干部任免程序
2024年事业股级干部任免制度（二篇）
2024年事业股级干部任免制度为努力建设一支精干、高效的政府机关和事业单位干部队伍，进一步加强和规范政府机关和事业单位股级干部的管理，根据有关法规，结合我县实际，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于全县政府机关和事业单位股级干部职务的任免(不含县委委托组织部管理的股级干部)。
二、工作原则1、坚持“党管干部、民主集中、依法办事”的原则。
2、坚持“精简、高效”的原则，股级干部的任命应同时具备有编制、有职数、有相应职位空缺的条件。
3、贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则和“适才适用”的原则。
三、任职资格和条件1、有一定的理论水平，坚持党的基本路线，政治上与____保持一致，坚决执行县委、县政府指示、决议，服从领导，品行端正，作风正派，廉洁奉公，遵纪守法。
2、有较强的事业心、责任感和服务意识，有胜任本职位的组织能力、文化水平和专业知识。
3、新提任的股级干部，原则上应当具有____年以上工龄，一般应具有大专以上文化程度。
4、身体健康。
5、年度考核为称职以上等次。
6、担任行政单位的股级干部，除具备上述资格外，还应符合《中华人民共和国公务员法》的有关规定。
四、任用程序1、提出拟任职人选。
用人单位在职数限额内，根据空缺情况，采取领导和群众相结合的方法，提出拟任职人选，并向县人劳社保局提出拟任报告，报告应说明拟任理由、任职方案、拟任人选的基本情况和相关方面的意见等。
2、考察。
县人劳社保局按照拟任职务要求的资格条件，对拟任人选进行资格审查，对审查合格者进行考察。
考察合格后正式填写职务任免呈报表，连同考察材料，提出任免意见。
3、决定任命。
由县长办公会根据县人劳社保局提出的意见，集体讨论，作出是否任免职的决定。
4、下发任免通知。
县人劳社保局向提出任免职的机关下发任免职批复，单位接到任免职批复后，下发任免职通知。
五、纪律选拔任用股级干部，必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律:1、不准随意增设股级机构、增配股级干部。
干部任免流程教学内容
干部任免流程动议①组织部门根据动议条件提出动议意见，经党委书记同意后启动推荐提名程序；或党委书记根据动议条件适时提出动议意见，要求组织部门启动程序。
②动议内容包括原则、职位、条件、方式等，一般不涉及具体人选。
③不得超职数配备干部，不得违反规定提高干部职级待遇。
④一次性提拔超过职数的10%，或调整面超过职数15%，或一年内集中调整超过4次的，须提前书面征得上级组织部门同意。
⑤除换届、机构改革外，党委书记任期内调整正职领导一般不超过三分之一，调整干部数量一般不超过50%；领导班子一次性调整不超过班子成员的三分之一。
⑥在机构变动或者主要领导成员已经明确即将离任时，一般不提出调整干部动议。
⑦开始全程记实。
民主推荐①在一定范围内公布选拔或缺额职位。
②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。
除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。
③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。
④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。
⑤民主推荐结果一年内有效。
⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。
提名人选应多于拟任职位。
⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。
班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。
⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。
⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。
市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。
⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。
特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。
干部任免程序及材料规范
干部任免程序及材料规范一、职数空缺职数空缺是干部任用的前提和基础。
（一）干部任用必须在职数限额内进行，职数限额以编制部门核定的职数为依据。
（二）经过“三定”的，职数以“三定”职数为准。
（三）未经三定的，在新的政策未出台以前，按丰人事发[2001]208号执行，即正科级单位内设机构5人以下的配1名，6人以上可增配1名；副科单位领导成员职数15人以下可配2名，16人以上可配3名；股级单位领导职数原则上只配1名，15-25配2名，26人以上3名。
二、组织沟通与材料呈报组织沟通是干部任免工作的重要环节。
（一）组织沟通工作按干部管理权限进行。
属乡镇或县级主管部门任免的干部，由分管领导或组织人事负责人与单位主要领导沟通。
属县管干部的，由单位主要领导与县委组织部主要领导沟通；沟通时间在呈报材料以前进行（二）县管干部任免的呈报材料主要包括：《任免请示》、《任免审批表》、《考察材料》、《党委讨论记录》。
1．任免请示（见附件1）其正文一般由四个方面组成。
一是任免理由和原因。
二是党委研究的意见（有不同意见的将情况如实写清楚）。
三是征求意见情况。
纪委书记副书记的任免征求县纪委意见；非党干部的征免征求县统战部的意见；从外单位干部调本单位任职的要征求调出单位意见；人武部长的任免征求县人武部的意见。
四是其它需要说明的问题。
如不完全符合《干部任用条例》有关规定的，或超职数配备的，或超年龄任职的，或考察了解讨论过程中有重大不同意见的，或民主测评推荐需要特别说明的等。
2．任免审批表（见附件2）相关栏目的填要求为：（1）“档案号”为县委组织部的干部档案编号。
（2）“姓名”栏中填写干部档案中记载或经组织人事部门认可的户籍登记姓名。
（3）“出生年月（岁）”栏中填写出生年月和年龄，年龄按填写当月的实际周岁计算。
（4）“民族”栏中填写民族的全称（如汉族、土家族），不能简称“汉”、“土家”等。
（5）“籍贯”栏中填写祖籍所在地;“出生地”栏填写干部本人出生地方;“生长地”栏填写干部参加工作前经常居住的地方。
干部任命会议程
干部任命会议程
干部任命会议的程式一般包括以下步骤：
1. 开始会议：会议主持人宣布会议开始，并介绍会议目的和议程。
2. 通报任命人选：会议主持人通报干部任命的人选名单，并说明任命的职位和职责。
3. 表决：会议主持人宣布开始表决，与会者根据规定程序投票表决是否同意任命人选。
4. 讨论：如果有与会者对任命人选有疑问或意见，会议主持人会邀请他们发表讨论意见，并进行适当的辩论。
5. 报告结果：会议主持人宣布表决结果，确认是否任命。
6. 宣布任命结果：会议主持人根据表决结果宣布任命结果，并通知相关人员。
7. 执行：被任命的干部开始履行新的职务，相关手续和交接工作也在此之后进行。
8. 结束会议：会议主持人总结会议内容，并宣布会议结束。
以上是一般的干部任命会议的大致程式，具体步骤可能根据组织和会议的特点会有所不同。
科级干部任免流程
科级干部任免流程
科级干部任免流程一般包括以下步骤：
1. 提名：由组织部门根据工作需要和干部储备情况提出科级干部任免的候选人名单。
2. 调研：组织部门会对候选人进行调查研究，了解其个人资历、工作表现和能力等方面的情况。
3. 考察：候选人会接受上级组织的考察，包括现场检查、谈话、书面材料审查等环节。
考察的目的是了解候选人的能力、品德、工作作风等方面的情况。
4. 审议：在候选人通过调研和考察之后，组织部门会将候选人的情况向上级进行审议，交流意见并最终确定是否任免。
5. 确定任免：上级组织根据候选人的情况和考察反馈，决定是否予以任免，并制发相关文件。
6. 任命和宣布：候选人被正式任命为科级干部之后，组织部门会通知相关单位，同时将任免决定予以公告。
需要注意的是，具体的科级干部任免流程可能会因不同组织、地区、层级等因素而有所不同。
此外，在实际操作中，可能还会涉及其他环节，如个人申请、面试等。
2023年干部职务任免管理办法
2023年干部职务任免管理办法第一章总则第一条为了加强对干部职务任免工作的管理，规范干部选拔任用工作程序，确保选拔任用干部的公平、公正、公开，进一步提高党和国家机关、企事业单位干部队伍的素质和能力，根据《中华人民共和国干部任免条例》等法律法规，制定本办法。
第二条适用对象本办法适用于党和国家机关、企事业单位的担任职务的领导干部任免工作。
第三条基本原则任免干部职务工作应坚持党的领导，坚持党管干部的原则，坚守公平公正原则，严格依法依规操作，注重选优配强，突出德才兼备，着眼遵纪守法，重视实干能力，确保选拔任用干部符合党和国家的要求。
第四条重要任务任免干部职务是党和国家重大政治任务，必须高度重视。
任免干部必须深入调研、广泛听取意见，依法做出正确决策，确保选拔任用干部的科学性、公信力。
第五条领导责任党和国家机关、企事业单位应加强干部选拔任用工作的领导，落实党委（党组）的主体责任，建立健全任免干部职务的工作机制，确保干部选拔任用工作符合党和国家的要求。
第二章干部选拔任用工作程序第六条工作规划党和国家机关、企事业单位应根据工作需要和发展要求，制定干部选拔任用工作规划，明确工作内容、任务、时限和责任部门。
第七条调研论证任免干部职务前，应进行充分的调研论证工作。
调研论证主要内容包括干部政治思想、能力素质、工作业绩等。
通过听取意见、查看档案材料、组织述职评议等形式，全面了解被任命或有意任命干部的情况。
第八条听取意见任免干部职务前，应广泛听取领导干部、党员群众、群众组织以及其他相关人员对干部的评价和意见。
听取意见可以采取述职评议、个别谈话、问卷调查等方式。
第九条报告审查任免干部职务前，应将有关情况以报告形式上报审批机关。
报告内容应包括干部个人基本情况、工作业绩、能力素质等方面的情况，及听取意见的情况。
审批机关应认真审核报告，依法依规做出决策。
第十条公布任免结果任免干部职务后，应及时公布任免结果。
公布结果应公平公正，不得泄露被任命干部的个人隐私。
市直单位科级干部任免工作程序
黄石市环保局科级干部任免工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委组织部的有关规定，结合我局实际，特制定本工作流程。
一、干部任免前期工作1、职位分析。
在分析局机关科室和二级单位班子及副科级职位的基础上，根据职位要求，政工科先提出调整配备的意见和建议，草拟干部任免工作预案，需采取竞争上岗的根据相关规定程序制定专门工作方案。
2、初始提名。
初始提名包括：局党组根据工作需要直接提名，局属二级单位推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。
3、沟通。
因职位空缺等原因需要调整干部，由相关单位（部门）主要负责人向局党组书记或分管领导作专题汇报，并与政工科沟通，提出调整意见或建议。
然后由局党组书记和分管干部工作领导沟通，形成初步意见，再由局党组书记或分管领导根据初步意见与局党组成员及有关被调整干部单位的负责人进行沟通，形成调整初步方案。
政工科根据局党组书记同意的初步方案形成《向局党组汇报建议启动的干部事项》。
有初始提名人选的准备《干部任免审批表》。
4、党组会酝酿。
党组会酝酿是否同意启动该干部事项。
政工科提供上会材料（上会前送党组书记审查）：《向党组汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》，经党组会原则同意后，方可启动干部推荐考察等程序。
其中，正科级干部及大批量调整干部或有越级提拔等情况时，须与市委组织部沟通，征得同意后方可启动。
二、民主推荐5、民主推荐材料。
政工科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）向党组书记和分管领导汇报，原则同意后，准备民主推荐相关材料。
（会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等）6、会议投票推荐。
召开民主推荐会议进行会议投票推荐。
民主推荐会议由分管领导主持，政工科负责推荐票的回收和统计。
7、个别谈话推荐。
个别谈话推荐在会议投票推荐后进行。
会议投票推荐票数相对集中（40%以上时），个别谈话推荐可结合考察工作一并进行。
8、报告推荐结果。
填写民主推荐结果报告单，附得票集中人选的《干部任免审批表》，向分管领导和党组书记汇报。
干部任免工作流程程序及全部资料
干部任免工作流程程序及全部资料县管干部任免工作流程 (2)干部任免工作材料规范（试行） (14)附件一：向部长汇报建议启动的干部事项 (18)附件二：向部长办公会汇报建议启动的干部事项 (19)附件三：向书记汇报拟启动的干部事项 (21)附件四：县X局民主推荐结果报告单 (23)附件五：干部考察汇报提纲 (25)附件六：X同志考察材料 (26)附件七：报部办公会讨论的干部名单 (28)附件八：关于X等同志职务任免的请示 (30)附件九：向书记汇报拟提请县委研究的干部事项 (32)附件十：向县委重要干部人事工作协商小组汇报拟提请县委研究的干部事项 (34)附件十一：干部事项征求分管县领导意见表 (36)附件十二：呈报县委讨论文件X组呈〔20X〕X号目录 (37)附件十三：关于X等同志职务任免的请示 (38)附件十四：中共X县委常委会议讨论决定干部任免表决票 (41)附件十五:县委常委会议讨论决定干部任免表决结果 (42)附件十六：X年X月X日县委常委会讨论决定的干部事项 (44)县管干部任免工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省、市委组织部有关规定，结合实际，特制定本工作流程。
一、干部任免前期工作1、职位分析。
在分析单位领导班子的基础上，根据职位需求，干部科及时提出调整配备的意见和建议，拟定干部任免工作预案。
公开选拔、公推直选等竞争性选拔须根据相关的规定程序制定专门工作方案。
2、初始提名。
初始提名包括：县委、县委组织部根据工作需要直接提名，单位党组织推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。
3、沟通。
因职位空缺等原因需要调整干部，由单位党组织主要领导或分管领导和干部科进行充分沟通，形成初步意见。
领导班子换届、重要岗位或批量干部的调整，应由单位党组织主要领导或分管领导向部领导作专题汇报。
4、向分管副部长汇报。
干部科向分管副部长汇报与单位党组织主要领导或分管领导沟通形成的初步意见。