质量管理体系工作方案供参考
质量管理制度范本（3篇）
质量管理制度范本1. 目的和范围本质量管理制度的目的是为了确保产品和服务的质量，并提供一个明确的质量管理体系。
本制度适用于所有涉及质量管理的部门和员工。
2. 质量方针本公司的质量方针是以客户为中心，不断追求卓越品质。
我们将持续改进流程和产品，以满足客户需求并超越客户期望。
3. 质量目标为了实现质量方针，本公司设定以下质量目标：- 在产品设计和制造过程中，达到或超过所有适用的国家和行业标准；- 提供及时和准确的技术支持和客户服务；- 尽可能减少产品缺陷率，提高产品可靠性；- 不断提升员工的质量意识和技能水平。
4. 质量职责每个部门和员工都承担质量职责，包括但不限于：- 遵守质量管理制度和流程；- 关注产品和服务质量，并及时反馈问题；- 参与质量培训和持续改进活动；- 遵守质量管理相关的法规和标准。
5. 质量管理流程本公司将遵循以下质量管理流程：- 确定质量目标和计划；- 设计和制造产品符合质量要求；- 进行质量检查和测试；- 管理客户投诉和问题；- 分析和改进质量管理系统。
6. 质量管理工具和技术为了支持质量管理流程，本公司将使用各种质量管理工具和技术，包括但不限于：- 流程控制图；- 故障模式和影响分析；- 根本原因分析；- 统计过程控制；- 客户满意度调查。
7. 质量审核和评估为了确保质量管理制度的有效性，本公司将定期进行质量审核和评估。
审核和评估的结果将被用于持续改进质量管理系统。
8. 文件控制本质量管理制度的文件将得到有效的控制、记录、变更和归档。
9. 培训和沟通本公司将定期开展质量培训和沟通活动，以提升员工的质量意识和技能水平。
10. 不合格品处理对于不合格的产品，本公司将采取适当的措施，包括但不限于：报废、返工、修复或退货。
本质量管理制度将不断更新和改进，以适应公司业务和客户需求的变化。
各部门和员工应严格遵守本制度的要求，确保质量管理工作的达成和持续改进。
质量管理制度范本（2）质量管理制度是指企业为了确保产品和服务质量达到标准要求，规范企业内部质量管理活动所制定的一套规章制度。
企业经营质量管理制度范文(三篇)
企业经营质量管理制度范文是企业用于规范经营活动，并提高产品和服务质量的有效工具。
下面是一份示例的企业经营质量管理制度范本，包含重要内容和相关条款，以供参考。
第一章总则第一条为了全面提高企业的产品和服务质量，促进企业经营的持续健康发展，制定本企业经营质量管理制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度的宗旨是以质量为核心，客户为中心，全面推行质量管理，持续改进产品和服务质量。
第四条本制度的基本原则是科学决策、全员参与、持续改进、管理创新。
第五条本制度的管理责任单位是企业领导层，负责制定质量目标和政策，推动质量管理工作的实施和持续改进。
第二章质量目标和策略第六条本企业的质量目标是：通过持续改进产品和服务质量，满足客户需求，提高市场竞争力，成为行业的领先者。
第七条本企业的质量策略是：一、加强质量意识教育和培训，提高员工技能和质量水平。
二、完善质量管理体系，落实各项质量管理制度。
三、注重产品设计和技术创新，提高产品的市场竞争力。
四、做好售后服务和用户反馈，及时解决质量问题。
第三章质量管理体系第八条本企业建立了一套完善的质量管理体系，包括以下主要内容：质量目标和政策、质量管理职责和权限、质量控制、质量检测和测试、质量纠正和预防措施、持续改进和评审等。
第九条本企业进行质量管理时，必须遵守国家法律法规和相关质量管理标准，并根据实际情况进行制度的优化和完善。
第四章质量控制措施第十条本企业制定了一系列质量控制措施，包括：产品质量控制、检验和测试、工艺控制、供应商质量管理等。
第十一条产品质量控制包括：产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验和测试等环节。
每个环节都必须严格按照质量控制要求进行操作，并建立相应的记录和档案。
第十二条检验和测试是产品质量控制的重要环节。
必须建立有效的检验和测试方法，保证产品的质量符合要求。
同时，必须对检验和测试仪器进行定期校准，确保检测结果的准确可靠。
工程质量管理提升方案范文
工程质量管理提升方案范文工程质量是指在工程项目中，按照设计方案和技术规范，通过施工过程中的各个环节，实现工程质量目标的能力。
提升工程质量管理是项目管理中重要的一环，可以确保工程项目按时按质完成，减少质量事故和隐患，提升业绩和口碑。
下面是一份工程质量管理提升方案的范文，供参考。
一、背景介绍工程质量管理是一个持续提升的过程，提升工程质量管理需要关注全过程的质量控制，并通过完善的管理和技术手段，不断优化工程质量管理的效果。
本方案旨在通过改进现有的工程质量管理体系，提升工程质量管理的水平，确保工程项目的质量和安全。
二、问题分析1. 不规范的工程质量管理流程：当前工程质量管理存在流程不清晰、责任不明确的问题，导致质量控制的效果不佳。
2. 缺乏工程质量管理培训和知识普及：部分项目参与人员缺乏相关的工程质量管理知识和意识，无法有效参与到质量管理中。
3. 监理和施工单位之间的沟通不畅：监理和施工单位之间的合作和沟通存在问题，导致质量问题得不到有效处理。
三、提升方案1. 确立工程质量管理流程（1）明确每个工程质量管理环节的职责和流程；（2）建立质量控制文件和标准，明确各种质量控制要求；（3）制定质量考核和奖惩制度，激励各相关部门和人员积极参与和推动工程质量管理。
2. 加强工程质量管理培训（1）针对不同部门和岗位的人员，进行定期的工程质量管理培训；（2）建立在线学习平台，提供工程质量管理相关课程，方便员工学习和交流。
3. 加强监理和施工单位的合作和沟通（1）建立定期沟通机制，召开工程质量例会，解决存在的质量问题；（2）监理和施工单位之间建立合作框架协议，明确双方的权责和沟通渠道。
4. 实施工程质量管理技术手段（1）引入先进的工程质量管理软件，提供实时监控和数据分析功能；（2）建立工程质量管理信息系统，建立项目档案和数据库，方便质量管理和追溯。
5. 强化质量文化建设（1）组织质量文化培训和宣传活动，强调工程质量的重要性和责任；（2）建立质量意识评估机制，定期评估员工对质量的认识和重视程度；（3）对质量管理优秀团队和个人进行表彰和奖励，形成良好的激励机制。
公司产品质量管理体系范文
公司产品质量管理体系范文一、引言在现代商业竞争激烈的市场环境中，保证产品质量的稳定和可靠性对于任何一家公司都至关重要。
建立和实施一个有效的产品质量管理体系，可以帮助公司提高产品质量、降低风险、提升客户满意度，并增强企业的竞争力。
本文将以某公司为例，介绍其产品质量管理体系的范文，以供参考。
二、公司概况某公司成立于20XX年，专注于生产和销售电子产品。
公司始终致力于提供高质量的产品，确保客户的满意度和忠诚度。
为了实现这一目标，公司决定建立一个完整的产品质量管理体系，以有效控制产品的设计、研发、生产和服务过程。
三、质量方针与目标公司坚持“质量第一，客户至上”的质量方针，并制定以下质量目标：1. 提供高品质的产品，满足客户的需求和期望；2. 不断改进产品设计、生产和服务过程，提高产品质量和性能；3. 严格遵守国家和行业相关法律法规，确保产品合规性；4. 建立长期合作伙伴关系，共同提升产品质量和服务水平。
四、组织结构与职责为了有效管理产品质量，公司建立了相应的组织结构，并明确了各个职能部门的职责和责任。
主要职能部门包括：1. 管理层：负责制定和审查产品质量方针、目标和策略，提供资源支持，并监督整个质量管理体系的实施和运营；2. 研发部门：负责产品的设计和开发，在确保产品符合质量标准的同时，不断改进产品性能和创新；3. 生产部门：负责产品的生产制造，制定生产流程和标准操作规程，确保产品的一致性和稳定性；4. 品质部门：负责制定和推行质量检测标准和程序，监测产品质量，进行质量问题的分析和解决，并确保产品符合相关的认证和标准。
五、过程控制与改进为了确保产品质量的稳定性，公司采取了一系列的过程控制和改进措施：1. 产品设计控制：通过强化设计审查、验证和验证过程，确保产品的设计符合客户需求和标准要求，以及产品的可制造性和可靠性；2. 供应商管理：建立供应商评估和选择机制，确保从合格供应商处采购符合质量标准的原材料和组件；3. 生产过程控制：制定标准化的生产流程和工艺，建立作业指导书和标准操作程序，确保生产过程的稳定性和一致性；4. 检测和测试：建立完善的产品检测和测试体系，包括生产线上的自动化检测和实验室的物理、化学测试，以确保产品质量符合标准要求；5. 客户投诉处理：建立健全的客户投诉处理机制，及时回应客户的反馈和投诉，并进行问题分析和改进措施的制定。
质量管理工作计划及工作目标(7篇)
质量管理工作计划及工作目标（7篇）质量管理工作计划及工作目标（7篇）在管理工作上我们该怎么去写工作计划呢时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好计划今后的工作方法。
下面是小编给大家整理的质量管理工作计划及工作目标，仅供参考希望能帮助到大家。
质量管理工作计划及工作目标篇1酒店在__年“品质管理年”的基础上，为全面提升酒店的整体水平，酒店将“品质管理提升年”作为酒店08年的`服务质量主题活动。
同时通过网站、报刊、宣传栏等多种宣传方式阐释品质管理思想，此外，酒店的培训、考察也将围绕“品质管理提升年”进行。
酒店将通过“品质管理提升年”主题活动的开展，进一步提升酒店的“服务意识、质量意识、品牌意识”，以品质提升管理、以品质促进效益。
具体计划如下：一、质量管理目标1、提高酒店对管理与服务品质重要性和紧迫性的认识，进一步提升酒店的管理水平，促进酒店建立完善有效的内部质量保证体系，提高综合竞争能力。
2、全面提升酒店服务品质，使顾客满意率达到85%以上(考核方式：由酒店值班经理、大堂副理、质检经理对在店消费客人展开意见调查。
)二、活动口号“以品质提升管理、以品质促进效益”“满意的服务，来源于优秀的品质”三、系列活动的内容与计划1、建立健全酒店服务质量评审委员会质量评审委员会主任由酒店总经理担任，副主任由酒店总经理助理担任，成员由各部门经理、行政总厨和质检经理组成。
服务质量评审委员会作为酒店质量管理最高决策组织，履行酒店质量管理工作的计划、组织、检查、督导的职能。
每月5号定期召开“服务质量评审委员会”，并在会后对全店范围内的安全卫生、服务质量进行检查，检查结果由人力资源部对照《服务质量评审细则》进行评估，做出奖罚处理决定，并督促整改;2、酒店各部门成立“部门服务质量督导小组”部门服务质量督导小组成员由部门管理人员或基层员工兼任，每天对部门进行例检并做好相关记录。
部门在每周五下午将本周部门质检内容汇总到人力资源部，人力资源部参考部门的自查报告及质检小组的质检报告制定周检、月检工作重点。
制造全面质量管理方案模板
制造全面质量管理方案模板以下是一个制造全面质量管理方案的模板，可以根据具体情况进行修改和调整。
一、质量方针和目标1. 质量方针：质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。
2. 质量目标：产品合格率达到XX%，客户满意度达到XX%。
二、质量管理体系1. 建立和完善质量管理体系，确保体系的有效运行。
2. 制定质量手册、程序文件和作业指导书等质量管理体系文件。
3. 对质量管理体系进行内部审核和外部审核，确保体系的符合性和有效性。
三、质量控制1. 制定质量控制计划，明确质量控制标准和要求。
2. 对原材料、零部件和成品进行检验和试验，确保符合质量要求。
3. 对生产过程进行监控，确保生产过程的稳定性和可靠性。
4. 对不合格品进行处理，防止不合格品的流出。
四、质量改进1. 建立质量改进机制，鼓励员工提出质量改进建议。
2. 对质量改进项目进行立项、实施和验收，确保改进的有效性。
3. 定期对质量管理体系、质量控制和生产过程进行评审和优化，提高质量管理水平。
五、培训和意识提升1. 定期开展质量管理培训和意识提升活动，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 鼓励员工参加质量管理相关的培训和认证，提升个人素质和能力。
3. 建立质量管理人才库，为质量管理提供人才保障。
六、持续改进1. 建立持续改进机制，鼓励员工关注生产过程中的细节和问题，提出改进建议。
2. 对改进项目进行跟踪和评估，确保改进成果的落地和持续优化。
3. 定期对质量管理体系、质量控制、生产过程等进行审计和评估，发现问题并及时整改。
同时，根据市场变化、技术更新等情况及时调整质量管理方案，保持方案的时效性和有效性。
通过持续改进，不断提高产品质量和客户满意度，提升企业核心竞争力。
质量体系工作计划
质量体系工作计划
质量体系工作计划是指为保证产品或服务质量，制定一系列有组织、明确的工作计划和目标。
以下是一个典型的质量体系工作计划大纲：
1. 确定质量体系的范围和目标：明确质量管理的范围，确定质量目标和指标。
2. 制定质量方针和策略：制定公司的质量方针和策略，确保所有员工了解并遵守这些方针和策略。
3. 设立质量目标和计划：制定具体的质量目标，并制定实施计划，保证目标的实现。
4. 组建质量体系团队：设立负责质量体系工作的团队，确保质量目标的实施。
5. 实施质量管理体系：建立和实施符合ISO、CMMI等标准的质量管理体系，进行质量管理的各项工作。
6. 质量管理培训和教育：为员工提供质量管理的相关培训和教育，确保他们具备操作和质量管理能力。
7. 质量体系审核和改进：定期对质量管理体系进行内部审核和自评，及时发现问题并进行改进。
8. 持续改进和创新：通过持续改进和创新提高产品和服务的质量，提升客户满意度。
9. 监控和评估：建立监控和评估机制，定期评估质量目标的达成情况，并对质量管理体系进行评估。
10. 沟通和反馈机制：建立有效的沟通和反馈机制，确保质量管理信息的畅通和及时反馈，以便持续改进。
11. 风险管理：评估和管理质量风险，确保防范和应对可能的质量问题。
以上，是一个简要的质量体系工作计划的大纲，您可以根据公司具体情况进行细化和定制。
质量管理体系范本
质量管理体系范本质量管理体系是指组织为了满足客户需求和超越竞争对手而规划、控制和改进的一系列活动。
它是各个行业中的关键要素，对于保障产品和服务的质量、提高客户满意度具有重要作用。
为了帮助组织建立有效的质量管理体系，以下是一个范本供参考。
1. 引言在这一部分，要说明质量管理体系的重要性以及它对于组织成功的影响。
介绍质量管理体系的目标和原则，概述整个范本的结构和内容。
2. 范围描述质量管理体系范围的界定，包括适用的组织部分、产品范围、质量管理的相关流程等。
3. 规范性引用文件列出与质量管理体系相关的法规、标准、技术规范等。
这些文件对于组织遵循质量要求和实施控制措施非常重要。
4. 术语和缩略语定义质量管理体系中涉及的术语和缩略语，以确保所有相关人员对术语理解的一致性。
5. 质量管理体系在这一部分，具体描述质量管理体系的各项要素。
以下是其中的一些主要内容：5.1 组织结构说明质量管理体系的组织结构，包括质量部门、质量管理人员和其他相关人员的职责和权责。
5.2 质量政策阐述组织的质量政策和质量目标。
强调组织对质量的承诺，并指导员工在日常工作中如何贯彻实施质量政策。
5.3 质量手册给出质量手册的概述和结构，说明其中包含的信息，如质量方针、组织图表等。
质量手册是质量管理体系的核心文档之一。
5.4 质量计划列出质量计划的要求和编制过程。
质量计划包括质量目标、质量控制活动和质量改进措施等内容。
5.5 资源管理描述为实施质量管理体系提供的资源，包括人力资源、设备、技术支持等。
5.6 测量、分析和改进阐述质量管理体系的监测和评估方法。
说明如何进行内部审计、管理评审以及如何利用数据进行分析和改进。
6. 支持过程详细描述质量管理体系的支持过程，包括人力资源管理、培训和意识提高、文件控制和记录管理等。
7. 运营过程解释质量管理体系的运营过程，包括产品开发、采购、生产过程控制和产品交付等。
8. 评价过程说明质量管理体系的评价过程，包括内部审计、管理评审和客户满意度评价等内容。
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质量体系推进实施和管理方案颁布日期：2016-12-31 实施日期：2017-01-01为进一步推进公司自身发展建设和管理创新，全面提升公司的产品质量，优化公司管理流程，实现管理高效化、运行规范化和标准化，根据总经理提出的“全面推行ISO9001-2008质量管理体系,ISO14001-2004环境管理体系，GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证工作，实现流程再造、管理创新和安全生产”要求，结合企业日常工作和行政效能建设，决定在公司内部全面导入“三和一”管理体系。
为保证这项工作顺利开展，制定本方案。
一、指导思想坚持以做最受尊敬的企业为宗旨，以不断进取，跨越发展为统领，按照“担大任行大道成大器”的核心价值观和“精益专注创新奋斗”的企业精神，进一步提企业的顾客满意度和其他方的满意度。
二、工作目标利用三个月左右的时间，在公司各部门全面导入ISO9001-2008质量管理体系,14001-2004环境管理体系，GB/T28001-2011职业健康安全管理体系。
进一步优化管理组织、规范工作流程、优化工作环境、减少职业病以及工伤事故的发生。
三、总体原则公司导入体系管理工作要本着“整体筹划、全面实施，科学规范、标准管理，求真务实、注重效能”的原则和“预防为主、过程控制”的要求，建立起符合ISO9001:2008、ISO14001-2004、GB/T28001-2011标准的管理体系，确保生产过程有效识别、管理和控制。
（一）整体筹划、全面实施。
公司导入质量管理体系是一项系统性工作，要根据公司的统一部署，结合现有的管理体系，依照体系标准的要求，前瞻性考虑并全局筹划，科学、合理地确立方针和目标，形成一整套适宜有效的工作流程和与此有关的体系文件，做到指标科学明晰、标准规范统一、操作简便易行。
（二）科学规范、标准管理。
公司导入质量管理体系是一项科学的规范性工作，应将国家法律、法规和有关文件融于质量管理体系之中，整合部门工作职责，将管理要求转化为工作流程，形成完整的工作标准和制度、科学的工作流程和高效的工作方式，做到全员参与、全面规范、持续改进，实现管理和服务工作的标准化。
（三）求真务实、注重效能。
公司导入质量管理体系是一项实践性工作，导入工作要立足于提高管理和服务的质量和效率，按照PDCA(策划—实施—检查—处置)模式要求，“写所策划的，做所写的，记所做的，查所记的，改所错的”，不断强化部门绩效考核，使体系运行和实际工作紧密结合。
四、工作范围按照市公司的统一安排，确定人事行政部、供销部、生产部、技术部、财务部、设备部等6个部门和生产车间导入体系管理。
五、具体步骤根据质量管理体系要求，公司导入体系管理按照以下6个阶段18个步骤具体实施。
（一）组织准备阶段（2012年10月15日—2012年10月18日）1．成立组织机构。
根据体系管理要求，公司总经理为最高管理者，负责对体系的领导和监督；由最高管理者任命1名管理者代表，成立体系推进工作小组，明确其具体职责和权限。
2．开展宣贯动员。
在公司召开导入体系管理工作动员会后，各部门要召开启动会议，向相关人员介绍质量管理的基本知识及系列标准的背景情况、基本概念和一般常识。
3．制定工作计划。
公司统一遴选确定认证单位和咨询单位。
各部门根据要求，制定详尽的推进工作计划，在咨询单位指导下开展导入的各项工作。
（二）学习培训阶段（10月20日—10月30日）4．组织分层次培训。
由咨询单位组织开展全员培训、管理者培训、文件编写培训，学习主要侧重于对体系认知和了解、标准的运用，健全和完善现有管理体系的现实意义；介绍依据标准运行管理体系的方法以及体系运行中的重点和难点；讲解流程化管理的特点、文件的设计和编写的方法等。
5．开展全方位宣传，全面提升公司人员的质量意识，树立公司行政服务的质量形象。
（三）体系策划阶段（11月1日—11月30日）6．进行管理体系诊断和现有管理流程识别与分析。
根据标准要求，基于“凡是重复性的工作都需要制定流程”，将工作重点放在工作流程的梳理、健全和完善上。
同时确定导入管体系管理需要重点解决的问题，识别、确定本公司所需的国家和行业的法律、法规、标准，使质量体系建立更具针对性，更符合实际情况。
7．明确组织机构和职责。
配合咨询老师考察、了解所属部门的职责、权限和各项工作的接口，确定部门、车间内部体系的组织机构，明确在质量管理体系中的职责。
（四）体系文件编定阶段（12月1日—12月31日）8．确定文件体系框架。
拟定需编写的程序文件(制度)、必要的支撑文件及作业指导书的目录，指定编制单位，按照提高工作效率、实行简约化管理的原则，在文件数量尽可能少的基础上构建质量管理体系的文件框架，确保文件化体系的规范、便于执行和有序。
9．制定方针和目标。
以ISO9001质量管理体系八项原则为基础，充分考虑各部门的阶段性工作目标，制定质量方针、质量目标、安全环境目标。
10．编制三级程序文件。
按照文件起草、讨论修改、报批实施3个阶段进行文件编制。
其中，第一层次文件（质量手册）由管理者代表负责编制；第二层次文件（程序文件）和第三层次文件（各种作业文件）由各责任部门分头编写，交公司推进工作小组初审。
三层次文件都须经管理者代表审定，公司领导小组集体审议通过。
（五）体系试运行阶段（1月1日—4月15日）11．宣布体系试运行。
人事行政部以最高管理者名义发布质量体系文件，宣布质量体系试运行，以保证体系文件执行的权威性。
12．开展体系运行培训。
培训分为2个层次。
针对公司全体人员，开展质量方针、目标和管理手册等内容的培训；针对岗位操作人员工作人员，开展作业指导书培训。
13．记录体系运行情况。
各单位按照三层次文件要求保持体系运行并作好记录。
通过记录发现管理体系运行中存在的一些不适宜的、需要完善的问题，为持续改进提供数据信息支持。
14．监督体系运行。
各部门内审员负责对体系日常运行、执行体系程序文件和质量管理目标完成等情况的监督，定期向公司体系推进小组报告体系运行情况，负责协调各部门的信息交流，及时开展检查，和提出改进建议。
15．进行内部审核。
开展管理体系的“内部运行与执行审计”，通过内审验证管理体系运行的符合性和运行结果的有效性。
由管理者代表组织各部门内审员协助，进行1-2次内部质量审核，审核结果形成文件后向公司最高管理者报告。
对不符合要求情况及时予以纠正。
16．开展管理评审。
各部门组织召开由最高管理者、管理者代表、体系推进工作小组成员、参加的管理评审会议，对质量管理体系的运行现状和适宜性、运行的充分性、结果的有效性进行评审，并通过评审对质量管理体系的改进提出要求。
（六）体系审核认证阶段（4月20日—4月30日）17．申请审核认证。
体系试运行正常后，申请认证公司进行审核认证。
在此期间，针对内审发现的不合格项进行逐项整改，做好整改迎审工作。
18．实施现场审核。
认证公司按照合同约定的审核时间，编制具体的审核计划并通知各部门，实施现场审核。
各部门据此组织召开好认证首次和末次会议，全程配合做好现场认证工作。
现场审核后，针对审核组所开出不合格项的纠正（预防措施）组织实施，确保不合格项得到改善或消除，整理相关材料并报送认证机构。
六、工作要求（一）管理者重视，确保体系导入工作落到实处。
管理者要高度重视，思想认识要统一，要带头消除各种认识误区，切实树立责任意识。
主要管理者要亲自抓，各部门要成立专门机构，抽调得力人员做具体工作，真正把体系导入工作作为实现管理高效化、运行规范化和服务标准化的一项重要内容抓紧、抓好。
（二）统筹安排，保证体系导入工作顺利开展。
体系导入工作要按照本方案进行。
导入工作要做到统筹兼顾，合理安排，注意与业务工作相结合，要用现代化的管理方法来分析处理管理和服务的质量问题，不断创新工作方式方法，保证体系导入工作稳妥、高质量地顺利进行。
（三）协调配合，做好体系导入工作各项保障。
各部门要按照公司统一要求，调动所属部门和人员的积极性，上下联动，群策群力，共同推进和落实质量管理体系导入工作。
要认真组织好各阶段工作的衔接，尤其是要组织好相关人员的学习培训，为体系导入工作提供充足的人力资源；要处理好日常工作与体系导入的关系，科学合理搭配好时间。
要为导入工作创造必要的条件，在人、财、物上提供有力的支持和保障。
（四）持续改进，做好体系导入工作动态管理。
导入体系管理是一项长期工作，持续改进是体系导入工作的重要原则。
各单位要在学习中运行和改进，在运行和改进中提高和创新。
要定目标、列计划做好动态管理，要在原有的基础上，按照标准要求，分别组织好所属系统导入工作，切实达到体系工作的完整性，确保公司各部门工作规范高效。
（五）监督检查，保证体系导入工作取得实效。
本着规范化、标准化的原则做好导入体系管理工作情况的督促和检查。
年终，公司将督查结果作为年度部门工作考核的重要内容。
各部门要建立相应的配套考核办法，建立责任制，实行过错责任追究，从而确保这一体系长期、有效地运行。
七、组织领导为加强对各部门导入ISO9001-2008质量管理体系,ISO14001-2004环境管理体系，GB/T28001-2011职业健康安全管理体系，工作的组织领导，成立襄阳龙蟒钛业公司导入体系推进工作小组，负责导入质量管理体系的组织协调和工作部署。
其组成其组成人员如下：组长：邓柏松副组长：卢慧军成员：蒋厚芳、李斌、李勇、张杰、张先伟、胡海军、张壁、王奎、曾建平、王祖东公司导入体系管理工作领导小组主要负责组织公司体系导入工作的开展和检查指导。
同时，要结合工作实际，研究制定导入体系管理的具体措施，确保体系导入工作顺利推进。