启动大会 总经理发言稿
启动会领导讲话稿（精选12篇）
启动会领导讲话稿（精选12篇）启动会领导篇1今天(2月18日)我们在这里举行ERP项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。
实际上，在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。
经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。
今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。
我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。
我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。
概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。
回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。
这是凌丰的传统文化和做事风格。
凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事;将正确的事做好，做成功。
既然已经明确了ERP项目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有与该信念相违背的行为都是错误的!二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。
不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。
所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。
各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。
ERP项目是一个退一步进三步的过程。
初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。
但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持!为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持!ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。
动员大会总经理讲话稿(共3篇)
动员大会总经理讲话稿（共3篇）齐心协力谋发展，企业稳步前行承前启后练内功，目标做精做强--20年工作总结暨20年开工动员讲话提纲同志们：大家下午好！新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的20年，从今天开始，可以说20年的工作已经全面展开。
回眸20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的智慧和强大！同样于20年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础！还是于20年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们新兴保信以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。
今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对20年的工作进行部署。
下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。
第一部分20年工作回顾过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照“开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好地完成了集团下达的各项经营指标。
各项工作完成情况如下：一、总公司主要经营指标完成情况。
1、20年总公司全年开复工面积340万平米，较同比增长了%，其中，新开工程面积178万平米，较同比增长了142%。
2、全年完成产值亿元，完成集团下达指标亿的8%，实现利润1711万元，完成集团下达指标1426万元的120%。
净资产收益率%，完成集团下达指标的155%。
成本费用利润率%，完成集团下达指标的114%。
应收账款周转率为次，完成集团下达指标的111%。
3、20年，总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量aaa企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉，企业的社会知名度和信誉度不断增强。
二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价：一公司：全年开复工面积万平米；其中新开面积.7万平米，完成产值亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标。
总经理启动仪式发言稿范文
大家好！
今天，我们在这里隆重举行公司总经理启动仪式。
首先，请允许我代表公司董事会，向新任总经理表示热烈的祝贺！向长期以来关心、支持公司发展的各位领导、同事表示衷心的感谢！
公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出，更离不开每一位领导者的智慧与担当。
今天，我们迎来了新的总经理，这是公司发展历程中的一件大事，也是我们全体员工共同期待的时刻。
在此，我想对新任总经理提出以下几点期望：
一、坚定信念，勇担重任。
作为公司的领导者，要始终坚定理想信念，以高度的责任感和使命感，带领公司全体员工，为实现公司发展战略目标而努力奋斗。
二、创新发展，引领潮流。
要紧跟时代步伐，勇于创新，敢于突破，以创新驱动发展，不断提升公司核心竞争力，引领行业潮流。
三、以人为本，凝聚力量。
要关心员工，尊重人才，激发员工潜能，营造和谐、团结、向上的企业文化，凝聚全体员工的智慧和力量。
四、严于律己，廉洁自律。
要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，以身作则，廉洁自律，树立良好的形象，为全体员工树立榜样。
五、加强沟通，协同合作。
要善于沟通，善于协调，加强与各部门、各层级的沟通与协作，形成强大的团队合力，共同推动公司发展。
各位同事，新任总经理的到来，为我们公司注入了新的活力。
我相信，在新的领导班子的带领下，我们公司一定能够实现新的跨越，创造更加辉煌的业绩。
最后，我衷心祝愿新任总经理工作顺利、事业有成！祝愿公司未来发展越来越好！祝愿全体员工身体健康、家庭幸福！
谢谢大家！。
总经理致辞开场白
总经理致辞开场白
尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：
非常高兴在这个美好的时刻，能够与大家相聚在一起，共同见证我们公司的新起点，我代表公司全体员工，诚挚地欢迎各位的到来。
今天，我们的公司正式迎来了一个新的总经理，同时，也是一个新的里程碑。
第一次站在这里，我感到非常的荣幸和激动，也深刻地意识到了肩头的责任重大，并且我将持续地努力，为公司的未来奋斗。
我们的公司自成立以来，一直秉承着“诚信、创新、共赢”
的核心价值观，不断地追求卓越，致力于为客户提供一流的产品和服务。
通过多年的努力和发展，我们已经成长为一家知名的企业，赢得了广大客户的信任和支持。
在未来的发展中，我们一定还会面临着很多的挑战与机遇。
因此，我希望在大家的支持和合作下，团结一心，共同努力，把我们的公司变得更加强大、有活力，并且成为行业的领跑者。
此时此刻，我要向所有的员工团结一心，发扬我们的团队精神和战斗精神，迎接未来所有的挑战与机遇。
在这里，我要向公司所有员工致以真诚的谢意。
是你们的努力和奉献，成就了公司的今天和未来。
最后，我再次感谢各位的到来，并真诚地希望今天的会议将成为一次成功的启动和开端。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩。
谢谢大家！。
启动大会总经理致词
启动大会总经理致词
尊敬的各位领导、嘉宾和各位同事们：
大家好！
首先，我谨代表公司全体员工，向各位领导、嘉宾和各位同事们致以最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！感谢您们今天能够出席这次重要的大会，愿与各位共同分享公司发展的成果、总结过去的经验，并进一步规划未来的发展蓝图。
过去的一年是我们公司发展的关键时期，也是改革创新的重要阶段。
在各位领导的正确引领下，全体员工积极配合，共同努力，取得了可喜的成绩。
在国内经济下行压力加大的形势下，我们能够取得这样的成绩，得益于公司在战略规划和市场布局上的准确把握，得益于全体员工的顽强拼搏和团结协作的良好氛围。
同时，我们也要看到，竞争的压力日益加大，市场环境变化无常，新兴技术和新业态不断涌现。
在这种形势下，唯有加强创新能力、提升核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，在新的一年里，我们将更加注重技术研发和产品创新，加大市场拓展力度，积极转型升级。
我们将大力推进数字化转型，利用新技术、新模式，提高企业的运营效率，提升服务质量，提供更好的用户体验。
同时，我们将不断加强员工培训和人才引进工作，为公司发展提供充足的人才资源。
我们将提倡开放、包容、合作的企业文化，鼓励员工提出新的想法和创意，在公司发展中发挥自己的才华和能力。
最后，再次感谢各位领导、嘉宾和全体员工的辛勤付出和无私奉献，感谢你们对公司的支持和关心！相信在大家的共同努力下，我们必将迎来更加美好的未来！
谢谢大家！。
总经理动员大会发言稿
总经理动员大会发言稿【篇一：公司开工动员大会总经理讲话稿】公司开工动员大会总经理讲话稿大家好！春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。
一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。
民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势越来越严峻，发展空间越来越狭窄。
是守株待兔，坐以待毙，还是主动出击，探索新的发展思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对。
新的形势对我们提出了新的要求，如果不及时转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。
作为公司领导班子，要开阔视野，拓宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息。
作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。
众人划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与。
只要能够提供金点子，使公司得到更好的发展，公司不会忘记你，一定会给予重奖。
二、保持“三种状态”，鼓足工作干劲。
面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困难吓倒，迎难而上方显英雄本色。
公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。
为此，大家要保持“三种状态”：一是充满激情的良好状态。
精神状态决定工作状态，激情是良好精神状态的集中表现，饱含激情，蓬勃向上，就能攻坚克难，取得佳绩。
如果每一名员工都能充满激情，昂扬奋进，我们的公司就会发展壮大，前景越来越好。
二是崇尚学习的良好状态。
民爆行业不断发展的新形势对我们的公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。
6S启动大会总经理发言稿
6S启动大会总经理发言稿
《迈向卓越，展现风采》
各位尊敬的领导、同事们：
大家好！今天，我非常高兴能够在这里与大家共同见证公司的一次重要时刻——我们即将启动6S项目。
首先，我代表公司
全体员工，向各位领导和同事们表示诚挚的感谢和诚邀的欢迎。
作为这次启动大会的总经理，我深知6S是一项对公司管理、
生产、环境和文化等方方面面都会产生积极影响的重要工程。
改革是时代的潮流，尤其在当今严峻的市场竞争中，我们更需要不断提高公司的管理水平和员工的综合素质，为公司创造出更优质的产品和服务，以此来满足客户的需求。
我们启动6S项目，就是要通过对现有的生产和管理环境进行
全面改造，以打造一个优良的、规范的、整洁的、安全的、有序的和高效的工作环境，来激发员工工作的热情和活力，提高工作效率和产品质量，减少资源浪费，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
在这个过程中，我们需要每一位员工的共同努力和齐心协力。
我们要在有序的环境中工作，要养成良好的习惯，培养高效的工作态度，发现生产中的问题，及时解决，并不断改进。
我坚信，在我们每一个人的努力下，公司的管理水平和员工的素质将会得到提高，公司的生产效率和产品质量也将得到明显的改善，从而为公司的可持续发展打下坚实的基础。
最后，我要激励全体员工，希望大家能够以饱满的热情和充分的信心，积极投入到这次6S项目中来，将公司的管理水平推向一个崭新的高度。
让我们共同努力，迈向卓越，展现公司的风采！
谢谢大家！。
总经理启动会发言稿
总经理启动会发言稿
亲爱的团队成员们：
大家好！非常高兴能够在这里和大家一起启动这个重要的项目。
首先，我要感谢每一位参与这个项目的同事，你们的努力和专业精神将是成功的关键。
我们面临着挑战，但我相信，通过团队的协作和努力，我们能够克服一切困难。
我们的目标是明确的，我们要全力以赴，确保项目的顺利进行。
在这个过程中，我们要保持沟通畅通，及时分享信息和经验。
同时，要勇于创新，寻找更好的解决方案。
让我们携手共进，为实现我们的目标而努力。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得辉煌的成果。
谢谢大家！。
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X X X集团全员生发项目启动大会
发言稿
各位思八达全员生发项目组的老师精英们，各位XX集团的全体同仁：
大家下午好！
今天我们非常高兴地邀请到思八达公司的朋友来到我们XXX公司，为我们进行为期10天的全员生发项目落地。
首先，我代表我们整个XXX集团，向思八达的朋友们表达最热烈的欢迎！
下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。
我们正面临着一个大变革的时代，市场的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。
应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。
对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。
而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。
这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近一年多来，在这个问题上我考虑尤甚。
我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以老板自己盈利和自身价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。
他的存在
一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。
让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！
而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。
我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。
方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。
这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。
还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。
因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。
一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。
战略的执行是一个长期的过程，在这样一个时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。
各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。
同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知
道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。
这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。
当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。
我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开始有了一种主动和觉悟。
这其实就是我们所说的全员生发的根本和精髓。
反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。
公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。
作为公司的领路人，我的责任首当其冲。
在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。
痛定思痛，我们必须寻求改变和突破，打破保守思想、打破论资排辈、用结果说话，如何能在较短时间内更有效地提升我们的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。
通过最近的“秒哥智慧”系列的学习我们知道了思八达公司，并了解到它是国内首屈一指的企业管理咨询公司。
他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。
因此我们今天邀请了思八达公司的各位精英老师来到XXX，在未来的10天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。
我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。
在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项落地工作，真正地从内心重视起来。
积极地配合思八达公司的落地老师，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。
同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是思八达公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。
他们只是在协助我们的工作，帮助我们建立自己的“发改委”为我们做出指引，理清思路，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。
这一点请大家务必有一个清醒的认识。
最后，我诚挚地祝愿我们能够顺利、有效、成功地完成本次全员生发落地工作，也祝愿我们XXX集团能通过这一次的全员生发理清自己的思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行！
谢谢大家！。