾石料场作为主料场优先使用，不足部分则从其他料场开采解决。
土料场共有2个，分别为庙干土料场及杨梅山一号土料场，本工程优先考虑从庙干土料场开采土料，杨梅山一号粘土料场作为备用料场进行补充。
工程所用水泥从宜兴双龙水泥厂采购，钢材、木材及油料等从当地物资市场采购；爆破用火工材料委托宜兴爆破公司进行采购。