行政综合部经理竞聘演讲稿
综合部经理竞聘演讲稿(通用7篇)
综合部经理竞聘演讲稿（通用7篇）综合部经理竞聘演讲稿篇1尊敬的领导，各位评委，各位同事：感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。
(个人简介部分)这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是综合部经理所需要的。
我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识。
自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。
工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。
二是熟悉行政管理工作规程。
通过在联社办公室较长时间的工作和实践，基本掌握了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。
三是有较强的年龄优势。
我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。
假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。
一个目标：把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
两个重点：一是扎实履行好督查职责。
在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见;认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。
加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。
同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。
综合部经理竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、同志们：大家好!今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动。
经理竞聘演讲稿6篇
经理竞聘演讲稿6篇经理竞聘演讲稿 (1) 尊敬的各位评委、各位领导、同事们：大家好！今天，我本着参与、锻炼、挑战自我的宗旨站在这里，以平常、诚恳的心态接受领导和同志们的检阅，竞选本行经理一职，希望能得到大家的支持。
我叫---，由于工作的忙碌，专业是，现任。
自进入行后，在领导和广大同仁的支持和帮助下，我从一个业务新兵，逐步成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，从中我学到了很多知识，找到了工作的目标。
今天，我能有机会参加这次竞选上岗活动，心里感到非常激动，并借此机会对长期以来对我工作给予支持、关心和帮助的领导和同事，表示最衷心的感谢！一、竞聘优势（一）具有虚心好学、严于律己的优良品质。
自进入本行以来，能自觉遵守银行的各项规章制度，认真学习专业知识、各项创新技术以及管理方面的理论知识，并在多年的实践煅炼中积累了不少工作经验，善于学以致用，扬长避短，创造性的开展工作。
（二）具有良好的政治素养。
作为银行的一员，在工作中不仅有坚定的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，我是学行政专业的，对行政部知识有一定的基础，但在业余时间，我却从未间断过学习。
并将理论学习运用到实际的工作中，把更高的着眼点放于整个银行、整个社会。
（三）具备爱岗敬业、甘于奉献的精神。
一直以来我对照着“老老实实做人，踏踏实实做事”的人生信条在努力。
无论是在哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。
具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风。
这些都是做好银行副经理工作的基本要求。
二、竞聘思路假如我这次有幸竞聘副经理成功，我将决心不辜负领导的信任和同事们的期望，竭尽全力挑好这副担子，按时、按质、按量完成或超额完成领导和同事交付的任务，争做一名优秀的行副经理，并围绕以下五方面开展工作：（一）要找准自己的定位，做好经理的副手。
综合部经理竞聘演讲稿(最新)
综合部经理竞聘演讲稿汇编6篇尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我是来自食堂财务管理与保管科的***。
今天，站在这里，我很荣幸，也有点紧张。
首先，我要感谢集团、感谢人力资源部给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。
我首先向大家简要介绍一下自己的个人简历和工作经历，好让大家对我有一个更加全面的认识和了解。
我今年**岁，参加工作已经**年了，**年来，我先后从事过很多工作，从事过教育，做过牧业接待，房产分房委员会等工作，现在医学科学院任——（员）。
多年来，我一直坚持自学，先后取得国家教师证书、牧业经理证书、会计证等专业证书，明年还将取得本科学历。
可以说，多年不间断的学习，不仅使我各个方面的知识得到进一步的积累，也更加锻炼了我理性分析问题的能力。
我目前在食堂财务管理与保管科干得不错，工作也已经快一年了，业务已经轻车熟路。
此次我竞聘的目的是希望能为我院的发展贡献自己的力量，能在更广阔的天地里实现自己的人生价值。
客观地说，我竞聘行政综合管理岗位有优势也有劣势。
下面先向各位领导和评委分析一下我自己的劣势。
因为我一向认为只有能看清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的判断，也才能找准努力的方向争取做得更好。
与有过在行政综合管理岗位工作的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手，属于专家型的人才，而我以前主要从事房产、食堂管理等工作，缺乏对行政综合管理岗位的相关经验，勿庸置疑，这可以说是我的劣势所在。
在前来应聘之前，我对此已经有了充分的认识。
还好，世界上任何事物都不是绝对的。
就行政综合管理岗位的业务来说，虽然有一定程度上的不同，但都大同小异。
只要我热爱这份工作，并一心想做好它，我相信，我一定能行。
古语有云，世上无难事，只要肯攀登。
爱因斯坦也曾说过，热爱是最好的老师。
也正是基于这一点，我对胜任行政综合管理岗位的工作也是非常有自信的。
至于优势而言，首先，我讲究组织原则，我人民教师出身，在学校及工作的多年实践以来，锻炼了我良好的自身素质，培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。
竞聘行政演讲稿模板7篇
竞聘行政演讲稿模板7篇竞聘行政演讲稿模板篇1大家上午(下午)好!今天很荣幸在这，我感谢我们公司各位领导组织这次竞聘活动，，共同助力公司推进。
首先，按照此次竞聘要求，我向大家简单介绍一下我自己以及我的工作经历和取得的一些成绩：对于行政岗主管岗位，我个人认为，要做好本职工作，其实就是做好上级领导的参谋员、做好企业职工的效劳员、做好部门与部门之间的协调员、做好后勤任务的管理员，这有这样，才能切实将行政主管岗位的工作全面铺展开，稳步促进公司综合工作的全面推进。
为了完成这些工作任务，作为一名行政主管，在工作中就必须保持清醒的头脑，冷静分析、果断处理，既有具备优异的执行能力，又要有良好的协调组织能力，在工作中周密考量各项工作的细节与开展趋势，用细致严谨的工作态度和工作能力助力岗位工作的开展建设。
如果可以继续担任行政主管一职，我的的任期目标是：在半年时间内将行政管理工作的能效提高15—30%，并且在确保员工用餐质量的前提下，在既定预算的前提下，实现办公费用降低5%—10%，切实为公司的的开展提供我最大的助力作用。
要完成这几个方面，在下一步工作的开展中，我主要会从以下几个方面做起：第一，立足岗排。
作为一名行政主管，在下一步工作的开展中就要切实发挥好上级领导和日方客户“参谋〞和“助手〞的作用，在工作中依照相关部署积极组织推进好公司的后勤支撑和对外宣传工作，为工程的运行和经营目标的实现提供保障。
除此之外，我还将会按照业务开展规划，积极制定相关工作方案上交主管领导审阅，并且在执行过程中与各位同事协调商议，提出合理化建议，不断细化步骤，力求在完成的根底上精益求精，做到更好。
第二，健全管控流程。
对于我们行政管理工作而言，制度和体系是我们工作开展的有力依托，因此在下一步工作的开展中，我将一方面将会对我们行政部门现有的机制和制度进行梳理，取精华，去糟粕，使得相关规定更加标准、标准、合理，另一方面我将会对工作流程进行优化，使得工作开展可以更加高效，切实发挥好我行政部门整体的能效作用，构架我长春一汽行政管理层面优质的管控体系。
综合部经理竞聘演讲稿范文
综合部经理竞聘演讲稿范文要使工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和设想，以下是我为大家收集了关于综合部经理竞聘演讲稿，希望可以帮助到大家。
综合部经理竞聘演讲稿范文(一)尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参加今日的竞争辩论。
我叫向小龙，1984年参加工作，大学本科学历，XX年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，XX年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。
我今日竞聘的岗位是综合治理部经理。
之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建设规范、现代企业，不失时机地进行改革，我也想在这场改革中，发挥能力、施展才干。
我竞聘此岗位是因为具有以下优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。
二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高，〞做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。
〞其次，我具备担任综合治理治理部经理的素质和能力。
我是四川大学企业治理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。
从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。
从主动为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司局部公文，提高了文字表达能力，把握了文秘写作根本方法。
从在〞瑞森药业〞公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资源治理知识，根本具备了人力资源治理能力。
多年的办公室工作经验，培育了我组织治理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。
第三，我有做好工作的具体思路。
(一)人力资源工作的开展。
1、本部门分工协作，高效运转。
根据综合治理部工作职能，本部门拟设四个岗位。
(1)经理。
岗位职责：全面负责本部门工作。
工作内容：人力资源治理、社会保险、劳动用工。
竞选行政科经理演讲范文
竞选行政科经理演讲范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XXX，今天我竞选的职位是行政科经理。
我非常感谢各位领导和同事们给我这个机会，让我能够在这里展示自己的能力和经验。
我相信，凭借自己的实力和经验，我有能力胜任这个职位，并且能够为公司的发展做出更大的贡献。
首先，我想谈一下自己的优势。
我在行政工作方面有多年的经验，熟悉各项规章制度和操作流程，能够熟练地处理各种行政事务。
同时，我也具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能够有效地协调各个部门的工作，保证公司运营的顺畅。
其次，我想谈一下自己的工作计划。
如果能够竞选成功，我将进一步加强行政团队的建设，提高团队的整体素质和工作效率。
同时，我也将积极推动公司各项规章制度的完善和执行，加强内部管理，提高公司的整体运营水平。
另外，我也将注重与其他部门的沟通和协作，为公司的发展创造更加良好的内部环境。
最后，我想谈一下自己对未来的展望。
我相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的业绩。
我也希望能够在这个过程中发挥更大的作用，为公司的未来发展贡献自己的力量。
如果能够竞选成功，我将倍加珍惜这个机会，不断学习、不断进步，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
再次感谢领导和同事们的支持！谢谢大家！。
综合部经理竞聘演讲稿范文10篇
综合部经理竞聘演讲稿范文10篇综合部经理竞聘演讲稿范文10篇竞聘演讲其实就是“毛遂自荐”。
自荐，当然应该将自己优良的方面展示出来，让他人了解自己。
综合部经理竞聘演讲稿如何写？下面是小编为大家整理的综合部经理竞聘演讲稿，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！综合部经理竞聘演讲稿（篇1）尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：大家好！首先衷心感谢行领导提供这次机会，使我有幸站在这里。
我叫__，今年__岁，研究生学历，竞聘的岗位是个人客户经理后备。
客户经理可以说是银行与客户交流的桥梁，工作主要是以客户为中心，处理客户存贷款及信用卡、基金、黄金、理财产品等中间业务，并负责维护客户关系。
对公关能力、营销能力、服务意识要求比较高，总的来说，就是内联系负责人了解银行的任务情况，外联系客户，为客户提供优质服务的同时，为银行创造尽可能大的效益，与负责人一起冲击行里的各项指标。
如果我有幸应聘成功，我将从以下几点开展工作：一、和网点负责人和同事做好有效沟通，熟悉网点的情况，如果有问题及时向他们认真请教;二、熟悉本营业机构的客户资源情况，了解他们的实力、需求甚至爱好，做到心中有数，尽可能主动联系、回访他们，找到比较适合他们的产品，及时向他们推荐;三、制定一个较为详尽的计划，工作从什么地方着手，重点是什么等;四、尽快做好岗位角色转换，尽快融入新的工作。
我竞聘的优势主要有：一、来到我行后，从事过柜员和个人业务顾问，实践经验得到了提升，加上本科和研究生学的专业都是金融，理论知识较为丰富，所以，可以说业务基础较好，这样跟客户交流起来，可以给客户一个比较满意的解答;二、营销有骨子韧性，不达目的，不轻易放弃，而且随着工作经验的增加，也积累了一定的营销技巧;三、在本地也有几个亲戚朋友，如果有机会可以联系他们，跟他们做到互利共赢，也算有一定的客户资源吧。
我的演讲完了，谢谢大家。
综合部经理竞聘演讲稿（篇2）尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我叫__，我想大家对我都有一个大概的了解，我就不在滔滔不绝的来介绍自己了，不浪费大家的宝贵时间了，如果你还不认识我，不了解我，我们私下多沟通，开个玩笑，面对这么严肃的竞争，心情很激动，适当的放松一下心情。
综合部总经理竞聘演讲稿
大家好！我是来自综合部的XXX，非常荣幸能够站在这里，参加本次综合部总经理的竞聘演讲。
在此，我要感谢公司给予我这次展示自己的机会，同时，也感谢各位领导和同事们的信任和支持。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我毕业于XX大学，拥有XX年的工作经验。
在过去的职业生涯中，我曾在多家知名企业担任过综合部经理、人力资源总监等职务，积累了丰富的管理经验和团队领导能力。
在此期间，我始终坚持以人为本，关注员工成长，致力于为公司创造价值。
一、竞聘理由1. 对综合部工作的热爱和熟悉作为一名资深的管理者，我对综合部的工作有着深刻的认识和热爱。
在过去的工作中，我始终关注综合部的发展，积极推动各项工作的开展。
我相信，凭借我对综合部工作的熟悉和热爱，我能够胜任总经理一职，带领团队取得更好的成绩。
2. 丰富的管理经验和团队领导能力在多年的管理工作中，我积累了丰富的管理经验和团队领导能力。
我善于发现和培养人才，能够根据团队成员的特点进行合理分工，激发团队的凝聚力和战斗力。
我相信，这些经验将有助于我在综合部总经理岗位上发挥更大的作用。
3. 对公司战略的深刻理解作为一名管理者，我始终关注公司的战略发展方向。
通过深入研究公司战略，我能够将综合部的工作与公司整体战略紧密结合，为公司创造更大的价值。
二、工作计划1. 优化部门结构，提升工作效率作为综合部总经理，我将首先对部门结构进行优化，确保各部门职责明确、分工合理。
同时，加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
2. 加强人才队伍建设，提升团队凝聚力人才是企业发展的基石。
我将重视人才队伍建设，通过内部培训、外部招聘等方式，选拔和培养优秀人才。
同时，关注员工成长，激发员工的积极性和创造性，提升团队凝聚力。
3. 深化内部管理，提高服务质量综合部作为公司内部服务的窗口，其服务质量直接关系到公司形象。
我将深化内部管理，规范工作流程，提高服务质量，为公司发展提供有力保障。
4. 积极推动公司战略落地，实现公司目标作为综合部总经理，我将紧密结合公司战略，推动各项工作的开展。
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行政综合部经理竞聘演讲稿敬的领导，各位评委，各位同事：感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。
(个人简介部分)这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是综合部经理所需要的。
我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识。
自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。
工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。
二是熟悉行政管理工作规程。
通过在联社办公室较长时间的工作和实践，基本掌握了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。
三是有较强的年龄优势。
我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。
假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。
一个目标：把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
两个重点：一是扎实履行好督查职责。
在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。
加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。
同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。
二是搞好人力资源配置。
按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。
三项服务：一是科学规范地做好日常事务工作。
综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。
我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。
二是搞好综合协调，确保政令畅通。
及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。
认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。
三是当好参谋助手，服从理事长决策。
及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
对外广泛宣传信用社，提高知名度，树立良好形象。
为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。
从事行政综合部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。
我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。
以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，如果组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使联社行政综合部的工作更上一层楼，如果联社没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为信用社的发展尽自己的最大力量我这个行政经理，其实就是公司的后勤总管，事情多而且琐碎，还要应对公司的突发事件，要把它写个明白，一时之间还真难以下笔。
” （Cici 行政经理）股民榜样：股民算账要去证券公司去拉一个对账单，对账单上记录了一笔笔交易，这样才能够看到，哪一笔是赚的，哪一笔是亏的，赚是因为什么，亏又是因为什么，记吃又记打，这样才能够在股市里玩下去。
总结思路：如同股民算账得有对账单，从事行政工作的人平时要坚持记工作日志，到年终总结时，就有了基础数据，写出来也有说服力。
组织会议，写材料，办公经费是重点。
如果做的是事务性工作，如前台、录入等，则可以像股民从赚钱和亏钱中得到教训、学到炒股方法一样，从如何优化现有工作流程、提高工作效率方面着手，站在公司角度提出一些合理化建议和实施方法，这样总结报告就会言之有物了。
一个目标：把办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发扬办公室的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
三项措施：搞好内部建设，突出工作重点，强化“三个”服务。
各位领导、各位同事：今天，xx机关首次采取竞争上岗的方式选拔处室领导，我为自己有幸成为第一次又是第一个参加竞争演讲者而感到高兴。
工作经历（略）这35年的工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是办公室主任所需要的。
办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。
根据办公室的工作职能和特点，我提出的工作思路是“一个目标”、“三项措施”。
一个目标：把办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥办公室的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
三项措施：搞好内部建设，突出工作重点，强化“三个”服务。
一、搞好内部建设。
一是要以新的“三定”方案赋予办公室的职责为依据，按照整体效能原则，搞好定岗定位，完善工作责任制。
二是加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的政治、业务素质和工作能力。
三是搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥办公室的整体功能。
二、突出工作重点。
办公室的工作很多，机构改革后人少事多的矛盾更加突出。
因此，要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。
机关办公室多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度，积累了很多宝贵的工作经验。
要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好五项工作。
一是要进一步加强信息工作。
信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导作出正确的判断，制定正确的决策。
因此，一定要把信息工作提到重要的日程上来。
要建立纵横交错的信息网络，疏通各种信息渠道，扩大信息源，增大信息量。
同时搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为领导和机关提供各种有用的信息；二是进一步提高办文质量。
办公室是机关公文处理的管理机构。
要按照“及时、准确、规范、安全”的要求，加强公文处理的程序化和规范化，努力提高计委机关公文处理的质量；三是要继续提高机关办公自动化水平。
机关经过机构改革后，人员相对减少，工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求越来越高，因此必须提高机关的办公自动化水平，主要渠道就是要加强网络技术的培训，提高机关电脑网络的普及程度和应用程度；四是要进一步改进会务工作。
会议是一项很重要的行政手段，计委每年都要召开各种各样的会议，每次会议都要涉及很多人，花很多钱。
办公室作为会议的主要承办部门，应该研究网络时代该怎样开会，改进会议的开法，达到既能保证会议质量，又能节约时间和经费；五是进一步搞好组织协调工作。
组织协调是办公室一项重要的管理活动。
要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，使整个机关步调一致，互相配合，同步向前。
三、强化“三个”服务。
我讲的三个服务就是办公室要踏踏实实地为领导服务，为机关服务，为基层服务。
搞好这“三个”服务，是办公室的工作性质和特点所决定的。
为领导服务要做到：一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况，以便作出正确的判断和决策；二是要忠实地执行委领导的指示，努力完成委领导交办的各项任务；三是要当好参谋，善于领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。
比如说，领导提出了一个好的想法，他没有时间和精力再深入思考，办公室就要顺着领导的问题思考下去，加以系统化、理论化，然后为领导献计献策。
为机关服务要做到：—是要加强与各处室的工作沟通，协调好处室之间、处室与领导之间的工作关系；二是要按照领导的要求，安排好机关各个时期的工作，保证机关工作的正常运转；三是要协助分管领导当家理财，加强财务管理，既要开源，又要节流，同时尽可能地搞好机关的福利，多为机关办实事；四是搞好后勤保障，使办公用品、车辆运输等能够满足机关的需要。
为基层服务主要做到：热情接待；热心服务。
以上是我对搞好办公室工作的一些设想，恳请各位领导、各位同事评判。
无论竞争的结果如何，我都非常感谢领导给我创造的这次机会，也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。
谢谢!3回答者：wsgeshen - 一级办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持站内工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
实践表明，高管局、公司、站的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，站内后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室主任。
因此，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的办公室主任，不仅是上级领导的要求，职工的殷切期盼，更应该是办公室主任为之努力奋斗的目标。
本人自投身高速公路事业以来，一直担任基层办公室后勤工作。
时值河北高速公路管理局成立十五周年庆典，借此机会，根据自身积累的一些经验，就基层单位办公室主任职能、素质与修养问题，谈一点粗浅的看法。
一、办公室主任的基本职能概括的讲，办公室主任的主要职能就服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。
服从具体的讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。
1、参谋职能。
办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。
主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。
第二，在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。
第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。
2、承办职能。
办公室主任的承办职能大致来自三个方面。
一是来自上级部门的。
主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期完成。