新建专业市场开发运营中的六大弊病
市场开拓风险
市场开拓风险一、背景介绍市场开拓是企业发展的重要战略之一，通过开拓新市场，企业可以扩大销售规模，增加利润，提高竞争力。
然而，市场开拓过程中存在着一定的风险，包括市场需求不确定、竞争激烈、法律法规限制等。
本文将详细介绍市场开拓风险及应对策略。
二、市场需求不确定风险市场需求不确定是市场开拓过程中的一大风险，企业在进入新市场之前难以准确预测市场需求。
为应对这一风险，企业可以采取以下策略：1.市场调研：在进入新市场之前，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况、消费者行为等相关信息，以便制定合适的市场开拓策略。
2.小规模试点：在进入新市场之前，可以选择进行小规模试点，通过观察试点结果来评估市场需求的可行性和潜力。
试点期间，企业可以逐步调整产品或服务，以适应市场需求。
3.灵活调整策略：市场需求是动态变化的，企业应保持灵活性，随时调整市场开拓策略。
通过与客户保持紧密的沟通和反馈，及时了解市场需求的变化，并做出相应的调整。
三、竞争激烈风险市场开拓往往伴随着激烈的竞争，新进入的企业面临着来自现有竞争对手的挑战。
为应对竞争激烈风险，企业可以采取以下策略：1.差异化竞争：通过差异化竞争，企业可以在市场中找到自己的定位，与竞争对手形成差异化。
差异化竞争可以包括产品创新、服务质量提升、价格策略等方面的差异化。
2.建立合作伙伴关系：与现有企业建立合作伙伴关系，可以共享资源、分担风险、提高市场竞争力。
合作伙伴关系可以包括供应商、分销商、渠道合作等。
3.持续创新：市场竞争是一个不断变化的过程，企业应不断进行创新，提高产品或服务的竞争力。
持续创新可以包括技术创新、产品创新、营销策略创新等方面。
四、法律法规限制风险在市场开拓过程中，企业可能会面临法律法规的限制，这会对企业的市场开拓计划产生不利影响。
为应对法律法规限制风险，企业可以采取以下策略：1.了解法律法规：在进入新市场之前，企业应充分了解目标市场的法律法规，确保自己的市场开拓行为符合法律法规的要求。
市场开拓风险
市场开拓风险一、背景介绍市场开拓是企业发展的重要战略之一，通过开拓新市场，企业可以扩大销售规模，增加收入，提高市场份额。
然而，市场开拓也伴随着一定的风险和挑战。
本文将详细介绍市场开拓风险的种类、原因以及如何应对这些风险。
二、市场开拓风险的种类1. 市场需求风险：市场需求的不确定性是市场开拓风险的重要组成部分。
市场需求可能受到经济环境、消费者偏好、竞争对手等因素的影响，因此，企业在开拓新市场时需要对市场需求进行充分的调研和分析，以降低需求风险。
2. 市场竞争风险：市场开拓往往会面临激烈的竞争。
新进入的企业可能会遇到已有竞争对手的阻碍，或者面临其他新进入企业的竞争。
企业需要制定有效的竞争策略，包括定位、差异化、创新等，以在竞争中取得优势。
3. 法律法规风险：不同市场存在不同的法律法规，企业在开拓新市场时需要了解并遵守当地的法律法规。
如果企业没有合规经营，可能会面临罚款、被禁止销售等风险。
因此，企业需要与当地律师合作，确保自身行为合法合规。
4. 战略风险：市场开拓需要企业制定适当的战略。
如果战略制定不当，可能会导致资源浪费、市场定位错误等问题。
因此，企业需要进行充分的市场调研，了解目标市场的特点和竞争环境，制定符合实际情况的战略。
三、市场开拓风险的原因1. 不了解市场：企业对目标市场的了解不足，包括市场需求、竞争对手、消费者偏好等方面的信息不全面，导致市场开拓风险增加。
2. 不合适的产品或服务：企业的产品或服务可能与目标市场的需求不匹配，缺乏差异化优势，导致市场开拓困难。
3. 缺乏市场调研：企业在开拓新市场之前未进行充分的市场调研，无法准确把握市场需求、竞争对手等信息，增加了市场开拓风险。
4. 不合规经营：企业在开拓新市场时未了解当地的法律法规，导致违法行为，面临法律风险。
四、市场开拓风险的应对策略1. 市场调研：企业在开拓新市场之前应进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手、消费者偏好等信息，以制定准确的市场开拓策略。
商业地产运营管理缺点
商业地产运营管理缺点商业地产运营管理是指对商业地产项目进行有效运营和管理的过程。
尽管商业地产运营管理在提高项目效益、增加租赁率和维护商场形象方面发挥着重要作用，但是也存在一些缺点和不足之处。
本文将重点分析商业地产运营管理的一些常见缺点，并提出相应的改进方案。
1. 缺乏租户多样性商业地产运营管理中一个常见的缺点是缺乏租户多样性。
在很多商业地产项目中，租户往往是同行业或类似经营模式的商户，导致了竞争加剧和市场冲突。
这种缺乏租户多样性的问题可能会限制商业地产项目的吸引力和市场份额。
改进方案：推动租户多样化。
商业地产运营管理方应积极引入不同行业、不同特点的租户，以提供多样的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
同时，可以通过积极开展市场调研和分析，了解市场需求和竞争环境，有针对性地招商引资，实现租户多样性的目标。
2. 环境维护不足商业地产运营管理还存在环境维护不足的问题。
随着消费者对整体环境质量的重视，商业地产项目不仅需要提供良好的购物环境，还需要关注公共区域的维护和环境保护。
改进方案：加强环境管理。
商业地产运营管理方应注重公共区域的清洁和维护，定期检查并修复设施和设备，确保商业地产项目的整体环境质量。
此外，可以积极推动环境保护措施，如节能减排、垃圾分类等，以提高项目形象和吸引力。
3. 缺乏市场营销创新商业地产运营管理中的另一个缺点是缺乏市场营销创新。
一些商业地产项目在市场推广方面缺乏差异化策略，过于依赖传统的推广手段，导致市场竞争力不强。
改进方案：注重市场营销创新。
商业地产运营管理方应积极探索新的市场推广方式和策略，如社交媒体营销、线上线下结合等，通过创意的活动和促销策略吸引消费者的关注和参与。
同时，定期进行市场调研和分析，了解消费者需求和市场趋势，及时调整营销策略。
4. 人员管理不善商业地产运营管理中的人员管理不善也是一个常见的缺点。
一些项目管理人员对员工培训和激励不够重视，导致员工士气低下、流失率高。
运营的六大困境,你是否深陷其中？
运营的六大困境，你是否深陷其中？你是不是也经常遇到以下场景：1、老板拍脑袋做决策，喜跟风。
看见别人家做什么比较火，自己也想做，不管适合不适合自己，先让底下人做了再说。
互联网不就是试错吗？2、产品流程复杂，用户不会用，要反复和用户解释，并且需要给用户写一个产品使用说明，用户真的有空看你的说明吗？3、设计排期屎长，文案提完了，一个星期不见动静，最后好不容易出来，麻痹还是杀马特风格！你是猴子请来的逗逼吗？4、研发不用心，bug多多，产品运营立变一线客服，一天几百条投诉需要处理，还能有空做点别的吗？5、运营计划从不严格执行，自己的执行力不够，明明想出了一个自己觉得完美的方案，可最终不能落地。
在和一些运营人员交流的时候，我经常会问他们目前工作遇到哪些不好克服的问题，工作之中对让他们难过无助的是什么。
一方面希望可以从别人的问题之中寻找一些共性，提升自己的工作效率。
另一方面也希望看看能不能通过交流解决一些问题。
今天就总结下让运营人员心痛的“痛点”都有哪些。
一、运营工作没方向无论是比较成熟的大公司，还是刚刚建立的创业公司，运营工作没方向基本是通病。
很多大公司喜欢先开枪后瞄准，觉得这个东西要火，就找一群人来做，折腾半年如果没有进展，就把这帮人转岗，调到别的团队之中。
如果不愿意转岗就给你留出一定的时间找工作，让你自己走人。
而创业公司由于一般都是选择一些巨头们没有做或者没做好的方向，缺少模仿的对象，自己对未来把握又不准，虽然觉得自己的大方向是对的，用户是需要这样一个产品的，但具体怎么做，如何让别人知道并认可你的产品？基本上是一头雾水，今天撞东墙，明天撞西墙。
运营需要试错这是肯定的，但如果很长时间一直找不到方向，产品可能也就活不下去了。
在笔者最初工作的时候并没有意识到这个问题，可能那会主要精力还是在如何把执行做好吧。
随着工作时间的积累，我发现运营工作之中充斥着太多没方向的事了。
真能有清晰的工作目标与明确的执行手段的不多。
市场开拓风险
市场开拓风险市场开拓风险是指企业在进入新市场或开辟新业务时所面临的潜在风险和挑战。
在市场开拓过程中，企业需要面对市场需求不确定、竞争激烈、法律法规不明确等一系列风险因素，这些风险可能对企业的经营和发展产生负面影响。
为了有效管理市场开拓风险，企业需要制定相应的策略和措施，以降低风险发生的概率和影响程度。
以下是市场开拓风险的一些常见类型和应对措施：1. 市场需求不确定性风险：市场需求不确定是市场开拓过程中最常见的风险之一。
企业在进入新市场前，应进行充分的市场调研和分析，了解目标市场的需求、竞争格局、消费者行为等因素，以预测市场需求的变化趋势。
同时，企业可以采取小规模试点或市场测试的方式，验证产品或服务的市场接受度，减少市场需求不确定性带来的风险。
2. 竞争风险：市场开拓往往伴随着激烈的竞争。
企业需要对竞争对手进行全面的竞争分析，了解其产品、定价、渠道等策略，以制定相应的竞争策略。
同时，企业还可以通过不断创新、提升产品质量和服务水平，建立差异化竞争优势，以应对竞争风险。
3. 法律法规风险：在市场开拓过程中，企业需要遵守目标市场的相关法律法规。
不了解或违反法律法规可能导致企业面临罚款、诉讼等风险。
因此，企业应在进入新市场前，进行详细的法律法规调研，确保自身的经营活动符合当地法律法规的要求。
此外，企业还可以与当地律师事务所合作，获取法律咨询和支持，降低法律风险。
4. 供应链风险：市场开拓可能涉及到新的供应链合作伙伴，如供应商、物流公司等。
企业应对供应链进行全面的风险评估，了解供应链伙伴的资质、信誉、供货能力等，以减少供应链风险。
此外，建立供应链的备份和替代方案，可以在供应链出现问题时快速应对，降低风险的影响。
5. 汇率风险：市场开拓往往涉及到跨国经营，汇率波动可能对企业的盈利和资金流动产生影响。
企业可以采取一些汇率风险管理措施，如使用远期外汇合约锁定汇率、购买外汇期权等，以规避汇率波动带来的风险。
此外，企业还可以根据市场情况调整定价策略，以适应汇率波动对成本和利润的影响。
市场开拓风险
市场开拓风险市场开拓风险是指企业在进入新市场或扩大现有市场时所面临的潜在风险和挑战。
在市场开拓过程中，企业需要面对市场竞争、市场需求不确定性、法律法规风险、文化差异等多种风险因素。
为了降低市场开拓风险，企业需要制定相应的市场开拓策略，并进行风险评估和管理。
一、市场竞争风险市场开拓往往伴随着激烈的竞争。
企业需要了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，以便制定相应的竞争策略。
此外，企业还需要关注竞争对手的市场反应和市场份额的变化，及时调整自己的市场开拓策略。
二、市场需求不确定性进入新市场或扩大现有市场时，企业往往难以准确预测市场需求。
市场需求的不确定性可能导致产品销售不佳，造成资源浪费。
为了降低市场需求的不确定性，企业可以进行市场调研，了解目标市场的消费者需求和购买行为，以便更好地满足市场需求。
三、法律法规风险不同国家和地区有不同的法律法规，企业在市场开拓过程中需要遵守当地的法律法规。
违反法律法规可能导致企业面临罚款、诉讼等风险。
为了降低法律法规风险，企业应该了解目标市场的法律法规，与当地律师合作，确保企业的市场开拓活动合法合规。
四、文化差异不同国家和地区有不同的文化背景和价值观念。
企业在市场开拓过程中需要了解并尊重当地的文化差异，以便更好地适应目标市场。
文化差异可能影响产品设计、市场推广和销售渠道等方面。
为了降低文化差异带来的风险，企业可以进行跨文化培训，雇佣当地员工，建立与当地合作伙伴的关系。
五、市场营销风险市场开拓需要进行有效的市场营销活动，但市场营销活动本身也存在一定的风险。
例如，市场推广活动可能不受消费者欢迎，导致销售不佳；市场营销活动可能被竞争对手模仿，导致市场份额下降。
为了降低市场营销风险，企业可以制定市场推广计划，进行市场测试，及时调整市场营销策略。
综上所述，市场开拓风险是企业在进入新市场或扩大现有市场时所面临的潜在风险和挑战。
为了降低市场开拓风险，企业需要制定相应的市场开拓策略，并进行风险评估和管理。
网站运营创业阶段的6个障碍小结解析
网站运营创业阶段的6个障碍小结解析网站运营创业阶段的6个障碍小结解析许多从事互联网创业的人都感慨创业的艰辛不易，网站运营项目一般在决胜在创业阶段，如果创业阶段打下了良好的基础，迈过了几大坎坷，后面的成功也就指日可待了。
笔者是有多年的从事网站运营的经验，深知在网站运营的创业初期最容易面临的几大问题，一一总结给各位，作为经验的借用。
1．网站运营目标不可及在建设一个网站之前，特别是商业网站，我们通常都有预期的目标，甚至还有阶段性目标，如果在网站运营的过程中出现问题，导致无法达到预期的阶段性目标，使得整个网站发展的目标遥不可及，这个时候，我们就应该认真分析一下是否还有拯救的机会。
我们在后文即将会说到必须为项目准备10％的调整期预算，因为问题是一定有的，但办法总比问题多，我们要相信自己有解决的能力，但需要时间成本，所以要有先知之见，但不能无了期地消耗调整期的资源，我们必须要尽快在取舍之间获得平衡。
另外，我认为目标与网站定位有很大关系，细化目标后的网站定位在这方面会降低意外的代价成本。
万一出现这方面的问题，我们先不要着急，通常目标未完成接着来的就是资金的问题，我们看网站能否在局部产生短期利益，以获取短期利益来维持网站继续运营的能力，千万不要动用下阶段的预算，因为下阶段的预算比现阶段将更短缺的，逼自己去解决问题，例如放弃部分利益和更多的投资者合作，或者利用人力资源去换取资金，（帮人建站、出租服务器等），在没有更好办法的时候也要靠这些来维持着，能活着便有机会啊！2．盈利模式的问题每个项目都需要盈利模式，这是很重要的一个环节。
在盈利模式上我通常倾向于长期运营收益，比较注重客户体验，因为如果我们失败了一个项目，我们可以创造第二个机会，这是事的失败，不是人的失败，但如果为了短期利益忽攸了你的客户，就是人的'失败，将永远留下不好的名声，以后在这行生存就成问题了，小则身败名裂，重则走进监狱大门，所以我们要对每一个客户负责，不要利用欺诈点击之类的卑劣手段获利，切切实实地把网站运营好，提供有价值的信息或服务给用户和客户，这样的项目才有机会做大做好最终得以长远发展。
房地产运营部 工作中有哪些不足的地方
近年来，房地产市场竞争日益激烈，运营部门在市场运作中扮演着至关重要的角色。
然而，我们也必须正视工作中存在的不足之处，才能不断完善自身，满足市场需求。
下面将从多个角度分析房地产运营部工作中存在的不足之处。
一、房地产市场洞察力不足房地产市场是一个动态变化的市场，对市场信息的把握和洞察力显得尤为重要。
由于市场信息的时效性和多元性，我们在这方面做得并不够充分，需要加强对市场趋势的研究和分析。
二、客户需求理解不够深入对客户需求理解不够深入也是我们工作中的一大短板。
我们需要更多地了解客户的实际需求并做出相应调整，以满足客户的实际需求。
三、团队协作能力有待提高在工作中，团队的协作能力对于开展工作至关重要。
然而，在实际的工作中，我们发现团队成员之间的协作能力有待提高，需要加强团队的协作意识和能力，以更好地完成工作任务。
四、市场推广策略不足市场推广是房地产运营部门工作中的重要环节，然而在市场推广策略方面，我们的工作也存在不足之处，需要更加深入地了解市场，并设计出更有针对性的推广策略。
五、客户关系维护不够细致客户关系的维护是房地产运营部门工作中的重要内容，然而在实际的工作中，我们发现客户关系的维护并不够细致，需要更加重视客户关系的维护工作，提高客户满意度和忠诚度。
六、项目管理能力有待加强项目管理是房地产运营部门工作中的重要内容，然而在实际的工作中，我们发现项目管理能力有待加强，需要更加深入地了解项目管理知识，提高项目管理能力。
总体来说，房地产运营部门工作中存在着诸多不足之处，需要不断地完善和提高。
只有不断总结经验，找出问题，解决问题，才能更好地适应市场的需求，更好地完成工作任务。
希望通过不断努力，房地产运营部门能够实现更好的发展和提高。
七、创新能力不足在房地产市场竞争激烈的环境下，创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，我们在创新能力方面仍然存在不足之处。
随着科技的发展和消费习惯的改变，我们需要加强创新思维，寻找新的营销手段和服务方式，以满足用户不断变化的需求。
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新建专业市场开发运营中的六大弊病
随着中国内陆地区经济的快速发展，这两年，国内地级城市的专业市场开发风起云涌。
作为国内最早专注于商业地产的策划顾问机构，我们这几年参与和接触的地级城市专业市场项目也是数不胜数。
但与建设时火热朝天、宣传时铺天盖地形成强烈对比的是，很多新建的专业市场项目招商举步维艰，经营门可罗雀。
一部分专业市场发展商通过夸张其辞的广告，将商铺一卖了之，自己倒是赚得盆满钵满，但是却害苦了一大批的商铺投资者和经营户。
这种不顾招商和经营，杀鸡取卵式的专业市场运营手法，注定是走不长远的。
同时也有一部分开发商，本身具有强烈的社会责任感，希望通过建立一个市场，搞活一方经济，做一件利己利民的好事，但是最终却因为种种先天的原因，导致市场经营的举步维艰，发展商也是有心无力。
世方公司从2000年开始，即专注于商业地产营销，从最早的单纯卖铺，到现在全程的策划运营，期间经历的专业市场项目50多个，合作过的发展商也是良莠不齐，心态各异，既有成功的经验，也有血淋淋的教训。
在运作这些项目的过程中，我们也总结了一些当前地级城市新建专业市场运营过程当中存在的几大弊病，在此也与大家分享一下。
弊病一：未策划定位，就设计建设
在广西梧州市双龙路附近，有一个近5万平方米的商业项目，2004年即建成，但是直到目前，商业部分一直基本空置，期间经历过3家策划代理公司，尝试过几个定位方向，最终都是招商招不动，销售也卖不动。
在与发展商交流过程中了解到，他们当时也不懂商业，整个设计工作就是交给设计院完成，没有进行专门的定位策划，朴素想法就是临街划铺，为了多划铺用足商业面积，还专门设计了个大广场规划大片的内街。
同时出于广场形象好看，还特别请设计公司设置了台阶、园林绿化，曲径通幽的小道楼阁。
但是由于双龙路并非城市主道、人气不足，同时道路的坡度非常大，临外街的铺，人车都不便于停留，而出于美观而设置的台阶、园林绿化，更成为内街与外部的天然屏障。
项目建成后，商业部分的定位从打造零售品牌街、餐饮娱乐街，到最后请来浙江义乌，打造小商品专业市场，都是无功而返，乏人问津。
因为这样的规划，既无法聚集零售的商业人气，也
无法进行专业市场的业态布局。
图为梧州项目平面图
同样的弊病在当前的很多新建的专业市场项目当中也普遍存在，不管项目未来经营什么，先建起来再说。
结果却发现：五金机电、汽配，上不了楼，项目却偏偏设计为多层；小商品经营铺位20平方米即可，却设计了50、60平米的大铺位；想引入建材品牌店，却发现商铺面积太小；想做基础建材的石材、玻璃，却没有配套动力电源；想做批发，却没有考虑货物进出，没有考虑仓储配套……。
一个未经策划定位就先设计建设的商业项目，就好象一个没有思想的木工去削木头，削出来的木头，做房梁，太小；做轮轴，又太粗，最终只能当作柴火一烧了之。
弊病二：将专业市场定位等同于造概念
中国的股市，善于造概念，概念股、题材股满天飞，成为不良基金和庄家投机圈钱的工具。
现在不少专业市场项目，也是概念比天大，定位不着地。
在厦门的大嶝岛，有个台湾主题商品交易中心，一看名称，感觉应该是台湾产的商品在这里汇集，到了市场一转，却发现80%都是在卖仿牌的箱包，与台湾一毛钱关系都没有。
就是因为大嶝靠近台湾，就定位为台湾商品，但实际上大嶝与台湾之间人货不通。
这段时间LED产业是个热点，就有发展商打造LED概念的专业市场，也不知道是要经营LED原材料，还是要卖LED灯，或是LED屏。
什么热，什么大，就打什么概念，一个小县城3万平方米的
项目，也戴海西、东盟、珠三角的高帽；在特产到底是吃的、喝的、用的、穿的？特产的消费对象是谁？如何定义特产都不清楚的情况下，却号称要打造中国特产城；在一个并非以运动休闲出名的城市，却要打造中国最大的户外用品城；在到底是要卖鞋，还是卖鞋材都不清楚的情况下，亚洲鞋都概念就先打出来……。
这些概念都很大，但是实际是否能辐射？经营定位的基础在哪儿？全都是未知数。
做项目策划，需要有相关概念的依托，但是找到一个可依托的概念，却并不是市场的经营定位。
专业市场的经营定位，必须是建立在对定位基础扎扎实实的调查与分析之上，是对项目商圈辐射半径、经营品类、经营模式切切实实的描述。
比如惠州义乌小商品批发城的定位就是13万平方米粤东地区最大的小商品批发市场，既简单，也非常的明白清楚。
弊病三：专业市场定位重定性，轻量化
现在很多专业市场项目定位，偏重于定性分析，对城市经济发展、区域规划、生意机会等说得头头是道，但是却缺乏规模的量化分析，市场到底能做多大规模，每个经营业态的比例如何配搭，这些都没有提及或者一带而过。
做市场定位，不做量化分析，就好比开中药方，不写明各种药材的用量，也是非常危险的。
要做专业市场，肯定需要一定的规模支撑，规模太小不行。
比如综合性的小商品市场，经营品类光大类就有近30种，小品类多达4、5万种，如果市场规模太小，连一些基本品类都无法涵盖，市场肯定无法运作。
曾经有一个河北唐山的项目，总建筑规模不过几千平方米，却要打造义乌小商品市场，最终是铺位卖了，但是经营却无法继续下去。
当然，在现在新建专业市场大开发背景下，更常见的情况是市场的规模设置的太大，完全超出消费基础所能承受的面积。
无锡的某国际纺织城、深圳的某工业原材料市场，都是这样的典型案例。
我们这里所说的量化分析，一般包括两个方面的内容：一个是总体经营规模的量化分析；另一个是各个经营品类的量化配比。
弊病四：规划设计重面子，轻里子
当前地级城市新建专业市场，很多时候也成为政府的形象工程，开发商为了配合政府对建筑形象的要求，往往花很大精力在建筑的外观设计上，但是对建筑内部空间和动线等涉及到未来商业经营的命脉却反而忽视。
目前大卖场型的专业市场在设计上存在几个主要问题包括：商业空间被上部塔楼干扰、消防楼梯的不合理布置干扰商业空间、垂直交通设置不合理等。
弊病五：招商时，重数量，轻质量
面对按时开业的压力，对招商进度的要求，几乎是所有专业市场开发商都背负的重担。
在与招商代理公司洽谈招商合同时，往往注重对招商进度的考核，要求3个月完成多少，6个月完成多少，而且是比例越高越好。
但是，却往往忽视了对招商质量的把控要求。
招商时，抓到碗里即是菜，也不管是鱼是虾，导致的结果是，市场开业的时候，热热闹闹，但是开业不久，由于商户经营能力不强，创业者过多，缺乏行业经验，缺少龙头商户的带动等，导致市场很快就冷清下来。
虽然经营管理公司投入巨大的人力物力进行推广，但怎奈专业市场经营的主体是商户自己，没有一批有经验、有实力的商户支撑，市场很难渡过培育期。
针对这个弊病，需要发展商清醒的认识到，欲速则不达的道理，在招商时，真正追求速度与质量的平衡，按照先引商选商到公开招商的程序去走。
弊病六：商铺定价，追求价格最大化，不考虑与商户的承受能力
很多专业市场商铺，发展商为了回收资金，通常会销售一部分或者全部的商铺。
一般情况下，商铺销售与否，并不是影响专业市场未来经营状况的因素。
但是部分发展商，在销售商铺时，为了追求价格的最大化，往往走入将专业市场项目，当作一个纯粹的房地产项目来操作的误区：不考虑经营业态品类的价值特点，不考虑该业态商户的租金承受能力，透支项目未来5～10年内的价值增长空间。
这样定价的结果就是导致按照正常回报率售价折算的租金，远高于目前市场上该类经营业态的租金水平。
虽然发展商会承诺一定期限内的租金减免或优惠，但是面对返租期满后，高高在上的标准租金，商户往往因感受到巨大的成本压力而犹豫不决，或者在市场培育达不到预想的情况下，立即撤出，最终市场落得个有价无市、冷冷清清。
一个新建的专业市场运营成功，往往是各种因素良性互动的结果；但是一个专业市场运
营的失败，可能只需要其中一个原因即可。
上述的6大弊端，当然并没有涵盖专业市场开发运营中所有问题，但是无疑是具有一定普遍性的关键因素。
因此，作为专业市场的开发运营者，在项目拿地之日起，就要力求避免重蹈前人的覆辙，不要再犯上述几个毛病了。