自主维护管理办法
设备保养 维修管理制度
设备保养维修管理制度一、总则为了保障设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的生产效率，保证生产安全和质量，制定本制度。
二、设备保养维护的重要性设备是企业生产的重要工具，保养维护是确保设备正常运行的重要保证。
定期的设备保养维护，能够减少设备故障率，降低故障损失，延长设备寿命，提高设备生产效率，节约生产成本，确保生产安全和质量。
三、设备保养维护的内容1.设备保养根据设备使用手册和保养维护手册的要求，定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、调试等工作。
保养工作由设备操作员和设备维修人员共同参与。
2.设备维修设备发生故障时，及时报修，由设备维修人员进行维修。
维修过程中，要认真查找故障原因，及时更换损坏部件，确保设备恢复正常运行。
3.设备更新设备使用寿命到期或者性能不符合生产需求时，要及时更新设备，引进新技术，提高设备的生产效率和质量。
四、设备保养维护的责任1.设备操作员设备操作员是设备保养维护的第一责任人，要按照操作规程正确操作设备，定期参与设备的保养工作，及时发现设备故障并报修。
2.设备维修人员设备维修人员是设备保养维护的主要责任人，要了解设备的构造和工作原理，掌握设备维修技能，及时进行设备维修，确保设备的正常运行。
3.设备管理人员设备管理人员是设备保养维护的监督管理者，要负责设备的保养维护工作的组织和协调，确保保养维护工作的顺利进行。
五、设备保养维护的程序1.设备保养计划编制设备管理人员应根据设备使用情况和生产计划，编制设备保养计划，明确保养的周期和内容。
2.设备保养记录设备操作员应详细记录设备的保养情况，包括保养时间、保养内容、保养人员等，以备查阅。
3.设备故障报修设备操作员发现设备故障后，应及时报修。
维修人员收到报修通知后，要尽快到场查找故障并进行维修。
4.设备更新申请设备管理人员应根据设备的使用情况和性能要求，及时提出设备更新申请，并报领导批准。
六、设备保养维护的检查设备管理人员应定期对设备的保养维护情况进行检查，包括设备的清洁情况、润滑情况、调试情况等，确保设备的正常运行。
自主维修管理规定
自主维修管理规定一、开展自主维修遵循的基本原则1、循序渐进：TPM主张操作工人自主维修,但应依设备不同、工人技术水平不同,必须采取谨慎的、循序渐进的方式进行;盲目的自主维修,可能会造成设备的损坏,而使事与愿违;2、合理分工：既要鼓励人人参与设备管理与维修,又要尊重技术、尊重科学,在对现场设备进行认真分解、分析后,确定不同岗位人员的职责范围,;3、强化培训：根据操作工人素质的现状,设备管理部门和维修部门都要履行起对操作人员的清洁、点检、润滑和保养工作的培训、指导义务,并使之逐步参与设备维修工作;二、开展自主维修预期目标总体目标：使全厂设备操作人员能够合理使用设备,精心保养设备,及时维修设备,做好必要的原始记录,使设备经常处于良好的技术状态;1、对员工进行维修知识和技能的培训,不断提高员工多技能素质2、按照标准对设备进行全面的检查3、扎实进行设备例保和定保,降低因保养不到位带来的大量的事后维修工作量4、由生产工人承担部分事后维修任务5、鼓励一线员工提报改进性维修的合理化建议并使渠道更加通畅三、自主维修范围的界定自主维修包括设备日常点检、日常保养、定期保养、部分事后维修项目,具体内容如下：1、设备的日常点检1设备的日常点检,是按照规定的检查点和检查标准,对设备有无异常状态、对设备外观进行检查,早期发现故障;2日常点检使用点检卡;点检卡由设备工装室统一制定;各车间设备工程师负责打印、悬挂;4在点检中发现问题,需视其严重程度,采取不同的途径解决;①经简单调整、修理可以解决的,由操作工自行解决参见附件事后维修项目分工;②通过设备停台检修记录通知专业维修工及时排除检查中发现的难度较大的故障隐患;③对维修工作量较大、暂不影响设备使用的故障隐患,通知车间设备工程师,经车间设备工程师鉴定,安排计划检修,予以排除;设备日常点检的考核按照关于设备管理基础工作及数据传递管理规定执行;2、设备的日常保养设备维护保养,是延长设备使用寿命的重要手段之一;设备的日常保养可归纳为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十个字;1清洁：设备的内外要清洁,各润滑面,如导轨、丝杆、光杆等处无油污,无碰伤,各部位不漏油、漏水、漏汽气,切屑、垃圾打扫干净;2润滑：设备的润滑面、润滑点按时加油、换油,油质符合要求,油壶、油杯、油枪齐全,油毡、油线清洁,油窗、油标醒目,油路畅通;3调整：设备各运动部位、配合部位经常调整,使设备各零件、部位之间配合合理,不松不旷,符合设备原来规定的配合精度和安装标准;4紧固：设备中需要紧固连接的部位,经常进行检查,发现松动,及时扭紧,确保设备安全运行;5防腐：设备外部及内部与各种化学介质接触的部位,应经常进行防腐处理,如除锈、喷漆等,以提高设备的抗腐蚀能力,提高设备的使用寿命;3、设备定期保养详细内容参见附件设备保养分工（1）根据设备的使用情况,进行部分零部件的拆卸、清洗、修复;（2）对设备的各个配合间隙进行适当的调整;（3）清除设备历年的油污;（4）检查、调整润滑油路,清洗油毡、油线、滤清器、滑导面等,适当加润滑油或润滑脂;（5）清扫电器箱外壳、电动机,做到电器装置固定整齐,安全防护装置牢靠;（6）清洗附件及冷却装置;保养后应达到：内外清洁,呈现本色；油路畅通、油窗明亮；操作灵活,运转正常;4、事后维修1流程：在点检或设备运行过程中发现异常后,应立即停机检查;属于操作人员自主维修范围内的,通知班组长组织维修,维修完毕后填写自主维修记录,通知维修人员确认或通过车间设备工程师协调相关人员确认实施效果;车间设备工程师每日负责收集自主维修记录并录入到设备管理信息系统中;2备件领用：①开领料单：自主维修所用备件必须由车间设备工程师开具或审核,机修车间有义务协助提供备件型号;②领用：车间指定人员负责领用备件;3工具：设备工装室按照车间自主维修的范围、性质确定各车间工具配备方案,报批后统一配备;各车间必须建立工具台帐,并执行厂关于工具管理的相关规定;四、指标及考核办法考核各车间在设备管理方面的技术经济指标主要有完好率、维护率、停机时间、设备事故、备件消耗和油料消耗等项;设备工装室考核到车间,各生产车间考核到班组;所有考核项目的评价都不能主管臆断,必须有原始数据支撑;1、设备完好率设备完好率是对设备技术状况的考核指标;设备完好率按照设备的完好程度计算和评定,评定的标准分为三级;设备完好率计算公式为：设备完好率=一级设备台数+二级设备台数/ 班组负责的设备总台数×100%1一级设备是完好无损的设备;具体内容是：结构完整,零件齐全,性能全优,润滑良好,仪表准确,操作运行可靠,达到铭牌出力;2二级设备是能达到铭牌出力,可以安全运行,零部件基本完整,无较大缺陷的设备;3三级设备是严重带“病”运行的设备;设备完好率应大于等于95%;每低于一个百分点,给相关部门增值,月累计不超过级;属于维修不及时以维修小票填写时间为准、备件不到位以备件提报时间和正常供货周期为准、维修时间不能协调以生产部计划为准等原因造成完好标准不达标的,扣除相应因素对指标的影响;2、设备维护率1设备维护率是对设备维护的考核指标;设备的维护状况分为甲、乙、丙三个等级;以设备日常维护保养检查评价标准为评分依据：①甲级维护：分值高于85分②乙级维护：60分—85分③丙级维护：60分以下2考核办法：设备工装室主要考核和要求提高甲级维护率;甲级维护率的计算公式是：甲级维修率=甲级维护台数/车间负责的主要生产设备台数×100%设备工装室每周对全厂所有主要生产设备检查一遍,对全厂10个部门甲级维护率进行排序,后两名增值,前两名减值;各车间负责把设备工装室的考核落实的班组或个人,并参照上述标准进行车间层次的检查考核;3、维修计划性方面的指标计划维修是减少事后维修的重要途径,也是评价设备管理工作是被动还是主动的重要标志;为改变部分生产车间认为“维修工作就是机修车间的事”的错误认识,扭转部分部门长期没有小修计划的局面,现对计划维修做如下规定：1计算公式计划作业率%=计划维修作业项数/全部维修作业项数×100%计划作业完成率%=完成计划作业项数/预定计划作业项数×100%2指标要求：计划作业率：冲压车间5%,其他车间含机修车间10%以上;计划作业完成率：100%;各计划提报车间负责协调维修时间,落实备件资源；机修车间负责落实维修人员并按照车间指定的维修时间施工；设备工装室负责计划的审批,协调各部门提出的需求,提供必要的技术支持;3考核标准计划作业率、计划作业完成率每低于一个百分点,给相关部门增值,月累计不超过级;4、作业内容方面的指标PM维修项数率%=PM维修项数/全部维修项数×100%;此内容需要讨论自主维修范围后确定。
物业维护和修理管理制度
物业维护和修理管理制度第一章总则第一条为了保障物业的正常运营和使用，维护物业的公共设施和基础设施的完好性和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于物业所有者、业主、租户等使用和管理物业的相关主体。
第三条物业维护和修理工作由物业管理公司负责组织和实施，相关主体需要积极配合和支持。
第四条物业维护和修理工作应遵守相关的法律法规、标准和规范，确保维修的质量和规范。
第五条具体的维护和修理事项由物业管理公司根据物业的具体情况制定执行方案。
第二章维护管理第六条物业管理公司应定期巡查物业的公共设施和基础设施，发现问题及时处理，确保设施的运行正常和安全。
第七条物业管理公司应制定设施维护的计划，并定期进行维护和检修。
维护的内容包括但不限于设备保养、清洁、保险、调整、更换等。
第八条物业管理公司应建立健全设施维护记录，并及时向相关主体公示维护的情况，接受监督。
第九条业主和租户应按照规定使用和维护物业，不得损坏或滥用公共设施和基础设施。
第十条业主和租户应积极配合物业管理公司进行维护工作，提供必要的支持。
第十一条物业管理公司应建立问题处理的反馈机制，接受相关主体的维护请求，并及时处理。
第三章修理管理第十二条修理工作的内容包括但不限于设备的故障维修、设备的更换、设备的改造等。
第十三条业主和租户应及时向物业管理公司报告设备的故障情况，并提供必要的支持和配合。
第十四条物业管理公司应及时调查和判断设备的故障原因，并制定维修方案。
第十五条物业管理公司应选择有资质和经验的维修单位进行修理工作。
第十六条修理工作应遵循安全、快捷、高效的原则，保证修理的质量和效果。
第十七条修理工作完成后，物业管理公司应进行验收，并向相关主体公示维修的情况。
第十八条业主和租户对维修工作有异议的，可向物业管理公司提出申诉，物业管理公司应及时处理并给予反馈。
第四章处罚措施第十九条对于损坏或滥用公共设施和基础设施的行为，物业管理公司有权采取相应的处罚措施，包括但不限于责令停止使用、修理或恢复原状态、赔偿等。
自主维护(七个步骤).
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生产部门的维护工作 ：
（2）恶化测定与发现: *使用“五官” *每日进行检查 *进行某些周期性的检查
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生产部门的维护工作 ：
（3）设备恢复： *进行少量维修（简单更换零件或临 时维修） *对故障与异常情况及时准确地报告 *协助维修偶然性故障 *参与问题分析
接近的区域
（2）提高所有清洁区的可接近性 若难以接近，清洁或润滑就会花
费很多时间。若污染源不能完全消 除，则应改进清洁方法，尽量缩短 清洁所需时间。
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步骤二：消除或控制污染源及难以
接近的区域
（3）改进方法 找出了所有污染源后，操作工能够做一
些简单的维护来消除污染源。例如： ➢泄漏的修复。 ➢改变冷却液方向或减少冷却液。 ➢更换或重新设计防护装置。 ➢修理或重新设计除尘、除烟装置。
（5）清洁就是检查： 清洁意味着仔细接触与查看设备
的每一部分，以发现隐藏缺陷与异 常情况，如振动、发热与噪音。
清洁是发现与预防这些问题最有 效的办法。
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步骤一 ：清洁就是检查
（6）鼓励进行设备清洁活动 操作工进行三类活动以使设备更
清洁：通过对设备进行初步彻底的 清洁，更了解设备与更尊重设备； 操作工消除污染源，使设备清洁容 易；操作工制定自己的清洁与润滑 标准。
（2）生产工人通过对设备有计划清洁、润滑、 点检及维修，可以加强对设备的深入了解， 避免设备发生故障，提高设备效率
（3）成就感和激励机制能够导致生产效率和 质量的不断改进和提高
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一、维护任务的分类
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自主检修的管理制度
自主检修的管理制度一、总则为规范自主检修工作，提高设备维护管理水平，保证设备的正常运行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有涉及设备维护的部门和人员。
三、自主检修的定义自主检修是指设备维护保养过程中，由设备操作人员或指定人员自行对设备进行检修、维护和保养的工作。
四、自主检修的原则1. 安全第一，保证人员安全。
2. 先验收再运行，确保设备维修后质量可靠。
3. 按照规程规定进行维修，严格执行操作流程。
4. 及时清洁维护保养设备，确保设备工作正常。
五、自主检修的内容1. 设备问题分析：对设备故障进行分析，找出故障原因。
2. 维修方案制定：根据故障原因制定维修方案。
3. 维修过程实施：按照维修方案进行维修。
4. 维修结果确认：确认维修结果，验收设备。
5. 维修记录填写：填写维修记录，记录维修过程和结果。
六、自主检修的程序1. 设备问题发现：设备操作人员发现设备故障或异常情况。
2. 故障分析：设备操作人员对故障进行分析，找出故障原因。
3. 维修方案制定：设备操作人员根据故障原因制定维修方案。
4. 维修过程实施：设备操作人员按照维修方案进行维修。
5. 维修结果确认：设备操作人员确认维修结果，验收设备。
6. 维修记录填写：设备操作人员填写维修记录，记录维修过程和结果。
七、自主检修的责任1. 设备操作人员负责发现设备故障或异常情况。
2. 设备操作人员负责对设备进行故障分析和维修方案制定。
3. 设备操作人员负责按照维修方案进行维修。
4. 设备操作人员负责确认维修结果，验收设备。
5. 设备操作人员负责填写维修记录。
八、自主检修的监督1. 设备管理部门负责对自主检修工作进行监督。
2. 设备管理部门负责检查自主检修记录。
3. 设备管理部门负责对自主检修程序和流程进行审查。
九、自主检修的奖惩1. 对按照规程规定进行自主检修并取得良好效果的人员进行表彰和奖励。
2. 对不按照规程规定进行自主检修或自主检修效果不佳的人员进行批评和惩罚。
设备维护使用管理制度
设备维护使用管理制度一、总则为规范设备的维护和使用，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有设备的维护和使用。
三、设备分类根据不同的用途和特点，将设备分为生产设备、办公设备和其他设备。
四、维护责任1. 设备部门负责设备的日常维护和保养工作，定期检查设备的运行情况，及时发现并处理设备故障。
2. 使用部门负责定期对设备进行清洁和保养，遵守设备的使用规定，确保设备的正常运行。
3. 设备管理员负责设备的档案管理和维护计划的制定，定期与设备部门进行沟通和协调。
五、维护措施1. 定期维护：设备部门每个月对所有设备进行一次维护，包括清洁、润滑和检查，确保设备的正常运行。
2. 定期检查：设备部门每季度对所有设备进行一次检查，包括检测设备的运行情况和使用状况，发现问题及时处理。
3. 预防保养：设备使用部门负责对设备进行定期的预防保养，包括清洁、润滑和维护，确保设备的长期稳定运行。
4. 故障处理：如果设备出现故障，使用部门应及时向设备部门报告，设备部门负责处理故障，并对设备进行修复和保养。
六、设备使用管理1. 设备登记：使用部门应对设备进行登记，包括设备名称、型号、数量和使用部门等信息，设备管理员负责制定设备档案。
2. 设备使用：使用部门应按照设备的使用规定进行操作，严禁擅自更改设备设置和参数，保证设备的正常运行。
3. 设备保护：使用部门负责对设备进行防尘、防潮和防震处理，确保设备的安全运行。
4. 设备更新：设备部门负责定期对设备的更新和更换，确保设备的性能和技术水平符合公司的需求。
七、维护记录设备部门应建立设备维护和保养的记录，并及时归档存档，设备管理员负责监督记录的准确性和完整性。
八、违规处理1. 如果使用部门违反设备的使用规定，设备管理员应立即报告设备部门，设备部门可对违规行为进行警告、指导或处理。
2. 严重违规行为可按公司规定进行处理，包括扣发奖金、停止晋升或开除。
八年级自主管理实施方案(后附星级评价及晋级制度)
八年级自主管理实施方案（后附星级评价及晋级制度）一、目标定位我们的目标很明确，就是让每位同学都能在自主学习、自我管理中成长为一个独立、自律、有责任感的人。
听起来是不是有点高大上？但这就是我们努力的方向。
二、实施方案1.建立自主管理小组我们班级将分为若干个自主管理小组，每组由5-6位同学组成。
每个小组设立一名组长，负责组织、协调小组成员的自主管理活动。
2.明确自主管理任务每个小组需要根据班级实际情况，共同商讨并确定本组的自主管理任务。
这些任务包括但不限于：课堂纪律、作业完成情况、卫生清洁、团队协作等。
3.制定自主管理计划每个小组需要制定详细的自主管理计划，包括具体的管理措施、时间节点、责任人等。
计划要切实可行，不能纸上谈兵。
4.实施自主管理同学们按照自主管理计划开始行动，组长要负起责任，确保计划顺利进行。
同时，其他成员也要积极参与，共同维护班级秩序。
三、星级评价及晋级制度为了让自主管理更具吸引力，我们引入了星级评价及晋级制度。
1.星级评价（1）管理措施有效，班级秩序井然；（2）小组成员积极参与，团队协作良好；（3）自主管理周期内，班级整体表现有所提升。
2.晋级制度（1）一星级：自主管理周期内，小组获得三星级评价；（2）二星级：连续两个自主管理周期，小组获得四星级评价；（3）三星级：连续三个自主管理周期，小组获得五星级评价。
（1）一星级：小组全体成员获得小礼品一份；（2）二星级：小组全体成员获得班级荣誉证书；（3）三星级：小组全体成员获得班级突出贡献奖，并在班级活动中享有优先权。
四、说了这么多，其实就是想让我们的同学们在自主管理中学会成长，学会担当。
这个方案可能不是最完美的，但它是一个开始，是我们共同迈向自律、独立的第一步。
希望每位同学都能积极参与，让我们的班级更加美好！别忘了关注我们的星级评价及晋级制度，让我们一起努力，争取成为最优秀的小组吧！加油！注意事项一：小组分工不明确解决办法：每个小组在成立之初，就得明确每个人的职责，不能让任务分配变得模糊。
制定自主维护设备流程
四大流程阶段全员自主维护活动遵循PDCA管理原则，同时也遵循NDCA原则，其工作流程分为四大阶段，见表5.1-1。
表5.1-1全员自主维护工作实施流程阶段流程及步骤活动要点备注P（第一阶段）前期准备和自主维护开展规划制订自主维护管理办法，明确自主维护工作负责人及其职责；确立自主维护目标，优化设备故障信息传递与跟踪机制需一个月D（第二阶段）自主维护基准书编制和技能培训提升组织技术骨干人员编写样板机台自主维护总基准书，分别形成操作人员（日）维保工作检查表和维修人员（月）维保工作检查表；组织员工开展自主维护技能培训教材，并建立自主维护技能分级管理机制；根据需要配发必要的维保工具给相应人员；组织开展维保工具发明大赛需二至三个月C（第三阶段）自主维护样板机台评比和验收开展现场维护与持续改善活动，跟踪三大目标的每月表现，定期对自主维护基准书和运行表明显不合理进行修订；规范自主维护三闭环管理流程并完善信息流转方式。
总结提炼自主维护心得、办法、技巧，形成OPL；优化自主维护评价考核规定，组织对样板机台自主维护验收需一个月A（第四阶段）自主维护成果推广收集整理样板机台自主维护活动成果，召开成果发布会，落实考核和激励措施；优化与完善样板机台管理规范文件、基准书、检查表，形成规范化AM实施指南，宣布自主维护全面推广需一个月二自主维护各阶段主要工作内容1、第一阶段主要工作------前期准备和自主维护开展策划（1）组建各车间自主维护推进工作小组、明确负责人选及其职责。
（2）在车间内部培训普及自主维护的理念，了解其意义和目标，达成全员共识，做好推进准备。
（3）明确自主维护的三大目标：重点是设备功能本质状态改善方面指标；员工维护技能素质方面变化指标；设备小停机快速处理方面变化指标，建立综合跟踪机制。
（4）思考和制订自主维护管理办法。
（5）指定车间的自主维护样板机台，明确操作和维修维护责任人，并挂牌公布。
（6）明确和优化设备故障信息传递机制和表单，实现异常信息由自主维护（AM）闭环向专业维护（PM）闭环的快速传递与无缝链接。
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TPM自主维护管理办法(初稿)
一．目的
为保证TPM自主维护工作在车间良好、健康、有效持续的开展，实现操作与维修人员技能的提升和设备运转率的提高，稳步实现公司目标，特制定此办法。
二．范围
此办法适用于生产车间设备自主维护过程的管理
三．定义
自主维护是指企业员工自主地对其所负责的设备按照既定标准或要求，进行清扫、点检、维护（加油、紧固、调整）等活动，并逐步具备发现设备异常、会处理小问题、会改善的能力。
自主维护的实质就是通过开展这些活动，建立以生产现场操作人员为主，利用人的五感和简单仪器对设备进行检查，并通过对现场操作人员的润滑、紧固、调整等维修技能进行针对性的训练，不断培训其掌握设备构造和性能，逐步做到会正确操作、会清扫保养、会诊断小故障、会修理小故障等，达到防止和降低设备劣化趋势及故障率的目标，实现全员参与维护管理的终极目标。
四．工作职责划分
1、生产部经理
1.1对全车间所有设备的管理和使用负责，保证设备有效地满足工
艺质量技术标准和完成各项综合计划指标
1.2负责领导、督促、检查车间所有设备自主维护工作的落实和执
行，保证车间的自主维护工作有效地进行
1.3负责领导、督促、检查车间设备自主维护培训和技能评定工作
的落实和执行，保证车间培训工作有效的进行。
2、设备部经理
2.1 对全车间设备的自主维护工作的培训、辅导、移交负责，保证设备有效地满足各项综合计划指标。
2.2 负责组织、督促各设备主管按时完成所管辖设备的自主维护计划的制定、自主维护标准的制定、自主维护资料的整理，并对设备自主维护的培训、辅导及考评结果负责。
3、生产部主管
3.1 对车间设备的自主维护工作负责。
3.2 负责组织、督促、检查各生产班组长按时落实执行设备自主维护工作，保证车间的设备自主维护工作有效地进行。
3.3 负责组织、督促各生产班组长按时落实车间设备自主维护培训、技能评定计划的制定、执行和记录等工作，并对设备自主维护培训和维护技能评定的考核和检查结果负责。
4、设备部主管
五．工作流程
1、自主维护移交、执行、检查流程
2、自主维护运作流程
六．工作要求
1.编写自主维护基准书
2.实施表格的制定
3.培训
4.辅导、考试、移交
七．自主维护工作开展情况检查与考核八．自主维护技能提升及培训指导机制九．自主维护等级激励办法。