茅台酒营销策略
茅台营销规划方案
茅台营销规划方案1. 项目背景贵州茅台酒厂是中国最知名的白酒生产厂家之一，其主打酒品茅台酒在国内外市场都有很高的知名度和美誉度。
然而，市场竞争激烈，茅台酒需要不断创新和营销手段来保持市场地位。
2. 目标市场目标市场为高端消费群体，包括高端商业人士、政商名流、国内外顶尖媒体机构等。
他们对品质和尊贵感的需求比较高，愿意花费高额价格获取高品质的产品或服务。
3. 营销策略3.1 品牌价值提升在高端消费群体中，品牌价值是他们选择购买的重要因素之一。
我们提出以下措施来提升茅台酒的品牌价值：•扩大产品线：除了茅台酒，我们还可以推出一些高端系列，例如特别酒款和定制酒款等。
这些系列可以通过有限量供应、尊贵包装等方式体现高端品质和独特性。
•推出创意营销活动：我们可以通过一些创意活动来提高品牌认知度和美誉度。
例如在茅台镇举办品酒比赛、举行名人品酒会等等，这些活动可以吸引大众关注和参与，提升品牌口碑。
3.2 市场定位和营销策略•市场定位：我们要将茅台酒定位为高端消费群体首选的白酒品牌，一个能够代表中国酒文化的顶级品牌。
•营销策略：–线上推广：通过富有创意的短视频、社交媒体、微信公众号等渠道，让品牌形象高雅、充满魅力。
网站优化，提高搜索引擎排名。
–线下推广：在各大商圈、高端酒店、机场、高铁等地借助媒体和场馆进行品鉴、传媒与直接销售。
同时在中国各大城市推广路演活动，橱窗展示，社区营销等方式带给消费者产品的信息与感受。
3.3 产品策略•提高产品品质：通过加强制造工艺、提升产品质量，确保产品的高品质，展示茅台酒百年制造传承。
•系列产品定制化：根据不同区域或消费者的口味，生产不同味型茅台酒；根据婚礼、商务等不同场合的需求推出个性化酒款，让消费者有更多选择。
4. 风险评估•意外事故：茅台酒生产主要集中在茅台镇，若发生意外事故可能会影响产量和品质，但我们可以通过多地生产基地分散风险。
•价格波动：茅台酒在市场上的价格会受到多种因素影响，包括市场供求和政策调控等。
茅台酒营销策划方案
茅台酒营销策划方案篇一：贵州茅台广告策划书贵州茅台广告策划书一、广告市场分析1、企业产品品牌分析贵州茅台酒独产于中国的贵州省仁怀市茅台镇，是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一。
1915年至今，茅台酒共获得15次国际金奖，连续五次蝉联中国国家名酒称号，与泸州老窖，杏花村汾酒并称我国三大名酒，是大曲酱香型白酒的鼻祖。
茅台有着神秘悠远的历史。
建国以来，无数次重要大活动，茅台酒都被当作国礼，赠送给外国领导人。
自古至今，向往茅台、赞美茅台的文人墨客不计其数。
毫不夸张地说，茅台酒的每一个细小的“侧面”都有着丰富的人文历史故事，有着深厚的文化积淀与人文价值。
犹如中国发给世界的一张飘香的名片，具象的茅台酒和抽象的“人文”，在以醉人的芳香让世界了解自己的同时，也将中华酒文化的魅力和韵味淋漓尽致地展示给了世界，让其了解了中国、中国文化。
2、产品分析茅台酒是世界三大著名蒸馏酒之一，誉称国酒，在国内外享有盛名.产于中国贵州茅台镇，以本地优质糯高粱、小麦、水为原料，利用得天独厚的自然环境，采用科学独特的传统工艺精心酿制而成，未添加任何香气、香味物质，从生产、贮存到出厂历经五年以上。
具有酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚、回味悠长、空怀留香持久的特点.深圳市五谷进出口有限公司（原深圳市五谷子商贸有限公司）介绍茅台酒是风格最完美的酱香型大曲酒之典型，故“酱香型”又称“茅香型”。
茅台酒质晶亮透明，微有黄色，酱香突出，令人陶醉，敞杯不饮，香气扑鼻，开怀畅饮，满口生香，饮后空杯，留香更大，持久不散。
口味幽雅细腻，酒体丰满醇厚，回味悠长，茅香不绝。
茅台酒液纯净透明、醇馥幽郁的特点，是由酱香、窖底香、醇甜三大特殊风味融合而成，现已知香气组成成分多达300余种。
茅台镇所产的酒质量特别好，从古至今早有定论，而且茅台酒在中国甚至是全世界都赫赫有名。
茅台酒是世界三大名酒之一，是中国大曲酱香型酒的鼻祖，是酿造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麦之魂，采天地之灵气，捕捉特殊环境里不可替代的微生物发酵、揉合、升华而耸起的酒文化丰碑。
茅台酒营销策划方案
茅台酒营销策划方案背景茅台酒是全球著名的高档白酒品牌，在国内外拥有大量的忠实消费者。
但是，当前酒类市场竞争激烈，茅台酒在面对新兴的白酒品牌时也面临着挑战。
因此，制定一套营销策略方案成为了茅台酒必不可少的任务之一。
目标为了进一步提高茅台酒的知名度和销售量，制定以下目标：•提高消费者对茅台酒的认知和满意度；•扩大茅台酒在国内市场的销售份额；•推进茅台酒在国际市场的发展。
策略在针对茅台酒的营销策略制定过程中，重点考虑以下几个方面：1. 完善的产品线在推广茅台酒的过程中，完善的产品线是非常重要的。
以目前的市场环境为例，除了传统的53度茅台酒，还可以加入更加年轻化和个性化的系列，以吸引新的消费者群体。
同时，还可以开展限量版的茅台酒推广活动，来吸引酒类收藏爱好者。
2. 多渠道营销多渠道营销已经成为了现在营销的主流方式。
除了线下实体店的销售之外，还可以采用互联网渠道销售，如自营电商及其它多个第三方平台。
此外，在高度竞争的市场中，也可以采取定向广告投放等特殊的营销方式来增加品牌曝光度。
3. 品牌活动与合作品牌活动能够在较短的时间内增加品牌曝光度和消费体验效果，以及建立品牌形象。
活动可以是品牌推广或主题活动，如爱心公益活动，还可以与文化、体育等唤起共鸣的品牌合作活动，以达到品牌双向互动的效果。
4. 社交媒体互动目前，消费者使用社交媒体的比例在不断增加，这也给品牌营销提供了新的渠道。
茅台酒可以通过建立社交媒体账户与消费者进行互动，也可以通过社交媒体推广活动来吸引更多人参与和关注。
5. 全球化的市场战略茅台酒本着专业与品质的理念，已经在国际市场上有了一定的认知度和市场份额。
随着全球范围内茅台酒市场的迅猛发展，茅台酒也需要进一步提升在国际市场上的竞争力。
因此，在品牌国际化的道路上，应该制定相应的市场战略，适应不同市场的销售和需求变化。
总结茅台酒是国内颇具影响力的高档白酒品牌，也是名副其实的中国名片之一。
随着时代的变化和市场环境的不断变化，茅台酒需要不断提升自己的市场竞争力。
茅台酒营销策划方案
茅台酒营销策划方案一、背景分析1. 茅台酒简介茅台酒是中国贵州茅台酒厂生产的一种特殊的高度白酒，其口感独特，香气浓郁，因此备受国内外市场的青睐。
茅台酒以其独特的酿造工艺、严格的原料选择和精湛的技艺而闻名。
同时，茅台酒通过不断的产品创新和品牌营销，积累了庞大的品牌资产和口碑。
2. 市场现状目前，茅台酒市场竞争激烈，各大酒厂纷纷加大了对茅台酒的生产和销售力度。
茅台酒的市场份额逐渐被其他高度白酒所蚕食，这给茅台酒的品牌地位和市场地位带来了一定的压力。
3. 目标群体茅台酒的目标群体是年收入较高、对高品质生活追求的城市白领阶层。
4. 竞争分析茅台酒的竞争对手主要是其他高度白酒，如五粮液、汾酒等。
这些竞争对手在市场份额上与茅台酒存在一定差距，但近年来这些竞争对手推出了一些创新产品，通过品牌营销以及产品创新，也逐渐切入了茅台酒的市场。
二、营销目标1. 品牌目标茅台酒希望通过本次营销策划，进一步巩固其在高度白酒市场的领先地位，提高品牌知名度和美誉度。
2. 销售目标茅台酒希望通过本次营销策划，实现销售额的增长，提高市场份额。
三、营销策略1. 品牌定位茅台酒作为高度白酒的代表，应将品牌定位为高品质、高档次的酒品，注重口感和酒品体验，强调其独特的酿造工艺和传承的文化底蕴。
2. 产品创新茅台酒应加强对产品的创新，在传统酒品的基础上，引入一些新的产品系列，如年份酒、陈年酒等，以满足不同消费者的需求。
3. 品牌营销活动（1）提升品牌知名度和美誉度茅台酒可以通过举办文化活动、赞助高端活动、与明星合作等方式，提升品牌知名度和美誉度。
比如，茅台酒可以在贵州地区举办茅台酒文化节，展示茅台酒的酿造工艺和传统文化，吸引国内外游客和消费者的参观和购买。
（2）开展线上营销活动茅台酒可以通过与电商平台合作，举办促销活动、限时购买活动等，吸引消费者在线上购买茅台酒。
同时，茅台酒可以利用社交媒体平台，开展品牌宣传和营销活动，与消费者进行互动，并提供在线购买服务。
茅台酒市场营销策划方案
茅台酒市场营销策划方案一、项目概述茅台酒作为中国白酒的代表品牌之一，具有悠久的历史和高度的知名度。
然而，随着中国酒类市场的竞争日益激烈，茅台酒需要制定一套全面的市场营销策略，以巩固其市场地位并实现持续的增长。
本文将提出一个全面的茅台酒市场营销策划方案，以帮助茅台酒实现其目标。
二、市场分析1. 市场环境分析茅台酒所在的中国白酒市场是一个庞大且具有潜力的市场，但同时也面临着严峻的竞争。
目前，中国白酒市场被普遍认为是一个供大于求的市场，消费者对白酒品质和口感的要求不断提高。
除了来自其他白酒品牌的竞争，茅台酒还面临来自其他酒类如红酒和啤酒的竞争。
2. 目标市场分析茅台酒的目标市场主要是中国内地的消费者，特别是中高端消费群体。
中高端消费群体拥有相对较高的收入并愿意购买高品质的白酒。
茅台酒在这个消费群体中具有很高的知名度和声誉。
此外，还可以通过开拓海外市场来进一步扩大茅台酒的影响力和销售额。
3. 竞争对手分析茅台酒的主要竞争对手包括其他中国白酒品牌和国际酒类品牌。
在中国市场，与茅台酒竞争的主要品牌有五粮液、洋河、泸州老窖等。
这些品牌拥有较高的知名度和市场份额，会对茅台酒的市场份额形成一定的竞争压力。
三、市场营销目标基于对市场的分析，茅台酒的市场营销目标包括：1. 提高市场份额：通过市场营销活动提高茅台酒的市场份额，成为中国内地市场的领先白酒品牌。
2. 扩大海外市场：进一步开拓海外市场，提高茅台酒在国际市场上的知名度和销售额。
3. 加强品牌声誉：通过市场营销活动提升茅台酒的品牌声誉和形象，树立起高品质和独特性的形象。
四、市场营销策略基于市场营销目标，茅台酒可采取以下策略来实现目标：茅台酒应将自己定位为高端白酒市场的领先品牌，突出其独特的历史、文化和制作工艺。
通过定期举办品牌推广活动和与高端场合的合作，将茅台酒与奢华、高品质的生活方式相关联。
2. 产品创新茅台酒应致力于产品创新，推出更多符合消费者需求的产品。
例如，可以推出限量版产品或与其他奢侈品品牌合作推出联名款产品，以吸引更多消费者的购买欲望。
茅台酒业营销策划方案范文
茅台酒业营销策划方案范文一、背景分析茅台酒业作为中国顶级的白酒品牌，拥有悠久的历史和卓越的品质，一直以来都是中国白酒市场的龙头企业。
然而，在当前的市场竞争环境下，茅台酒业面临着新的挑战和机遇。
随着生活水平的提高，消费者对于饮品的品质和文化内涵的要求也在不断提高。
茅台酒业需要通过更加有效的营销策略来扩大市场份额，提高品牌影响力。
二、目标定位1. 建立高端白酒市场的领导地位：茅台酒业要巩固其在高端白酒市场的领导地位，继续提供高品质的产品，满足消费者对于高品质生活的需求。
2. 拓展中高端消费者市场：茅台酒业要通过差异化营销策略，吸引中高端消费者，扩大消费人群，并在中高端市场中建立更广泛的品牌认知和影响力。
3. 提高品牌知名度和美誉度：茅台酒业要通过品牌推广和形象定位，提高消费者对于茅台品牌的认知度和好感度。
三、核心策略1. 品质为先，注重产品研发和创新：茅台酒业要不断投入资金和人力资源，加强研发和创新，提升产品品质和口感，满足消费者对于高品质白酒的需求。
2. 挖掘品牌故事，加强品牌传播力度：茅台酒业要挖掘品牌背后的故事和历史，通过宣传和传媒合作来加强品牌传播力度，吸引消费者对于茅台品牌的认知。
3. 多渠道推广和销售：茅台酒业要结合线上线下销售渠道，进行全方位的推广和销售，打造多元化消费体验，提高消费者对于茅台酒的购买意愿。
四、营销策略与方案1. 借助大型活动提升品牌形象：茅台酒业可以与大型时尚活动合作，如时装周、艺术展览等，通过赞助和合作推广，提升品牌形象和认知度。
2. 建立具有茅台特色的品牌馆：茅台酒业可以在大城市的商业中心建立具有茅台特色的品牌馆，展示品牌历史和产品工艺，吸引消费者进行参观与购买。
3. 加强社交媒体推广：茅台酒业可以利用社交媒体平台，如微信、微博等，开展品牌推广活动，分享品牌故事和用户体验，增加消费者对于茅台品牌的认知和好感度。
4. 加强线下渠道拓展：茅台酒业可以与高端餐饮品牌合作，使茅台酒成为这些高端餐饮品牌的指定酒品，提升茅台酒的市场占有率。
茅台酒市场营销策划方案模板
茅台酒市场营销策划方案模板一、背景分析茅台酒作为中国著名的高端白酒品牌，一直以来都拥有着极高的知名度和美誉度。
然而，在当前酒类市场竞争加剧和消费升级的趋势下，茅台酒面临着新的市场挑战和机遇。
本章节将对茅台酒市场的背景进行分析，为后续的营销策划提供依据。
1.市场概况根据相关数据显示，中国酒类市场规模持续扩大，呈现出逐年增长的趋势。
在这一市场背景下，茅台酒作为中国高端白酒的代表，一直占据着较大的市场份额，并保持着较高的销售额和利润。
2.竞争分析随着消费者对品质的要求日益提高，茅台酒在市场上面临着来自国内外高端酒品牌的竞争。
此外，一些新的品牌也逐渐崭露头角，对茅台酒的市场份额构成了威胁。
3.消费者分析茅台酒的消费者主要集中在中高收入群体，他们对品质、口感和文化内涵有着较高的追求。
另外，年轻一代消费者对于茅台酒的接受度也较高，他们倾向于购买个性化的产品，对品牌文化有着强烈的诉求。
二、目标市场分析茅台酒的目标市场主要包括以下几个方面：1.中高收入群体中高收入群体是茅台酒最主要的目标消费群体，他们对品质和口感有较高的追求，并愿意为高质量的产品支付较高的价格。
2.新一代消费者随着年轻一代消费者的崛起，他们对茅台酒的接受度也逐渐增加。
他们更倾向于购买个性化的产品，对茅台酒品牌文化有着强烈的追求。
3.高端商务市场高端商务市场是茅台酒的另一个重要目标市场。
随着商务会议和社交活动的增多，对高品质酒类的需求也在不断增加。
三、市场定位基于对目标市场的分析，我们将茅台酒的市场定位确定为：“中国高端白酒的代表品牌”。
这一定位既强调了茅台酒作为中国白酒的代表地位，又突出了其高端品质与文化内涵。
四、市场营销策略1.产品策略茅台酒将继续保持高品质和口感，注重产品的稳定性和一致性。
同时，不断创新推出新口味和新品类，满足不同消费者的需求。
2.渠道策略茅台酒将保持现有的渠道网络，并进一步加强与经销商的合作，提升产品的销售和服务质量。
此外，茅台酒还将拓展线上渠道，便捷消费者的购买体验。
茅台酒营销策划方案
茅台酒营销策划方案一、市场分析1.1 行业概况茅台酒作为中国白酒的代表之一，在国内市场中占有极高的知名度和市场份额。
在国际市场上，茅台酒也越来越受到关注和青睐。
但是，随着市场竞争的激烈，茅台酒的营销策略和推广方式也需要不断创新。
1.2 市场竞争情况茅台酒的主要竞争对手是其他白酒品牌，如五粮液、洋河、剑南等。
除此之外，进口葡萄酒、啤酒等饮品也构成了一定的竞争威胁。
1.3 消费者需求随着消费者对健康和品质的越来越关注，高端、健康、环保等元素成为消费者选择品牌和产品的主要考虑因素。
此外，年轻消费者渐成主流，在消费行为上更加注重差异化、多元化和个性化体验。
二、茅台酒营销策略分析2.1 品牌定位茅台酒是中国传统品牌，具有深厚的文化底蕴和历史积淀。
在品牌定位上，茅台酒应强调其传统文化元素，同时结合现代元素，推出符合年轻人审美和需求的产品和品牌形象，拓展更广泛的市场份额。
2.2 市场定位在市场定位上，茅台酒应适当扩大市场份额，不仅注重高端市场，也可推出适合中低端消费群体的产品并降低价格门槛，留住老顾客并吸引新消费者。
2.3 营销策略•打造线上线下融合的购物体验：线下实体店、茅台官网、微信公众号等渠道可呈现多元的信息和服务，提供丰富的购买选择和购物体验，同时整合线下门店和线上购物中心开展各类活动和促销。
•扩大渠道：增加茅台酒的销售点和销售渠道，开拓新兴市场和国际市场，提升品牌影响力。
•提升产品品质：继续保持茅台酒的原汁原味，强化品质控制，同时适当扩大品类，推出符合消费者口味和审美的新产品。
•面向年轻人推出创新活动：例如在校园开展茅台文化主题活动、线上直播品鉴体验、合作开发周边文化产品等，吸引年轻消费者的目光和购买热情。
三、实施步骤3.1 茅台酒品牌形象提升在品牌形象上，茅台酒需要增强年轻化的元素，突出茅台文化的历史和独特魅力。
可以选择一些知名艺人进行代言推广，或是与艺术家、设计师合作，设计茅台酒的包装和文化艺术品。
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提起国酒茅台，中国人都有一种特殊的感情。
1915 年，茅台酒代表中国民族工商业进军巴拿马万国博览会并荣获殊荣，从此跻身世界三大蒸馏名酒行列，奠定了中国白酒在世界上的地位，亦将其自身确立为中国白酒之至尊。
新中国成立后，茅台酒又被确定为“国酒”，一直处于中国白酒领头羊地位的茅台酒，更因其在日内瓦会议、在中美、中日建交等外交活动中发挥了独特作用而蜚声海内外。
改革开放后，茅台酒业获得长足发展，自 1985 年至 1994 年又在国际上荣获多项荣誉。
茅台酒厂在全国同类企业中率先跨入国家特大型企业行列。
（一）中国贵州茅台酒厂集团中国贵州茅台酒厂集团即中国贵州茅台酒厂 ( 集团 ) 有限责任公司是贵州省政府确定的 22 户省现代企业制度试点企业之一。
1996 年 7 月，贵州省政府批复同意贵州茅台酒厂改制为国有独资公司，更名为中国贵州茅台酒厂( 集团 ) 有限责任公司，同时，以该公司为核心企业组建企业集团，并命名为中国贵州茅台酒厂集团。
全国白酒行业惟一的国家一级企业，全国优秀企业 ( 金马奖 ) ，全国驰名商标第一名，是全国知名度最高的企业之一。
贵州茅台酒与苏格兰威士忌、科涅克白兰地同列为世界三大名酒。
自 1915 年巴拿马万国博览会获得国际金奖以来，连续 14 次荣获国际金奖，并获得“亚洲之星”、“国际之星”包装奖、出口广告一等奖，蝉联历次国家名酒评比之冠，是中华人民共和国国酒。
企业分布在北京、上梅、海南、深圳等地，分别从事酒店业、包装材料制造、内外贸易等跨行业经营管理；先后开发了 43 ％ (V ／ V) 、 38 ％ (V ／ V) 、33 ％ (V ／ V) 茅台酒、汉帝茅台酒、茅台女王酒、茅台不老酒、贵州醇、贵州特醇、茅台醇等系列产品，形成了多品开发、多种经营、多元发展的新格局，各项经济技术指标均呈两位数增长。
1994 年，茅台酒厂质量管理一次性通过 GB ／ T19002 — IS09002 质量体系认证，在白酒行业中率先与国际质量标准接轨； 1995 年，在美国纪念巴拿马万国博览会金奖 80 周年名酒品评会上，茅台酒再次夺得特别金奖第一名。
（二）质量求生存，管理出效益改革开放以后，与其他许多传统品牌一样，茅台酒遇到了老牌子如何跟上飞速发展的新形势的问题，首先是如何对待产品质量。
在产品质量问题上，茅台酒确定并坚持了“质量第一，以质促效”的方针。
在这个方针指导下，茅台人从三个方面诠释“质量”： 1 ．质量就是企业的长远效益。
领导班子对此保持高度共识。
茅台酒是世界名酒，中国国酒，自从 1915 年夺得巴拿马万国博览会金奖后，在海内外市场上一直是“奇货可居”，“皇帝女儿不愁嫁”，特别是在市场经济中，在茅台的金字招牌下，只要企业愿意增加产量，就意味着随时可增加效益。
但是，集团党委书记兼董事长季克良和总经理袁仁国说：“面对来自市场的各种诱惑，国酒人始终头脑清醒。
茅台酒之所以近百年金牌不倒，创造出如此的市场信誉度，根本原因即在于其拥有卓而不群的品质。
酒是陈的香，如果目光短浅，丢掉这个根本去杀鸡取卵，无疑最终反过来会葬送企业长远效益。
” 2 ．质量先于产量、效益和发展速度。
强烈的质量意识已浸人每个国酒人血脉。
近 20 余年间，茅台集团生产能力由原来不足千吨攀升至 5000 余吨，但是，产品必须经过 5 年以上的酿造窖藏周期才能出厂的规定，以及相应的质量否决制却不折不扣地得以执行。
每道工序、每一环节的质量都要与国酒、“中国第一酒”的身份地位相符合。
当产量、效益、发展速度与质量发生矛盾时，都要服从于质量。
茅台酒厂借助于现代化的科学仪器，从辅助材料、原材料、半成品到成品；对几十个项目要作科学严密的分析检验，使每一个项目都符合产品质量要求的指标。
与此同时，不丢掉在长期实践中形成和传授下来的品评茅台酒的绝招，使用“眼观色，鼻嗅香，口尝味”的传统方法，凭人的感觉器官检验产品质量。
理代科学检测手段与专家品评绝招相结合，恰似给茅台酒质量检测上了双保险。
3 ．质量的稳定和提高需要创新。
茅台人很重视先进质量管理方法和手段的引进、创新。
早在 20 世纪 80 年代中期，茅台酒厂就引进了日本全面质量管理办法，一改长期以来主要靠师傅把质量关的管理方法为全体员工都参与，经过全员培训，规范操作程序和操作工艺，使质量有了全面提高。
继 80 年代中期推广了全面质量管理方法， 90 年代又通过了 IS09000
国际标准产品和质量保证体系认证，结合企业特点建立起一套行之有效的质量检评制度。
迄今，集团一直坚持每年按季度作内部质量审核，每年主动接受权威质量保证机构的审核。
生产工艺基本上变成机械化、现代化的操作；同时，发挥技术中心的作用，大量更新科研管理设备，加大科技成果转化力度，为产品质量的稳定、提高，提供了坚实的基础。
（三）及时转观念从 1997 年开始，白酒市场格局发生了新的变化，形成了多种香型、多种酒龄、不同酒度、不同酒种并存，各种品牌同堂竞争、激烈争斗的格局，我国酒业的生产也进入了前所未有的产品结构大调整时期，啤酒、葡萄酒等发展迅猛，风头甚劲。
一批同行企业异军突起，后来居上，产量和效益跃居同类企业前列；同时，消费者消费习惯也发生了改变，传统的白酒生产面临着严峻的挑战。