中国农业银行产品创新与管理细则

中国农业银行产品研发项目组管理细则

第一章

第一条

为提高产品创新工作质量和效率，明确产品研发项目组工作职责，规范中国农业银行产品研发项目组工作流程，依据

国农业银行产品创新与管理委员会工作规则》

《中国农业银行产品

创新与管理办法》等制度，制定本细则。

精选文库第二条

本细则所称项目工作是指根据《中国农业银行产品创新与管理办

法》立项并审批通过后进行的产品研发活动。产品研发项目组是具

体实施项目的业务团队，具体任务为完成业务需求和制度办法的编

制、需求解释与变更、业务测试、验收试点等工作。

第三条

本细则适用于项目实施过程中所组建的产品研发项目组。

第二章

产品研发项目组构成

第四条

总行各部门、分行

分中心

精选文库

在申请立项时提出项目组组建方案，包括项目组人数、项目组成员

来源部门

分行、具体职责及工作任务、技能要求、到位时间等建议。

第五条

项目组人员构成

根据项目需要，项目组由总行各部门、分行或外部合作伙伴

派专业人员构成。项目组成员须具备项目所需专业知识，项

目经理还需具备组织协调能力和项目经验。

（一）产品研发部是产品研发的综合管理部门，需派出产品

理或产品经理组参加所有的产品研发项目组，全程参与项目实施。

产品经理服从项目组管理，重点进行产品概要设计与把关、对需求

说明书规范的应用进行指导和讲解、参与需求说明书编写工作。

精选文库（二）项目牵头部门是产品研发的组织实施部门，负责组建

目组，派项目经理和专职人员参加产品研发项目组，负责和参与项

目实施全流程的管理工作和相关具体工作。

（三）业务主管部门需派专职人员参加产品研发项目组，参

需求编写，负责制度办法、产品宣传培训方案、广告设计方案的制

定，并为接手产品上线后的相关工作做好准备。

（四）科技部门需派专职人员参加需技术开发的项目组，参

需求讨论与技术实现可行性的评估，保证项目进入技术开发阶段的

工作效能。

第六条

项目实施期间，各部门应保持项目组成员的稳定，不得随意抽调或

变更，项目组成员需服从项目组调配。如需调整，各部门应提前与

项目牵头部门沟通，在不影响项目组工作进展的前提

F，酌情予以变更。如需更换项目经理，项目牵头部门需报

产品研发部核准后进行。

第三章

精选文库产品研发项目组工作职责

第七条

项目组职责

（一）负责拟定需求工作计划，报项目牵头部门批准后予以

施;

（二）负责分析讨论产品创意，按照需求说明书规范完成业

需求编写工作，完成《

XXX

产品需求说明书》；具体要求参见《关于规范我行产品需求说明书

编写工作的通知》

（农银办发

2009

259

精选文库口，、号）

（三）负责编制产品使用手册、制订或修订与产品相关的制

办法和操作规程;

附件

《中国农业银行产品使用手册

规范

（四）协助产品研发部、项目牵头部门实施需求评审，进行

求解释工作；对需求评审意见与建议进行研究分析后予以反馈，同

时据此对产品需求说明书进行相应修订;

协助项目牵头部门在产品研发部向信息技术管理部交付需

时，按要求提供相关文档;

（五）配合科技部门进行需求分析、技术开发、技术测试等

精选文库段工作，解释需求，协调解决业务问题;

（六）负责需求变更管理;

协助项目牵头部门对影响项目目标、资源、时间进度的重大需求变

更向产品研发部提出需求变更申请，以及后续工作;

（七）负责拟定业务测试工作计划并实施业务测试，协助项

牵头部门向科技部门出具业务测试报告;

参见附件

《中国农业银行业务测试方案》、附件

《中国农业银行业务测试报告》

（八）负责拟定试点工作计划，协助项目牵头部门实施试点

作，出具试点工作报告;

（九）协助业务主管部门组织实施培训工作，提供培训师

资;

精选文库（十）协助项目牵头部门组织相关部门进行验收，拟定产品

收报告;

精选文库

2) 1）协助新产品报批报备工作; ）其他职责

、负责文档管理，包括项目组各种专业与非专业文档资料;

负责向项目牵头部门、产品研发部和财务会计部定期报告项目预算使用情况;

需求变更工作流程进行需求管理;

需求变更工作流程参见附件

精选文库需求变更是指业务需求经过需求评审并交付技术开发后，

品上线前，在原有需求基础上增加新需求和修改原需求的需求变化。

需求变更根据是否对项目目标、研发资源、时间进度产生较大影响可分

为重大需求变更和一般需求变更;

需求变更一定程度上将影响项目进度，因此要避免频繁随意发起需求变

更，强调需求变更的严肃性，将需求变更率作为对产品研发工作的考核

指标之一。其中由于对客户需求和市场竞争的前瞻性把握不够，而引发

的需求变更作为对业务主管部门的考核依据;

由于需求质量而引发的需求变更作为对业务主管部门与产品研发项目组

的考核依据；由于技术实现限制、监管机构或合作第三方要求的

原因导致的需求变更不作为对业务主管部门与项目组的考核依据。

、需求变更工作流程

项目组、技术人员以及项目各相关方提出的需求变更意见和

议，统一交由项目组经过整理分析后提出需求变更申请。

对于一般需求变更，项目组填写需求变更申请单，经技术方