海澜之家营销策划书

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海澜之家乡镇营销推广方案

海澜之家乡镇营销推广方案

案例分析
活动策划与执行
活动面包车 宣传包装
案例分析
活动策划与执行
广告与活动
活动主题:你的温暖,我的行动。 活动主题:你的温暖,我的行动。
活动二
活动简介 活动方式: 活动方式: 邀请顾客与海澜之家工作人员联合参与主题为“你的温暖,我在型动” 邀请顾客与海澜之家工作人员联合参与主题为“你的温暖,我在型动” 的活动,请店长为一般消费者讲解如何挑选适合自己的衣服, 的活动,请店长为一般消费者讲解如何挑选适合自己的衣服,为待业者 应聘或新人应该如何注意个人形象、礼仪常识、 应聘或新人应该如何注意个人形象、礼仪常识、应该怎样选择等人们关 注的问题。在讲解过程中,讲解人现场拿着“海澜之家” 注的问题。在讲解过程中,讲解人现场拿着“海澜之家”服饰对模特进 行形象包装、示范色彩的搭配、领带的打法等。 行形象包装、示范色彩的搭配、领带的打法等。通过这种公益性活动走 进乡镇市场,无形中起到加强宣传和促进销售的作用。 进乡镇市场,无形中起到加强宣传和促进销售的作用。
案例分析
消费者分析
消费者购买服装 考虑因素分析
从图表中可以看出消费者选择服装时候最注重品牌, 从图表中可以看出消费者选择服装时候最注重品牌 , 价格、款式、 质量四大要素。 价格 、 款式 、 质量四大要素 。 针对这点海澜之家在沙 河镇有充分的竞争力
案例分析
SWOT分析
海澜之家在沙河镇营销SWOT分析 : 分析 海澜之家在沙河镇营销 1.公司实力雄厚,并拥有较强的品牌影响力;耳熟能详的广告 公司实力雄厚,并拥有较强的品牌影响力; 公司实力雄厚 海澜之家男人的衣柜。 语:海澜之家男人的衣柜。 2.服饰品量上乘,样式齐全,店面装修高档; 服饰品量上乘, 服饰品量上乘 样式齐全,店面装修高档; 3.价格与接受标准接近,容易被大众接受; 价格与接受标准接近, 价格与接受标准接近 容易被大众接受; 4.独特的购衣自选模式。 独特的购衣自选模式。 独特的购衣自选模式 5.该镇第一家也是惟一一家男装品牌专卖店。 该镇第一家也是惟一一家男装品牌专卖店。 该镇第一家也是惟一一家男装品牌专卖店

商品品类管理-以海澜之家为例

商品品类管理-以海澜之家为例

《商品学》商品品类管理策划以海澜之家为例班级:国贸***班小组成员:****商品品类管理策划以海澜之家为例一海澜之家简介“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式,从而引发了中国男装市场的新一轮革命。

自由自在的选购方式,丰富多样的产品陈列,迅速赢得了广大消费者的欢迎,海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。

目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等省市。

海澜之家在一般人眼里只是一个服装品牌,但实际上从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵,它还是一个营销品牌,一个服务品牌,一个连锁零售品牌“海澜之家”男装自选连锁超市已在全国全面铺开,市场销售态势良好,2010年底,全国各地连锁店已开满1300家。

海澜之家产品涵盖了18-100岁成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品,每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择,每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型,高品质的西服产品价位只在480—1980元左右。

“海澜之家”男装自选倡导无干扰,自由自在的购物方式,除非你需要服务并按铃时,才有专业的服务人员来到你的身边提供优质周到的服务。

除了率先开创了西服自选的营销模式之外,还倡导“高品位、中价位”的营销理念。

“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节,从工厂直接进入卖场,直接让利给消费者,完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。

二商品品类管理海澜之家分店的加盟条件比较简单,加盟方不如不需签订保底合同(海澜之家保证五年经营税后总利润不低于100万元,合同期满无息退还。

如需签订本合同加盟方需缴纳6万/年的加盟费),加盟方无需支付加盟费,加盟合同期为五年,需缴纳100万元货品押金。

店铺必须开设在市区一级商业区一楼沿街,面积200-500平方米,其租赁、工商管理等费用由加盟方负责,但装修由总公司负责。

海澜之家运营分析

海澜之家运营分析
通过电视、网络、户外等多种媒体进行广告投放,提高品牌知名 度和曝光率。
品牌形象塑造
注重品牌形象的塑造,强调品牌的核心价值观和文化内涵,提升 品牌美誉度。
公关活动
通过参与公益活动、赞助等形式,提升品牌的社会责任感和公众 形象。
促销活动策略
1 2
打折促销
在特定时期或节假日进行打折促销,吸引消费者 购买。
营收周期性
海澜之家的营收存在一定的季节性波动,下半年尤其是第四季度营 收占比相对较高。
成本结构分析
采购成本
海澜之家采购成本占总 成本的比重较大,公司 通过集中采购和规模效 应降低采购成本。
租金和人工成本
随着门店数量的增加, 租金和人工成本成为海 澜之家成本的重要组成 部分。
营销和广告费用
为了提升品牌知名度和 市场份额,海澜之家投 入了大量的营销和广告 费用。
赠品活动
购买特定商品或满足一定消费金额可获得赠品, 增加购买吸引力。
3
会员优惠
针对会员提供专属优惠和积分兑换活动,提高客 户忠诚度。
客户关系管理
客户信息收集
收集客户的基本信息和购物行为数据,以便更好地了解客户需求和 偏好。
个性化服务
根据客户的不同需求和偏好,提供个性化的服务和推荐,提高客户 满意度。
品牌竞争优势
01
02
03
04
品质保证
严格把控产品质量,选用优质 原材料,确保产品品质。
价格亲民
通过集中采购和自主设计,降 低成本,提供价格合理的产品

品牌影响力
凭借多年的品牌积累,海澜之 家在男装市场具有较高的知名
度和美誉度。
渠道优势
通过门店和加盟模式,海澜之 家实现了全国范围内的覆盖,

_海澜之家_营销策略初探

_海澜之家_营销策略初探

科学的市场经济学理论指导“海澜之 家”男装品牌的发展,使“海澜之家” 男装品牌成为跻身国内外市场的一流 品牌服装(作者单位:上海商学院)
集团经济研究 2007·9 月上旬刊(总第 241 期)
234
江阴海澜服饰有限公司在激烈的服装市场竞争中脱颖而出在国内服装品牌中占有一席之地成为著名品牌关键是海澜服饰有限公司坚持研究服装品牌的营销策略学习国际著名品牌的营销方法并结合本企业实际在坚持品质的基础上采用独特的营销策略创造了海澜之家男装的服装名牌
品牌之光
GROUP ECONOMY
“海澜之家”营销策略初探
的产品或服务,并使之与竞争对手的 某类产品的代名词。从某种角度讲,这 一些品牌已有 就是名牌的形象,品牌的效应。
与“海澜之家”作了充分的比较,认为
几百年的历史,服装品牌的发展尤为
为了塑造“海澜之家”男装品牌的 当今市场较适应于中档的品牌。因此,
策略
创立的生命线。产品创新成为“海澜之
在传统的观念中,价格是作为买
当今的消费品市场上,一提起 家”男装品牌赢得市场份额的加速器。 者作出选择的主要决定因素。价格是制
IBM 就知道是尖端科技的代表,一提 一款服装能否主动适应市场,关键在 约消费者购买行为的首要因素,在经济
集团经济研究 2007·9 月上旬刊(总第 241 期)
场细分的基础上,选择若干个市场作 为了将自己的产品在消费者心目中树 物中心都是传统的直销方式。“海澜
为自己的目标市场。高档中价法可以 立一个鲜明的形象,是建立消费者对 之家”男装品牌由于材料优质、做工精
精确地定位品牌的目标市场,以积极 “海澜之家”男装品牌认知的重要沟通 致、款式新潮,价位却不高,因此十分
迅速。国内外服装业的名牌如:伊夫· 形象,打造其品牌的经济、社会效应, “海澜之家”男装品牌定位于中档的、

海澜之家广告策划

海澜之家广告策划

海澜之家广告策划篇一:海澜之家广告策划合同海澜之家广告策划合同书本协议由下列双方订立,并拟订客户与广告公司合作及经营细则:甲方:海澜之家地址:连云港市赣榆县乙方:三人行工作室地址:徐师大1.广告服务1.1根据甲方要求,乙方为甲方的海澜之家品牌在连云港赣榆地区提供广告服务,包括策略运筹,创作平面,媒介策划1.2如有需要,甲方将要求乙方负责其他辅助性服务,例如公关推广,促销执行和市场研究;1.3此等服务将根据相关法律,法令和有关条例规定进行2.期限2.1本协议由20XX年10月01日起开始生效;2.2在此期间(即正式解除合约前60天)乙方将继续收取应有的策划管理费(列于收费细则内)3.独家代理3.1在未取得甲方书面同意前,乙方不得在协议有效期间内作为其他同类竞争公司产品的广告代理商4机密4.1乙方同意将所有甲方提供之资料及数据保密,未经甲方书面同意,不得泄露机密资料于第三者.5.服务业务详述5.1策略部分的主要服务包括:5.1.1市场咨询分析报告——对相关简报资料进行总结和分析,形成关于甲方产品类别的市场咨询报告5.1.2竞争广告创意分析——对甲方相关产品类别中竞争品牌广告进行跟踪和分析,提供广告样片、样稿及分析报告5.1.3竞争广告媒介分析——对竞争对手在电视和平面主流媒体内的广告花费(根据投放报告和估计单价计算)进行汇总,并提供竞争产品媒介策略的分析报告;5.1.4品牌策略建议书——综合对市场、消费者和品牌现状的了解,利用乙方品牌策划工具,提出全面品牌策略建议,并通过与客户的沟通不断完善,直至双方认可;5.1.5产品策略建议书——从品牌策略出发,对产品所属的具体市场进行深度分析,达到产品层面的策略建议,与客户形成共识;5.1.6广告传播策略和实施建议书——基于即定的品牌和产品策略,全面制定广告传播和推广策略,以及广告传播和推广活动的总体安排,形成具实战意义的建议;5.1.7调研结果分析——对调研公司的调研结果报告进行客观的再分析,并进一步建议调研结果的运用。

海澜之家运营模式分析[1]

海澜之家运营模式分析[1]

购买模式,从而引发了中国男装市场的新一轮革命。自由自在的选购
方式,丰富多样的产品陈列,迅速赢得了广大消费者的欢迎,海澜之 家因此被称为“男人的衣柜” 海澜之家股份有限公司隶属于海澜集团,是海澜集团旗下众多 子公司中的其中一家
海澜之家品牌灵感
2002年年初,海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场 考察。这次去的是日本,在日本期间,有两个日本服装品牌丰富的品种、 大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象,他设想:
游供应商,间接的降低了开发成本和库存成本。
3、快速扩张,实现门店规模效应,同时保障门店形象和运营的标准 化。
海澜之家品牌策略
策略二 传播+店址
传播:海澜之家在成立之初,就提出要打造民族服装的自主名牌。在做好产 品的同时,海澜之家还十分注重品牌的形象,相继聘请了香港著名节目主持 人吴大维、影视新星印小天做形象代言人,并通过投放各类广告、每年参加 中国国际服装服饰博览会等形式推广海澜之家品牌。从购买习惯角度提炼的 差异化宣传语 “男人一年逛两次海澜之家”、“海澜之家—男人的衣柜” 。
2、邀请代言人拍摄电视广告等,利用多媒体、集中式广告轰炸(从广告费
用投入来看一般企业较难支撑)
海澜之家品牌分析
3、男装行业的品类选择性较为单一,男性的选购心理与女性有着本质的区 别。男装买品牌,女装买款式,基于这一点,男装、休闲装较之于女装更 易操作成功。 4、人才:集团总部在人才方面倡导“移民文化”,以开放的观念广揽人才。 目前,营销、管理、设计、技术等各类专业人才已占集团员工总数的25%。 与同济大学、复旦大学、南京大学等国内著名高校联手在服装界率先开办 多期MBA班以及各类大专班,目前已有100多名硕士生走上了集团的营销、

浅析服装电商的双十一营销策略——以海澜之家为例

浅析服装电商的双十一营销策略——以海澜之家为例

2015年29期总第804期网站的优点与不足,知道哪些地方需要改进,了解大学生都需要什么样的信息,从而使N 元素校园网站贴近大学生的日常生活。

3.全国同步推广(1)搜索引擎营销在对N 元素校园网站进行基于搜索引擎优化,主动登陆到搜索引擎的网站,力争取得较好的自然排名。

在国内主流搜索引擎百度,谷歌对关键词付费竞价排名推广。

(2)互动营销通过我们每日的专题模块,发起与我们网站的相关讨论,根据来访者提出的意见进行相应的改进,对于优质意见建设团队要给予来访者一定的物质奖励。

开展微信抢红包活动,发布N 元素网站的相关话题,先回复话题的同学先得奖,进行微信朋友圈分享链接7有奖活动,谁分享的多就会获得红包奖励。

(3)网站建立后将同步在全国推广以推荐美文的形式做成链接形式,贴在各个论坛上,并不断地更新。

充分利用访问量较高的名人博客、电影评论、文章评论、特点新文,抢到沙发发我们的宣传链接和刷屏。

同时页面设置:如果您觉得我们的网站不错,麻烦推荐把她给您喜欢的朋友之类的提示。

4.价格策略对于N 元素校园网站的价格策略,我们将分为三个阶段:在网站建立初期(2014年7月初至2015年7月)属于我们网站推广期,暂时属于不盈利的状态。

这一阶段主要是网站的推广工作,通过多渠道的营销策略,努力打出网站的名声,提高在大学生中的知名度,增加网站的点击率。

在网站的中期(2015年7月至2016年7月),在经过了市场推广以后我们通过帮商家投放广告获取一定的费用,费用是通过访问量和点击量收费(点击量0.5元/次)。

除此我们还可以申请google AdSense 以及百度广告联盟获取广告费用。

在网站的成熟期(2016年7月以后),采取竞标的方式招集广告商入驻,价格高者位置居先。

以及部分资源收费阅读和相关信息发布也收费(资费由资源类型定,同时也由信息阅读和访问量收取,0.5元/次)。

四、总结N 元素大学生专属服务网站立足大学校园,以服务大学生为宗旨,力图为大学生提供一个优质可靠的教育信息平台。

海澜之家_销售方案

海澜之家_销售方案

一、背景分析随着消费市场的不断变化,消费者对服装的需求日益多样化。

海澜之家作为国内知名的男装品牌,为了进一步提升市场竞争力,实现持续稳健发展,特制定以下销售方案。

二、销售目标1. 提升品牌知名度,扩大市场份额。

2. 提高销售额,实现盈利增长。

3. 深耕线上线下渠道,实现全渠道销售。

4. 提升消费者购物体验,增强品牌忠诚度。

三、销售策略1. 产品策略(1)优化产品结构,满足消费者多样化需求。

针对不同年龄、职业、场合,推出多款系列,满足消费者个性化需求。

(2)提升产品品质,强化品牌形象。

选用优质面料,注重工艺细节,打造高品质男装。

(3)创新产品包装,提升品牌档次。

设计独特、环保的包装,提高产品附加值。

2. 价格策略(1)实行差异化定价,满足不同消费层次需求。

针对不同系列、款式、面料等制定不同价格。

(2)推出限时折扣、满减活动等促销手段,刺激消费者购买欲望。

(3)实行会员制度,为会员提供专属优惠,提高客户忠诚度。

3. 渠道策略(1)线下渠道1)优化门店布局,提高门店形象。

选址繁华商圈、人流量大区域,提升门店知名度。

2)加强门店管理,提高员工服务水平。

开展员工培训,提升员工综合素质。

3)开展线下活动,吸引消费者关注。

举办新品发布会、品牌活动等,提高品牌影响力。

(2)线上渠道1)完善电商平台,提升购物体验。

优化网站界面,提高页面加载速度,简化购物流程。

2)加强社交媒体营销,提高品牌曝光度。

利用微博、微信、抖音等平台,发布品牌动态、新品推荐等内容。

3)开展线上线下联动活动,实现全渠道销售。

线上线下同款商品同步促销,吸引消费者关注。

4. 营销策略(1)加大广告投放,提升品牌知名度。

通过电视、网络、户外广告等渠道,扩大品牌影响力。

(2)开展线上线下联动活动,提高消费者参与度。

举办线上线下互动活动,增加消费者粘性。

(3)深化与明星、网红合作,提升品牌形象。

邀请明星代言,邀请网红直播带货,提高品牌知名度。

(4)开展消费者调研,了解市场需求。

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海澜之家营销策划书一、企业概况简述(一)、“海澜之家”的品牌介绍“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的… 种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选 购买模式,从而引发了中国男装市场的新一轮革命。

自由自在的选购 方式,丰富多样的产品陈列,迅速赢得了广大消费者的欢迎,海澜之 家因此被称为“男人的衣柜”。

目前已成功拓展到江苏、上海、北京、海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到 夏、从正装到休闲装的所有产品,每一•种产品都有近50种面料和颜色可供选择,每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型,高品 质的西服产品价位只在480-1680元左冇。

“海澜之家”男装自选 倡导无干扰,自由自在的购物方式,除非你需要服务并按铃时,才有专业的服 务人员来到你的身边提供优质周到的服务。

“海澜之家”除了率先 开始了西服自选的营销模式之外,还倡导“高品位、中价位”的营销理念。

“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节,从牧场到工场直 接进入卖场,全部利用自身资源,没有任何中间商参与,有效控制成 本和品质,直接让利给消费者,完美实现了 “高品位、中价位”的品 牌理想。

(二)、“海澜之家”公司简介“海澜之家”服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大 型服装企业。

海澜之家品牌自2002年9月推出以来,以全国连锁、 超大规模、四川、山东、河南、辽宁等城市。

EM男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命,其高品位、中低价位的市场定位,款式多、品种全的货品选择, 无干扰、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的欢迎,海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。

“海澜之家”秉承“科技引领时尚,创新成就价值”的企业发展理念,坚持科技创新,运用新技术不断推出新产品,开发出海澜之家“海之唯”可机洗系列羊毛西服,打破了羊毛西服只能干洗的传统,为中国男装界吹进了一股时尚健康之风。

“以人为本,提供尽善尽美的产品与服务,以店铺为纲,不断创新的追求与发展”是“海澜之家”的质量方针。

“海澜之家”通过了国际知名认证机构SGS严格的IS09001质量体系认证,同时还在国内连锁服务行业中率先开启了“QUALICERT”门店零售优质服务认证的先例。

“海澜之家”有着“中国名牌产品”等多项荣誉称号,海澜之家男装自选已遍及全国许多城市,市场销售态势良好。

海澜之家计划在全国开满连锁店3000家,把海澜之家建设成为一个品牌强势、管理精良、技术领先、引领时尚的大型现代化服装企业!二、高校学生市场环境分析(-)高校消费市场简介学生群体有巨大的消费能力,毕业后他们将成为社会的中坚力量,同时也是社会生活中的一支领袖,更是未来市场的主力消费群体。

企业占领这个市场不仅会带来短期的经营效益,提高销售额,更是为企业的可持续发展奠定基础!(二)大学生消费习惯分析目前大学生大多是独生子女,生活比较宽裕;享受生活、高消费己成为习惯。

近年来,由于就业压力不断增大,大学生处理加强内在修为,也开始关注自身形象的塑造。

服饰、化妆品、饰品市场的需求量越来越大。

大学生因为思想比较前沿,所以对新事物、新产品、新品牌、新消费和新生活方式的接受能力都比较强,他们的消费心理、消费行为尚不稳定,以感性消费、个性消费、群体消费为代表,可塑性很强,是一块很大的潜在市场!(三)济源职业技术学院西装市场分析大学生要比的时候,很多学生在写论文的同时也在忙着寻找工作,应聘生涯的到来,使原本穿着随意的大学生们开始改变穿法,应聘时西装、领带、皮鞋成了必备的行头。

通过济源职业技术学院市场调查发现,该校的机电系、冶化系和经济管理系经过几年的不断发展,以发展成为职业技术学院支柱专业,其每年的毕业生多大3000 A以上,占总毕业人数的60%~70%,而他们对服饰的穿着打扮也不限于应聘,而更多的是为以后的工作,来塑造自己的形象。

有趋势表明女性毕业生对职业装的需求率在不断上升,女性也在不断的追求着自己的事业,这与现今社会的发展是分不开的。

然而,调査同时表明大学生的消费水平不高,毕竟现在花的是父母的血汗钱,大学生大多没有自己的经济收入,所以,对西装、职业装的消费承受能力有限,大多都在300-700元之间徘徊。

但买西装和职业装是为了包装自己,为在找工作的过程中给自己增加信心,所以又不会去买太低端的服饰。

综合上述调査,毕业生的西装、职业装的消费心理可以总结为“质优价廉、有一定的品牌”。

纵观全市众多四装品牌,很多牌子知名度很高,但其价格也是毕业生无法承受的,如雅戈尔、新郎•西诺尔、九牧王、七匹狼、架牌男装等;有些杂牌西装的价位与它的质量、档次一样,价廉但做工很差,又无法满足毕业生的需求。

通过各项指标的对比,再结合毕业生的消费心理,我们海澜之家的服饰无疑是最适合大学生的选择,品牌、质量、价格上我们均能占优势, 而“海澜之家”服饰所透出来朝气、成熟、品味和魅力,均能满足大学毕业生的消费需求。

三、高校营销SWOT分析注:四、活动主题和主旨(一)、活动主题:你的成功,也有我的一份努力!(二)、主打产品:1.现有的所有服饰;2.西装、职业装的量身定做。

(三)、活动主旨:1.提高和强化在高校学生心中的品牌形象,建立其在新生代心中的地位,扩大品牌知名度,增加美誉度;2.促使消费者产生是购买行为,在实现业绩目标的同时,让“海澜之家”服饰成为毕业生的必备行头,同样起带动作用会对往后的毕业生产生影响,产生模仿效应;3.激发消费者关注“海澜之家”服饰,使得“海澜之家”服饰深入人心,培养一批潜在的客户,促进业务的可持续发展性五、营销冃标抢先夺取济源职业技术学院西装、职业装、商务休闲的服饰市场,抑制雅戈尔、罗蒙、九牧王、七匹狼等服饰品牌的市场占有率,并使“海澜之家”服饰稳站济源市场,逐步走向全省的其他高校,进一步提高其品牌在大学生心中的地位。

注:本活动方案先以济源职业技术学院为试点,运作成功后可以此为样板,复制到全省各高校!六、营销组合策略(一)产品:1.中华国领、套装西服、休闲西服;2.可机洗西服、定制西服;3.正装衬衫、休闲毛衫、休闲衬衫;4.休闲夹克、休闲T恤;5.休闲裤、牛仔裤;6.领带、领结、皮带、皮包等配饰。

(二)价格:(三)渠道:(四)促销:七、活动方案与详细策划(一)、活动简介:1.邀请形象顾问公司与各高校学生团体联合举办题为“你的成功,也有我的一份努力”的专题讲座,为应届大学毕业生讲述如何面试、应聘时应该如何注意个人形象、礼仪常识、应该怎样选职业装等学生们所关注的问题。

在讲解过程中,讲解人现场拿着“海澜之家”服饰对模特进行形象包装、示范色彩的搭配、领带的打法等。

通过这种公益性活动走进学生市场,无形中起到宣传和销售的作用。

2.本方案实施时间与地点:时间:2010年09月中下旬到2010年11中下旬地点:济源职业技术学院3.“海澜之家”服饰销售模式:以定制为主,专卖店售卖为辅(二)、活动详细策划:(1)活动1=1的:经过两个月的活动,在济源职业技术学院学生心目中,初步建立“海澜之家”服饰的知名度与好感度。

并且能够在后期发展中,在河南省大学生毕业着装服饰市场中站稳脚跟,占领大学生市场。

(2)、活动分期:1.扩销期,主要任务是吸引消费者对“海澜之家”服饰的注意;初步树立产品形象,引导消费者使之认识“海澜之家”服饰。

2.强销期,深度引导消费者,塑造对产品的信赖感与好感,,达到占领市场的目的。

3.补充期,以良好服务的攻势,树立完整的产品形象。

(3)、活动宣传:活动前期宣传造势:以网络、横幅、海报、DM单、人员等为主要宣传方式:1.网络宣传:提前一个星期,将讲座的相关资料以帖子的形式发布到校内系内各班(毕业班为主)的QQ群、学校BBS论坛上,校园网站首页公告讲座消息。

2.海报:为期3天的海报宣传,在学校各区人流量最多的位置(篮球场旁、食堂过道、宿舍过道)贴海报,并派专人维护。

3.横幅:活动横幅5条,在人流密集的地段悬挂,起到视觉冲击效应。

并在讲座举行当天悬挂于现场。

4.宣传单:将宣传单提前三天发到各个宿舍(发放时间掌握在晚上8点到M点),进行广告轰炸。

5.现场POP海报,表明活动主题,烘托现场气氛。

6.校电台宣传,活动前一周开始宣传,由于校电台每天定时播放,范围是全校学生,辐射范围最广,能让所有师生知悉。

(4)、活动执行1.活动形式:邀请著名的礼仪方面的培训师为2010届的毕业生进行专题讲座。

2.活动地点:济源职业技术学院3.活动时间:2010年09.月至11月(为期三场)4.活动流程:1)现场发放宣传单(优惠券,凭此传单可以优惠50元),传单上的内容包括“海澜之家”服饰的介绍、定制电话(这是一种变相的现场售卖)、传单编号(用于抽奖)等。

2)开幕:西装模特表演,由穿着“海澜之家”服饰的模特现场表演,从视觉上先吸引住现场观众的眼球,让观众看到穿着罗力卡西装时突现出的那种非凡气质。

届时贵公司可自带模特表演队或者由我们从学生中挑选,再经过培训后上台。

3)由培训师讲述如何面试、应聘、应聘时应该如何注意个人形象。

4)中间掺插抽奖环节,比如一等奖是西装一件,二等奖是优惠券一张……5)讲解人讲述应该怎样选职业装、职业装穿着注意要点等学生们所关注的问题。

在讲解过程中,讲解人现场拿着这个品牌的衣服进行包装、示范色彩的搭配、领带的打法等。

(示范人可选在场观众)。

6)互动环节,由现场观众提问讲解人一些比如面试、西装常识之类的问题。

7)活动结束后,在讲座现场,组织现场量身定做的报名。

(5)、巡回讲座活动的相关意义:L礼仪讲座通过讲解、抽奖、送礼等的环节,创造出良好的互动性,使讲座变得栩栩如生,既能普及着装礼仪知识,也能给来宾一种宾至如归的归属感。

2.直接对日标人群进行推荐和教育,能有力的刺激消费,提高销售额度。

3.在学生受众中努力营造拥有“罗力卡西装”的潮流,形成时尚带动。

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